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品管ipqc年終總結

時(shí)間:2022-07-07 05:33:18 總結 我要投稿
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品管ipqc年終總結范文

  時(shí)光飛逝,伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏,一年的工作就這樣接近尾聲,經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的努力,我們已然有了很大的進(jìn)步,該好好總結一下過(guò)去一年的工作了!但是拿起筆的時(shí)候卻發(fā)現不知道寫(xiě)什么,下面是小編為大家收集的品管ipqc年終總結范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

品管ipqc年終總結范文

  品管ipqc年終總結1

  時(shí)間過(guò)得飛快,轉眼我在___公司品質(zhì)部從事QA工作已有半年有余,在過(guò)去的這半年多的時(shí)間內我學(xué)到了很多東西,也非常感謝各位領(lǐng)導的栽培,同時(shí)也看到了一些我個(gè)人有些疑惑的問(wèn)題點(diǎn),結合我進(jìn)___公司前在其他公司工作的經(jīng)驗,現做總結報告如下,請各位領(lǐng)導審核及指正:

  一、品質(zhì)標準的認識

  我認為做品質(zhì)工作的經(jīng)常強調品質(zhì)保證,無(wú)非是做三件事:

  1.要知道什么是好,什么是不好。

  2.要知道為什么好,為什么不好。

  3.要知道怎樣預防不好,怎樣才能做好。

  無(wú)論是產(chǎn)線(xiàn)的終檢,還是品管部的QA或OQC,我們只是對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗驗證,再?lài)栏竦臋z驗標準和抽樣標準都不能形成品質(zhì)。 可是倘若再好、再?lài)栏竦臋z驗標準,如果身為過(guò)程檢驗的OQC或QA對標準不熟煉或不執行,完全依據主觀(guān)臆測,那也是空紙一張,不僅不會(huì )起到質(zhì)量保證的意義,反而會(huì )誤事,嚴重的會(huì )造成企業(yè)的良好聲譽(yù)。比如前段時(shí)間二線(xiàn)做的天馬產(chǎn)品所產(chǎn)生的問(wèn)題與客訴(出貨標簽錯誤),完全就是我們OQC在檢驗時(shí)候不認真、不仔細造成,雖然這是我們工作本身的一些失誤,但是我感覺(jué)關(guān)鍵的還是在我們標準系統完善上也需加大力度,如員工的系統培訓、任職資格的.上崗的持續確認、績(jì)效考核的推動(dòng)等都應也員工形成有機的結合體方是治本的長(cháng)期對策。 現在我們品管部對一些客訴與經(jīng)常在檢驗中發(fā)生的問(wèn)題做了匯總的檔案,并已形成圖片,使感性與理性相結合,增強了檢驗人員對不合格產(chǎn)品的記憶力,對我檢驗的工作就起了很大的幫助。

  二、品質(zhì)標準的管控

  作為品質(zhì)IPQC、QA、OQC感受最深的莫過(guò)于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭議了,經(jīng)常標準無(wú)法和生產(chǎn)部標準統一,容易產(chǎn)生沖突。 其實(shí)任何品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)生,責任的歸屬與技術(shù)、品管、生產(chǎn)三個(gè)部門(mén)完全脫不了關(guān)系的。 不論是原料、制程、成品、出貨。 只要涉及到產(chǎn)品,關(guān)系到品質(zhì)!而問(wèn)題的根源在哪里呢? 我們檢驗人員職務(wù)不高,其判定結果容易遭到各個(gè)部門(mén)的異議,但是換個(gè)角度考慮,即便是技能再優(yōu)秀的檢驗人員,再?lài)栏竦臋z驗標準和接收質(zhì)量限,其結果只是減少不良品外流,不能形成產(chǎn)品品質(zhì),不能降低品質(zhì)成本,因為這個(gè)時(shí)候品質(zhì)已經(jīng)形成了,后面的檢驗只是進(jìn)行品質(zhì)驗證,公司要承擔不合格品的返工成本。

