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鍋爐巡檢員年終總結（精選17篇）
時(shí)光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過(guò)去了，在經(jīng)過(guò)一年的努力后，我們終于可以說(shuō)自己在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，現在就讓我們對過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結吧。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一份精彩的年終總結，下面是小編為大家收集的鍋爐巡檢員年終總結，希望能夠幫助到大家。
鍋爐巡檢員年終總結 1
一年中，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，在同事們的關(guān)心和支持下以及自身不斷的努力學(xué)習和工作下，全方面完善和提高了自己的思想認識、工作能力和綜合能力，較好的完成了工作上的各項任務(wù)，雖然會(huì )經(jīng)歷一些困難，但對于我來(lái)說(shuō)都是不可多得的鍛煉機會(huì )，我感到對自己的工作有了更深的認識，現將一年來(lái)的工作做一下總結。
一、自覺(jué)加強理論學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)
首先，自覺(jué)加強政治理論學(xué)習，樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)精神，進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終與公司保持一致。
其次，在業(yè)務(wù)知識學(xué)習方面，我虛心向上級領(lǐng)導和部門(mén)其他同事請教，通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做，積極提高自己技能，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參加單位組織的理論培訓活動(dòng)，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。
二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作
我一直嚴格執行各項規章制度，注重安全生產(chǎn)，認真履行作為一個(gè)鍋爐班長(cháng)的職責，認真執行巡查和定期維護檢修等各項工作，在設備出現異常的時(shí)候，還加強對設備的不定時(shí)、不定期多次反復地檢查，以確保鍋爐的正常運行。我責任心強、有上進(jìn)心、會(huì )虛心學(xué)習他人的長(cháng)處，平時(shí)對自身的嚴格要求，做事一絲不拘。
我在完成自己的工作以后，經(jīng)常跟有經(jīng)驗的同事坐在一起討論、交流各自的經(jīng)驗，探討工作中發(fā)現的問(wèn)題。通過(guò)同事間的探討，我能從他們那里得到許多書(shū)本上學(xué)不到的知識，都是他們多年實(shí)際工作積累出的精華，同時(shí)，我利用業(yè)務(wù)時(shí)間，努力通過(guò)各種渠道學(xué)習工作中的技能技巧。
三、遵循節約、高效的原則積極投入工作
我在提高人員技能的基礎上，通過(guò)合理運用人員編組，制定設備運行規則、強化維護保養等手段，使設備處于最佳運行狀態(tài)，從而達到鍋爐的正常運作，合理運用能源。我在具體工作中，堅守崗位，集中思想，嚴格要求各班時(shí)先按規定巡視、檢查各種設備、裝置的'運行情況，同時(shí)認真記錄鍋爐運行情況，在交接班時(shí)認真核對日報記錄，清點(diǎn)用具。同時(shí)我還對鍋爐及附屬設備的定期檢查和維修保養工作，在發(fā)現鍋爐有異�，F象危及安全時(shí)，根據實(shí)際情況，采取有效的處理方法。
今年具體參與的工作主要有以下幾個(gè)方面：
第一、干好司爐工運行工作，保障工作安全，一要有責任心，二要有過(guò)硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗。為了讓鍋爐能更安全、經(jīng)濟、穩定運行，我向班組成員提出了一些有利于優(yōu)化鍋爐燃燒，保障工作安全，確保低污染、低耗能等項目的方案，從而確保鍋爐運行可靠，排放達標，安全生產(chǎn)，至今更未出現過(guò)人為事故。
第二、協(xié)助本班組成員干好本班各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。密切配合，不斷完善,在這一年期間，常常利用工作之余，配合班組同事制定鍋爐操作規程。調整鍋爐運行參數，逐步摸索出一套行之有效的鍋爐運行方案。
我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。今后我將不斷完善自己，努力做到以下幾點(diǎn)：
1、自覺(jué)加強學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)理論知識學(xué)習，向政治理論知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，取長(cháng)補短，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力。
2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，還應和班組其他員工一起提高操作技能。
3、繼續提高自身政治修養，強化為企業(yè)，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的員工，為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。
鍋爐巡檢員年終總結 2
我是鍋爐房和燈房的主管，鍋爐是一種具有爆炸危險性的特種設備，我們的工作宗旨是必須做到“安全第一，確保運行正�！�，消除各種事故隱患，防止安全事故的發(fā)生，為保障冬季供暖的順利進(jìn)行，就好比是向各個(gè)部門(mén)輸送的血液、氧氣和營(yíng)養，無(wú)論任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都將會(huì )給供暖任務(wù)帶來(lái)困難，所以鍋爐房的安全環(huán)境，是我們工作的重中之重。在我隊黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)的完成了各項任務(wù)。
一、統籌兼顧、突出重點(diǎn)狠抓安全
首先抓好班組的勞動(dòng)安全工作，把勞動(dòng)紀律作為整治重點(diǎn)，對班組內存在的違紀現象，認真組織分析討論，落實(shí)整改措施，及時(shí)整改。保證安全有序可控。二是，抓好設備質(zhì)量檢查，在安全專(zhuān)項整治期間，發(fā)現鍋爐引風(fēng)機有異常，嚴重影響設備安全。及時(shí)向隊匯報要求更換，確保設備安全可靠。三是，嚴格按規定穿戴和使用防護服裝和用品，有個(gè)別工作人員在點(diǎn)火時(shí)不戴防護眼鏡，造成不安全因素。每天早點(diǎn)名都嚴格要求司爐工工作時(shí)必須穿著(zhù)段發(fā)工作服和用品保證職工勞動(dòng)安全。
二、認真學(xué)習，提高班組人員素質(zhì)
隊出臺的一系列制度，打破了平均主義的分配方式，真正起到獎勤罰懶的作用，激發(fā)職工的積極性和奮斗精神。實(shí)施競爭上崗，使職工人人競崗，促進(jìn)職工技術(shù)和思想素質(zhì)不斷提高，使比較差的職工有壓力，比較好的職工有動(dòng)力，更好地調動(dòng)職工的`積極性，激勵職工奮發(fā)學(xué)習業(yè)務(wù)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提高技術(shù)水平。每周早點(diǎn)名集體學(xué)習，利用“一日一題”的形式堅持學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷提高班組人員的業(yè)務(wù)技能。向先進(jìn)學(xué)習，向標兵學(xué)習，苦練本領(lǐng)，形成個(gè)個(gè)有絕招，人人有絕活，都不甘落后的好局面。
三、加強養修，保持設備良好狀態(tài)
我們嚴格執行自檢自修規定，要求當班人員做到按照交接班程序，不帶病交接班，同時(shí)要求杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，班組長(cháng)及時(shí)檢查，加大考核。嚴格執行設備巡視制度，加大關(guān)鍵部位巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除，對鍋爐換季保養，嚴格按有關(guān)規章制度。按規定洗爐、及時(shí)整修及時(shí)調倒鍋爐保障供氣。認真做好鍋爐本體和輔機的維護保養，保持鍋爐各部件的整潔，油路暢通，保證設備處于完好狀態(tài)。
四、存在不足和下一步打算
在領(lǐng)導的關(guān)懷下，我們雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但我們也清醒地認識到不足。
1、進(jìn)一步認真學(xué)習安全知識，強化安全事前控制水平。
2、進(jìn)一步加強責任心，更好地干好本職工作。
我們始終嚴格按照操作規程操作，落實(shí)措施抓整改，狠抓司爐人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高。我們有信心，有能力，在上級主管部門(mén)的領(lǐng)導下，按照鍋爐安全操作規程標準化作業(yè)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴格作業(yè)程序，保證鍋爐及設備的安全，不負重望，為跨越時(shí)發(fā)展作出貢獻。
鍋爐巡檢員年終總結 3
我叫xx，男，漢族。出生于xx年，于xx年參加工作，分配在洛玻集團新燃二鍋爐房工作。剛進(jìn)入工作首先進(jìn)行安全學(xué)習，師傅把以前的事故案例，安全操作規程，需要注意事項等都詳細的告訴了我，這些都是我在書(shū)本上學(xué)不到的，我認真聽(tīng)做筆記，然后用到實(shí)際當中去。通過(guò)自己的努力學(xué)習，經(jīng)過(guò)洛陽(yáng)市置業(yè)資格考試，我獲得了鍋爐二級技師資格證。轉眼我作為一名鍋爐運行人員，已經(jīng)工作了20多年了，我一直以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作。為更好的完成以后的工作，現將以前的工作總結如下：
一、加強理論學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)
在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程，實(shí)踐工作中嚴格遵守運行規程，培養個(gè)人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向老員工和領(lǐng)導請教，汽輪機的工作原理，學(xué)習如何安全正確的操作鍋爐，并結合發(fā)電汽輪機的需要合理調節鍋爐運行，我深知要想鍋爐專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的運行要求。為了不斷提高自己的理論水平，積極參加單位組織的理論培訓活動(dòng)，讓理論更好的為實(shí)踐服務(wù)；
二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本職工作
我一直從事鍋爐運行的司爐工作，我平時(shí)工作認真，經(jīng)過(guò)多年工作的`積累，我自己總結出一些工作經(jīng)驗，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排查安全隱患。保證了鍋爐安全高效運行。至今未出現過(guò)人為事故。因為技術(shù)是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中能夠果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。在具體工作中，堅守崗位，集中思想，嚴格操作。當班時(shí)按規定巡視，檢查各種設備、裝置的運行情況。同時(shí)認真記錄鍋爐運行情況，在交接班時(shí)認真核對日報記錄，清點(diǎn)工具。同時(shí)我還對鍋爐及附屬設備進(jìn)行定期檢查和維修保養工作，在發(fā)現鍋爐有異�，F象危機安全時(shí)，根據實(shí)際情況，采取有效的處理方法。
三、干好司爐運行工作，保障工作安全。
在安全生產(chǎn)工作中，協(xié)助本班人員干好本班組各項工作，保值、保量的完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。加大巡檢設備力度、提高設備可靠性，合理調整鍋爐運行方式，確保完成廠(chǎng)里下達的各項生產(chǎn)指標。避免人身傷亡、設備損壞、火災事故、人為責任造成重大事故。
