化工廠(chǎng)年終總結范文
伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，有過(guò)困惑，更有希望和喜悅，該好好總結一下過(guò)去一年的工作了！為了讓您不再有寫(xiě)不出年終總結的苦悶，以下是小編幫大家整理的化工廠(chǎng)年終總結范文，歡迎大家分享。
化工廠(chǎng)年終總結1
第一部分：20xx年工作總結
一、20xx年各項指標完成情況
(一)1-2月全廠(chǎng)管道清洗、吹掃全部完成;各系統完善，電氣儀表安裝調校完畢。
(二)2月底設備單體試車(chē)完畢。
(三)3月底聯(lián)動(dòng)試車(chē)完畢，化工投料出產(chǎn)品。
(四)4-10月技術(shù)改造，進(jìn)一步完善生產(chǎn)裝臵。
(五) 裝臵產(chǎn)量xxxx噸。
二、其他主要工作
(一)全面加強安全管理，打造本質(zhì)安全型工程
一年來(lái)，xxxx認真貫徹落實(shí)集團公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，秉承“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念，認真落實(shí)各項安全措施，堅持重心下移抓基層、關(guān)口前移抓基礎的原則，順利完成安全工作責任目標。為確保安全工作順利開(kāi)展，主要從以下幾個(gè)方面加強了工作力度。
1、完善制度建設，明確安全責任。先后完善制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故管理制度》等十八項管理制度，嚴格按照集團公司要求對各崗位進(jìn)行隱患排查。
2、抓好安全培訓，營(yíng)造安全文化氛圍。公司從教育入手，從基礎抓起，嚴格執行“三級安全教育”，組織所有安全管理人員參加資格培訓、取證及繼續再教育;確保所有電儀、危險工藝、吊裝及壓力容器均取得特種作業(yè)操作證。對全員進(jìn)行裝臵區內的有毒有害的種類(lèi)、危害及防護措施的專(zhuān)項學(xué)習及考試。
3、開(kāi)展安全活動(dòng)，加強安全意識。公司認真開(kāi)展“安全月”活動(dòng)，組織了消防、堿液泄漏、設備跳車(chē)等應急演練，提高了員工處理突發(fā)事故的能力。成立安全督查小組，每天組織現場(chǎng)檢查，堅決制止、糾正和處罰各種違章作業(yè)，確保安全無(wú)事故。組織全員認真學(xué)習貫徹集團公司安全工作會(huì )議精神，學(xué)習討論化工安全事故分析。
4、嚴格安全考核，強化安全意識。嚴格按照公司安全風(fēng)險抵押金制度進(jìn)行考核兌現，提高公司所有中層干部的安全管理責任意識。每月對公司各部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行安全考核，考核成績(jì)和部門(mén)、個(gè)人工資績(jì)效掛鉤，從而大大提高了公司全員的安全責任意識和學(xué)習積極性。
5、強化過(guò)程監督，確保措施落實(shí)。每周組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全大檢查，對查出的問(wèn)題落實(shí)責任人，限期整改，形成閉環(huán)管理。今年以來(lái)共查出安全隱患xxx項，下發(fā)隱患整改通知單xx次，罰款通知單xx次，所查安全隱患均得到及時(shí)整改，做到閉環(huán)管理。
(二)試、開(kāi)車(chē)情況
公司于x月x日一次投料試車(chē)成功，x日產(chǎn)出合格產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)技改，x月x日再次投料試車(chē)，截止x月x日裝臵實(shí)現連續運行xxx天，累計生產(chǎn)xxxx噸，其中合格品xxx噸，一級品xxxx噸，優(yōu)級品xxx噸。
(三)技改情況
1、x月x日停車(chē)檢修項目共計xxx項，其中xx工序xx項，xx工序xx項，xx工序xx項，電儀檢修項目xx項。
2、x月x日生產(chǎn)裝臵停車(chē)進(jìn)入檢修階段,技改項目共計xx項(含重點(diǎn)項目x項)，其中新增項目xx項，檢修項目共計xx項(含重點(diǎn)項目x項)，為實(shí)現生產(chǎn)裝臵高效、穩產(chǎn)、高產(chǎn)運行，對裝臵xxxx進(jìn)行更換。
(四)產(chǎn)品銷(xiāo)售情況
從x月份銷(xiāo)售部成立至今，已完成xxxx累計銷(xiāo)售：xxxx噸，其中合格品xxxx噸，占總銷(xiāo)量的xx%，一等品xxxx噸，占總銷(xiāo)量的xx%;xxx累計銷(xiāo)售：xxxx噸，xxxx累計銷(xiāo)售：xxx噸。xxx累計銷(xiāo)售量：xxx噸，共實(shí)現累計銷(xiāo)售額：xxxxxx元，貨款回款率100%，xxxx產(chǎn)銷(xiāo)率91%。目前合格品已全部銷(xiāo)售完畢，一等品庫存xxxx噸。
(五)以創(chuàng )新求發(fā)展，向創(chuàng )新要效益
“以管理創(chuàng )新理順工作流程，以技術(shù)創(chuàng )新降低建設成本”是xxxx創(chuàng )新工作的原則。一年里，xxxx先后下發(fā)了《物資供應計劃管理辦法》、《關(guān)于員工培訓考核辦法的通知》、《關(guān)于xxxx業(yè)務(wù)招待管理辦法的通知》、《車(chē)輛管理制度》以及涉及招投標、物資供應、員工考核、車(chē)輛、招待等近20xx年的觀(guān)察、考核，選拔出一批德才兼備、能力突出的優(yōu)秀員工擔任中層領(lǐng)導干部，為逐步建立富有生機與活力的用人機制，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍奠定了基礎。
