- pmc主管年度工作總結 推薦度：
- 相關(guān)推薦
pmc主管年度工作總結范文（精選17篇）
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。那么如何把工作總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的pmc主管年度工作總結范文（精選17篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
pmc主管年度工作總結1
一、xx年績(jì)效指標完成情況
1、月平均出貨金額。在公司各部門(mén)的積極努力和大力配合下，在總員工人數沒(méi)有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達到170.7萬(wàn)美金。
2、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬(wàn)美金，實(shí)現了控制在1200萬(wàn)美金以?xún)鹊哪繕恕?/p>
4、安全生產(chǎn)。全年工廠(chǎng)沒(méi)有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以?xún)鹊妮p微安全事故。
5、客戶(hù)投訴。全年也沒(méi)有收到客戶(hù)的重大投訴，較好地實(shí)現了全年的品質(zhì)目標。
二、取得的成績(jì)及主要工作事項
1、制度建設
1）對公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善
先對公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問(wèn)題點(diǎn)，然后對流程、制度進(jìn)行修改。如新規物料承認程序、品質(zhì)異常責任判定管理制度等。
2）建立新的流程、制度
根據公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個(gè)左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標兵、重點(diǎn)控制工位評比管理制度、倉庫抽盤(pán)小組管理辦法、打樣物料采購補充規定、財產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度等。
3）完善公司主管級以上人員績(jì)效考核制度
和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績(jì)效考核制度，明確績(jì)效考核內容，加強考核結果應用。優(yōu)化現有績(jì)效考核指標，以提高大家的工作積極性。
4）建立公司主管級以上人員責任承諾制度
和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。
2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
通過(guò)建立車(chē)間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，大大減少了我公司現在產(chǎn)品中的問(wèn)題，如模具問(wèn)題、性能問(wèn)題、可制造性問(wèn)題、零部件通用性問(wèn)題，提高了直通率，同時(shí)沒(méi)有出現重大質(zhì)量投訴事件，除mexx移動(dòng)電源的插頭用錯外。
3、提高電子電器部生產(chǎn)效率
生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個(gè)方面（即人、機、料、法、環(huán)）入手進(jìn)行改善。
1）人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率
�。�1）提高員工作業(yè)的熟練度
新員工剛來(lái)時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等）必須經(jīng)過(guò)培訓且合格后方可上崗。這樣才不會(huì )給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)
�。�2）嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系（也會(huì )影響到一個(gè)人的情緒），一個(gè)人應保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間，（建議在正常情況下宿舍準時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì )創(chuàng )造更高的效率。
完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
�。�3）對員工進(jìn)行適當的激勵
激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現好的須及時(shí)進(jìn)行獎勵，表現不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓。
完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標兵、重點(diǎn)控制工位的評選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓。
2）機器方面加強設備、工具、儀器的保養與維護，提高其稼動(dòng)率
�。�1）對波峰焊、回流焊、貼片機等設備，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運行，當其出現對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí)，必須馬上處理。
�。�2）對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰(shuí)使用誰(shuí)負責。
�。�3）購買(mǎi)100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。
3）物料方面保證物料的及時(shí)供應及來(lái)料的品質(zhì)
�。�1）pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機型的物料準時(shí)供應到位，以減少因此造成的待料等無(wú)效工時(shí)的浪費。
�。�2）提高來(lái)料質(zhì)量，減少挑選工時(shí)、提高直通率�，F階段對緊急上線(xiàn)的特采物料由iqc主持安排其它部門(mén)的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢，以減少電子電器部的額外工作量�，F階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門(mén)相對不忙。
4）方法方面按照“一個(gè)流”作業(yè)，保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡
�。�1）堅持車(chē)間audit制度，發(fā)現問(wèn)題點(diǎn)，并進(jìn)行持續改善。
�。�2）對拉長(cháng)進(jìn)行績(jì)效考核，提高拉長(cháng)工作積極性。
�。�3）對產(chǎn)量進(jìn)行目標管理，每天制定相應產(chǎn)量目標并讓拉長(cháng)進(jìn)行確認，主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況。
�。�4）要求各拉長(cháng)嚴格按照ie制定各生產(chǎn)線(xiàn)標準產(chǎn)能及相應拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達到標準產(chǎn)能。
�。�5）提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良；減少電鍍等來(lái)料不良，提高直通率。
�。�6）通過(guò)完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線(xiàn)員工、利用ie技術(shù)，持續整個(gè)生產(chǎn)系統的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。
�。�7）加強訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線(xiàn)的訂單數量，減少管理難度，提高清尾速度。
�。�8）對拉長(cháng)和作業(yè)員進(jìn)行培訓，提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的'自檢、互檢意識，要求拉長(cháng)和作業(yè)員準確掌握作業(yè)標準和作業(yè)要求，培養多能工和多能拉長(cháng)，提高拉長(cháng)的管理水平。
�。�9）要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進(jìn)行改善。
�。�10）提高生產(chǎn)計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況，增加文化活動(dòng)，提高凝聚力，以降低員工流失率。
�。�11）增加工單隨工單，從貼片開(kāi)始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數量。
�。�12）拉長(cháng)必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現問(wèn)題就馬上解決問(wèn)題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。
�。�13）對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識強的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。
�。�14）加強對拉長(cháng)和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎知識、品質(zhì)知識等方面的培訓。
5）環(huán)境方面
�。�1）做好現場(chǎng)的7s工作
工作環(huán)境會(huì )影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì )影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。
�。�2）加強員工的組織紀律性
上班時(shí)間不允許員工干與工作無(wú)關(guān)的事（除開(kāi)必要的喝水、上洗手間等），不允許交頭接耳，不允許隨意走動(dòng)，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等，以保證工作的效率和品質(zhì)。
3、持續降低生產(chǎn)成本
通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續降低生產(chǎn)成本，在工人人數沒(méi)有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55。4%，足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。
4、提升pmc部工作績(jì)效
從我進(jìn)入公司以來(lái)，主要采取以下對策來(lái)提高pmc部門(mén)的整體工作績(jì)效及運作水平：
1）調整組織結構，采購與pmc分開(kāi)為兩個(gè)獨立的部門(mén)，設立交管（跟單員）職位，由pmc主管兼任。
2）對公司所有物料進(jìn)行a、b、c分類(lèi)，對a、b類(lèi)物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。
3）從erp系統中導出xx年1—8月份全部物料及成品的使用數據及出貨數據，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。
4）要求研發(fā)部、財務(wù)部及時(shí)維護bom資料。發(fā)現編碼、bom等錯誤，及時(shí)糾正。
5）對文控中心的受控資料按客戶(hù)代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數。
6）派一名實(shí)習生作為pmc主管的助理（一年后可有機會(huì )成為pmc），協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實(shí)習生進(jìn)行倉庫物料的抽盤(pán)1個(gè)月以提高倉庫數據的準確性。
