工程管理年終總結范文（精選6篇）
時(shí)間如流水，轉眼間我們又將迎來(lái)了新的一年，有過(guò)困惑，更有希望和喜悅，這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結怎么能落下！你所見(jiàn)過(guò)的年終總結的報告應該是什么樣的？以下是小編為大家整理的工程管理年終總結范文（精選6篇），希望對大家有所幫助。
工程管理年終總結1
時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過(guò)往的一年做深刻的總結。20xx年工程管理部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到贛州寶能太古城、世紀城的全面開(kāi)工建設。作為公司工程建設專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著(zhù)手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程管理部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進(jìn)、有很強戰斗力的集體。
一、20xx年度完成的主要工作業(yè)績(jì)：
�、�、項目管理
項目管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，部門(mén)同事齊心協(xié)力下克服了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們在保證質(zhì)量的前提下，已遠遠超出進(jìn)度要求。我部嚴格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法，從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。
1、定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。
目前，總體來(lái)說(shuō)，贛州寶能太古城、世紀城的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問(wèn)題。
2、注重合同對工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調各方工作關(guān)系和處理現場(chǎng)問(wèn)題。建設工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務(wù)和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設計都有較好的貫徹執行。對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織進(jìn)行調整。
3、抓好安全與文明現場(chǎng)管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行相關(guān)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：
�。�1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
�。�2）督促施工單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
�。�3）督促施工單位按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。
�。�4）協(xié)調現場(chǎng)承包方、監理、設計、公司各有關(guān)部門(mén)和周邊工程之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。
�、�、及時(shí)跟進(jìn)設計，做好項目施工工作
對施工中出現的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系集團設計研發(fā)中心或設計院相關(guān)專(zhuān)業(yè)設計人員，盡量避免耽誤工期。
由工程管理部領(lǐng)導組織工程管理部相關(guān)工程師對贛州寶能太古城、世紀城施工藍圖進(jìn)行審圖，即從業(yè)主角度進(jìn)行入戶(hù)使用功能方面的審查，提出建議。
�、�、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
嚴格按圖紙、合同及規范進(jìn)行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠(chǎng)證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。
