焙燒車(chē)間年終工作總結（精選12篇）
緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，在這一年中，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時(shí)停下來(lái)好好對過(guò)去的工作做個(gè)總結了。年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會(huì )喔，以下是小編幫大家整理的焙燒車(chē)間年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
焙燒車(chē)間年終工作總結 篇1
值逢歲末，回顧這一年的工作，內心不禁感概萬(wàn)千。一年來(lái)，作為氧化鋁一廠(chǎng)焙燒車(chē)間甲班班長(cháng)，我認真履行工作職責，積極工作，拼搏創(chuàng )新，在公司領(lǐng)導及焙燒甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量并且優(yōu)秀地完成了車(chē)間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。
20xx年是公司制度改革及技術(shù)創(chuàng )新變動(dòng)較大的一年，我們焙燒甲班在努力適應新的改革和發(fā)展的前提下，以公司年度生產(chǎn)計劃為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，全體員工緊密團結，努力奮斗，以“規范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識，競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階，較為圓滿(mǎn)的完成了本年度、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，積極努力地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高。
現把一年來(lái)的工作從安全、班組建設、技能提高、設備管理、質(zhì)量保證、存在問(wèn)題及解決方法等方面作以匯報總結，具體如下：
一、切實(shí)履行本崗職責，力爭做一名合格的職工
班長(cháng)是車(chē)間領(lǐng)導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著(zhù)一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班長(cháng)，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù)。在平時(shí)的工作期間，我認真聽(tīng)取上級工作指令，仔細領(lǐng)會(huì )上級文件精神。本班職工關(guān)心車(chē)間的發(fā)展，愿意為車(chē)間的發(fā)展積極獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車(chē)間領(lǐng)導及時(shí)溝通，問(wèn)題不藏在心里。
二、警鐘長(cháng)鳴，抓好安全工作
在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強調班組建設要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全
4、嚴格穿戴公司的勞動(dòng)保護用品，保護自身的安全健康。通過(guò)我們的努力，我們班三年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。
三、班組建設
班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)基礎單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎和落腳點(diǎn)，也是各級工會(huì )組織聯(lián)系職工，履行維權責任的第一起點(diǎn)。加強班組建設，是工會(huì )落實(shí)工作方針的必然要求和基礎工作。我主要從以下方面著(zhù)手班組工作：
1、作為班長(cháng)，我以身做責，規范自己的操作，在班組內切實(shí)的做到身先士卒，率先垂范，遇事必親臨現場(chǎng)指揮參與工作，搶在前，干在先，為班組員工做出榜樣。對于班組成員的一些不規范行為及時(shí)發(fā)現，及時(shí)指導，及時(shí)制止，文明生產(chǎn)，車(chē)間給予全力支持。及時(shí)發(fā)現，及時(shí)匯報處理，保證了設備的安全運行和人員的安全。
2、車(chē)間班組長(cháng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此，在車(chē)間每月召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議后，我們會(huì )將發(fā)現的問(wèn)題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應采取的緊急處理措施進(jìn)行指導，努力提高班組長(cháng)的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。
3、同時(shí)，在日常生產(chǎn)工作中，我通過(guò)不斷加強學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，思想匯報專(zhuān)題爭取不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車(chē)間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，真正做到“四懂三會(huì )”，使自己真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模范帶頭作用。
四、技能培訓與學(xué)習
1、生產(chǎn)工藝：為確保和提高全班員工的工作素養和從思想上加強員工規范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學(xué)習，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內積極開(kāi)展了法律法規、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是焙燒爐安全工藝等方面的培訓。內容涵蓋焙燒爐標準操作程序、工藝指標及質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全培訓等。通過(guò)培訓和學(xué)習，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分認識和體現出規范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的重要性。
2、生產(chǎn)技能培訓、提高和經(jīng)驗的積累：生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間必備的本領(lǐng)；我們班組歷年來(lái)把提升員工個(gè)人技能作為增強班組戰斗力的的有力保證，在20xx年這一年的學(xué)習當中，我們把理論、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結合，多總結，多交流，多動(dòng)手，老帶新，學(xué)習效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過(guò)硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。
五、設備管理：積極配合車(chē)間主任，做好設備管理工作。
