電梯管理總結范文（精選10篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，為此要我們寫(xiě)一份總結。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的電梯管理總結范文，歡迎閱讀與收藏。
電梯管理總結 1
20xx年9月，電梯管理部成立，電梯管理部雖然剛剛走過(guò)短短三個(gè)月，但在馬總和公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，有幸得到了公司各職能部門(mén)及各個(gè)管理處的大力支持和幫助，電梯管理部正逐步朝著(zhù)成熟、穩健的發(fā)展方向前進(jìn)，為了更好地管理、規范部門(mén)工作，更好地提高部門(mén)工作效力，今天，我代表電梯管理部，對電梯管理部一年來(lái)的工作作一總結，同時(shí)也展望一下來(lái)年的工作：
一、20xx年電梯管理工作內容
1、對公司項目的所有電梯進(jìn)行定期、定時(shí)巡查。
2、對外包單位的《電梯維修保養合同》每年進(jìn)行一次審核并續簽。
3、根據《電梯維保合同》及電梯維保計劃對外包單位進(jìn)行電梯維修保養管理，嚴格管理電梯維修保養質(zhì)量。
4、按時(shí)進(jìn)行電梯年檢審報。
5、嚴格管理電梯自檢和電梯檢測工作。
6、對電梯的大、中小修理進(jìn)行嚴格把關(guān)和審核。
7、嚴格執行《電梯安全標準化》管理標準。
8、定期、定時(shí)進(jìn)行電梯工安全教育和培訓工作。
9、定期進(jìn)行電梯應急救援演習。
10、新樓盤(pán)電梯工程的前期介入工作。
11、完成公司要求的各項工作任務(wù)。
二、20xx年電梯維修保養工作內容（藍郡和環(huán)島電梯的保養）
1、制訂電梯維修保養計劃，對藍郡廣場(chǎng)和環(huán)島麗園電梯進(jìn)行標準的電梯維修保養工作，確保電梯維保質(zhì)量和安全運行。
2、按期按時(shí)落實(shí)電梯年檢審報，并進(jìn)行自檢和年檢工作。
3、制訂電梯大、中小修理計劃并組織實(shí)施。
4、制訂電梯零配件采購計劃，多方尋價(jià)，確保零配件質(zhì)量，控制成本。
5、嚴格執行并政府、公司電梯管理的各項規章制度。
6、嚴格執行并落實(shí)電梯工安全教育和培訓制度。
三、20xx年工作完成情況
全年電梯管理部在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，在同事們的共同努力下，上述二項工作內容全部完成，工作計劃都按期按時(shí)完成，公司項目電梯維保質(zhì)量良好，外包電梯使用管理、維保質(zhì)量良好，所有項目電梯年檢取證工都已順利完成，電梯故障率明顯下降，顧客、業(yè)主投訴逐步減少，無(wú)一例因電梯使用引起的責任事故。
公司項目電梯共78臺，其中外包管理電梯18臺，自主掛靠維保60臺（包括家庭電梯2臺）。電梯管理部還兼顧了（16臺）入戶(hù)梯（IC）卡智能化系統和中央監視系統的維護，還有電梯巡查，電梯大、中小修理、廳門(mén)脫膠修理，電梯底坑防水、設備保護和電梯安裝遺留問(wèn)題的整改和處理，配合地產(chǎn)公司倉儲園8臺電梯的管理、驗收，移交等事情以及新樓盤(pán)電梯的前期配合工作等等。
環(huán)島麗園電梯自主維保已經(jīng)有四年，藍郡廣場(chǎng)電梯也于20xx年3月15日由電梯管理部接管維保，在此前后階段，藍郡廣場(chǎng)電梯維保班組，在高峰主管的帶領(lǐng)下，除了做好公司所有項目電梯的正常維修保養工作以外，主要的大中小修工程統計如下：更換電梯鋼絲繩10條，廳門(mén)脫膠修理150扇，修理按鈕132個(gè)，更換曳引輪3個(gè)，修理層樓顯示器5套，主機連軸器更換1臺，底坑張緊輪修理3臺，修理光幕2套，43臺電梯底坑除銹刷漆，補償鏈防晃輪更換12套，稱(chēng)重板修理1塊，4臺自動(dòng)扶梯加裝毛刷，更換扶手帶輔助皮帶2條，更換梯級4套等等的修理，通過(guò)自主維保修理，不僅降低了成本，也為電梯正常安全運行，提供了保障。
四、加強電梯倉庫管理，倡導增收節支
電梯管理部針對外包電梯管理，嚴格進(jìn)行《電梯維保合同》審核和維修協(xié)議的審核，真正做到了公司利益高于一切，在雙方互惠互利、公正平等的基礎上，對電梯零配件壞損、老化鑒定，價(jià)格審核，嚴格把關(guān)，對電梯故障分析鑒定，電梯配件更換檢查驗收，電梯費用支出審核等工作如電梯保養費調整，乙方責任的完善，易損、易耗品以及零配件的免費提供，收費零配件價(jià)格的控制等，明確責任，主動(dòng)積極協(xié)調和溝通，嚴格審核零配件費用、大小修理費用各種費用的支出，對電梯零配件更換采購，多方尋價(jià)，貨比三家，保證質(zhì)量，如市面上能采購到的配件全部由采購員進(jìn)行采購，能夠修理的電器元件及電子板全部自行修理，不能修理的電子板積極尋找修理渠道，以最低廉的價(jià)格實(shí)現最大效益，確保電梯維保工作的正常進(jìn)行。
