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項目的年終總結（通用5篇）
時(shí)間過(guò)得飛快，一年的工作又將告一段落�；赝^(guò)去一年無(wú)論是思想境界，還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)年終總結了�？墒堑降自趺磳�(xiě)才能引起領(lǐng)導的關(guān)注和重視呢？下面是小編為大家整理的項目的年終總結（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目的年終總結1
xx縣地處湘中丘陵，是一個(gè)農業(yè)大縣，是全國糧食生產(chǎn)主產(chǎn)縣和先進(jìn)縣。全縣農業(yè)人口77.1萬(wàn)人，其中勞動(dòng)力44.1萬(wàn)人。20xx年全縣外出務(wù)工人數12.4萬(wàn)人，占農村勞動(dòng)力28.1%，外出經(jīng)商就業(yè)人員2.萬(wàn)人，占農村勞動(dòng)力4.5%。勞務(wù)收入總額12.5億元以上。通過(guò)陽(yáng)光工程培訓的農民，外出打工比沒(méi)有培訓的農民一年多工資5元左右。20xx年，我們在認真總結去年經(jīng)驗基礎上，繼續堅持“政府推動(dòng)、部門(mén)監管、學(xué)校主辦、農民受益”的原則。
一是規范基地招標，廣泛開(kāi)展公示。
二是制定實(shí)施辦法，簽訂培訓協(xié)議。
三是加大宣傳力度，上好第一節課。
四是狠抓教學(xué)管理，提高培訓質(zhì)量。
五是部門(mén)配合管理，扎實(shí)搞好檔案。
六是搞好學(xué)員就業(yè)，優(yōu)化跟蹤服務(wù)，共招收學(xué)員2人，轉移就業(yè)1892人，就業(yè)率94.6%，減免直補學(xué)員學(xué)費54萬(wàn)余元。
一、規范基地招標，廣泛開(kāi)展公示
縣陽(yáng)光辦按照20xx年《xx省農村勞動(dòng)力轉移培訓陽(yáng)光工程基地認定辦法》的要求，堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，20xx年6月上旬在縣電視臺向全縣發(fā)布了陽(yáng)光工程項目招標公告。公告內容包括認定時(shí)間、認定條件、認定程序、報送材料和受理機構等，并組織專(zhuān)家對學(xué)校的申報材料進(jìn)行評審，對學(xué)校的校設校具、教學(xué)設施、師資力量、聯(lián)系安排就業(yè)能力、服務(wù)承諾、單位信譽(yù)、收費標準及學(xué)員生活條件等進(jìn)行實(shí)地考察后，采取招標評審的辦法，從12所具有轉移就業(yè)能力的學(xué)校中確定了xx學(xué)校、xx駕校、xx中專(zhuān)、xx學(xué)校、xx學(xué)校、xx職業(yè)技術(shù)學(xué)校、xx基地等7所學(xué)校定為陽(yáng)光工程培訓基地。
我們對項目實(shí)施實(shí)行公示，向社會(huì )公開(kāi)，請社會(huì )監督。采用電視公告、通告公示等不同形式進(jìn)行公示。公告內容包括陽(yáng)光工程政策、培訓機構名單、培訓專(zhuān)業(yè)、財政補助標準、服務(wù)承諾、監督舉報電話(huà)等。每個(gè)學(xué)員在培訓基地報名時(shí)就能得到縣陽(yáng)光辦統一印發(fā)的陽(yáng)光工程宣傳資料，讓學(xué)員一進(jìn)校就了解到陽(yáng)光工程的意義、培訓內容、收費標準和補助標準。
二、制定實(shí)施方案，簽訂培訓協(xié)議
為了保證我縣陽(yáng)光工程的順利實(shí)施，根據20xx年《xx農村勞動(dòng)力轉移培訓陽(yáng)光工程項目管理辦法》的精神，針對我縣農村勞動(dòng)力素質(zhì)狀況和市場(chǎng)需求，制定了我縣陽(yáng)光工程項目培訓計劃、實(shí)施辦法。根據各培訓基地的培訓轉移能力，把省陽(yáng)光辦下達給我縣2人培訓轉移任務(wù)分解到各培訓基地�？h陽(yáng)光辦與各培訓基地簽訂了培訓轉移就業(yè)協(xié)議，明確了雙方責、權、利。培訓基地根據各自的情況設置專(zhuān)業(yè)，分別制定培訓方案、教學(xué)計劃和轉業(yè)就業(yè)規劃。
三、加大宣傳力度，上好第一節課
我縣根據實(shí)際情況，采取了一系列的宣傳措施，把“農民學(xué)技術(shù)，政府給補助”的優(yōu)惠政策送到千家萬(wàn)戶(hù)。
一是通過(guò)報刊、電視等新聞媒體進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，利用《農事指南》電視節目專(zhuān)題報道陽(yáng)光工程的目的、意義、內容和方法。
二是印發(fā)宣傳資料6多份，張貼到各鄉鎮、交叉路口、中學(xué)門(mén)前，每個(gè)培訓學(xué)員報到時(shí)發(fā)一份。
三是學(xué)校招生時(shí)，發(fā)動(dòng)教職員工走村入戶(hù)，宣傳陽(yáng)光工程的優(yōu)惠政策。
四是在縣里的會(huì )議上講解實(shí)施陽(yáng)光工程的內容和方法。
五是培訓基地舉辦《感謝您――陽(yáng)光工程》為主題的文藝晚會(huì )，使陽(yáng)光工程家喻戶(hù)曉，為工作順利開(kāi)展營(yíng)造了氛圍。
各培訓基地每個(gè)培訓班開(kāi)學(xué)的第一節課，由縣陽(yáng)光辦的同志來(lái)講：
一是宣傳國家實(shí)施陽(yáng)光工程的重大意義、培訓對象、培訓專(zhuān)業(yè)、培訓方法、收費標準和財政補助標準等。
二是對照名冊核定學(xué)員身份。
三是發(fā)放代金券，并介紹代金券的使用方法和填寫(xiě)方法，要求學(xué)員當時(shí)把代金券填好，及時(shí)上交。
四、狠抓教學(xué)管理，提高培訓質(zhì)量
