鍋爐工作人員年終總結范文（精選13篇）

　　伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，回顧過(guò)去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，是時(shí)候捋一捋這一年來(lái)的工作，好好做份總結了。千萬(wàn)不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會(huì )，以下是小編幫大家整理的鍋爐工作人員年終總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　鍋爐工作人員年終總結 1

　　本人xx，xxxx年9月畢業(yè)于天津大學(xué)分校熱能工程系鍋爐專(zhuān)業(yè)，大學(xué)專(zhuān)科學(xué)歷。畢業(yè)后就業(yè)于天津工業(yè)鍋爐制造廠(chǎng)，從事鍋爐設計、工藝等技術(shù)工作，于xxxx年10月被授予工程師職稱(chēng)。

　　在大學(xué)期間，系統學(xué)習了熱能工程方面的理論和專(zhuān)業(yè)課程，包括高等數學(xué)、普通物理、普通化學(xué)、畫(huà)法幾何和機械制圖、熱能工程學(xué)、材料學(xué)、流體力學(xué)、鍋爐原理、鍋爐制造工藝、焊接工藝、無(wú)損探傷、金屬工藝學(xué)等幾十門(mén)課程。

　　參加工作后，第一項工作就是根據市鍋爐處王嘉興高級工程師推薦的一種三層燃燒固定爐排蒸汽鍋爐的型式，從鍋爐結構構思到熱力計算、煙風(fēng)阻力計算、強度計算，直至設計出圖、零部件測繪、工藝過(guò)程卡編制。產(chǎn)品試制后進(jìn)行了熱工測試，鍋爐的出力、燃燒及節能效果非常理想，廠(chǎng)里申報了技術(shù)專(zhuān)利。該型號的系列鍋爐銷(xiāo)售到天津干休所、天津膠管廠(chǎng)、紹公莊衛生院等幾十個(gè)用戶(hù)，運行非常穩定，得到了用戶(hù)的肯定。

　　從事該項工作后，使自己的鍋爐專(zhuān)業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)水平得到了很大的提升，雖然在此過(guò)程中遇到了很多在學(xué)校專(zhuān)業(yè)學(xué)習中沒(méi)有涉及過(guò)的問(wèn)題和困難，走了很多彎路，但經(jīng)過(guò)請教技術(shù)科經(jīng)驗豐富的老師及多方咨詢(xún)、反復試驗校核，最終都得到了解決。

　　在鍋爐廠(chǎng)的10幾年里，經(jīng)歷過(guò)五次的特種設備（鍋爐）制造許可證的升級及換證工作。作為工藝責任工程師，負責全面系統的整理及編制《工藝質(zhì)保手冊》及編制多種型號鍋爐的工藝過(guò)程卡，其工作強度及工作量非常之大，每每加班工作到深夜。超強的工作強度得到了回報，在自己的工作職責范圍內，沒(méi)有出現過(guò)大的失誤，保證了升級及換證工作的順利完成。

　　xxxx年，廠(chǎng)里承攬了冀東水泥項目工程的100余臺壓力容器的設計、制造、安裝工作，其中分為20幾個(gè)不同規格的壓力容器，最大容器容積達到80立方，設計壓力達到1.6MPa。工程持續1年半。在此期間，分配給我的任務(wù)是5種規格壓力容器的設計、計算、工藝，包括在制造車(chē)間的技術(shù)指導，甚至盤(pán)尺寸、放大樣、下料等具體工作。經(jīng)過(guò)自己詳細的計算，克服了很多工藝制造方面的難題，并設計了很多實(shí)用工裝，在材料的消耗定額控制方面，最大限度節省了材料，單純此項，為廠(chǎng)里帶來(lái)了幾十萬(wàn)元的直接經(jīng)濟效益。

　　九十年代末期，隨著(zhù)國家對環(huán)保方面的重視，燃煤鍋爐的排放問(wèn)題得到了重視。為了適應國家環(huán)保政策，清潔能源產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)勢在必行。廠(chǎng)里將產(chǎn)品重點(diǎn)轉移到開(kāi)發(fā)燃油、燃氣鍋爐系列產(chǎn)品上來(lái)。由于在學(xué)校專(zhuān)業(yè)課程學(xué)習及后來(lái)的實(shí)際工作中，基本上沒(méi)有接觸過(guò)清潔能源鍋爐，因此需要走出去學(xué)習先進(jìn)的鍋爐設計制造知識。技術(shù)科組成了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組，我擔任副組長(cháng)，首先帶隊考察了杭州特種鍋爐廠(chǎng)、迪森鍋爐廠(chǎng)、機器人鍋爐廠(chǎng)等國內較早生產(chǎn)燃油氣鍋爐的廠(chǎng)家，對清潔能源鍋爐有了初步了解。同時(shí)，聘請了清華大學(xué)李之光教授和當時(shí)的國家勞動(dòng)總局的李毅教授來(lái)工廠(chǎng)講課，系統學(xué)習了清潔能源鍋爐的相關(guān)知識。

　　當時(shí)恰好廠(chǎng)里承攬了沈陽(yáng)鐵路局的11臺1噸/h燃油蒸汽鍋爐的項目，我作為工藝工程師，負責提供工藝制造方案，配合設計部門(mén)編制工藝制造流程，工藝過(guò)程卡。并解決制造及試驗過(guò)程中遇到的燃燒機和鍋爐適配性等各項問(wèn)題。由于經(jīng)驗欠缺，鍋爐點(diǎn)火調試遇到了很多前所未有的困難，多次的試驗、失敗，再試驗、再失敗。甚至險些出現事故，在此過(guò)程中真正考驗了自己面對困難和解決問(wèn)題的能力。最終，11臺鍋爐完好的交付了用戶(hù)，同時(shí)將鍋爐房設備的設計和布置、鍋爐安裝組織設計方案一并交與用戶(hù)。通過(guò)大家的共同努力，該工程圓滿(mǎn)完成，后來(lái)經(jīng)過(guò)回訪(fǎng)，鍋爐運行非常正常和穩定，有些鍋爐至今仍在運行中。

　　十幾年在鍋爐廠(chǎng)的實(shí)際工作經(jīng)驗告訴自己，必須要加強學(xué)習新的知識來(lái)增強自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，不斷學(xué)習新技術(shù)、新理論提高自己的工作水平。工作期間參加了兩期《蒸汽鍋爐安全技術(shù)監察規程》的培訓、鍋爐設計、強度計算培訓。通過(guò)了職稱(chēng)英語(yǔ)考試和職稱(chēng)計算機考試，系統學(xué)習了計算機word、CAD制圖、office等知識，并熟練運用于本職工作中。于xxxx年被授予工程師職稱(chēng)。

　　xx年，應聘到德國獨資天津布德魯斯熱力技術(shù)有限公司擔任技術(shù)工程師職務(wù)。該公司是德國博世集團下屬熱力分部，專(zhuān)業(yè)制造燃氣鑄鐵鍋爐和燃氣鋼制煙火管鍋爐和大型燃氣水管鍋爐，屬于世界500強企業(yè)。

　　德國燃氣供熱技術(shù)在同行業(yè)中始終處于的領(lǐng)先水平，結合自己多年的實(shí)際經(jīng)驗，同時(shí)結合布德魯斯完善的設計理念，設計了天津市人民家園10萬(wàn)平米燃氣供熱鍋爐房系統及設備選型，利用二次網(wǎng)單路小循環(huán)和鍋爐聯(lián)控技術(shù)，區別于傳統采暖循環(huán)的大的循環(huán)泵強制循環(huán)技術(shù)，同時(shí)采用了室外溫度補償技術(shù)（當時(shí)屬于較先進(jìn)技術(shù)），人民家園鍋爐房成為節能最好的`燃氣鍋爐房，投入使用當年，整個(gè)采暖季單位平米折合燃氣消耗為6.8Nm3/m2，加上人工及水電費用，每平米運行費用成本為15元人民幣。較其他燃煤鍋爐房運行費用還低。

　　xx年至xx年的四年時(shí)間，從事了天津河北區廣場(chǎng)地區供熱中心鍋爐房的設備選型、提供技術(shù)方案，協(xié)助設計部門(mén)技術(shù)交底等工作，并完成2臺燃重油20噸/t進(jìn)口蒸汽鍋爐從供貨到安裝、交付使用全程工作。

　　天津市河東區全民健身中心的燃氣鍋爐房設計、安裝、調試驗收工作。

　　天津醫科大學(xué)3臺燃氣鑄鐵鍋爐房的設計、安裝、調試、驗收等工作。

　　在天津布德魯斯熱力技術(shù)有限公司工作期間，參與了20幾個(gè)工程項目的實(shí)施及后期運行維護工作。

　　xx年，由于天津布德魯斯熱力技術(shù)有限公司遷到北京，由于個(gè)人原因，沒(méi)有跟隨公司去北京。遂進(jìn)入天津方快鍋爐銷(xiāo)售有限公司，擔任主任工程師，并協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)提供鍋爐銷(xiāo)售的技術(shù)支持工作。

　　xx年至今，適逢天津市第一發(fā)電廠(chǎng)關(guān)停改燃工程、天津市區及濱海新區淘汰燃煤鍋爐房燃氣熱水鍋爐改造項目、海河教育園燃氣供熱等大型工程項目。

　　天津市第一發(fā)電廠(chǎng)關(guān)停改燃工程，涵蓋電廠(chǎng)周?chē)?00多家用熱單位的熱網(wǎng)改造工程，除了大部分采用東北郊熱電廠(chǎng)余熱供熱外，仍有部分用戶(hù)采用燃氣鍋爐供熱及生產(chǎn)用汽。我們中標的天津市第三中心醫院3臺4噸/h燃氣蒸汽鍋爐及天津工業(yè)大學(xué)2臺2噸/t燃氣蒸汽鍋爐兩個(gè)項目。由天津大學(xué)建筑設計院設計該項目，技術(shù)方案和圖紙由我進(jìn)行設計，并指導安裝公司進(jìn)行工程安裝施工，燃氣工程技術(shù)交底配合，全部?jì)蓚�(gè)工程進(jìn)展非常順利，施工過(guò)程沒(méi)有出現任何問(wèn)題，系統調試和試運行完好，設備投入使用4年來(lái)，運行可靠穩定。尤其在xx年冬季采暖時(shí)，東北郊熱電廠(chǎng)由于故障，停止給第三中心醫院供熱一個(gè)月，停供期間，靠我們提供的燃氣鍋爐保證整個(gè)醫院的正常供暖。獲得了醫院方面的贊譽(yù)。

　　天津市區及濱海新區淘汰燃煤鍋爐房燃氣熱水鍋爐改造工程，包含天津市區及濱海新區百余座集中供熱燃煤鍋爐房，在2015年之前全部改造為燃氣鍋爐房。目前我們中標的供熱站有天津市南開(kāi)區川府新村供熱站、興泰里供熱站。我負責前期投標工作，與使用單位和設計單位共同配合實(shí)施對原有鍋爐房進(jìn)行拆除，布置新的鍋爐房設備，指導安裝、調試、試運行、驗收等相關(guān)工作。由于改造的供