  三、表單的填寫(xiě)問(wèn)題

  如何正確填寫(xiě)表單不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題!不要笑,表單涉及的相關(guān)項目是否完全的填寫(xiě),并沒(méi)有錯誤說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單,但在實(shí)際的操作中,很多人的填寫(xiě)都有問(wèn)題存在。 如:不需要填寫(xiě)的項目必須有刪除線(xiàn),要求填寫(xiě)多個(gè)項目/數據的,往往有缺漏;該簽名的地方卻留空等。 特別是我們OQC的出貨檢驗報告,以及生產(chǎn)線(xiàn)的品質(zhì)異常單,這些表單是否填寫(xiě)完全并正確也是我們品管部OQC和IPQC的一個(gè)工作重點(diǎn),如何填寫(xiě),并完美的結案是關(guān)系到很多方面的東西。 在這一點(diǎn)我感覺(jué)自己還要多學(xué)習,更加小心的在今后的工作中去注意,因為五、六線(xiàn)生產(chǎn)的都是一些小單、散單,報表也多,如果一不留神寫(xiě)錯了,出到客戶(hù)那里給公司造成的損失可就太大了。

  四、品質(zhì)與產(chǎn)品交期

  我之前公司在別的公司作品管都很強調出貨的問(wèn)題,現在在工作之余,談?wù)摰狡饭芄ぷ,有的朋友強調做品管工作的,必須將品質(zhì)、交期分開(kāi),只須單單對產(chǎn)品的品質(zhì)負責,不要考慮其它的因素! 我認為呢在這里是重點(diǎn)強調品質(zhì)的單一特性,是產(chǎn)品的固有特性。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶(hù)所滿(mǎn)意的呢?回答是否定的。 如果只是將品質(zhì)當作是品管部門(mén)的事情,將交期當作是計劃部、生產(chǎn)部門(mén)的事,我想肯定是不全面的,所以我感覺(jué)做品管工作的要懂得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應該有的想法。

  由于我在我們公司作QA時(shí)間雖然還不是很長(cháng),但感覺(jué)自己還是幸運的,在日常工作中經(jīng)常性得到部門(mén)領(lǐng)導給予的工作支持,讓我認識自己的缺點(diǎn),讓我有了進(jìn)步的空間,最重要的感謝領(lǐng)導的信任,給予我這樣一個(gè)平臺,讓我從事了一直愿做的崗位,在這里衷心的感謝公司領(lǐng)導及同事一路上的支持,謝謝你們!

  品管ipqc年終總結2

  品質(zhì)是制造出來(lái)的,非依檢驗而得成之,但可依靠檢驗而促成之, 提升產(chǎn)品品質(zhì)。

  一、 IPQC應重視首件量產(chǎn)。

  1. 一批產(chǎn)品開(kāi)始投產(chǎn)時(shí),進(jìn)行首檢。

  2. 首件,量產(chǎn),即為試做,就是尋找問(wèn)題,是指將生產(chǎn)物料,按一定的條件,重新組合后 進(jìn)行生產(chǎn),確認其結果,并做出相應判定的過(guò)程.

  3. 首件,量產(chǎn)的重要性。 通過(guò)試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)物料。 盡量發(fā)現問(wèn)題,從而采取糾正或改進(jìn)措施,以防止批次性不合格品發(fā)生。

  二、IPQC應重視巡視。

  1. 可以隨時(shí)發(fā)現某工序的品質(zhì)發(fā)生異常,防止大量不良品產(chǎn)生。

  2. 可以隨時(shí)檢查作業(yè)員的制作過(guò)程,使品質(zhì)處于受控狀態(tài)。

  3. 及時(shí)檢查各工序變更之物料是否符合要求。

  4. 當巡視到某工序品質(zhì)發(fā)生異常時(shí),盡自已的能力快速解決,如果不能及時(shí)快速解決,應及時(shí)把情況反應給上級。

  5. 及時(shí)檢查成品的'各項是否符合要求。

  三、總結:

  現場(chǎng)中的一切事物都在不停地變化著(zhù),昨天還合理的事物,今天就不一定了,改善永無(wú)止境,沒(méi)有最好,只有更好,懷疑越多,對現場(chǎng)了解就越多。IPQC必須時(shí)刻有問(wèn)題發(fā)生的意識,真實(shí)的記錄一切。

