pmc的年終工作總結（精選5篇）

　　時(shí)間過(guò)得飛快，一年的工作又將告一段落�；仡欉@一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，好好的總結下自己這一年的工作，讓來(lái)年少走彎路吧！年終總結不僅是給領(lǐng)導一個(gè)交代，更是對自己工作的一個(gè)復盤(pán)，下面是小編為大家收集的pmc的年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　pmc的年終工作總結 篇1

　　伴隨著(zhù)天達又一輝煌年度----20xx的過(guò)去，我在PMC(原生產(chǎn)管理)部任職整整2個(gè)年頭了，但我還是不免心潮涌動(dòng)，感慨于市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代激勵的競爭環(huán)境，讓我在20xx年的工作中懷揣著(zhù)夢(mèng)想和重任，堅持高標準、嚴格要求的完成各項工作指標，充分的顯示了自身價(jià)值。下面我就20xx年的工作總結公司領(lǐng)導進(jìn)行匯報，

　　一、 物料計劃：

　　20xx年是我公司發(fā)生了質(zhì)的飛躍，就印刷部門(mén)來(lái)講，就發(fā)展壯大為外觀(guān)裝飾件事業(yè)部和絲印商標事業(yè)部，訂單也隨之加大，所以要求物料的需求要有規律性，在過(guò)去的一年，我部基本按照生產(chǎn)需求完成了物料計劃，目標達到95%，但在物料儲存計劃和物料成本降低計劃中雖有一定成績(jì)(未影響交貨計劃和物料最大化利用)，但是還有部分沒(méi)有做到，如：物料儲存計劃中的周轉和物料的邊料利用。

　　二、 生產(chǎn)計劃：

　　在過(guò)去的一年中，我部對各部門(mén)的產(chǎn)能基本有所了解，在20xx年下半年實(shí)行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺、定數量的作業(yè)管理方法，所以生產(chǎn)計劃基本達標，各部門(mén)的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計劃完成任務(wù)，同時(shí)我部實(shí)行訂單銷(xiāo)單制度，實(shí)施了各部門(mén)銷(xiāo)單制度，長(cháng)單按批次進(jìn)行銷(xiāo)單，另外訂單因生產(chǎn)異常補料的也做了數據統計。按照20xx年的計劃我部已實(shí)現了80%的目標。

　　三、 交貨計劃：

　　20xx年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓，有了新的變化，我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作，經(jīng)過(guò)良好的溝通，基本上能達成共識，由于下半年公司的組織架構的變動(dòng)，核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達成共識，各方面也得到了相應的改善。所以交貨計劃基本達標，完成率在98%，在下一年我部將再接再厲。

　　四、20xx年度的改善點(diǎn)與20xx年度的工作規劃：

　�。ㄒ唬� 物控方面：

　　去年雖然物料計劃滿(mǎn)足于生產(chǎn)，但是還有部分呆料的情況出現。我部將引進(jìn)JIT的管理方法，減少原材料的庫存量，做好物料需求計劃，降低呆料的浪費，針對部分產(chǎn)品實(shí)施即時(shí)生產(chǎn)，降低成品庫存，避免部分產(chǎn)品因季節性而發(fā)生變化;如尺寸變化，可以做到零庫存、零呆料。從而降低物耗成本。

　�。ǘ�） 生產(chǎn)計劃方面：

　　經(jīng)過(guò)一年的現場(chǎng)作業(yè)總結，發(fā)現各部門(mén)生產(chǎn)中有一定的改善空間，車(chē)間管理中最主要的是人、機、料、法、環(huán)等五大類(lèi)，針對這五大類(lèi)，我部建議用IE方法進(jìn)行測量，運用IE的七大手法改善生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法，運用七大浪費降低物耗，以此更能體現生產(chǎn)計劃的實(shí)行力度和完成率。產(chǎn)能的協(xié)調和跟進(jìn)是我部20xx年的重點(diǎn)。

　�。ㄈ�） 制程控制方面：

　　1、鍛煉針對異常的'反應處理速度，思維反應敏捷‘處事果斷是做生管的重要條件。異常不可能避免，但可控制、可解決，越早解決損失就越小，如：不良補做、遺失補做、不良退貨、資料錯誤、制造錯誤等，這些都是生產(chǎn)中常見(jiàn)的問(wèn)題，只要處理及時(shí)，都是能夠處理好的。

　　2、提升對事件的預見(jiàn)性，這需要經(jīng)驗的積累方能形成預見(jiàn)觀(guān)念，需要時(shí)間與真實(shí)件來(lái)啟發(fā)生管員的智慧，比別人想的遠，就要比別人想的早，想的周全，就要比別人思考的多。