　　熱站全部都是大型燃氣鍋爐，且關(guān)乎居民供熱，需要在成本控制的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節以及節能環(huán)節嚴格把握，這樣才能有效利用能源節省能源。今年6月30日供貨。

　　天津海河教育園燃氣供熱項目，包含5座大型供熱站，每個(gè)供熱站都布置了3臺14MW燃氣熱水鍋爐，其中4號站和5號站兩個(gè)鍋爐房由我們負責供貨及調試，全部設備合同款達到2000萬(wàn)元，xx年9月開(kāi)始安裝，10月底試運行，11月8日交付使用。

　　該項目供貨的的前期技術(shù)支持及鍋爐房設計技術(shù)交底工作都由我負責，多年的實(shí)踐經(jīng)驗使我對這樣的大型項目有了豐富的經(jīng)驗，包括設備安裝、管路系統、電路系統、遠程監控系統的各項工作均有條不紊，提出了引進(jìn)很多項諸如室外溫度補償功能、溫度平衡控制、燃燒機風(fēng)機變頻控制、氧含量控制燃燒等同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)運用于4號、5號兩個(gè)供熱站的鍋爐房系統中，節能效果非常明顯，這兩個(gè)供熱站較其他3個(gè)供熱站節省能源近20%。通過(guò)該項目的成功實(shí)施，燃氣熱力公司計劃在今后的燃氣供熱項目中，優(yōu)先使用我們的鍋爐。

　　多年的實(shí)踐經(jīng)驗告訴我，必須在工作中引進(jìn)和吸收新的知識，不斷更新自己的知識面，勤學(xué)勤實(shí)踐，絕不能原地踏步。從事鍋爐技術(shù)工程師職務(wù)的10多年來(lái)，通過(guò)自己的努力，為天津市的清潔能源工程項目盡了自己的一份力，為天津市的藍天工程做出了一點(diǎn)貢獻。今后一定會(huì )更加嚴格要求自己，利用自己的知識和經(jīng)驗為天津市的供熱工程做出自己的一份微薄的貢獻。

　　鍋爐工作人員年終總結 2

　　在繁忙的工作中轉眼之間xx年的工作已接近尾聲，過(guò)去的一年中平海維護項目正式開(kāi)始了2號機組的檢修維護工作，鍋爐專(zhuān)業(yè)的組織結構也進(jìn)一步得到完善，此時(shí)的檢修班組由原鍋爐檢修工、爐輔檢修工、閥門(mén)檢修工組成，同時(shí)班組也加入了很多新員工，檢修工作也打破了原工種的界限，這些都需要班組員工進(jìn)一步提高思想認識，此時(shí)的鍋爐班員工思想浮動(dòng)，但值得欣慰的是經(jīng)過(guò)幾次停機檢修工作，班組的團隊合作精神、凝聚力得到進(jìn)一步加強，新員工也一步一步融入到班組的大家庭中。在短短的時(shí)間內，鍋爐班也不再像成立之初的茫然，工作的開(kāi)展也有所收獲，但不足之處也由很多，現將全年的工作總結如下：

　　一、主要檢修工作

　　xx年，我們的主要工作是2號機組的168跟蹤、168后停機消缺、8月份及9月的爆管搶修工作、機組日常的檢修維護工作；由于種種原因2機組缺陷較多，168后又沒(méi)有進(jìn)行停機消缺工作，5月初電廠(chǎng)利用出線(xiàn)改造的機會(huì )對2號機組進(jìn)行停機消缺，鍋爐專(zhuān)業(yè)在人力緊缺的情況下消除168遺留缺陷40多條，完成了兩臺空預器熱一次風(fēng)出口膨脹節改造、飛灰取樣、煤粉取樣的改造工作，解決了22臺長(cháng)吹運行過(guò)程中無(wú)法吹灰的問(wèn)題，確保了2號機組的安全穩定運行，也為平海項目后期的維護工作打下了堅實(shí)的基礎；8月份，平海2號機組大包低溫再熱器區域發(fā)生爆管，電廠(chǎng)鍋爐專(zhuān)業(yè)共策劃檢修項目31項，其中重點(diǎn)項目包括了2A、2B引風(fēng)機電機找中心、水冷壁中間聯(lián)箱管座更換、大包漏點(diǎn)處理、2A一次風(fēng)機揭蓋檢查等項目；由于發(fā)電形式嚴峻，計劃檢修工期只有4天多的時(shí)間，業(yè)主對此次檢修工作非常重視，同時(shí)也在對我公司的檢修實(shí)力與其他檢修單位在進(jìn)行比較，對于項目來(lái)說(shuō)更是進(jìn)入平海電廠(chǎng)的“第一炮”，而能不能打響則關(guān)系到項目乃至整個(gè)公司在電力檢修行業(yè)中的榮譽(yù)；面對這些問(wèn)題，項目領(lǐng)導帶領(lǐng)鍋爐專(zhuān)業(yè)所有人員始終堅持奮斗在檢修的第一現場(chǎng)，重點(diǎn)項目更是由主管班長(cháng)親自帶隊，檢修現場(chǎng)哪里有困難、人員少，哪里就有項目管理人員的身影。

　　爐頂大包檢修現場(chǎng)，鍋爐班檢修人員更是冒著(zhù)70度左右的高溫進(jìn)入大包通宵查漏，在環(huán)境溫度降至60多度左右時(shí)鍋爐班人員輪班進(jìn)入大包內開(kāi)始換管工作，由于環(huán)境惡劣、再熱器系統正壓，焊接難度非常大，經(jīng)過(guò)多次努力于，當天下午工作結束，受檢焊口一次合格；此次搶修過(guò)程中鍋爐班人員克服時(shí)間緊、溫度高、工作難度大等諸多不利因素，在機組晚停機一天的情況下，比原計劃提前一天的時(shí)間完成了爆管搶修工作，為業(yè)主贏(yíng)得17個(gè)小時(shí)的發(fā)電時(shí)間，得到業(yè)主一致好評；

　　9月22日，2號爐出現鍋爐泄漏報警，停機后檢查爆管位置位于爐膛正上方62米左右的后屏過(guò)熱器處，由于檢修時(shí)間很緊，而爆管位置下方無(wú)作業(yè)面，架子搭設需從水平煙道搭吊架至屏過(guò)處，整個(gè)檢修工作都在吊架上進(jìn)行，這樣的檢修工作對于我們剛成立的維護項目來(lái)說(shuō)，不管是從人員技術(shù)還是安全方面來(lái)講壓力都很大，換管過(guò)程中項目領(lǐng)導親臨現場(chǎng)指揮，對所有進(jìn)入爐膛檢修人員進(jìn)行專(zhuān)項技術(shù)交底，檢修作業(yè)班長(cháng)主管親自帶隊，安全、質(zhì)量人員重點(diǎn)盯防，確保換管工作萬(wàn)無(wú)一失，整個(gè)搶修工作比原定計劃提前8小時(shí)完成。在搶修過(guò)程中，鍋爐員工的吃苦耐勞精神體現的淋漓盡致。

　　今年我們還出色的完成了原煤倉襯板的加固工作，在技術(shù)改造方面，針對北京電力設備廠(chǎng)生產(chǎn)的輥式磨煤機運行過(guò)程中長(cháng)期振動(dòng)的問(wèn)題，在磨輥架處加裝限位，處理后磨煤機運行效果良好，也可以說(shuō)是一次小的技術(shù)革新吧。

　　一年來(lái)，經(jīng)過(guò)鍋爐班的全體努力，機組越來(lái)越穩定，設備缺陷逐月在減少，每月的消缺率已達到100%，消缺及時(shí)率100%，得到了業(yè)主的一致認可。

　　二、安全與質(zhì)量

　　xx年度，鍋爐專(zhuān)業(yè)總體上安全狀況良好，沒(méi)有發(fā)生人身傷亡事故及重大的設備損壞事故，但還是存在許多問(wèn)題；首先，從員工的安全意識上來(lái)說(shuō)。員工的安全意識較之以前有了大大提高，不安全行為逐月減少，這是值得肯定的地方。盡管安全意識在提高，但還遠沒(méi)有達到業(yè)主要求，員工在對待安全時(shí)，普遍缺少思考，存在僥幸。習慣性的違章作業(yè)還時(shí)有發(fā)生，文明施工始終標準不高。這些，都需要員工在作業(yè)時(shí)多思考，才能保證工作安全順利的進(jìn)行下去。

　　其次，在工作票的執行上面，剛接手2號機組維護時(shí)，我們在執行工作票方面，存在一系列問(wèn)題，如工作票交底不清、工作負責人不在現場(chǎng)等。盡管困難很多，但是我們還是愿意去面對這些困難。檢修與維護的不同決定了工作票的重要性不同，機組運行時(shí)的維護工作風(fēng)險性顯然更大，不確定因素也相應提高了很多。這些都需要我們在員工的安全素養方面加大培訓力度。

　　本年度，鍋爐專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量情況良好，沒(méi)有發(fā)生重大的質(zhì)量事故。xx年度，我們出色地完成了幾項較大的檢修項目，如處理大包爆管檢修、后屏過(guò)爆管搶修、#2爐干排渣B斗提機檢修等等。雖然，我們取得了很好的成績(jì)，也得到了業(yè)主的肯定；但是，我們鍋爐專(zhuān)業(yè)也出現一些問(wèn)題，例如，#2爐B原煤倉落煤管堵塞處理過(guò)程中，由于工作負責人對工作存在僥幸心理以及管理人員把關(guān)不到位，造成跑煤；A一次風(fēng)機檢修后圍帶處漏風(fēng)，由于對設備的缺陷沒(méi)有引起重視，抱著(zhù)碰運氣的心態(tài)去檢修，也造成重復缺陷；針對這些檢修過(guò)程中存在問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)制定相應的措施，將檢修問(wèn)題編寫(xiě)成案例學(xué)習，加強員工的質(zhì)量意識，培養員工的主人翁精神。

　　三、專(zhuān)業(yè)管理

　　本年度，由于機組剛投產(chǎn)，運行不是很穩定，檢修工作相對很多，再加上新員工較多、思想不穩定、技能水平相對較差，工作重點(diǎn)偏向于員工的`思想穩定及新員工技能培養；檢修工作較辛苦，環(huán)境相對其他維護點(diǎn)來(lái)說(shuō)較差，生活相對比較單調，前期檢修工作較多，新工在這樣的條件下思想浮動(dòng)很大，很多新工在不適應的情況下辭工，針對這些問(wèn)題項目領(lǐng)導組織專(zhuān)業(yè)管理人員在業(yè)余時(shí)間與員工進(jìn)行座談，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助新員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)，組織員工積極參與業(yè)余活動(dòng)，在有困難時(shí)給予幫助，培養新工對項目的歸屬感；