7）提前做好人員儲備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動(dòng)較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒(méi)有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時(shí)交貨。
8）要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時(shí)進(jìn)行維護。
9）要求mc人員建立外購物料運作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時(shí)處理急料。
10）建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規部品確認周期、各產(chǎn)品的標準產(chǎn)能。
11）要求pc建立完善生產(chǎn)計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準確合理的日計劃，改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理。
12）處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬(wàn)元。
13）嚴格控制a類(lèi)、b類(lèi)物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時(shí)消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150—200萬(wàn)元。
14）pmc人員培養。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓、教育，教導正確的工作態(tài)度、理念和工作方法�，F在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。
5、物料管理
1）提高物料的及時(shí)齊套率
通過(guò)制訂合理的物料請購計劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門(mén)改善物料及時(shí)供應問(wèn)題等措施，外購物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。
2）推動(dòng)提高倉庫賬卡物一致率。
通過(guò)建立倉庫物料抽盤(pán)制度，pmc、財務(wù)部每天對倉庫進(jìn)行抽盤(pán)，并把每天、每周、每月的抽盤(pán)結果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導，以推動(dòng)提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過(guò)1個(gè)月的時(shí)間，在倉庫、pmc、財務(wù)部的共同努力下，從抽盤(pán)結果來(lái)看，倉庫賬卡物一致率從剛開(kāi)始的75%左右提高到95%左右。
3）降低存貨資金占用金額。
在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬(wàn)元下降到今年的11月份的971萬(wàn)元左右，降低了35%左右。具體改善對策如下：
a）制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料。
b）建立日抽盤(pán)制度，由財務(wù)、pmc、1名實(shí)習生組成日抽盤(pán)小組，發(fā)現倉庫問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)改善，提高倉庫盤(pán)點(diǎn)準確率。
c）召集品質(zhì)、pmc、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)，花費1個(gè)多月時(shí)間集中精力處理電池、pcb板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存100多萬(wàn)元。
d）嚴格控制a類(lèi)、b類(lèi)物料及所有電子物料請購，減少不必要的物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時(shí)消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。如消耗aaa800、aaa850、aa2100等二次電池10萬(wàn)只左右，從我任職之后至少降低庫存金額150—200萬(wàn)元。
e）對公司所有物料進(jìn)行a、b、c分類(lèi)，對a、b類(lèi)物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。
f）從erp系統中導出xx年1—8月份全部物料及成品的使用數據及出貨數據，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。
g）通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，對重點(diǎn)物料的及時(shí)跟蹤和控制，減少物料請購數量。
4）重點(diǎn)關(guān)注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。
6、完善基礎管理工作
1）建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導書(shū)、標準產(chǎn)能、裝配流程圖。
2）建立了插件、注塑、噴油、五金等標準工時(shí)。
3）整理和更新包裝大全資料。
4）及時(shí)改正erp系統中的產(chǎn)品編碼、bom中出現的錯誤。
5）成立工程組，完善新規物料承認程序，提高新產(chǎn)品驗證水平。
7、加強培訓和教育工作和人力資源部一起制定管理人員的培訓計劃并執行，提高全體人員的工作和學(xué)習能力。主要從理論知識、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結合。同時(shí)提高大家的上進(jìn)心，遇到具體問(wèn)題時(shí)及時(shí)對下屬進(jìn)行教育。每月基本上完成1—2次培訓，主要培訓了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關(guān)系處理、怎樣做好pmc工作、如何提高品質(zhì)、ie知識等內容。
通過(guò)培訓，提高了大家的綜合素質(zhì)、工作能力和學(xué)習能力，提高了工作績(jì)效。
三、工作中存在的問(wèn)題和主要的不足
1、部分制度執行欠佳。如7s等。
2、對部分事情的結果跟進(jìn)不是很到位。如樣品的及時(shí)跟進(jìn)等。
3、管理人員的能力提升速度偏慢。
4、直通率的提升不理想。
5、員工流失率仍然偏高。
四、工作中存在的困難
1、基礎管理工作薄弱，工作依據缺少。如bom錯誤等。
2、人員不穩定，新人太多
xx年是人員流動(dòng)較大的一年，每月員工流失率偏高，都在20%以上，pmc的員工只有1名老員工，其它都是新員工。
3、公司產(chǎn)品問(wèn)題太多。
不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問(wèn)題都太多。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差，問(wèn)題太多，經(jīng)過(guò)多次的改善，部分產(chǎn)品仍存在一些問(wèn)題，給批量生產(chǎn)帶來(lái)很大問(wèn)題，嚴重影響公司生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本，影響樣品完成進(jìn)度和交期。如4488，ad120，dd120等。
4、部分管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低，無(wú)法施加更大壓力。
5、部分物料不能及時(shí)采購到位。
五、xx年工作重點(diǎn)
xx年工作重點(diǎn)具體見(jiàn)下表：
序號工作重點(diǎn)
1提高來(lái)料及時(shí)率和來(lái)料合格率。
2提高研發(fā)速度和研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量。
3降低人力成本。
4提高生產(chǎn)車(chē)間直通率。
5降低員工流失率。
6加強物料管控，減少物料浪費和損壞，大力降低生產(chǎn)成本。
7加強培訓教育，提高團隊的工作能力和作業(yè)員的作業(yè)技能。
8建立、完善各種制度及流程等，以最大限度地提高員工的工作積極性和工作
績(jì)效。
六、對公司的建議
1、組建職責更加全面、更加強大的工程部，讓工程部負責公司所有基礎管理工作，把公司設計人員調到工廠(chǎng)，合并到工程部，把樣品組合并到工程部，讓工程部負責以后的樣品統籌工作，可讓李經(jīng)理負責。
2、公司更加重視pmc部，給予調度的權力，有權力調度公司任何人來(lái)滿(mǎn)足訂單的及時(shí)出貨。并從具體問(wèn)題的處理、待遇、電腦硬件、人員招聘等方面給予更多的支持，以讓其它部門(mén)感受到公司對pmc的重視、使其它部門(mén)更加配合pmc的工作和愿意接受pmc的指揮和調度，以提高pmc的綜合素質(zhì)、提高pmc的權威及工作信心，從而提高整個(gè)公司的交付能力。
3、對市場(chǎng)的建議
1）建議業(yè)務(wù)部制定月銷(xiāo)售計劃，并持續提高其準確率。希望市場(chǎng)能夠認識到月銷(xiāo)售計劃準確率對滿(mǎn)足訂單及時(shí)交付的重要性，能夠下決心在xx年大力提高月銷(xiāo)售計劃準確率，并建議將此指標納入銷(xiāo)售部月度kpi考核指標。
2）建議提高下達訂單的準確性。市場(chǎng)訂單下達市場(chǎng)訂單下達缺乏準確性，訂單雜、品種多、批量小。在這樣的情況下，影響到訂單的響應速度，大大增加了運作成本，降低了公司的利潤。
4、對研發(fā)部的建議
1）由于外購的新產(chǎn)品中的新物料一般交期較長(cháng)，接到市場(chǎng)訂單后再下達請購單給采購，影響到訂單的及時(shí)交貨，提高了訂單運作成本，希望能改善這種狀況。因此建議：一方面在開(kāi)發(fā)設計階段選擇常用的、市面上比較好買(mǎi)的物料或者是有現成的供應商資源；另一方面建議開(kāi)發(fā)部在設計開(kāi)始階段就充分考慮到訂單的批量生產(chǎn)與交付問(wèn)題，與采購部溝通相關(guān)物料購買(mǎi)的難易程度，并將相關(guān)信息傳達到計調中心，對難購買(mǎi)的物料提前下單購買(mǎi)。
2）對部分工作態(tài)度差、水平低的研發(fā)工程師進(jìn)行淘汰，輸入新鮮血液。
3）采取更為靈活的管理方式。
隨著(zhù)市場(chǎng)形式的變化，競爭越來(lái)越激烈，客戶(hù)的要求越來(lái)越高，工廠(chǎng)明年遇到的問(wèn)題不會(huì )減少而會(huì )增加，這是市場(chǎng)變化的客觀(guān)反映，是前進(jìn)過(guò)程中不可避免的。面對這些問(wèn)題，我們工廠(chǎng)必須迎難而上，用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問(wèn)題，在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷前進(jìn)。我們工廠(chǎng)一定做到時(shí)時(shí)刻刻不畏繁雜、加班加點(diǎn)、兢兢業(yè)業(yè)，以飽滿(mǎn)的熱情、高昂的斗志、最好的態(tài)度，做好工廠(chǎng)各方面的工作，提高物料及時(shí)齊套率，減少相關(guān)部門(mén)的抱怨，盡最大努力保證訂單及時(shí)交付，努力提高工廠(chǎng)整體工作績(jì)效，更快更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，為市場(chǎng)提供更好的服務(wù)，為公司做出更大的貢獻。我們相信：只要大家繼續努力，我們工廠(chǎng)的工作績(jì)效必將更上一層樓，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌��？
pmc主管年度工作總結2
轉眼間20xx年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后�；仡欉@一年來(lái)的工作，PMC部門(mén)在公司領(lǐng)導及各部門(mén)同事的支持下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了部門(mén)的本職工作。通過(guò)這一年來(lái)的不斷改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步；現將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、目標的達成、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)量控制：