　　3、合理的安排生產(chǎn)調度，逐步形成以生管為中心的管理鏈，生產(chǎn)計劃與物料需求計劃的正確性、各類(lèi)數據的準確率與時(shí)效、綜合大盤(pán)的統籌，這些都是生管需要掌握與做到的，一旦做到做好了，生產(chǎn)單位自然就會(huì )以生管為核心轉了，反之，生管就會(huì )被執行單位牽著(zhù)鼻子走。

　�。ㄋ模� 客戶(hù)納期方面：

　　1、在20xx年中，雖然我部與業(yè)務(wù)部溝通達成共識，仍然有沒(méi)完善的地方，如滿(mǎn)足了格力的交貨計劃，但影響了華帝的納期，這樣就會(huì )給公司帶來(lái)很大的負面影響，針對此現象，我部決定對客戶(hù)引進(jìn)ABC法則進(jìn)行管理，對不同的客戶(hù)分類(lèi)，對產(chǎn)品分類(lèi)，已達到客戶(hù)是上帝的原則。

　　2、在業(yè)務(wù)部下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單上，下單有些慢，出錯的幾率比較大，我部將極力配合業(yè)務(wù)部。另外我部將認真評審業(yè)務(wù)訂單，實(shí)現客戶(hù)納期完成率100%。

　　公司有著(zhù)年輕的管理團隊，老板的開(kāi)明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經(jīng)驗，我們完全有能力、有信心抓好計劃，管好生產(chǎn)，控制穩成本，將完美的產(chǎn)品呈現給客人，相信來(lái)年是寶峰邁大步前進(jìn)的一年，是輝煌的一年!

　　以上報告，謝謝!

　　pmc的年終工作總結 篇2

　　轉眼間20xx年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后�；仡欉@一年來(lái)的工作，PMC部門(mén)在公司領(lǐng)導及各部門(mén)同事的支持下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了部門(mén)的本職工作。通過(guò)這一年來(lái)的不斷改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步；現將一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、目標的達成、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)量控制：

　　PMC部門(mén)的管理對公司來(lái)說(shuō)起著(zhù)至關(guān)重要的作用，公司的生產(chǎn)能否正常，銷(xiāo)售計劃能否按時(shí)、倉庫是否會(huì )造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等，可以說(shuō)幾乎掌握在PMC手中。因此，PMC部門(mén)所達成的'目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門(mén)之間相互配合的情況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門(mén)，PMC部門(mén)清醒地認識到，PMC部是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等等都需要極細心地處理，面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，大局為重，避免疏漏和差錯，基本上做到了事事有著(zhù)落，但也存在細節方面的一些不足的地方。

　　1、20xx年市場(chǎng)和客戶(hù)的需求發(fā)生了根本性的變化，從少品種，大批量訂單轉變?yōu)槎嗥贩N、少批量，快交期訂單和噴油產(chǎn)品；原有機型、訂單的增多及新廠(chǎng)房的投入生產(chǎn)，PMC部門(mén)原有的組織架構已不能適用這種持續發(fā)展的形勢，在這種形勢下，PMC工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，通過(guò)不斷改善及辛苦工作；PMC部，并且本部門(mén)在最短的時(shí)間內步入了正常運轉的軌道，保證了生產(chǎn)狀況的良好。

　　2、PMC針對xx年公司的“人、機、料、法、環(huán)”生產(chǎn)要素進(jìn)行針對性的分析、評估，根據生產(chǎn)線(xiàn)各組的優(yōu)點(diǎn)情況制定相應措施和生產(chǎn)計劃排程，采用拉動(dòng)式生產(chǎn)計劃，所有物流在前面跑，命令由后向前發(fā)出，各相關(guān)部門(mén)積極處理異常，解決問(wèn)題；xx年在試行階段，有相當大的收獲，在20xx年P(guān)MC還要進(jìn)行細化和制定一些控制手段和流程。xx年公司訂單波動(dòng)大和周期短的情況下，生產(chǎn)作息有序，產(chǎn)量有保證和上升，PMC的計劃和協(xié)調各部門(mén)作戰發(fā)揮了很大的作用，已能夠適應目前和往后的發(fā)展！

　　二、9年的PMC有效的改善工作：

　　1、 制定了生產(chǎn)通知書(shū)貨期監控和通報機制：當訂單因生產(chǎn)、物料或待確認問(wèn)題不能按期完成時(shí)，以《生產(chǎn)異常通知單》通報業(yè)務(wù)部和責任單位以及相關(guān)部門(mén)，并要求責任單位作出臨時(shí)和預防的糾正措施。保證了訂單相關(guān)進(jìn)度的按期進(jìn)行和信息反饋！