設備是生產(chǎn)的命脈之一，只有設備正常了才能順暢的生產(chǎn)。在20xx年的設備管理中，我積極配合車(chē)間主任，將在巡檢中發(fā)現磨損嚴重的9號皮帶和7號皮帶進(jìn)行了更換，為正常生產(chǎn)奠定了基礎，同時(shí)改造了皮帶秤的托輥，解決了皮帶秤托輥斷裂及地腳螺絲易松動(dòng)的問(wèn)題。充分利用停爐時(shí)間，配合車(chē)間檢修班組，計控車(chē)間，動(dòng)力車(chē)間完成設備計劃檢修維護工作，對在日常巡檢檢查工作中發(fā)現的設備問(wèn)題以及易發(fā)生事故，可能發(fā)生事故的不安全點(diǎn)進(jìn)行了技改，重新設計和更換改進(jìn)，大大降低了車(chē)間不安全事故和非計劃停爐的發(fā)生率。及時(shí)把握好了各類(lèi)設備的使用周期，車(chē)間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級領(lǐng)導安排的各項生產(chǎn)任務(wù)，使焙燒車(chē)間20xx年的設備管理工作取得了很好的成績(jì)。
六、保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著(zhù)公司規模的擴大，需求者對氧化鋁的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也提高了一個(gè)高度。作為氧化鋁生產(chǎn)的最后一道工藝，焙燒車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班長(cháng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件影響本班組乃至整個(gè)氧化鋁的工序。
七、工作中出現的問(wèn)題及解決方法
在全年的生產(chǎn)工作中，我們認真履行崗位工作職責，對遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)現存在著(zhù)不可避免的一些問(wèn)題。隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會(huì )經(jīng)濟的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。
1、有的員工工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒(méi)做，有的做了，但細處沒(méi)做。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執行，對存在的問(wèn)題及隱患，我會(huì )在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協(xié)調各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，充分運用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調，保證工藝質(zhì)量的穩定和生產(chǎn)安全。同時(shí)，請領(lǐng)導根據實(shí)際工作情況對我班工作及班組建設繼續實(shí)行支持和幫助。
2、員工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
3、自身工作力度還不夠大，個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好，今后我會(huì )把工作做細做到位。
4、對員工的安全意識教育工作不夠到位，仍會(huì )有職工忽視存在的不安全隱患，一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說(shuō)明了自身管理不到位。針對此問(wèn)題，我會(huì )加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓，提高自己處理和解決問(wèn)題的能力。同時(shí)多學(xué)習專(zhuān)業(yè)以外方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì)。
總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在公司和車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們焙燒甲班按時(shí)按質(zhì)按量地能夠完成各項工作指標，但我們也清醒認識到我們所做的工作中的不足。未來(lái)，我們一定要不折不扣地按照分廠(chǎng)的總體部署，腳踏實(shí)地地強化內部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿(mǎn)的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細致的工作，將分廠(chǎng)的工作全面推向前進(jìn)。同時(shí)也全力打造魏橋創(chuàng )業(yè)集團更加燦爛輝煌的明天！
焙燒車(chē)間年終工作總結 篇2
回顧20XX全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
1、合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，在公司領(lǐng)導和各車(chē)間員工的積極支持下，另外合理的請了一些臨時(shí)工，合理調整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性。各班組長(cháng)的積極配合努力，本年度保證了銷(xiāo)售的供貨需求，車(chē)間完成了公司生產(chǎn)任務(wù)。
2、安全生產(chǎn)
生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車(chē)間的指標和要求。
3、學(xué)習、提高在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，調整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平
帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。xx年工作計劃20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新的一年的工作，車(chē)間將繼續帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，將繼續調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干，班組人員的積極性，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過(guò)程中加強加大現場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。
要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(cháng)鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，積極配合、完善生產(chǎn)現場(chǎng)條件達到要求，高標準的完成20xx年的各項工作。
焙燒車(chē)間年終工作總結 篇3
緊張而又繁忙的xxxx年即將過(guò)去了。過(guò)去的一年是不平凡的一年，對公司來(lái)說(shuō)也是不平凡的一年，也是我個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能全面提高的一年。在過(guò)去的一年之中作為一名技術(shù)員，在公司領(lǐng)導和工友們的關(guān)心和支持下，經(jīng)過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻，也有許多做得不足的一面�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
1、20xx年工作概況