　　在技能培養方面：

　　1、在班組理論學(xué)習的同時(shí)進(jìn)行基礎鉗工知識的培訓；

　　2、建立師徒關(guān)系，對新員工因材施教，針對員工的興趣，指定師傅，確定學(xué)習的方向，實(shí)行獎勵機制，對技能提高較快的員工，對其師徒兩人給予一定獎勵；

　　3、積極參與公司組織的一專(zhuān)多能的培訓，本年度鍋爐專(zhuān)業(yè)已組織2人參加電火焊氣割培訓、1人參加起重司索培訓；

　　4、培養新員工的自信，一些的檢修工作逐步開(kāi)始由新員工去完成，師傅只在發(fā)生錯誤時(shí)才給予指導，我始終認為，只有親身經(jīng)歷，印象才會(huì )深刻，成長(cháng)才會(huì )更迅速；

　　5、鼓勵員工走出去，在項目維護工作相對穩定的時(shí)候將技能水平較低的員工調至其它檢修工地參與檢修工作，使其感受檢修工作的緊張氣氛、提高自身的技能水平，從而為項目培養一批基本工相對扎實(shí)的技能人才。

　　四、下一年工作計劃

　　總的來(lái)說(shuō)鍋爐專(zhuān)業(yè)今年的工作取得了一定成效，也得到了項目領(lǐng)導和業(yè)主的肯定，但我們仍有很多不足之處，還有很多工作需進(jìn)行開(kāi)展；

　　1、全力做好xx年2號機組大修工作，組織管理人員對檢修項目進(jìn)行分解，熟知每項檢修工作，提前做好2號爐大修工作的機工具材料及人力計劃，對重點(diǎn)檢修項目做好施工方案及緊急預防措施；出色完成2號爐的大修工作；

　　2、做好設備的維護檢修工作，設備維護注重保養，加強設備定期維護力度，所有定期維護要做到實(shí)處、做到記錄有據可查，對易損設備要做到定期檢查、定期更換備件，杜絕因設備缺少維護而進(jìn)行的檢修工作；減少重復缺陷的發(fā)生，建立重復多發(fā)性缺陷臺賬，對重復缺陷進(jìn)行技術(shù)分析、找原因，對重復、多發(fā)性缺陷持續跟蹤，做到缺陷發(fā)生原因不清楚不放過(guò)、缺陷未處理不放過(guò)。

　　鍋爐工作人員年終總結 3

　　回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx年里，車(chē)間嚴格按照公司“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本” 和“安全重于泰山”基本原則。在公司的正確領(lǐng)導和各部門(mén)積極協(xié)助下，緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心，確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極克服諸多不利因素，不斷完善強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程控制，強化產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過(guò)公司全體干部職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步提高，保證了公司銷(xiāo)售工作的正常進(jìn)行。

　　一、自20xx年3月至12月底，經(jīng)過(guò)車(chē)間全體職工齊心努力及公司其他部門(mén)密切配合。特別是6——9月份，全體職工積極克服操作人員緊張、車(chē)間工作環(huán)境高溫、鍋爐及變壓器等設備在超負荷運行的不利因素下，根據銷(xiāo)售人員的要求及時(shí)調整產(chǎn)品品牌，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，精心操作，共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品3600余噸，保證了公司銷(xiāo)售和市場(chǎng)進(jìn)一步的拓展。

　　二、與化驗室x主任、x經(jīng)理制訂完善了操作規程及設備運行記錄表，特別是設備運行記錄表為提高產(chǎn)品質(zhì)量和設備安全運行，打下了良好的基礎。生產(chǎn)過(guò)程中根據化驗室產(chǎn)品化驗結果，及時(shí)對生產(chǎn)過(guò)程中的設備運行參數及時(shí)進(jìn)行調整，確保產(chǎn)品質(zhì)量，為公司銷(xiāo)售提供了有利保障。

　　三、根據公司生產(chǎn)規模的'擴大和銷(xiāo)售市場(chǎng)的拓展，結合車(chē)間的生產(chǎn)實(shí)際情況，調整生產(chǎn)人員班次，聘用了部分新員工，對新、老員工進(jìn)行合理搭配，采取了由班組長(cháng)牽頭，老員工具體負責的方式，及時(shí)加強新員工的培訓，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行傳、幫、帶。新員工積極認真的學(xué)習崗位操作技能、安全生產(chǎn)和自我安全防護意識，已經(jīng)能完全勝任車(chē)間安排的崗位工作。實(shí)現了20xx年全年生產(chǎn)無(wú)重大安全生產(chǎn)責任事故。

　　四、并積極組織協(xié)調車(chē)間人員參與公司第三、四期產(chǎn)能擴建工程（含廠(chǎng)房及設備、鍋爐改造等），為明年的公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售工作夯實(shí)了基礎。

　　五、xxx公司x工多次來(lái)我公司進(jìn)行技術(shù)指導，調整產(chǎn)品液配方并進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品已通過(guò)了嚴格的檢測，優(yōu)化確定了產(chǎn)品生產(chǎn)配方，為以后的公司產(chǎn)品質(zhì)量提高提供了有利保障。并于xxx公司x工和xxx公司x工進(jìn)行交流，確定了聚乙烯醇廠(chǎng)家及品種。

　　六、根據公司的發(fā)展要求和實(shí)際情況，9月份與董經(jīng)理共同到青島、淄博等地學(xué)習考察，借鑒其他廠(chǎng)家真石漆、巖片漆先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗，多次調整試驗真石漆、巖片漆及配套底、面漆配方，并進(jìn)行了試生產(chǎn)，為明年公司真石漆、巖片漆生產(chǎn)銷(xiāo)售提供了充分保證。 七、3—10月份，在xxx集團新建xx車(chē)間和擴建工程中，克服高溫酷暑天氣，積極組織協(xié)調人員進(jìn)行壓型瓦加工，產(chǎn)值20余萬(wàn)元。施工人員克服人員少、維修工程臨時(shí)性、突發(fā)性的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)施工隊全體員工積極努力下，在保證施工安全的前提下，全年共計完成產(chǎn)值130余萬(wàn)元。

　　鍋爐工作人員年終總結 4

　　管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。提高管理及操作人員加強內部管理對長(cháng)遠發(fā)展至關(guān)重要觀(guān)念。要樹(shù)立“任何小的改進(jìn)都是進(jìn)步，任何小的誤差都有可能導致意想不到的后果”思想觀(guān)念和“追求、溝通、改進(jìn)、創(chuàng )新”的意識。按照“高標準嚴要求”的原則，深刻的反思與檢討，急需改進(jìn)和提高的地方。提高綜合管理水平，跟上生產(chǎn)發(fā)展的需要。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，揚長(cháng)避短。針對當前工作現狀，調整今后的工作思路，加強安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的控制管理。在明年的工作中積極采取以下幾項措施：

　　一、結合車(chē)間實(shí)際狀況，有計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展車(chē)間質(zhì)量管理、消防及安全生產(chǎn)、設備保養培訓工作。

　　1、質(zhì)量意識培訓

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，始終要將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了將車(chē)間人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量，組織生產(chǎn)人員開(kāi)展產(chǎn)品“質(zhì)量是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展和生存的根本”的必要性和重要性的學(xué)習和培訓，要求車(chē)間全體員工要加強產(chǎn)品質(zhì)量意識，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，要做到全員抓質(zhì)量，針對生產(chǎn)過(guò)程中存在的質(zhì)量隱患和薄弱環(huán)節，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。

　　2、消防、安全生產(chǎn)知識培訓

　　按時(shí)對職工進(jìn)行相關(guān)的安全教育和培訓，及時(shí)消除安全生產(chǎn)方面的不利因素。培訓內容要做到通俗易懂，通過(guò)培訓活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強操作人員的安全生產(chǎn)知識、自我防護意識和消防安全知識，堅持“安全重于泰山”的'這一原則。使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立始終堅持“安全第一、預防為主”的安全意識，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　在日常管理工作中，嚴格要求管理及生產(chǎn)人員遵守崗位安全操作規程和現場(chǎng)要求。根據員工思想動(dòng)態(tài)、現場(chǎng)的特殊性，繃緊“安全生產(chǎn)”高度的敏感性和責任心，加強現場(chǎng)及人員的互控、聯(lián)控管理，及時(shí)對出現的安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱患及時(shí)處理，消滅于萌芽狀態(tài)中。

　　嚴格杜絕員工隨意性（習慣性）的不良動(dòng)作；同時(shí)操作人員要互相監督各自安全操作規程和現場(chǎng)要求的執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映和糾正。積極組織員工對安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱患認真進(jìn)行分析討論原因，舉一反三，落實(shí)通報責任到人，保證安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

　　3、設備保養知識培訓

　　為了保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車(chē)間操作人員更好地了解改造后的設備性能，本著(zhù)“設備是基礎”的原則，車(chē)間加強對生產(chǎn)設備進(jìn)行切實(shí)有效的日常維護和保養，確保在用設備完好，降低設備的故障率，以高效的設備保障產(chǎn)品質(zhì)量。對生產(chǎn)過(guò)程出現的設備故障要積極查找原因，避免類(lèi)似故障的發(fā)生。為車(chē)間按計劃順利完成公司的生產(chǎn)任務(wù)打下堅實(shí)的基礎。

　　二、規章制度是質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)的基礎，也是關(guān)鍵，緊緊圍繞現場(chǎng)管理的各項工作部署重點(diǎn)展開(kāi)。

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)進(jìn)行跟蹤，加大督促檢查規章制度和操作規程的落實(shí)和執行力度，提高現場(chǎng)管理水平，保證生產(chǎn)管理工作的提高。強化“嚴要求、細管理”目標，明確量化操作人員在生產(chǎn)過(guò)程中的各自分工及責任，改變不良的工作意識、方式及工作作風(fēng)，提高操作及管理人員責任心，杜絕安全和質(zhì)量事故。找出新的起點(diǎn)和細微方法去面對我們每天變化的局勢。車(chē)間人員要強化工作超前意識，加快工作節奏，提高工作效率，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。爭取工作模式上有新的突破，工作方式有較大的改變。

　　三、積極發(fā)揮車(chē)間工作人員工作主動(dòng)性。

　　引導員工樹(shù)立“團隊精神”是企業(yè)文化的核心理念，牢固樹(shù)立主人翁意識，嚴禁工作中發(fā)生推諉扯皮現象。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，徹底拋棄工作中“等、靠”的不良行為，充分發(fā)揮全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性，不斷轉變工作作風(fēng)，自我促進(jìn)求發(fā)展，營(yíng)造更好的和諧工作環(huán)境。應積極加強溝通與交流，查找分析管理工作中的缺點(diǎn)、問(wèn)題與不足，提高管理水平。車(chē)間人員應該加強團結協(xié)作配合，按時(shí)完成施工任務(wù)，對現場(chǎng)出現的問(wèn)題應及時(shí)進(jìn)行反饋改正，管理人員加強組織協(xié)調，及時(shí)進(jìn)行解決�，F場(chǎng)管理水平才會(huì )不斷改進(jìn)、提高，創(chuàng )造出更好的業(yè)績(jì)。