各培訓基地的辦學(xué)宗旨是：以人為本，辦學(xué)為民。為了促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展，把以市場(chǎng)需求為導向，以轉移到非農產(chǎn)業(yè)就業(yè)為培養目標。為保證學(xué)員轉移就業(yè)，穩定就業(yè)，就要把學(xué)員培訓成一個(gè)有一技之長(cháng)，能自主創(chuàng )業(yè)，在思維方式、生活方式和思想道德觀(guān)念等方面融入城市，成為城市“市民”，實(shí)現由“村民”向“市民”轉變。
1、抓好思想道德教育。
一是結合進(jìn)城務(wù)工手冊，向學(xué)員進(jìn)行法律、法規、職業(yè)道德教育，使學(xué)員進(jìn)城務(wù)工時(shí)做一個(gè)合格的“市民”。
二是用飛速發(fā)展的社會(huì )主義現代化建設成就鼓勵學(xué)員，使學(xué)員知道，求生必須求知。
三是用人才競爭、尖端科學(xué)高速發(fā)展的現實(shí)教育學(xué)員走好自己的人生之路。
四是用一專(zhuān)多能的致富典型激勵學(xué)員，要他們堅定信心，面對現實(shí)，克服困難，勇于登攀。
2、培訓一專(zhuān)多能人才。
根據人才市場(chǎng)需求導向，開(kāi)設了農用車(chē)駕駛、汽車(chē)駕駛、計算機及應用、電子電工、服裝縫紉、特種作業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、機構制造、建筑工等專(zhuān)業(yè)。為了提高學(xué)員的技能知識，根據用人單位需要什么專(zhuān)業(yè)人才，就培訓什么技能，確定培訓時(shí)間和教學(xué)計劃等，采取封閉式管理，實(shí)行“五個(gè)一”工程教學(xué)，即要求學(xué)生做到：樹(shù)立一個(gè)好形象，練一筆好字，寫(xiě)一手好文章，說(shuō)一口流利的普通話(huà)，掌握一門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)。在上好專(zhuān)業(yè)課的同時(shí)，增開(kāi)語(yǔ)文、交際英語(yǔ)、普通話(huà)、口才等課程，使學(xué)員真正成為一技多能人才。
3、堅持理論與實(shí)踐相結合。
按照教學(xué)計劃，做到邊學(xué)習邊操作，學(xué)用結合，嚴格考試考核，做到理論考試和技能考核并重，保證培訓效果，真正使學(xué)員學(xué)到一技之長(cháng)。
五、部門(mén)配合管理，扎實(shí)搞好檔案
農村勞動(dòng)力培訓轉移是一項涉及面廣、工作量大、惠及農民的新興工程。為了加強項目的實(shí)施監管，領(lǐng)導小組就陽(yáng)光工程的組織領(lǐng)導，部門(mén)職責、項目的申報、經(jīng)費落實(shí)等召開(kāi)了協(xié)調會(huì )，各成員單位積極配合，通力協(xié)作，共同推進(jìn)工程實(shí)施。農業(yè)局是陽(yáng)光工程的主管部門(mén)，具體負責陽(yáng)光工程的日常工作，負責擬定培訓項目的實(shí)施辦法、培訓結構的招標和認定，監督檢查培訓單位的培訓工作，開(kāi)展對培訓效果的評估驗收，反饋培訓工作信息等。財政部門(mén)負責落實(shí)培訓補助資金，嚴格做到專(zhuān)款專(zhuān)用，使財政的資金直補給農民學(xué)員。勞動(dòng)部門(mén)負責督促鑒定機構開(kāi)展職業(yè)技能鑒定，并酌情降低鑒定等收費標準。其它有關(guān)部門(mén)都要為農村勞動(dòng)力培訓轉移開(kāi)綠燈、搭平臺，為農民轉移就業(yè)傳信息、維權益。我縣農村勞動(dòng)力培訓轉移工作形成了政府推動(dòng)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好局面。
為規范陽(yáng)光工程的實(shí)施，增強陽(yáng)光工程運作的`透明度，建立長(cháng)效機制。
一是實(shí)行項目法人負責制。培訓基地法人代表與縣陽(yáng)光工程辦簽訂培訓轉移協(xié)議，負責抓好培訓轉移工作，保證學(xué)員就業(yè)率在9%左右。
二是降低收費標準，直補給農民學(xué)員。在報刊、電視、宣傳資料等公告，每個(gè)農村學(xué)員減免學(xué)費27元，經(jīng)縣陽(yáng)光辦核準、領(lǐng)導審批、財政復核后撥款，從而確保政府的培訓資金直補給農民學(xué)員。
三是監督檢查，堅持每月對培訓基地督查一次，發(fā)現培訓轉移不合要求的，責令糾正或推倒重來(lái)。
四是嚴格檔案管理制度。各培訓基地必須建立農村勞動(dòng)力培訓轉移臺帳和培訓轉移檔案，培訓臺帳和就業(yè)檔案記錄受訓農民的姓名、年齡、身份證、家庭住址、培訓專(zhuān)業(yè)、培訓時(shí)間、收費標準、補助金額、就業(yè)單位詳細通信地址、就業(yè)單位聯(lián)系電話(huà)，并由學(xué)員簽字、簽章認可。就業(yè)單位填寫(xiě)必須具體到學(xué)員所在地址廠(chǎng)名。聯(lián)系電話(huà)填寫(xiě)必須能正常聯(lián)系到就業(yè)單位負責人或人事部門(mén)負責人、學(xué)員為依據，培訓學(xué)校對培訓轉移臺帳和檔案的真實(shí)性負責。
六、搞好學(xué)員就業(yè)，優(yōu)化跟蹤服務(wù)