四、新的工作方向
我清楚自己還有很多不足之處，今后我將不斷完善自己，努力做到以下幾點(diǎn)：
1、自覺(jué)加強學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)理論知識學(xué)習，向政治理論知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習。取長(cháng)補短，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力。繼續鉆研鍋爐專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更平穩，使鍋爐負荷在安全、穩定、經(jīng)濟的情況下再上新高。
2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，還應和班組其他員工一起提高操作技能，干好本職工作的同時(shí)，隨著(zhù)不斷的學(xué)習及技能水平的提高，以后我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和工作技能，為余熱發(fā)電的長(cháng)期安全高效運行貢獻自己的一份力量。
鍋爐巡檢員年終總結 4
在繁忙的工作中轉眼之間，20xx年的工作已接近尾聲，過(guò)去的一年中平海維護項目正式開(kāi)始了2號機組的維護工作，鍋爐專(zhuān)業(yè)的組織結構也進(jìn)一步得到完善，此時(shí)的檢修班組由原鍋爐檢修工、爐輔檢修工、閥門(mén)檢修工組成，同時(shí)班組也加入了很多新，檢修工作也打破了原工種的界限，這些都需要班組員工進(jìn)一步提高思想認識，此時(shí)的鍋爐班員工思想浮動(dòng)，但值得欣慰的是經(jīng)過(guò)幾次停機檢修工作，班組的團隊合作精神、凝聚力得到進(jìn)一步加強，新員工也一步一步融入到班組的大家庭中。在短短的時(shí)間內，鍋爐班也不再像成立之初的茫然，工作的開(kāi)展也有所收獲，但不足之處也由很多，現將全年的工作總結如下：
一、主要檢修工作
20xx年，我們的主要工作是2號機組的168跟蹤、168后停機消缺、8月份及9月的爆管搶修工作、機組日常的檢修維護工作；由于種種原因2機組缺陷較多，168后又沒(méi)有進(jìn)行停機消缺工作，5月初電廠(chǎng)利用出線(xiàn)改造的機會(huì )對2號機組進(jìn)行停機消缺，鍋爐專(zhuān)業(yè)在人力緊缺的情況下消除168遺留缺陷40多條，完成了兩臺空預器熱一次風(fēng)出口膨脹節改造、飛灰取樣、煤粉取樣的改造工作，解決了22臺長(cháng)吹過(guò)程中無(wú)法吹灰的問(wèn)題，確保了2號機組的安全穩定運行，也為平海項目后期的`維護工作打下了堅實(shí)的基礎；8月份，平海2號機組大包低溫再熱器區域發(fā)生爆管，電廠(chǎng)鍋爐專(zhuān)業(yè)共策劃檢修項目31項，其中重點(diǎn)項目包括了2A、2B引風(fēng)機電機找中心、水冷壁中間聯(lián)箱管座更換、大包漏點(diǎn)處理、2A一次風(fēng)機揭蓋檢查等項目；由于發(fā)電形式嚴峻，計劃檢修工期只有4天多的時(shí)間，業(yè)主對此次檢修工作非常重視，同時(shí)也在對我公司的檢修實(shí)力與其他檢修單位在進(jìn)行比較，對于項目來(lái)說(shuō)更是進(jìn)入平海電廠(chǎng)的“第一炮”，而能不能打響則關(guān)系到項目乃至整個(gè)公司在電力檢修行業(yè)中的榮譽(yù)；面對這些問(wèn)題，項目領(lǐng)導帶領(lǐng)鍋爐專(zhuān)業(yè)所有人員始終堅持奮斗在檢修的第一現場(chǎng)，重點(diǎn)項目更是由主管班長(cháng)親自帶隊，檢修現場(chǎng)哪里有困難、人員少，哪里就有項目管理人員的身影；爐頂大包檢修現場(chǎng)，鍋爐班檢修人員更是冒著(zhù)70度左右的高溫進(jìn)入大包通宵查漏，在環(huán)境溫度降至60多度左右時(shí)鍋爐班人員輪班進(jìn)入大包內開(kāi)始換管工作，由于環(huán)境惡劣、再熱器系統正壓，焊接難度非常大，經(jīng)過(guò)多次努力于，當天下午工作結束，受檢焊口一次合格；此次搶修過(guò)程中鍋爐班人員克服時(shí)間緊、溫度高、工作難度大等諸多不利因素，在機組晚停機一天的情況下，比原計劃提前一天的時(shí)間完成了爆管搶修工作，為業(yè)主贏(yíng)得17個(gè)小時(shí)的發(fā)電時(shí)間，得到業(yè)主一致好評；9月22日，2號爐出現鍋爐泄漏報警，停機后檢查爆管位置位于爐膛正上方62米左右的后屏過(guò)熱器處，由于檢修時(shí)間很緊，而爆管位置下方無(wú)作業(yè)面，架子搭設需從水平煙道搭吊架至屏過(guò)處，整個(gè)檢修工作都在吊架上進(jìn)行，這樣的檢修工作對于我們剛成立的維護項目來(lái)說(shuō)，不管是從人員技術(shù)還是安全方面來(lái)講壓力都很大，換管過(guò)程中項目領(lǐng)導親臨現場(chǎng)指揮，對所有進(jìn)入爐膛檢修人員進(jìn)行專(zhuān)項技術(shù)交底，檢修作業(yè)班長(cháng)主管親自帶隊，安全、質(zhì)量人員重點(diǎn)盯防，確保換管工作萬(wàn)無(wú)一失，整個(gè)搶修工作比原定計劃提前8小時(shí)完成。在搶修過(guò)程中，鍋爐員工的吃苦耐勞精神體現的淋漓盡致。
今年我們還出色的完成了原煤倉襯板的加固工作，在技術(shù)改造方面，針對北京電力設備廠(chǎng)生產(chǎn)的輥式磨煤機運行過(guò)程中長(cháng)期振動(dòng)的問(wèn)題，在磨輥架處加裝限位，處理后磨煤機運行效果良好，也可以說(shuō)是一次小的技術(shù)革新吧。
一年來(lái)，經(jīng)過(guò)鍋爐班的全體努力，機組越來(lái)越穩定，設備缺陷逐月在減少，每月的消缺率已達到100%，消缺及時(shí)率100%，得到了業(yè)主的一致認可。
二、安全與質(zhì)量
工程持續1年半。在此期間，分配給我的任務(wù)是5種規格壓力容器的設計、計算、工藝，包括在制造車(chē)間的技術(shù)指導，甚至盤(pán)尺寸、放大樣、下料等具體工作。經(jīng)過(guò)自己詳細的計算，克服了很多工藝制造方面的難題，并設計了很多實(shí)用工裝，在材料的消耗定額控制方面，最大限度節省了材料，單純此項，為廠(chǎng)里帶來(lái)了幾十萬(wàn)元的直接經(jīng)濟效益。
九十年代末期，隨著(zhù)國家對環(huán)保方面的重視，燃煤鍋爐的排放問(wèn)題得到了重視。為了適應國家環(huán)保政策，清潔能源產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)勢在必行。廠(chǎng)里將產(chǎn)品重點(diǎn)轉移到開(kāi)發(fā)燃油、燃氣鍋爐系列產(chǎn)品上來(lái)。由于在學(xué)校專(zhuān)業(yè)課程學(xué)習及后來(lái)的實(shí)際工作中，基本上沒(méi)有接觸過(guò)清潔能源鍋爐，因此需要走出去學(xué)習先進(jìn)的鍋爐設計制造知識。技術(shù)科組成了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組，我擔任副組長(cháng)，首先帶隊考察了杭州特種鍋爐廠(chǎng)、迪森鍋爐廠(chǎng)、機器人鍋爐廠(chǎng)等國內較早生產(chǎn)燃油氣鍋爐的廠(chǎng)家，對清潔能源鍋爐有了初步了解。同時(shí)，聘請了清華大學(xué)李之光教授和當時(shí)的國家勞動(dòng)總局的李毅教授來(lái)工廠(chǎng)講課，系統學(xué)習了清潔能源鍋爐的相關(guān)知識。
當時(shí)恰好廠(chǎng)里承攬了沈陽(yáng)鐵路局的xx臺1噸/h燃油蒸汽鍋爐的項目，我作為工藝工程師，負責提供工藝制造方案，配合設計部門(mén)編制工藝制造流程，工藝過(guò)程卡。并解決制造及試驗過(guò)程中遇到的燃燒機和鍋爐適配性等各項問(wèn)題。由于經(jīng)驗欠缺，鍋爐點(diǎn)火調試遇到了很多前所未有的困難，多次的試驗、失敗，再試驗、再失敗。甚至險些出現事故，在此過(guò)程中真正考驗了自己面對困難和解決問(wèn)題的能力。最終，xx臺鍋爐完好的交付了用戶(hù)，同時(shí)將鍋爐房設備的設計和布置、鍋爐安裝組織設計方案一并交與用戶(hù)。通過(guò)大家的共同努力，該工程圓滿(mǎn)完成，后來(lái)經(jīng)過(guò)回訪(fǎng)，鍋爐運行非常正常和穩定，有些鍋爐至今仍在運行中。
十幾年在鍋爐廠(chǎng)的實(shí)際工作經(jīng)驗告訴自己，必須要加強學(xué)習新的知識來(lái)增強自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，不斷學(xué)習新技術(shù)、新理論提高自己的工作水平。工作期間參加了兩期《蒸汽鍋爐安全技術(shù)監察規程》的培訓、鍋爐設計、強度計算培訓。通過(guò)了職稱(chēng)英語(yǔ)考試和職稱(chēng)計算機考試，系統學(xué)習了計算機W燃氣熱水鍋爐，其中4號站和5號站兩個(gè)鍋爐房由我們負責供貨及調試，全部設備合同款達到2000萬(wàn)元，2012年9月開(kāi)始安裝，10月底試運行，xx月8日交付使用。
該項目供貨的的前期技術(shù)支持及鍋爐房設計技術(shù)交底工作都由我負責，多年的實(shí)踐經(jīng)驗使我對這樣的大型項目有了豐富的經(jīng)驗，包括設備安裝、管路系統、電路系統、遠程監控系統的各項工作均有條不紊，提出了引進(jìn)很多項諸如室外溫度補償功能、溫度平衡控制、燃燒機風(fēng)機變頻控制、氧含量控制燃燒等同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)運用于4號、5號兩個(gè)供熱站的鍋爐房系統中，節能效果非常明顯，這兩個(gè)供熱站較其他3個(gè)供熱站節省能源近20%。通過(guò)該項目的成功實(shí)施，燃氣熱力公司計劃在今后的燃氣供熱項目中，優(yōu)先使用我們的鍋爐。
多年的實(shí)踐經(jīng)驗告訴我，必須在工作中引進(jìn)和吸收新的知識，不斷更新自己的知識面，勤學(xué)勤實(shí)踐，絕不能原地踏步。從事鍋爐技術(shù)工程師職務(wù)的10多年來(lái)，通過(guò)自己的努力，為天津市的清潔能源工程項目盡了自己的一份力，為天津市的藍天工程做出了一點(diǎn)貢獻。今后一定會(huì )更加嚴格要求自己，利用自己的知識和經(jīng)驗為天津市的供熱工程做出自己的一份微薄的貢獻。
鍋爐巡檢員年終總結 5
供暖公司自成立之日起，積極響應一個(gè)聲音、十分努力、百般維護、千萬(wàn)珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神、暖社區四季如春的服務(wù)理念，結合甲方工作的指導方針與瑞麗物業(yè)的服務(wù)宗旨，認真貫徹執行上級交予的供暖任務(wù)，接受任務(wù)后能夠迅速做出安排，在甲方及物業(yè)各部門(mén)的支持與配合下，基本能夠圓滿(mǎn)完成賦予的.各項供暖工作任務(wù)，保障供暖工作的正常運行。
通過(guò)近段時(shí)間來(lái)的供暖工作，我們取得經(jīng)驗的同時(shí)也發(fā)現了存在的問(wèn)題，針對以往的工作及今后工作的順利進(jìn)行，我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了總結：
一、前期工作
1、簽收供暖協(xié)議；制訂執行融合供暖結構組合方案；制訂、制作鍋爐房各項規章制度、鍋爐房各種標牌、交接班記錄表、維修工具等；到xxx供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明；司爐、維修人員定位（10月8日赤城人員到位）進(jìn)行崗前培訓及熟悉鍋爐供暖系統和附屬設備情況；成立供暖公司技術(shù)組；巡視、檢查鍋爐房各供暖系統等前期準備工作。
2、在甲方的主導和鍋爐安裝隊及施工方有效的配合與支持下，小區于10月22日、23日進(jìn)行了鍋爐注水試壓工作�？傮w來(lái)講，沒(méi)有出現較大的問(wèn)題基本順利（南區板樓試驗完成54，家中無(wú)人28。北區塔樓試驗完成47，家中無(wú)人30）。但是通過(guò)打壓檢查發(fā)現：北區塔樓存在主要問(wèn)題有管道井、調節閥漏水、法蘭盤(pán)墊漏水、過(guò)濾閥接口處漏水、采暖計量表接口處漏水、住戶(hù)三通閥漏水和住戶(hù)室內地埋管漏水，以及塔樓末端圖紙沒(méi)有設計安裝壓力表，不便于鍋爐房人員觀(guān)測了解末端壓力，造成鍋爐房無(wú)法準確定壓；南區試壓情況較好，個(gè)別存在滴、漏水現象。以上問(wèn)題發(fā)現后在本部門(mén)人員與施工方及各部門(mén)配合下已全部解決。