  品管ipqc年終總結3

  前半年在生技三課主要負責HOP-7081的試產(chǎn)、量產(chǎn)和HOP-7500系的試產(chǎn)工作。6月起調到質(zhì)量管理部,下面對調入質(zhì)量部的工作進(jìn)行總結。

  1、 各月推進(jìn)工作情況:

  (1)6月初提出以下工作思路

 、俟芾砝砟睿悍⻊(wù)、準確、速度

  _服務(wù):我認為質(zhì)量部兼有服務(wù)部門(mén)的性質(zhì),既為生產(chǎn)線(xiàn)服務(wù)又為日立QA服務(wù),需要質(zhì)量部每個(gè)人都樹(shù)立起服務(wù)意識。

  _準確:提供的數據必須準確無(wú)誤,調查結果必須全面、有權威性。

  _速度:強調的是及時(shí)性,對生產(chǎn)線(xiàn)及生技部等部門(mén)提出的問(wèn)題要及時(shí)解決,對日立提出的要求要及時(shí)對應,要及時(shí)報告結果。

 、陂_(kāi)展工作的初步設想:

  A.完善工序控制的做法:對工序控制人員進(jìn)行培訓,確保工序控制中的膠量稱(chēng)量、烙鐵溫度和電批力矩等不存在失控危險,這是工序的基本點(diǎn);

  B.逐步推進(jìn)工序巡檢,這是提高質(zhì)量呼聲和提升產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn),準備分階段對防靜電措施、作業(yè)符合性、順次點(diǎn)檢、狀態(tài)標識和潛在失效危險等方面專(zhuān)項推進(jìn);

  C.完善有關(guān)制度

  a.質(zhì)量事故的處理、建檔及對策措施的效果確認、延伸;

  b.工序問(wèn)題點(diǎn)的反饋、效果確認及匯總;

  c.成品抽檢不良的處理辦法;

  d.周報、月報及工作總結提交。

  (2)6月主要從IPQC著(zhù)手,對工序控制如膠量稱(chēng)量等進(jìn)行了培訓、規范,制作了內制品質(zhì)量反饋規定,建立了質(zhì)量事故檔案。6月底質(zhì)量3課建立起質(zhì)量日報,8月初質(zhì)量3課也建立了質(zhì)量日報。

  (3)7月推進(jìn)了作業(yè)符合性確認、QA抽檢不良品的對應、新進(jìn)技術(shù)員培訓。

  (4)8月開(kāi)始參與IQC的工作,規范了報表的填寫(xiě),參與處理現場(chǎng)有關(guān)部品來(lái)料的問(wèn)題。建立質(zhì)量月度總結會(huì )議制度。

  (5)9月推進(jìn)了對策有效性確認工作,開(kāi)始與內制品的工作交流,增加對制作CD DISC費用的請款。

  (6)10月推進(jìn)了質(zhì)量管理文件的確認,推行了質(zhì)量周報制,對質(zhì)量管理人員和現場(chǎng)管理人員進(jìn)行了品質(zhì)意識培訓和全面質(zhì)量管理知識培訓。

  (7)11月推進(jìn)了外觀(guān)培訓及管理,推進(jìn)了對檢查員工作量的核算。

  (8)12月理順了IQC對膠水有效期的管理,解決了HOP-1200W CD-GR連續裝反七次的問(wèn)題,接手了每月光盤(pán)的申請計劃及管理,對質(zhì)量部管理人員進(jìn)行了首次管理知識培訓,構思明年的質(zhì)量管理工作。

  2、 在質(zhì)量部工作的主要成績(jì)

  (1) 按照工作思路有計劃地開(kāi)展工作,6月提出的工作設想大部分都得到了落實(shí)。

  (2) 提出六字管理理念,通過(guò)半年的實(shí)踐證明是可行的。

  (3) 通過(guò)建立質(zhì)量事故檔案、召開(kāi)月度質(zhì)量總結會(huì )、加強對對策有效性確認等,提高了質(zhì)量呼聲。

  (4) 理順并規范了部分質(zhì)量管理工作,如建立或完善了質(zhì)量日報、周報和月報制度等。

  3、 工作主要問(wèn)題點(diǎn)