為實(shí)現由基建向生產(chǎn)的順利轉型，xxxx不斷加強人員培訓力度。結合公司的實(shí)際情況，在加強員工理論學(xué)習的同時(shí)，還注重員工實(shí)際操作技能方面的培訓。讓新員工參與到試車(chē)中，實(shí)現理論和實(shí)際操作的高度結合。截至目前，xxxx累計進(jìn)行管理技術(shù)培訓xx人次，日常安全培訓xxx人次，崗前培訓xxx人次，實(shí)現了所有人員培訓一輪的目標。
(七)組織建設穩步開(kāi)展，思想政治工作成效顯著(zhù)
在xx黨委的正確領(lǐng)導下，xxxx黨總支扎實(shí)做好了黨務(wù)、紀檢、宣傳、工會(huì )等一系列工作。
1、建立健全黨組織，做好黨員的發(fā)展工作。為便于基層黨務(wù)工作的開(kāi)展，公司成立了xx個(gè)黨支部，任命了黨支部書(shū)記和支部委員;并積極按照發(fā)展黨員的“十六字”方針，認真做好入黨積極分子的培養考察和發(fā)展工作。今年共培養發(fā)展對象x人，培訓積極分子xx名，發(fā)展黨員x名。
2、大力加強企業(yè)文化建設，培養員工奉獻精神。公司通過(guò)在辦公區、食堂、消防站等地懸掛了企業(yè)文化標牌、標語(yǔ)，為打造活力企業(yè)、人文企業(yè)提供文化支撐，在踐行xxxx企業(yè)文化過(guò)程中提出的“xxxx”新理念，確保了xxxx集團先進(jìn)企業(yè)文化在xxxx落地生根。
(八)踐行“人企合一”理念，全力改善民生
20xx年，xxxx圍繞民生工程開(kāi)展了一系列工作，得到了員工的一致好評。
一是不斷完善硬件設施建設，先后設立了職工宿舍、健身房、乒乓球室、電視、網(wǎng)線(xiàn)等，為職工學(xué)習鍛煉提供場(chǎng)所設施。
二是有針對地開(kāi)展豐富多彩的文體娛樂(lè )活動(dòng)，公司舉辦了xxxx文藝聯(lián)歡會(huì )、“三人制”籃球賽、實(shí)心球、羽毛球和乒乓球比賽，為職工提供了展示才能與特長(cháng)的機會(huì )。
三是積極做好職工勞動(dòng)保護、職工慰問(wèn)、困難職工幫扶工作。
三、目前存在的問(wèn)題及不足
1、高負荷運行狀態(tài)下許多問(wèn)題并沒(méi)有完全暴露出來(lái);
2、車(chē)間新員工較多，操作經(jīng)驗少，應對突發(fā)事故的處理能力不足;
3、生產(chǎn)裝臵屬于新工藝、新技術(shù)，并不完全成熟，車(chē)間技術(shù)力量有待進(jìn)一步加強;
4、很多相關(guān)的制度、臺賬沒(méi)有完善的建立起來(lái)，雙基建設工作做的不到位。
第二部分：20xx年計劃與主要工作思路
一、主要工作思路
20xx年，xxxx將繼續實(shí)施集團公司“xxxx”戰略舉措。xxx是集團公司化工板塊轉型升級的“領(lǐng)頭羊”項目，是集團公司重要的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。公司將加快項目建設進(jìn)度，真正樹(shù)立全局觀(guān)念和“一盤(pán)棋”思想，密切配合、齊心協(xié)力、攻堅克難、技改創(chuàng )新，盡快實(shí)現生產(chǎn)裝臵的高負荷穩定生產(chǎn)。
二、工作目標
1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念;從安全工作實(shí)際出發(fā)，實(shí)現安全生產(chǎn)“零”事故的目標。
2、生產(chǎn)上連續穩定運行xxx天。
3、技術(shù)上建立一套完善的xxxx工藝指標。
4、設備管理方面：通過(guò)培訓提高操作人員的技術(shù)水平;加強對操作人員的素質(zhì)教育;加強設備的維護和保養。
5、銷(xiāo)售方面：加強業(yè)務(wù)水平，提高綜合素質(zhì);穩固老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng);關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)信息;加強銷(xiāo)售管理，提高售后服務(wù)。
6、人員培訓，主要有：企業(yè)文化、安全知識、生產(chǎn)操作、工藝技術(shù)、設備基礎等。
三、整體安排：
(一)加強企業(yè)文化建設，全面提高管理水平：明確集團企業(yè)文化建設的目標，公司上下大力營(yíng)造真抓實(shí)干、頑強拼搏的氛圍，大力宣傳遇到困難迎難而上、遇到挫折百折不撓、遇到任務(wù)奮勇?tīng)幭�、遇到榮譽(yù)先人后己的優(yōu)良作風(fēng)，彰顯企業(yè)文化對項目建設的直接指導作用。并繼續完善管理制度，要在制度的建設和完善上下大功夫，結合x(chóng)xxx的實(shí)際情況，構建一套科學(xué)完整的考評體系和激勵機制。
(二)加強安全管理：以完善“雙基”建設為抓手，夯實(shí)基礎管理，完善基層建設，把“雙基”建設作為一切工作的重中之重來(lái)抓，根據實(shí)際工作開(kāi)展情況逐步建立起針對性強、實(shí)用性強、可操作性強的“雙基”建設管理體系。實(shí)現“雙基”建設的精細化和深層次化。實(shí)現安全工作系統抓、抓系統，全面開(kāi)展“兩個(gè)規范”，規范管理人員的管理行為和員工操作行為，規范崗位描述和手指口述，杜絕人的不安全行為，在試車(chē)、生產(chǎn)過(guò)程中堅持安全環(huán)�！叭瑫r(shí)”原則，貫徹“五落實(shí)”精神，實(shí)行隱患整改閉環(huán)管理，確保本質(zhì)安全。
(三)開(kāi)展全面預算管理，規范公司經(jīng)營(yíng)行為。在公司范圍內進(jìn)一步推行全面預算管理，內容包括物資采購預算、資金支出預算、工程管理費支出預算、成本費用預算、營(yíng)業(yè)收入預算等。實(shí)行全面預算，明確各職責權限，規范編制、審定、下達和執行程序，強化預算約束，加強全面預算工作的組織和領(lǐng)導，明確預算管理體制以及各預算執行單位的職責權限、授權批準程序和工作協(xié)調機制。建立嚴格的預算執行考核制度，對預算執行部門(mén)及個(gè)人進(jìn)行考核，切實(shí)做到有獎?dòng)袘�、獎懲分明�?/p>