PMC部門(mén)的管理對公司來(lái)說(shuō)起著(zhù)至關(guān)重要的作用，公司的生產(chǎn)能否正常，銷(xiāo)售計劃能否按時(shí)、倉庫是否會(huì )造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等，可以說(shuō)幾乎掌握在PMC手中。因此，PMC部門(mén)所達成的.目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門(mén)之間相互配合的情況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門(mén)，PMC部門(mén)清醒地認識到，PMC部是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等等都需要極細心地處理，面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，大局為重，避免疏漏和差錯，基本上做到了事事有著(zhù)落，但也存在細節方面的一些不足的地方。
1.20xx年市場(chǎng)和客戶(hù)的需求發(fā)生了根本性的變化，從少品種，大批量訂單轉變?yōu)槎嗥贩N、少批量，快交期訂單和噴油產(chǎn)品；原有機型、訂單的增多及新廠(chǎng)房的投入生產(chǎn)，PMC部門(mén)原有的組織架構已不能適用這種持續發(fā)展的形勢，在這種形勢下，PMC工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，通過(guò)不斷改善及辛苦工作；PMC部，并且本部門(mén)在最短的時(shí)間內步入了正常運轉的軌道，保證了生產(chǎn)狀況的良好。
2.PMC針對20xx年公司的“人、機、料、法、環(huán)”生產(chǎn)要素進(jìn)行針對性的分析、評估，根據生產(chǎn)線(xiàn)各組的優(yōu)點(diǎn)情況制定相應措施和生產(chǎn)計劃排程，采用拉動(dòng)式生產(chǎn)計劃，所有物流在前面跑，命令由后向前發(fā)出，各相關(guān)部門(mén)積極處理異常，解決問(wèn)題；20xx年在試行階段，有相當大的收獲，在20xx年P(guān)MC還要進(jìn)行細化和制定一些控制手段和流程。20xx年公司訂單波動(dòng)大和周期短的情況下，生產(chǎn)作息有序，產(chǎn)量有保證和上升，PMC的計劃和協(xié)調各部門(mén)作戰發(fā)揮了很大的作用，已能夠適應目前和往后的發(fā)展！
二、20xx年的PMC有效的改善工作：
1.制定了生產(chǎn)通知書(shū)貨期監控和通報機制：當訂單因生產(chǎn)、物料或待確認問(wèn)題不能按期完成時(shí)，以《生產(chǎn)異常通知單》通報業(yè)務(wù)部和責任單位以及相關(guān)部門(mén)，并要求責任單位作出臨時(shí)和預防的糾正措施。保證了訂單相關(guān)進(jìn)度的按期進(jìn)行和信息反饋！
2.生產(chǎn)物料管制規定：20xx年生產(chǎn)物料不夠流暢，車(chē)間交接數量不準確和不按時(shí)到位，；12月份PMC針對此問(wèn)題，在副總的指導下，制定了《生產(chǎn)物料管制規定》。通過(guò)對采購、倉庫、生產(chǎn)物料員管理物料作出規定，以生產(chǎn)線(xiàn)正常開(kāi)拉為重點(diǎn)，對物料進(jìn)行管控，明確各方的職責，提高采購和車(chē)間上工序交貨準時(shí)率，減少斷料；提高產(chǎn)量，取得一定的成效！
3.針對12月份出現倉庫物料被偷竊事件，編制《倉庫物料安全管理和通報機制》。以及物控系統改革方案，保證生產(chǎn)物料及時(shí)供應和庫存的有效管理：倉庫由“PMC物控”控制倉庫物料按訂單進(jìn)、出、存放和代替使用的管制并負責對倉管員日常工作和盤(pán)點(diǎn)的培訓和監控，以及賬目修改的審核監控和上報�！皞}庫主管”負責人事行政和單據核對等財務(wù)信息的審核，賬目修改核對和上報
4.訂單首件樣板制造單：20xx年訂單上線(xiàn)生產(chǎn)后經(jīng)常會(huì )出現各種各類(lèi)的異常情況，嚴重影響到生產(chǎn)線(xiàn)的效率和產(chǎn)量；PMC在12月制定并實(shí)施了《訂單首件樣板制造單》：由PMC按生產(chǎn)需求，用《訂單首件樣板制造單》安排IE.PE組限時(shí)提前制作首件樣板，檢討訂單的制造可行性，防止產(chǎn)品在上線(xiàn)批量生產(chǎn)時(shí)出現異常問(wèn)題，杜絕隱患，使生產(chǎn)時(shí)更暢順，效果顯著(zhù)！
5.貨期和物料監控措施：為了保證按時(shí)交貨，更好地控制物料及時(shí)回廠(chǎng)，以不造成倉庫呆滯料，減少車(chē)間停工待料，提高生產(chǎn)效率，保證按時(shí)交貨20xx年。PMC經(jīng)公司委派外訓<杰出跟單員技能>課程后，在20xx年10月提出<<訂單交期綜合管理方案>>按顏色目視管理模式管理訂單貨期，現由業(yè)務(wù)部改為《生產(chǎn)訂單數據表》以保證按生產(chǎn)通知書(shū)要求日期內完成交貨；方案內容：由業(yè)務(wù)部牽頭制作訂單交期進(jìn)度管控表發(fā)布在內網(wǎng)上信息共享；采購部負責更新物料采購進(jìn)度，PMC可根據此數據表中的綜合信息進(jìn)行統籌安排生產(chǎn)部門(mén)按時(shí)完成，及時(shí)性將生產(chǎn)信息反饋到業(yè)務(wù)部及上級領(lǐng)導！
三、20xx年生產(chǎn)產(chǎn)量表：附表
20xx年生產(chǎn)達成率表：附表
四、物料控制：
1.清查庫存，消化倉庫呆滯物料
由于工程變更頻繁，倉庫數據不準，客戶(hù)取消訂單也有發(fā)生，導致倉庫存在有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門(mén)檢驗均為好料�？梢酝度肷a(chǎn)使用。為了消化倉庫呆滯品好料。，PMC制定生產(chǎn)物料管制規定。PMC在申購物料時(shí)優(yōu)先查核呆滯品；倉庫發(fā)料時(shí)按PMC指令優(yōu)先發(fā)不常用物料倉；在20xx年處理以下呆滯物料：PA13-1齒夾/M5x170U型螺絲，電話(huà)天線(xiàn)反射網(wǎng)（313x14.9）；φ7小銅套/ACY-18四方齒夾/ACY-18凸形夾φ12鋁管/14x14的電化方管等等（數據來(lái)至倉庫不常用物料倉進(jìn)出賬）
2.物料管理：20xx年P(guān)MC將倉儲物料按公司訂單使用頻率制定了戰略性存量管理，達到良好的最低存量管理（部份物料達到零庫存）管理，大大的提高了物資周轉率，又能保證生產(chǎn)順暢需要；有效的降低庫存成本�。〝祿䜩�(lái)至倉庫各月份常用物料倉進(jìn)出賬）
五、20xx年不足之處：
1.細節方面工作還不夠細化，有些協(xié)調工作還達到預定的目標。
2.倉庫物料編號不統一、書(shū)寫(xiě)不規范，物料入庫數據出現偏差，出現賬不對實(shí)物，影響生產(chǎn)的情況，PMC物控暫且未徹底管控！
3.產(chǎn)品檢驗標準不統一（噴油產(chǎn)品最為突出），造成生產(chǎn)時(shí)不良品增多，物料損耗超標，需補訂材料和重開(kāi)機補料的情況時(shí)有發(fā)生；使生產(chǎn)滯后，增加成本，PMC暫且沒(méi)有徹底管控。
5.因為包材方案確定遲緩，前期包材修改頻繁。采購不能及時(shí)購買(mǎi)包材等等，令生產(chǎn)周期大大縮短，貨期緊迫，打亂生產(chǎn)計劃，造成生產(chǎn)不能按通知書(shū)要求的貨期出貨以及品質(zhì)異常和生產(chǎn)異常時(shí)相關(guān)職責部門(mén)相互扯皮，踢皮球，未及時(shí)的解決問(wèn)題的情況，PMC目前只能采取通報機制，暫未有有效的管控！
pmc主管年度工作總結3
光輝燦爛，同時(shí)又非常艱難的20xx年已過(guò)去，充滿(mǎn)希望和挑戰的20xx年悄然來(lái)臨。PMC為了貫徹執行公司20xx年度總體工作計劃和產(chǎn)量計劃，使20xx年度工作計劃得到落實(shí)，及更好地推進(jìn)PMC部門(mén)在整個(gè)公司運作過(guò)程中的作用，20xx年度PMC部特進(jìn)行了以下動(dòng)作：
一、合理生產(chǎn)計劃、及時(shí)總結
1.1自20xx年元月1日起，PMC部按十天一小節的方式制訂每周生產(chǎn)計劃，并于每天的.工作中嚴格按照所生產(chǎn)計劃的內容進(jìn)行，為了使計劃更加有效地配合業(yè)務(wù)交期要求，生產(chǎn)及出貨；改善PMC部門(mén)的工作流程及效率，PMC部每周六下午4：00-5：00都會(huì )對本周工作情況進(jìn)行總結，在這個(gè)會(huì )議上，既有對自己本周工作的檢討，也有對如何改善當前工作中所遇到問(wèn)題的討論，及下周工作安排。并通過(guò)ISO9001“PDCA”方法的合理利用，
1.2PMC部開(kāi)始強化，貫徹推行總經(jīng)理指示“務(wù)實(shí)、嚴謹，關(guān)注重點(diǎn)和細節。專(zhuān)業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，細節決定成��！”理念。確定PMC部日常作業(yè)鐵則：每日逐步的提升PMC部的工作效率。
2.物料計劃的制訂及采購進(jìn)度控制
采購、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠(chǎng)計劃。此計劃經(jīng)過(guò)我的確認可以滿(mǎn)足生產(chǎn)及出貨需求之后，發(fā)放到相關(guān)人員，并要求采購部跟據此計劃安排返料。注塑、噴漆跟據此計劃安排生產(chǎn)、進(jìn)倉工作，實(shí)施MC在線(xiàn)定時(shí)對生產(chǎn)線(xiàn)的半成品和外購件的損耗比率進(jìn)行計算。MC進(jìn)駐倉庫工作，及時(shí)的掌握物料信息，為PC安排車(chē)間生產(chǎn)提供依據，也減少每天生產(chǎn)車(chē)間急料的數量及種類(lèi)，避免了斷料情況的出現和有效的管控倉庫的備發(fā)料進(jìn)度、欠料分析跟進(jìn)、呆料預防--處理；
3.對倉存物料的控制（針對20xx年出現失竊現象的措施）
為了很好地控制倉存物料，PMC必須于每十天到倉庫對倉存物料進(jìn)行抽點(diǎn)，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋并上報上級領(lǐng)導。
4.生產(chǎn)物料的統籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善；
5.合理控制物料，減少生產(chǎn)線(xiàn)停拉次數
盡管20xx年度，生產(chǎn)線(xiàn)有停拉待料現象，然而，分析其原因，主要有：客戶(hù)臨時(shí)更改、臨時(shí)插單、工程臨時(shí)更改、工程資料不準確、倉庫數據不準確、注塑模具維修多、導致PMC、采購漏下、錯下物料或沒(méi)有及時(shí)返廠(chǎng)，訂單首件樣板制造未按時(shí)完成任務(wù)，品質(zhì)異常等，通過(guò)改革方案，在20xx年一定會(huì )有大大的改善和杜絕。
行動(dòng)源于思想，20xx年度的PMC部將鍛造成一個(gè)勇于擔責、團隊合作、能力提升、健康創(chuàng )新、追求卓越的部門(mén)，以發(fā)展和承載……集團PMC部20xx年以及總經(jīng)理十年宏偉目標的使命。
二、組建一支強大有力的PMC隊伍和做好PMC部相關(guān)規范
20xx年為適應社會(huì )和公司的發(fā)展需求，本部需組建一支強大有力的`PMC隊伍并對人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，包括PMC專(zhuān)業(yè)知識的培訓、溝通技巧的培訓、處理問(wèn)題的方法培訓等等，并做好如下規范：
1.部門(mén)規范
這個(gè)規范就是要說(shuō)明PMC的工作職責，工作特點(diǎn)，內外聯(lián)系，組織結構，工作方式等內容，其實(shí)就是對PMC的一個(gè)定性。
2.人員規范
這個(gè)規范就是要說(shuō)明PMC的人員設置，人員要求，個(gè)人工作職責，個(gè)人工作范圍等內容，是對PMC人員的一個(gè)定性。
3.產(chǎn)品規范
這個(gè)規范要說(shuō)明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級別，產(chǎn)品方向等內容，是明確PMC要做那些產(chǎn)品，現有產(chǎn)品都處于什么階段。
4.流程規范
這個(gè)規范主要就是說(shuō)明PMC在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的工作流是什么樣子的，從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全出貨，這個(gè)過(guò)程中需要那些環(huán)節，需要那些部門(mén)，在每個(gè)環(huán)節都扮演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程，其它可能涉及到的流程還應該有個(gè)人考核流程，對外合作流程等。