各培訓基地共招生學(xué)員2人，其中農用車(chē)駕駛員336人，汽車(chē)駕駛員44人，計算機及應用56人，機械制造54人，服裝縫紉92人，特種作業(yè)（電工、焊工）24人，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)18人，建筑工2人。轉移就業(yè)1892人，就業(yè)率94.6%。計算機及應用和特種作業(yè)的學(xué)員絕大部分安置在沿海一帶的港、澳、臺、日等大中型外資企業(yè)。汽車(chē)駕駛員，大部分在長(cháng)沙、廣東、上海、深圳、珠海、杭州、北京等城市開(kāi)的士和公交車(chē)。其它專(zhuān)業(yè)的學(xué)員安置在本市縣單位務(wù)工。在外資企業(yè)和大中城市打工的學(xué)員，月工資8元以上，高的幾千元。xx鎮灣頭村xxx，xx鎮石龍村xxx，xx鎮同樂(lè )村xxx、xx村xx，xxx鎮xx村xxx等同學(xué)去年1月在xx培訓基地結業(yè)后，安置在廣東惠州索尼集團務(wù)工，月工資在14元以上。xx鎮xx村xxx去年8月在xx中專(zhuān)培訓基地參加電焊工培訓，考取了電焊工操作證，現在福建廈門(mén)陶瓷廠(chǎng)務(wù)工，月收入2多元。xxx鎮xx村xxx去年在xx駕校參加汽車(chē)駕駛培訓，考取駕證后，買(mǎi)了一臺的士在西藏昌都開(kāi)，月收入7元以上。
培訓基地以誠信為本，堅持跟蹤服務(wù)。學(xué)員參加工作，堅持開(kāi)展跟蹤調查和跟蹤服務(wù)。
一是了解學(xué)員的工作生活情況和學(xué)員所學(xué)知識是不是真正用得上。如專(zhuān)業(yè)知識不過(guò)關(guān)的，允許學(xué)員返校進(jìn)一步學(xué)習，確保學(xué)員招得來(lái)，學(xué)得好，送得出，穩得住。
二是協(xié)助用人單位加強管理，為學(xué)員排憂(yōu)解難。xx和xxx等培訓基地在廣州、上海、江蘇、溫州等地設立了辦事處，學(xué)員找到工作不如意的，給他們重新推薦工作。xxx鎮xx村xxx、xx鎮xx村xx等學(xué)員原先安排在東莞的一家公司，因種種原因，公司效益下降，員工工資收入低，創(chuàng )世紀培訓基地得知這一情況后，馬上派人把他們重新安置在廣州依利安達廠(chǎng)，月薪12元。xxx鎮xx村xxx先安排在東莞太陽(yáng)誘電工作，月薪15元。由于缺乏艱苦創(chuàng )業(yè)精神，被別人唆使，誤入傳銷(xiāo)，被警方查處后，才脫離傳銷(xiāo)窩點(diǎn)回家。xx培訓基地得知此情況后，把他重新安置在東莞輝鴻電子廠(chǎng)，包吃包住，月薪12元，給這個(gè)貧困的家庭帶來(lái)了新的希望。
三是調查企業(yè)的用工制度，督促用人單位按照《勞動(dòng)法》依法建立勞動(dòng)關(guān)系，確保勞動(dòng)者的合法權益。培訓基地真正做到了培訓、就業(yè)和跟蹤服務(wù)一條龍服務(wù)，讓學(xué)員學(xué)習安心，安置就業(yè)放心，工資待遇稱(chēng)心。
農村勞動(dòng)力培訓轉移是一項長(cháng)期而艱巨的工作。20xx年，我們摸索了一些方法，取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jì)，但仍然存在一些問(wèn)題，離上級要求還有差距。20xx年，我們一定認真總結經(jīng)驗，虛心學(xué)習外地的先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步健全和完善各項規章制度，進(jìn)一步探索培訓與就業(yè)相結合的新路子，擴大培訓規模，提高培訓質(zhì)量，保證轉移就業(yè)，為推動(dòng)我縣農村經(jīng)濟發(fā)展、促進(jìn)農民增收致富奔小康而奮斗。
項目的年終總結2
20XX年即將過(guò)去，回顧這一年，工程機電部全體人員在主管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，堅守崗位、努力工作，保障了各個(gè)系統設備正常運行，為公司正常工作提供了良好的環(huán)境。雖然本部門(mén)對于公司并沒(méi)有什么突出的貢獻，但是通過(guò)這一年的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了相應的充實(shí)和提高�，F就工程機電部全年的工作情況作以總結如下：
本部門(mén)全年來(lái)的工作大體可歸結為以下幾個(gè)方面：
一、完善落實(shí)各項制度
公司在去年已經(jīng)通過(guò)了iso9000質(zhì)量管理體系認證，所以今年我們的工作則嚴格按照質(zhì)量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實(shí)公司的各項規章制度。設備的運行、操作、保養，遵守文件程序的要求：設備操作程序規范化；定期對水箱水池進(jìn)行消毒清洗；定期對化糞池進(jìn)行清理疏通；應該進(jìn)行掛牌標識的設備進(jìn)行掛牌標識；按時(shí)進(jìn)行設備維護保養，并進(jìn)行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀(guān)，工作效率顯著(zhù)提高。
二、系統基本運行情況
工程機電部主要負責公司所有水、電、空調、電梯、消防、通訊等系統設備、設施的運行維護工作。而這些設備都是公司運行的基礎、核心部分，一旦任何一部分出現故障，都會(huì )對顧客造成大的影響甚至使整個(gè)大樓一切工作癱瘓。我們工程機電部所有員工都深深地意識到這一點(diǎn)，明白我們責任的重大。
所以我們時(shí)刻提高警惕，不容許有半點(diǎn)疏忽大意，密切關(guān)注各系統的運行狀況，嚴格按照各設備的.操作規范進(jìn)行操作，隨時(shí)巡視各設備，發(fā)現小的問(wèn)題或是故障預兆，就及時(shí)進(jìn)行維修排除，盡可能防患于未然。同時(shí)我們還按照各設備的維護要求定期對各設備例行維護保養，并將保養作以詳細記錄，這樣一方面避免了設備發(fā)生突發(fā)故障、事故。
另一方面延長(cháng)了設備的使用壽命。所以通過(guò)我們共同努力辛勤工作的結果，整個(gè)大樓個(gè)設備在20xx年基本運行正常，未發(fā)生任何突發(fā)停水、停電或其他大的事故，為整個(gè)大樓提供了良好的工作環(huán)境。