五、建立電梯管理制度，規范電梯管理體系
根據市特檢院、市電梯協(xié)會(huì )及市場(chǎng)監督局特種設備科要求，結合本公司電梯管理實(shí)際，電梯管理部相繼制訂了。
1、《電梯使用安全標準化》制度23個(gè)（略），經(jīng)過(guò)上述三個(gè)部門(mén)的考核，得到了A級標準的評價(jià)；
2、制訂了《電梯應急救援預案》，20xx年在各管理處實(shí)行，上、下半年內各進(jìn)行一次演習，通過(guò)演習，提高了員工在突發(fā)事件情況下的應急處置能力。
3、制訂了《電梯報修及處理規程》，為了確保藍郡廣場(chǎng)電梯維保工作順利安全進(jìn)行，特制訂該規程，同時(shí)進(jìn)行了多次培訓和落實(shí)。
4、制訂了《入戶(hù)電梯維保規定》，同時(shí)進(jìn)行了培訓和落實(shí)，并監督實(shí)施。
5、制訂了電梯管理部《電梯月檢檢查標準》，電梯管理部對各項目電梯每月進(jìn)行一次月檢，同時(shí)來(lái)考評電梯維保質(zhì)量和服務(wù)。
6、制訂了《電梯維保計劃和服務(wù)標準》，并貫徹落實(shí)。
六、加強電梯工技術(shù)、安全培訓，落實(shí)“一幫一”“一帶一”培養機制
1、電梯工必須持證上崗，上崗前必須進(jìn)行三級安全教育。
2、電梯管理部每月進(jìn)行二次技術(shù)、安全培訓（公司級和班組級），并定期進(jìn)行考評，做到了理論與實(shí)際相結合。
3、電梯管理部實(shí)行師付帶徒弟，老的帶新的，已落實(shí)“一幫一”“一帶一”培養機制。通過(guò)培訓，不斷提高電梯工的服務(wù)技能等水平，從而提高工作效率。
七、20xx年工作上存在的問(wèn)題和不足之處
20xx年9月19日電梯工劉忠華在藍郡廣場(chǎng)對電梯進(jìn)行維修保養時(shí)，不幸負傷，事后電梯管理部所有成員，都進(jìn)行了深刻的反醒，認真總結了經(jīng)驗教訓，其根源還是安全意識淡泊，違反電梯工進(jìn)出電梯井道的有關(guān)規定和程序，為此，劉忠華事件給我們敲響了警鐘，電梯管理部在今后的工作中，堅決嚴格執行電梯安全標準化管理制度，加強電梯工安全生產(chǎn)、安全操作上的培訓和教育力度，杜絕安全事故的再次發(fā)生，確保公司項目電梯的安全正常舒適運行。
本年度的工作雖然按計劃完成了，但在完成的質(zhì)量上還做得不夠，就部門(mén)運作和培訓工作來(lái)看，主要表現在：
1、管理力度不夠，用力不均，部分環(huán)節薄弱。
在管理過(guò)程中過(guò)于注重設備管理，而忽略了員工思想工作的教育，在溝通交流上缺乏技巧，從而形成了員工團隊思想不足，凝聚力不足，執行力不足的現象。
2、培訓缺乏針對性。
在電梯團隊培訓中，應該是理論與實(shí)際相結合的原則，注重了理論而缺少現場(chǎng)操作上的培訓。
八、20xx年未完成的而正在進(jìn)行的工作內容
1、藍郡廣場(chǎng)電梯廳門(mén)脫膠修理。
2、電梯曳引輪磨損嚴重，有約15臺主機曳引輪等待更換。
3、藍郡廣場(chǎng)電梯40臺高層電梯平衡系統存在問(wèn)題。
4、電梯井道露筋處理配合工作。
3、新樓盤(pán)電梯工程的前期介入工作。
九、20xx年工作展望
電梯管理部就象是剛剛破土而出的幼苗，有待于陽(yáng)光雨露的.滋潤，更有待于公司領(lǐng)導對電梯管理部的悉心指導和關(guān)懷，更離不開(kāi)公司各職能部門(mén)和各個(gè)管理處的幫助和協(xié)作，新的一年即將來(lái)臨，電梯管理部團隊，應加強學(xué)習，著(zhù)眼未來(lái)，為了適應公司的發(fā)展步伐，我們必須學(xué)習借鑒先進(jìn)的電梯維保企業(yè)的先進(jìn)的管理經(jīng)驗，進(jìn)一步規范電梯管理制度和電梯維保制度，進(jìn)一步加強電梯工的安全教育、技能培訓力度，充分調動(dòng)員工的積極性，確保提高公司項目電梯的維保質(zhì)量和服力水平，為業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)良好的、安全的、舒適的乘梯環(huán)境而努力。
新年新起點(diǎn)，20xx年希望在公司的卓越領(lǐng)導下，在電梯管理部各位同仁的積極努力下，電梯管理部一定能克服不足，百尺竿頭更進(jìn)一步。
電梯管理總結 2
1、對公司的所有電梯進(jìn)行定期定時(shí)巡查。
2、對壞梯停運，進(jìn)行跟蹤督促，確保及時(shí)快速的恢復。
3、電梯年檢：提前一個(gè)月，要求維保單位做好對所有梯全面細致檢查，確保年檢工作順利完成。
4、按時(shí)進(jìn)行電梯年檢審報。
5、制定電梯零配件的采購、使用明細，確保配件及時(shí)準確的使用，上述工作已按期按時(shí)完成。電梯維保質(zhì)量良好，寫(xiě)字樓公寓貨梯年檢工作已順利完成，電梯故障率明顯下降，無(wú)一例因電梯使用引起的責任事故。
近段時(shí)間里，電梯管理存在不足之處。