　　鍋爐工作人員年終總結 5

　　供暖公司自成立之日起，積極響應一個(gè)聲音、十分努力、百般維護、千萬(wàn)珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神、暖社區四季如春的服務(wù)理念，結合甲方工作的指導方針與瑞麗物業(yè)的服務(wù)宗旨，認真貫徹執行上級交予的`供暖任務(wù)，接受任務(wù)后能夠迅速做出安排，在甲方及物業(yè)各部門(mén)的支持與配合下，基本能夠圓滿(mǎn)完成賦予的各項供暖工作任務(wù)，保障供暖工作的正常運行。

　　通過(guò)近段時(shí)間來(lái)的供暖工作，我們取得經(jīng)驗的同時(shí)也發(fā)現了存在的問(wèn)題，針對以往的工作及今后工作的順利進(jìn)行，我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了總結：

　　一、前期工作

　　1、簽收供暖協(xié)議；制訂執行融合供暖結構組合方案；制訂、制作鍋爐房各項規章制度、鍋爐房各種標牌、交接班記錄表、維修工具等；到xxx供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明；司爐、維修人員定位進(jìn)行崗前培訓及熟悉鍋爐供暖系統和附屬設備情況；成立供暖公司技術(shù)組；巡視、檢查鍋爐房各供暖系統等前期準備工作。

　　2、在甲方的主導和鍋爐安裝隊及施工方有效的配合與支持下，小區于10月22日、23日進(jìn)行了鍋爐注水試壓工作�？傮w來(lái)講，沒(méi)有出現較大的問(wèn)題基本順利。但是通過(guò)打壓檢查發(fā)現：北區塔樓存在主要問(wèn)題有管道井、調節閥漏水、法蘭盤(pán)墊漏水、過(guò)濾閥接口處漏水、采暖計量表接口處漏水、住戶(hù)三通閥漏水和住戶(hù)室內地埋管漏水，以及塔樓末端圖紙沒(méi)有設計安裝壓力表，不便于鍋爐房人員觀(guān)測了解末端壓力，造成鍋爐房無(wú)法準確定壓；南區試壓情況較好，個(gè)別存在滴、漏水現象。以上問(wèn)題發(fā)現后在本部門(mén)人員與施工方及各部門(mén)配合下已全部解決。

　　3、小區于11月5、6日進(jìn)行供暖系統低溫調試運行，11月15日開(kāi)始正常供暖，供暖面積南區69557.33㎡，北區118888.90㎡。這期間出現的問(wèn)題基本得以解決。如：南、北區鍋爐房補水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做、熱交換器在使用過(guò)程中后固定壓緊板處漏水、二次循環(huán)泵的起動(dòng)電流超出主進(jìn)線(xiàn)電纜額定功率等等；土建方面衛生間馬桶缺馬桶蓋、衛生間頂子缺吸音板、鍋爐房?jì)任�音板部分損壞并且有臟物、污水井蓋、下水箅子應刷漆、排污管、自來(lái)水進(jìn)水管周邊未封堵嚴向鍋爐房?jì)嚷┧�、煙道生銹有雜物、門(mén)窗需刷漆等外觀(guān)方面；13號塔樓、13號1004室高低區供回水供暖系統管道井接反等現象。

　　4、維修供暖系統中出現的問(wèn)題：暖氣不熱、供暖系統噪音、采暖系統跑、冒、滴、漏水，并成立維修監察回訪(fǎng)組，監察回訪(fǎng)對出現的問(wèn)題維修工是否予以徹底解決以及室內測溫、水質(zhì)化驗等工作。

　　二、能源耗損

　　南區鍋爐房至今購買(mǎi)天燃氣270000m，北區鍋爐房至今購買(mǎi)天燃氣264000m，共計96120xxxx。在確保鍋爐房設備安全運行的情況下，司爐人員應根據天氣變化，調整鍋爐出水溫度。保證業(yè)主居室內溫度不得低于16°c。根據南北區鍋爐房供暖面積，制定了節約能源的基本標準。

　　鍋爐工作人員年終總結 6

　　一年中，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，在同事們的關(guān)心和支持下以及自身不斷的努力學(xué)習和工作下，全方面完善和提高了自己的思想認識、工作能力和綜合能力，較好的完成了工作上的各項任務(wù)，雖然會(huì )經(jīng)歷一些困難，但對于我來(lái)說(shuō)都是不可多得的鍛煉機會(huì )，我感到對自己的工作有了更深的認識，現將一年來(lái)的工作做一下總結。

　　一、自覺(jué)加強理論學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)

　　首先，自覺(jué)加強政治理論學(xué)習，樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)精神，進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終與公司保持一致。

　　其次，在業(yè)務(wù)知識學(xué)習方面，我虛心向上級領(lǐng)導和部門(mén)其他同事請教，通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做，積極提高自己技能，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參加單位組織的理論培訓活動(dòng)，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。

　　二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作

　　我一直嚴格執行各項規章制度，注重安全生產(chǎn)，認真履行作為一個(gè)鍋爐班長(cháng)的職責，認真執行巡查和定期維護檢修等各項工作，在設備出現異常的時(shí)候，還加強對設備的不定時(shí)、不定期多次反復地檢查，以確保鍋爐的正常運行。我責任心強、有上進(jìn)心、會(huì )虛心學(xué)習他人的長(cháng)處，平時(shí)對自身的嚴格要求，做事一絲不拘。

　　我在完成自己的工作以后，經(jīng)常跟有經(jīng)驗的同事坐在一起討論、交流各自的.經(jīng)驗，探討工作中發(fā)現的問(wèn)題。通過(guò)同事間的探討，我能從他們那里得到許多書(shū)本上學(xué)不到的知識，都是他們多年實(shí)際工作積累出的精華，同時(shí)，我利用業(yè)務(wù)時(shí)間，努力通過(guò)各種渠道學(xué)習工作中的技能技巧。

　　三、遵循節約、高效的原則積極投入工作

　　我在提高人員技能的基礎上，通過(guò)合理運用人員編組，制定設備運行規則、強化維護保養，在保障供熱的基礎之上，向汽機車(chē)間供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成公司下達的發(fā)電任務(wù)，并要超額完成，繼續發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。

　　在20xx年的工作中我們取得了一定的成績(jì)，在技術(shù)方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了電廠(chǎng)的工中，不懈的努力使們取得了驕人的成績(jì)。但我們運行一班不會(huì )因為有了成績(jì)而會(huì )放棄求新的步伐。我們會(huì )繼續努力工作，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻出自己的一份力量！

　　鍋爐工作人員年終總結 7

　　新家園制磚鍋爐房，現有司爐工及維修人員5人，平均年齡45歲，負責磚廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)鍋爐正常工作及維修保養工作。幾年來(lái)我們始終牢固樹(shù)立“安全第一”的`思想，時(shí)時(shí)刻刻不忘安全工作，堅持標準“學(xué)標、對標、達標”，作為鍋爐房班長(cháng)，在廠(chǎng)里領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，出色地完成2012各項任務(wù)�，F將我個(gè)人所做的工作總結如下。

　　一、統籌兼顧、突出重點(diǎn)狠抓安全

　　首先抓好班組的勞動(dòng)安全工作，把勞動(dòng)紀律作為整治重點(diǎn)，對班組內存在的違紀現象，認真組織分析討論，落實(shí)整改措施，及時(shí)整改。保證安全有序可控。二是抓好設備質(zhì)量檢查，對于需要更換設備的及時(shí)向廠(chǎng)里匯報要求更換，確保設備安全可靠。三是嚴格鍋里我班組工作人員按規定穿戴和使用防護服裝和用品，有個(gè)別工作人員在焚火時(shí)不穿戴防護裝備，造成不安全因素。每天都嚴格要求我班組鍋爐工焚火時(shí)必須穿著(zhù)廠(chǎng)部發(fā)工作服和用品保證職工勞動(dòng)安全。為保證安全工作，重在日常抓安全，為班組制定“每日工作安排”，結合廠(chǎng)里對鍋爐房的工作標準，特別制定的其內容：周一，安全閥試噴（車(chē)間領(lǐng)導監控）。周二，高低水警報試驗（車(chē)間領(lǐng)導監控）。周三，機械各傳動(dòng)部位加油。周四，注水器上水試驗。周五，除塵器清灰，打掃衛生。周六，煤，灰場(chǎng)清整。周日，環(huán)境衛生清掃。每月1號捅煙火管，每月

　　1-3日，16-18日各沖洗一次壓力表存水彎管（車(chē)間領(lǐng)導監控）。幾年來(lái)，我們始終堅持執行，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　二、認真學(xué)習，提高班組人員素質(zhì)

　　廠(chǎng)里出臺的一系列制度，打破了平均主義的分配方式，真正起到獎勤罰懶的作用，激發(fā)職工的積極性和奮斗精神。實(shí)施競爭上崗，使職工人人競崗，促進(jìn)職工技術(shù)和思想素質(zhì)不斷提高，使比較差的職工有壓力，比較好的職工有動(dòng)力，更好地調動(dòng)職工的積極性，激勵職工奮發(fā)學(xué)習業(yè)務(wù)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提高技術(shù)水平。每周堅持學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷提高班組人員的業(yè)務(wù)技能。結合我廠(chǎng)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、大反思和安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)，根據現狀查找隱患和不足。及時(shí)制定措施、整改。嚴格崗位卡死制度，使每個(gè)職工做到上標準崗，干標準活，不違章不違紀。向先進(jìn)學(xué)習，向標兵學(xué)習，苦練本領(lǐng)，形成個(gè)個(gè)有絕招，人人有絕活，都不甘落后的好局面。

　　三、嚴格管理、落實(shí)工作標準

　　為更好的為制磚生產(chǎn)服務(wù)，為廠(chǎng)里服務(wù)，要求班組鍋爐工有更高的標準，我們制定相關(guān)制度上墻，并與經(jīng)濟考核掛鉤，鍋爐房?jì)仁褂玫墓ぞ�、用具、備品等都定置擺放，使鍋爐房?jì)日�齊、美觀(guān)，當班人員搞好自檢自修，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象。機械設備每班擦拭，做到銅鐵分明，無(wú)油灰等，定期打掃衛生，做到文明生產(chǎn)，加強日常設備保養與維修工作，定期按規程、規定搞好鍋爐洗爐保養工作。及時(shí)送驗壓力表、安全閥，當班人員

　　嚴格遵守操作規程，不簡(jiǎn)化作業(yè)程序，把經(jīng)營(yíng)責任制落實(shí)到崗、到人，加強檢查考核，使每個(gè)人都有壓力，目的是把規章制度執行好，更好地完成任務(wù)。

　　四、加強養修，保持設備良好狀態(tài)