作為一名剛從學(xué)校畢業(yè)出來(lái)的我，對于公司里面的員工，設備儀器等等都是陌生的。但公司的領(lǐng)導都十分的信任我，支持我，給與我這么一個(gè)舞臺去施展自我的才華。整個(gè)xxxx年度我主要負責柳工產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)工作。包括新圖紙的畫(huà)圖、審核、工藝、產(chǎn)品的重量計算;生產(chǎn)中的一線(xiàn)操作、現場(chǎng)的技術(shù)指導，有時(shí)材料零件的準備，到后期的跟蹤檢驗，零部件的請購等。應對一系列繁忙的日常工作任務(wù)及生產(chǎn)任務(wù)、有時(shí)的檢驗任務(wù);應對在理論和生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的種種陌生和難解決的技術(shù)工作。我和技術(shù)部的全體同事以及生產(chǎn)工人一齊共同探討，在工作中找方法，從資料中找答案，以慎重的態(tài)度，完成了一項又一項的任務(wù)。雖然在工作中犯了些錯誤，可是從這些工作實(shí)踐當中，這些工作細節當中積累和汲取了很多的寶貴的經(jīng)驗。對我以后的工作供給了寶貴的經(jīng)驗參考。
2、加強理論知識學(xué)習
在xxxx年度的工作中，我緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，到達理論能指導實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自我的技術(shù)水平，來(lái)指導自我的工作。
認真學(xué)習相關(guān)的管理和技術(shù)知識，以及ISO9000質(zhì)量認證體系的標準。加強《設計手冊》和《管理手冊》的學(xué)習，加強對標準的理解，按照標準設計，按照標準做事。為了公司順利的經(jīng)過(guò)ISO9000質(zhì)量體系的論證，按照公司領(lǐng)導的要求和體系的認證標準開(kāi)展工作，對公司的相關(guān)的技術(shù)文件，工藝，資料的管理，設備保養文件等進(jìn)行了完善，并參與了車(chē)間的整理，整改工作，對車(chē)間的危險源和環(huán)境因素，進(jìn)行了重新完善，對相關(guān)的法律法規的適宜性進(jìn)行評估。參與了對公司的員工進(jìn)行了傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。經(jīng)過(guò)公司全體員工的不懈努力，順利的經(jīng)過(guò)了認證。
3、工作中發(fā)揚團隊合作精神
在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車(chē)間其他員工既有分工又有合，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚民主，從不主張個(gè)人主義，因為個(gè)人本事是有限的，團隊的本事才大。油箱一向是我們對柳工的輸出產(chǎn)品，也是我們的一個(gè)需以解決和完善的技術(shù)問(wèn)題。從我們接到柳工油箱的第一張訂單起，我們就開(kāi)始為“做好每一臺油箱”的理念而努力著(zhù)。剛開(kāi)始時(shí)我們對做油箱異常是柴油箱和液壓油箱都沒(méi)有什么經(jīng)驗和技術(shù)，可是我們發(fā)揮了不怕苦，多動(dòng)手，多試驗，多討論，與主機廠(chǎng)多溝通的理念;從實(shí)驗中得到經(jīng)驗，從失敗中得到教訓，最終把柴油箱做穩了下來(lái)，并從生產(chǎn)實(shí)踐中得到了許多寶貴的經(jīng)驗，把工裝，工藝基本上完善了，構成了小規模的生產(chǎn)。
將PCR百頁(yè)車(chē)的維修改造工作提高到理論的層面，更好地指導維修工作。降低了維修成本，規范了維修項目和維修標準。
4、技術(shù)指導工作
一年以來(lái)，我根據各維修技術(shù)人員供給的圖紙及其它部門(mén)提出的改造加工項目，認真做好材料的計劃請購和跟催工作，較好地配合了現場(chǎng)維修、改造，使所需的材料能及時(shí)供給。尤其是技術(shù)部的口型板生產(chǎn)計劃，根據金加工刨床的產(chǎn)能，在滿(mǎn)足配合現場(chǎng)維修的同時(shí)，定量生產(chǎn)口型板，并申購適宜的口型板毛坯。在外協(xié)加工的2胎面、5胎面及2、3、4胎側口型板不能及時(shí)供給時(shí)，及時(shí)安排部分給金加工班自制，保證了口型板的生產(chǎn)需求。由于2、5口型板是三組合型的口型板，加工精度要求較高，車(chē)間一向沒(méi)有辦法加工出合格的產(chǎn)品，2、3、4口型板是比較薄又較長(cháng)的，及易變形，合格率低，僅有靠外協(xié)供給，在外協(xié)遇到困難時(shí)就束手無(wú)策了。自從我到工程處做機械技術(shù)員以來(lái)，便到加工現場(chǎng)、使用現場(chǎng)觀(guān)察分析，發(fā)現利用現有的設備條件，是能夠做出貼合要求的口型板的，于是和刨工、銑工、磨床、班長(cháng)一齊分析，重新制訂加工工藝路線(xiàn)，并寫(xiě)出作業(yè)指導書(shū)，使一些較難加工的，長(cháng)期外協(xié)加工的口型板材料自已也能加工，極大的保障了口型板的及時(shí)供給。
今年5月分，硫化機維修時(shí)，側翼大齒輪軸磨損嚴重，須車(chē)削加工后重新配軸瓦銅套。因齒輪尺寸大(約1.6米外徑)，重量又重(約2噸)，并且偏心嚴重，屬曲柄機構齒輪。在莆田沒(méi)有能修復這么大齒輪軸的維修廠(chǎng)家，要運到原硫化機生產(chǎn)廠(chǎng)家去修復。路途遙遠，往返運費昂貴。修復費用估計需8000元左右，并且需要周期長(cháng)，最少一個(gè)月時(shí)間。因公司生產(chǎn)任務(wù)異常緊，要求自行想辦法修復，我接到任務(wù)后，經(jīng)過(guò)反復研究、論證，認為我公司那臺落地式車(chē)能夠用來(lái)修復此齒輪軸，因車(chē)間沒(méi)有加工修復大型工件的相關(guān)經(jīng)驗，也沒(méi)有有相關(guān)經(jīng)歷的員工，都沒(méi)有把握修復，不敢試加工。再加上那臺老式機床，多年沒(méi)有維護保養，研究精度也會(huì )達不到要求。我多次跟車(chē)間技術(shù)工人交流，解釋公司要求，并寫(xiě)出修復加工工藝、機床精度校正方法進(jìn)行講解，在各方的共同努力下，最終成功將齒輪軸修復，外協(xié)維修單位都贊口說(shuō)：“這是佳通公司其它廠(chǎng)家都沒(méi)有辦法辦到事，你們辦到了!”今年已經(jīng)完成了多臺硫化機齒輪軸的修復加工，為廠(chǎng)里節儉了維修成本，縮短了維修時(shí)間。
5、工作認真仔細、吃苦耐勞，堅持原則不計個(gè)人得失
在過(guò)去的一年里，感激公司領(lǐng)導的支持理解，無(wú)論是在施工監理過(guò)程中，還是在項目竣工驗收、零配件的質(zhì)量驗收過(guò)程中，我都做到認真仔細，堅持原則，嚴格按照規范和要求進(jìn)行。如：叉車(chē)配件的驗收，下頭反映倉庫配件驗收工作，一向是走過(guò)場(chǎng)，有時(shí)看都沒(méi)有看，見(jiàn)單就照簽，直接送到現場(chǎng)安裝。我接管配件驗收工作后，每樣零配件都按相關(guān)要求，認真驗收每個(gè)項目。在得不到理解的情景下，堅持原則，做不懈的解釋工作：設備配件質(zhì)量的好壞，不能用簡(jiǎn)單的價(jià)格和使用壽命直接地比較，一是維修頻率增多，增加了人工成本，增加了停機時(shí)間;二是使相關(guān)件提前損壞，如：用了不合格的空氣濾芯，因它的過(guò)濾僅有正品的十分之一左右，而使相關(guān)的氣缸、活塞、活環(huán)等提前損壞;用了不合的液壓油、機油等，使相關(guān)的液壓缸、密封件、連桿瓦等提前損壞，甚至于一個(gè)不合格的零配件尺寸公差不貼合要求，會(huì )將相連接的其它零配件拉變形、拉裂;三是使整機性能下降，或使機架、機體永久變形不能修復，使車(chē)輛提前報廢等。
在監理外協(xié)項目過(guò)程中，親力親為，認真負責，不論是負壓通風(fēng)工廠(chǎng)房頂，還是碳黑庫地下室，或是五號路E庫，都持天天巡查，對每個(gè)關(guān)鍵工序嚴格把關(guān)，發(fā)現問(wèn)題即立要求返工，并向相關(guān)主管及時(shí)溝通、匯報，使整個(gè)施工過(guò)程完全處于受控狀態(tài)，使每個(gè)工程項目都能順利驗收。