強化過(guò)程的質(zhì)量監控，確保主體工程質(zhì)量。對重要部位和關(guān)健節點(diǎn)實(shí)行全過(guò)程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、樁基礎施工、防水層細部施工，按規定堅持嚴格旁站，及時(shí)發(fā)現和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的巡查工作，例如在樁基礎施工時(shí)，巡查發(fā)現贛州市建設工程質(zhì)量檢測中心派駐的現場(chǎng)抽芯人員將已丈量的抽芯巖樣放至正在抽芯樁基旁，充當正在抽芯樁基的巖樣，以此來(lái)減輕抽芯工作量，我部巡查人員當場(chǎng)制止，并發(fā)函給贛州市建設工程質(zhì)量檢測中心，避免了因抽芯人員弄虛作假而影響樁基檢測的真實(shí)性。深入工地現場(chǎng)了解現場(chǎng)情況，協(xié)調解決存在的問(wèn)題，發(fā)現不合格者，及時(shí)指正，堅決要求整改，發(fā)現不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線(xiàn)工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進(jìn)派，不當“拖拉機”，全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。
嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實(shí)現。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方驗收合格后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。主要工作業(yè)績(jì)如下：
1、贛州寶能太古城
�、�、贛州寶能太古城于20xx年3月1日開(kāi)始施工樁基礎（總計1089根樁基礎，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁）。
�、�、截止至20xx年12月底，八棟住宅樓：兩棟（C棟、D棟）即將封頂，其余六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達到可辦理商品房預售許可證條件，滿(mǎn)足了銷(xiāo)售的需要。
�、�、會(huì )所精裝完成92%。
短短的10個(gè)月中（其中施工過(guò)程中遇釘子戶(hù)阻礙施工及電線(xiàn)桿遷移），完成建筑面積約18萬(wàn)平米，這都離不開(kāi)公司正確領(lǐng)導和部門(mén)同事的共同努力。
2、贛州寶能世紀城
�、�、完成場(chǎng)地內所有的苗、木、墳墓、魚(yú)塘、祠堂、房屋和道路、非供電局拆除的電線(xiàn)和電線(xiàn)桿等的拆除。
�、�、完成所有的地質(zhì)勘查工作，地質(zhì)勘查分三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段為完成整個(gè)場(chǎng)地內大部分區域共218個(gè)孔的地質(zhì)勘查；第二階段為完成西區幼兒園、商鋪與南部邊緣停車(chē)位共31個(gè)孔的地質(zhì)勘查；第三階段為完成酒店與辦公樓共16個(gè)孔的詳細地質(zhì)勘查。
�、�、完成東面、南面、西面臨幼兒園段、東北角段公告圍檔的施工，共約完成3891.4平米；完成北面和西面臨村民自留地段工地圍擋施工，共完成約792.5米。
�、�、完成場(chǎng)地內東南角三面高炮和東北角兩面高炮的施工。
工程管理年終總結2
20xx年即將過(guò)去，在這一年中，工程管理部再一次經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)合并調整，隊伍日漸壯大，在項目領(lǐng)導和兄弟部門(mén)的關(guān)心配合下，各個(gè)工作業(yè)務(wù)有序、順利開(kāi)展，取得了可喜的成績(jì)，歸納總結如下：
1、技術(shù)管理
20xx年為布維工程的尾工階段，自竣工儀式舉行以后，技術(shù)管理工作重心從大面積的前方生產(chǎn)轉到小機施工和缺陷處理兩個(gè)方面，面臨繁雜、零碎和系統性工作并存的特點(diǎn)，在這種情況下，工程管理部按照領(lǐng)導指示，緊抓主線(xiàn)，以工程移交為主，小機土建和機電安裝施工不放松，其他事項為輔的工則，合理分工，協(xié)調安排，保證了主線(xiàn)工作的順利進(jìn)行，完成年初預定計劃目標，工程形象得到進(jìn)一步提升。除此之外，還圓滿(mǎn)完成了光伏電站的前期測量和地勘工作，成績(jì)顯著(zhù)。在對外方面，我們同兄弟部門(mén)密切合作，制定專(zhuān)項技術(shù)措施保證前方施工質(zhì)量和施工安全，為合同管理部門(mén)提供技術(shù)支持，辦理結算，為項目部節省大量資金。布維工程取得移交證明，是對工程管理部技術(shù)工作的最大肯定。
2、質(zhì)量管理
面對工程移交出現的各種缺陷，給我們的質(zhì)量教育提供了很好的素材。今年我們的質(zhì)量管理人員數量少、工作繁雜，面對這種情況，項目領(lǐng)導年初下達質(zhì)量指標，明確今年質(zhì)量工作任務(wù)的重點(diǎn)，按照領(lǐng)導指示，我們質(zhì)量工作從提高作業(yè)人員質(zhì)量意識入手，制定并執行質(zhì)量考核措施，嚴把質(zhì)量關(guān)，對不符合要求的倉面絕不放過(guò)。作業(yè)工區人員面對前面出現的失誤給現在移交造成的困難，也深刻的認識到質(zhì)量工作的重要性，端正了對質(zhì)量工作和質(zhì)量人員的態(tài)度，質(zhì)量意識真正的從實(shí)際工作中體現出來(lái)，到目前為止，所有施工部位外觀(guān)質(zhì)量均比以前有很大提升，得到業(yè)主一致認可。
