生產(chǎn)管理部門(mén)個(gè)人年終工作總結范文
時(shí)間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習了許多新的知識和技巧，來(lái)總結過(guò)去的一年，展望充滿(mǎn)期望的下一年吧。相信大家又在為寫(xiě)年終總結犯愁了吧，以下是小編收集整理的生產(chǎn)管理部門(mén)個(gè)人年終工作總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)管理部門(mén)個(gè)人年終工作總結1
當前，全市春季農業(yè)生產(chǎn)已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。為認真做好各項管理工作，確保我市全年農業(yè)生產(chǎn)獲得好成績(jì)。特作如下通知：
一、切實(shí)加強小麥中后期管理工作
從去秋播種開(kāi)始，我市小麥生產(chǎn)經(jīng)歷了種子發(fā)芽率偏低、芽勢偏弱、特大嚴重干旱等嚴峻挑戰。面對困難，我市各級各部門(mén)采取有力措施，積極應對，最大限度地降低了自然災害帶來(lái)的影響。目前，全市主體麥田群體適宜，長(cháng)勢均衡，個(gè)體發(fā)育較好，為搞好春季農業(yè)生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎。但是，從當前綜合情況看，我們面臨的形勢依然嚴峻，突出表現就是部分麥田苗情復雜，長(cháng)勢不一；另一方面，由于去冬今春氣溫偏高，今年小麥病蟲(chóng)草害將呈較重發(fā)生的趨勢，奪取夏糧豐收任務(wù)依然艱巨。目前已進(jìn)入小麥拔節期，是決定小麥能否豐產(chǎn)豐收的關(guān)鍵時(shí)期。因此，各級各有關(guān)部門(mén)要千方百計抓好小麥中后期各項關(guān)鍵管理措施的落實(shí)，密切關(guān)注小麥病蟲(chóng)草害的發(fā)生發(fā)展趨勢，準確及時(shí)預測預防，科學(xué)指導農民開(kāi)展有效防治。要組織廣大農業(yè)技術(shù)人員深入第一線(xiàn)，切實(shí)抓好以增穗數、增粒數、增粒重為目標的肥水等管理措施，加大技術(shù)指導和服務(wù)力度，力爭使今年小麥在大災之年有個(gè)好收成，為完成全年糧食生產(chǎn)目標爭取主動(dòng)。
二、保質(zhì)保量完成今年春播任務(wù)
棉花播種是我市春播的主體。由于受去年棉花價(jià)格下跌、植棉效益下降等因素影響，棉農植棉積極性有所降低。為保持我市棉花生產(chǎn)優(yōu)勢，確保植棉面積不出現大的下滑，各級各有關(guān)部門(mén)要廣泛宣傳棉花良種補貼全覆蓋等有關(guān)政策，激發(fā)和鼓勵農民植棉的積極性。大力推廣棉花主體高效種植模式，在全市組織實(shí)施好“百萬(wàn)畝棉花間作套種推進(jìn)計劃”，提高植棉效益。同時(shí)，切實(shí)搞好春播物資、技術(shù)等綜合服務(wù)，確保高質(zhì)量地完成今年以棉花播種為主的春播任務(wù)。
三、深入開(kāi)展糧棉高產(chǎn)創(chuàng )建活動(dòng)
20XX年，國家再次加大了高產(chǎn)創(chuàng )建示范力度，我市共承擔部級萬(wàn)畝高產(chǎn)創(chuàng )建示范片22個(gè)，其中小麥10個(gè)、玉米6個(gè)、棉花6個(gè)。各項目承擔縣要高度重視高產(chǎn)創(chuàng )建工作，按照農業(yè)部的要求，切實(shí)搞好示范片地塊、品種、技術(shù)、專(zhuān)家、標牌等工作的落實(shí)，集中技術(shù)力量、集成關(guān)鍵技術(shù)、集約項目資源，全力抓好高產(chǎn)創(chuàng )建活動(dòng)，使高產(chǎn)創(chuàng )建示范片成為“領(lǐng)導決策的指揮田、新品種新技術(shù)的展示田、農民學(xué)技術(shù)的樣板田”。通過(guò)示范帶動(dòng)，促進(jìn)平衡增產(chǎn)，全面提升糧棉作物綜合生產(chǎn)能力，為我市糧、棉穩定發(fā)展發(fā)揮積極作用。
四、進(jìn)一步做好重大動(dòng)物疫病防治和奶站整治工作
各縣（市、區）要按照《2O09年邢臺市高致病性禽流感和口蹄疫等主要動(dòng)物疫病免疫方案》要求，切實(shí)做好高致病性禽流感、口蹄疫、高致病性豬藍耳病、豬瘟的強制免疫和禽新城疫的全面免疫工作，實(shí)行規模養殖場(chǎng)程序化免疫，散養畜禽集中免疫和月月補免制度，做到“應免盡免，不留空當”。確保高致病性禽流感、口蹄疫、高致病性豬藍耳病、豬瘟和禽新城疫等疫病群體免疫密度常年保持90％以上，其中應免畜禽免疫密度達到100％。要進(jìn)一步提高對奶站整治工作的重要性的認識，樹(shù)立強烈的監管責任意識，加大工作力度，推進(jìn)奶站整治工作順利實(shí)施。要加快奶站開(kāi)辦主體資格轉換和認定工作。4月底以前，各縣（市、區）要把現有奶站全部整改成具有三類(lèi)開(kāi)辦主體法人資格之一。加快制定和完善奶業(yè)發(fā)展規劃。各縣（市、區）要結合實(shí)際，修訂完善奶業(yè)規劃，于4月底前制定出本轄區奶業(yè)、奶站發(fā)展規劃。