5.考評規范
這個(gè)規范就是要說(shuō)明PMC在公司內是如何被考核的，個(gè)人在部門(mén)內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。
6.安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料；
7.控制生產(chǎn)損耗，降低采購成本，減少資本積壓；
8.與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調；
9.貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調計劃；
10.部門(mén)的績(jì)效評估、團隊建設、員工培訓；
11.產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項的協(xié)調、處理；
12.保證各倉庫數據準確性；
13.注塑。噴油。五金。絲印等前加工車(chē)間的生產(chǎn)效率、減少浪費管理工作
14.部門(mén)流程及程序文件的管理。確保公司順利的通過(guò)ISO審核，也為了本部門(mén)職員在工作過(guò)程中，有章可依；
15.訂單評審時(shí)加強訂單工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化。公司為了提高用料準確率；
16.健全和完善生產(chǎn)管理框架，做到可預防，可調控；
17.公司ERP系統推動(dòng)
18.加強本部門(mén)人員管理、穩定隊伍，堅持執行總經(jīng)理“以人為本“的管理理念，員工是企業(yè)最大的財富。
三、PMC部將建立如下制度并有計劃實(shí)施之：
1.準時(shí)生產(chǎn)控制制度；
2.月度滾動(dòng)產(chǎn)能負荷分析/連續滾動(dòng)周計劃負荷分析/鎖定三天生產(chǎn)計劃不能變控制程序；
3.插單、急單、補單/加單緊急計劃控制程序；
4.計劃流程設定：銷(xiāo)售預測流程／生產(chǎn)計劃流程/采購計劃流程/備貨計劃流程／庫存計劃流程
5.多批少量生產(chǎn)計劃與備貨計劃管理流程設定；
6.試產(chǎn)/量產(chǎn)控制程序；
四、導入新型計劃和物料控制手段：
1.全力于ERP系統中推進(jìn)所有作業(yè)，確保數據系統性和完整性。
2.每天滾動(dòng)計劃表
3.物控開(kāi)始進(jìn)行在線(xiàn)半成品計算
4.欠料分析跟進(jìn)
5.備料功能
6.呆料預防--處理；
五、在生產(chǎn)線(xiàn)上同時(shí)建立PMC部的控制節點(diǎn)：
1.物控開(kāi)始監控在線(xiàn)補充物料計算
2.物料補充時(shí)間間隔計算
3.生產(chǎn)部在線(xiàn)物料標識及卡設計和推行應用；
4.三天均衡化請購物料計劃
5.退料/換料監控
六、生產(chǎn)計劃進(jìn)度控制
1、縮短產(chǎn)品周期流程（PMC部想法設法拼命減少所有環(huán)節的前置期）；
2、月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續滾動(dòng)負荷分析；
3、插單產(chǎn)能規劃；
4、產(chǎn)能負荷分析
5、每周周五進(jìn)行周生產(chǎn)計劃要點(diǎn)、內容及編制分析；
6、每周周五進(jìn)行周生產(chǎn)計劃排程表制定與執行重點(diǎn)分析
7、生產(chǎn)進(jìn)度監控三個(gè)管理階段--事前/事中/事后
七、進(jìn)行倉庫存量管制
1.需求預測變化和庫存相應調整控制；
2.遠期采購批量與預測庫存、需求預測制度
3.制訂遠期采購庫存制度：采購安全存量、最高存量、最低存量
4.庫存周轉率與銷(xiāo)售計劃、庫存計劃的定量計算
回首輝煌的20xx年，瞻望20xx年，我們在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊密團結在一起，同心同力，發(fā)揮公司同事團結、奮進(jìn)、自強不息、吃苦耐勞，精益求精，永不滿(mǎn)足的創(chuàng )新精神。譜寫(xiě)新的輝煌！
工欲善其事，必先利其器，……公司欲取得優(yōu)異發(fā)展，必須將PMC部鍛造成，產(chǎn)量和成本的控制器！
祝愿我灌溉心血的PMC部在20xx年及往后；歷練前行、健康創(chuàng )新、茁壯成長(cháng)，終釀得…創(chuàng )新集團百花成蜜！
pmc主管年度工作總結4
時(shí)光飛逝，如白駒過(guò)隙，轉眼間20xx年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后�；仡欉@一年來(lái)的工作，分廠(chǎng)PMC部門(mén)全體職員在公司各位領(lǐng)導及各部門(mén)同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)這一年來(lái)的努力學(xué)習及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、PMC部達成的目標
PMC部門(mén)的管理對公司來(lái)說(shuō)起著(zhù)至關(guān)重要的作用，尤其是分廠(chǎng)PMC部門(mén)的作用更為明顯。公司的生產(chǎn)能否正常，銷(xiāo)售計劃能否按時(shí)、倉庫是否會(huì )造成囤料、積料、物料運輸是否正常暢通等等，可以說(shuō)幾乎掌握在PMC手中。因此，PMC部門(mén)所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門(mén)之間相互配合的情況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門(mén)，PMC部門(mén)的每一位職員都清醒地認識到，PMC部是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料運輸等等都需要極細心地處理，面對繁雜瑣碎的大量重復性工人，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，基本上做到了事事有著(zhù)落。
1、理順關(guān)系，重新構建組織架構，使每一位職員更加明確自己的職責。隨著(zhù)公司的發(fā)展，原有機型、訂單的增多及新廠(chǎng)房的投入生產(chǎn)，拉別的增多，PMC部門(mén)原有的組織架構已不能適用這種持續發(fā)展的形勢，在這種形勢下，本人受命于公司PMC部來(lái)到分廠(chǎng)，組建了分廠(chǎng)PMC部，并且本部門(mén)在最短的時(shí)間內步入了正常運轉的軌道，保證了分廠(chǎng)生產(chǎn)狀況的良好。
2、及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，為物料的返廠(chǎng)時(shí)間作出控制。作為生產(chǎn)計劃及物料控制部門(mén)，物料控制是當前PMC部的工作重心。為了更好地控制物料及時(shí)返廠(chǎng)，又不造成倉庫呆滯料，我部加強了與生產(chǎn)部門(mén)的溝通，每日根據排期做出了一份整體物料狀況表并每日更新，生產(chǎn)部門(mén)可以跟據此物料掌控表中所回復的物料狀況進(jìn)行統籌安排生產(chǎn)及作一些相應的調度。這樣做，即滿(mǎn)足了生產(chǎn)物料需求，又不會(huì )造成倉庫物料積壓。
3、清查庫存，消化倉庫存呆滯好料。由于工程變更頻繁，客戶(hù)取消訂單也時(shí)有發(fā)生，造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門(mén)檢驗均為好料，可以投入生產(chǎn)使用。為消化公司倉存呆滯好料，經(jīng)上級領(lǐng)導討論決定之后，制定了分廠(chǎng)向公司購買(mǎi)物料流程，在采購、市場(chǎng)部及公司各部門(mén)的配合下，不僅縮短了分廠(chǎng)倉庫拉物料的返料時(shí)間，還消化了公司倉存呆滯料，為公司節約了不少成本。
4、有效溝通，控制外協(xié)廠(chǎng)商。目前公司共有六家外協(xié)加工廠(chǎng)商，這些加工廠(chǎng)商分布在廣東等地，雖說(shuō)目前可以滿(mǎn)足工廠(chǎng)的生產(chǎn)要求，但是隨著(zhù)分廠(chǎng)的投入生產(chǎn)，這些加工廠(chǎng)商將會(huì )出現訂單飽和、不能按時(shí)交貨等情況。對此，我部人員同公司PMC部經(jīng)過(guò)協(xié)商之后，制定了外協(xié)廠(chǎng)商的控制辦法，加強了對外協(xié)廠(chǎng)商的控制，并及時(shí)與他們進(jìn)行溝通，對他們的生產(chǎn)能力有了掌握，作出了生產(chǎn)計劃及返貨計劃，外協(xié)廠(chǎng)商跟據我部所開(kāi)出的返貨計劃進(jìn)行返料，滿(mǎn)足了分廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)的需求。同時(shí)，由于分廠(chǎng)生產(chǎn)所需物料要從公司裝車(chē)過(guò)分廠(chǎng)，這就需要外協(xié)廠(chǎng)商提前返料，為此，我部人員與外協(xié)廠(chǎng)商進(jìn)行了良好的溝通，保證了SMT的及時(shí)返廠(chǎng)。
二、自身能力有了顯著(zhù)的提高進(jìn)入了公司已一年的時(shí)間，在這一年里，為了使我部的工作能夠順暢地執行、流通，本人特注意加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了良好的'管理能力及作為一個(gè)部門(mén)主管所具備的條件，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、沒(méi)有達成的目標及下一年度需要加強的地方
PMC部門(mén)在全體同事的配合下，取得了一定的成績(jì)。但是，也有部分目標沒(méi)有達成，需要各部門(mén)的相關(guān)人員繼續配合跟進(jìn)完成，以便保證PMC部門(mén)的更好的開(kāi)展工作，主要表現在以下：
1、PMC部門(mén)目前的職能僅限于物料跟蹤及掌控，生產(chǎn)計劃及控制我部將逐漸擔負起這種職能，到時(shí)還需請各相關(guān)部門(mén)的配合及支持；
2、對于當前所操作的物料系統，分廠(chǎng)由于剛組建PMC不久，操作人員對于系統運作原理還不懂，需要進(jìn)行進(jìn)一步的培訓，許多工作我們都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；
3、有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；主要體現在物流運輸這一塊；
4、自己于港資企業(yè)所接受的管理理念還不太適應公司工作的要求。
在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。
四、以后的工作中我應努力做到
1、加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習PMC專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)產(chǎn)品常識。加強對物料控制、物料計劃、采購流程、生產(chǎn)計劃及控制能力的提高；加強倉儲、運輸、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力的了解，向同行業(yè)學(xué)習、向總部同事學(xué)習，做到對公司的統籌規劃、當前情況心中有數。
2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；
3、注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍，為使本部門(mén)達到公司所要求的一級部門(mén)起積極推動(dòng)作用。不斷改進(jìn)PMC部對其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
pmc主管年度工作總結5
轉眼20xx年過(guò)去，過(guò)去的一年中，在領(lǐng)導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結，我會(huì )在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿(mǎn)。
1. 思想上，我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學(xué)習黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺(jué)悟提高，認真工作，愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正。