3、安全工作
20xx年初，項目經(jīng)理與部門(mén)領(lǐng)導簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確了今年的安全指標。以此為依據，今年安全工作從大處著(zhù)眼，小處入手，重點(diǎn)盯防，全面預防，對于發(fā)現的問(wèn)題立即下發(fā)整改通知書(shū)進(jìn)行整改，每個(gè)月進(jìn)行例行檢查，并將檢查情況在月例會(huì )上進(jìn)行通報。對于高風(fēng)險的專(zhuān)項工作，進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保安全可控。內務(wù)管理方面我們根據生產(chǎn)任務(wù)的變化和外部環(huán)境的變化，按照上級單位要求，完善了安全管理體系，制定并演練了幾個(gè)應急預案，取得了很好的效果。到今年年底，我們順利完成了拌合樓、成品料倉、機電車(chē)間、倉庫和室內籃球場(chǎng)的拆除轉運工作，未發(fā)生大的交通事故和人身傷害事故，安全工作取得可喜成績(jì)。
4、物資管理
物資管理方面，這一年也取得很好的成績(jì)。外出長(cháng)距離運輸車(chē)輛安全無(wú)事故，物資復出口順利完成，倉庫搬遷拆除順利完成，倉庫物資清理轉運完成，廢舊物資處理有序進(jìn)行，為項目部的成本節約提供了物資保證。
5、永久機電管理
永久工作方面完成機組移交，這是最大的成績(jì)。面對機組移交各
種繁雜問(wèn)題，我們與國內單位、廠(chǎng)家和設計院積極聯(lián)系，甚至有些聯(lián)系超越自身職責范圍，體現出對工作高度的責任感和大局觀(guān)，保證機組的移交和小機施工的順利進(jìn)行。
6、竣工資料
竣工資料土建已完成，施工報告翻譯中，機電資料正在業(yè)主出審核，還未有進(jìn)一步消息，按照合同規定，到2。28號要按照合同提交竣工資料，時(shí)間還需要抓緊。
取得成績(jì)的同時(shí)，我們也發(fā)現了很多不足之處，比如技術(shù)力量依然偏弱，年齡結構年輕化，尤其是永久機電人才缺乏，對EPC工程來(lái)講，會(huì )造成技術(shù)優(yōu)化力量不足會(huì )造成成本無(wú)形中增加，現場(chǎng)問(wèn)題解決不迅速的缺點(diǎn)；質(zhì)量管理雖然取得進(jìn)步，但是一些小的質(zhì)量通病，如掛簾、錯臺、麻面依然會(huì )出現，質(zhì)量檢查工作還需要往細處發(fā)展，并培養年輕一代質(zhì)檢人員；安全工作人員缺乏，相關(guān)的體系建設還需要根據項目發(fā)展進(jìn)行更新，現場(chǎng)施工任務(wù)風(fēng)險源雖然減少，但安全人員更不能放松警惕，安全教育更應該加強，安全檢查更頻繁進(jìn)行，更需要組織多項專(zhuān)項檢查，將安全風(fēng)險降到最低；物資管理需要更加精細，物資清理還要進(jìn)一步進(jìn)行，防偷盜，消防任務(wù)依然嚴峻，還有大量物資等待處理，清關(guān)工作壓力很大。
20xx即將過(guò)去，20xx正在走來(lái)，我相信工程管理部所有人員將會(huì )以更加積極自信的姿態(tài)面對問(wèn)題與挑戰，請拭目以待！
工程管理年終總結3
在公司領(lǐng)導及各部門(mén)各同事的幫助下，工程部完成了本年度的工作。從20xx年3月初擔任工程部經(jīng)理以來(lái)。由于專(zhuān)業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，從任職以來(lái)，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實(shí)地、認真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不系統，也就沒(méi)有及時(shí)與公司領(lǐng)導匯報溝通，現對其進(jìn)行相對系統的整理。
第一部分：工程情況
1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉庫砌磚抹灰；一樓五金區裝修；二樓紅木家具區裝修；四樓董事長(cháng)辦公室裝修；五樓廚房、餐廳、活動(dòng)室裝修；A區工程檢查，對發(fā)現的問(wèn)題逐條登記、算量、計價(jià)，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開(kāi)裂脫落，內墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問(wèn)題，現已查出問(wèn)題不少；門(mén)窗修整、屋面漏水維修、B區倉庫圍墻修整，商場(chǎng)里水電維護維修；挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側石、排水溝，南側澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、B區開(kāi)工；資料、預算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門(mén)、核對工程量、技術(shù)交底、現場(chǎng)巡查、成本控制、編寫(xiě)施工日志。