3、小區于11月5、6日進(jìn)行供暖系統低溫調試運行，11月15日開(kāi)始正常供暖，供暖面積南區69557.33㎡，北區118888.90㎡。這期間出現的問(wèn)題基本得以解決。如：南、北區鍋爐房補水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做、熱交換器在使用過(guò)程中后固定壓緊板處漏水、二次循環(huán)泵的起動(dòng)電流超出主進(jìn)線(xiàn)電纜額定功率等等；土建方面衛生間馬桶缺馬桶蓋、衛生間頂子缺吸音板、鍋爐房?jì)任舭宀糠謸p壞并且有臟物、污水井蓋、下水箅子應刷漆、排污管、自來(lái)水進(jìn)水管周邊未封堵嚴向鍋爐房?jì)嚷┧�、煙道生銹有雜物、門(mén)窗需刷漆等外觀(guān)方面；13塔樓、131004室高低區供回水供暖系統管道井接反等現象。
4、維修供暖系統中出現的問(wèn)題：暖氣不熱、供暖系統噪音、采暖系統跑、冒、滴、漏水，并成立維修監察回訪(fǎng)組，監察回訪(fǎng)對出現的問(wèn)題維修工是否予以徹底解決以及室內測溫、水質(zhì)化驗等工作。
二、能源耗損供熱
南區鍋爐房至今購買(mǎi)天燃氣270000m3，北區鍋爐房至今購買(mǎi)天燃氣264000m3，共計xxx元。在確保鍋爐房設備安全運行的情況下，司爐人員應根據天氣變化，調整鍋爐出水溫度。保證業(yè)主居室內溫度不得低于16°c。根據南北區鍋爐房供暖面積，制定了節約能源的基本標準。
鍋爐巡檢員年終總結 6
xx年龍華陽(yáng)光電廠(chǎng)鍋爐車(chē)間認真落實(shí)廠(chǎng)部、生產(chǎn)科、安全科的工作要求，車(chē)間帶領(lǐng)全體員工始終貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針，在今年各種困難下車(chē)間結合實(shí)際情況，全面展開(kāi)節能減排舉措，同時(shí)加強現場(chǎng)文明生產(chǎn)、安全、思想、政治教育各項活動(dòng)。下面就xx年鍋爐車(chē)間工作做簡(jiǎn)要匯報；
一、業(yè)務(wù)、軟件、思想素質(zhì)方面；
車(chē)間在xx年以技術(shù)、安規考試和安全例會(huì )為契機、認真考核落實(shí)，加強車(chē)間員工在技術(shù)和業(yè)務(wù)的學(xué)習，由其在煤氣知識的學(xué)習上做了更多的工作，車(chē)間同時(shí)注重提高每個(gè)員工的安全意識，并認真落實(shí)貫徹“兩票三制”和“兩會(huì )一活動(dòng)”使車(chē)間各項工作不僅在技術(shù)方面有很大的進(jìn)展，在安全方面也有良好的改觀(guān)，在軟件方面也有新的轉變，為鍋爐車(chē)間安全工作打下良好的基礎。
二、機組檢修情況；
xx年車(chē)間根據廠(chǎng)部的安排，結合機組的大小修進(jìn)行了大量的.檢修工作，并圓滿(mǎn)地完成了檢修任務(wù)，車(chē)間臟活累活自己組織完成、為檢修工作的順利開(kāi)展打下良好的基礎。
1、制粉系統處理了漏油漏粉、大瓦來(lái)油不暢、細分器水平管道積粉，同時(shí)也對1、2、5、6磨機鋼球進(jìn)行篩選，提高了制粉出力，降低制粉電耗，提高發(fā)電廠(chǎng)經(jīng)濟效益。2、3粉倉徹底清理解決了給粉機不來(lái)粉，為鍋爐安全運行打下良好的基礎。
2、爐本體，由于各種原因致使汽水系統跑，冒，滴，漏嚴重，熱損失較大，車(chē)間對三臺爐的過(guò)熱器疏水和定排門(mén)，汽水管道閥門(mén)進(jìn)行徹底更換，從而大大減少汽水熱損失。同時(shí)對過(guò)熱器，水冷壁，省煤器，預熱器受熱面清灰，降低了排煙熱損失。
3、高低壓轉機檢修，消除了各部漏油缺油運行，嚴重振動(dòng)的隱患。
4、除塵對！2、3檢修更換瓷軸等，同時(shí)也對振動(dòng)進(jìn)行檢修整改，使除塵效果明顯，減少環(huán)境污染。
5、其他方面車(chē)間組織人員做了防火、防凍、防腐等工作解決了很多實(shí)際問(wèn)題，為機組的安全運行提供了保證。
三、煤氣工程取得良好的成績(jì)；
今年公司為了解決電廠(chǎng)目前的虧損局面，為電廠(chǎng)生存發(fā)展提供強有力的平臺，公司領(lǐng)導出謀劃策實(shí)施1爐煤氣技改工程，十月份順利投運，從而大節約了生產(chǎn)成本，實(shí)現了電廠(chǎng)的扭虧為盈，也是響應國家環(huán)保政策，提倡節能減排，實(shí)現資源綜合利用有力體現。
四、存在的問(wèn)題；
1、六套制粉系統的管道閥門(mén)磨損嚴重。
2、除塵電路部分及除塵軸套老化除塵效果不佳。
3、燃油中水分太大，油管道腐蝕嚴重。
五、回顧xx年工作，取得的成績(jì)與廠(chǎng)部領(lǐng)導和車(chē)間全體工努力分不開(kāi)。
車(chē)間在取得成績(jì)的同時(shí)也有工作上的不足，今后應該注意和改進(jìn)。
1、加強員工的培訓工作和現場(chǎng)管理。
2、加強設備管理消除跑、冒、滴、漏現象。
3、加強勞動(dòng)紀律，確保安全生產(chǎn)。
4、加強報表分析，掌握參數變化要求運行人員定參數運行，預防習慣性違章操作和誤操作。
5、加強安全管理，始終樹(shù)立“安全第一，預防為主”的方針，爭取全年安全無(wú)事故，保證設備安全，健康運行。
鍋爐巡檢員年終總結 7
在繁忙的工作中轉眼之間xx年的工作已接近尾聲，過(guò)去的一年中平海維護項目正式開(kāi)始了2號機組的檢修維護工作，鍋爐專(zhuān)業(yè)的組織結構也進(jìn)一步得到完善，此時(shí)的檢修班組由原鍋爐檢修工、爐輔檢修工、閥門(mén)檢修工組成，同時(shí)班組也加入了很多新員工，檢修工作也打破了原工種的界限，這些都需要班組員工進(jìn)一步提高思想認識，此時(shí)的鍋爐班員工思想浮動(dòng)，但值得欣慰的是經(jīng)過(guò)幾次停機檢修工作，班組的團隊合作精神、凝聚力得到進(jìn)一步加強，新員工也一步一步融入到班組的大家庭中。在短短的時(shí)間內，鍋爐班也不再像成立之初的茫然，工作的開(kāi)展也有所收獲，但不足之處也由很多，現將全年的工作總結如下：
一、主要檢修工作
xx年，我們的主要工作是2號機組的168跟蹤、168后停機消缺、8月份及9月的爆管搶修工作、機組日常的檢修維護工作；由于種種原因2機組缺陷較多，168后又沒(méi)有進(jìn)行停機消缺工作，5月初電廠(chǎng)利用出線(xiàn)改造的機會(huì )對2號機組進(jìn)行停機消缺，鍋爐專(zhuān)業(yè)在人力緊缺的情況下消除168遺留缺陷40多條，完成了兩臺空預器熱一次風(fēng)出口膨脹節改造、飛灰取樣、煤粉取樣的改造工作，解決了22臺長(cháng)吹運行過(guò)程中無(wú)法吹灰的問(wèn)題，確保了2號機組的安全穩定運行，也為平海項目后期的維護工作打下了堅實(shí)的基礎；8月份，平海2號機組大包低溫再熱器區域發(fā)生爆管，電廠(chǎng)鍋爐專(zhuān)業(yè)共策劃檢修項目31項，其中重點(diǎn)項目包括了2A、2B引風(fēng)機電機找中心、水冷壁中間聯(lián)箱管座更換、大包漏點(diǎn)處理、2A一次風(fēng)機揭蓋檢查等項目；由于發(fā)電形式嚴峻，計劃檢修工期只有4天多的時(shí)間，業(yè)主對此次檢修工作非常重視，同時(shí)也在對我公司的檢修實(shí)力與其他檢修單位在進(jìn)行比較，對于項目來(lái)說(shuō)更是進(jìn)入平海電廠(chǎng)的“第一炮”，而能不能打響則關(guān)系到項目乃至整個(gè)公司在電力檢修行業(yè)中的榮譽(yù)；面對這些問(wèn)題，項目領(lǐng)導帶領(lǐng)鍋爐專(zhuān)業(yè)所有人員始終堅持奮斗在檢修的第一現場(chǎng)，重點(diǎn)項目更是由主管班長(cháng)親自帶隊，檢修現場(chǎng)哪里有困難、人員少，哪里就有項目管理人員的身影。
爐頂大包檢修現場(chǎng)，鍋爐班檢修人員更是冒著(zhù)70度左右的高溫進(jìn)入大包通宵查漏，在環(huán)境溫度降至60多度左右時(shí)鍋爐班人員輪班進(jìn)入大包內開(kāi)始換管工作，由于環(huán)境惡劣、再熱器系統正壓，焊接難度非常大，經(jīng)過(guò)多次努力于，當天下午工作結束，受檢焊口一次合格；此次搶修過(guò)程中鍋爐班人員克服時(shí)間緊、溫度高、工作難度大等諸多不利因素，在機組晚停機一天的情況下，比原計劃提前一天的時(shí)間完成了爆管搶修工作，為業(yè)主贏(yíng)得17個(gè)小時(shí)的發(fā)電時(shí)間，得到業(yè)主一致好評；
9月22日，2號爐出現鍋爐泄漏報警，停機后檢查爆管位置位于爐膛正上方62米左右的后屏過(guò)熱器處，由于檢修時(shí)間很緊，而爆管位置下方無(wú)作業(yè)面，架子搭設需從水平煙道搭吊架至屏過(guò)處，整個(gè)檢修工作都在吊架上進(jìn)行，這樣的檢修工作對于我們剛成立的維護項目來(lái)說(shuō)，不管是從人員技術(shù)還是安全方面來(lái)講壓力都很大，換管過(guò)程中項目領(lǐng)導親臨現場(chǎng)指揮，對所有進(jìn)入爐膛檢修人員進(jìn)行專(zhuān)項技術(shù)交底，檢修作業(yè)班長(cháng)主管親自帶隊，安全、質(zhì)量人員重點(diǎn)盯防，確保換管工作萬(wàn)無(wú)一失，整個(gè)搶修工作比原定計劃提前8小時(shí)完成。在搶修過(guò)程中，鍋爐員工的吃苦耐勞精神體現的淋漓盡致。
今年我們還出色的完成了原煤倉襯板的加固工作，在技術(shù)改造方面，針對北京電力設備廠(chǎng)生產(chǎn)的輥式磨煤機運行過(guò)程中長(cháng)期振動(dòng)的問(wèn)題，在磨輥架處加裝限位，處理后磨煤機運行效果良好，也可以說(shuō)是一次小的技術(shù)革新吧。
一年來(lái)，經(jīng)過(guò)鍋爐班的全體努力，機組越來(lái)越穩定，設備缺陷逐月在減少，每月的消缺率已達到100%，消缺及時(shí)率100%，得到了業(yè)主的一致認可。
二、安全與質(zhì)量
xx年度，鍋爐專(zhuān)業(yè)總體上安全狀況良好，沒(méi)有發(fā)生人身傷亡事故及重大的設備損壞事故，但還是存在許多問(wèn)題；首先，從員工的安全意識上來(lái)說(shuō)。員工的安全意識較之以前有了大大提高，不安全行為逐月減少，這是值得肯定的地方。盡管安全意識在提高，但還遠沒(méi)有達到業(yè)主要求，員工在對待安全時(shí)，普遍缺少思考，存在僥幸。習慣性的違章作業(yè)還時(shí)有發(fā)生，文明施工始終標準不高。這些，都需要員工在作業(yè)時(shí)多思考，才能保證工作安全順利的進(jìn)行下去。
其次，在工作票的執行上面，剛接手2號機組維護時(shí)，我們在執行工作票方面，存在一系列問(wèn)題，如工作票交底不清、工作負責人不在現場(chǎng)等。盡管困難很多，但是我們還是愿意去面對這些困難。檢修與維護的不同決定了工作票的重要性不同，機組運行時(shí)的維護工作風(fēng)險性顯然更大，不確定因素也相應提高了很多。這些都需要我們在員工的安全素養方面加大培訓力度。
本年度，鍋爐專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量情況良好，沒(méi)有發(fā)生重大的質(zhì)量事故。xx年度，我們出色地完成了幾項較大的檢修項目，如處理大包爆管檢修、后屏過(guò)爆管搶修、2爐干排渣B斗提機檢修等等。雖然，我們取得了很好的成績(jì)，也得到了業(yè)主的肯定；但是，我們鍋爐專(zhuān)業(yè)也出現一些問(wèn)題，例如，2爐B原煤倉落煤管堵塞處理過(guò)程中，由于工作負責人對工作存在僥幸心理以及管理人員把關(guān)不到位，造成跑煤；A一次風(fēng)機檢修后圍帶處漏風(fēng)，由于對設備的缺陷沒(méi)有引起重視，抱著(zhù)碰運氣的心態(tài)去檢修，也造成重復缺陷；針對這些檢修過(guò)程中存在問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)制定相應的措施，將檢修問(wèn)題編寫(xiě)成案例學(xué)習，加強員工的質(zhì)量意識，培養員工的主人翁精神。
三、專(zhuān)業(yè)管理
本年度，由于機組剛投產(chǎn)，運行不是很穩定，檢修工作相對很多，再加上新員工較多、思想不穩定、技能水平相對較差，工作重點(diǎn)偏向于員工的.思想穩定及新員工技能培養；檢修工作較辛苦，環(huán)境相對其他維護點(diǎn)來(lái)說(shuō)較差，生活相對比較單調，前期檢修工作較多，新工在這樣的條件下思想浮動(dòng)很大，很多新工在不適應的情況下辭工，針對這些問(wèn)題項目領(lǐng)導組織專(zhuān)業(yè)管理人員在業(yè)余時(shí)間與員工進(jìn)行座談，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助新員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)，組織員工積極參與業(yè)余活動(dòng)，在有困難時(shí)給予幫助，培養新工對項目的歸屬感；
在技能培養方面：
1、在班組理論學(xué)習的同時(shí)進(jìn)行基礎鉗工知識的培訓；
2、建立師徒關(guān)系，對新員工因材施教，針對員工的興趣，指定師傅，確定學(xué)習的方向，實(shí)行獎勵機制，對技能提高較快的員工，對其師徒兩人給予一定獎勵；
3、積極參與公司組織的一專(zhuān)多能的培訓，本年度鍋爐專(zhuān)業(yè)已組織2人參加電火焊氣割培訓、1人參加起重司索培訓；
4、培養新員工的自信，一些的檢修工作逐步開(kāi)始由新員工去完成，師傅只在發(fā)生錯誤時(shí)才給予指導，我始終認為，只有親身經(jīng)歷，印象才會(huì )深刻，成長(cháng)才會(huì )更迅速；