　　我們嚴格執行自檢自修規定，要求當班人員做到小活不出班，大活不出車(chē)間，不帶病交接班，同時(shí)要求杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，強調鍋爐本體和附機設備等班班擦拭，做到銅鐵分明，班組長(cháng)及時(shí)檢查，加大考核。嚴格執行設備巡視制度，加大關(guān)鍵部位巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除，對鍋爐換季保養，嚴格按有關(guān)規章制度。按規定洗爐、及時(shí)整修及時(shí)調倒鍋爐保障供氣。認真做好鍋爐本體和輔機的維護保養，保持鍋爐各部件的整潔，油路暢通，保證設備處于完好狀態(tài)。

　　五、存在不足和下一步打算

　　在領(lǐng)導的關(guān)懷下，我們班組雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但我們也清醒地認識到不足。

　　1、進(jìn)一步認真學(xué)習安全知識，強化安全事前控制水平。

　　2、進(jìn)一步加強責任心，更好地干好本職工作。

　　我們始終嚴格按照《安全合格鍋爐房檢查評比標準》進(jìn)行對標檢查，找差距，落實(shí)措施抓整改，狠抓鍋爐人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高。我們有信心，有能力，在上級主管部門(mén)的領(lǐng)導下，按照鍋爐安全操作規程標準化作業(yè)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴格作業(yè)程序，保證鍋爐及設備的安全，不負重望，為跨越時(shí)發(fā)展作出貢獻。

　　一、在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程，在現代的互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習資料的各種途徑中尋找相關(guān)運行方面的資料；實(shí)踐報告上嚴格遵守運行規程，培養個(gè)人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的'事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向專(zhuān)工和領(lǐng)導請教，班員都能達到獨立上崗了，但深知要想鍋爐專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一日才比一日強。即使休假期間，不忘看鍋爐專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源，查看電廠(chǎng)鍋爐文獻，開(kāi)闊視野，繼續充電，希望在崗能以新的專(zhuān)業(yè)水準對待工作。

　　二、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是進(jìn)入冬季供暖期，勞動(dòng)強度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢中，盡我們所能完善各種運行參數，盡管設備比往年增多了，但巡檢設備，保養設備的工作并沒(méi)有放下，依然按時(shí)檢查保養。有時(shí)因為鍋爐運行中的種種因素而達不到公司的運行要求。我們卻迎難而進(jìn)，積極調整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，極及進(jìn)行運行高運調整，取得了可喜的成績(jì)，在今年的鍋爐運行中我們第一個(gè)將鍋爐負荷提起到120T以上，并得到了公司領(lǐng)導的肯定和嘉獎。

　　三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力，若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà)，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團結如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

　　四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著(zhù)安全運行為首要，兼顧經(jīng)濟運行。

　　五、在安全生產(chǎn)工作中，我們加大巡檢設備力度、提高設備可靠性，合理調整鍋爐運行方式，確保完成公司下達的各項生產(chǎn)指標。避免人身傷亡、設備損壞、火災事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責任造成重大事故。

　　六、公司開(kāi)展了小指標競賽活動(dòng)。在勞動(dòng)競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實(shí)力與其它班組爭取好的名次。

　　新的一年有新的開(kāi)始，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。所以我們制定了09年的班組工作方向：

　　1、繼續鉆研鍋爐專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更平穩，使鍋爐負荷在安全、穩定、經(jīng)濟的情況下再上新高。

　　2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專(zhuān)業(yè)知識，爭取早日達到“全能操作”目標。

　　3、在保障供熱的基礎之上，向汽機車(chē)間供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成公司下達的發(fā)電任務(wù)，并要超額完成4、繼續發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。

　　在11年的工作中我們取得了一定的成績(jì)，在技術(shù)方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了電廠(chǎng)的工中，不懈的努力使們取得了驕人的成績(jì)。但我們運行一班不會(huì )因為有了成績(jì)而會(huì )放棄求新的步伐。我們會(huì )繼續努力工作，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻出自己的一份力量！

　　鍋爐工作人員年終總結 8

　　xx年是鍋爐車(chē)間忙碌和收獲的一年。一年來(lái)在熱電片區領(lǐng)導班子正確有力的領(lǐng)導下，在車(chē)間領(lǐng)導的精心組織下，在車(chē)間全體員工的同心協(xié)力、拼搏努力下，鍋爐車(chē)間全體員工不懼酷暑嚴寒、櫛風(fēng)沐雨，克服重重困難，不僅確保了各項工作節點(diǎn)的按時(shí)完成，同時(shí)在生產(chǎn)運行方面也取得了滿(mǎn)意的效果;確保了氧化鋁一條生產(chǎn)線(xiàn)順利投產(chǎn)�，F將鍋爐車(chē)間全年的工作總結如下：

　　第一部分

　　一、安全

　　鍋爐車(chē)間始終把安全放在首位，在保證正常運行和同步基建的同時(shí)，組織大家學(xué)習電業(yè)安全工作規程、公司下發(fā)的各種安全文件及其他有關(guān)的，增強大家的安全意識。規定運行各值進(jìn)行安全學(xué)習，組織運行人員學(xué)習安全文件，對存在的問(wèn)題進(jìn)行安全分析，并組織進(jìn)行安全考試。督促大家時(shí)時(shí)注意安全，做好安全生產(chǎn)工作。以上工作保證了鍋爐車(chē)間全年未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故，未發(fā)生一般及以上設備事故，實(shí)現了全年的安全生產(chǎn)。

　　二、主要工作完成情況

　　(一)、節點(diǎn)工期方面

　　1、xx年5月3日 1#爐動(dòng)力場(chǎng)試驗;

　　2、xx年7月13日 1#爐給水及減溫水管道沖洗成功;

　　3、xx年7月13日2#爐二次水壓試驗成功;

　　4、xx年7月30日 輸煤系統單線(xiàn)上煤成功;

　　5、xx年7月31日2#鍋爐吹管成功;

　　6、xx年8月15日2#爐2號制粉系統試轉成功;

　　7、xx年8月16日1#鍋爐吹管成功;

　　8、xx年9月6日1#、2#鍋爐汽包、過(guò)熱器安全閥整定完成;

　　9、xx年9月14日2#爐2號制粉系統帶粉調試成功;

　　10、xx年9月20日布袋除塵及氣力除灰系統調試完成，投入運行;

　　11、xx年9月26日為氧化鋁提供合格的蒸汽。

　　這一個(gè)個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)工期的順利實(shí)現，是車(chē)間領(lǐng)導班子的精心組織與車(chē)間全體員工團結努力的結果，見(jiàn)證了鍋爐車(chē)間全體員工團結一心，迎難而上的拼搏精神。

　　(二)、安裝調試方面

　　2臺擺動(dòng)篩、2臺碎煤機、14臺犁煤器、8條輸煤皮帶機單體調試，布袋除塵及氣力除灰整體調試， 2#鍋爐67個(gè)電動(dòng)門(mén)、45個(gè)調節門(mén)、16個(gè)擋板門(mén)調試完成;點(diǎn)火系統調試完成;12臺葉輪給粉機調試完成;2臺送風(fēng)機、2臺排粉風(fēng)機、2臺引風(fēng)機調試完成， 22臺吹灰器調試完成，2#鍋爐除撈渣機、移動(dòng)渣斗調試完成，均具備正常運行條件。

　　(三)、自營(yíng)工程方面

　　輸煤線(xiàn)共8條輸煤皮帶，車(chē)間完成了5條輸煤皮帶，共計1356米的安裝，安裝注油嘴150余個(gè)、安裝皮帶清掃器8臺、導料槽8個(gè)、加裝皮帶配重10余噸;完成輸煤皮帶600 m護欄安裝;皮帶廊伸縮縫蓋板焊接190.8m ;3號轉運站頂部焊縫補焊420m ;變壓器間頂部焊縫補焊140m ;鍋爐主廠(chǎng)房15m、25m吊裝口護欄安裝 27 m ;輸煤系統4臺除鐵器安裝�；以�泵房運轉鋼平臺及護欄制安及防腐;灰渣泵房2臺立式渣漿泵、灰渣水及溢流水管道安裝;2#爐4臺長(cháng)吹灰器前端支架安裝;磨煤機入口移動(dòng)平臺制作安裝及防腐;天然氣蒸汽吹掃母管汽源管道安裝;2#爐渣井液壓關(guān)斷門(mén)油管路調整;2#爐燃燒器周界風(fēng)檔板手柄加長(cháng);2#爐撈渣機預埋件安裝;鍋爐主廠(chǎng)房8米平臺臨時(shí)防護欄安裝;2#爐1#送風(fēng)機、2#引風(fēng)機軸承箱更換;1#、2#鍋爐排粉風(fēng)機入口加裝4個(gè)檢查孔;1#、2#爐制粉系統安裝8個(gè)檢查手孔;1#、2#爐制粉系統更換防爆門(mén)20個(gè);1#爐制粉系統兩根磨煤機出口管及兩根乏氣管15米平臺處四組彈簧支吊架安裝等工作。

　　三、文明施工整理

　　對主廠(chǎng)房各層樓面、鍋爐施工區域、設備材料堆放、2、3、4、5#轉運站，4、5、6、7#皮帶廊，空壓站區域施工垃圾進(jìn)行徹底，完成清理面積共計約14000㎡。多次清理、整理K線(xiàn)管線(xiàn)下方巖棉。

　　四、車(chē)間管理

　　車(chē)間制定及完善管理制度，加強對人、機、料的管理工作，使2#鍋爐穩定運行，保證了全廠(chǎng)采暖及三棟職工宿舍樓、職工食堂熱水正常供給，同時(shí)滿(mǎn)足氧化鋁生產(chǎn)用汽的需求。經(jīng)過(guò)車(chē)間多次對燃料的配比參燒，最終確定合理的配煤方式，4200大卡與3800大卡用煤2：1的比例進(jìn)行參燒，比原設計用煤每噸節省

　　60元，若兩條生產(chǎn)線(xiàn)同時(shí)投運時(shí)，可為公司節省資金約3072萬(wàn)元。設計要求：當負荷高于60%時(shí)停止投入天然氣，至今為止2#鍋爐節約天然氣共計約35700m，為公司節省資金約53350元。為氧化鋁供汽共計約122887t。

　　車(chē)間多次對運行規程、試車(chē)方案、運行記錄表、設備臺賬及系統圖等進(jìn)行反復校對、修訂并出版，為車(chē)間員工培訓及鍋爐試車(chē)投運做好了充分的技術(shù)準備;同時(shí)車(chē)間安排專(zhuān)人對生產(chǎn)所需備品備件、大宗材料及工器具計劃進(jìn)行提前編制上報，并對各類(lèi)上報材料情況及時(shí)跟蹤落實(shí)，確保了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　五、車(chē)間人員