三、系統設備完善及改造工作
整個(gè)大樓的各個(gè)系統設備通過(guò)幾年來(lái)運行實(shí)踐，基本上還是比較完善，經(jīng)得起考驗。但是隨著(zhù)時(shí)間推移加之發(fā)生的一些問(wèn)題，我們發(fā)現有些系統由于設計不周全或其他原因，還是存在著(zhù)極大的隱患。一個(gè)隱患是：屋面水箱上水控制簡(jiǎn)單不足、溢流管道設計過(guò)高，這樣在水泵上水控制失控的情況下，水無(wú)法排泄到屋面下水管道，而沿著(zhù)電梯機房倒灌下來(lái)，從而造成電梯電器損壞，幾次險些造成比較大的損失。
針對這種情況我們通過(guò)研究分析，將上水水泵控制改裝成多次控制，盡可能避免其失控情況出現，并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在水泵失控的情況下，值班人員聽(tīng)到報警即可迅速手動(dòng)關(guān)閉水泵；還有一個(gè)隱患是：地下設備間的700噸蓄水池，供水受電磁閥控制，由于受市網(wǎng)管道壓力高低的影響，容易出現失靈現象，這樣一旦出現水溢流出來(lái)而值班人員沒(méi)有及時(shí)發(fā)現，即可在不長(cháng)時(shí)間內流進(jìn)高低壓配電室，那樣后將會(huì )導致整個(gè)大樓癱瘓，后果不堪設想。
就這個(gè)問(wèn)題我們通過(guò)反復研究商討后，給水池加裝了2套（四路）液位報警系統，將兩路引至監控室，兩路引至電工值班室，于是在電磁閥失靈的情況下，電工值班室、監控室值班人員，可以預先得到預警信息及時(shí)采取必要的措施，防止意外事故發(fā)生。以上改造通過(guò)實(shí)踐事實(shí)驗證，確實(shí)行之有效，達到了預期的效果。
四、配合公司房屋銷(xiāo)售工作
在公司的房屋銷(xiāo)售過(guò)程中，我們也做了大量的配合工作。公司為了促進(jìn)房屋的銷(xiāo)售，繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進(jìn)行了裝修，在裝修工作中，我們除了監督裝修保證裝修質(zhì)量同時(shí)還配合裝修隊對部分分隔開(kāi)的房間進(jìn)行了線(xiàn)路改造并加裝了電表，這樣不但改變了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售。
除了這些工作，我們全體人員對已入住業(yè)主（租戶(hù)）的服務(wù)也是盡心盡力，想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急，幫業(yè)主提供裝修技術(shù)支持、幫助業(yè)主進(jìn)行套內小工程量的改造、聯(lián)系電話(huà)、寬帶開(kāi)通，讓業(yè)主切實(shí)體會(huì )到我們比較周到的服務(wù)，及完善的物業(yè)服務(wù)體系，通過(guò)大量的工作提高公司的聲譽(yù)，這樣在某種程度上有力的配合、支持了公司房屋租售工作。
五、業(yè)務(wù)技能學(xué)習及培訓工作
在今年我們除了做好工作的同時(shí)，也不放松人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習培訓工作，我們在每周禮拜一機電例會(huì )時(shí)間除了貫徹、傳達公司的一些制度、政策，還在例會(huì )時(shí)間就平時(shí)大家在工作中遇到的一些業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題進(jìn)行討論，讓大家各抒己見(jiàn)，這樣一方面使這些問(wèn)題得到了解決；另一方面使大家在類(lèi)似問(wèn)題上有了正確的認識，增長(cháng)了各自的業(yè)務(wù)知識。
還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協(xié)調工作，使得各工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差別越來(lái)越小。同時(shí)全體員工在工作之余也在不斷學(xué)習深造，現今已形成一種良好的比拼學(xué)習，使得自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不斷發(fā)展、提高。
六、節流開(kāi)源方面
在節約能源方面我們也采取了相應的一些措施。首先、我們對于中央空調的用氣量進(jìn)行人為控制，一般在使用空調的季節，天氣不太熱/冷的時(shí)候運行一臺直燃機，在負荷量較大的時(shí)候開(kāi)兩臺，在負荷下降時(shí)只運行一臺，甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能避免開(kāi)啟空調，而且在業(yè)主沒(méi)有要求情況下基本不燒衛生熱水；還有我們加強對空調管道、冷卻塔的定期清理工作，有效的提高了空調的工作效能，節約了燃氣的使用。這樣在住戶(hù)增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降。
其次，我們利用空調檢修時(shí)間，在管理處領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進(jìn)行了維護保養，這樣在維護設施設備的同時(shí)為公司在人力、物力上節省了一定的費用開(kāi)支。
還有就是，我們要求值班人員夜間對樓層過(guò)道進(jìn)行巡查，在保證必要照明的情況下及時(shí)關(guān)掉不必要的燈具。
再次，對于損壞的設備或配件，我們盡可能進(jìn)行維修、在不影響正常使用的情況下利用現有器材進(jìn)行加工改造。當然在這一方面，我們目前還沒(méi)有作出比較突出的工作，但相信通過(guò)繼續努力，在以后的工作中一定會(huì )大有改觀(guān)。