五、繼續抓好森林防火及林業(yè)管理工作
針對春耕備播和“五一”期間森林火災易發(fā)的實(shí)際，要毫不放松地壓實(shí)責任，嚴格各項分管分包責任制，切實(shí)做好督導檢查工作，抓好宣傳教育，強化火源管理，加大看管強度，加大巡護密度，加大執法力度，嚴厲打擊野外違法用火行為，確保萬(wàn)無(wú)一失。要進(jìn)一步增強“保種�；睢钡呢熑我庾R，全面提升造林質(zhì)量。把澆水作為當前造林工作的一項重點(diǎn)切實(shí)抓好督促落實(shí)，保證樹(shù)木成活。繼續深化集體林權制度改革，按照“造林一塊、驗收一塊、登記一塊”的'要求，及時(shí)發(fā)放林權證，通過(guò)明晰產(chǎn)權，增強群眾管護的積極性和主動(dòng)性。要提前落實(shí)造林地塊和苗木，做好雨季造林的各項準備工作。要指導果農積極開(kāi)展果樹(shù)生產(chǎn)管理，推廣無(wú)公害果品生產(chǎn)管理技術(shù)，為提高果品質(zhì)量和產(chǎn)量奠定基礎。同時(shí)，抓好森林病蟲(chóng)害防治工作。繼續抓好美國白蛾的防控，認真搞好監測點(diǎn)設置和查訪(fǎng)員培訓，加大監控強度，嚴密防范美國白蛾的侵入。同時(shí)，要抓好春尺蠖防治，提前購置和貯備防治藥具，特別是對重點(diǎn)區域要集中時(shí)間、集中人力、集中物力，打好防治戰役，確保不成災。
六、進(jìn)一步加強農資市場(chǎng)管理工作
春季是農業(yè)生產(chǎn)資料使用的高峰期，各級農業(yè)部門(mén)要加大農資市場(chǎng)的監管力度，與工商、物價(jià)、質(zhì)監等部門(mén)密切配合，嚴厲打擊制售假冒偽劣農資和哄抬物價(jià)行為，確保農民用上放心農資，確保春耕生產(chǎn)順利開(kāi)展。要充分發(fā)揮部門(mén)職能，抓住當期關(guān)鍵時(shí)期，以種子、農藥、化肥等主要農資為重點(diǎn)，組織開(kāi)展較大規模的農資市場(chǎng)集中整治行動(dòng)，確保農資市場(chǎng)秩序好、數量足、質(zhì)量?jì)?yōu)，為春耕備播工作提供良好的物資供應保障，確保春季農業(yè)生產(chǎn)工作的順利完成。
七、切實(shí)加強對春季農業(yè)生產(chǎn)工作的領(lǐng)導
各級各有關(guān)部門(mén)要把春季農業(yè)生產(chǎn)作為當前農業(yè)農村工作的一項中心任務(wù)來(lái)抓，加強領(lǐng)導，明確責任，周密安排�？h（市、區）政府主要領(lǐng)導要親臨一線(xiàn)，靠前指揮。主管領(lǐng)導要認真謀劃，把各項措施落到實(shí)處。各有關(guān)部門(mén)要結合自身職能，把搞好春季農業(yè)生產(chǎn)作為當務(wù)之急，積極主動(dòng)地搞好服務(wù)。要不折扣地落實(shí)好各項支農惠農政策，確保政策不縮水、不走樣，真正讓農民得到實(shí)惠，調動(dòng)廣大農民的生產(chǎn)積極性，為確保我市農業(yè)健康發(fā)展和農村穩定做出積極貢獻。
生產(chǎn)管理部門(mén)個(gè)人年終工作總結2
時(shí)光似箭、歲月如梭。20XX年在緊張和忙碌中即將過(guò)去，在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合及部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了廠(chǎng)部下達的各項任務(wù)，在此，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)愿我廠(chǎng)明年取得更輝煌的成績(jì)。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
20XX年，生產(chǎn)管理部在廠(chǎng)部領(lǐng)導及各部門(mén)支持配合帶領(lǐng)下，截止12月份完成**********