　　車(chē)間進(jìn)行了各專(zhuān)業(yè)人才招聘與、錄用等相關(guān)工作，先后面試應聘人員56名，擇優(yōu)錄用17名，填補了車(chē)間多個(gè)崗位空缺，車(chē)間目前全員共計66名，基本滿(mǎn)足一條生產(chǎn)線(xiàn)運行的需要。

　　在員工培訓上，車(chē)間堅持每周一至周五定期培訓學(xué)習，通過(guò)系統圖紙審核、系統講解、理論學(xué)習、專(zhuān)業(yè)知識研究探討、運行規程講解學(xué)習、安全預案分析處理等多種培訓方式不斷提高車(chē)間員工的綜合業(yè)務(wù)水平，為員工能夠更好的勝任自己的`工作崗位打下了堅實(shí)的基礎。

　　xx年即將過(guò)去，在新的一年里，鍋爐車(chē)間將發(fā)揚xx年好的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和作風(fēng)，細化指標，強化管理，挖潛增效，控本降耗，進(jìn)一步創(chuàng )新激勵機制，努力推動(dòng)車(chē)間整體水平向一個(gè)新的階段邁進(jìn)，確保全年各項生產(chǎn)任務(wù)順利圓滿(mǎn)完成。

　　六、存在的不足及改進(jìn)。

　　(一)、班組管理人員工作標準、大局意識還需進(jìn)一步提高;主動(dòng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力還需不斷加強;

　　(二)、管理工作中還不同程度的存在“軟、懶、拖、浮、散”的情況，要徹各項工作再上新水平。

　　(三)、班長(cháng)過(guò)于依賴(lài)部門(mén)管理，現場(chǎng)管理不力，調度力度不夠，協(xié)調能力有待加強。

　　(四)、運行人員現場(chǎng)操作依賴(lài)思想嚴重，獨立思考獨立解決問(wèn)題能力較差，尤其是重大操作。

　　(五)、運行人員能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、可是綜合分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力有待提高。

　　(六)、部分班組存在無(wú)票作業(yè)現象，“兩票”制度執行上有待加強。

　　(七)、由于人員的辭職及調動(dòng)，造成人員緊張及技術(shù)力量存在斷層，明年要充分利用師帶徒，月度專(zhuān)業(yè)考試等多種形式，加大崗位培訓力度，形成“傳、幫、帶”模式，切實(shí)提高人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

　　(八)、班長(cháng)電氣專(zhuān)業(yè)知識欠缺，需加強學(xué)習。

　　(九)、目前電廠(chǎng)能夠保證安全穩定運行，但機組的經(jīng)濟運行水平與國內一流電廠(chǎng)還有一定的差距，xx年的工作要以提高我廠(chǎng)機組的經(jīng)濟運行水平為重點(diǎn)，加強與系統內電廠(chǎng)的交流，學(xué)習借鑒先進(jìn)的運行經(jīng)驗，努力提高我廠(chǎng)機組的經(jīng)濟運行水平。

　　第二部分

　　xx年

　　一、安全管理

　　繼續夯實(shí)各項安全基礎工作，確保實(shí)現安全年，對安全工作進(jìn)行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實(shí)安全基礎，切實(shí)把安全工作做到實(shí)處，為完成全年生產(chǎn)目標提供安全保障;

　　(一)、不斷加大現場(chǎng)監督管理力度，嚴格落實(shí)生產(chǎn)責任追究及各項安全制度對三違現象從嚴、從快、從重處理;

　　(二)、嚴格執行“兩票三制”，杜絕誤操作等人為責任事故;

　　(三)、根據季節特點(diǎn)，積極開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查;

　　(四)、及時(shí)消除設備缺陷和隱患，避免機組非停，嚴防各類(lèi)事故發(fā)生;

　　二、運行生產(chǎn)管理

　　(一)、加強機組運行管理和設備治理，確保完成供氣量，深入開(kāi)展運行小指標活動(dòng)，確保機組經(jīng)濟、穩定進(jìn)行。

　　(二)、嚴格落實(shí)各項規章制度，加強機組運行經(jīng)濟性分析，不斷提高機組運行效率。

　　(三)、切實(shí)推進(jìn)各項技改工作的完成;

　　三、技術(shù)培訓管理

　　(一)、加強運行人員隊伍培訓，全面提升職工綜合素質(zhì)，開(kāi)展運行人員業(yè)務(wù)培訓，強化全能值班員培訓，合理利用績(jì)效工資分配，建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責、表現突出的員工要及時(shí)鼓勵和培養，促進(jìn)運行人員主動(dòng)學(xué)習、提升素質(zhì)的良好氛圍，增強解決實(shí)際問(wèn)題的能力;

　　(二)、加強對運行規程及系統圖的培訓，定期組織運行人員考試，切實(shí)提高運行人員操作水平及事故處理能力。

　　(三)、深入開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)分析，提高運行人員的分析、判斷、處理能力，使運行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平再上新臺階。

　　四、班組管理及培訓

　　(一)、持續開(kāi)展安全質(zhì)量達標活動(dòng)，逐步提高工作現場(chǎng)的安全管理和文明衛生水平。

　　(二)、進(jìn)一步細化班組建設項目，不斷創(chuàng )新班組管理模式，爭創(chuàng )全廠(chǎng)金牌班組。

　　(三)、深入學(xué)習，增強企業(yè)凝聚力，使文化理念深入員工思想、規范日常行為、指導工作實(shí)踐，建設高素質(zhì)的員工隊伍。

　　鍋爐工作人員年終總結 9

　　我叫xx，男，漢族。出生于xxxx年，于xxxx年參加工作，分配在洛玻集團新燃二鍋爐房工作。剛進(jìn)入工作首先進(jìn)行安全學(xué)習，師傅把以前的事故案例，安全操作規程，需要注意事項等都詳細的告訴了我，這些都是我在書(shū)本上學(xué)不到的，我認真聽(tīng)做筆記，然后用到實(shí)際當中去。通過(guò)自己的努力學(xué)習，經(jīng)過(guò)洛陽(yáng)市置業(yè)資格考試，我獲得了鍋爐二級技師資格證。轉眼我作為一名鍋爐運行人員，已經(jīng)工作了20多年了，我一直以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作。為更好的完成以后的工作，現將以前的工作總結如下：

　　一 、加強理論學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)

　　在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程，實(shí)踐工作中嚴格遵守運行規程，培養個(gè)人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的`經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向老員工和領(lǐng)導請教，汽輪機的工作原理，學(xué)習如何安全正確的操作鍋爐，并結合發(fā)電汽輪機的需要合理調節鍋爐運行，我深知要想鍋爐專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的運行要求。為了不斷提高自己的理論水平，積極參加單位組織的理論培訓活動(dòng)，讓理論更好的為實(shí)踐服務(wù)；

　　二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本職工作

　　我一直從事鍋爐運行的司爐工作，我平時(shí)工作認真，經(jīng)過(guò)多年工作的積累，我自己總結出一些工作經(jīng)驗，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排查安全隱患。保證了鍋爐安全高效運行。至今未出現過(guò)人為事故。因為技術(shù)是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中能夠果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。在具體工作中，堅守崗位，集中思想，嚴格操作。當班時(shí)按規定巡視，檢查各種設備、裝置的運行情況。同時(shí)認真記錄鍋爐運行情況，在交接班時(shí)認真核對日報記錄，清點(diǎn)工具。同時(shí)我還對鍋爐及附屬設備進(jìn)行定期檢查和維修保養工作，在發(fā)現鍋爐有異�，F象危機安全時(shí)，根據實(shí)際情況，采取有效的處理方法。

　　三、干好司爐運行工作，保障工作安全。

　　在安全生產(chǎn)工作中，協(xié)助本班人員干好本班組各項工作，保值、保量的完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。加大巡檢設備力度、提高設備可靠性，合理調整鍋爐運行方式，確保完成廠(chǎng)里下達的各項生產(chǎn)指標。避免人身傷亡、設備損壞、火災事故、人為責任造成重大事故。

　　四、新的工作方向

　　我清楚自己還有很多不足之處，今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點(diǎn)：

　　1、自覺(jué)加強學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)理論知識學(xué)習，向政治理論知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習。取長(cháng)補

　　短，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力。繼續鉆研鍋爐專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更平穩，使鍋爐負荷在安全、穩定、經(jīng)濟的情況下再上新高。

　　2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，還應和班組其他員工一起提高操作技能，干好本職工作的同時(shí)，隨著(zhù)不斷的學(xué)習及技能水平的提高，以后我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和工作技能，為余熱發(fā)電的長(cháng)期安全高效運行貢獻自己的一份力量。

　　鍋爐工作人員年終總結 10

　　20xx年度，在黨委廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導下，鍋爐車(chē)間認真貫徹落實(shí)分廠(chǎng)各項工作部署，管理中堅持“責任明確、制度規范、管理到位、現場(chǎng)標準” 的管理理念，圍繞穩產(chǎn)高產(chǎn)降本增效一個(gè)中心；堅持抓好安全生產(chǎn)、創(chuàng )先爭優(yōu)兩條主線(xiàn)，確保了生產(chǎn)穩定運行，各項指標實(shí)現新突破。

　　20xx年主要工作總結

　　1、全面推進(jìn)黨建體系建設，創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)初見(jiàn)成效

　　20xx年是公司實(shí)施全方位深度改革的起步年，也是實(shí)施重大管理改革創(chuàng )新、兩公司一體化管理的第一年，我廠(chǎng)也面臨著(zhù)嚴峻挑戰，電煤價(jià)格的居高不下，國家節能減排力度越來(lái)越大，鍋爐運轉率可靠性不高，非計劃停運次數多，這給我們創(chuàng )高產(chǎn)帶來(lái)了很大的壓力。面對嚴峻的形勢，我們根據公司和分廠(chǎng)黨委的要求，深入開(kāi)展了創(chuàng )先爭優(yōu)、爭做文明員工活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，充分把基層黨員群眾的智慧力量凝聚到我廠(chǎng)降本增效上來(lái)，為打贏(yíng)控虧增盈保衛戰和結構調整攻堅戰的勝利奠定了堅實(shí)的基礎。全年13人被評為“創(chuàng )新職工”、4#鍋爐、5#鍋爐兩個(gè)崗位創(chuàng )建成“黨員模范示范崗”，運行丙班創(chuàng )建為“工人先鋒號”。

　　2、全面強化了生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全穩定進(jìn)行，實(shí)現了產(chǎn)量最大化。

　　20xx年是一個(gè)不平凡的一年，設備大修、檢修任務(wù)繁重，尤其是兩次機構整合，員工心理難免產(chǎn)生波動(dòng)情緒，勢必會(huì )對生產(chǎn)組織帶來(lái)一定的影響，因此做好員工隊伍的穩定工作一直是車(chē)間領(lǐng)導班子工作的重點(diǎn)。多次召開(kāi)會(huì )議要求各班組長(cháng)做好本班組內部員工隊伍的穩定工作，要求各班組負責人要恪盡職守、嚴格管理，要采取一切有效措施，確保本班組安全生產(chǎn)無(wú)事故和員工隊伍穩定。