總之，20xx年我們基本完成了公司的各項工作任務(wù)，保障了大樓系統設備的正常運行，完善了部分系統/設備，增長(cháng)了工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)水平，提高了管理水平，較之往年各方面大有長(cháng)進(jìn)。
但同時(shí)也發(fā)現我們工作有許多不足不到之處，如人員服務(wù)意識不強、工作中時(shí)不時(shí)有違反公司紀律的行為、而且我們目前的工作較之同行業(yè)優(yōu)秀單位和模范企業(yè)要求還有一段距離等等。
但20XX年即將成為過(guò)去，相信通過(guò)我們今后不斷的努力、繼往開(kāi)來(lái)，吸取以往的經(jīng)驗教訓，不斷總結，將20xx年的工作中會(huì )做得更好，為公司的運作、發(fā)展做出我們應有的貢獻。
項目的年終總結3
xx辦公樓項目自20xx年xx月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導下，本項目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。
一、20xx年工作總結。
1、工程進(jìn)度完成情況：
從xx月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xx加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結。
從xx月xx日xx集團正式發(fā)開(kāi)工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費。
3、施工質(zhì)量控制總結。
為把xx辦公樓項目建設成業(yè)主滿(mǎn)意的項目，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng )造效益的保證，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過(guò)程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
�、俟こ淌┕�(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確。
從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的`重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標去跟進(jìn)去管理。從現在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
�、趯τ谶M(jìn)入施工現場(chǎng)的材料都嚴格把關(guān)。
對進(jìn)場(chǎng)材料的數量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。
�、奂訌娛┕み^(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底。
施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
�、芎侠斫y籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節約工期，向整個(gè)項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創(chuàng )造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實(shí)。
4、安全文明施工總結。
�、俟さ匚拿魇┕す芾�。
xx辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設施與場(chǎng)地布置均按東莞現行標準化施工標準實(shí)施。做到布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專(zhuān)人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。
�、诮∪踩a(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理。
對工人實(shí)行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
二、20xx年工作計劃。
1、施工質(zhì)量與目標。
在施工過(guò)程中嚴格按照施工規范施工，使每一個(gè)環(huán)節都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續工序交接、配合工作。
2、安全目標。
杜絕在20xx年內出現安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專(zhuān)項檢查中必須達到順利通過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。
三、對公司建議。
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進(jìn)行內部培訓，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
四、總結。
20xx年是我們xx項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過(guò)項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計劃性目標性的工作態(tài)度 ，讓項目部整個(gè)團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領(lǐng)導的結果，項目部一定會(huì )再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓項目的建設生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！