　　2、 生產(chǎn)物料管制規定：xx年生產(chǎn)物料不夠流暢，車(chē)間交接數量不準確和不按時(shí)到位，；12月份PMC針對此問(wèn)題，在副總的指導下，制定了《生產(chǎn)物料管制規定》。通過(guò)對采購、倉庫、生產(chǎn)物料員管理物料作出規定，以生產(chǎn)線(xiàn)正常開(kāi)拉為重點(diǎn)，對物料進(jìn)行管控，明確各方的職責，提高采購和車(chē)間上工序交貨準時(shí)率，減少斷料；提高產(chǎn)量，取得一定的成效！

　　3、針對12月份出現倉庫物料被偷竊事件， 編制《倉庫物料安全管理和通報機制》。以及物控系統改革方案，保證生產(chǎn)物料及時(shí)供應和庫存的有效管理：倉庫由“PMC物控”控制倉庫物料按訂單進(jìn)、出、存放和代替使用的管制并負責對倉管員日常工作和盤(pán)點(diǎn)的培訓和監控，以及賬目修改的審核監控和上報�！皞}庫主管”負責人事行政和單據核對等財務(wù)信息的審核，賬目修改核對和上報

　　4、訂單首件樣板制造單：xx年訂單上線(xiàn)生產(chǎn)后經(jīng)常會(huì )出現各種各類(lèi)的異常情況，嚴重影響到生產(chǎn)線(xiàn)的效率和產(chǎn)量；PMC在12月制定并實(shí)施了《訂單首件樣板制造單》：由PMC按生產(chǎn)需求，用《訂單首件樣板制造單》安排IE、PE組限時(shí)提前制作首件樣板，檢討訂單的制造可行性，防止產(chǎn)品在上線(xiàn)批量生產(chǎn)時(shí)出現異常問(wèn)題，杜絕隱患，使生產(chǎn)時(shí)更暢順，效果顯著(zhù)！

　　5、貨期和物料監控措施：為了保證按時(shí)交貨，更好地控制物料及時(shí)回廠(chǎng)，以不造成倉庫呆滯料，減少車(chē)間停工待料，提高生產(chǎn)效率，保證按時(shí)交貨xx年。PMC經(jīng)公司委派外訓<杰出跟單員技能>課程后，在xx年10月提出<<訂單交期綜合管理方案>>按顏色目視管理模式管理訂單貨期，現由業(yè)務(wù)部改為《生產(chǎn)訂單數據表》以保證按生產(chǎn)通知書(shū)要求日期內完成交貨；方案內容：由業(yè)務(wù)部牽頭制作訂單交期進(jìn)度管控表發(fā)布在內網(wǎng)上信息共享；采購部負責更新物料采購進(jìn)度，PMC可根據此數據表中的綜合信息進(jìn)行統籌安排生產(chǎn)部門(mén)按時(shí)完成，及時(shí)性將生產(chǎn)信息反饋到業(yè)務(wù)部及上級領(lǐng)導！

　　三、20xx年生產(chǎn)產(chǎn)量表：附表

　　20xx年生產(chǎn)達成率表：附表

　　四、物料控制：

　　1、清查庫存，消化倉庫呆滯物料

　　由于工程變更頻繁，倉庫數據不準，客戶(hù)取消訂單也有發(fā)生，導致倉庫存在有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門(mén)檢驗均為好料�？梢酝度肷�產(chǎn)使用。

　　2、 物料管理：xx年P(guān)MC將倉儲物料按公司訂單使用頻率制定了戰略性存量管理，達到良好的最低存量管理（部份物料達到零庫存）管理，大大的提高了物資周轉率，又能保證生產(chǎn)順暢需要；有效的降低庫存成本！ （數據來(lái)至倉庫各月份常用物料倉進(jìn)出賬）

　　五、xx年不足之處：

　　1、細節方面工作還不夠細化，有些協(xié)調工作還達到預定的目標。

　　2、倉庫物料編號不統一、書(shū)寫(xiě)不規范，物料入庫數據出現偏差，出現賬不對實(shí)物，影響生產(chǎn)的情況，PMC物控暫且未徹底管控！

　　3、 產(chǎn)品檢驗標準不統一（噴油產(chǎn)品最為突出），造成生產(chǎn)時(shí)不良品增多，物料損耗超標，需補訂材料和重開(kāi)機補料的情況時(shí)有發(fā)生。