2、按董事長(cháng)指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節約8萬(wàn)左右、做5樓供暖節約2.5萬(wàn)左右、地下室每年都能節約供暖費40萬(wàn)左右、A區能使公司節約開(kāi)支140萬(wàn)左右，B區能使公司少受損失200萬(wàn)左右；去年防水合同談好28萬(wàn)，經(jīng)今年比較董事長(cháng)確定24萬(wàn)，節約4萬(wàn)。
第二部分：分析和建議
通過(guò)一年工作的總結，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視：
1、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問(wèn)題，是我們需要專(zhuān)門(mén)研究的問(wèn)題。我認為首先要在合同談判期間對這類(lèi)問(wèn)題做出嚴格規定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應過(guò)低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項目班組的，而好的項目部所給我們創(chuàng )造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。
2、工程部的組織構架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應公司發(fā)展的需求。目前工程部經(jīng)理1人，安裝管理1人，倉管2人，應對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，還應增加和培養專(zhuān)業(yè)管理人員。增加人數不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加招聘4—5人。有二至四年工作經(jīng)驗的技術(shù)負責1人，內業(yè)資料員1人，剛畢業(yè)的大學(xué)生2—3人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養成符合我公司要求的專(zhuān)用型工程管理人才。
3、區開(kāi)工、B董事長(cháng)辦公室裝修、廚房營(yíng)業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式。開(kāi)會(huì )多工作時(shí)間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒(méi)有時(shí)間怎么做工作，開(kāi)會(huì )是解決問(wèn)題，不是形式。中國是一個(gè)人治社會(huì )，但企業(yè)要講制度；中國是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理；中國是面子文化，而企業(yè)需要利益文化；公司應該實(shí)現職業(yè)化，制定出切實(shí)的好制度，體現組織范圍，計劃成本、質(zhì)量成本控制等管理方法。
講究策劃、評估、現場(chǎng)控制、完成移交、服務(wù)維修；工程部尤其是我作為部門(mén)經(jīng)理對于工程工期滯后，負有不可推卸的責任，在工程質(zhì)量及現場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來(lái)說(shuō)，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了順利開(kāi)展工程毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來(lái)做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，就是個(gè)人修養、交流方式有待提高。
工程管理年終總結4
一、今年的主要工作：
這一年做為施工現場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了城南新區一期主管網(wǎng)和聯(lián)絡(luò )管線(xiàn)和支網(wǎng)的前期施工管理工作。
1、施工管理：做為施工員過(guò)去一年時(shí)間里與眾多公司相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的`管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊長(cháng)提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。在施工前我會(huì )詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照PVCA方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現場(chǎng)巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