項目的年終總結4
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！在緊張忙碌中20xx年即將過(guò)去，新的一年將要開(kāi)始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機會(huì )向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路，請給予幫助指導。
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬└黜椫笜送瓿汕闆r。
1、開(kāi)工工作面指標。
根據項目部20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，由于保利西海岸1#樓基礎鉆孔樁施工滯后實(shí)際情況，我工區1樓主體施工28層結束，填充墻砌筑20層結束，2樓主體順利封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結束。
2、工程質(zhì)量控制。
20xx年已開(kāi)工項目工程質(zhì)量水平一般，1、2樓鋼筋綁扎不規范，剪力墻門(mén)窗口脹�，F象較嚴重，已成通病。
3、安全文明施工。
20xx年未出現嚴重安全生產(chǎn)事故
4、成本管理。
做到預算標底編制相對準確、合理。在過(guò)程中做好設計變更和現場(chǎng)簽證管理；結算時(shí)通過(guò)聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，做到結算合理。
5、部門(mén)內部建設。
根據工作任務(wù)需要合理調整過(guò)程中組織構架；建立了定期培訓制度，通過(guò)培訓提高員工素質(zhì)；建立了工程檢查制度，定期對在建項目組織一次檢查，及時(shí)發(fā)現了一部分工程管理中的問(wèn)題并要求及時(shí)改正。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。
�。ǘ┐嬖谥饕獑�(wèn)題。
1、項目管理水平有待提高。
�。�1）質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；沒(méi)能充分調動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)。
�。�2）進(jìn)度控制需要提前謀劃。
20xx年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計劃的'執行過(guò)程中控制不嚴格，對于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導致工程進(jìn)度與計劃嚴重脫離，工程前期規劃設計考慮不周，工程施工過(guò)程中變更較多。
�。�3）成本控制過(guò)程監督不嚴。
成本控制重視不夠，特別在施工過(guò)程中的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來(lái)很多的麻煩。
�。�4）安全文明施工控制。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過(guò)去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團公司領(lǐng)導檢查工作中嚴抓安全文明施工，得到了各位領(lǐng)導專(zhuān)家的一致好評，但同時(shí)我們也應該看到自身的不足及缺點(diǎn)，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來(lái)的每一個(gè)施工步驟中。
�。�5）協(xié)調管理能力應加強。
管理協(xié)調能力對項目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目工程部人員與施工隊、監理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預見(jiàn)性方面需要加強。
2、工程部管理職能應加強。
�。�1）制度及規范化管理推進(jìn)水平不高。
20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進(jìn)公司的員工較多，更需要加強公司制度的培訓工作；同時(shí)公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結合項目部的實(shí)際情況制定作業(yè)指導書(shū)，用統一的標準指導各項工作。
�。�2）監督檢查、指導力度需要提高。
在保利西海岸1#、2#樓的施工過(guò)程中，工程部對該工點(diǎn)的施工檢查力度不夠，對于過(guò)程中出現的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現，導致質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理遺留了很多問(wèn)題。這需要工程部不斷加強對項目建設的監督、指導的力度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
二、20xx年工作計劃。
�。ㄒ唬┲饕ぷ魉悸�
在20xx年的工作中工程部將“以公司管理目標位向導，以項目管理為重點(diǎn)，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實(shí)現”。
�。ǘ┲饕�(jīng)營(yíng)管理指標。