2.業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門(mén)從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，提高了分析和解決問(wèn)題的能力，使得理論知識和實(shí)踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。
3.補充專(zhuān)業(yè)知識方面，積極閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，在圓滿(mǎn)完成本職工作的情況下會(huì )對別的部門(mén)別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。
4.工作質(zhì)量方面，時(shí)刻嚴格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達到最好，班內檢查中合格率保持在較好水平。
5.生產(chǎn)安全方面，堅持每天班前班后會(huì )說(shuō)安全，班內全年安全工作的重心放在了加強人的.安全意識上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。
在今后的工作中，我將認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高理論知識和實(shí)踐技能，認真圓滿(mǎn)地完成領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。
pmc主管年度工作總結6
自從進(jìn)入公司制造部擔任車(chē)間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，車(chē)間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結。
一、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng )下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平�？蛻�(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
二、物耗與報表方面
主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
三、質(zhì)量與安全方面
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的.兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)今年對xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
四、工作中的不足
加強員工的穩定性;加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強對設備的保養;加強對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
pmc主管年度工作總結7
時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節的歡樂(lè )氣氛里結束了20xx年，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。為達到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x% ，離公司的目標有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設備運轉良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的'安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、 質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)
量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)存在執行力不到位的現象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!
2、 人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、 物料消耗管理方面
由于我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高。
4、模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專(zhuān)人對模具進(jìn)行檢測、檢驗。
pmc主管年度工作總結8
20xx年已接近年終，插管車(chē)間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫼荒陙�(lái)的忙碌與付出車(chē)間在廠(chǎng)部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責任制，貫徹實(shí)施績(jì)效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。插管單u線(xiàn)20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習，現就單u線(xiàn)今年的工作完成情況總結匯報如下：
一、主要完成的任務(wù)
1、通過(guò)了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車(chē)間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據欠料信息、訂單數量、客戶(hù)的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車(chē)間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車(chē)間半成品的積壓。對于車(chē)間上報的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報領(lǐng)導并跟進(jìn)到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期。
2、生產(chǎn)現場(chǎng)的工藝查證，是保證規范操作和標準生產(chǎn)貫徹執行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設備、物料等進(jìn)行監督控制，從而實(shí)現生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標，單u在過(guò)去的一年里，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現。
3、狠抓安全管理后整理相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng)，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。
二、工作中的不足
1、班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的'培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
2、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視的現象，更是有在違規操作的情況從而連續多次發(fā)生工傷事故�，F在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。
3、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。
三、今后努力方向
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識。
2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手。
3、加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍。
4、全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的單班組。
pmc主管年度工作總結9
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產(chǎn)部主管的崗位職責與工作實(shí)際，創(chuàng )新工作思路、轉變工作作風(fēng)，認真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績(jì)�，F將20xx年工作情況具體總結如下。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
20xx年，我帶領(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無(wú)生產(chǎn)安全事故，全年完成xx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施。
�。ㄒ唬┘訌娝枷虢逃�，提高員工凝聚力。
20xx年，我切實(shí)加強對員工的思想工作，通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
�。ǘ┘訌娫O備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
設備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強設備管理，一是教育員工要愛(ài)惜設備，按操作要領(lǐng)使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開(kāi)展設備使用、保養輔導，利用晨會(huì )、班會(huì )等方式對員工進(jìn)行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
�。ㄈ┘訌娰|(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部主管，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。
開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內容和監督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個(gè)環(huán)節的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、熱門(mén)思想匯報督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。
通過(guò)這些措施，達到及時(shí)發(fā)現質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。
�。ㄋ模┘訌姲踩a(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。
20xx年，我切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：
一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的.思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進(jìn)行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
�。ㄎ澹┘訌娊当驹鲂�，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(cháng)明燈、無(wú)人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作，樹(shù)立節約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻。
三、存在的不足問(wèn)題。
20xx年，我在取得一定成績(jì)的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀(guān)念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。
四、明年工作計劃。
�。ㄒ唬﹫远ㄐ判�，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