5、鼓勵員工走出去，在項目維護工作相對穩定的時(shí)候將技能水平較低的員工調至其它檢修工地參與檢修工作，使其感受檢修工作的緊張氣氛、提高自身的技能水平，從而為項目培養一批基本工相對扎實(shí)的技能人才。
四、下一年工作計劃
總的來(lái)說(shuō)鍋爐專(zhuān)業(yè)今年的工作取得了一定成效，也得到了項目領(lǐng)導和業(yè)主的肯定，但我們仍有很多不足之處，還有很多工作需進(jìn)行開(kāi)展；
1、全力做好xx年2號機組大修工作，組織管理人員對檢修項目進(jìn)行分解，熟知每項檢修工作，提前做好2號爐大修工作的機工具材料及人力計劃，對重點(diǎn)檢修項目做好施工方案及緊急預防措施；出色完成2號爐的大修工作；
2、做好設備的維護檢修工作，設備維護注重保養，加強設備定期維護力度，所有定期維護要做到實(shí)處、做到記錄有據可查，對易損設備要做到定期檢查、定期更換備件，杜絕因設備缺少維護而進(jìn)行的檢修工作；減少重復缺陷的發(fā)生，建立重復多發(fā)性缺陷臺賬，對重復缺陷進(jìn)行技術(shù)分析、找原因，對重復、多發(fā)性缺陷持續跟蹤，做到缺陷發(fā)生原因不清楚不放過(guò)、缺陷未處理不放過(guò)。
鍋爐巡檢員年終總結 8
一、安全運行方面
1、針對爐在冬季、夏季大負荷期間，爐內結焦問(wèn)題，在總工、安生部的領(lǐng)導下，組織了本專(zhuān)業(yè)的燃燒調整工作，統計了相關(guān)數據并進(jìn)行了分析研究，制定了相關(guān)運行措施，根據公司來(lái)煤煤種的不同，逐漸摸索出合理的配燒方式和最佳的運行模式，使今年掉焦情況明顯低于去年，特別是對準格爾、張家口煤的配燒，在本著(zhù)確保安全的前提下，降低了公司運營(yíng)的成本。
2、針對往年運行中出現噴燃器燒損問(wèn)題，今年加強了這方面的工作，分析、研究、總結了以往的現象、原因、措施，分別從煤質(zhì)方面、一次風(fēng)風(fēng)速、一次風(fēng)風(fēng)溫和噴燃器構造等方面著(zhù)手，采取了相應的措施，確保了今年未出現噴燃器燒損現象的發(fā)生。
3、針對爐撈渣機因運行年頭長(cháng)，設備老化，容易出現故障而影響機組運行的情況，采取了由除灰班長(cháng)與零米值班工共同加強對撈渣機的巡檢工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系檢修處理，避免了事故的擴大，在今年未因撈渣機故障造成機組降負荷甚至被迫停爐的事故的發(fā)生。
4、針對脫水倉經(jīng)常出現溢流問(wèn)題，組織了除灰專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了分析，通過(guò)零米與回水泵兩崗位之間反復調試，在目前設備狀況下(灰管路積灰，流通面積變窄)，在保證除灰、除渣系統正常的`情況下，在保證撈渣機、渣泵正常運行的前提下，控制額外用水量，多用回水，減少溢流情況的發(fā)生、
5、天然氣調壓站系統、油站系統泄漏檢查做為防火重點(diǎn)的天然氣升壓站，檢漏工作非常重要，尤其在系統有泄漏點(diǎn)后，重新制定巡檢路線(xiàn)和巡檢次數，并建立了檢漏記錄。在油站運行中除正常巡檢外，配備了油氣濃度檢測儀，建立了檢漏記錄，尤其在汽車(chē)卸油過(guò)程中，加強了油氣濃度的測檢工作，確保了安全卸油工作，強化了油站出入登記制度和防火制度。
二、經(jīng)濟運行方面
1、按照公司的'月度指標計劃，認真執行并加以落實(shí)，首先確保每月發(fā)電量任務(wù)的完成，沒(méi)有因鍋爐專(zhuān)業(yè)問(wèn)題造成機組出力受阻，如因6爐屏過(guò)第一點(diǎn)溫度測點(diǎn)指示偏高問(wèn)題，影響6爐指標，經(jīng)過(guò)認真分析、觀(guān)察，在對照其材質(zhì)查閱了相關(guān)資料后，并報總工批準進(jìn)行了定值修改，從而提高了機組的效率。
2、爐排煙問(wèn)題，針對爐尤其爐排煙溫度偏高，進(jìn)行了專(zhuān)項試驗工作，組織運行各值燃燒調整試驗工作，分析了影響排煙溫度的每項因素，如一次風(fēng)風(fēng)速的高低的影響，一次風(fēng)風(fēng)溫高低的影響，二次風(fēng)配風(fēng)的影響，爐膛氧量的影響，不同媒質(zhì)的影響，基本控制在7機滿(mǎn)負荷時(shí)排煙溫度在160℃左右，比去年同負荷下要降低10℃。
3、飛灰問(wèn)題
飛灰可燃物直接影響鍋爐的效率，年度組織了多次針對鍋爐飛灰的幾次專(zhuān)題分析，對飛灰出現異常時(shí)進(jìn)行了跟蹤調查、統計，找出了影響飛灰的因素，制定了降低飛灰可燃物的措施，鍋爐運行人員班班注意飛灰的變化，根據媒質(zhì)、負荷情況，合理控制爐膛氧量，加強燃燒調整，提高了鍋爐效率。
4、水耗分析根據公司用水水源情況及費用分析，進(jìn)行了全廠(chǎng)用水情況的摸底調整工作，鍋爐專(zhuān)業(yè)在保證安全的前提下，對轉動(dòng)設備的冷卻水進(jìn)行限量控制，對撈渣機鍋爐冷灰斗水封用水進(jìn)行了調整，對停用的渣泵、灰漿泵射水、軸封水關(guān)閉或調小，減少了工業(yè)水的用量，多用回水及循環(huán)水，降低了用水量。
三、本專(zhuān)業(yè)運行人員的培訓
運行人員的技術(shù)素質(zhì)的提高，是安全經(jīng)濟運行的前提條件，為此采取了自上而下逐級培訓的辦法，通過(guò)運行崗位分析、技術(shù)問(wèn)答、專(zhuān)題分析的形式，專(zhuān)工對司爐、除灰班長(cháng)進(jìn)行培訓，司爐、除灰班長(cháng)對班組成員進(jìn)行培訓，使員工的技術(shù)水平有了很大的提高，使安全生產(chǎn)有了保證。
四、安評整改工作
根據集團公司安評檢查組提出的整改意見(jiàn)，鍋爐專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了認真落實(shí)，能夠進(jìn)行的立即進(jìn)行了整改，當時(shí)不具備條件的制定了整改時(shí)間，并已在期限內完成，對根據公司具體情況暫不進(jìn)行整改的，也制定了相關(guān)措施及應急預案，圓滿(mǎn)地通過(guò)了專(zhuān)家組的安評復查審核，雖然在今年做了許多工作，取得了一定的成績(jì)，但離公司、發(fā)電部的要求還有一定距離，自己在工作中還有不足之處，主要在以下幾個(gè)方面：
1、年內出現了幾次爐內掉焦，造成鍋爐保護動(dòng)作鍋爐熄火的事故，雖然制定有防結焦燃燒調整的措施，有后夜負荷波動(dòng)的制度等，說(shuō)明在防止鍋爐結焦掉焦滅火方面工作還有待進(jìn)一步加強和摸索。
2、對于因天然氣調壓站值班工誤操作造成燃機跳機的事故，說(shuō)明在防止誤操作方面相應的措施不細;在對新人員培訓方面工作還不到位。
3、對于燃機在做定期設備輪換，做給水泵倒換工作時(shí)，因水位低燃機跳機事故，說(shuō)明在運行管理，在規范現場(chǎng)操作方面還有漏洞。
根據公司明年具體情況，機面臨關(guān)停，燃機改供熱、啟動(dòng)鍋爐的建設，新機組擴建前生產(chǎn)準備工作等，任務(wù)多、責任大，做為鍋爐專(zhuān)工有信心繼續做好本職工作，吸取20xx年工作中好的經(jīng)驗，改進(jìn)工作中不足，并有能力去面對新的形勢和新的任務(wù)。
明年的工作思路:繼續嚴格控制本專(zhuān)業(yè)事故、障礙、異常的發(fā)生，牢牢樹(shù)立“安全第一”方針，在確保安全的前提下，抓好運行工作，認真對待運行指標工作，降低發(fā)電成本，搞好在崗人員的技術(shù)培訓工作及擴建新機組人員學(xué)習培訓，為我公司的發(fā)展壯大做出貢獻。
鍋爐巡檢員年終總結 9
剛開(kāi)始接觸鍋爐自然有些生疏，隨著(zhù)時(shí)間的推移，我對鍋爐的認識逐漸加深，從以前是鍋爐的門(mén)外漢，到慢慢的嘗試著(zhù)把從學(xué)校學(xué)到的知識運用到中去，這中間是一個(gè)摸索的過(guò)程，有時(shí)候對不理解的地方硬是死記硬背下來(lái)，等后來(lái)慢慢的在時(shí)間中用到了，才猛然回想，哦，原來(lái)是這么回事啊，問(wèn)題也豁然開(kāi)朗。例如，剛開(kāi)始聽(tīng)他們說(shuō)點(diǎn)火用火把點(diǎn)，很好奇，也很奇怪，為什么這么大的鍋爐要用火把去點(diǎn)？后來(lái)才知道，那只是開(kāi)玩笑。真正的點(diǎn)火是不用火把的，用的是向長(cháng)矛似的油槍?zhuān)斢捅卯a(chǎn)生巨大的壓力時(shí)，油便像一條長(cháng)蛇一樣噴到爐膛里，熊熊燃燒起來(lái)...循環(huán)流化床鍋爐，英文名稱(chēng)circulating fluidized bedboiler，它是通過(guò)將煙灰用旋風(fēng)分離器從爐膛里不斷分離出來(lái)再次進(jìn)入爐膛燃燒，從而提高了燃燒效率，節省了成本。我們電廠(chǎng)的鍋爐有兩臺75ｔ/h和一臺130ｔ/h的循環(huán)流化床鍋爐，擔負著(zhù)幾乎全廠(chǎng)的供汽，供熱，可謂責任重大。記得崔總說(shuō)過(guò)：
榮譽(yù)與責任并存。雖然燒鍋爐有些辛苦，但是因為擁有一份責任背后沉甸甸的榮譽(yù)，我們電廠(chǎng)的`員工從來(lái)沒(méi)有一句埋怨的話(huà)和絲毫懈怠的情緒。李工是鍋爐工段的工段長(cháng)，也是我的工段長(cháng)。從一開(kāi)始我學(xué)習鍋爐，李工就努力幫我盡快熟悉崗位，為了讓我學(xué)的快，李工親自帶我將整個(gè)鍋爐熟悉了一遍，從煤廠(chǎng)到給煤機，再到爐膛，汽包，凡是能看到的設備都指給我看，凡是看不到的設備都給我精心講解。李工的眼睛從來(lái)都是紅紅的，這我從一開(kāi)始就注意到了，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的相處，我逐漸明白了，李工是一個(gè)非常盡職盡責的好工段長(cháng)，每次點(diǎn)爐都有他的身影，每一次維修都有他輪大椎的風(fēng)景，每一次勞動(dòng)班都有他忙前忙后，李工的說(shuō)話(huà)也非常幽默，每次都能把人逗樂(lè )，在緊張的工作之余，給人們帶來(lái)歡樂(lè )的慰藉。我跟李工學(xué)了不少的知識，經(jīng)過(guò)這三個(gè)月的學(xué)習，基本上把鍋爐的基本知識掌握。從鍋爐一開(kāi)始的安裝完畢后的煮爐，到最后的正常運行，這中間經(jīng)過(guò)的步驟，有了大體的了解。鍋爐安裝后要經(jīng)過(guò)一次烘爐，就是利用高溫煙氣將里面的澆筑料烘干，蓓干，具體沒(méi)有見(jiàn)過(guò)，聽(tīng)說(shuō)開(kāi)始的時(shí)候他們抱木頭烘爐的故事。利用煮爐，通過(guò)往水里加入一定量的堿，將鍋爐管道里面的鐵銹或者雜質(zhì)除去，再就是點(diǎn)爐升壓并爐一系列過(guò)程，將爐子點(diǎn)起來(lái)，如果新安裝的蒸汽灌倒還得吹管，也就是將管道里面的焊渣，鐵屑什么之類(lèi)的東西通過(guò)高壓蒸汽吹走，以保證蒸汽的品質(zhì)。除了正常的運行之外，我也經(jīng)歷了幾次點(diǎn)爐和停爐以及維修的事情。通過(guò)這些工作讓我從工段長(cháng)和同事身上學(xué)到不少的知識。當遇到問(wèn)題時(shí)一定要保持一顆沉穩的心，切忌手忙腳亂。點(diǎn)爐前有許許多多的準備工作要做，檢查各儀表是否正常，檢查各個(gè)閥門(mén)的安全性，還要檢查油箱的油位以及各風(fēng)機電機，給煤機設備，dcs的儀表等設備是否正常等等，一項都不能省略，所有檢查完畢后，開(kāi)始作硫化試驗，并將硫化試驗的結果詳細記錄，作為以后流化的依據。先通引風(fēng)機，再開(kāi)一次風(fēng)機，等待爐溫升到450度左右開(kāi)始給煤，等到床溫繼續升高到900度時(shí)，將二次風(fēng)機開(kāi)啟，打開(kāi)快速風(fēng)門(mén)...嚴格按照規程一步一步的做，然后就是升壓，將空氣門(mén)關(guān)閉，汽包壓力升高到工作溫度和壓力即3.43Mpa，450度時(shí)，開(kāi)始并爐...所有這些過(guò)程進(jìn)行下來(lái)大約得5－7個(gè)小時(shí)，如果中間順利可能會(huì )節省一些時(shí)間，一般的來(lái)說(shuō)，夏天時(shí)間會(huì )短一些，冬天由于溫差較大，可能會(huì )將時(shí)間稍微拉長(cháng)，減少因為溫差對鍋爐產(chǎn)生的應力造成的損壞。大修的時(shí)候，是在秋天，雖然外面溫不高，然而爐膛的溫度并不饒人，穿著(zhù)汗衫，還能讓你出汗。也就是那次讓我看到了爐膛里面的結構以及水冷壁的樣子，還有小小的風(fēng)帽，輪錘敲打的聲音，工段長(cháng)不知疲倦的勞作，電廠(chǎng)同事的工作精神。這一切都是那么真切，讓我深深感動(dòng).時(shí)光如箭，來(lái)公司已經(jīng)半年多了，轉眼間又到了新的一年，在過(guò)去的一年里，廠(chǎng)領(lǐng)導給了我悉心的指導，好心同事幫我熟悉了設備，手把手的將操作技術(shù)交給我，在新的一年里，我唯有用一顆感恩的心，將工作做好，將知識學(xué)好，用豐碩的成績(jì)來(lái)匯報給他們。
鍋爐巡檢員年終總結 10