  (1) 部分工作沒(méi)有推進(jìn)或推進(jìn)效果不好,如順次點(diǎn)檢、潛在失效模式、對策有效性等。

  (2) HOP-7531TS DVD-R QA設備更換光盤(pán)后沒(méi)有做相關(guān)暴露出QA質(zhì)量管理漏洞,甚至還存在做假等現象。

  (3) 在對應客戶(hù)的質(zhì)量信息反饋上,及時(shí)性還有待于改進(jìn)。

  (4) 與下屬的溝通交流不夠,對下屬的培訓、指導還有待加強。

  4、 20__年工作思路

  (1) 完善質(zhì)量部管理人員的'業(yè)績(jì)考核。之前雖有考核細節,但沒(méi)有實(shí)施,每月評分時(shí)基本上都評滿(mǎn)分,這樣雖然工作好做,但沒(méi)有使業(yè)績(jì)考核起到激勵的作用。

  (2) 完善事業(yè)所質(zhì)量考核制度。之前雖有考核,但質(zhì)量課對各生產(chǎn)線(xiàn)之間的考核只有零點(diǎn)幾分,且沒(méi)有公開(kāi),作用不大,另外,生管和生技對追究質(zhì)量管理人員責任的呼聲較高。質(zhì)量管理人員有必要承擔更大的責任,如承擔客戶(hù)投訴、客戶(hù)反饋的主要責任、承擔工程內重大質(zhì)量事故的次要責任等,我認為推進(jìn)得好對質(zhì)量管理工作將事半功倍。

  (3) 加強IPQC對工程的監控管理力度。質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)在工序管理,我的理解是我們目前只做到工序“控制”,如膠量秤量,電批力矩、電烙鐵溫度測量等,這些工作是不能“增值”的、是不需要配備技術(shù)員的,像關(guān)注順次點(diǎn)檢的實(shí)施、對外觀(guān)不良進(jìn)行分析對策、對各工序進(jìn)行潛在質(zhì)量隱患分析等才是真正的工序管理工作,這些工作更能提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  (4) 建立質(zhì)量課工作審核制度。出于主觀(guān)或客觀(guān)上的原因,一些技術(shù)人員會(huì )出現工作不到位的情況,有必要進(jìn)行定期或不定期的檢查確認。

  (5) 質(zhì)量管理文件修改、完善。

  (6) 不斷完善質(zhì)量管理工作。改善沒(méi)有止境,就看我們能否發(fā)現問(wèn)題,如日立QA抽檢全年0PPM,這結果就有問(wèn)題,LG近期總是不斷投訴外觀(guān)不良,這不能不引起我們的震動(dòng):我們是如何進(jìn)行質(zhì)量管理的。

  (7) 建立質(zhì)量部“文化”。計劃推進(jìn)如下活動(dòng):

 、 員工生日當天上午,由主管代表整個(gè)部門(mén)給以祝福并送上小禮物,費用來(lái)自部門(mén)工作餐費。

 、 主管不定期有針對性地找下屬進(jìn)行交流、溝通。

 、 舉行工作交流會(huì )、座談會(huì )。

 、 組織業(yè)余活動(dòng),如生日晚會(huì )、假期外游等。

  5、 工作感想

  從技術(shù)轉崗到質(zhì)量,角色變了。在生技課時(shí),更多的是關(guān)注設備狀態(tài)、工程不良率和仕損率等。在質(zhì)量部,關(guān)注的是產(chǎn)品總體質(zhì)量,“可視”目標不多,且比較“抽象”,但是,需要推進(jìn)和改善的工作很多,從大的方面看要從質(zhì)量控制和質(zhì)量保證轉變到質(zhì)量管理,要提高全員的質(zhì)量意識,要提高質(zhì)量呼聲、增加質(zhì)量部對產(chǎn)品質(zhì)量的權威,從小的方面看要完善質(zhì)量課各工種的具體工作。在質(zhì)量部工作了半年,在大家的共同努力下,取得了一些成績(jì),但還有欠帳也還有很多新的工作,需要在20__年更加努力更加聰明地工作。

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