2、資料管理在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線(xiàn)記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、自身方面：因為經(jīng)驗不足在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。
3、在工程量的計算過(guò)程中由于不夠細心，在計算時(shí)常出現漏算、掉算情況，計算式的扎亂無(wú)章，從而導致計算結果不準確、多次計算結果相差較大。在以后的工程量計算中我要做到詳細查看圖紙不放過(guò)任何一個(gè)細節不放過(guò)任何一個(gè)施工角落，并列出詳細的表格，寫(xiě)清楚計算部位，計算方法均列出來(lái)，并詳細的列出計算式來(lái)，爭取不管多長(cháng)時(shí)間不管誰(shuí)都能看懂我的計算方法，并能準確找出計算錯誤，從而達到預算準確無(wú)誤。以上問(wèn)題雖沒(méi)有影響工程驗收，但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)施工人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。
三、今后的工作打算
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作�？傊�，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)
工程管理年終總結5
XX年X月以來(lái)，我參加了交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò )教育學(xué)院建筑工程管理專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )教育學(xué)習，本次主要學(xué)習了建筑工程管理有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。從學(xué)術(shù)的角度主要課程包括：高等數學(xué)IB、工程力學(xué)A、房屋建筑構造、建筑施工與管理、管理學(xué)概論、建筑經(jīng)濟學(xué)、工程承包與招投標等。本專(zhuān)業(yè)以建筑工程和管理專(zhuān)業(yè)密切結合為特色，目標是培養既懂建筑工程技術(shù)、又懂管理的建筑工程領(lǐng)域的管理人才。
一、學(xué)習收獲
按照學(xué)校要求，我在學(xué)習和掌握建筑工程專(zhuān)業(yè)的基本理論和專(zhuān)業(yè)知識的前提下，重點(diǎn)學(xué)習和掌握建筑施工與管理理論、方法、手段和專(zhuān)業(yè)知識。將管理學(xué)原理和建筑工程技術(shù)相結合，使自己具有運用管理學(xué)理論和方法解決建筑工程管理實(shí)際問(wèn)題、對建筑工程的建設過(guò)程能進(jìn)行有效控制和科學(xué)管理的初步能力。通過(guò)本專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，自己在以下知識和能力方面得到了較大提高：一是了解了建筑工程專(zhuān)業(yè)方面的基礎知識、基本理論和專(zhuān)業(yè)知識；二是熟悉了建筑工程經(jīng)濟和工程估價(jià)方面的基本知識；三是了解了建設法律和法規方面的基本知識；四是掌握現代工程管理的基礎知識、基本理論。尤其加深了對工程建設常識和專(zhuān)業(yè)知識的理解，我個(gè)人認為主要體現以下幾方面：
第一，提高對建筑工程管理的認識。本人負責建設工程土地整理、基礎設施建設等相關(guān)工作，通過(guò)學(xué)習建筑的常識有助于日常工作開(kāi)展，加深了對建設項目的理解，使自己知道在本職工作崗位上，工作的效率和工作質(zhì)量的高低，對一個(gè)建設項目所起的作用之重要。
第二，對專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)作用有了新的理解。主要體現在日常工作中或在社會(huì )交往中，能夠清楚的知道專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)所表達的意思，有助于提高工作的質(zhì)量。
第三，著(zhù)重學(xué)習了建筑施工與管理。通過(guò)學(xué)習是我知道，我們認識事物，不但要看事物的表面，還要認識事物的本質(zhì)。正確認識建筑工程的各部位作用，在工程管理過(guò)程中，有助于我們及時(shí)協(xié)調解決工程施工過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題，便于做成正確的決策，從而提高業(yè)務(wù)水平和工作效率，達到節省工程投資的目的。
