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中醫院醫療質(zhì)量管理個(gè)人總結

時(shí)間:2020-12-05 09:43:16 總結 我要投稿

中醫院醫療質(zhì)量管理個(gè)人總結

  總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規律性的結論,通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦?偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢?下面是小編幫大家整理的中醫院醫療質(zhì)量管理個(gè)人總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

中醫院醫療質(zhì)量管理個(gè)人總結

  醫療衛生改革的最終目標是要以較低廉的費用為病人提供較優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。近幾年來(lái),我院和其它市級綜合性醫院一樣,成為了我市醫療衛生工作的基本組成部分,而且形成了獨有的中醫醫療衛生工作體系,在為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的中醫藥醫療保健服務(wù)、繼承發(fā)展中醫藥學(xué)術(shù)和培養中醫藥人才方面作了不懈的努力。

  在XX年,我院堅持以病人為中心的服務(wù)理念,以提高醫療質(zhì)量、合理收費、降低醫療費用為落腳點(diǎn),努力為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的.醫療服務(wù)。醫院業(yè)務(wù)收入同比增加14.36%,門(mén)診量同比增加12.18%,住院病人同比增加5.41%,剔除工作量增加因素后,同比增加4.85%,而每個(gè)門(mén)診病人費用為108.78元,為我市市級9家醫院的最低。

  一、加強醫療質(zhì)量管理,保證和提高醫療服務(wù)質(zhì)量

 。ㄒ唬┽t療質(zhì)量管理是醫院管理的核心,提高醫療質(zhì)量是管理醫院根本目的。醫療質(zhì)量是醫院的生命線(xiàn),醫療水平的高低、醫療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫院的生存和發(fā)展。XX年,我院在“醫療質(zhì)量服務(wù)年”活動(dòng)的基礎上,把減少醫療質(zhì)量缺陷,及時(shí)排查、消除醫療安全隱患,減少醫療事故爭議,杜絕醫療事故當作重中之重的工作。我院嚴把醫療質(zhì)量關(guān),各科室嚴格執行各項規章制度,規范診療行為,堅持首診負責制、三級查房制、疑難病人會(huì )診、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度。

  增強責任意識,注重醫療活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)分析,做好各種防范措施,防患于未然。針對當前患者對醫療知情權要求的提高,完善各項告知制度。加強質(zhì)控管理,住院病歷書(shū)寫(xiě)實(shí)施了《**市中醫病歷書(shū)寫(xiě)實(shí)施細則》和評分標準,通過(guò)近一年的運行,我院住院病歷的書(shū)寫(xiě)在全市中醫系統住院病歷質(zhì)控檢查中,總分為全市第二位,前十名優(yōu)勝病歷中我院占三位,前二名均為我院醫務(wù)人員。

 。ǘ﹥(yōu)化醫療服務(wù)流程以提高醫療質(zhì)量的基礎。服務(wù)流程是醫療機構的運行結構和方式,在不增加病房、衛技人員的基礎上,優(yōu)化的醫療服務(wù)流程決定了醫療機構的效率和競爭力,這在很大程度上增強了醫院的長(cháng)期生存能力,使醫院的可用資源通過(guò)平衡流程中的各組成部分來(lái)減少重復和浪費,使醫院現有硬件和軟件達到較高的利用率和較好的利用水平,盡可能發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的能力,盡可能滿(mǎn)足病員的需求,取得較高的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

  我院堅持以病人為中心,在優(yōu)化醫療流程,方便病人就醫上下功夫,求實(shí)效,增強服務(wù)意識,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,努力為病人提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。推出各項便民措施,如收費掛號窗口聯(lián)網(wǎng),減少掛號排長(cháng)隊,部分專(zhuān)家設立專(zhuān)門(mén)掛號窗口,推出電話(huà)預約掛號等措施。醫技科室出報告單推出承諾。護理部門(mén)在開(kāi)展護士評選活動(dòng)中涌現了一批先進(jìn)護士,全年評出護士56名,護患構筑連心橋,推出便民措施,想方設法為病人解決實(shí)際問(wèn)題,住院病人對護理工作滿(mǎn)意度達96%。

 。ㄈ⿲(shí)施醫療質(zhì)量、醫療安全教育,是加強醫療質(zhì)量的基礎。如何提高管理者自身素質(zhì)和加強全院醫務(wù)人員的素質(zhì)教育是質(zhì)量管理的基礎。提高醫療質(zhì)量不是單靠幾位管理者或部分醫務(wù)人員的努力可以實(shí)現的,而是需要醫院全體職工具有正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、職業(yè)道德觀(guān);需要強烈的責任感、事業(yè)心、同情心;需要樹(shù)立牢固的醫療質(zhì)量、醫療安全意識;在院內全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“安全就是的節約,事故就是的浪費”活動(dòng),激發(fā)職工比學(xué)習、講奉獻的敬業(yè)精神,形成了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。

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