　　在穩定員工隊伍的基礎上，全面強化了生產(chǎn)運行管理，重點(diǎn)抓好了以下幾方面內容：不斷強化工藝秩序、勞動(dòng)紀律，進(jìn)而提高員工工作中精神面貌，提高監控操作精益度，減少責任事故發(fā)生；按分廠(chǎng)要求開(kāi)好班前、班后會(huì )，并明確了具體負責人，由負責人每日參加白班班前班后會(huì )，確保了會(huì )議的順利召開(kāi)。指定專(zhuān)門(mén)負責人定期組織進(jìn)行設備定期試驗與切換工作，確保備用設備能夠備用，設備缺陷能夠及時(shí)發(fā)現消除。

　　為了合理提高鍋爐臺時(shí)產(chǎn)能，最大限度促進(jìn)產(chǎn)量最大化，確保熱電廠(chǎng)年度目標任務(wù)的完成，結合分廠(chǎng)下達的.《參數壓紅線(xiàn)經(jīng)濟運行勞動(dòng)競賽辦法》，制定了《鍋爐車(chē)間參數壓紅線(xiàn)經(jīng)濟運行勞動(dòng)競賽辦法》。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提高了鍋爐整體效率，鍋爐負荷率由85%左右提高到近幾個(gè)月的89%左右，僅此一項每月多產(chǎn)蒸汽近2萬(wàn)噸，為熱電廠(chǎng)控虧增盈、降本增效任務(wù)的完成作出了積極的貢獻。

　　3、逐步完善制度建設，全面夯實(shí)基礎管理

　　新形勢下，要有新標準，制度的完善才是管理的基礎，車(chē)間班子調整后及時(shí)對員工崗位職責進(jìn)行了重新劃分、班組長(cháng)責任義務(wù)進(jìn)行了明確、設備衛生責任到人、交接班衛生嚴格規范、車(chē)間基層管理人員分工明確，責任義務(wù)清晰。

　�、贋榱烁�好地促進(jìn)我單位設備及現場(chǎng)管理，11月份將車(chē)間所有設備衛生分工到人，要求各班組必須每班對所分管設備進(jìn)行衛生清理，車(chē)間每天將進(jìn)行定期檢查，該分工只是對設備衛生進(jìn)行分工，其他衛生區分工參照原分工不變，進(jìn)行交接班保持。通過(guò)該制度的實(shí)施，現場(chǎng)面貌得到了一定程度的改善。

　�、跒閲栏駝趧�(dòng)紀律、工藝紀律及相關(guān)規章制度，確保正常的生產(chǎn)及工作秩序，根據公司及熱電廠(chǎng)有關(guān)文件精神，制定了《鍋爐車(chē)間勞動(dòng)紀律、工藝紀律管理辦法》，在不違背公司及分廠(chǎng)制度的前提下，對勞動(dòng)紀律、工藝紀律都做了深層次的要求，有力地加強了車(chē)間勞動(dòng)紀律，為車(chē)間各項工作的順利開(kāi)展提供了保障。

　�、蹫榻∪�完善鍋爐車(chē)間管理制度，規范管理行為，更好地促進(jìn)車(chē)間工作，進(jìn)而保證生產(chǎn)安全穩定進(jìn)行，出臺了《鍋爐車(chē)間運行管理暫行規定》，該制度涵蓋了員工假勤管理規定、交接班管理規定、班前班后會(huì )管理規定、員工請假管理規定、員工所扣罰績(jì)效獎再分配規定。

　　通過(guò)完善管理制度，切實(shí)取得一定的推動(dòng)發(fā)展的成效，使各項制度行得通、用得好、站得住。最終轉化為職工群眾的自覺(jué)意識與行動(dòng)，轉化為推動(dòng)車(chē)間發(fā)展的內在動(dòng)力。

　　4、全面加強了現場(chǎng)管理，標準量化水平有了一定程度的提高。

　　現場(chǎng)管理是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是衡量管理水平的重要指標。在現場(chǎng)管理工作中我們緊緊圍繞《現場(chǎng)管理目標責任書(shū)》的要求，以實(shí)現現場(chǎng)管理活動(dòng)“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，加強現場(chǎng)管理，使現場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化。

　　5、檢修班組合理調整，人員搭配，檢修工作逐步理順。 11月份鍋爐車(chē)間成立后，我們根據煤粉鍋爐輔機多，人均設備多，運行中泄漏點(diǎn)多，檢修維護工作量大的特點(diǎn)，對檢修班組進(jìn)行了合理調整，正式成立了施工組和維護組。施工組主要負責設備檢修、現場(chǎng)改造、設備故障處理；維護組負責現場(chǎng)維護消缺、泄漏點(diǎn)治理。分工的主要目的是針對原來(lái)維護組按月輪換，對現場(chǎng)漏點(diǎn)存在應付，不進(jìn)行徹底治理的問(wèn)題，加強了維護組的責任心，同時(shí)也減輕了施工組的工作量。

　　20xx年工作中不足之處

　　1、“10.10”安全事故的發(fā)生曝露了車(chē)間在安全管理方面還存在很多問(wèn)題，我作為屬地車(chē)間安全管理第一責任人，負有一定的安全管理責任，主要表現在：沒(méi)有形成良好的安全管理氛圍，在全員安全管理方面存在差距，干部員工安全意識不強，存在僥幸心理，甚至有抵觸情緒，沒(méi)有實(shí)現“要我安全”到“我要安全”的轉變。從我本人思想上也存在“重生產(chǎn)，輕安全”現象。投入安全管理上的精力不夠。

　　2、雖然車(chē)間不斷強化運行管理，反復強調，多次抽檢，但是個(gè)別崗位仍然存在巡檢不到位、調整不及時(shí)、勞動(dòng)工藝紀律差的現象。

　　3、思想意識及工作作風(fēng)轉變力度不夠，經(jīng)濟運行管理不十分到位。對生產(chǎn)參數、制度執行，存在不嚴、不細、要求不高現象，過(guò)分地考慮客觀(guān)條件的存在，未切實(shí)從主觀(guān)上查找原因，尋求突破。

　　4、現場(chǎng)面貌雖然得到了一定程度的改善，但是目前所達到的水準離公司標準量化的要求仍存在較大差距。

　　5、煤粉鍋爐尾部受熱面超溫、制粉困難、脫硫塔阻力大造成爐膛負壓難以保持等問(wèn)題嚴重干擾了鍋爐正常運行。

　　6、脫硫系統PH值控制、水平衡、管路腐蝕、反應槽溢水固含過(guò)高等問(wèn)題也相當嚴重。

　　7、設備老化嚴重，流程復雜，現場(chǎng)跑冒滴漏及設備隱患較多。設備運行的可靠性、鍋爐運轉率及負荷率尚有待進(jìn)一步提高。

　　20xx年工作計劃

　　1、全面加強車(chē)間管理，車(chē)間管理再上新臺階。針對目前存在的主要問(wèn)題，全面做好生產(chǎn)運行管理，發(fā)揮管理職能，做到檢查到位、指導督促班組自主管理到位，形成齊抓共管的局面。繼而提高崗位人員的工作責任心和工作主動(dòng)性，全面加強運行點(diǎn)巡檢及定期試驗與切換工作，確保生產(chǎn)安全穩定運行。同時(shí)加強經(jīng)濟運行指標管理，重點(diǎn)指標每日統計，異常情況及時(shí)分析、總結。

　　2、扎實(shí)設備管理各項工作，為穩定生產(chǎn)創(chuàng )造條件

　　加大對設備技術(shù)改造攻關(guān)力度，從經(jīng)濟性、可靠性、安全性等方面入手，切實(shí)解決影響生產(chǎn)工藝流程的難題，為員工在操作運行中提供安全、便利的條件。20xx年計劃自主進(jìn)行的改造項目主要有：1#爐給煤機密封改造；一期鍋爐碎渣機保護裝置更新改造；工藝水泵機械密封改造、脫水倉析水管道、石灰乳輸送管道防堵改造等。同時(shí)積極協(xié)調廠(chǎng)部及相關(guān)科室著(zhù)手進(jìn)行：磨煤機潤滑系統改造、2#、3#鍋爐給煤機改造、一期設備冷卻水改造等。

　　加強設備維護、消缺管理，從嚴格制度的執行和采用新技術(shù)、新材料兩方面入手，減少跑冒滴漏現象，針對現場(chǎng)管道磨損嚴重，泄漏點(diǎn)較多，造成運行檢修工作量大的問(wèn)題，對易磨損管道進(jìn)行逐步治理更換。

　　3、全面實(shí)施績(jì)效考核和薪酬分配新機制，提升操作精益化水平。

　　目前而言，鍋爐運行的經(jīng)濟性直接影響到熱電廠(chǎng)指標利潤的完成。一方面我們要繼續強化落實(shí)《鍋爐車(chē)間提高鍋爐臺時(shí)產(chǎn)能管理獎懲辦法》，根據辦法規定，每月定期對各機臺各輪值產(chǎn)量及排名情況進(jìn)行獎懲公示。

　　另一方面結合分廠(chǎng)下達的《鍋爐制粉系統停運的有關(guān)規定》，重新制定制粉系統停運勞動(dòng)競賽管理辦法，目的是在保證鍋爐安全穩定運行的基礎上，提高員工操作精益化水平，提升運行經(jīng)濟性，保證熱電廠(chǎng)全年目標利潤的完成。

　　4、對鍋爐存在的問(wèn)題進(jìn)行全面梳理，重點(diǎn)參數與設計指標全面比對，著(zhù)力解決目前運行中存在的煤粉鍋爐尾部受熱面溫度超溫、脫硫塔堵塞、負壓保持難度大；一期鍋爐制粉能力低等問(wèn)題。

　　5、一刻不放松地抓好安全管理繼續一刻不放松地抓好安全管理工作，要鐵腕反三違，鋼性抓安全，安全管理上不能存在任何僥幸和馬虎，對安全問(wèn)題的管理考核絕對不講情面

　　6、加強設備日常維護消缺，提高設備利用率，減少設備故障率。對不能處理的設備缺陷建立電子檔案，有計劃有準備分批進(jìn)行治理，逐步消除現場(chǎng)跑冒滴漏等現象。抓好設備、設施綜合治理，在做好無(wú)泄漏工作的前題上，著(zhù)重提升設備現場(chǎng)面貌，給員工創(chuàng )造一個(gè)安全、清潔、舒心的工作環(huán)境。

　　鍋爐工作人員年終總結 11

各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！時(shí)間過(guò)得真快，轉眼又到了一年的尾聲。在這一年里，我擔任鍋爐房班長(cháng)，今天我將以這篇年終總結向大家匯報我的工作情況。

　　一、工作回顧

　　1. 學(xué)習提升：作為鍋爐房班長(cháng)，我深知需要不斷學(xué)習和提升自己的能力。今年，我積極參加各種培訓班、課程，學(xué)習了鍋爐運行的新技術(shù)、新知識，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，確保鍋爐房的安全運行。

