品管試用期工作總結范文

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家整理的品管試用期工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　品管試用期工作總結1

　　質(zhì)量管理是一種行為意識的管理，一個(gè)人的意識、觀(guān)念將直接影響其行為活動(dòng)及結果。只擁有先進(jìn)的技術(shù)和良好的技術(shù)裝備，并不能保證一定能夠得到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；正確的質(zhì)量觀(guān)念和對待質(zhì)量的嚴謹態(tài)度，才能確保實(shí)現優(yōu)質(zhì)高效，這是創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)品牌的關(guān)鍵所在。物質(zhì)決定意識，意識決定行為，因此，要搞好質(zhì)量工作，很大程度上在于提高人的質(zhì)量意識，真正達到自主管理的效果。

　　公司基層員工新老交替頻繁，各崗位增加了大量的新員工，加強質(zhì)量管理知識學(xué)習、提高員工質(zhì)量意識顯得尤為重要。在這期間，我與生產(chǎn)部及其它部門(mén)協(xié)調，主要做了以下幾點(diǎn)工作：

　　1.切實(shí)宣導教育，一有異常第一時(shí)間召集檢討改善

　　2.將月度生產(chǎn)品質(zhì)異常、客戶(hù)抱怨投訴信息，定期按大班別進(jìn)行溝通教育，覆蓋生產(chǎn)部全員

　　3.增加品質(zhì)異常處罰透明度、準確度和及時(shí)性。當日處罰即在生產(chǎn)部經(jīng)理確認后即公布

　　4.11月中旬起，定制了2塊質(zhì)量管理看板于生產(chǎn)部大海、潤陽(yáng)車(chē)間，定期將品質(zhì)統計信息、客戶(hù)投訴情況、品質(zhì)管理故事、機班制后剔除年、月度統計等上板，讓基層員工了解公司品質(zhì)動(dòng)態(tài)。

　　經(jīng)過(guò)以上工作，部分員工對于品質(zhì)的認識已有了較明顯的提升，如分切車(chē)間、貼合車(chē)間、大海一車(chē)間。后續要持續此類(lèi)工作不停歇，努力達到品質(zhì)管理全員參與的最終目標。

　　個(gè)人及部門(mén)工作存在的不足

　　1. 公司軟質(zhì)PVC膠布、EVA及貼合印刷等工藝及品質(zhì)管制重點(diǎn)還未達到應有的深度和廣度。

　　2．各品質(zhì)管控點(diǎn)全面監控還無(wú)法到位，各流程把關(guān)還不是很?chē)烂�，容易在出現質(zhì)量問(wèn)題后造成部門(mén)與部門(mén)之間相互間推諉扯皮的問(wèn)題。

　　3.專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員實(shí)際較少，負責機臺越來(lái)越多，巡查周期、抽檢密度被淡化，易導致不良品流出，間接提高了質(zhì)量成本。

　　下步工作計劃及建議

　　鑒于以上三個(gè)方面存在的問(wèn)題和不足，在今后的工作中，要以實(shí)現部門(mén)所有工作程序化、規范化、標準化管理為目標，建立部門(mén)文件化、制度化、系統化的管理模式。具體包括：

　　1.加強制修訂公司品質(zhì)管控標準，加強內部整訓，嚴格要求自己和部門(mén)成員，盡量做到無(wú)可挑剔，精益求精。自己尤其要以身作則。

　　2. 待部門(mén)人員穩定的狀態(tài)下分階段有計劃、有實(shí)施、有檢查、有針對性的培養質(zhì)檢人員。

　　3.及時(shí)了解部門(mén)員工的心理狀態(tài)，做好他們的強力支持配合工作，做到工作嚴謹不死板。確保人員穩定性。

　　4.加強軟質(zhì)PVC、EVA等方面的理論專(zhuān)業(yè)學(xué)習，并結合公司實(shí)際，配合技術(shù)部門(mén)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售部新客戶(hù)推廣工作。

　　5.建議公司級會(huì )議能在總經(jīng)辦或管理部的統一安排下，定期舉行。各部門(mén)配合落實(shí)會(huì )議決定。有系統的推進(jìn)公司全面向前發(fā)展。

　　6.鑒于品質(zhì)管理穩定的重要性，建議技術(shù)部加強原料、包材的檢驗強度并制訂相關(guān)規范以供遵循。

　　對自身要求

　　作為品管部的經(jīng)理，除了做好自身負責的工作之外，還應該做好本部門(mén)的工作計劃及工作安排，并對工作進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，保證總體任務(wù)的完成。除了要保證工作的順利展開(kāi)外，還應該做好組織內部關(guān)系的維護及調動(dòng)組織內部人員的工作積極性。品管部人員能夠明確共同的目標，做到互相協(xié)助彼此的'工作，在工作中互相學(xué)習、步調一致。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有一定的幫助。