　　4、使生產(chǎn)滯后，增加成本，PMC暫且沒(méi)有徹底管控。

　　5、 因為包材方案確定遲緩，前期包材修改頻繁。采購不能及時(shí)購買(mǎi)包材等等，令生產(chǎn)周期大大縮短，貨期緊迫，打亂生產(chǎn)計劃，造成生產(chǎn)不能按通知書(shū)要求的貨期出貨以及品質(zhì)異常和生產(chǎn)異常時(shí)相關(guān)職責部門(mén)相互扯皮，踢皮球，未及時(shí)的解決問(wèn)題的情況，PMC目前只能采取通報機制，暫未有有效的管控！

　　pmc的年終工作總結 篇3

　　如白駒過(guò)隙，光陰轉瞬即逝，20xx年撲面而來(lái)！

　　歲月倥傯，已逝的20xx年，PMC人自有不同感想和慨嘆。但20xx年的期待，卻又有許多的不同！但不管怎樣，歲月留痕，傷感也好，瑰麗也好，20xx總還值得懷想和紀憶。未來(lái)雖難預測，卻總有值得我們?yōu)橹�憧憬和奮斗的事業(yè)。有緣相逢20xx，有幸共同創(chuàng )造20xx，自是令人欣喜無(wú)限！

　　20xx年，對于PMC部來(lái)說(shuō)，是一個(gè)從無(wú)到有，推陳出新的過(guò)程，PMC部從組建到成長(cháng)，從經(jīng)驗全無(wú)到蹣跚學(xué)步，從理念淡薄到勇于擔當，一路走來(lái)，無(wú)異于創(chuàng )業(yè)多艱。PMC部的成長(cháng)歷程，從一個(gè)層面上反饋出公司致力企業(yè)改革、敢為當地先的發(fā)展理念，亦是企業(yè)管理求變過(guò)程中可供資鑒之影像。

　　春有百花，秋望月。夏有涼風(fēng)，冬聽(tīng)雪。PMC部20xx年歷經(jīng)組織架構重組完善、作業(yè)流程固化、缺失診斷和硬性

　　矯正、新型制度推行、生產(chǎn)計劃轉型、重點(diǎn)管理強化過(guò)程。20xx年度則應在此之基礎上穩健踏實(shí)而行，因應當前經(jīng)濟形勢，遵循“慎審預算、裁撤冗員、優(yōu)化物流、降低成本、增加競爭力”二十一字之指針，推動(dòng)PMC部前行，打造一個(gè)理性敏捷、判斷準確、計劃合理、指令果敢的企業(yè)生產(chǎn)指揮中心。

　　一、回望20xx，PMC部風(fēng)雨中走過(guò)的路：

　　20xx年6月份的PMC部，有人謂之為垃圾部門(mén)，沒(méi)有人員真正理解PMC的含義，也沒(méi)有人意識到這個(gè)部門(mén)應該擔當的責任和內容。部門(mén)組織架構混亂，配置的人員坐在陰影中，茫然失措。甚至其余部門(mén)謂為無(wú)用的'人員，均棄置到PMC。整廠(chǎng)物流、數據流和信息流，均傾于失控。生產(chǎn)線(xiàn)永無(wú)超領(lǐng)，忙亂而無(wú)視成本。檢視其時(shí)配置的工作人員和相關(guān)工作點(diǎn)，令人啞然搖首，繼而心靈隱隱發(fā)痛。

　　20xx年7月1日，PMC部試運行流程圖和PMC部組織架構圖及PMC部工作職責開(kāi)始試運行。部門(mén)開(kāi)始痛苦而必需的整合過(guò)程。部門(mén)分設物控主管和計劃主管，抽調人手并外聘人力充實(shí)計劃組和物控組，同期展開(kāi)倉儲梳理整改作業(yè)。其間具有部門(mén)里程碑意義的事件有：

　　20xx年6月25日，PMC部出具《PMC部倉儲整理方案》，開(kāi)始著(zhù)手對倉儲進(jìn)行規劃和整理。20xx年7月3日，PMC部發(fā)行《20xx年7至9月PMC試運行流程圖》，同期欠料提報制度開(kāi)始運作。

　　20xx年7月5日，PMC部經(jīng)理發(fā)行《如何做好民營(yíng)企業(yè)的PMC工作》論題，明定部門(mén)發(fā)展目標。20xx年7月12日，PMC部發(fā)行《永康COMPANY電器PMC部組織架構和運作流程圖》。20xx年7月25日，ERP數據單據處理小組正式成立，ERP系統開(kāi)始著(zhù)手數據控制和梳理。20xx年7月27日，PMC部主導公司物料大盤(pán)點(diǎn)，物料控制開(kāi)始納入正軌。

　　20xx年7月31日，總經(jīng)理簽發(fā)致各供應商之關(guān)于加強物料標識之規定，倉庫自茲步入全新里程。20xx年8月19日，PMC部發(fā)行《PMC部工作職責》。

　　20xx年8月21日，公司人力資源部發(fā)行定編性質(zhì)的《PMC部組織架構》，正式確立部門(mén)組織架構和運作方式，宣告PMC部轉入良性運作，確立PMC部溝通協(xié)調控制機能。