1、以前未接觸電梯管理，對此流程的不熟悉；對電梯工作原理、零配件易損件等不熟悉。
2、與電梯維保單位溝通缺乏主動(dòng)。
3、電梯巡檢時(shí)間段與電梯易發(fā)生故障頻次點(diǎn)不協(xié)調。
4、電梯零配件，易損件的臺帳不細致。
�。�1）通過(guò)與維保單位人員的溝通請教，熟悉維保流程，相關(guān)設備原理及易損件，通過(guò)上網(wǎng)查相關(guān)資料，熟悉本行業(yè)管理，借鑒管理經(jīng)驗。
�。�2）加強與維保人員的工作溝通及建議。加強自身管理經(jīng)驗。
�。�3）對電梯巡檢時(shí)間與實(shí)際進(jìn)行調整，上午全面細致檢查公寓商業(yè)。
貨梯，下午對寫(xiě)字樓檢查外，分多個(gè)批次逐個(gè)檢查所有梯運行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理。
�。�4）做好易損件的臺帳，通過(guò)電梯易損件數量和位置，及時(shí)發(fā)現，做好采購零配件的儲備，縮減因配件停梯而造成不必要的.損失新的一年，電梯管理更應加強學(xué)習。學(xué)習借鑒電梯管理維保的經(jīng)驗，進(jìn)一步規范電梯管理制度和維保制度，進(jìn)一步加強安全教育。確保公司電梯的運行質(zhì)量和服務(wù)水平。
電梯管理總結 3
時(shí)間如梭，轉瞬間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。隨著(zhù)電梯生產(chǎn)實(shí)力的快速增長(cháng)，技術(shù)開(kāi)展潮流及產(chǎn)品構造日趨合理，行業(yè)標準進(jìn)一步完善。同時(shí)也加深了電梯行業(yè)對其維護人員的素養要求。為了跟上時(shí)代步伐，我始終嚴格要求自己，努力學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，加強自身實(shí)踐實(shí)力，為以后的工作積累了切實(shí)的操作流程經(jīng)歷。
在工作中積累經(jīng)歷，正如，達爾文所說(shuō)學(xué)問(wèn)和經(jīng)歷都來(lái)源于常識。而我的工作就是不斷的總結和回憶工作中遇到的常見(jiàn)故障現象，加以細分并提高判定的精確性。記得剛起先工作的第一年，我判定一次不關(guān)門(mén)不運行故障須要兩個(gè)小時(shí)，此時(shí)此刻判定一次不關(guān)門(mén)不運行故障的時(shí)間縮減到了原來(lái)的五分之一，大大挺高了排故效率。
電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類(lèi)：一類(lèi)是電氣故障，另一類(lèi)是機械故障。機械故障修理拆卸時(shí)，須要謹慎核實(shí)各零部件的安裝位置和工作面狀況。多數故障可通過(guò)聽(tīng)，聲音發(fā)出位置；看，改變運動(dòng)過(guò)程；感，振動(dòng)平穩度；聞，電氣電弧擊穿空氣時(shí)散發(fā)的味道R22；R22；等解除。雖然方法簡(jiǎn)潔，步驟繁瑣，但我時(shí)刻要求自己不能遺漏任何異樣狀況。
多年的工作告知我，謹慎總結是提高自己的技術(shù)水平的最有效方法之一。每次遇到疑難問(wèn)題的時(shí)候，我都將解決方法一絲不茍的記錄下來(lái)。平常工作之余，我總是翻開(kāi)看看，溫故而知新，不斷啟發(fā)我自己創(chuàng )新優(yōu)化排故流程。作為一個(gè)電梯維保人員，我深深懂得：自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要剛好的把信息反應給領(lǐng)導，更好地與各部門(mén)溝通，謹慎落實(shí)電梯安全管理標準及日常保養維護規定，把工作從被動(dòng)修理變?yōu)橹鲃?dòng)維護；同時(shí)須要加強與有關(guān)單位聯(lián)系，協(xié)調電梯維護與物業(yè)管理之間的關(guān)系，以求得運用單位或用戶(hù)的支持。保養的目的是什么?保養的目的重在削減修理，延長(cháng)電梯運用壽命，試問(wèn)，有幾人知曉其中之精華。在多年的工作中，我有的工作也會(huì )因為自身的局限性造成用戶(hù)的不便，許多疑難的問(wèn)題由于對新機型的不
了解導致無(wú)法快速排出故障。時(shí)代在進(jìn)步，電梯的科學(xué)技術(shù)應用不斷改變，所以我今后必須多了解新的機型，深化的學(xué)習相關(guān)的書(shū)籍。打鐵還需自身硬不斷學(xué)習新技術(shù)新工藝，更好地為用戶(hù)效勞。在總結了以往的工作經(jīng)歷教訓之后，我更加明確了今后的工作目標以及行動(dòng)打算：
1、努力完成自己的本職工作，提高自身的效勞質(zhì)量、效勞看法、剛好處理突發(fā)事務(wù)的實(shí)力。