20xx年度，在黨委廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導下，鍋爐車(chē)間認真貫徹落實(shí)分廠(chǎng)各項工作部署，管理中堅持“責任明確、制度規范、管理到位、現場(chǎng)標準”的管理理念，圍繞穩產(chǎn)高產(chǎn)降本增效一個(gè)中心；堅持抓好安全生產(chǎn)、創(chuàng )先爭優(yōu)兩條主線(xiàn)，確保了生產(chǎn)穩定運行，各項指標實(shí)現新突破。
20xx年主要工作總結
1、全面推進(jìn)黨建體系建設，創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)初見(jiàn)成效
20xx年是公司實(shí)施全方位深度改革的起步年，也是實(shí)施重大管理改革創(chuàng )新、兩公司一體化管理的第一年，我廠(chǎng)也面臨著(zhù)嚴峻挑戰，電煤價(jià)格的居高不下，國家節能減排力度越來(lái)越大，鍋爐運轉率可靠性不高，非計劃停運次數多，這給我們創(chuàng )高產(chǎn)帶來(lái)了很大的壓力。面對嚴峻的形勢，我們根據公司和分廠(chǎng)黨委的要求，深入開(kāi)展了創(chuàng )先爭優(yōu)、爭做文明員工活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，充分把基層黨員群眾的智慧力量凝聚到我廠(chǎng)降本增效上來(lái)，為打贏(yíng)控虧增盈保衛戰和結構調整攻堅戰的勝利奠定了堅實(shí)的基礎。全年13人被評為“創(chuàng )新職工”、4鍋爐、5鍋爐兩個(gè)崗位創(chuàng )建成“黨員模范示范崗”，運行丙班創(chuàng )建為“工人先鋒號”。
2、全面強化了生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全穩定進(jìn)行，實(shí)現了產(chǎn)量最大化。
20xx年是一個(gè)不平凡的一年，設備大修、檢修任務(wù)繁重，尤其是兩次機構整合，員工心理難免產(chǎn)生波動(dòng)情緒，勢必會(huì )對生產(chǎn)組織帶來(lái)一定的影響，因此做好員工隊伍的穩定工作一直是車(chē)間領(lǐng)導班子工作的重點(diǎn)。多次召開(kāi)會(huì )議要求各班組長(cháng)做好本班組內部員工隊伍的穩定工作，要求各班組負責人要恪盡職守、嚴格管理，要采取一切有效措施，確保本班組安全生產(chǎn)無(wú)事故和員工隊伍穩定。
在穩定員工隊伍的基礎上，全面強化了生產(chǎn)運行管理，重點(diǎn)抓好了以下幾方面內容：不斷強化工藝秩序、勞動(dòng)紀律，進(jìn)而提高員工工作中精神面貌，提高監控操作精益度，減少責任事故發(fā)生；按分廠(chǎng)要求開(kāi)好班前、班后會(huì )，并明確了具體負責人，由負責人每日參加白班班前班后會(huì )，確保了會(huì )議的順利召開(kāi)。指定專(zhuān)門(mén)負責人定期組織進(jìn)行設備定期試驗與切換工作，確保備用設備能夠備用，設備缺陷能夠及時(shí)發(fā)現消除。
為了合理提高鍋爐臺時(shí)產(chǎn)能，最大限度促進(jìn)產(chǎn)量最大化，確保熱電廠(chǎng)年度目標任務(wù)的完成，結合分廠(chǎng)下達的《參數壓紅線(xiàn)經(jīng)濟運行勞動(dòng)競賽辦法》，制定了《鍋爐車(chē)間參數壓紅線(xiàn)經(jīng)濟運行勞動(dòng)競賽辦法》。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提高了鍋爐整體效率，鍋爐負荷率由85%左右提高到近幾個(gè)月的89%左右，僅此一項每月多產(chǎn)蒸汽近2萬(wàn)噸，為熱電廠(chǎng)控虧增盈、降本增效任務(wù)的完成作出了積極的貢獻。
3、逐步完善制度建設，全面夯實(shí)基礎管理
新形勢下，要有新標準，制度的完善才是管理的基礎，車(chē)間班子調整后及時(shí)對員工崗位職責進(jìn)行了重新劃分、班組長(cháng)責任義務(wù)進(jìn)行了明確、設備衛生責任到人、交接班衛生嚴格規范、車(chē)間基層管理人員分工明確，責任義務(wù)清晰。
�、贋榱烁玫卮龠M(jìn)我單位設備及現場(chǎng)管理，11月份將車(chē)間所有設備衛生分工到人，要求各班組必須每班對所分管設備進(jìn)行衛生清理，車(chē)間每天將進(jìn)行定期檢查，該分工只是對設備衛生進(jìn)行分工，其他衛生區分工參照原分工不變，進(jìn)行交接班保持。通過(guò)該制度的實(shí)施，現場(chǎng)面貌得到了一定程度的改善。
�、跒閲栏駝趧�(dòng)紀律、工藝紀律及相關(guān)規章制度，確保正常的生產(chǎn)及工作秩序，根據公司及熱電廠(chǎng)有關(guān)文件精神，制定了《鍋爐車(chē)間勞動(dòng)紀律、工藝紀律管理辦法》，在不違背公司及分廠(chǎng)制度的前提下，對勞動(dòng)紀律、工藝紀律都做了深層次的要求，有力地加強了車(chē)間勞動(dòng)紀律，為車(chē)間各項工作的順利開(kāi)展提供了保障。
�、蹫榻∪晟棋仩t車(chē)間管理制度，規范管理行為，更好地促進(jìn)車(chē)間工作，進(jìn)而保證生產(chǎn)安全穩定進(jìn)行，出臺了《鍋爐車(chē)間運行管理暫行規定》，該制度涵蓋了員工假勤管理規定、交接班管理規定、班前班后會(huì )管理規定、員工請假管理規定、員工所扣罰績(jì)效獎再分配規定。
通過(guò)完善管理制度，切實(shí)取得一定的推動(dòng)發(fā)展的成效，使各項制度行得通、用得好、站得住。最終轉化為職工群眾的自覺(jué)意識與行動(dòng)，轉化為推動(dòng)車(chē)間發(fā)展的內在動(dòng)力。
4、全面加強了現場(chǎng)管理，標準量化水平有了一定程度的提高。
現場(chǎng)管理是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是衡量管理水平的重要指標。在現場(chǎng)管理工作中我們緊緊圍繞《現場(chǎng)管理目標責任書(shū)》的要求，以實(shí)現現場(chǎng)管理活動(dòng)“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，加強現場(chǎng)管理，使現場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化。
5、檢修班組合理調整，人員搭配，檢修工作逐步理順。11月份鍋爐車(chē)間成立后，我們根據煤粉鍋爐輔機多，人均設備多，運行中泄漏點(diǎn)多，檢修維護工作量大的特點(diǎn)，對檢修班組進(jìn)行了合理調整，正式成立了施工組和維護組。施工組主要負責設備檢修、現場(chǎng)改造、設備故障處理；維護組負責現場(chǎng)維護消缺、泄漏點(diǎn)治理。分工的主要目的是針對原來(lái)維護組按月輪換，對現場(chǎng)漏點(diǎn)存在應付，不進(jìn)行徹底治理的問(wèn)題，加強了維護組的責任心，同時(shí)也減輕了施工組的`工作量。
20xx年工作中不足之處
1、“10.10”安全事故的發(fā)生曝露了車(chē)間在安全管理方面還存在很多問(wèn)題，我作為屬地車(chē)間安全管理第一責任人，負有一定的安全管理責任，主要表現在：沒(méi)有形成良好的安全管理氛圍，在全員安全管理方面存在差距，干部員工安全意識不強，存在僥幸心理，甚至有抵觸情緒，沒(méi)有實(shí)現“要我安全”到“我要安全”的轉變。從我我思想上也存在“重生產(chǎn)，輕安全”現象。投入安全管理上的精力不夠。
2、雖然車(chē)間不斷強化運行管理，反復強調，多次抽檢，但是個(gè)別崗位仍然存在巡檢不到位、調整不及時(shí)、勞動(dòng)工藝紀律差的現象。
3、思想意識及工作作風(fēng)轉變力度不夠，經(jīng)濟運行管理不十分到位。對生產(chǎn)參數、制度執行，存在不嚴、不細、要求不高現象，過(guò)分地考慮客觀(guān)條件的存在，未切實(shí)從主觀(guān)上查找原因，尋求突破。
4、現場(chǎng)面貌雖然得到了一定程度的改善，但是目前所達到的水準離公司標準量化的要求仍存在較大差距。
5、煤粉鍋爐尾部受熱面超溫、制粉困難、脫硫塔阻力大造成爐膛負壓難以保持等問(wèn)題嚴重干擾了鍋爐正常運行。
6、脫硫系統PH值控制、水平衡、管路腐蝕、反應槽溢水固含過(guò)高等問(wèn)題也相當嚴重。
7、設備老化嚴重，流程復雜，現場(chǎng)跑冒滴漏及設備隱患較多。設備運行的可靠性、鍋爐運轉率及負荷率尚有待進(jìn)一步提高。
20xx年工作計劃
1、全面加強車(chē)間管理，車(chē)間管理再上新臺階。針對目前存在的主要問(wèn)題，全面做好生產(chǎn)運行管理，發(fā)揮管理職能，做到檢查到位、指導督促班組自主管理到位，形成齊抓共管的局面。繼而提高崗位人員的工作責任心和工作主動(dòng)性，全面加強運行點(diǎn)巡檢及定期試驗與切換工作，確保生產(chǎn)安全穩定運行。同時(shí)加強經(jīng)濟運行指標管理，重點(diǎn)指標每日統計，異常情況及時(shí)分析、總結。
2、扎實(shí)設備管理各項工作，為穩定生產(chǎn)創(chuàng )造條件
加大對設備技術(shù)改造攻關(guān)力度，從經(jīng)濟性、可靠性、安全性等方面入手，切實(shí)解決影響生產(chǎn)工藝流程的難題，為員工在操作運行中提供安全、便利的條件。20xx年計劃自主進(jìn)行的改造項目主要有：1爐給煤機密封改造；一期鍋爐碎渣機保護裝置更新改造；工藝水泵機械密封改造、脫水倉析水管道、石灰乳輸送管道防堵改造等。同時(shí)積極協(xié)調廠(chǎng)部及相關(guān)科室著(zhù)手進(jìn)行：磨煤機潤滑系統改造、2、3鍋爐給煤機改造、一期設備冷卻水改造等。
加強設備維護、消缺管理，從嚴格制度的執行和采用新技術(shù)、新材料兩方面入手，減少跑冒滴漏現象，針對現場(chǎng)管道磨損嚴重，泄漏點(diǎn)較多，造成運行檢修工作量大的問(wèn)題，對易磨損管道進(jìn)行逐步治理更換。
3、全面實(shí)施績(jì)效考核和薪酬分配新機制，提升操作精益化水平。
目前而言，鍋爐運行的經(jīng)濟性直接影響到熱電廠(chǎng)指標利潤的完成。一方面我們要繼續強化落實(shí)《鍋爐車(chē)間提高鍋爐臺時(shí)產(chǎn)能管理獎懲辦法》，根據辦法規定，每月定期對各機臺各輪值產(chǎn)量及排名情況進(jìn)行獎懲公示。
另一方面結合分廠(chǎng)下達的《鍋爐制粉系統停運的有關(guān)規定》，重新制定制粉系統停運勞動(dòng)競賽管理辦法，目的是在保證鍋爐安全穩定運行的基礎上，提高員工操作精益化水平，提升運行經(jīng)濟性，保證熱電廠(chǎng)全年目標利潤的完成。
4、對鍋爐存在的問(wèn)題進(jìn)行全面梳理，重點(diǎn)參數與設計指標全面比對，著(zhù)力解決目前運行中存在的煤粉鍋爐尾部受熱面溫度超溫、脫硫塔堵塞、負壓保持難度大；一期鍋爐制粉能力低等問(wèn)題。
5、一刻不放松地抓好安全管理繼續一刻不放松地抓好安全管理工作，要鐵腕反三違，鋼性抓安全，安全管理上不能存在任何僥幸和馬虎，對安全問(wèn)題的管理考核絕對不講情面
6、加強設備日常維護消缺，提高設備利用率，減少設備故障率。對不能處理的設備缺陷建立電子檔案，有計劃有準備分批進(jìn)行治理，逐步消除現場(chǎng)跑冒滴漏等現象。抓好設備、設施綜合治理，在做好無(wú)泄漏工作的前題上，著(zhù)重提升設備現場(chǎng)面貌，給員工創(chuàng )造一個(gè)安全、清潔、舒心的工作環(huán)境。
鍋爐巡檢員年終總結 11
20xx年在忙碌而緊張的工作中即將接近尾聲。一年來(lái)，在項目部各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，使我們的工作能夠有序、高效、創(chuàng )新的開(kāi)展下去。在20xx年，經(jīng)歷了從班組員工到點(diǎn)檢的轉換，曾因此彷徨過(guò)，不知道如何將接下的工作有序的進(jìn)行下去，在領(lǐng)導和同事們的幫助下，完成了這次的轉變，能夠及時(shí)、有效的完成各項工作，確保了設備正常運行。下面就這一年的工作和學(xué)習重點(diǎn)作下總結：
設備方面：
1、縮短了重點(diǎn)設備的檢修維護周期，如焦爐機焦側集氣管執行器、焦爐放散點(diǎn)火裝置、熄焦下水控制、鼓冷氧氣分析儀及配套輔件、鍋爐燃氣系統、配煤電子皮帶秤等，都是根據設備的使用狀況、檢修頻率、劣化程度、使用年限而定。
2、加強了設備的點(diǎn)巡檢，力爭將設備的故障消除在萌芽狀態(tài)。
3、做好存在缺陷的設備的改進(jìn)工作，如加裝鍋爐主蒸汽流量和壓力的電氣伴熱，由于設備在安裝時(shí)未考慮的設備的防凍保溫工作，在往年的寒冬季節嚴重影響了設備的安全運行；鍋爐汽包水位自動(dòng)的投入對汽包水位測量系統部分改進(jìn)，從而確保自動(dòng)的正常投入；配煤自動(dòng)給料系統重新調試改進(jìn)，順利的確保了自動(dòng)的正常投入；鍋爐減溫減壓室壓力、溫度控制執行器的改造等。
4、新設備的安裝，如安裝的B128電子秤、安裝的B202電子秤標定裝置、安裝生化站電磁流量計及金屬管轉子流量計、安裝化產(chǎn)提鹽裝置電磁流量計及蒸汽流量計等。