　　20xx年9月，PMC部開(kāi)始強化培訓，貫徹推行“務(wù)實(shí)、嚴謹，關(guān)注重點(diǎn)和細節。專(zhuān)業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，細節決定成��！”理念。確定PMC部日常作業(yè)鐵則：每日例行早會(huì )、每日數據。年度訂單評審準確率，三賬合一率：（財務(wù)抽盤(pán)資料和人事抽盤(pán)資料）。

　　二、20xx年度上半年重大異常描述：

　　1、停工待料。

　　矯正措施：PMC部BPR重組，建立良性組織架構和運作模式。

　　2、士氣低落。

　　矯正措施：培訓和績(jì)效管理。

　　3、交期達成困難，客戶(hù)天天催貨。

　　矯正措施：導入結合實(shí)際之計劃調控，啟迪PMC人思維，兼推行Forecast制度。

　　4、倉儲物流停滯，斷料、呆料、囤料現象比比皆是，尤其是包材倉庫，汗牛充棟，難于駐足。

　　措施：倉儲人力調整，大盤(pán)點(diǎn)，5S工作。

　　5、成品出貨短少差錯現象過(guò)多。

　　措施：發(fā)行成品監裝制度，將導入成品掃描儀。

　　6、生產(chǎn)線(xiàn)效率低下，天天加班，產(chǎn)量無(wú)法提升。物料順，則生產(chǎn)順。

　　措施：計劃可控，則生產(chǎn)可控也。

　　7、ERP系統基本處于癱瘓狀態(tài)，賬物卡無(wú)法合一。

　　措施：成立ERP小組，常規性盤(pán)點(diǎn)制度導入。

　　8、倉容混亂，空間堵塞。

　　措施：KPI管理，3D5S制度導入。

　　9、生產(chǎn)處于無(wú)管制狀態(tài)，極端隨意。

　　措施：計劃是治理亂象之本。

　　10、20xx年度訂單狀況、產(chǎn)量狀況、計劃狀況數據匯總。

　　pmc的年終工作總結 篇4

　　新年伊始，面對嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境，日益激烈的行業(yè)競爭，公司制定了“深化管理促效益，創(chuàng )新技術(shù)樹(shù)品牌”的管理思想，并積極開(kāi)展“重技術(shù)、降成本、求質(zhì)量、促效率”的管理活動(dòng)，我部門(mén)上半年緊緊圍繞這一主題，深挖部門(mén)內部潛力，進(jìn)一步增強生產(chǎn)組織及協(xié)調能力，狠抓成本控制，狠抓質(zhì)量、效率提升，狠抓落實(shí)執行。在沈總、呂總等公司高層領(lǐng)導關(guān)心、指導下，通過(guò)PMC部全員的共同努力較好地完成半年度指標�，F就上半年工作情況向公司領(lǐng)導匯報如下：

　　一、KPI完成情況及生產(chǎn)計劃排產(chǎn)工作。

　　KPI考核方面截止6月份數據來(lái)看，除按時(shí)完工率完成情況較不理想，其他項目通過(guò)后續努力有望達成公司目標要求，分析按時(shí)完工率項目完成較不理想主要有幾個(gè)原因所致：

　　1、產(chǎn)品結構的調整。

　　新、短單生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)生產(chǎn)異常情況增多，提高了生產(chǎn)計劃與協(xié)調工作的難度，當然我們會(huì )不斷提升生產(chǎn)計劃的改進(jìn)空間。1至6月份各車(chē)間生產(chǎn)總用時(shí)為xx5小時(shí)，生產(chǎn)制程異常共耗時(shí)5009小時(shí)，占總比例xx%，如xx專(zhuān)紅油墨發(fā)花/啞油發(fā)霉、xx雪花油發(fā)霉、xx條小盒電化鋁殘缺/暗紋、xx儒風(fēng)電化鋁不耐摩擦、色差/爆色等，均屬生產(chǎn)周期較長(cháng)，制程各環(huán)節異常頻發(fā)，對生產(chǎn)效率及交貨及時(shí)率造成直接影響。

　　2、因部分產(chǎn)品下單時(shí)段無(wú)規律，導致訂單交貨集中，且無(wú)正常備料時(shí)間。

　　如材料的安定期不夠，制程中邊生產(chǎn)邊補救材料缺陷，最終生產(chǎn)各環(huán)節無(wú)法連貫進(jìn)行，上機后開(kāi)開(kāi)停停，對產(chǎn)品質(zhì)量也造成極大隱患。希營(yíng)銷(xiāo)配合后續下單能給予正常的采購及生產(chǎn)周期，以利于生產(chǎn)的穩定性。