1、經(jīng)營(yíng)指標。
確保項目部20xx年年度開(kāi)工作業(yè)面、竣工點(diǎn)的實(shí)現，不出現因工程原因影響項目部指標實(shí)現的事件。
2、管理指標。
�。�1）工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過(guò)局指及業(yè)主要求。
�。�2）進(jìn)度控制目標，關(guān)鍵點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標實(shí)現率100%；
�。�3）安全文明施工目標，現場(chǎng)達到部級文明施工工地標準。成本管理，過(guò)程控制執行公司制度100%，執行及時(shí)率95%以上。
�。�4）技術(shù)交底目標，技術(shù)交底100%，技術(shù)交底供方評價(jià)100%；
�。�5） 部員培訓目標，不低于2次/人/月； 公司制度員工培訓率100%； 工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工點(diǎn)/月、過(guò)程檢查不少于3次/工點(diǎn)/月。
三、 確保年度目標實(shí)現的措施。
以項目管理為重點(diǎn)，全面做好各項控制，加強質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：
第一、工程部及項目部管理人員參與作業(yè)指導書(shū)的編制及評審，通過(guò)作業(yè)指導書(shū)統一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；
第二、做好內部圖紙審查及圖紙會(huì )審工作，及時(shí)發(fā)現設計中的問(wèn)題及時(shí)解決；
第三、做好項目施工方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開(kāi)工前編制好項目施工方案、管理目標機控制重點(diǎn)；
第四、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實(shí)施細則，確保施工方案的針對性；
第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；
第六、推行分部工程樣板制度、每個(gè)分部分項工程大面積施工前必須通過(guò)監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開(kāi)；
第七、根據工程進(jìn)度組織內部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰，通過(guò)評比調動(dòng)施工隊的積極性。
第八、嚴格工程竣工驗收，工程部驗收不通過(guò)，不允許向業(yè)主單位移交。第十、針對質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工隊針對工程情況建立專(zhuān)項控制方案，并在施工過(guò)程中嚴格監督。
項目的年終總結5
20xx年新年伊始，地下廠(chǎng)房項目部就緊緊圍繞著(zhù)主體工程開(kāi)工進(jìn)行著(zhù)各種準備工作，我做為地下廠(chǎng)房項目部的一名員工，覺(jué)得能夠參與到這個(gè)偉大工程建設中來(lái)，是我的機會(huì )和榮譽(yù)，在興奮之余，我又覺(jué)得很有壓力，畢竟這是世界第三、中國第二大的水電工程，總公司、建設部又提出了那么高的要求，如何達到業(yè)主滿(mǎn)意，滿(mǎn)足工程建設目標要求，將是始終讓我努力追求的目標。
地下廠(chǎng)房主體工程開(kāi)工后，我積極地投入到地下廠(chǎng)房工程監理工作中，積極配合業(yè)主、設計、監理部開(kāi)展各項管理工作，在完成本職工作的同時(shí)，積極地投入到力所能及的社會(huì )活動(dòng)、項目管理、對外協(xié)調工作中，為地下廠(chǎng)房主體工程迎來(lái)20xx年施工高峰年打下了堅實(shí)基礎，創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境。
一、積極參與開(kāi)工前籌建期各項準備工作，協(xié)助項目部領(lǐng)導建立、健全各項規章制度，細化質(zhì)量標準，完善各工序監理實(shí)施細則。
20xx年元旦過(guò)后，地下廠(chǎng)房主體工程合同談判工作進(jìn)入最后階段，對施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題、對已存在施工干擾的問(wèn)題、對有關(guān)費用、營(yíng)地、標段劃分等諸多問(wèn)題都需要進(jìn)行澄清或承諾，為了準確地對前述問(wèn)題進(jìn)行明確，在項目總監、合同部有關(guān)人員的大力協(xié)助下，我部進(jìn)行了大量的工作，為主體工程合同的簽署做出了貢獻，我有幸參與了這項工作，為今后的造價(jià)管理工作打下了堅實(shí)的基礎。
主體工程合同簽署后，我部隨即轉入到主體工程監理工作的準備階段，為了更好地對地下廠(chǎng)房主體工程項目進(jìn)行高標準的監理工作，滿(mǎn)足業(yè)主提出的地下廠(chǎng)房質(zhì)量達到“與三峽右岸地下廠(chǎng)房工程質(zhì)量相媲美”的工程目標，我在張總的領(lǐng)導下，牽頭進(jìn)行了地下廠(chǎng)房主體工程監理實(shí)施細則的編寫(xiě)工作，并且親自編寫(xiě)了安全監理實(shí)施細則、進(jìn)度監理實(shí)施細則、造價(jià)及合同監理實(shí)施細則、地下廠(chǎng)房質(zhì)量標準等監理工作指導性文件，為地下廠(chǎng)房工程監理工作的開(kāi)展做了自己分內的工作。