5、設備資料信息的收集，了解設備的維護要點(diǎn)，比如焦爐執行器傳動(dòng)部分的'維護，由于設備的使用年限、現場(chǎng)環(huán)境的影響因而縮短維護周期，所以計劃在正常維護期之前對設備進(jìn)行拆卸、分解處理。
班組管理及安全方面：
協(xié)助監督班組日常管理工作，做好班組的檢修任務(wù)的安排，檢修作業(yè)時(shí)，做好安全技術(shù)交底，“三方確認”工作、檢修質(zhì)量的跟蹤報告。
技能方面：
努力提高自身和班組員工技能水平，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，經(jīng)常查看圖紙、資料等，在工作閑暇之余及工作中對班組員工進(jìn)行指導、分析、培訓以提高班組整體技能水平。
回顧過(guò)去，深知我們的各項檢修水平和質(zhì)量仍存在一定的差距，深感任重而道遠。在今后的工作學(xué)習中，我更加要加倍的努力，時(shí)刻保持著(zhù)主人翁的精神，樹(shù)立好我們檢修人的形象！
鍋爐巡檢員年終總結 12
20xx年是鍋爐車(chē)間忙碌和收獲的一年。一年來(lái)在熱電片區領(lǐng)導班子正確有力的領(lǐng)導下，在車(chē)間領(lǐng)導的精心組織下，在車(chē)間全體員工的同心協(xié)力、拼搏努力下，鍋爐車(chē)間全體員工不懼酷暑嚴寒、櫛風(fēng)沐雨，克服重重困難，不僅確保了各項工作節點(diǎn)的按時(shí)完成，同時(shí)在生產(chǎn)運行方面也取得了滿(mǎn)意的效果;確保了氧化鋁一條生產(chǎn)線(xiàn)順利投產(chǎn)�，F將鍋爐車(chē)間全年的工作總結如下：
第一部分
一、安全
鍋爐車(chē)間始終把安全放在首位，在保證正常運行和同步基建的同時(shí)，組織大家學(xué)習電業(yè)安全工作規程、公司下發(fā)的各種安全文件及其他有關(guān)的，增強大家的`安全意識。規定運行各值進(jìn)行安全學(xué)習，組織運行人員學(xué)習安全文件，對存在的問(wèn)題進(jìn)行安全分析，并組織進(jìn)行安全考試。督促大家時(shí)時(shí)注意安全，做好安全生產(chǎn)工作。以上工作保證了鍋爐車(chē)間全年未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故，未發(fā)生一般及以上設備事故，實(shí)現了全年的安全生產(chǎn)。
二、主要工作完成情況
(一)、節點(diǎn)工期方面
1、xx年5月3日1爐動(dòng)力場(chǎng)試驗;
2、xx年7月13日1爐給水及減溫水管道沖洗成功;
3、xx年7月13日2爐二次水壓試驗成功;
4、xx年7月30日輸煤系統單線(xiàn)上煤成功;
5、xx年7月31日2鍋爐吹管成功;
6、xx年8月15日2爐2號制粉系統試轉成功;
7、xx年8月16日1鍋爐吹管成功;
8、xx年9月6日1、2鍋爐汽包、過(guò)熱器安全閥整定完成;
9、xx年9月14日2爐2號制粉系統帶粉調試成功;
10、xx年9月20日布袋除塵及氣力除灰系統調試完成，投入運行;
11、xx年9月26日為氧化鋁提供合格的蒸汽。
這一個(gè)個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)工期的順利實(shí)現，是車(chē)間領(lǐng)導班子的精心組織與車(chē)間全體員工團結努力的結果，見(jiàn)證了鍋爐車(chē)間全體員工團結一心，迎難而上的拼搏精神。
(二)、安裝調試方面
2臺擺動(dòng)篩、2臺碎煤機、14臺犁煤器、8條輸煤皮帶機單體調試，布袋除塵及氣力除灰整體調試，2鍋爐67個(gè)電動(dòng)門(mén)、45個(gè)調節門(mén)、16個(gè)擋板門(mén)調試完成;點(diǎn)火系統調試完成;12臺葉輪給粉機調試完成;2臺送風(fēng)機、2臺排粉風(fēng)機、2臺引風(fēng)機調試完成，22臺吹灰器調試完成，2鍋爐除撈渣機、移動(dòng)渣斗調試完成，均具備正常運行條件。
(三)、自營(yíng)工程方面
輸煤線(xiàn)共8條輸煤皮帶，車(chē)間完成了5條輸煤皮帶，共計1356米的安裝，安裝注油嘴150余個(gè)、安裝皮帶清掃器8臺、導料槽8個(gè)、加裝皮帶配重10余噸;完成輸煤皮帶600m護欄安裝;皮帶廊伸縮縫蓋板焊接190.8m;3號轉運站頂部焊縫補焊420m;變壓器間頂部焊縫補焊140m;鍋爐主廠(chǎng)房15m、25m吊裝口護欄安裝27m;輸煤系統4臺除鐵器安裝�；以梅窟\轉鋼平臺及護欄制安及防腐;灰渣泵房2臺立式渣漿泵、灰渣水及溢流水管道安裝;2爐4臺長(cháng)吹灰器前端支架安裝;磨煤機入口移動(dòng)平臺制作安裝及防腐;天然氣蒸汽吹掃母管汽源管道安裝;2爐渣井液壓關(guān)斷門(mén)油管路調整;2爐燃燒器周界風(fēng)檔板手柄加長(cháng);2爐撈渣機預埋件安裝;鍋爐主廠(chǎng)房8米平臺臨時(shí)防護欄安裝;2爐1送風(fēng)機、2引風(fēng)機軸承箱更換;1、2鍋爐排粉風(fēng)機入口加裝4個(gè)檢查孔;1、2爐制粉系統安裝8個(gè)檢查手孔;1、2爐制粉系統更換防爆門(mén)20個(gè);1爐制粉系統兩根磨煤機出口管及兩根乏氣管15米平臺處四組彈簧支吊架安裝等工作。
三、文明施工整理
對主廠(chǎng)房各層樓面、鍋爐施工區域、設備材料堆放、2、3、4、5轉運站，4、5、6、7皮帶廊，空壓站區域施工垃圾進(jìn)行徹底，完成清理面積共計約14000㎡。多次清理、整理K線(xiàn)管線(xiàn)下方巖棉。
四、車(chē)間管理
車(chē)間制定及完善管理制度，加強對人、機、料的管理工作，使2鍋爐穩定運行，保證了全廠(chǎng)采暖及三棟職工宿舍樓、職工食堂熱水正常供給，同時(shí)滿(mǎn)足氧化鋁生產(chǎn)用汽的需求。經(jīng)過(guò)車(chē)間多次對燃料的配比參燒，最終確定合理的配煤方式，4200大卡與3800大卡用煤2：1的比例進(jìn)行參燒，比原設計用煤每噸節省
60元，若兩條生產(chǎn)線(xiàn)同時(shí)投運時(shí)，可為公司節省資金約3072萬(wàn)元。設計要求：當負荷高于60%時(shí)停止投入天然氣，至今為止2鍋爐節約天然氣共計約35700m，為公司節省資金約53350元。為氧化鋁供汽共計約122887t。
車(chē)間多次對運行規程、試車(chē)方案、運行記錄表、設備臺賬及系統圖等進(jìn)行反復校對、修訂并出版，為車(chē)間員工培訓及鍋爐試車(chē)投運做好了充分的技術(shù)準備;同時(shí)車(chē)間安排專(zhuān)人對生產(chǎn)所需備品備件、大宗材料及工器具計劃進(jìn)行提前編制上報，并對各類(lèi)上報材料情況及時(shí)跟蹤落實(shí)，確保了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
五、車(chē)間人員
車(chē)間進(jìn)行了各專(zhuān)業(yè)人才招聘與、錄用等相關(guān)工作，先后面試應聘人員56名，擇優(yōu)錄用17名，填補了車(chē)間多個(gè)崗位空缺，車(chē)間目前全員共計66名，基本滿(mǎn)足一條生產(chǎn)線(xiàn)運行的需要。
在員工培訓上，車(chē)間堅持每周一至周五定期培訓學(xué)習，通過(guò)系統圖紙審核、系統講解、理論學(xué)習、專(zhuān)業(yè)知識研究探討、運行規程講解學(xué)習、安全預案分析處理等多種培訓方式不斷提高車(chē)間員工的綜合業(yè)務(wù)水平，為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅實(shí)的基礎。
xx年即將過(guò)去，在新的一年里，鍋爐車(chē)間將發(fā)揚xx年好的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和作風(fēng)，細化指標，強化管理，挖潛增效，控本降耗，進(jìn)一步創(chuàng )新激勵機制，努力推動(dòng)車(chē)間整體水平向一個(gè)新的階段邁進(jìn)，確保全年各項生產(chǎn)任務(wù)順利圓滿(mǎn)完成。
六、存在的不足及改進(jìn)。
(一)、班組管理人員工作標準、大局意識還需進(jìn)一步提高;主動(dòng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力還需不斷加強;
(二)、管理工作中還不同程度的存在“軟、懶、拖、浮、散”的情況，要徹各項工作再上新水平。
(三)、班長(cháng)過(guò)于依賴(lài)部門(mén)管理，現場(chǎng)管理不力，調度力度不夠，協(xié)調能力有待加強。
(四)、運行人員現場(chǎng)操作依賴(lài)思想嚴重，獨立思考獨立解決問(wèn)題能力較差，尤其是重大操作。
(五)、運行人員能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、可是綜合分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力有待提高。
(六)、部分班組存在無(wú)票作業(yè)現象，“兩票”制度執行上有待加強。
(七)、由于人員的辭職及調動(dòng)，造成人員緊張及技術(shù)力量存在斷層，明年要充分利用師帶徒，月度專(zhuān)業(yè)考試等多種形式，加大崗位培訓力度，形成“傳、幫、帶”模式，切實(shí)提高人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
(八)、班長(cháng)電氣專(zhuān)業(yè)知識欠缺，需加強學(xué)習。
(九)、目前電廠(chǎng)能夠保證安全穩定運行，但機組的經(jīng)濟運行水平與國內一流電廠(chǎng)還有一定的差距，xx年的工作要以提高我廠(chǎng)機組的經(jīng)濟運行水平為重點(diǎn)，加強與系統內電廠(chǎng)的交流，學(xué)習借鑒先進(jìn)的運行經(jīng)驗，努力提高我廠(chǎng)機組的經(jīng)濟運行水平。
第二部分
xx年
一、安全管理
繼續夯實(shí)各項安全基礎工作，確保實(shí)現安全年，對安全工作進(jìn)行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實(shí)安全基礎，切實(shí)把安全工作做到實(shí)處，為完成全年生產(chǎn)目標提供安全保障;
(一)、不斷加大現場(chǎng)監督管理力度，嚴格落實(shí)生產(chǎn)責任追究及各項安全制度對三違現象從嚴、從快、從重處理;
(二)、嚴格執行“兩票三制”，杜絕誤操作等人為責任事故;
(三)、根據季節特點(diǎn)，積極開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查;
(四)、及時(shí)消除設備缺陷和隱患，避免機組非停，嚴防各類(lèi)事故發(fā)生;
二、運行生產(chǎn)管理
(一)、加強機組運行管理和設備治理，確保完成供氣量，深入開(kāi)展運行小指標活動(dòng)，確保機組經(jīng)濟、穩定進(jìn)行。
(二)、嚴格落實(shí)各項規章制度，加強機組運行經(jīng)濟性分析，不斷提高機組運行效率。
(三)、切實(shí)推進(jìn)各項技改工作的完成;
三、技術(shù)培訓管理
(一)、加強運行人員隊伍培訓，全面提升職工綜合素質(zhì)，開(kāi)展運行人員業(yè)務(wù)培訓，強化全能值班員培訓，合理利用績(jì)效工資分配，建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責、表現突出的員工要及時(shí)鼓勵和培養，促進(jìn)運行人員主動(dòng)學(xué)習、提升素質(zhì)的良好氛圍，增強解決實(shí)際問(wèn)題的能力;
(二)、加強對運行規程及系統圖的培訓，定期組織運行人員考試，切實(shí)提高運行人員操作水平及事故處理能力。
(三)、深入開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)分析，提高運行人員的分析、判斷、處理能力，使運行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平再上新臺階。
四、班組管理及培訓
(一)、持續開(kāi)展安全質(zhì)量達標活動(dòng)，逐步提高工作現場(chǎng)的安全管理和文明衛生水平。
(二)、進(jìn)一步細化班組建設項目，不斷創(chuàng )新班組管理模式，爭創(chuàng )全廠(chǎng)金牌班組。
(三)、深入學(xué)習，增強企業(yè)凝聚力，使文化理念深入員工思想、規范日常行為、指導工作實(shí)踐，建設高素質(zhì)的員工隊伍。
鍋爐巡檢員年終總結 13
新家園制磚鍋爐房，現有司爐工及維修人員5人，平均年齡45歲，負責磚廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)鍋爐正常工作及維修保養工作。幾年來(lái)我們始終牢固樹(shù)立“安全第一”的`思想，時(shí)時(shí)刻刻不忘安全工作，堅持標準“學(xué)標、對標、達標”，作為鍋爐房班長(cháng)，在廠(chǎng)里領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，出色地完成2012各項任務(wù)�，F將我個(gè)人所做的工作總結如下：