　　2. 隊伍建設：我一直認為，一個(gè)團隊的力量是無(wú)窮的。因此，我注重鍋爐房團隊建設，組織團隊成員定期開(kāi)展培訓，提高他們的技能水平。同時(shí)，我也注重加強團隊的凝聚力和溝通協(xié)作能力，使團隊成員之間能夠更好地協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。

　　3. 安全管理：在鍋爐房工作中，安全永遠是首要的。我始終將安全工作放在心頭，加強了鍋爐房的安全管理，嚴格執行各項安全規章制度，定期組織安全演練和檢查，及時(shí)消除各種安全隱患，確保了鍋爐房的安全運行。

　　4. 節能降耗：作為鍋爐房班長(cháng)，我深知能源的重要性。今年，我積極參與鍋爐房的節能降耗工作，不斷尋找、改進(jìn)節能措施，有效降低了能耗，提高了能源利用率，為企業(yè)創(chuàng )造了經(jīng)濟效益。

　　二、成績(jì)與收獲

　　在過(guò)去的一年里，我和全體鍋爐房團隊取得了一系列的成績(jì)與收獲：

　　1. 鍋爐房運行穩定：通過(guò)各項安全管理和技術(shù)措施的完善，我們成功維護了鍋爐房的正常運行，保證了生產(chǎn)線(xiàn)的持續生產(chǎn)。鍋爐房高壓鍋爐的運行狀態(tài)得到了大幅優(yōu)化，能源利用效率顯著(zhù)提高。

　　2. 安全事故為零：在我的領(lǐng)導下，全體鍋爐房成員始終保持高度的安全警覺(jué)，紀律性強，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，為企業(yè)創(chuàng )造了安全穩定的生產(chǎn)環(huán)境。

　　3. 團隊合作精神：在過(guò)去的一年里，我和全體團隊成員共同努力，形成了良好的團隊合作精神。大家能夠積極溝通、互相幫助，為鍋爐房的高效運行作出了重要貢獻。

　　三、展望與建議

　　雖然我們在過(guò)去的一年里取得了一定的成績(jì)，但仍然面臨一些困難和挑戰。因此，我希望能夠借此機會(huì )提出一些建議：

　　1. 加強學(xué)習培訓：隨著(zhù)技術(shù)的不斷更新，我們需要不斷地學(xué)習和提升自己的專(zhuān)業(yè)水平。希望企業(yè)能夠加強員工培訓，提供更多的學(xué)習機會(huì )，使我們始終保持學(xué)習的狀態(tài)，緊跟行業(yè)發(fā)展的步伐。

　　2. 持續優(yōu)化工作流程：作為鍋爐房班長(cháng)，我認識到優(yōu)化工作流程對于提高工作效率和降低成本的.重要性。希望企業(yè)能夠加強對工作流程的改進(jìn)，推行先進(jìn)的管理方法，提高工作效率。

　　3. 強化安全意識：安全永遠是首要的，希望企業(yè)能夠進(jìn)一步加強安全教育和培訓，增強員工的安全意識和憂(yōu)患意識，形成全員參與、共同維護安全的氛圍。

　　總之，過(guò)去的一年里，我兢兢業(yè)業(yè)、努力工作，我將繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家！

　　鍋爐工作人員年終總結 12

　　xx年龍華陽(yáng)光電廠(chǎng)鍋爐車(chē)間認真落實(shí)廠(chǎng)部、生產(chǎn)科、安全科的工作要求，車(chē)間帶領(lǐng)全體員工始終貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針，在今年各種困難下車(chē)間結合實(shí)際情況，全面展開(kāi)節能減排舉措，同時(shí)加強現場(chǎng)文明生產(chǎn)、安全、思想、政治教育各項活動(dòng)。下面就xx年鍋爐車(chē)間工作做簡(jiǎn)要匯報；

　　一、 業(yè)務(wù)、軟件、思想素質(zhì)方面；

　　車(chē)間在xx年以技術(shù)、安規考試和安全例會(huì )為契機、認真考核落實(shí)，加強車(chē)間員工在技術(shù)和業(yè)務(wù)的學(xué)習，由其在煤氣知識的學(xué)習上做了更多的工作，車(chē)間同時(shí)注重提高每個(gè)員工的安全意識，并認真落實(shí)貫徹“兩票三制” 和“兩會(huì )一活動(dòng)”使車(chē)間各項工作不僅在技術(shù)方面有很大的進(jìn)展，在安全方面也有良好的改觀(guān)，在軟件方面也有新的轉變，為鍋爐車(chē)間安全工作打下良好的基礎。

　　二、 機組檢修情況；

　　xx年車(chē)間根據廠(chǎng)部的安排，結合機組的大小修進(jìn)行了大量的檢修工作，并圓滿(mǎn)地完成了檢修任務(wù)，車(chē)間臟活累活自己組織完成、為檢修工作的順利開(kāi)展打下良好的基礎。

　　1、 制粉系統處理了漏油漏粉、大瓦來(lái)油不暢、細分器水平管道積粉，同時(shí)也對#1、#2、#5、#6磨機鋼球進(jìn)行篩選，提高了制粉出力，降低制粉電耗，提高發(fā)電廠(chǎng)經(jīng)濟效益。#2、#3粉倉徹底清理解決了給粉機不來(lái)粉，為鍋爐安全運行打下良好的基礎。

　　2、 爐本體，由于各種原因致使汽水系統跑，冒，滴，漏嚴重，熱損失較大，車(chē)間對三臺爐的過(guò)熱器疏水和定排門(mén)，汽水管道閥門(mén)進(jìn)行徹底更換，從而大大減少汽水熱損失。同時(shí)對過(guò)熱器，水冷壁，省煤器，預熱器受熱面清灰，降低了排煙熱損失。

　　3、 高低壓轉機檢修，消除了各部漏油缺油運行，嚴重振動(dòng)的隱患。

　　4、 除塵對#！、#2、#3檢修更換瓷軸等，同時(shí)也對振動(dòng)進(jìn)行檢修整改，使除塵效果明顯，減少環(huán)境污染。

　　5、 其他方面車(chē)間組織人員做了防火、防凍、防腐等工作解決了很多實(shí)際問(wèn)題，為機組的安全運行提供了保證。

　　三、煤氣工程取得良好的成績(jì)；

　　今年公司為了解決電廠(chǎng)目前的虧損局面，為電廠(chǎng)生存發(fā)展提供強有力的平臺，公司領(lǐng)導出謀劃策實(shí)施#1爐煤氣技改工程，十月份順利投運，從而大節約了生產(chǎn)成本，實(shí)現了電廠(chǎng)的扭虧為盈，也是響應國家環(huán)保政策，提倡節能減排，實(shí)現資源綜合利用有力體現。

　　四、 存在的`問(wèn)題；

　　1、六套制粉系統的管道閥門(mén)磨損嚴重。

　　2、除塵電路部分及除塵軸套老化除塵效果不佳。

　　3、燃油中水分太大，油管道腐蝕嚴重。

　　五、回顧xx年工作，取得的成績(jì)與廠(chǎng)部領(lǐng)導和車(chē)間全體工努力分不開(kāi)，車(chē)間在取得成績(jì)的同時(shí)也有工作上的不足，今后應該注意和改進(jìn)。

　　1、加強員工的培訓工作和現場(chǎng)管理。

　　2、加強設備管理消除跑、冒、滴、漏現象。

　　3、加強勞動(dòng)紀律，確保安全生產(chǎn)。

　　4、加強報表分析，掌握參數變化要求運行人員定參數運行，預防習慣性違章操作和誤操作。

　　5、加強安全管理，始終樹(shù)立“安全第一，預防為主”的方針，爭取全年安全無(wú)事故，保證設備安全，健康運行。

　　鍋爐工作人員年終總結 13

　　20xx年在忙碌而緊張的工作中即將接近尾聲。一年來(lái)，在項目部各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，使我們的工作能夠有序、高效、創(chuàng )新的開(kāi)展下去。在20xx年，經(jīng)歷了從班組員工到點(diǎn)檢的轉換，曾因此彷徨過(guò)，不知道如何將接下的工作有序的進(jìn)行下去，在領(lǐng)導和同事們的幫助下，完成了這次的轉變，能夠及時(shí)、有效的完成各項工作，確保了設備正常運行。下面就這一年的工作和學(xué)習重點(diǎn)作下總結：

　　設備方面：

　　1、縮短了重點(diǎn)設備的檢修維護周期，如焦爐機焦側集氣管執行器、焦爐放散點(diǎn)火裝置、熄焦下水控制、鼓冷氧氣分析儀及配套輔件、鍋爐燃氣系統、配煤電子皮帶秤等，都是根據設備的使用狀況、檢修頻率、劣化程度、使用年限而定。

　　2、加強了設備的點(diǎn)巡檢，力爭將設備的故障消除在萌芽狀態(tài)。

　　3、做好存在缺陷的設備的改進(jìn)工作，如加裝鍋爐主蒸汽流量和壓力的電氣伴熱，由于設備在安裝時(shí)未考慮的設備的防凍保溫工作，在往年的寒冬季節嚴重影響了設備的安全運行；鍋爐汽包水位自動(dòng)的投入對汽包水位測量系統部分改進(jìn)，從而確保自動(dòng)的正常投入；配煤自動(dòng)給料系統重新調試改進(jìn)，順利的確保了自動(dòng)的正常投入；鍋爐減溫減壓室壓力、溫度控制執行器的`改造等。

　　4、新設備的安裝，如安裝的B128電子秤、安裝的B202電子秤標定裝置、安裝生化站電磁流量計及金屬管轉子流量計、安裝化產(chǎn)提鹽裝置電磁流量計及蒸汽流量計等。

　　5、設備資料信息的收集，了解設備的維護要點(diǎn)，比如焦爐執行器傳動(dòng)部分的維護，由于設備的使用年限、現場(chǎng)環(huán)境的影響因而縮短維護周期，所以計劃在正常維護期之前對設備進(jìn)行拆卸、分解處理。

　　班組管理及安全方面：

　　協(xié)助監督班組日常管理工作，做好班組的檢修任務(wù)的安排，檢修作業(yè)時(shí)，做好安全技術(shù)交底，“三方確認”工作、檢修質(zhì)量的跟蹤報告。

　　技能方面：

　　努力提高自身和班組員工技能水平，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，經(jīng)常查看圖紙、資料等，在工作閑暇之余及工作中對班組員工進(jìn)行指導、分析、培訓以提高班組整體技能水平。

　　回顧過(guò)去，深知我們的各項檢修水平和質(zhì)量仍存在一定的差距，深感任重而道遠。在今后的工作學(xué)習中，我更加要加倍的努力，時(shí)刻保持著(zhù)主人翁的精神，樹(shù)立好我們檢修人的形象！

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