6、小結
在佳通的一年，使我在工作上思想上都有了很大的提高。當然成績(jì)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更好。因為技術(shù)在不斷提高更新，僅有經(jīng)過(guò)不斷地學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自我的工作崗位。要使工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作能貫穿始終，還須在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自我的預見(jiàn)性;不斷在現場(chǎng)檢查、監督中隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題;使自我的現場(chǎng)綜合處理本事不斷的得到鍛煉和提高。
焙燒車(chē)間年終工作總結 篇4
一年來(lái)，車(chē)間在公司、廠(chǎng)直接具體領(lǐng)導下，以生產(chǎn)為中心，緊抓設備管理，落實(shí)和完善各項規章制度，一心一意抓好內部工作。全心全意為高爐服務(wù)思想。半年來(lái)車(chē)間堅持每周一生產(chǎn)例會(huì )，周四崗位現場(chǎng)設備衛生綜合檢查。對員工進(jìn)行設備點(diǎn)檢方面知識的培訓，不斷提高員工操作技能，值班工長(cháng)組織管理能力。一年來(lái)預計生產(chǎn)燒結礦96萬(wàn)噸、臺時(shí)產(chǎn)量245t/、利用系數1.86、轉鼓合格率98%、FeO合格率100%，一年實(shí)現了安全生產(chǎn)事故為零。
車(chē)間主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、堅持每周一開(kāi)車(chē)間生產(chǎn)會(huì )，了解、分析各班產(chǎn)量質(zhì)量完成進(jìn)展情況及生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題；傳達公司、廠(chǎng)生產(chǎn)有關(guān)指示、精神，反映和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，保持燒結機良好的生產(chǎn)狀態(tài)。
二、落實(shí)和完善崗位、經(jīng)濟責任制。根據公司下半年降本增效精神，結合廠(chǎng)制訂的經(jīng)濟責任制的基礎上，又對車(chē)間主要負責的轉鼓、FeO、利用系數考核指標進(jìn)行分解，落實(shí)到主要崗位，如看火工，看水工，值班工長(cháng)都進(jìn)行產(chǎn)量、質(zhì)量指標掛鉤考核，做到精細化管理，責任落實(shí)到崗，做到獎罰分明，不斷提高員工積極性，促進(jìn)生產(chǎn)開(kāi)展。下半年車(chē)間各項技術(shù)指標均達到廠(chǎng)下達要求。
三、堅持做好崗位現場(chǎng)、設備文明生產(chǎn)。車(chē)間堅持每周四對所有崗位設備、崗位衛生進(jìn)行檢查，要求崗位工做好衛生，確保設備正常運行。同時(shí)積極做好廠(chǎng)三次晉級的現場(chǎng)實(shí)操培訓工作，各個(gè)崗位逐一進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)操培訓。提高員工的操作水平及點(diǎn)檢知識。減少因操做失誤導致的停機。同時(shí)盡量避免因點(diǎn)檢不到位造成設備故障停機。
四結合20xx年皮帶出事故較多，影響整體設備作業(yè)率。車(chē)間加強對皮帶監管，要求工長(cháng)在每周一例會(huì )匯報各班所管轄皮帶的損壞情況。對Z8-1LS-1LS-2重點(diǎn)皮帶車(chē)間主任每天親自檢查實(shí)行全員管理。做到皮帶壽命有遇見(jiàn)性，提前與點(diǎn)檢站協(xié)商有計劃性檢修。與20xx年相比，臨時(shí)停機撲皮帶的事故明顯減少，既提高作業(yè)率又降低成本。
五針對制粒機、燒結機、環(huán)冷機設備問(wèn)題越來(lái)越多。車(chē)間將設備分解到人來(lái)維護。車(chē)間不定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知整改并進(jìn)行考核。特別是燒結機臺車(chē)墻板松動(dòng)問(wèn)題得到很好的根治。同時(shí)每周二周四組織專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員對車(chē)間重點(diǎn)設備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現問(wèn)題立即拿出處理方按解決。到今年下半年各類(lèi)事故明顯減少。
六、堅持做好每次計劃停機檢修的工作安排。車(chē)間在每次檢修前積極與點(diǎn)檢站聯(lián)系，提出車(chē)間需要檢修的設備及皮帶的更換項目。抓住這一有利的停機時(shí)間解決設備存在的問(wèn)題。并組織員工及時(shí)更換皮帶護皮，托輥；減速機、電動(dòng)滾筒、皮帶頭、尾輪、軸承座加油；對混合機、制粒機下料斗粘料、環(huán)冷機主風(fēng)道積礦堅持清理，特別是環(huán)冷機內外環(huán)清理工作量大，集中人員搶時(shí)間組織清理，保證環(huán)冷機的正常運行，同時(shí)，這一年作業(yè)率有一個(gè)比較大的提高。
回顧這一年來(lái)的工作，雖然做了車(chē)間該做的工作，但離廠(chǎng)領(lǐng)導要求還很遠，與其他車(chē)間科室相比，還有一定的差距，存在諸多問(wèn)題。特別明年面臨主體設備老化嚴重，備件跟不上的情況下如何確保作業(yè)率，在這方面車(chē)間還要做大量工作。在生產(chǎn)方面要作到持續穩產(chǎn)、高產(chǎn)、保質(zhì)量上下功夫。全面完成20xx年廠(chǎng)下達的各項指標。
焙燒車(chē)間年終工作總結 篇5
忙碌中的20xx年即將過(guò)去，新的一年即將在我們面前展開(kāi)畫(huà)卷，回首這一年，在總經(jīng)理室的領(lǐng)導下，在身邊各位同事的密切配合下，完成了車(chē)間后勤部工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習、工作，使自己慢慢成長(cháng)和完善，使自己的行為標準、思想覺(jué)悟和工作能力盡快的向車(chē)間要求的目標靠攏，從每件小事做起，默默的行使著(zhù)職能，發(fā)揮著(zhù)作用，盡我所能，為車(chē)間的正常工作及各個(gè)項目進(jìn)行提供著(zhù)保障和支持�，F將一年來(lái)的工作總結。
一、日常主要工作
車(chē)間營(yíng)業(yè)執照、代碼證每年的年審工作，是車(chē)間順利開(kāi)展各項工作的基礎，順利完成兩證的的年審工作;后由于車(chē)間發(fā)展需要，資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更工商登記。順利完成工商登記和組織機構代碼證變更工作，為車(chē)間順利經(jīng)營(yíng)打下基礎。并配合總經(jīng)理室及車(chē)間后勤部主任收集、整理各項資料，完成二次供水水箱清洗工作及二次供水衛生許可證的換證年審工作。對在車(chē)間召開(kāi)的會(huì )議，會(huì )前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì )議通知、車(chē)輛接送等各項準備工作，保證會(huì )議按時(shí)召開(kāi)。會(huì )后完成記錄報總經(jīng)理室。對在車(chē)間外召開(kāi)的會(huì )議及接待，及時(shí)按車(chē)間后勤部是一個(gè)與其他部門(mén)聯(lián)系最多的部門(mén)，在各部門(mén)、項目與總經(jīng)理室之間擔當著(zhù)橋梁的角色，xxxx年在總經(jīng)理室曹總的引導下，轉變工作意識，變?yōu)闉楦黜椖磕茼樌_(kāi)展工作的服務(wù)者，在“大項目、小車(chē)間”的環(huán)境引導下，完成了車(chē)間總部的日常管理工作。每月按時(shí)交納電費、電話(huà)費、月物資的申領(lǐng)、車(chē)間花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節日值班安排工作。