　　1.提高專(zhuān)業(yè)水平。目前雖能應對工作中的問(wèn)題，但面對不斷更新的標準等（包括質(zhì)量管理方面）要多了解，以及市場(chǎng)、客戶(hù)需求及標準的變化等，以提升專(zhuān)業(yè)水平，以便在工作上能夠更好的應對。同時(shí)，自主加強學(xué)習經(jīng)營(yíng)管理方面知識，做好部門(mén)的管理。

　　2.保持工作的積極性和主動(dòng)性。很多問(wèn)題無(wú)法及時(shí)處理往往是工作分工沒(méi)有明確，責任沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處所造成。保持工作的積極性和主動(dòng)性及良好的工作態(tài)度，主動(dòng)持續跟蹤產(chǎn)品的檢驗過(guò)程，做到對產(chǎn)品質(zhì)量負責。

　　3.在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺�？紤]問(wèn)題不夠全面。希望能通過(guò)提高業(yè)務(wù)水平及不斷的經(jīng)驗積累，提高應變能力、解決問(wèn)題的能力。

　　20xx年是充滿(mǎn)期待的一年。無(wú)論對公司還是個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)全新的起點(diǎn)。希望在新的一年里品管部門(mén)的每個(gè)人都能恪盡職守，做好自己的工作，不斷提高優(yōu)化自己的專(zhuān)業(yè)水平，在新的一年里，也希望在沈總的帶領(lǐng)和支持下，和大家繼續共同努力，力爭20xx年在各項工作上取得較好成績(jì)。

　　品管試用期工作總結2

　　20XX陽(yáng)歷年已經(jīng)向我們招手，迎著(zhù)20XX，同時(shí)也不忘將20XX的工作作一個(gè)詳細的總結。以下是一品管員年終總結資料，可供參考。

　　我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個(gè)月，從時(shí)間上來(lái)說(shuō)，也出見(jiàn)習期了。所以要談一點(diǎn)對目前品質(zhì)工作的一點(diǎn)見(jiàn)解。

　　目前品質(zhì)的工作很被動(dòng)，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點(diǎn)也不好。而且繼續目前的方法和程序，我也無(wú)法對未來(lái)的品質(zhì)工作有樂(lè )觀(guān)的預測。下面從幾個(gè)方面闡述現存的主要問(wèn)題，并提出解決方案。

　　一，首檢和巡檢記錄

　　填寫(xiě)格式混亂，同時(shí)，有些填一些沒(méi)用的東西，有些有用的又沒(méi)填。對各工序先挑選再進(jìn)一步整理為有用圖表，難度大，耗時(shí)長(cháng)，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式，將需要填寫(xiě)的欄目固定好，避免這個(gè)填那個(gè)不填的隨意性。既方便填寫(xiě)也方便整理。

　　二，由品管員作數據分析

　　畫(huà)圖表、寫(xiě)報告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時(shí)坐下來(lái)寫(xiě)這些東西十分消耗時(shí)間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我十分懷疑這些結果的可靠性和參考價(jià)值。建議設品質(zhì)部文員完成此類(lèi)工作，現場(chǎng)品管員的'職責必須明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時(shí)就“退”，該“�！睍r(shí)就“�！�，該“開(kāi)”時(shí)就“開(kāi)”，該“返”時(shí)就“返”，就足夠了。品管員不是統計員，控制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應是品管員的主要工作。其實(shí)如果他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會(huì )有大幅提高。進(jìn)行分析、做出報表，唯一的作用就是劃分系統原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統原因的造成的缺陷嚴重的地方，設法通過(guò)pdsa的方法加以改進(jìn)。這類(lèi)分析只能指導下一步的品質(zhì)計劃，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣，將時(shí)間大量消耗在此類(lèi)文書(shū)工作上是一個(gè)誤導。本來(lái)培訓員工，要他們學(xué)會(huì )分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展規劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現在就做此類(lèi)精益求精的事過(guò)早了些。而且對職工期望過(guò)高，安排一些他們怎么也做不好的工作，只會(huì )使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，喪失工作的榮譽(yù)感。在現在士氣普遍低下的時(shí)候，合理安排他們的工作，顯得尤為重要。