2、協(xié)同好本單位同事的關(guān)系，發(fā)揮團隊能動(dòng)性，將工作支配狀況剛好向領(lǐng)導匯報，將維保方案剛好向物業(yè)傳達，高效完成日常維護工作，快速對電梯故障作出反響。
3、開(kāi)展好工作的同時(shí)，規劃好自身的學(xué)習打算，向高一級技術(shù)水平努力奮斗。
4、跟進(jìn)改革開(kāi)放的`步伐，發(fā)揮自身的能動(dòng)性，將自己的所學(xué)效勞于社會(huì )。用自己微博的力氣為廣闊人民群眾供應乘坐電梯上上下下的享受而努力。
在多年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問(wèn)題，也學(xué)習到了很多新學(xué)問(wèn)、新經(jīng)歷，使自己在思想相識和工作實(shí)力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際啟程，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素養和道德素養雙提高。在今后的工作中，我會(huì )接著(zhù)努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，探討工程上的難點(diǎn)和要點(diǎn)，剛好訂正和彌補自身的缺乏和缺陷，從而提高自身修養與整體素養。
電梯管理總結 4
一、引言
電梯是現代城市中人們出行不可或缺的交通工具之一，電梯的正常運行關(guān)系到人們的出行安全和生活質(zhì)量。為了確保電梯的安全運行，提高電梯管理水平，我公司制定了一系列的電梯管理制度，并進(jìn)行了積極有效的執行。本次工作總結主要對我公司電梯管理制度的執行情況進(jìn)行分析和總結，以期能進(jìn)一步完善我們的工作。
二、電梯管理制度的建立和落實(shí)情況
1.電梯管理制度建立的必要性
為了規范電梯的管理工作，確保電梯的正常運行，我公司于xx年制定了《電梯管理制度》。該制度明確了電梯的日常維護保養、事故處理、加裝改造等方面的要求，為電梯管理工作提供了清晰的指導和依據。通過(guò)制定電梯管理制度，我們可以更好地保障電梯的安全運行，減少事故發(fā)生的可能性，提高人們出行的舒適度和安全性。
2.電梯管理制度的執行情況
制定電梯管理制度只是第一步，真正的關(guān)鍵在于執行。在過(guò)去的一年中，我公司高度重視電梯管理制度的執行情況，加強了各級干部和員工的培訓和宣傳工作，提高了大家的`法制意識和責任感。所有使用電梯的員工都接受了相關(guān)崗前培訓，了解電梯管理制度的內容和要求，并簽署了安全責任書(shū)，明確了各自的責任和義務(wù)。
在實(shí)際工作中，我們采取了多種手段確保電梯管理制度的有效執行。首先，我們建立了電梯管理工作臺賬和考核制度，對每一臺電梯的維護保養和使用情況進(jìn)行了詳細的記錄和評估。同時(shí)，我們還定期進(jìn)行電梯安全檢查和維護保養，確保電梯設備的正常運行。此外，我們還組織了電梯安全知識培訓和應急演練，提高了員工的安全意識和應對突發(fā)情況的能力。
三、電梯管理制度的效果評估
1.提高電梯運行安全性
通過(guò)執行電梯管理制度，我公司有效提高了電梯運行的安全性。過(guò)去一年中，我們沒(méi)有發(fā)生任何重大的電梯事故，員工和乘客的生命財產(chǎn)得到了有效保障。在日常維護保養和設備檢修方面，我們及時(shí)發(fā)現并修復了大量潛在問(wèn)題，減少了電梯故障的發(fā)生概率。此外，我們還加強了電梯巡查和監控，及時(shí)發(fā)現并處理了許多電梯使用不當的情況，確保了電梯的正常運行。
2.優(yōu)化電梯使用體驗
電梯管理制度的落實(shí)使得電梯的使用更加便捷和舒適。我們通過(guò)加強電梯維護保養工作，減少了電梯故障和停運時(shí)間，提高了電梯可用率。同時(shí)，我們還加強了對電梯的定期清潔和維護，提高了電梯的整體衛生狀況，為乘客提供了更加舒適的出行環(huán)境。此外，我們還對電梯內部的指示和報警系統進(jìn)行了升級改造，提高了用戶(hù)的使用便利性和安全性。
3.增強員工的責任感和榮譽(yù)感
通過(guò)執行電梯管理制度，我公司員工的責任感和榮譽(yù)感得到了有效的提升。制度的落實(shí)使得每一位員工都明確了自己的責任和義務(wù)，激發(fā)了大家對電梯管理工作的積極性和創(chuàng )造性。我們以評定“優(yōu)秀電梯員工”、“優(yōu)秀電梯管理單位”等榮譽(yù)為激勵，同時(shí)對違反電梯管理制度的行為進(jìn)行了相應的紀律處理，形成了良好的管理氛圍和工作態(tài)勢。
四、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施
1.電梯管理制度落實(shí)不到位
盡管我們制定了電梯管理制度并進(jìn)行了大力的宣傳和培訓，但在實(shí)際執行過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題。一方面，一些員工對電梯管理制度的內容和要求了解不深，對于制度執行的具體細節存在一定的模糊性。另一方面，個(gè)別員工對電梯管理制度的重要性和必要性認識不足，存在違規操作的情況。