第四，重點(diǎn)學(xué)習了建筑經(jīng)濟學(xué)。建筑經(jīng)濟學(xué)以建筑業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)為對象，研究建筑生產(chǎn)、分配、交換、消費的經(jīng)濟關(guān)系，以及建筑生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相互作用的運動(dòng)規律。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟重要的生產(chǎn)部門(mén)，它從事勘察、設計、施工、制品、維修等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其物質(zhì)產(chǎn)品是房屋建筑和構筑物。建筑業(yè)與國民經(jīng)濟各部門(mén)的關(guān)系密切，在建筑業(yè)總產(chǎn)值中約有60%以上是其他部門(mén)產(chǎn)品的轉移價(jià)值；它的發(fā)展，對國民經(jīng)濟各部門(mén)有巨大的波及效應。研究建筑經(jīng)濟，對建筑業(yè)和國民經(jīng)濟的發(fā)展有重要意義。
二、實(shí)踐活動(dòng)
在實(shí)習期間，我生活、工作上嚴格要求自己，虛心向施工長(cháng)、技術(shù)員和各位技術(shù)工人請教，認真完成他們交給我們的任務(wù)，積極參與各項工作。在這段時(shí)間里，充分認識到我們在學(xué)校學(xué)到的不過(guò)是理論，與實(shí)際還有相當大的距離，讓我明白了不能盲目地只看書(shū)本，要結合實(shí)際工作來(lái)學(xué)習，學(xué)與至用，否則的話(huà)就不會(huì )真正地學(xué)到東西。生產(chǎn)實(shí)習課程就給我們提供了一次最好的機會(huì )，可以把所學(xué)進(jìn)行實(shí)踐，進(jìn)一步鞏固所學(xué)的理論知識，并培養綜合運用能力。在實(shí)踐過(guò)程中，我將所學(xué)知識成功的運用到實(shí)踐中去，懂得了在工作中要講求實(shí)際效率，與別人要協(xié)調配合的工作態(tài)度，使自己真正參與其中，發(fā)展和提高了自己的工作和交際能力，這將為我們以后從事建筑工程專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工作和管理工作打下基礎。
施工現場(chǎng)的管理遠不像我們課本上學(xué)得那么簡(jiǎn)單，它不僅要求管理者具備全面的專(zhuān)業(yè)知識，保證工程的質(zhì)量。同時(shí)還應具備解決突發(fā)問(wèn)題的能力，以保證工程的進(jìn)度。施工技術(shù)的發(fā)展代表著(zhù)一個(gè)國家的建筑業(yè)發(fā)展水平。施工技術(shù)的不斷改進(jìn)是工程建設可持續發(fā)展的不變旋律，施工的安全是工程建設永恒的主題。隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入，經(jīng)濟建設駛入了快車(chē)道，城鎮化建設的速度與規模與日俱增，無(wú)論是城市還是農村，建設工地鱗次櫛比，一幢幢高樓拔地而起，一座座老城舊城貌換新穎，人們對現代建筑的美觀(guān)、舒適及其多功能追求是不斷在升級，施工技術(shù)正隨著(zhù)建筑物的高度而迅速提升。而同時(shí)，隨之帶來(lái)了很多新問(wèn)題的出現，這當中最重要的要屬施工的安全。安全問(wèn)題貫穿于工程建設的始終，從施工到投入使用，安全無(wú)時(shí)無(wú)刻不牽掛著(zhù)建設者和使用者的心。因此，在進(jìn)入工地前，我接受了安全教育，并在實(shí)習過(guò)程中，樹(shù)立了自我保護和安全防范意識。
影響建筑安全的因素是錯綜復雜的，除工程建設本身眾多因素的相互干擾與影響，工程的技術(shù)問(wèn)題、材料的品質(zhì)問(wèn)題、工程的經(jīng)濟問(wèn)題等等都從不同層面制約著(zhù)建筑物的安全。工程安全不僅僅是工程技術(shù)問(wèn)題，更是一個(gè)社會(huì )經(jīng)濟問(wèn)題，它與人們的生活息息相關(guān)，涉及社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和人類(lèi)社會(huì )的進(jìn)步。因此，在進(jìn)行建筑工程設計和施工的每個(gè)環(huán)節，在追求經(jīng)濟效益及社會(huì )效益的同時(shí)，千萬(wàn)記�。喊踩枪こ探ㄔO永恒的主題。
施工質(zhì)量與管理是相輔相成的關(guān)系，兩者相互制約，相互促進(jìn)。必須有嚴格的管理，質(zhì)量才能有保障。反過(guò)來(lái)，有好的質(zhì)量必須有一整套嚴格的管理制度與之相互相照應�！督ㄖこ藤|(zhì)量驗收規范》在建筑工程質(zhì)量上做出了細致的規定，每個(gè)施工單位都以它做為施工質(zhì)量評判的標準。
三、下步打算
�。ㄒ唬┚o緊圍繞公司建設范圍所涉及的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行更深入的學(xué)習和研究，尤其在建筑工程常識、項目規劃設計、建設項目結算管理要求、財務(wù)管理要求及建設項目準備階段、施工階段、驗收階段的專(zhuān)業(yè)知識等等方面加深理解，做到融會(huì )貫通。
�。ǘ┨岣邔W(xué)習的質(zhì)量，在學(xué)習中，堅持最好采取圖文并茂方式及典型案例相結合的方式，加深學(xué)習理解，以達到預期的效果。