二、不斷學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)
一年來(lái)，我時(shí)刻秉承“把工作當成學(xué)習，把學(xué)習當成工作”的信念，努力在日常工作中不斷學(xué)習。通過(guò)電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )等傳播渠道及時(shí)了解當前形勢;通過(guò)向身邊的領(lǐng)導、同事學(xué)習，及時(shí)掌握工作方法;此外，我還利用業(yè)余時(shí)間，自行出資進(jìn)行提高式在職再教育，以通過(guò)不間斷的學(xué)習來(lái)更新知識，從而努力提高自身素質(zhì)，以不落后于車(chē)間發(fā)展的要求。
三、存在問(wèn)題
一年來(lái)，雖然能按時(shí)按照領(lǐng)導的要求完成各項工作，但也存在一些不足，主要表現在綜合協(xié)調能力方面欠佳，遇到問(wèn)題容易急躁，處理問(wèn)題不夠冷靜，不能及時(shí)抓住領(lǐng)導給予的提升機會(huì )。后勤工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題物業(yè)理論知識水平欠缺。
四、今后努力方向
繼續搭建好并發(fā)揮好后勤管理系統的基礎平臺作用，發(fā)揮部門(mén)團隊的合力，重點(diǎn)做好各部門(mén)、項目部的后勤保障的服務(wù)職能，繼續加強對各部門(mén)、項目部的聯(lián)系，創(chuàng )立車(chē)間良好的溝通網(wǎng)絡(luò )。提升個(gè)人綜合素質(zhì)，以適應車(chē)間的快速發(fā)展。作為后勤工作人員，要不斷的學(xué)習，“見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而內自省”。同時(shí)，還需必須要有強烈的時(shí)效觀(guān)念、意識，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。車(chē)間是我家，發(fā)展靠大家，我渴望車(chē)間的成功壯大，所以盡力在自身的崗位上做實(shí)、做好，與車(chē)間一起成長(cháng)、成功。
焙燒車(chē)間年終工作總結 篇6
20xx年已接近年終，插管車(chē)間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫼荒陙�(lái)的忙碌與付出車(chē)間在廠(chǎng)部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責任制，貫徹實(shí)施績(jì)效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。插管單u線(xiàn)20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習，現就單u線(xiàn)今年的工作完成情況總結匯報如下：
主要完成的任務(wù)
1、通過(guò)了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車(chē)間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據欠料信息、訂單數量、客戶(hù)的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車(chē)間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車(chē)間半成品的積壓。對于車(chē)間上報的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報領(lǐng)導并跟進(jìn)到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期
2、生產(chǎn)現場(chǎng)的工藝查證，是保證規范操作和標準生產(chǎn)貫徹執行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設備、物料等進(jìn)行監督控制，從而實(shí)現生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標，單u在過(guò)去的一年里，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現
3、狠抓安全管理后整理相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng)，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。
工作中的不足
1、班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的.員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升
2、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視的現象，更是有在違規操作的情況從而連續多次發(fā)生工傷事故�，F在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。
3、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實(shí)” 的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。
今后努力方向
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識;
2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;
3、加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;
4、全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的單班組。
我于XX年1月13日進(jìn)入xx集團水泥廠(chǎng)一車(chē)間超細微粉班工作，在工作的六個(gè)月里，在領(lǐng)導的關(guān)心和培養下，在車(chē)間同事的幫助和支持下，我已適應了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過(guò)去六個(gè)月的工作，我學(xué)到了很多東西，現將各方面的情況總結如下：
一、思想上：端正自己的工作態(tài)度，按時(shí)上下班，積極參加各種活動(dòng)，同時(shí)不斷加強自己世界觀(guān)和人生觀(guān)的改造，提高自己的思想覺(jué)悟，扎實(shí)自己的工作作風(fēng)。
二、工作上：服從組織的安排，在水泥廠(chǎng)一車(chē)間礦粉班工作，首先熟悉整條生產(chǎn)線(xiàn)，分別在配料、中控巡檢、、放散的崗位上工作，現已能獨立完成各崗位上的工作，并認真填寫(xiě)工作記錄，寫(xiě)下自己的工作體會(huì )和總結，豐富自己的經(jīng)驗。通過(guò)這幾個(gè)崗位的工作，使我對整條生產(chǎn)線(xiàn)的操作流程以及設備有了更深的掌握，對操作磨機需要注意條件有了一定掌握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)掌握得很好，還有磨機的開(kāi)停機順序都已經(jīng)掌握，現已能獨立完成開(kāi)機生產(chǎn)。另外，做好生產(chǎn)工作的同時(shí)，我還要注意安全，安全與質(zhì)量是分不開(kāi)的�！鞍踩谝�，預防為主”，要在生產(chǎn)中發(fā)現隱患，從而消除隱患，絕不給自己和他人帶來(lái)傷害。嚴格遵循四個(gè)能力”，“三不傷害”和“三不違反”原則。