明年，我要堅定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析，心得體會(huì )找出薄弱環(huán)節，落實(shí)整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。
�。ǘ┘訌娕嘤�，提高員工綜合素質(zhì)。
我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。
�。ㄈ┳⒅匕踩�，確保安全生產(chǎn)不出事故。
我要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現無(wú)安全事故。
�。ㄋ模┘訌姽芾�，繼續做好降本增效工作。
我要進(jìn)一步加強能源管理，加強原材料管理，樹(shù)立勤儉辦廠(chǎng)方針，節約水電，愛(ài)護、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。
今年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jì)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學(xué)習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發(fā)展做出應有的貢獻。
pmc主管年度工作總結10
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。以下是我今年的工作總結。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面。
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)順利完成業(yè)績(jì)指標。熱處理方面根據客戶(hù)的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。
新產(chǎn)品方面為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的.基礎。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求工作總結，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面。
在20xx這一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
在即將到來(lái)的一年，我們一定努力工作，為公司的建設添磚加瓦。
pmc主管年度工作總結11
轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導的幫助下 通過(guò)認真的總結經(jīng)驗，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高，工作有更大的進(jìn)步，根據領(lǐng)導的要求現將我個(gè)人一年的工作總結如下；
一、老員工帶新員工
年初，生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學(xué)習能力，并安排老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。
二、減少消耗
x月—x月在生產(chǎn)過(guò)程中，因滿(mǎn)卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工 工作時(shí)做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時(shí)，查找原因，對于上機紙管進(jìn)行嚴格的'檢查，并逐步淘汰回用次數多的紙管，減少因紙管帶來(lái)的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。
三、強調安全紀律
x月x日，因員工xxx和xx上班期間嬉戲打鬧，導致xx工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進(jìn)行了深刻的反思，同時(shí)加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。
四、全年數據統計
20xx年末，本班卷繞員工共計x人，新進(jìn)員工xx人，辭職及自動(dòng)離職共計xx人，其中因工作需要調離卷繞崗位x人，現有人員x人（x人為工傷假）
五、心得體會(huì )工作中存在的不足
1.在處理不是我分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢；
2.對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠；
3.班組的管理還不夠細致，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的x起安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
pmc主管年度工作總結12
作為一名生產(chǎn)主管，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏(yíng)得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習，隨著(zhù)車(chē)間不斷的發(fā)展，對我們生產(chǎn)主管的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習，我總能提前學(xué)習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。以下是我今年的工作總結。
一、員工管理方面。
要做好了員工的管理，指導工作，生產(chǎn)主管雖然不算什么大領(lǐng)導，但也管著(zhù)一堆人，是領(lǐng)導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能?chē)烙诼梢�，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個(gè)屬于自己的管理方法。
二、現場(chǎng)管理方面。
這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內容，從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話(huà)由于不是由車(chē)間發(fā)的工裝，這就導致員工有機會(huì )找借口，而我還沒(méi)有一個(gè)自己的'辦法去控制這一情況的出現，我要從以后的工作中吸取教訓來(lái)應對和管理員工的現場(chǎng)行為規范。車(chē)間衛生做得還不錯，領(lǐng)導總是要求我們不停的對產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當然通過(guò)這些檢查也從中發(fā)些不少問(wèn)題并能及時(shí)的反映出來(lái)，把這些問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)，
三、明年工作計劃。
要發(fā)揚團隊精神。因為車(chē)間經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話(huà)。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚團隊精神呢？具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績(jì)被領(lǐng)導認可，勢必會(huì )影響到你周?chē)耐�，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jì)也會(huì )成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。
要學(xué)會(huì )與部門(mén)、領(lǐng)導、員工之間的溝通。車(chē)間的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨立，實(shí)際上它們之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系。就拿現場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做有效的發(fā)揮了監督職能，能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍圖。
pmc主管年度工作總結13
時(shí)光似箭、日月如梭。在元旦的歡樂(lè )氣氛里結束了20xx年，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
在20xx年，生產(chǎn)管理部完成項目合同額約3，100萬(wàn)元，即共完成項目任務(wù)120個(gè)，其中己完成主體項目58個(gè)（包括無(wú)負壓設備新建或改造項目12個(gè)，水箱變頻供水設備項目17個(gè)，供水設備供貨項目6個(gè)，水處理項目5個(gè)，水箱清洗項目16個(gè)），售后及其他任務(wù)62個(gè)。截止到20xx年底生產(chǎn)部共消耗工時(shí)9476個(gè)，其中生產(chǎn)工時(shí)7049個(gè)。為達到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)的滿(mǎn)足了客戶(hù)的交貨及安裝使用期限，為公司今后良好信譽(yù)打下了基礎。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到97% ，產(chǎn)品一次交檢驗合格率98%，安裝一次驗收合格率98%，客戶(hù)滿(mǎn)意率97%,火災事故發(fā)生率0，離公司的目標有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面
本年度生產(chǎn)管理部綜管科能按周、月、季度保養計劃進(jìn)行設備的維護保養，并能按設備周期檢測計劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設備的周期校準。設備出現問(wèn)題做到早準備，早發(fā)現，早解決。生產(chǎn)設備基本可滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)需求。車(chē)間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。各設備運轉良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。 4、人事方面
今年是我公司注入了一批新鮮的血液，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下生產(chǎn)管理部綜管科、生產(chǎn)安裝科及電控科先后協(xié)調組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓3次，生產(chǎn)管理部制度培訓1次。在安全生產(chǎn)培訓中，培訓出勤率達到100%，每位員工基本上了解并掌握安全生產(chǎn)技能、生產(chǎn)設備操作技能及事故應急措施�！耙匀藶楸�，安全第一”的源潔口號時(shí)刻在每位員工的心中敲響。在生產(chǎn)管理制度培訓中，使每一位員工明確了自己的職責，改變自己的工作觀(guān)念，熟悉工作環(huán)境，習慣新的工作方法，而且加強了生產(chǎn)管理部?jì)炔康膱F隊修練，增加了生產(chǎn)管理部
自身的凝聚力，增進(jìn)了員工對公司文化、經(jīng)營(yíng)理念的理解，為以后生產(chǎn)管理部生產(chǎn)工作的展開(kāi)打下了堅實(shí)的基礎。在實(shí)踐中，本部門(mén)堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
此外，20xx年度生產(chǎn)管理部順利的通過(guò)了3C認證、康居認證、三體系認證等國家認證，使生產(chǎn)管理部綜合能力得到了極大的肯定，對以后公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)擴大，提高公司同行競爭率起到了巨大的保證。 5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間、各生產(chǎn)現場(chǎng)員工的`安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)安裝施工的有序運行。全年度共發(fā)生了1次較大的人體傷害（于恩紅由于現場(chǎng)施工操作不當導致高空墜落事件），為公司造成了不必要的損失。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、 質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)存在執行力不到位的現象。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還有一定的距離！