我通過(guò)學(xué)習讓我更多的了解中國建筑的發(fā)展水平和現狀，掌握了一定的建筑管理知識，通過(guò)實(shí)習所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗，這些對我將終身受益，在未來(lái)的工作中我要把我學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗應用到實(shí)際工作中來(lái)，充分展示自我的價(jià)值。
工程管理年終總結6
通過(guò)公司局域網(wǎng)予以效能公示，對在機關(guān)效能監察專(zhuān)項檢查或抽查中發(fā)現的問(wèn)題。今年共公示16次。如對數名員工違反開(kāi)會(huì )關(guān)手機的規定進(jìn)行了效能告誡，對個(gè)別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無(wú)關(guān)的軟件，交通車(chē)不按規定亂停亂放、餐廳衛生狀況不良等情況予以效能公示，還對由于部門(mén)工作不到位造成公司工會(huì )代表大會(huì )不能按時(shí)召開(kāi)的事故責任單位和責任人分別給予效能告誡和作出書(shū)面檢查的效能監督。
緊緊圍繞公司健康持續快速發(fā)展的目標，年公司兩級紀檢監察部門(mén)。就公司領(lǐng)導安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中薄弱環(huán)節和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)加強對規范的工程項目施工管理、清產(chǎn)核資中預防國有資產(chǎn)流失、提高兩級公司機關(guān)員工素質(zhì)轉變工作作風(fēng)等方面入手，積極開(kāi)展效能監察工作。
一、清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監察。
結合公司實(shí)際，根據中冶集團公司統一部署。全公司清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監察。
成立機構。由財務(wù)審計、資產(chǎn)管理、紀委監察等部門(mén)負責人組成的清產(chǎn)核資效能監察領(lǐng)導小組，一是加強領(lǐng)導。由建設公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記尹似松同志任組長(cháng)，副總會(huì )計師方漢興同志任副組長(cháng)，加強了對此項工作的領(lǐng)導。
較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。二是認真進(jìn)行自查自糾。各單位紀檢監察部門(mén)積極參與、主動(dòng)配合對此項工作的監督檢查。
較好地促進(jìn)此項工作的順利進(jìn)行。三是組織重點(diǎn)檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導。
協(xié)助督促有關(guān)單位、部門(mén)建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)管理的規章制度和有效的監督機制，四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問(wèn)題。為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規范化、制度化軌道起到一定的促進(jìn)作用。
二、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節和有關(guān)單位管理制度堅持不夠。
加強對項目經(jīng)理部規范化管理的監督檢查顯得尤為重要，也是職能部門(mén)一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來(lái)我參與、會(huì )同公司有關(guān)部門(mén)對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí)，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導重視、職工反映意見(jiàn)大的問(wèn)題，確立為效能監察項目，進(jìn)行專(zhuān)項檢查。
對有關(guān)人員的責任進(jìn)行了認定，參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調查。并根據公司108號文件的規定提出處理意見(jiàn)。會(huì )同項目管理部對項目經(jīng)理部施工的設備安裝事故造成經(jīng)濟損失問(wèn)題的調查，查清問(wèn)題發(fā)生的原因，確認有關(guān)單位、部門(mén)和有關(guān)人員的責任，提出處理建議。
根據有關(guān)責任人應承擔的責任，參加對工程項目經(jīng)理部設備安裝事的調查。提出處理意見(jiàn)，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導的安排，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導管理上的問(wèn)進(jìn)行調查，并實(shí)事求是地作出調查結論。既澄清了問(wèn)題，又糾正了某些領(lǐng)導在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟損失。如對某公司主要領(lǐng)導將100萬(wàn)元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過(guò)調查發(fā)現后立即給以制止，規避了重大經(jīng)濟損失。