　　3、設備的保養工作任重道遠。

　　經(jīng)統計上半年各車(chē)間設備維修共計：318次、維修時(shí)數為：2145小時(shí)。（含維修過(guò)程中待配件時(shí)間），設備的異常維修給生產(chǎn)計劃安排帶來(lái)困擾，特別是工單制程中的設備故障直接對計劃準確性及產(chǎn)品按時(shí)完成率造成影響，從上半年設備維修數據來(lái)看車(chē)間對設備的預防和保養工作仍然不能有絲毫的松懈、必需持續注重日常維護，堅持將保養工作按要求做到位，減少機臺故障發(fā)生頻率。

　　二、20xx年1至6月份共完成入庫產(chǎn)量：

　　12911萬(wàn)套，比20xx年13059萬(wàn)套下降148萬(wàn)套、下降比例為xx%。1至6月份X印產(chǎn)品共完成xx萬(wàn)套，占總產(chǎn)量比例xx%。膠印產(chǎn)品共完成xx萬(wàn)套，占總產(chǎn)量xx%。柔印產(chǎn)品共完成xx萬(wàn)套，占總產(chǎn)量比例xx%。

　　三、ERP電腦排產(chǎn)系統。

　　從xx年的xx月份開(kāi)發(fā)至今，生產(chǎn)排產(chǎn)中印刷工序已基本可以正常運作，目前仍有部分細節問(wèn)題開(kāi)發(fā)商正在修改中，（例如：生產(chǎn)排產(chǎn)系統中印刷工序單與單之間仍然存在排產(chǎn)時(shí)間不能連續的現象，系統會(huì )自動(dòng)將單與單之間排產(chǎn)時(shí)間拉長(cháng)，導致排產(chǎn)時(shí)間的不準。）希系統部協(xié)助完善此細節問(wèn)題，盡早完善ERP排產(chǎn)系統。

　　四、BOM梳理及物料管控。

　　1、加強車(chē)間物料領(lǐng)退規范性的跟進(jìn)督促。

　　在20xx年基礎上，繼續加強對各車(chē)間領(lǐng)退物料規范性的跟進(jìn)和監督，20xx年上半年除凹印車(chē)間外，其余各車(chē)間領(lǐng)退料及時(shí)率均達到95%以上，對比xx年1至6月份30%有大幅度提高。

　　2、修訂輔料領(lǐng)用的相關(guān)規定。

　　針對部分輔料對產(chǎn)品品質(zhì)有不同程度影響的特性，上半年對產(chǎn)品品質(zhì)有直接影響的輔料進(jìn)行了跟蹤及分類(lèi)并修訂輔料管理的文件，特別對溶劑類(lèi)及添加劑類(lèi)輔料進(jìn)行了明確領(lǐng)用規定，對其中條款進(jìn)行了宣導與督促檢查，目前的跟蹤情況各車(chē)間及倉儲部執行有序。

　　3、BOM偏差的梳理維護。20xx年上半年共向工X部提出BOM修正1304項，持續不斷的`改進(jìn)使上半年總體BOM偏差控制在xx%，基本完成公司KPI考核任務(wù)。

　　4、呆滯物料的管控。

　　調整工作思路，在清退前期余料的基礎上將重心移向物料的合理申購與及時(shí)消化上，從提高庫存物料周轉率方面保證生產(chǎn)供應、減少庫存資金積壓。10年上半年總計組織安排各車(chē)間消化物料x(chóng)x萬(wàn)元，跟進(jìn)協(xié)助采購部清理退貨xx萬(wàn)元，6個(gè)月來(lái)，呆滯物料金額一直控制在300萬(wàn)元以下，達到234萬(wàn)元，同比下降xx%。

　　五、生產(chǎn)制程管控。

　　1、現場(chǎng)管理及成本控制工作。

　　通過(guò)持續改進(jìn)、完善各項管理制度，加強監督檢查，不斷完善生產(chǎn)系統內部的制度化建設與管理：

　�。�1）推廣宏勁學(xué)習心得，建立并完善車(chē)間現場(chǎng)管理標準檔案，每月對各車(chē)間問(wèn)題點(diǎn)及不合格頻次匯總通報并督促改進(jìn)。

　�。�2）制定并完善《產(chǎn)品流程牌操作指引及管理規定》同時(shí)完善中試物料交接流程，對產(chǎn)品流程牌及三角明示牌的填寫(xiě)及擺放提出具體規范要求。

　�。�3）產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)卡的設計與使用。

　�。�4）《制程品質(zhì)控制表》的推進(jìn)與跟蹤。

　�。�5）對各車(chē)間宣傳欄進(jìn)行了重新規劃和布臵。

　�。�6）手機盒的制作與手機使用管理規定的推進(jìn)執行。

　�。�7）完善系統異常信息的匯總并跟進(jìn)督促執行。

　�。�8）逐月推進(jìn)動(dòng)員令中各項節能降耗項目的實(shí)施，如：包裝護角紙的收集制作、凹印卷芯紙張

　　的收集、紙箱合格證的規范、土樓工藝的改善等。

　�。�9）通過(guò)有效的控制節假日加班，xx年人工成本得到明顯降低，xx年1——6月份人工成本為1128萬(wàn)元，xx年1——6月份人工成本為987萬(wàn)元，xx年較xx年減少141萬(wàn)元。