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨設備老化、人員不足、原材料到貨不及時(shí)的情況下，為滿(mǎn)足客戶(hù)工期和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，優(yōu)化人員配置，利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足了客戶(hù)的交貨工期，一旦產(chǎn)品制作完成便及時(shí)安排發(fā)貨，并隨時(shí)與客戶(hù)保持溝通聯(lián)系，對產(chǎn)品存在問(wèn)題及時(shí)解決，保質(zhì)保量按要求及時(shí)發(fā)貨，贏(yíng)得了客戶(hù)較好評價(jià)。
二、車(chē)間班組管理
為加強車(chē)間安全生產(chǎn)管理，我部門(mén)每天隨時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)巡視，并每周組織廠(chǎng)部領(lǐng)導、各部門(mén)負責人及各車(chē)間班組長(cháng)、副班長(cháng)召開(kāi)安全質(zhì)量生產(chǎn)會(huì )，會(huì )上對上周生產(chǎn)完成情況、本周生產(chǎn)計劃進(jìn)行總結安排，對各班組存在的問(wèn)題提出，指出存在不足并對照存在問(wèn)題提出相應要求。
為加強班組員工管理，及時(shí)安排生產(chǎn)任務(wù)，除要求各班組每天早上7:45由班組長(cháng)組織各班組召開(kāi)班前安全生產(chǎn)會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產(chǎn)任務(wù)。還要求各班組成員嚴格按照工序檢驗交接制度進(jìn)行各工序交接，在工序交接時(shí)要詳細填制交接表，做好交接記錄。20XX年，生產(chǎn)部通過(guò)多項舉措加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
三、質(zhì)量管理
在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，生產(chǎn)部同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，確保每道產(chǎn)品都能滿(mǎn)足客戶(hù)需求。但車(chē)間員工質(zhì)量意識淡薄，不良行為較多，車(chē)間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，經(jīng)常出現焊縫質(zhì)量不好，需返工問(wèn)題，后續我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，利用班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為各操作人員灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)操作工都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法，提高每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，穩步提高產(chǎn)品質(zhì)量。
四、安全管理
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告，對發(fā)現的問(wèn)及時(shí)處理，對安全部下發(fā)的整改通知單及時(shí)督促車(chē)間按期整改落實(shí)。同時(shí)加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和勞保用品佩戴的監管，并配合安全部對各車(chē)間均設置兼職安全員，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，。全年度除發(fā)生一起機械傷人事故外，無(wú)人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故發(fā)生。
五、設備物資管理方面
因車(chē)間設備老化，故障率較多，為保證設備安全生產(chǎn)，保障操作者的人身安全利益，我部門(mén)提出建議經(jīng)廠(chǎng)區領(lǐng)導批示加大了設備管理方面的投入，一旦發(fā)現故障便由設備管理人員及時(shí)協(xié)調處理，待故障消除后設備才可運行使用，絕不允許設備帶病運行、帶病操作。此外，我部門(mén)還設置設備機長(cháng)責任制，每臺設備都有一個(gè)機長(cháng)負責，并按照標準化要求做好設備運行、檢修、等資料的記錄歸檔，對每套特種設備都建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