2、 人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、 物料消耗管理方面
由于我們沒(méi)有及時(shí)對物料消耗及成本進(jìn)行細節考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
4、安全生產(chǎn)管理方面
“安全生產(chǎn)工作”是所有工作中的重中之重，必須放在第一位面，經(jīng)歷了“于恩紅”事件，反映了我部門(mén)部分員工安全意識還存在一定的薄弱區，這是堅決不允許的，為此我部門(mén)再次加強了員工的安全生產(chǎn)培訓工作，確保在以后的生產(chǎn)工作中無(wú)一例安全事故發(fā)生。
此外，為積極貫徹國家人員保障制度和避免給公司造成不必要的經(jīng)濟損失，我部門(mén)嚴格核查員工的合同簽訂及保險繳納情況，從側面在一定程度上保障了公司的利益。
三、 從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議
1、建立健全員工工作職責制度。對車(chē)間各工段和員工都明確規定在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
2、 因公司員工的自身素質(zhì)，車(chē)間團隊凝聚力和歸屬感不強，長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹(shù)立與培訓。
四、 自身總結
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ�，雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1. 雖然充滿(mǎn)干勁，經(jīng)驗豐富，但在處理新工藝、新技術(shù)問(wèn)題上存在著(zhù)一定的欠缺。
2. .生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能做到完美的細節掌控，造成部分拖期、延期現象。
五、20xx年度工作規劃和工作計劃
1．加強學(xué)習和實(shí)踐，繼續提高本職工作。針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問(wèn)題的能力。
2．竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
pmc主管年度工作總結14
光陰如梭，20XX年已過(guò)去，轉眼間我們就要迎接新一年的挑戰�；仡櫸以诠具^(guò)去的1個(gè)多月，首先感謝公司領(lǐng)導：劉總、陳總您們對我的信任，及同事們對我的支持幫助，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺，讓我更有機會(huì )的在這個(gè)工作職務(wù)中展現自我，從而磨練自己，積極進(jìn)取。更進(jìn)一步提高自身能力。雖然目前我沒(méi)有給公司做出巨大的貢獻，但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè)，必須擁有一支生產(chǎn)管理有方，技術(shù)力量雄厚，人員素質(zhì)高尚，工作熱情濃厚的團隊，能夠想公司所想，急公司所急。
回想自身，作為公司一名生產(chǎn)部門(mén)負責人及執行者，在這一個(gè)多月中我又為公司想到過(guò)哪些?計劃過(guò)哪些?做到過(guò)哪些?今天借此機會(huì )，我總結過(guò)去，計劃將來(lái)，希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻：這段時(shí)間里，在同事們的支持下，按照所在職務(wù)職責要求，以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，轉變思想，積極投入到實(shí)踐中去，較好地完成了各項工作。
現將這一段時(shí)間的工作總結如下：
一、我在和同事接觸的過(guò)程中，使我的思想覺(jué)悟有了一定的提高，與之前相比跨入了一個(gè)新階段。在此過(guò)程中我感到了我們艾昇公司是個(gè)溫暖的大家庭，我工作生活在這個(gè)溫暖的大家庭中，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認識。使我懂得在思想上要求積極上進(jìn)。
二、在剛入職公司時(shí)，公司領(lǐng)導及同事們的熱心指導和幫助下，我很快熟悉了生產(chǎn)車(chē)間的基本情況，并很快掌握了崗位職責和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，為以后開(kāi)展工作打下了良好扎實(shí)的基礎。使我的知識面得到了拓寬，能力得到了鍛煉，綜合素質(zhì)得到較大提高，同時(shí)也更一步提高了工作經(jīng)驗，適應了這個(gè)工作職務(wù)。
三、從已入職公司開(kāi)始，我也已經(jīng)完全進(jìn)入了工作角色，真正站上了這個(gè)工作崗位。在此期間我有機會(huì )利用以往所掌握的知識去解決問(wèn)題，也有機會(huì )發(fā)現不足，獲取新的營(yíng)養。促使我將以往的工作模式更一步完善運作，加深了對新一個(gè)環(huán)境的工作掌握，將各種工作全面具體化。在工作過(guò)程中，我深深的感覺(jué)到自己只有多去現場(chǎng)看一下才能知道車(chē)間的.實(shí)際情況和存在的一些問(wèn)題。同樣，只有通過(guò)實(shí)踐才能鍛煉人的能力，體現人的意志。
四、經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，發(fā)現了一些存在的問(wèn)題：工作中還有很多東西需要學(xué)習，需要不斷的充實(shí)自己、完善自己，不斷進(jìn)步。有時(shí)候看問(wèn)題看的不夠透徹，容易把問(wèn)題理想化，容易導致和實(shí)際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學(xué)習中我會(huì )時(shí)刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點(diǎn)，虛心請教，加強自身綜合素質(zhì)的修養，不斷提高自身工作能力，圓滿(mǎn)地完成本部門(mén)以及公司其他的各項任務(wù)。
我相信我們艾昇公司是一個(gè)有凝聚力的企業(yè)，是一個(gè)優(yōu)秀的團隊，年輕、有激情、有創(chuàng )造力，如果在這一點(diǎn)上需要很好的完美化，那我本人也計劃為這個(gè)目標努力，在新一年的工作中，做到以下幾點(diǎn)：
1.在工作中必須以身作則，做到以公司為家、以公司為榮，并及時(shí)安排、全面落實(shí)好車(chē)間的各項日常工作。
2.接到計劃下發(fā)的訂單后，按輕重緩急，認真核對訂單名稱(chēng)、單號和交貨時(shí)間，合理安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)間，做到保質(zhì)保量完成訂單。
3.任何訂單，下發(fā)后第一時(shí)間，認真審核訂單的節點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)，如發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)詢(xún)問(wèn)、溝通解決，或向上級領(lǐng)導匯報，以便讓領(lǐng)導準確了解和掌握實(shí)際情況，盡早做出決策，把損失減到最低，為生產(chǎn)打開(kāi)流程通道從而贏(yíng)得時(shí)間。
4.加強團隊建設，提高員工文化素質(zhì)和工作技能。督促班組長(cháng)仔細觀(guān)察員工的長(cháng)處，把每個(gè)員工安排到最適合他們的崗位。
5、年后上班計劃精選好班組長(cháng)，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性，讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動(dòng)、耐心地指導產(chǎn)線(xiàn)人員的工作，同時(shí)加強產(chǎn)能的提升。
6、在新的一年中一定會(huì )不少新員工的加入，我決定以組為單位進(jìn)行全面入職培訓，這樣讓每個(gè)員工都能深入了解企業(yè)文化、及崗位職責。
7、在以后的工作中我會(huì )站穩腳步，踏踏實(shí)實(shí)，與其他同事相互交流相互學(xué)習，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步，爭取做出更好的工作成績(jì)，交上一份讓領(lǐng)導滿(mǎn)意的答卷。
以上是在新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰。
pmc主管年度工作總結15
光陰似箭，日月如梭，本人來(lái)到公司不知不覺(jué)已快一年，在過(guò)去的20xx年，在公司上級主管和同事的支持與幫助下，通過(guò)自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農歷新年即將到來(lái)之即，為了更好地完成來(lái)年的各項工作，保障來(lái)年工作的順利進(jìn)行，現本人就對過(guò)去的20xx年做一個(gè)簡(jiǎn)要的工作總結，以鞭策自己不斷向前和進(jìn)步。
1、生產(chǎn)調度是組織執行生產(chǎn)進(jìn)度計劃的工作，作為公司研發(fā)部調度組的一員，工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計劃平衡順利實(shí)施。
在上級主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據設計開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)，擬制項目研制計劃書(shū)，并且能夠初步擬定各班組周工作計劃，在擬制生產(chǎn)計劃的基礎上，經(jīng)常出入各個(gè)工作場(chǎng)所，了解各班組工作計劃完成和執行情況，協(xié)調各部門(mén)間關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
在生產(chǎn)計劃實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見(jiàn)到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內部的，也有外部的；同時(shí)，任何人都會(huì )碰到諸多影響生產(chǎn)進(jìn)度執行的因素，對于任何一家企業(yè)來(lái)講，都無(wú)外乎于人、機、料、法、環(huán)、測這六個(gè)因素，企業(yè)運作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對在實(shí)際工作中碰到由這些因素帶來(lái)的問(wèn)題時(shí)，具體問(wèn)題具體分析，看到底是那一環(huán)節出現了問(wèn)題，我會(huì )運用p、d、c、a這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮、指導和解決問(wèn)題，這一循環(huán)方法隨著(zhù)問(wèn)題的解決而績(jì)效則成正比例上升，隨著(zhù)時(shí)間的推移和問(wèn)題的不斷解決，我相信結果一定會(huì )是能讓大家滿(mǎn)意的，我會(huì )一直堅持運用這一方法，現在會(huì )，今后也會(huì )。
2、對生產(chǎn)計劃的完成情況進(jìn)行數據統計，分析出每個(gè)班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的達成率和完成情況，以數據圖表形式反映出來(lái)，等到此項統計工作成熟時(shí)，可用作每個(gè)班組周考核或月度考核的一個(gè)數據指標，并以此作為一個(gè)年終考核的重要依據。
但我本人認為在統計每個(gè)班組周計劃的達成率和完成情況時(shí)還有不完善的地方，比如說(shuō)由于一些外部原因，這些原因有元器件沒(méi)有請購回公司、芯片待料、加工廠(chǎng)沒(méi)按時(shí)完成對機加件的加工生產(chǎn)等，這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計劃的.無(wú)法按時(shí)完成；同時(shí)，當下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時(shí)，上工序班組如果沒(méi)完成，就會(huì )影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成，而這時(shí)，像這種下工序班組沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應該再作為沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統計進(jìn)去，這對下工序班組來(lái)說(shuō)既不合理也不公平，所以以后出現此類(lèi)問(wèn)題時(shí)，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統計進(jìn)去。