三、學(xué)習上：在生活中，不斷加強企業(yè)文化的學(xué)習，增強自己的企業(yè)榮譽(yù)感，在工作中，結合自身的實(shí)際，向師傅跟同事虛心請教，積極通過(guò)查詢(xún)資料，豐富自己生產(chǎn)線(xiàn)設備方面的知識，以及關(guān)于水泥方面的知識。重點(diǎn)掌握設備方面的知識，以便更好的掌握設備的操作，防止誤動(dòng)設備，造成經(jīng)濟損失及人身傷害。學(xué)習了6s管理以后，我更對自己的工作要求更加嚴格，在工作中一一按照6s執行，學(xué)習了安全標準化建設，讓我在工作中更加規范的操作，同時(shí)也加深了自己對安全重要性的認知，使我獲得了很多新的知識。
同時(shí)，我也清醒的認識到，我還存在很大不足，比如經(jīng)驗不如，對磨機知識掌握還不到位，這些方面都有待我更進(jìn)一步的學(xué)習，在未來(lái)的日子里，我會(huì )更加積極的學(xué)習，戒驕戒躁、謙虛謹慎、繼續勤奮工作，精益求精，爭取做出更大的貢
四、生活上：在生活中，各位師傅以及各位領(lǐng)導對我非常關(guān)心，他們不僅是我的同事，更像我的親人。每當我在公作中遇到困難，他們都不辭辛勞幫助我解決困難;在生活上遇到不舒心的時(shí)候，都是他們第一個(gè)開(kāi)導我讓我打開(kāi)心結。在此我對公司的領(lǐng)導和同事表示最誠摯的感謝!
回顧這六個(gè)月的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開(kāi)領(lǐng)導的指導和同事們的幫助，在此我誠摯的表示感謝!在將來(lái)的工作中我希望還能得到大家的指導和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為xx水泥廠(chǎng)的美好明天而奮斗不止。
焙燒車(chē)間年終工作總結 篇7
在這里我接觸了許多新的東西，在這里學(xué)習期間覺(jué)得自己也應該懂得很多，開(kāi)始的時(shí)候對這些東西還是比較感興趣的，覺(jué)得這個(gè)學(xué)的應該比較簡(jiǎn)單的，但是到了后面就越來(lái)越難了，不管是操作人員還是其它的師傅們說(shuō)的一些專(zhuān)有的名詞也不知道，自己慢慢的意識到學(xué)的東西還有許多，現在說(shuō)到這些專(zhuān)有的名詞就懂啦，也可以自己看懂啦。
來(lái)到天津科技，第一天聽(tīng)譚總跟我們交流實(shí)習中一些事情，對我這樣一個(gè)剛實(shí)習的人來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種入門(mén)的指導課，而且感觸頗多，后來(lái)多少接觸過(guò)幾次，更是很佩服，人應該有種學(xué)習的精神，從他的身上能找到自己渴望學(xué)習的東西。
到了車(chē)間，劉佰通工長(cháng)給我講了許多安全事情上的問(wèn)題，讓我們懷著(zhù)一個(gè)一切做事小心謹慎的態(tài)度去面對我們面前的機械和電器設備，在分組以后，我被分到調試組中，劉國慶大哥針對我們剛從校內出來(lái)學(xué)生實(shí)踐能力差的弱點(diǎn)，給我們幾個(gè)講解了許多元器件的功能和作用，接線(xiàn)方式，圖紙說(shuō)明，系統學(xué)習了UPS,空開(kāi)，交流接觸器，電機，變頻柜，熱繼電器，溫度開(kāi)關(guān)等等許多電器元器件。
然后由孟凡林，唐越等幾位哥哥帶我們進(jìn)入調試程序，方法是：先測三相平衡，通斷，絕緣等等，保證前期準備工作，開(kāi)始上電進(jìn)行調試工作，開(kāi)觸摸控制屏上出現什么故障，對應圖紙去找，并且排除故障，等他們保證主控機艙控制柜正常運行，然后給我們出幾個(gè)長(cháng)見(jiàn)的問(wèn)題，讓我自己動(dòng)手去排查，從而改正。
焙燒車(chē)間年終工作總結 篇8
時(shí)光飛逝，20xx年就要到來(lái)了！現對過(guò)去一年工作總結如下：
1、按車(chē)間計劃組織人員生產(chǎn)，并處理生產(chǎn)過(guò)程遇到的各項問(wèn)題。
2、繼續學(xué)習鍍膜工藝，熟練掌握不同膜系的應用。
3、不定期的維護鍍膜設備，參與換靶工作。
4、跟蹤鍍膜產(chǎn)品鋼化性能及其他缺陷情況。
5、不斷提高自身能力，適應生產(chǎn)方式方法的變化。
取得的成績(jì)：
1、基本完成車(chē)間下達的指標。
2、全年沒(méi)有造成1起放氣事故。
3、來(lái)料小片利用清洗機間隔洗出來(lái)，一定程度提高加工效率。
4、成功的組織并參與了幾次特大板和彎剛來(lái)料的生產(chǎn)。
5、沒(méi)發(fā)生重大因人為因素產(chǎn)生的鍍膜質(zhì)量問(wèn)題。
存在的不足：
1、發(fā)生1起工傷事故。
2、換靶不細心，導致延誤抽氣。
3、因處理不當，堵玻璃數次。
4、未及時(shí)發(fā)現玻璃無(wú)粉，造成劃傷10包，損失較大。
經(jīng)驗與教訓：明年的工作打算：
1、加強工藝學(xué)習，不斷提高工藝應用水平。爭取做到調試心中有數心中有底！
2、找準自身位置，端正工作態(tài)度。勤跑跑多問(wèn)問(wèn)，協(xié)調好各崗位關(guān)系，組織好人員生產(chǎn)，監督好執行過(guò)程。
3、以身作則，嚴抓勞動(dòng)紀律。將安全生產(chǎn)作為全年工作的重點(diǎn)，爭取0工傷。
4、密切關(guān)注鍍膜質(zhì)量和鋼化效果，對問(wèn)題產(chǎn)品做到及時(shí)發(fā)現和快速處理。
5、穩中求進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新。在穩定生產(chǎn)的同時(shí)，不斷優(yōu)化應急處理的方式方法。
6、統一思想，提高認識。心往一塊想，勁往一塊使。調整心態(tài)與步伐與車(chē)間保持一致，在車(chē)間的領(lǐng)導下，將我們的工作推向更高水平。我的工作不像科學(xué)家搞科研，沒(méi)什么太高的技術(shù)含量，只要有決心，就沒(méi)有辦不成的事。我也有這個(gè)信心，在自己的崗位上干好本職工作，通過(guò)工作來(lái)不斷提高能力。
焙燒車(chē)間年終工作總結 篇9
20xx年12月22日煉焦車(chē)間自查情況具體如下：
1、地下室玻璃有損壞的，掉下可能傷到員工，1、2裝煤車(chē)玻璃也有損壞的，對車(chē)內溫度造成影響，需工程隊及時(shí)更換。
2、 1、2爐地下室機側有兩個(gè)窗戶(hù)需要增加護窗，防止員工跨過(guò)撞傷。
3、熄焦泵房旁邊的井無(wú)井蓋，需機修割蓋板。
4、消防栓接頭漏水，（已報計劃，至今未買(mǎi)回）。
5、地下室鐵門(mén)需安裝膠條，（膠條已報計劃至今未買(mǎi)回）。
6、 2爐爐頂間臺電議測蒸汽流量、壓力的管壞，車(chē)間機修處理時(shí)因管太薄未能處理好，需電議更換。
7、爐頂、熄焦泵房照明不足，需電工維修。
8、 2爐門(mén)修站門(mén)口上方明線(xiàn)需電工穿管。
9、 1、2爐地下室調火使用的工具需整理擺放。
10、 1爐地下室間臺地面塌方，需工程隊修護。
11、 2爐爐頂端臺工程隊的鐵板、除塵罩需處理。
12、 2爐爐頂端臺熱修灌漿工具需整理。
13、 1、2爐上升管膠皮管需整理擺放，晚上容易把人絆倒。
14、 1、2爐上升管護欄有個(gè)別松動(dòng)的，爐頂防護欄桿需維護。
15、爐頂施工現場(chǎng)需工程隊整理。
16、 2爐進(jìn)入地下室掛警示牌。
17、所有暖氣管道檢查維護，有漏氣的地方及時(shí)維修。以上需整改的地方在20xx年12月27日前整改完畢，28日公司年底大檢查。
焙燒車(chē)間年終工作總結 篇10
炎熱的夏季已經(jīng)來(lái)臨，為了今后的車(chē)間安全工作做得更好，現將我車(chē)間7月份安全工作做一詳細總結回顧，以便于從中總結經(jīng)驗，查找不足，吸取教訓。不足之處，望領(lǐng)導給予批評指正。
一、安全工作方面
本7月份煉焦車(chē)間安全事故為零。對于查出的安全隱患做出了及時(shí)處理。并根據公司要求加強安全教育工作和宣傳，在各班組的安全生產(chǎn)中，起到了有效的監督和推進(jìn)作用。