一、統籌兼顧、突出重點(diǎn)狠抓安全
首先抓好班組的勞動(dòng)安全工作，把勞動(dòng)紀律作為整治重點(diǎn)，對班組內存在的違紀現象，認真組織分析討論，落實(shí)整改措施，及時(shí)整改。保證安全有序可控。二是抓好設備質(zhì)量檢查，對于需要更換設備的及時(shí)向廠(chǎng)里匯報要求更換，確保設備安全可靠。三是嚴格鍋里我班組工作人員按規定穿戴和使用防護服裝和用品，有個(gè)別工作人員在焚火時(shí)不穿戴防護裝備，造成不安全因素。每天都嚴格要求我班組鍋爐工焚火時(shí)必須穿著(zhù)廠(chǎng)部發(fā)工作服和用品保證職工勞動(dòng)安全。為保證安全工作，重在日常抓安全，為班組制定“每日工作安排”，結合廠(chǎng)里對鍋爐房的工作標準，特別制定的其內容：周一，安全閥試噴（車(chē)間領(lǐng)導監控）。周二，高低水警報試驗（車(chē)間領(lǐng)導監控）。周三，機械各傳動(dòng)部位加油。周四，注水器上水試驗。周五，除塵器清灰，打掃衛生。周六，煤，灰場(chǎng)清整。周日，環(huán)境衛生清掃。每月1號捅煙火管，每月1-3日，16-18日各沖洗一次壓力表存水彎管（車(chē)間領(lǐng)導監控）。幾年來(lái)，我們始終堅持執行，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、認真學(xué)習，提高班組人員素質(zhì)
廠(chǎng)里出臺的一系列制度，打破了平均主義的分配方式，真正起到獎勤罰懶的作用，激發(fā)職工的積極性和奮斗精神。實(shí)施競爭上崗，使職工人人競崗，促進(jìn)職工技術(shù)和思想素質(zhì)不斷提高，使比較差的職工有壓力，比較好的職工有動(dòng)力，更好地調動(dòng)職工的積極性，激勵職工奮發(fā)學(xué)習業(yè)務(wù)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提高技術(shù)水平。每周堅持學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷提高班組人員的業(yè)務(wù)技能。結合我廠(chǎng)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、大反思和安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)，根據現狀查找隱患和不足。及時(shí)制定措施、整改。嚴格崗位卡死制度，使每個(gè)職工做到上標準崗，干標準活，不違章不違紀。向先進(jìn)學(xué)習，向標兵學(xué)習，苦練本領(lǐng)，形成個(gè)個(gè)有絕招，人人有絕活，都不甘落后的.好局面。
三、嚴格管理、落實(shí)工作標準
為更好的為制磚生產(chǎn)服務(wù)，為廠(chǎng)里服務(wù)，要求班組鍋爐工有更高的標準，我們制定相關(guān)制度上墻，并與經(jīng)濟考核掛鉤，鍋爐房?jì)仁褂玫墓ぞ�、用具、備品等都定置擺放，使鍋爐房?jì)日R、美觀(guān)，當班人員搞好自檢自修，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象。機械設備每班擦拭，做到銅鐵分明，無(wú)油灰等，定期打掃衛生，做到文明生產(chǎn)，加強日常設備保養與維修工作，定期按規程、規定搞好鍋爐洗爐保養工作。及時(shí)送驗壓力表、安全閥，當班人員
嚴格遵守操作規程，不簡(jiǎn)化作業(yè)程序，把經(jīng)營(yíng)責任制落實(shí)到崗、到人，加強檢查考核，使每個(gè)人都有壓力，目的是把規章制度執行好，更好地完成任務(wù)。
四、加強養修，保持設備良好狀態(tài)
我們嚴格執行自檢自修規定，要求當班人員做到小活不出班，大活不出車(chē)間，不帶病交接班，同時(shí)要求杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，強調鍋爐本體和附機設備等班班擦拭，做到銅鐵分明，班組長(cháng)及時(shí)檢查，加大考核。嚴格執行設備巡視制度，加大關(guān)鍵部位巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除，對鍋爐換季保養，嚴格按有關(guān)規章制度。按規定洗爐、及時(shí)整修及時(shí)調倒鍋爐保障供氣。認真做好鍋爐本體和輔機的維護保養，保持鍋爐各部件的整潔，油路暢通，保證設備處于完好狀態(tài)。
五、存在不足和下一步打算
在領(lǐng)導的關(guān)懷下，我們班組雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但我們也清醒地認識到不足。
1、進(jìn)一步認真學(xué)習安全知識，強化安全事前控制水平。
2、進(jìn)一步加強責任心，更好地干好本職工作。
鍋爐巡檢員年終總結 14
我們始終嚴格按照《安全合格鍋爐房檢查評比標準》進(jìn)行對標檢查，找差距，落實(shí)措施抓整改，狠抓鍋爐人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高。我們有信心，有能力，在上級主管部門(mén)的領(lǐng)導下，按照鍋爐安全操作規程標準化作業(yè)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴格作業(yè)程序，保證鍋爐及設備的安全，不負重望，為跨越時(shí)發(fā)展作出貢獻。
一、在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程，在現代的互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習資料的各種途徑中尋找相關(guān)運行方面的資料；實(shí)踐報告上嚴格遵守運行規程，培養個(gè)人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向專(zhuān)工和領(lǐng)導請教，班員都能達到獨立上崗了，但深知要想鍋爐專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一日才比一日強。即使休假期間，不忘看鍋爐專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源，查看電廠(chǎng)鍋爐文獻，開(kāi)闊視野，繼續充電，希望在崗能以新的專(zhuān)業(yè)水準對待工作。
二、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是進(jìn)入冬季供暖期，勞動(dòng)強度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢中，盡我們所能完善各種運行參數，盡管設備比往年增多了，但巡檢設備，保養設備的工作并沒(méi)有放下，依然按時(shí)檢查保養。有時(shí)因為鍋爐運行中的種種因素而達不到公司的運行要求。我們卻迎難而進(jìn)，積極調整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，極及進(jìn)行運行高運調整，取得了可喜的成績(jì)，在今年的鍋爐運行中我們第一個(gè)將鍋爐負荷提起到120T以上，并得到了公司領(lǐng)導的肯定和嘉獎。
三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力，若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà)，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團結如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著(zhù)安全運行為首要，兼顧經(jīng)濟運行。
五、在安全生產(chǎn)工作中，我們加大巡檢設備力度、提高設備可靠性，合理調整鍋爐運行方式，確保完成公司下達的各項生產(chǎn)指標。避免人身傷亡、設備損壞、火災事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責任造成重大事故。
六、公司開(kāi)展了小指標競賽活動(dòng)。在勞動(dòng)競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實(shí)力與其它班組爭取好的'名次。
新的一年有新的開(kāi)始，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。所以我們制定了09年的班組工作方向：
1、繼續鉆研鍋爐專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更平穩，使鍋爐負荷在安全、穩定、經(jīng)濟的情況下再上新高。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專(zhuān)業(yè)知識，爭取早日達到“全能操作”目標。
3、在保障供熱的基礎之上，向汽機車(chē)間供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成公司下達的發(fā)電任務(wù)，并要超額完成。
4、繼續發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。
在11年的工作中我們取得了一定的成績(jì)，在技術(shù)方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了電廠(chǎng)的工中，不懈的努力使們取得了驕人的成績(jì)。但我們運行一班不會(huì )因為有了成績(jì)而會(huì )放棄求新的步伐。我們會(huì )繼續努力工作，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻出自己的一份力量！
鍋爐巡檢員年終總結 15
回顧已經(jīng)過(guò)去的xx年里，車(chē)間嚴格按照公司“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本”和“安全重于泰山”基本原則。在公司的正確領(lǐng)導和各部門(mén)積極協(xié)助下，緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心，確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極克服諸多不利因素，不斷完善強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程控制，強化產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過(guò)公司全體干部職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步提高，保證了公司銷(xiāo)售工作的正常進(jìn)行。
一、自xx年3月至12月底，經(jīng)過(guò)車(chē)間全體職工齊心努力及公司其他部門(mén)密切配合。特別是6--9月份，全體職工積極克服操作人員緊張、車(chē)間工作環(huán)境高溫、鍋爐及變壓器等設備在超負荷運行的不利因素下，根據銷(xiāo)售人員的要求及時(shí)調整產(chǎn)品品牌，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，精心操作，共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品3600余噸，保證了公司銷(xiāo)售和市場(chǎng)進(jìn)一步的拓展。
二、與化驗室主任、經(jīng)理制訂完善了操作規程及設備運行記錄表，特別是設備運行記錄表為提高產(chǎn)品質(zhì)量和設備安全運行，打下了良好的基礎。生產(chǎn)過(guò)程中根據化驗室產(chǎn)品化驗結果，及時(shí)對生產(chǎn)過(guò)程中的設備運行參數及時(shí)進(jìn)行調整，確保產(chǎn)品質(zhì)量，為公司銷(xiāo)售提供了有利保障。
三、根據公司生產(chǎn)規模的擴大和銷(xiāo)售市場(chǎng)的拓展，結合車(chē)間的生產(chǎn)實(shí)際情況，調整生產(chǎn)人員班次，聘用了部分新員工，對新、老員工進(jìn)行合理搭配，采取了由班組長(cháng)牽頭，老員工具體負責的方式，及時(shí)加強新員工的培訓，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行傳、幫、帶。新員工積極認真的學(xué)習崗位操作技能、安全生產(chǎn)和自我安全防護意識，已經(jīng)能完全勝任車(chē)間安排的崗位工作。實(shí)現了xx年全年生產(chǎn)無(wú)重大安全生產(chǎn)責任事故。
四、并積極組織協(xié)調車(chē)間人員參與公司第三、四期產(chǎn)能擴建工程（含廠(chǎng)房及設備、鍋爐改造等），為明年的`公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售工作夯實(shí)了基礎。