為了解決這些問(wèn)題，我們將采取以下措施。首先，加強員工的培訓和教育工作，提高他們對電梯管理制度的全面理解和認同。其次，加強對違反制度行為的監督和紀律處分，確保制度的執行成為每一位員工的自覺(jué)行動(dòng)。最后，加強與社區和相關(guān)政府部門(mén)的溝通協(xié)作，形成共治共建的電梯管理模式，為制度執行提供更加有利的外部環(huán)境。
2.電梯管理制度的完善
盡管我們的電梯管理制度已經(jīng)有效規范了電梯管理工作，但在實(shí)施過(guò)程中還出現了一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步完善和細化。首先，我們需要進(jìn)一步明確電梯維護保養的標準和要求，建立更加科學(xué)和詳細的維護保養流程。其次，我們還需要進(jìn)一步加強設備巡檢和維修的組織和安排，確保維修工作的及時(shí)性和效果性。最后，我們還需要加強對電梯安全知識的宣傳和普及，提高乘客的安全意識和合理使用電梯的能力。
為了進(jìn)一步完善電梯管理制度，我們將采取以下措施。首先，建立電梯管理制度的全程管理機制，確保制度的有效執行。其次，加強與專(zhuān)業(yè)機構的合作和交流，吸收國內外先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)手段，不斷完善和提升我們的電梯管理水平。最后，加強對電梯管理制度的動(dòng)態(tài)監測和評估，定期召開(kāi)電梯管理工作會(huì )議，及時(shí)總結經(jīng)驗和不足，為制度的調整和改進(jìn)提供依據。
五、結語(yǔ)
通過(guò)對我公司電梯管理制度的執行情況進(jìn)行分析和總結，我們認識到了電梯管理制度的重要性和必要性。在過(guò)去一年中，通過(guò)執行電梯管理制度，我們有效提高了電梯運行的安全性和舒適性，增強了員工的責任感和榮譽(yù)感。然而，我們也存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)。我們將通過(guò)加強員工培訓和教育、強化監督和處罰、與社區和政府部門(mén)的合作等措施，進(jìn)一步改進(jìn)我們的電梯管理工作。同時(shí)，我們還將加強對電梯管理制度的完善和優(yōu)化，不斷提高我們的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。相信通過(guò)我們的共同努力，我們的電梯管理工作一定能夠更上一個(gè)新臺階，為人們的出行安全和便利出一份力量。
電梯管理總結 5
20xx年即將過(guò)去，回憶一年的工作，驚慌勞碌的工作場(chǎng)面又一一呈此時(shí)此刻面前。一年來(lái)電梯維保專(zhuān)業(yè)在效勞中心領(lǐng)導，工程經(jīng)理的親切關(guān)心和詳細指導下，取得了長(cháng)足的進(jìn)步。電梯維保專(zhuān)業(yè)的工作取得了業(yè)戶(hù)的認可，在取得成果的同時(shí)，工作中也存在缺乏，值得謹慎總結。
一、做好設備設施的日常修理保養工作
制定周，月，季及半年的設備設施修理保養打算，有的放矢，有針對性的支配日常修理任務(wù)。做到日常修理工作的打算性，合理性。依據公司相關(guān)作業(yè)指導書(shū)的規定，支配日常巡檢，電梯機房設備等做到全面細致地維護保養，保證設備設施的平安運用和運行。
二、上一年的工作也許有以下幾項：
把電梯轎廂內的4個(gè)22W的環(huán)型管燈，換成2根20W的長(cháng)日光燈，這樣即節約了能源，又下降了材料的損耗。
做好了電梯的保養工作，無(wú)隱患梯，電梯的年檢通過(guò)率到達了101%。
電梯應急效勞做到隨叫隨到不無(wú)超時(shí)。問(wèn)題不過(guò)夜。
巡察工作做到發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決。
修理電梯電話(huà)和電話(huà)線(xiàn)路。
電梯設備有待解決的問(wèn)題：
5#樓8#樓電梯機房互投電源接觸器問(wèn)題緊要，經(jīng)常接觸不好造成電梯故障，須更換。
9#樓4單元電梯機房有一路電源無(wú)法運用。
電梯轎廂內的多部電話(huà)損壞緊要，須更換。
外部電話(huà)線(xiàn)老化已無(wú)法運用，須更換。
電梯轎廂內的防護木版支撐木喪失緊要，許更新。
電梯轎廂內的有機板人為損壞緊要。
裝修工人從在粗暴運用電梯現象，加大了電梯的運用風(fēng)險。
三、電梯維保的下一年打算
做好保養打算，做好日巡察，周，月，季的保養工作。
加強節假日前的保養檢修工作。
加強節假日的值班和巡察工作。
針對各梯做到針對性的檢修。
四、真抓實(shí)干抓好平安生產(chǎn)