為節約成本，減少浪費，生產(chǎn)部對各班組領(lǐng)用的耗材及工器具借用、歸還都做了詳細登記，月底納入班組結算中進(jìn)行考核結算。為保證倉庫物資充足，合理做好采購計劃，倉庫每月都對庫存物資進(jìn)行盤(pán)查補充，對每月的'物資采購及領(lǐng)用消耗除登記詳細臺賬外還按分公司要求及時(shí)進(jìn)行項目管理系統數據錄入、更新。
六、人員資料管理
為明確員工職責，加強員工責任意識，做好任務(wù)分工，生產(chǎn)部設置了員工崗位責任制，對每位員工職責范圍進(jìn)行詳細劃分，加之我部門(mén)大部分員工都是資歷較老、經(jīng)驗豐富的老員工，在生產(chǎn)發(fā)貨過(guò)程中都能把好各道質(zhì)量關(guān)，為年輕員工指路標榜。但由于大部分員工年齡較大，臨近退休，年輕一輩又無(wú)豐富經(jīng)驗及較強專(zhuān)業(yè)知識，生產(chǎn)部人員斷層較大，后備人才補給不足，致使車(chē)間部分管理工作不能及時(shí)得到有效解決。
為規范資料管理，我部門(mén)有綜合管理人員對部門(mén)的圖紙、發(fā)貨清單、文件、工作聯(lián)系單等資料都進(jìn)行及時(shí)處理，歸檔，做到隨時(shí)查閱。
七、存在不足及改進(jìn)方向
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、部分員工精神面貌和緊迫感缺乏，意識淡泊，主動(dòng)性較差，總是事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。人員斷層較大，缺少專(zhuān)業(yè)知識人才。
2、雖對車(chē)間設置了各自獎懲制度，會(huì )議上也做了相關(guān)要求，但班組宣傳不足，部門(mén)管理方面執行力度不強，使一些制度規則形同虛設。
3、車(chē)間部分員工安全、質(zhì)量、責任意識較差，對生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題不會(huì )主動(dòng)發(fā)現處理。
4、部門(mén)制度不夠健全，無(wú)適合自己的車(chē)間設備安全操作管理制度，現有制度都是參照分公司執行，操作性不強。
5、設備維護保養力度不足，班組在上班使用中對發(fā)現的問(wèn)題不能及時(shí)反映，設備管理人員對存在問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現，使出現的故障未能及時(shí)消除。
八、下一年工作生產(chǎn)計劃
以上存在的問(wèn)題主要與我部門(mén)管理工作不到位、員工思想教育不足有很大關(guān)系。針對以上存在的問(wèn)題，我部門(mén)在來(lái)年工作中將加大員工安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等思想意識教育，加強部門(mén)工作管理。
1、加強對車(chē)間生產(chǎn)環(huán)節的控制，合理控制生產(chǎn)成本，達到合理的根據資源配置安排生產(chǎn)，減少人員窩工的情況的發(fā)生。
2、加強設備的日常維護保養工作，做到物盡其用，出臺相關(guān)更進(jìn)一步的管理措施及辦法進(jìn)一步細化設備維修保養計劃。
3、加強部門(mén)人員自身的學(xué)習，以便能更好的服務(wù)于班組。
4、加強教育，提高班組安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量意識。
5、結合管理提升工作中存在的問(wèn)題，有針對性的加強開(kāi)展工作。
6、加強產(chǎn)品出廠(chǎng)后續跟蹤，密切聯(lián)系工地現場(chǎng)做好溝通工作。
九、意見(jiàn)及建議
1、根據資源配置情況有針對性的搞好項目策劃。
2、加強工地現場(chǎng)及產(chǎn)品售后服務(wù)跟蹤處置，項目工期，現場(chǎng)驗收，結算，催收賬款等環(huán)節的統一協(xié)作。
3、制定可行的部門(mén)協(xié)作機制，高效開(kāi)展工作。
帶著(zhù)較多不足，20XX年已悄然離去， 20XX年我們將揚長(cháng)避短，對上一年存在的問(wèn)題細致劃分，部門(mén)人員分工協(xié)作處理，相信在廠(chǎng)部領(lǐng)導及其他部門(mén)的關(guān)心支持下，生產(chǎn)部一定能擯棄缺點(diǎn)，團結協(xié)作各部門(mén)共同努力，管理好車(chē)間并對車(chē)間提供解決問(wèn)題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為水工廠(chǎng)的發(fā)展貢獻一份力量。
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