積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理。今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監督。
共對有關(guān)問(wèn)題提出監察建議18條，通過(guò)對等工程項目經(jīng)理部的檢查。建議各項目經(jīng)理部要嚴格執行規范的項目管理，建立健全必要的規章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟損失。
三、公司兩級紀檢監察開(kāi)展效能監察卓有成效。一年來(lái)公司兩級紀檢監察組織針對各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開(kāi)展效能監察取得一定成效。全年共立項16項。機電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢(xún)公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。
對材料采購全過(guò)程開(kāi)展效能監察，機電公司對武進(jìn)中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專(zhuān)項監察。采取貨比三家好中選優(yōu)，公開(kāi)招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng )造經(jīng)濟效益48萬(wàn)元。
本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行招標，材料公司對廢舊物資處理過(guò)程進(jìn)行效能監察。為企業(yè)增加經(jīng)濟效益5萬(wàn)元。
較好地保證施工工程質(zhì)量，咨詢(xún)公司對技校改造工程一期工程施工過(guò)程進(jìn)行監察檢查。節約資金18萬(wàn)元。另外該公司還在辦公設備采購開(kāi)展專(zhuān)項監察，減少開(kāi)支2.78萬(wàn)元。
避免和杜絕虛噸位，水泥公司對外購熟料過(guò)磅進(jìn)行專(zhuān)項監察。為企業(yè)避免經(jīng)濟損失約5萬(wàn)元。
四、公司機關(guān)開(kāi)展效能監察。為進(jìn)一步提高機關(guān)員工素質(zhì)和管理效能。更好地為公司發(fā)展和為項目、為基層服務(wù)，今年我認真扎實(shí)地做好公司機關(guān)效能監察工作，具體抓了以下幾方面工作：
機關(guān)效能監察工作組及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，根據公司黨政領(lǐng)導對機關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴格要求。針對機關(guān)當前尚存在某些問(wèn)題，分析討論，認真研究，對機關(guān)效能監察下步工作作了具體安排，通過(guò)電子郵局發(fā)至各部門(mén)，以便貫徹執行。及時(shí)調整了機關(guān)效能監察工作組成員單位。調整后的機關(guān)效能監察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀委監察部組成。針對機關(guān)機構改革、部門(mén)工作職能的變動(dòng)。機關(guān)效能監察辦公室年初制訂了年機關(guān)效能監察工作六項措施，結合機關(guān)工作實(shí)際。并通過(guò)十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門(mén)首席負責人的電子郵箱，使大家對年機關(guān)效能監察工作總體要求，有一個(gè)明確的認識。
機關(guān)效能監察工作組對機關(guān)員工遵守工作紀律、勞動(dòng)紀律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛(ài)護公物、辦公環(huán)境衛生、文明禮貌、衣著(zhù)儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專(zhuān)項檢查和抽查工作。按照《十七冶機關(guān)效能監察暫行辦法》和公司制定的系列規定要求。
且考勤表填寫(xiě)比較規范對各部門(mén)考勤制度、部務(wù)會(huì )制度執行情況進(jìn)行了檢查。各部門(mén)都能按公司規定認真考勤。
認真總結本月工作完成情況，各部門(mén)都能堅持每月下旬召開(kāi)部務(wù)會(huì )。對存在問(wèn)題，認真分析研究，提出解決辦法。安排下月工作計劃，并按規定時(shí)間及時(shí)上報總部辦。
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