為了滿(mǎn)足現場(chǎng)施工的需要，我在借鑒水工監理規范、導流工程監理用表的基礎上，制定了地下廠(chǎng)房工程施工、監理用表，這套表格達到了工序控制的要求，滿(mǎn)足了業(yè)主對工序控制的基本要求，目前除個(gè)別表格由業(yè)主做出了統一調整外，其他表格基本滿(mǎn)足施工現場(chǎng)工序質(zhì)量驗收、評定工作需要。為啟動(dòng)工程施工、驗收、評定工作做出了貢獻。
為了能夠讓現場(chǎng)監理工程師清楚現場(chǎng)監理工作程序，明確質(zhì)量監控關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量控制指標等關(guān)鍵工作內容，在張總的授意下，我具體的執行了工序質(zhì)量控制明白卡的編寫(xiě)工作，經(jīng)過(guò)這一階段的運行，工序質(zhì)量控制明白卡是能夠起到指導現場(chǎng)監理工作的`作用的，為現場(chǎng)質(zhì)量控制工作打下了較好的基礎。
為了保證地下廠(chǎng)房各項工作能夠及時(shí)開(kāi)展、落實(shí)，在張中的支持下，明確了地下廠(chǎng)房項目部人員分工、崗位責任制，同時(shí)制定了5項內部規章制度，保證了地下廠(chǎng)房安全、質(zhì)量管理體系的正常運轉。
二、狠抓前期工程移交工作，為主體工程正常施工，減少施工干擾做出努力，效果不明顯。
為了保證地下廠(chǎng)房主體工程順利開(kāi)工，減少開(kāi)工后施工干擾，我積極的組織前期開(kāi)工項目完工驗收及分部工程驗收，共組織分部工程驗收7次，單位工程驗收3次，通過(guò)單位工程驗收部位2個(gè)，組織部位移交3次，全部順利移交，組織完工驗收一次，通過(guò)。為地下廠(chǎng)房工程按時(shí)開(kāi)工創(chuàng )造了條件。
截止到20xx年12月15日，前期完工項目還有3個(gè)未能進(jìn)行完工驗收，為此，我部多次采用召開(kāi)驗收專(zhuān)題會(huì )議、下達監理指令等手段進(jìn)行督辦，但是，效果不明顯。為了能在年底完成驗收任務(wù)，我與結算組的同事采用了以下手段進(jìn)行督辦：
1、每天采用電話(huà)咨詢(xún)驗收工作進(jìn)度的手段進(jìn)行督辦；
2、盡力配合施工單位進(jìn)行測量、變更的審查工作；
3、優(yōu)先安排驗收項目的完工決算審查工作；
通過(guò)以上手段，力爭在年底結束前期完工項目的驗收工作。
三、協(xié)助項目總監做好內部管理工作，完善地下廠(chǎng)房項目部組織機構建設，及時(shí)向項目總監反映工程管理中存在的問(wèn)題，做好項目總監的助手。
20xx年是監理部的管理提高年，如何加強內部管理工作是我部的重要工作之一，作為項目部的一名主要領(lǐng)導，如何配合項目總監進(jìn)行內部管理是我的一項重要工作。面對地下廠(chǎng)房新進(jìn)廠(chǎng)人員責任心、素質(zhì)參差不齊的現狀，我積極地對項目部新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行交流、摸底，從現場(chǎng)管理能力、質(zhì)量標準落實(shí)力度、監理風(fēng)紀及服務(wù)態(tài)度、工作方法等等方面，為項目總監提供用人參考。
為了適應地下廠(chǎng)房工程進(jìn)度需求，對內部組織機構進(jìn)行了調整，新成立了監理組一個(gè)，職能組一個(gè)，任命了專(zhuān)業(yè)工程師一名，健全了地下廠(chǎng)房工程管理機構，完善了管理環(huán)節，提拔了一批有能力的監理工程師。
積極的參與項目管理工作，做好項目總監的助手是我的主要工作之一，我能夠及時(shí)向張總提出各項合理化建議、及時(shí)提醒、配合項目部領(lǐng)導做好項目管理工作、協(xié)助領(lǐng)導做好各項工作的落實(shí)，尤其是在后期，能夠積極主動(dòng)地與業(yè)主、設計進(jìn)行協(xié)調，推動(dòng)驗收、結算工作。
四、服從項目部工作安排，認真完成分管工作的落實(shí)，積極配合其他領(lǐng)導做好項目管理工作，拾遺補缺，共同做好項目部管理工作。
年初，為了適應地下廠(chǎng)房工程建設需要，對主要領(lǐng)導崗位職責進(jìn)行了從新劃分，為了發(fā)揮我的專(zhuān)長(cháng)，讓我分管項目部安全、內部管理（含風(fēng)紀督察）、造價(jià)管理、社會(huì )治安綜合治理、物資管理、驗收管理、綜合信息等工作，參與項目部所有技術(shù)方案審查及質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)專(zhuān)題會(huì )議及監理部協(xié)調會(huì )議等工作，任務(wù)較多而繁瑣。
�。ㄒ唬┌踩芾砉ぷ鳎�
截止到20xx年12月31日，我在安全專(zhuān)業(yè)工程師及全項目部員工的支持下，完成了項目部交給的安全管理工作任務(wù)，實(shí)現了地下廠(chǎng)房工程安全“零”死亡、安全生產(chǎn)331天的好成績(jì)，滿(mǎn)足了業(yè)主、監理部對我部的要求。
�。ǘ┰靸r(jià)、物資管理工作：
進(jìn)入20xx年后，業(yè)主管理模式發(fā)生了變化，造價(jià)管理工作、物資管理工作發(fā)生了很大的轉變。尤其是采用了XLDPMS系統管理工作后，造價(jià)管理工作發(fā)生了很大的轉變，由事后控制轉化成了事前控制，為了適應這一變化，我部加細了對單元工程量的計算、圖紙的審核、事前單價(jià)變更等工作的落實(shí)，前期工作存在著(zhù)對這一工作人員投入較少的情況，項目部經(jīng)過(guò)考慮，成立了造價(jià)組，負責這一部分的具體運作，解放了我很多精力，加速了項目部正規化建設。我均能按時(shí)、較為準確地完成審核工作。
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