3、處理各班組在生產(chǎn)過(guò)程中提交的質(zhì)量信息單直到問(wèn)題的閉環(huán)；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄；統計質(zhì)量信息單反映的項目類(lèi)別、責任班組、發(fā)生次數等，并以數據圖表形式反映出來(lái)，以后也可作為各個(gè)班組考核的一個(gè)依據。
目前質(zhì)量信息單也存在內外因素的影響，有些是內部因素，有些是外部因素，內部因素主要是公司各個(gè)班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠(chǎng)或外購物品）或一些質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后，原因還不能夠完全明確界定，責任班組不能認定的情形，在今后工作中，本人要更加細心鑒別，做好質(zhì)量信息單的收集、整理、處理和統計工作。
4、在項目計劃實(shí)施前，與相關(guān)部門(mén)確認和落實(shí)各項目所需物料，防止短、缺料；協(xié)助相關(guān)班組及時(shí)做好各項生產(chǎn)準備工作，協(xié)調各部門(mén)間的溝通與合作，上通下達。
某些項目所需的元器件因為采購周期較長(cháng)，而項目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進(jìn)行有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳達到各個(gè)班組。
5、在保守公司秘密方面，本人嚴格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息，從不打聽(tīng)自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無(wú)論是打印文件還是復印文件，嚴格按照公司的規定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅持遵守下去。
目前本人的瓶頸在于對一些較專(zhuān)業(yè)的指標和操作不太熟悉，但我相信憑著(zhù)自己較強的學(xué)習能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問(wèn)，給自己設定目標，突破瓶頸，使自己的業(yè)務(wù)能力再上一個(gè)臺階。
回想近一年來(lái)的工作，本人學(xué)到了很多，也取得了一定的成績(jì)，但仍存在不足之處，成績(jì)的取得主要得益于大家的團結協(xié)作、領(lǐng)導的信任與支持，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經(jīng)驗和教訓，學(xué)習他人的長(cháng)處彌補自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長(cháng)壯大。
pmc主管年度工作總結16
如白駒過(guò)隙，光陰轉瞬即逝，20xx年撲面而來(lái)！
歲月倥傯，已逝的20xx年，PMC人自有不同感想和慨嘆。但20xx年的期待，卻又有許多的不同！但不管怎樣，歲月留痕，傷感也好，瑰麗也好，20xx總還值得懷想和紀憶。未來(lái)雖難預測，卻總有值得我們?yōu)橹裤胶蛫^斗的事業(yè)。有緣相逢20xx，有幸共同創(chuàng )造20xx，自是令人欣喜無(wú)限！
20xx年，對于PMC部來(lái)說(shuō)，是一個(gè)從無(wú)到有，推陳出新的過(guò)程，PMC部從組建到成長(cháng)，從經(jīng)驗全無(wú)到蹣跚學(xué)步，從理念淡薄到勇于擔當，一路走來(lái)，無(wú)異于創(chuàng )業(yè)多艱。PMC部的成長(cháng)歷程，從一個(gè)層面上反饋出公司致力企業(yè)改革、敢為當地先的發(fā)展理念，亦是企業(yè)管理求變過(guò)程中可供資鑒之影像。
春有百花，秋望月。夏有涼風(fēng)，冬聽(tīng)雪。PMC部20xx年歷經(jīng)組織架構重組完善、作業(yè)流程固化、缺失診斷和硬性
矯正、新型制度推行、生產(chǎn)計劃轉型、重點(diǎn)管理強化過(guò)程。20xx年度則應在此之基礎上穩健踏實(shí)而行，因應當前經(jīng)濟形勢，遵循“慎審預算、裁撤冗員、優(yōu)化物流、降低成本、增加競爭力”二十一字之指針，推動(dòng)PMC部前行，打造一個(gè)理性敏捷、判斷準確、計劃合理、指令果敢的企業(yè)生產(chǎn)指揮中心。
回望20xx，PMC部風(fēng)雨中走過(guò)的路：
20xx年6月份的PMC部，有人謂之為垃圾部門(mén)，沒(méi)有人員真正理解PMC的.含義，也沒(méi)有人意識到這個(gè)部門(mén)應該擔當的責任和內容。部門(mén)組織架構混亂，配置的人員坐在陰影中，茫然失措。甚至其余部門(mén)謂為無(wú)用的人員，均棄置到PMC。整廠(chǎng)物流、數據流和信息流，均傾于失控。生產(chǎn)線(xiàn)永無(wú)超領(lǐng)，忙亂而無(wú)視成本。檢視其時(shí)配置的工作人員和相關(guān)工作點(diǎn)，令人啞然搖首，繼而心靈隱隱發(fā)痛。
20xx年7月1日，PMC部試運行流程圖和PMC部組織架構圖及PMC部工作職責開(kāi)始試運行。部門(mén)開(kāi)始痛苦而必需的整合過(guò)程。部門(mén)分設物控主管和計劃主管，抽調人手并外聘人力充實(shí)計劃組和物控組，同期展開(kāi)倉儲梳理整改作業(yè)。其間具有部門(mén)里程碑意義的事件有：
20xx年6月25日，PMC部出具《PMC部倉儲整理方案》，開(kāi)始著(zhù)手對倉儲進(jìn)行規劃和整理。20xx年7月3日，PMC部發(fā)行《20xx年7至9月PMC試運行流程圖》，同期欠料提報制度開(kāi)始運作。
20xx年7月5日，PMC部經(jīng)理發(fā)行《如何做好民營(yíng)企業(yè)的PMC工作》論題，明定部門(mén)發(fā)展目標。20xx年7月12日，PMC部發(fā)行《永康COMPANY電器PMC部組織架構和運作流程圖》。20xx年7月25日，ERP數據單據處理小組正式成立，ERP系統開(kāi)始著(zhù)手數據控制和梳理。20xx年7月27日，PMC部主導公司物料大盤(pán)點(diǎn)，物料控制開(kāi)始納入正軌。
20xx年7月31日，總經(jīng)理簽發(fā)致各供應商之關(guān)于加強物料標識之規定，倉庫自茲步入全新里程。20xx年8月19日，PMC部發(fā)行《PMC部工作職責》。
20xx年8月21日，公司人力資源部發(fā)行定編性質(zhì)的《PMC部組織架構》，正式確立部門(mén)組織架構和運作方式，宣告PMC部轉入良性運作，確立PMC部溝通協(xié)調控制機能。
20xx年9月，PMC部開(kāi)始強化培訓，貫徹推行“務(wù)實(shí)、嚴謹，關(guān)注重點(diǎn)和細節。專(zhuān)業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，細節決定成��！”理念。確定PMC部日常作業(yè)鐵則：每日例行早會(huì )、每日數據。年度訂單評審準確率，三賬合一率：（財務(wù)抽盤(pán)資料和人事抽盤(pán)資料）。
20xx年度上半年重大異常描述：
1、停工待料。
矯正措施：PMC部BPR重組，建立良性組織架構和運作模式。
2、士氣低落。
矯正措施：培訓和績(jì)效管理。
3、交期達成困難，客戶(hù)天天催貨。
矯正措施：導入結合實(shí)際之計劃調控，啟迪PMC人思維，兼推行Forecast制度。
4、倉儲物流停滯，斷料、呆料、囤料現象比比皆是，尤其是包材倉庫，汗牛充棟，難于駐足。
措施：倉儲人力調整，大盤(pán)點(diǎn)，5S工作。
5、成品出貨短少差錯現象過(guò)多。
措施：發(fā)行成品監裝制度，將導入成品掃描儀。
6、生產(chǎn)線(xiàn)效率低下，天天加班，產(chǎn)量無(wú)法提升。物料順，則生產(chǎn)順。
措施：計劃可控，則生產(chǎn)可控也。
7、ERP系統基本處于癱瘓狀態(tài)，賬物卡無(wú)法合一。
措施：成立ERP小組，常規性盤(pán)點(diǎn)制度導入。
8、倉容混亂，空間堵塞。
措施：KPI管理，3D5S制度導入。
9、生產(chǎn)處于無(wú)管制狀態(tài)，極端隨意。
措施：計劃是治理亂象之本。
10、20xx年度訂單狀況、產(chǎn)量狀況、計劃狀況數據匯總。
pmc主管年度工作總結17
1、要緊緊圍繞自己
總結要遵循各司其職的原則，不要超越自己的職責范圍和權限，而去總結其他人的工作成績(jì)或失誤，雖然你的工作也許會(huì )有其他部門(mén)的配合。這也是寫(xiě)總結的最基本要求。
2、要針對領(lǐng)導的需求
作為中層經(jīng)理人的年終總結，其受眾對象一定是企業(yè)的領(lǐng)導，還有一部分受眾是平級的部門(mén)經(jīng)理，有的企業(yè)普通的員工也會(huì )列席總結會(huì )。那么，此時(shí)你的總結最主要的是要針對領(lǐng)導們的需求。領(lǐng)導的需求更多的是你今年取得的成績(jì)和經(jīng)驗，有沒(méi)有達到去年制定的目標，比去年的業(yè)績(jì)提高了多少，如果業(yè)績(jì)下降，要說(shuō)明理由。要通過(guò)總結讓大家看到部門(mén)的希望和前景，這是重中之重。
反之，如果你什么都講，如部門(mén)存在的嚴重問(wèn)題，如何的令人擔憂(yōu)，雖然你說(shuō)的是事實(shí)，甚至是非常坦誠的表達，但是有些是不適合當著(zhù)公司全體人員說(shuō)明的。否則會(huì )使普通員工對部門(mén)甚至是公司失去信心，或者對領(lǐng)導的能力產(chǎn)生懷疑，這是非常糟糕的。
3、追求圖文并茂
結如能力爭做到有數據、有圖示、有豐富的文字說(shuō)明，做到圖文并茂會(huì )比較理想。
當然，你的總結也不能過(guò)于專(zhuān)業(yè)化，至少要有60%是上司能一目了然并能夠馬上作批示的'內容，而有30%是領(lǐng)導通過(guò)你在總結中的解釋可以理解的，另有10%是非常專(zhuān)業(yè)的，目的在于顯示自己水平的內容。如果有可能，不妨利用多媒體演示，讓人看起來(lái)既非常專(zhuān)業(yè)，又非常便于理解，同時(shí)會(huì )認為你的總結非常認真和準確，同時(shí)為自己樹(shù)立一個(gè)非常職業(yè)化的形象。
首先，多用數據化和圖示。企業(yè)的領(lǐng)導通常都很忙，因此他們會(huì )平時(shí)只關(guān)注大數據，對微觀(guān)的內容部分關(guān)注不多。因此，他們就會(huì )非常想知道一些細節的東西。此時(shí)，總結多用一些數據或量化的數字、對比圖、文字說(shuō)明做論據，會(huì )非常符合領(lǐng)導的需求。
同時(shí)，如果能運用一些科學(xué)的分析方法，比如：swot分析法、樹(shù)狀圖分析法、魚(yú)刺圖分析法、圖表分析法，一定會(huì )使你的總結非常專(zhuān)業(yè)和精彩!
總結雖然不能像寫(xiě)文章一樣，追求“語(yǔ)不驚人死不休”，但也一定要有個(gè)人的語(yǔ)言風(fēng)格和特色。在寫(xiě)總結時(shí)，我們不妨先寫(xiě)出大綱，然后再把大綱中所涉及的事件加進(jìn)去，然后再細致地進(jìn)行加工，最后再進(jìn)行文字的潤色。
4、又不能“只想”自己
要素一：反思亦創(chuàng )新�？偨Y的主要目的是通過(guò)反思過(guò)去，找出問(wèn)題所在。但是僅僅找到問(wèn)題還不行，更應該拿出解決方案。如果你能做到拾遺補缺，拿出有效的解決方案，其實(shí)就是一種突破和創(chuàng )新。
要素二：知己亦知彼�？偨Y的內容一定要做到心中有數，總結中的關(guān)鍵是要有重點(diǎn)，要展現出自己的工作重點(diǎn)和亮點(diǎn)，特別是上司關(guān)注的問(wèn)題一定要詳細具體。
要素三：瞻前亦顧后。寫(xiě)總結時(shí)不要忽略細節，尤其是一些重大事件的細節，通過(guò)細節的描述，贏(yíng)得上司的關(guān)注和理解，畢竟上司在決策層，有時(shí)并不能理解執行層的苦衷。
【pmc主管年度工作總結】相關(guān)文章：
pmc主管年度工作總結（精選8篇）02-24
PMC主管求職簡(jiǎn)歷范文02-16
PMC主管工作職責03-10
pmc主管試用期工作總結05-25
PMC主管個(gè)人簡(jiǎn)歷04-12
pmc年終工作總結05-18
PMC年終工作總結05-15
pmc年終工作總結04-11
pmc工作總結05-27