五、xxx公司工多次來(lái)我公司進(jìn)行技術(shù)指導，調整產(chǎn)品液配方并進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品已通過(guò)了嚴格的檢測，優(yōu)化確定了產(chǎn)品生產(chǎn)配方，為以后的公司產(chǎn)品質(zhì)量提高提供了有利保障。并于xx公司xx工和xx公司xx工進(jìn)行交流，確定了聚乙烯醇廠(chǎng)家及品種。
六、根據公司的發(fā)展要求和實(shí)際情況，9月份與董經(jīng)理共同到青島、淄博等地學(xué)習考察，借鑒其他廠(chǎng)家真石漆、巖片漆先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗，多次調整試驗真石漆、巖片漆及配套底、面漆配方，并進(jìn)行了試生產(chǎn)，為明年公司真石漆、巖片漆生產(chǎn)銷(xiāo)售提供了充分保證。
七、3—10月份，在xxx集團新建xx車(chē)間和xx擴建工程中，克服高溫酷暑天氣，積極組織協(xié)調人員進(jìn)行壓型瓦加工，產(chǎn)值20余萬(wàn)元。施工人員克服人員少、維修工程臨時(shí)性、突發(fā)性的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)施工隊全體員工積極努力下，在保證施工安全的前提下，全年共計完成產(chǎn)值130余萬(wàn)元。管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。提高管理及操作人員加強內部管理對長(cháng)遠發(fā)展至關(guān)重要觀(guān)念。要樹(shù)立“任何小的改進(jìn)都是進(jìn)步，任何小的誤差都有可能導致意想不到的后果”思想觀(guān)念和“追求、溝通、改進(jìn)、創(chuàng )新”的意識。按照“高標準嚴要求”的原則，深刻的反思與檢討，急需改進(jìn)和提高的地方。提高綜合管理水平，跟上生產(chǎn)發(fā)展的需要。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，揚長(cháng)避短。針對當前工作現狀，調整今后的工作思路，加強安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的控制管理。在明年的工作中積極采取以下幾項措施：
鍋爐巡檢員年終總結 16
回顧過(guò)去的一年，鍋爐分廠(chǎng)在廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，下面對鍋爐分廠(chǎng)全面工作做如下總結：
一、加強安全管理，堅持安全第一，重在安全措施的落實(shí)
20xx年我們完成了一次大修、四次小修和部分電除塵改造工程，共完成機組非標和技術(shù)改造48項。20xx年是鍋爐分廠(chǎng)檢修任務(wù)較繁重的一年，在全分廠(chǎng)職工的共同努力下，我們實(shí)現了全面無(wú)輕傷及重大設備損壞事故，為實(shí)現這一目標我重點(diǎn)做了如下工作：
1.年初圍繞全年無(wú)輕傷和重大設備損壞，實(shí)現安全年這一目標，認真貫徹省公司安全生產(chǎn)一號文件精神，根據我分廠(chǎng)的具體情況進(jìn)行分解，制定了以分廠(chǎng)主任為第一責任者的安全保證體系，完善了各項安全管理制度及考核辦法。
2.充分利用“兩個(gè)”安全大檢查，突出兩個(gè)重點(diǎn)，重點(diǎn)提高全體工作人員的安全意識，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的指導方針，重點(diǎn)落實(shí)安全措施的落實(shí)，通過(guò)二次安全大檢查，查出設備重大隱患26項，生產(chǎn)隱患164項，不安全因素24項，發(fā)現問(wèn)題制定措施，落實(shí)責任，限期完成，收到良好效果，隱患消除率100%，從而保證了機組的安全運行。
3.加強對職工的安全教育，充分利用好每周一的安全活動(dòng)時(shí)間，對每期上級及我廠(chǎng)的安全通報都進(jìn)行復印，分廠(chǎng)主任簽署學(xué)習要求，各班認真組織學(xué)習討論，使每個(gè)職工都受到教育，舉一反三，避免類(lèi)似事故的發(fā)生。
4.加強規范化管理，使安全活動(dòng)經(jīng)�；椭贫然�，管理規范化，分廠(chǎng)今年按要求對204名職工進(jìn)行了全員通考，合格率100%，做到了持證上崗。對大修期間使用的短期臨時(shí)工進(jìn)行安全教育和安規考試，合格后上崗。
5.加強對外包隊伍的管理，對于外包隊伍進(jìn)入現場(chǎng)前進(jìn)行安全教育，用安全事故實(shí)例對他們進(jìn)行教育，并對進(jìn)入現場(chǎng)應注意事項提出要求，實(shí)行安全措施學(xué)習并簽字制度。
6.加強“兩票”管理，狠反習慣性違章。安全生產(chǎn)是完成各項生產(chǎn)任務(wù)的必要條件之一，安全生產(chǎn)應放在各項工作之首，針對今年鍋爐分廠(chǎng)重大非標項目多、工作量大等特點(diǎn)，強化工作人員的安全意識，重點(diǎn)從班組長(cháng)抓起，尤其是大小修檢修集中、交叉作業(yè)多的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的安全措施，重點(diǎn)做好安全措施的落實(shí)，堅持重大檢修班長(cháng)到位制度，分廠(chǎng)人員責任分工，重點(diǎn)部位更是加強管理，分廠(chǎng)主任、書(shū)記、安全員對檢修現場(chǎng)不定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，對一些習慣性違章進(jìn)行處罰，從而提高了全員的安全意識和自我防護意識，使習慣違章現象基本杜絕。
二、加大改造力度，使設備健康水平上一新臺階
年初，組織各班班長(cháng)、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干以班為單位就目前設備存在的問(wèn)題及20xx年工作目標征集方案，分廠(chǎng)組織專(zhuān)工針對目前設備存在問(wèn)題進(jìn)行研究，確定工作目標，并進(jìn)行可行論證，為廠(chǎng)部決策提供依據，如何采用新技術(shù)、新工藝解決生產(chǎn)難題。在廠(chǎng)部的正確決策下，鍋爐設備健康水平上了新的臺階。
1.繼續投入對鍋爐受熱面進(jìn)行改造，通過(guò)幾年的努力鍋爐受熱面狀態(tài)逐步改善，我們在改造的同時(shí)加強對受熱面的檢查，重點(diǎn)對尾部受熱面磨損的防治和過(guò)熱部位的治理，辛勤的勞動(dòng)必然結出豐碩之果，20xx年“四管”漏泄的次數比xx年顯著(zhù)減少，xx年“四管”漏泄13次，20xx年（到目前）漏泄5次。
2.制粉系統的綜合治理已收到明顯的效果，設備的可靠性和文明生產(chǎn)有了顯著(zhù)的提高。
3.空氣預熱器的改造，使改造前的漏風(fēng)率從20%降到7%以下，使機組的效率得到很大的提高，為CCS的投入奠定了基礎。
4.加強對重要輔機的檢查工作，尤其對軸流風(fēng)機加強檢查，不放過(guò)每一次的檢查機會(huì )，同類(lèi)型電廠(chǎng)的`經(jīng)驗和教訓鞭策了我們，在檢查中曾發(fā)現了兩次軸流風(fēng)機葉片裂紋，得到及時(shí)的處理，從而避免重大設備損壞事故的發(fā)生。
5.對燃油系統的管理和爐前油系統的口焊進(jìn)行了徹底處理，使油系統的可靠性大大提高。
6.對2爐電磁泄放閥進(jìn)行了改造，解決困擾我們多年的電磁泄放漏泄問(wèn)題。
7.對高壓閥門(mén)的檢修，今年我提出了閥門(mén)的檢修、小修按大修管理，解決由于小修時(shí)間短使閥門(mén)失修的問(wèn)題。今年未發(fā)生一起閥門(mén)外泄事故，提高了機組的可靠性。
另外，我們還完成了三號爐燃燒器反切風(fēng)改造工作、燃燒器噴咀體的防磨處理和磨煤機潤滑油加熱器改造論證工作，為鍋爐設備的安全穩定運行奠定了基礎。
三、提高職工的綜合素質(zhì)，檢修做到規范化
隨著(zhù)我廠(chǎng)提出創(chuàng )國際一流火電廠(chǎng)的目標步伐，我們提出管理逐步和國際接軌，檢修做到“標準化作業(yè)，規范化管理”的目標，檢修項目落實(shí)到人，層層落實(shí)責任制，作業(yè)負責人為所負責的項目，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、檢修質(zhì)量、檢修工期全面負責，班組進(jìn)程管理，分廠(chǎng)把關(guān)，落實(shí)三級驗收自檢為主的方針，檢修質(zhì)量和業(yè)績(jì)考核與獎金掛鉤，繼續推行“工序卡”制度，并試行了作業(yè)指導書(shū)制度，從而使工作人員在檢修工作中有法可依、有章可循。通過(guò)近兩年的宣傳、教育和實(shí)踐，從職工逐步認識到，規范管理重要性，俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩不成方圓”，通過(guò)規范化管理的逐步運作，使鍋爐分廠(chǎng)總體檢修水平有了進(jìn)一步的提高，今年的一次大修、四次小修沒(méi)發(fā)生過(guò)較大檢修失誤，為以后的檢修工作起到指導性工作。
鍋爐巡檢員年終總結 17
20xx年已經(jīng)過(guò)去。十幾年來(lái)，我作為一名取暖鍋爐運行人員，以飽滿(mǎn)的工作熱情投身平凡的工作，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項工作規程，虛心向懂技術(shù)有特長(cháng)的前輩求教，團結同事，不斷提高工作能力，兢兢業(yè)業(yè)的干好了自己的本職工作。
一、我在實(shí)際操作技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程
利用現代快捷的互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習資料的各種途徑來(lái)尋找相關(guān)運行方面的資料；實(shí)踐工作中嚴格遵守運行規程，培養個(gè)人獨立操作能力，保證供暖期間不發(fā)生誤操事故，影響供暖質(zhì)量及實(shí)效。把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記錄下來(lái)，虛心向老員工和領(lǐng)導請教。我深深的知到要想鍋爐專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累。知難不退，迎難而上。為此我積極調整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，積極進(jìn)行由簡(jiǎn)單的取暖運行到高效節能供熱的方向調整，為此也取得了可喜的成績(jì)，并得到了學(xué)校全體師生及領(lǐng)導的肯定，贏(yíng)得住校生家長(cháng)的稱(chēng)頌。
二、取暖工作的能力包括協(xié)調能力和處理事故的能力
因為技術(shù)是死的，實(shí)際操作能力卻是活的。在各種突發(fā)事故中能夠果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事件后果最小化，這需要智慧，這需要實(shí)實(shí)在在的判斷。所以取暖工作中判斷能力一定要做到快速準確，活學(xué)活用，只有這樣才能更好地干好取暖工這看似簡(jiǎn)單實(shí)則不易的工作。
三、積累工作經(jīng)驗，貫徹學(xué)校領(lǐng)導倡導的“節能降耗”
在耗煤、耗水、耗電方面，節約每一斤煤，每一滴水，每一度電�！肮澞芙岛摹币局�(zhù)安全運行為首要，保證所有師生溫暖過(guò)冬為出發(fā)，盡而兼顧經(jīng)濟實(shí)惠的運行。
四、在安全運營(yíng)過(guò)程中，加大巡檢設備力度、提高設備可靠性，合理調整鍋爐運行方式，確保按時(shí)按點(diǎn)提供師生供暖
避免天寒地凍，師生人身受傷，設備損壞，人為造成重大事故。新的一年又是新的開(kāi)始，自然會(huì )有新的壓力，我將制定新的合理的`奮斗目標，力爭在各方面有新的突破。所以我制定了今后幾年的個(gè)人工作方向：工作閑暇，人不閑，一如既往的鉆研供熱鍋爐專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取鍋爐供暖運行時(shí)更平穩，使鍋爐負荷在安全、穩定、經(jīng)濟的情況下高效運行。干好本職工作的同時(shí)，了解其他專(zhuān)業(yè)知識，爭取達到“工作到老，學(xué)到老”目標。繼續發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認識和十足的發(fā)展。幾十年的工作中，我取得了一定的成績(jì)，在技術(shù)方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了學(xué)校的工作中，不懈的努力取得了驕人的成績(jì)。但我不會(huì )因為有了成績(jì)而會(huì )放棄求新的步伐。我會(huì )繼續努力工作，鞭策自己，為學(xué)校后勤服務(wù)，貢獻自己的一份力量！
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