　　三，品質(zhì)經(jīng)理到底要做些什么？

　　上個(gè)月我的工作，主要就是完成的博士的“詳細”安排，而且我的大部分時(shí)間都消耗在文案上，而不是車(chē)間里。公司需要對我的工作內容進(jìn)行定位，到底是作為博士的助手，繼續按從前沒(méi)有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事，還是進(jìn)行品質(zhì)計劃，安排人員完成計劃，并去車(chē)間監察計劃完成情況。令出多門(mén)，不只會(huì )在軍事上導致失敗，在經(jīng)營(yíng)管理上也會(huì )導致困境。兩個(gè)優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊下令，還不如一個(gè)平庸的將領(lǐng)，一致的指令來(lái)的好。如公司認為仍要按原先的思路進(jìn)行品質(zhì)管理，就請公司不要再讓我提工作計劃，我會(huì )將博士的計劃安排下去，并監察督促執行。如公司認為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進(jìn)的必要，并且對我充滿(mǎn)信心，就請公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關(guān)注結果，盡量避免像從前在細節上下指令，如果感覺(jué)細節上有問(wèn)題，則改指令為建議和想法比較適當。

　　四，品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間應該消耗在哪里？

　　繼續上面的話(huà)題，不論是按上面兩種辦法的哪一種，品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間都不應消耗在文案上，安排品質(zhì)部文員已勢在必行。就現在的博士安排的工作量，我根本不可能完成，這還是在我很少去車(chē)間的情況下。而不去車(chē)間，就能把品質(zhì)工作做好嗎？到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢？我認為只有花×××的資源能取得×××成績(jì)的工作才是有必要的，那些花×××資源只占×××成果的工作必須取消。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是科學(xué)實(shí)驗，必須要考慮成本，浪費過(guò)多資源，取得微弱效果是得不償失的。

　　品管試用期工作總結3

　　根據公司的需要，目前在企管部擔任質(zhì)量工程師兼合同、倉庫管理的職務(wù)，主要負責公司質(zhì)量體系建立、資質(zhì)認證、產(chǎn)品測試、合同管理、倉庫進(jìn)出管理。

　　首先非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，給予我體現自我、提高自我的機會(huì )。感謝公司領(lǐng)導和周?chē)�同事在工作上對我的指引和幫助。公司融洽的工作氛圍，團結務(wù)實(shí)的文化底蘊，使我很快融入公司這個(gè)大家庭，進(jìn)入自己的工作角色。

　　經(jīng)過(guò)這三個(gè)月時(shí)間的學(xué)習與努力，我已經(jīng)熟悉了公司規章制度和工作流程，以及本崗位工作職責。通過(guò)不斷提升自己的工作能力，能夠按時(shí)完成領(lǐng)導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。以下是我的個(gè)人工作總結：

　　1. 參加ISO9000:20xx質(zhì)量管理體系內部審核員培訓，學(xué)習了ISO9000八項質(zhì)量管理原則十二條基礎及術(shù)語(yǔ)： ISO9001：20xx標準的理解和實(shí)施。學(xué)習了質(zhì)量管理體系審核和內部質(zhì)量管理體系審核的相關(guān)知識。并順利通過(guò)了培訓考試，取得了內審員資格證書(shū)。

　　2. 公司質(zhì)量體系建立，格式修改，模板使用，繪制各個(gè)過(guò)程文件流程圖。

　　3. 研究產(chǎn)品相關(guān)標準，并對產(chǎn)品進(jìn)行功能測試。

　　4. 準備3C認證和ISO 認證所需的審核資料。

　　5. 申請合同審批、蓋章，合同歸檔與分發(fā)。

　　6. 倉庫進(jìn)出貨物管理。每一次的進(jìn)出庫都能夠及時(shí)辦理入庫、出庫手續，及時(shí)登記庫存臺賬。

　　7. 領(lǐng)導安排的臨時(shí)任務(wù)。

　　在工作期間，我深深體會(huì )到質(zhì)量工程師應該熟練掌握標準、審核知識和分析能力等，這樣才能建立一個(gè)有效運行的質(zhì)量體系，這對一個(gè)生產(chǎn)類(lèi)公司也是極其重要的�，F今市場(chǎng)，人人關(guān)注質(zhì)量，質(zhì)量是公司生存的硬道理。有一個(gè)好的體系運行，才能有效的.控制好產(chǎn)品的質(zhì)量，才能有利于公司更好的發(fā)展。因此，今后我會(huì )更加努力工作，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，不斷完善自我，不辜負領(lǐng)導的信任和栽培。 在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，為公司的發(fā)展竭盡全力，懇請領(lǐng)導予以批準。

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