　　2、合格率提升。

　　xx年1——6月綜合工單評審合格率為xx%，實(shí)際合格率為xx%，與xx年上半年同期相比提高了xx個(gè)百分點(diǎn)

　�。�1）針對生產(chǎn)異常及合格率偏低的產(chǎn)品持續做好產(chǎn)前提醒工作，以便車(chē)間將問(wèn)題解決在生產(chǎn)前，有效引導車(chē)間提升產(chǎn)品合格率。

　�。�2）對制程材料異常情況及影響生產(chǎn)效率的異常情況按周、按季度及時(shí)通報，為各環(huán)節提供改善依據。

　�。�3）上半年針對長(cháng)期擦花、褶皺廢品比例較高的產(chǎn)品進(jìn)行了重點(diǎn)跟進(jìn)，如xx條小盒、xx條盒、xx條小盒、xx條小盒等產(chǎn)品。在以上產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中觀(guān)察各工序的生產(chǎn)特點(diǎn)查找擦花、褶皺原因，最后在青工打邊后，對工單產(chǎn)品進(jìn)行抽查，了解擦花褶皺的比例與實(shí)際廢品的特點(diǎn)，事后分析和總結各產(chǎn)品擦花褶皺的改善方式于生產(chǎn)總結會(huì )時(shí)公布各車(chē)間要求改善。

　�。�4）加大制程稽查力度，完善點(diǎn)廢流程，并且為了規范工單投料準確性，將對同生產(chǎn)一起帶出的打樣、試驗工單投料規范操作進(jìn)行補充完善并申請文件修改。xx年1——6月份各車(chē)間稽查不符項總計24次，無(wú)形損率基本控制在千分之xx以?xún)�，較xx年上半年有顯著(zhù)下降，xx年1——6月份平均無(wú)形損率達到百分之xx。

　�。�5）加強與人力資源部的溝通及信息共享，針對車(chē)間超節損獎分析報告，加大合格率更新頻率，一方面為工單投料合格率制定提供更準確的數據基礎，降低工單多數或缺數機率，減少制造成本，另一方面在激勵員工進(jìn)步的同時(shí)，使合格率更具有挑戰性。xx年1——6月份缺數工單為169單，xx年1——6月份缺數工單為53單，缺數率較xx年降低xx%。

　　六、xx版房及非標耗材采購工作。

　　1、版房自制配刀整體工作運行情況良好。

　　2、配合車(chē)間對自動(dòng)打邊機進(jìn)行測試，多次修改圍邊刀，滿(mǎn)足了清廢機的要求，使清廢機在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下正常工作。

　　3、推廣使用乙酯代替天那水，清洗雕刻凸膜，提高了雕刻凸模耐用率。

　　4、上半年對各板材非標準耗材使用標準（耐用率）進(jìn)行了統計。

　　pmc的年終工作總結 篇5

　　時(shí)光飛逝，如白駒過(guò)隙，轉眼間201*年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后�；仡欉@一年來(lái)的工作，分廠(chǎng)PMC部門(mén)全體職員在公司各位領(lǐng)導及各部門(mén)同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)這一年來(lái)的努力學(xué)習及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、PMC部達成的目標

　　PMC部門(mén)的管理對公司來(lái)說(shuō)起著(zhù)至關(guān)重要的作用，尤其是分廠(chǎng)PMC部門(mén)的作用更為明顯。公司的生產(chǎn)能否正常，銷(xiāo)售計劃能否按時(shí)、倉庫是否會(huì )造成囤料、積料、物料運輸是否正常暢通等等，可以說(shuō)幾乎掌握在PMC手中。因此，PMC部門(mén)所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門(mén)之間相互配合的情況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門(mén)，PMC部門(mén)的每一位職員都清醒地認識到，PMC部是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料運輸等等都需要極細心地處理，面對繁雜瑣碎的大量重復性工人，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，基本上做到了事事有著(zhù)落。

　　1、理順關(guān)系，重新構建組織架構，使每一位職員更加明確自己的職責。隨著(zhù)公司的發(fā)展，原有機型、訂單的增多及新廠(chǎng)房的投入生產(chǎn)，拉別的增多，PMC部門(mén)原有的組織架構已不能適用這種持續發(fā)展的形勢，在這種形勢下，本人受命于公司PMC部來(lái)到分廠(chǎng)，組建了分廠(chǎng)PMC部，并且本部門(mén)在最短的時(shí)間內步入了正常運轉的軌道，保證了分廠(chǎng)生產(chǎn)狀況的良好。