(四)堅持創(chuàng )新為先導，實(shí)行“項目帶動(dòng)”。作為化工企業(yè)，我們必須深刻認識到創(chuàng )新是我們實(shí)現逆境突圍的重要保證，是我們科學(xué)發(fā)展的不竭動(dòng)力。明年我們將繼續在創(chuàng )新工作上加大投入，完善相應的評估激勵體系，對于好的方案進(jìn)行立項，予以資金和人力支持，對于做出成績(jì)的予以獎勵。大力營(yíng)造全員創(chuàng )新的氛圍，確保能創(chuàng )新、多創(chuàng )新。
化工廠(chǎng)年終總結2
在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個(gè)團隊里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運行班四班。
辭舊迎新，站在的門(mén)檻上，回首剛剛與我們揮手告別的，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是該班組取得的工作成績(jì)。
任務(wù)完成方面
xx工藝四班在集團公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設備事故。
xx工藝四班現有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長(cháng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調節配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀(guān)念較強，有爭創(chuàng )一流的干勁，有創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)的勇氣和信心。在過(guò)去的一年里，涌現出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的.xx主操作，他們默默無(wú)聞的工作著(zhù)，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛(ài)一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，全體工藝指標執行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
安全管理方面
xx四班全體員工認真學(xué)習河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習安全生產(chǎn)法規，崗位操作規程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開(kāi)停車(chē)預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學(xué)習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時(shí)刻繃緊安全弦。通過(guò)上述知識的學(xué)習，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還開(kāi)展了人人爭做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現大小隱患135起，并得到及時(shí)排除和控制。
四型班組創(chuàng )建方面
xx四班積極響應永煤公司四型班組創(chuàng )建文件精神，把創(chuàng )建工作落到實(shí)處，把指標分解量化細化。以創(chuàng )建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng )建活動(dòng)中，班組把以人為本作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng )建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習方法為創(chuàng )建工作添勁增力。班和萬(wàn)事興，開(kāi)展班組是我家，我愛(ài)我家活動(dòng)，開(kāi)展四比一創(chuàng )活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng )最佳班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標準。
另外，在四型班組創(chuàng )建活動(dòng)中，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪(fǎng)記錄檔案，建立了個(gè)人工作績(jì)效檔案。功夫不負有心人。xx四班在分廠(chǎng)內部實(shí)行的四比一創(chuàng )競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng )建考評中，榮獲最佳創(chuàng )建班組的榮譽(yù)稱(chēng)號。
班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過(guò)去一年取得的成績(jì)，而且還要總結工作失誤的教訓，糾正錯誤，以飽滿(mǎn)的激情投入到新年的工作中去，繼續發(fā)揚成績(jì)，用積極向上、團結協(xié)作、爭創(chuàng )一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。
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