強弱電專(zhuān)業(yè)新人較多，樹(shù)立平安生產(chǎn)意識，抓好平安生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復屢次進(jìn)展培訓，反復灌輸平安生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災，電器用具運用等實(shí)例進(jìn)展近似實(shí)戰要求培訓，做到平安第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設備及人身安全事故。
五、發(fā)揚團隊精神協(xié)作協(xié)助其他部門(mén)
有著(zhù)自己的`工程特點(diǎn)，就是有著(zhù)諸如會(huì )議效勞小家電修理清掃衛生搬運雜物等工作，嚴密協(xié)作協(xié)助其他部門(mén)完成繁重的相關(guān)工作。
六、駕馭現代資訊培訓提高修理人員技術(shù)素養
各級領(lǐng)導對工程技術(shù)人員的培訓特別重視，中心領(lǐng)導親自買(mǎi)來(lái)電梯方面的培訓教材，大家為此特別感動(dòng)。領(lǐng)導的重視調動(dòng)了人員
學(xué)習熱忱，踴躍學(xué)習相關(guān)理論學(xué)問(wèn)并應用到實(shí)際修理工作中。依據相關(guān)培訓打算，強弱電專(zhuān)業(yè)組織了理論學(xué)問(wèn)筆試，實(shí)際操作技能競賽，取得了很好的效果。
七、抓好員工愛(ài)崗敬業(yè)教育宣揚企業(yè)文化
組織新老員工學(xué)習公司各項規章制度，講解并描述詳細修理，巡檢方法，設備修理要求，員工手冊，崗位職責，職業(yè)道德等方面的根本要求，組織學(xué)習考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)懷協(xié)助，締造***氣氛，增加團隊凝合力。組織學(xué)習企業(yè)報及優(yōu)秀員工事跡，明確典范的力氣是無(wú)窮的，典范的形象是光榮照人的。提高新員工對企業(yè)的認知，注意企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，敬重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的機靈才智，調開(kāi)工作踴躍性。新老員工在企業(yè)文化認同方面上了一個(gè)臺階。
八、細心組織謹慎布置支配年終設備檢修工作
接近年底，制定應急方案，組織支配人員對對電梯機房設備進(jìn)展全面檢查，保障設備設施平安運行。
九、工作中的經(jīng)歷教訓及來(lái)年展望
電梯維保專(zhuān)業(yè)人員新人較多，流淌性大，技術(shù)素養參差不齊，在執行力，學(xué)習力方面存在差距，如何調發(fā)動(dòng)工踴躍性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個(gè)人的工作效能存在缺乏之處。在新的一年里，堅信在效勞中心領(lǐng)導的有效管理下，工程經(jīng)理的合理支配下，必須能克制缺乏之處，百尺竿頭更進(jìn)一步。
最終，自己作為電梯維保方主管，對電梯的專(zhuān)業(yè)修理保養工作，深感責任大，擔子重，效勞中心領(lǐng)導賜予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動(dòng)力，自己必將謹慎高效，以身作則，協(xié)作工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開(kāi)創(chuàng )嶄新的工作局面。
電梯管理總結 6
電梯作為現代建筑中不可或缺的垂直交通工具，其安全運行至關(guān)重要。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們高度重視電梯管理工作，通過(guò)一系列有效的措施，確保了電梯的安全、穩定運行。
一、加強日常巡檢
安排專(zhuān)業(yè)的電梯維護人員進(jìn)行日常巡檢，每天對電梯的運行狀況進(jìn)行檢查，包括電梯轎廂、門(mén)系統、控制系統、安全裝置等。及時(shí)發(fā)現并處理潛在的問(wèn)題，如電梯異響、抖動(dòng)、按鈕失靈等，確保電梯處于良好的運行狀態(tài)。
二、定期維護保養
與專(zhuān)業(yè)的電梯維保公司簽訂合同，按照規定的時(shí)間和要求進(jìn)行定期維護保養。維保人員對電梯進(jìn)行全面的檢查、清潔、潤滑和調試，更換磨損的部件，確保電梯的各項性能指標符合安全標準。同時(shí)，對維保工作進(jìn)行嚴格的監督和考核，確保維保質(zhì)量。
三、強化安全管理
制定完善的電梯安全管理制度，明確各部門(mén)和人員的職責。在電梯轎廂內張貼安全警示標識，提醒乘客正確使用電梯。加強對電梯鑰匙的管理，嚴格控制鑰匙的發(fā)放和使用。定期組織電梯應急演練，提高員工和乘客的應急處置能力。
四、提升服務(wù)質(zhì)量