為什么安全生產(chǎn)能得到如此效果？因為我們深知安全生產(chǎn)的重要性：安全是職工生命，安全是企業(yè)效益。所以我們在安全生產(chǎn)方面作了最大努力。首先是領(lǐng)導高度重視，堅持班中巡檢制度，加強安全生產(chǎn)管理和監督制度。二是長(cháng)期堅持安全培訓教育，向職工講清安全與幸福，安全與家庭的相互關(guān)系，曉之以情，動(dòng)之以理。用道理說(shuō)服教育職工，用感情打動(dòng)職工。我們在平時(shí)要求各班長(cháng)上班時(shí)，針對經(jīng)常容易犯錯或帶情緒上崗的同志多加留心和開(kāi)導，并在班中多注意提醒，使職工不因情緒而發(fā)生誤操作事件。同時(shí)，我車(chē)間按照全年工作計劃對全體職工進(jìn)行不間斷安全學(xué)習培訓；組織職工學(xué)習安全“三項管理”制度及生產(chǎn)操作規程；對職工進(jìn)行全員培訓并集中學(xué)習《化工廠(chǎng)41條禁令》。利用檢修段對職工進(jìn)行“6S”精益管理增訓，促進(jìn)設備點(diǎn)檢查要求，保證安全生產(chǎn)。車(chē)間完善制訂了各崗位《崗位操作標準化作業(yè)指導》統一了操作行為和操作要領(lǐng)，提升職工安全意識。平時(shí)我車(chē)間嚴格執行安全班前會(huì )和班后會(huì )，將班中存在的安全隱患及時(shí)向職工傳達。由于我們堅持了長(cháng)期不懈的安全生產(chǎn)教育和警示，使全體職工始終繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；三是從制度上加強管理，要求職工必須嚴格遵守崗位操作規程，一絲不茍、一如既往，領(lǐng)導不分時(shí)間進(jìn)行巡回檢查，各崗位進(jìn)行互相監督，對違犯操作規程的給予處罰。嚴格交接班制度，從交接班手續上進(jìn)行把關(guān)，加大設備巡檢力度，實(shí)行崗位工上班點(diǎn)自查，定時(shí)填寫(xiě)“6S”點(diǎn)檢表記錄；維修工定時(shí)檢查和巡回檢查，對發(fā)現的安全隱患及整改結果如實(shí)填寫(xiě)本班記錄。多層次，全方位控制事故隱患消除于萌芽狀態(tài)。
暑期高溫崗位作業(yè)條件艱苦，為防止中暑突發(fā)事件的發(fā)生，提高突發(fā)事件的急救和快速反應能力，特別提出防暑、消暑策略，減少因天氣炎熱而發(fā)生的職工中暑事故，及時(shí)發(fā)放防暑藥品，同時(shí)做好車(chē)間散熱降溫工作，保證職工的工作環(huán)境。
二、生產(chǎn)管理方面
在抓好安全的同時(shí)狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，安全為了生產(chǎn)，忽略了生產(chǎn)是忽略了企業(yè)主要任務(wù)。作為生產(chǎn)基層單位，紀律是完成各項任務(wù)的保證，沒(méi)有一個(gè)鐵的紀律，就沒(méi)有一支能打善拼的隊伍。為此，車(chē)間領(lǐng)導帶頭嚴格遵守公司的各項規章制度，時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己，不搞特殊。在執行制度方面，不循私情，不講情面，不厚此薄彼，一視同仁。無(wú)形中在職工之間少制造矛盾，使職工不因領(lǐng)導親此薄彼，產(chǎn)生消極和抵觸情緒。同時(shí)也使職工有了遵守制度的自覺(jué)性。為了激發(fā)職工工作的積極性，激勵員工的榮辱感和榮譽(yù)感，使之在工作中不甘落后，爭優(yōu)保先。大力開(kāi)展改革創(chuàng )新活動(dòng)。一些設備雖是成套設計，但在使用過(guò)程中容易出現某些缺點(diǎn)和不足。車(chē)間為了提高生產(chǎn)能力，減少勞動(dòng)強度，對其中的某些缺點(diǎn)和不足，進(jìn)行大膽改進(jìn)嘗試。
三、加快環(huán)保質(zhì)量進(jìn)程
在確保安全，保證生產(chǎn)的原則下，我們同時(shí)對環(huán)保工作也不放松，爭取達到排放標準，不給公司拉后腿。焦爐污染源主要是廢氣和粉塵，推焦的時(shí)候粉塵和廢氣最大也最難控制。我們以除塵管道除定期進(jìn)行密封圈更換外，平時(shí)經(jīng)常檢查泄漏情況，發(fā)現一個(gè)處理一個(gè)。為了減少管路的阻力，定期處理除塵布袋的堵塞情況。使管路的吸力經(jīng)常在一定的標準。為了減少工作場(chǎng)所粉塵的飛揚，車(chē)間規定每爐清掃爐頂余煤和積灰，不給粉塵有存留時(shí)間。工作場(chǎng)區每班進(jìn)行清掃，并用清水噴灑。從各方面降低污染程度。
7月份的工作雖有成績(jì)，但也有一定的缺點(diǎn)和不足，例：現場(chǎng)管理不足，公司制度落實(shí)不到位等，需要我車(chē)間在今后的生產(chǎn)過(guò)程中，克服缺點(diǎn)，再接再厲，發(fā)奮圖強，為公司的蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻。不足之處，望領(lǐng)導給予批評指正。
焙燒車(chē)間年終工作總結 篇11
20XX年，武陵源區商務(wù)局在區委、區政府及市商務(wù)局的正確領(lǐng)導和全面指導下，以“提質(zhì)武陵源、再創(chuàng )新輝煌”戰略部署為指導，認真貫徹全區經(jīng)濟工作會(huì )議精神和全市商務(wù)工作會(huì )議精神，不斷加大招商引資力度，努力完善市場(chǎng)服務(wù)體系，積極挖掘外貿進(jìn)出口潛力，嚴格開(kāi)展商務(wù)綜合執法，各項工作穩步推進(jìn)，并取得明顯成效。
一、主要績(jì)效評估指標
(一)實(shí)際利用外資3400萬(wàn)美元。截止到11月底，實(shí)際利用外資3460萬(wàn)美元，完成年目標任務(wù)的101.8%。
(二)外貿進(jìn)出口300萬(wàn)美元。截止到11月底，外貿進(jìn)出口總額達245萬(wàn)美元，完成年目標任務(wù)的81.7%。
(三)社會(huì )消費品零售總額10.04億元。截止到10月底，社消額完成7.89億元，累計增長(cháng)10.5%。預計11月份累計增長(cháng)11.6%。
二、開(kāi)展的主要工作
(一)招商引資工作。一是加強項目庫建設。為夯實(shí)招商基礎，自年初開(kāi)始，我局通過(guò)實(shí)地調研、考察論證、征求意見(jiàn)、認真篩選、精細包裝了具有戰略性的投資項目14個(gè)，并制作了《武陵源區招商引資項目?jì)浴?000余本。二是加大項目宣傳。為提高招商項目的知曉率，我們充分利用區政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、商務(wù)之窗平臺廣泛發(fā)布招商信息，同時(shí)以外出上門(mén)招商、參加重大招商活動(dòng)等契機，大力開(kāi)展項目的宣傳推介。今年，來(lái)我區咨詢(xún)、洽談項目的客商達150多批次。三是加大項目洽談。對客商意向性投資項目，按照“一個(gè)項目、一名班子、一抓到底”原則，進(jìn)行跟蹤聯(lián)系，全力對接，密切洽談，爭取項目成功簽約。6月份的“滬洽周”會(huì )上，我區與湖南雅達文化投資有限公司就張家界開(kāi)元博物館項目簽訂了正式合同，投資總額2。2億元。另外，與大連萬(wàn)達集團就羅公坪項目簽訂了框架協(xié)議，目前，區政府已成立項目指揮部進(jìn)行征地拆遷工作。同時(shí)，我局積極搞好項目對接、洽談，力爭明年初簽訂正式合同文本。四是強化企業(yè)服務(wù)。對落戶(hù)企業(yè)，明確專(zhuān)人，定期走訪(fǎng)，積極協(xié)助解決有關(guān)困難和問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。今年，盛美達度假酒店投資2億元的酒店三期工程已開(kāi)工建設，實(shí)現了外資企業(yè)的增資擴股。五是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。根據《武陵源區招商引資服務(wù)責任單位考核辦法》，每季度定期開(kāi)展招商引資工作檢查，不斷規范部門(mén)辦事流程，增強部門(mén)服務(wù)招商工作的責任性和積極性，提高客商滿(mǎn)意率。同時(shí)，設立舉報投訴電話(huà)和信箱，暢通投訴反映渠道，做到有訴必查，有查必果，切實(shí)保護投資者的合法權益。