　　2、及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，為物料的返廠(chǎng)時(shí)間作出控制。作為生產(chǎn)計劃及物料控制部門(mén)，物料控制是當前PMC部的工作重心。為了更好地控制物料及時(shí)返廠(chǎng)，又不造成倉庫呆滯料，我部加強了與生產(chǎn)部門(mén)的溝通，每日根據排期做出了一份整體物料狀況表并每日更新，生產(chǎn)部門(mén)可以跟據此物料掌控表中所回復的物料狀況進(jìn)行統籌安排生產(chǎn)及作一些相應的調度。這樣做，即滿(mǎn)足了生產(chǎn)物料需求，又不會(huì )造成倉庫物料積壓。

　　3、清查庫存，消化倉庫存呆滯好料。由于工程變更頻繁，客戶(hù)取消訂單也時(shí)有發(fā)生，造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門(mén)檢驗均為好料，可以投入生產(chǎn)使用。為消化公司倉存呆滯好料，經(jīng)上級領(lǐng)導討論決定之后，制定了分廠(chǎng)向公司購買(mǎi)物料流程，在采購、市場(chǎng)部及公司各部門(mén)的配合下，不僅縮短了分廠(chǎng)倉庫拉物料的返料時(shí)間，還消化了公司倉存呆滯料，為公司節約了不少成本。

　　4、有效溝通，控制外協(xié)廠(chǎng)商。目前公司共有六家外協(xié)加工廠(chǎng)商，這些加工廠(chǎng)商分布在廣東等地，雖說(shuō)目前可以滿(mǎn)足工廠(chǎng)的生產(chǎn)要求，但是隨著(zhù)分廠(chǎng)的投入生產(chǎn)，這些加工廠(chǎng)商將會(huì )出現訂單飽和、不能按時(shí)交貨等情況。對此，我部人員同公司PMC部經(jīng)過(guò)協(xié)商之后，制定了外協(xié)廠(chǎng)商的控制辦法，加強了對外協(xié)廠(chǎng)商的控制，并及時(shí)與他們進(jìn)行溝通，對他們的生產(chǎn)能力有了掌握，作出了生產(chǎn)計劃及返貨計劃，外協(xié)廠(chǎng)商跟據我部所開(kāi)出的返貨計劃進(jìn)行返料，滿(mǎn)足了分廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)的需求。同時(shí)，由于分廠(chǎng)生產(chǎn)所需物料要從公司裝車(chē)過(guò)分廠(chǎng)，這就需要外協(xié)廠(chǎng)商提前返料，為此，我部人員與外協(xié)廠(chǎng)商進(jìn)行了良好的溝通，保證了SMT的及時(shí)返廠(chǎng)。

　　二、自身能力有了顯著(zhù)的提高進(jìn)入了公司已一年的時(shí)間，在這一年里，為了使我部的工作能夠順暢地執行、流通，本人特注意加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。由于感到自己身上的'擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)�的領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了良好的管理能力及作為一個(gè)部門(mén)主管所具備的條件，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　三、沒(méi)有達成的目標及下一年度需要加強的地方

　　PMC部門(mén)在全體同事的配合下，取得了一定的成績(jì)。但是，也有部分目標沒(méi)有達成，需要各部門(mén)的相關(guān)人員繼續配合跟進(jìn)完成，以便保證PMC部門(mén)的更好的開(kāi)展工作，主要表現在以下：

　　1、PMC部門(mén)目前的職能僅限于物料跟蹤及掌控，生產(chǎn)計劃及控制我部將逐漸擔負起這種職能，到時(shí)還需請各相關(guān)部門(mén)的配合及支持；

　　2、對于當前所操作的物料系統，分廠(chǎng)由于剛組建PMC不久，操作人員對于系統運作原理還不懂，需要進(jìn)行進(jìn)一步的培訓，許多工作我們都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；3、有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；主要體現在物流運輸這一塊；

　　4、自己于港資企業(yè)所接受的管理理念還不太適應公司工作的要求。

　　在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。

　　四、以后的工作中我應努力做到

　　1、加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習PMC專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)產(chǎn)品常識。加強對物料控制、物料計劃、采購流程、生產(chǎn)計劃及控制能力的提高；加強倉儲、運輸、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力的了解，向同行業(yè)學(xué)習、向總部同事學(xué)習，做到對公司的統籌規劃、當前情況心中有數。

　　2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；

　　3、注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍，為使本部門(mén)達到公司所要求的一級部門(mén)起積極推動(dòng)作用。不斷改進(jìn)PMC部對其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。

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