注重電梯的`環(huán)境衛生，定期對電梯轎廂進(jìn)行清潔消毒，為乘客提供一個(gè)整潔、舒適的乘坐環(huán)境。在電梯內安裝監控設備，加強對電梯運行的實(shí)時(shí)監控，及時(shí)處理突發(fā)情況。設立電梯服務(wù)熱線(xiàn)，及時(shí)解答乘客的疑問(wèn)和投訴，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。
五、加強培訓教育
組織員工參加電梯安全知識培訓，提高員工的安全意識和操作技能。對電梯維護人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，不斷提升其業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，通過(guò)宣傳欄、宣傳手冊等形式，向乘客普及電梯安全知識，提高乘客的自我保護能力。
通過(guò)以上措施的實(shí)施，我們在電梯管理方面取得了顯著(zhù)成效。電梯的安全性能得到了有效保障，故障率明顯降低，服務(wù)質(zhì)量得到了提升，乘客的滿(mǎn)意度不斷提高。在今后的工作中，我們將繼續加強電梯管理，不斷完善管理措施，確保電梯的安全、穩定運行。
電梯管理總結 7
隨著(zhù)高層建筑的不斷增多，電梯的使用頻率也越來(lái)越高。為了確保電梯的安全運行，我們在電梯管理方面做了大量的工作。
一、建立健全管理制度
制定了嚴格的電梯安全管理制度，包括電梯的日常巡檢、維護保養、故障處理、應急救援等方面的規定。明確了各部門(mén)和人員的職責，確保電梯管理工作有章可循。
二、加強電梯維護保養
與專(zhuān)業(yè)的電梯維保公司合作，定期對電梯進(jìn)行維護保養。維保人員按照規定的項目和要求，對電梯進(jìn)行全面的檢查、清潔、潤滑和調試，及時(shí)更換磨損的部件，確保電梯的性能良好。同時(shí)，我們對維保工作進(jìn)行嚴格的監督和考核，確保維保質(zhì)量。
三、強化安全檢查
定期組織電梯安全檢查，對電梯的運行狀況、安全裝置、機房設備等進(jìn)行全面檢查。及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患，確保電梯的.安全運行。在檢查過(guò)程中，我們還注重對電梯使用單位和乘客的宣傳教育，提高他們的安全意識。
四、完善應急救援機制
制定了電梯應急預案，明確了應急救援的組織機構、職責分工、救援程序和措施。定期組織應急救援演練，提高應急救援隊伍的實(shí)戰能力。同時(shí)，在電梯轎廂內張貼應急救援電話(huà)和注意事項，確保在緊急情況下能夠及時(shí)得到救援。
五、加強培訓教育
組織電梯管理人員和操作人員參加專(zhuān)業(yè)培訓，學(xué)習電梯安全知識和操作技能。通過(guò)培訓，提高了他們的業(yè)務(wù)水平和安全意識，為電梯的安全運行提供了有力保障。
總之，電梯管理是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。我們將繼續加強電梯管理，不斷完善管理制度和措施，確保電梯的安全運行，為人們的生命財產(chǎn)安全提供保障。
電梯管理總結 8
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們對電梯管理工作進(jìn)行了全面的梳理和總結，旨在提高電梯的安全性和可靠性，為用戶(hù)提供更好的服務(wù)。
一、管理體系建設
建立了完善的電梯管理體系，明確了各部門(mén)的職責和分工。設立了專(zhuān)門(mén)的電梯管理部門(mén)，負責電梯的日常管理、維護保養和安全監督。同時(shí)，制定了一系列的.管理制度和操作規程，確保電梯管理工作的規范化和標準化。
二、維護保養管理
與專(zhuān)業(yè)的電梯維保公司簽訂了維護保養合同，要求維保公司按照規定的時(shí)間和要求對電梯進(jìn)行維護保養。我們對維保工作進(jìn)行嚴格的監督和考核，確保維保質(zhì)量。同時(shí)，我們還建立了電梯維護保養檔案，記錄電梯的維護保養情況，為電梯的安全運行提供依據。
三、安全檢查與隱患排查
定期對電梯進(jìn)行安全檢查，包括電梯的運行狀況、安全裝置、機房設備等方面。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，消除安全隱患。同時(shí)，我們還加強了對電梯使用單位和乘客的安全宣傳教育，提高他們的安全意識和自我保護能力。
四、應急管理
制定了電梯應急預案，明確了應急救援的組織機構、職責分工、救援程序和措施。定期組織應急救援演練，提高應急救援隊伍的實(shí)戰能力。同時(shí)，我們還在電梯轎廂內張貼了應急救援電話(huà)和注意事項，確保在緊急情況下能夠及時(shí)得到救援。
五、培訓與宣傳
組織電梯管理人員和操作人員參加專(zhuān)業(yè)培訓，學(xué)習電梯安全知識和操作技能。通過(guò)培訓，提高了他們的業(yè)務(wù)水平和安全意識。同時(shí)，我們還通過(guò)宣傳欄、宣傳手冊等形式，向電梯使用單位和乘客宣傳電梯安全知識，提高他們的安全意識和自我保護能力。