(二)商貿流通工作。一是嚴格商務(wù)執法，規范酒類(lèi)肉類(lèi)市場(chǎng)。工作中嚴格執行《生豬屠宰管理條例》和《酒類(lèi)流通管理辦法》，認真落實(shí)酒類(lèi)流通隨附單制度和生豬定點(diǎn)屠宰制度，每季度和元旦、春節、“五一”、“十一”等重大節慶日期間積極開(kāi)展市場(chǎng)秩序專(zhuān)項整治，確保酒肉食品安全。截止目前，共查獲各類(lèi)假冒偽劣酒1050瓶，白板肉220公斤，無(wú)害化處理病豬300多頭。二是加強成品油市場(chǎng)監管。每月定期深入各加油站開(kāi)展安全隱患大排查，確保企業(yè)生產(chǎn)安全。每季度開(kāi)展一次成品油市場(chǎng)秩序專(zhuān)項整治，有效保障成品油市場(chǎng)供應和秩序井然。三是加大市場(chǎng)運行監測。我局根據全區流通企業(yè)的實(shí)際，將亙立超市、宏源市場(chǎng)確定為市場(chǎng)監測樣本企業(yè)。明確專(zhuān)人，負責做好市場(chǎng)監測系統的周報、旬報、月分析工作，正確引導生產(chǎn)和消費，保障市場(chǎng)運行平穩。四是完善市場(chǎng)綜合體系。今年，通過(guò)招商引資引進(jìn)落戶(hù)的巖門(mén)商貿城項目已開(kāi)工，新建一個(gè)面積達8937.56平方米的農貿大市場(chǎng)，十一月底已完成主體工程。建設農產(chǎn)品直銷(xiāo)店1家，實(shí)現“農超對接”，促進(jìn)消費增長(cháng)。五是抓好社消擴容。積極深入企業(yè)走訪(fǎng)，摸清底數，對符合入庫條件的，耐心細致做政策宣傳、思想動(dòng)員，爭取企業(yè)支持，納入統計范疇，拓寬社消數據來(lái)源渠道。年底前，力爭完成新增限上企業(yè)3家。
(三)外經(jīng)外貿工作。年初由單位一把手親自帶隊，對全區外經(jīng)貿企業(yè)，開(kāi)展走訪(fǎng)調研，全面掌握了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。對有設備進(jìn)口計劃的百龍天梯公司、天子山索道公司等重點(diǎn)企業(yè)，密切跟蹤聯(lián)系，加強業(yè)務(wù)指導，加大政策扶持。針對企業(yè)在進(jìn)口過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，明確分管領(lǐng)導，積極協(xié)調海關(guān)、稅務(wù)、出入境檢驗檢疫、金融等方面的關(guān)系，竭力為企業(yè)排憂(yōu)解難。11月底外貿指標破零倍增，達到了245萬(wàn)美元。
焙燒車(chē)間年終工作總結 篇12
今年以來(lái)，經(jīng)發(fā)辦工作在黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的協(xié)調幫助下，緊緊圍繞部門(mén)工作中心，認真貫徹全縣經(jīng)濟工作會(huì )議精神，對照年初政府下達的各項目標任務(wù)，積極主動(dòng)搶抓機遇，不斷創(chuàng )新工作方式，經(jīng)發(fā)辦的各項工作保持了良好的發(fā)展趨勢。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
1—9月份，全鄉財稅收入累計完成1684.7萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的101.9%;固定資產(chǎn)投資19430萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的64.8%;招商引資20165萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的80.66%;規模以上工業(yè)產(chǎn)值達到9473.2萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的78.94%;工業(yè)投資1XX00萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的63.2%;重點(diǎn)項目建設累計完成1.66億元，完成年度任務(wù)的75.45%;外貿進(jìn)出口累計完成1877萬(wàn)美元，完成年度任務(wù)的107.26%。
二、招商引資和外經(jīng)外貿工作
積極組織開(kāi)展招商引資活動(dòng)，充分利用各種契機，促成企業(yè)、項目落地建設。今年共引進(jìn)企業(yè)4家，其中外貿進(jìn)出口企業(yè)1家，工業(yè)企業(yè)2家，建筑業(yè)企業(yè)1家。鄉領(lǐng)導多次帶隊外出考察項目，目前我辦正在與深圳投資商聯(lián)系“安徽山口嘉年華”農家樂(lè )項目事宜，該項目投資額達2億元人民幣。
三、統計工作
1、經(jīng)普工作
我鄉黨委、政府領(lǐng)導高度重視此次經(jīng)普工作，專(zhuān)門(mén)成立了工作領(lǐng)導小組，周密部署，采取有力措施，科學(xué)統籌，確保了我鄉第三次全國經(jīng)濟普查工作的圓滿(mǎn)完成。全鄉共普查登記了44個(gè)法人單位、25個(gè)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位和83個(gè)個(gè)體工商戶(hù)。
2、報表工作
根據區統計局的要求，加強與企業(yè)的溝通和聯(lián)系，每月按時(shí)按量報送報表和數據，切實(shí)提高直報率，確保數字真實(shí)、準確，為政府決策提供可靠的基礎依據。
四、存在的問(wèn)題
1、用地指標的限制。由于建設用地指標有限，致使一部分企業(yè)技改項目難以實(shí)施，甚至一些好的企業(yè)和項目無(wú)法引進(jìn)落戶(hù)。同時(shí)，招商引資涉及市、區政府各相關(guān)職能部門(mén)，協(xié)調難度大。
2、轄區內基礎設施相對落后�；A配套設施完善是地區經(jīng)濟發(fā)展水平和品位的重要標志。目前，道路、衛生等基礎設施相對薄弱在一定程度上制約招商引資工作的順利推進(jìn)。
3、雖然我鄉企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng )新和信息化水平逐年遞增，但有些企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和信息化的能力不足，尤其是規模以下和粗老笨重企業(yè)，規模小、資金少、人才缺乏，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新心有余而力不足。
五、20XX年工作安排
1、積極爭取更多的建設用地指標，為項目服務(wù)好。
2、進(jìn)一步提升企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展意識。加強宣傳國家、省市關(guān)于鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的優(yōu)惠政策，提升服務(wù)水平，使政策真正“被企業(yè)所知、為企業(yè)所用”，激發(fā)企業(yè)增加技術(shù)開(kāi)發(fā)投入資金的積極性。
3、抓規模企業(yè)發(fā)展不放松。繼續深化工業(yè)企業(yè)服務(wù)年、項目建設推進(jìn)年活動(dòng)，健全企業(yè)內部管理，引導企業(yè)根據市場(chǎng)需求擴大再生產(chǎn)，增加投入，挖掘潛力，提高產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)率。培育規模企業(yè)，用足用好安慶市政府支持企業(yè)發(fā)展出臺的各項政策，加大對企業(yè)發(fā)展的支持，使規模企業(yè)產(chǎn)值比例增強。
4、進(jìn)一步加快企業(yè)信息化建設步伐，積極推廣信息技術(shù)在企業(yè)管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)等方面的應用，實(shí)現企業(yè)內部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力。
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