通過(guò)以上措施的實(shí)施，我們在電梯管理方面取得了顯著(zhù)成效。電梯的安全性和可靠性得到了有效提高，用戶(hù)的滿(mǎn)意度也不斷提升。在今后的工作中，我們將繼續加強電梯管理，不斷完善管理體系和措施，為用戶(hù)提供更加安全、可靠的服務(wù)。
電梯管理總結 9
電梯作為現代建筑的重要組成部分，其安全運行關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。在過(guò)去的工作中，我們始終把電梯管理作為一項重要任務(wù)，采取了一系列有效措施，確保了電梯的安全運行。
一、加強組織領(lǐng)導
成立了電梯管理領(lǐng)導小組，明確了各成員的職責分工。定期召開(kāi)電梯管理工作會(huì )議，研究解決電梯管理中存在的問(wèn)題。同時(shí)，加強與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調，形成工作合力。
二、完善管理制度
制定了電梯安全管理制度、操作規程和應急預案等，明確了電梯的使用、維護、保養和應急處置等方面的要求。建立了電梯檔案，記錄電梯的基本信息、維護保養情況和故障處理情況等。
三、強化日常管理
加強對電梯的日常巡查，及時(shí)發(fā)現和處理電梯運行中出現的問(wèn)題。定期對電梯進(jìn)行維護保養，確保電梯的各項性能指標符合安全標準。嚴格控制電梯的使用，禁止超載、超重和違規操作等行為。
四、加強安全培訓
組織電梯管理人員和操作人員參加安全培訓，學(xué)習電梯安全知識和操作規程。通過(guò)培訓，提高了他們的安全意識和操作技能，減少了人為因素造成的'電梯安全事故。
五、做好應急處置
制定了電梯應急預案，明確了應急處置流程和責任分工。定期組織應急演練，提高應急處置能力。在電梯發(fā)生故障時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)應急預案，組織救援力量進(jìn)行救援，確保乘客的生命安全。
總之，電梯管理是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。我們將繼續加強電梯管理，不斷完善管理制度和措施，提高電梯的安全性能，為人們的生命財產(chǎn)安全提供保障。
電梯管理總結 10
隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快，電梯的數量不斷增加，電梯管理的重要性也日益凸顯。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們在電梯管理方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，取得了一定的成效。
一、建立健全管理機制
成立了電梯管理工作領(lǐng)導小組，明確了各部門(mén)的職責分工。制定了電梯管理制度、操作規程和應急預案等，為電梯管理提供了制度保障。同時(shí)，建立了電梯檔案，對電梯的基本信息、維護保養情況、故障處理情況等進(jìn)行記錄，實(shí)現了電梯管理的信息化。
二、加強維護保養管理
與專(zhuān)業(yè)的電梯維保公司簽訂了維護保養合同，要求維保公司按照規定的時(shí)間和要求對電梯進(jìn)行維護保養。我們對維保工作進(jìn)行嚴格的監督和考核，確保維保質(zhì)量。同時(shí)，加強對電梯的日常巡檢，及時(shí)發(fā)現和處理電梯運行中出現的問(wèn)題。
三、強化安全管理
加強對電梯安全的宣傳教育，提高用戶(hù)的安全意識。在電梯轎廂內張貼安全警示標識，提醒用戶(hù)正確使用電梯。加強對電梯鑰匙的管理，嚴格控制鑰匙的'發(fā)放和使用。定期組織電梯安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。
四、提升應急處置能力
制定了電梯應急預案，明確了應急處置流程和責任分工。定期組織應急演練，提高應急處置能力。在電梯發(fā)生故障時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)應急預案，組織救援力量進(jìn)行救援，確保用戶(hù)的生命安全。
五、加強人員培訓
組織電梯管理人員和操作人員參加專(zhuān)業(yè)培訓，學(xué)習電梯安全知識和操作規程。通過(guò)培訓，提高了他們的業(yè)務(wù)水平和安全意識，為電梯管理提供了人才保障。
通過(guò)以上措施的實(shí)施，我們在電梯管理方面取得了顯著(zhù)成效。電梯的安全性能得到了有效提升，故障率明顯降低，用戶(hù)的滿(mǎn)意度不斷提高。在今后的工作中，我們將繼續加強電梯管理，不斷創(chuàng )新管理方式，提高管理水平，為用戶(hù)提供更加安全、便捷的電梯服務(wù)。
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