- 銀行春天行動(dòng)工作總結 推薦度：
- 相關(guān)推薦
關(guān)于春天行動(dòng)工作總結范文
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。為了讓您在寫(xiě)工作總結時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編收集整理的關(guān)于春天行動(dòng)工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。
春天行動(dòng)工作總結1
進(jìn)入20xx年，農歷新年將至，又到了一年一度的農行“春天行動(dòng)”的季節，支行提前準備，結合往年實(shí)踐經(jīng)驗制定了“春天行動(dòng)”實(shí)施方案，活動(dòng)一開(kāi)始，全體員工以搶前抓早、攻堅克難、拼搶市場(chǎng)、奮勇?tīng)幭鹊膶?shí)干熱情投入到活動(dòng)中。
一年之計在于春，“春天行動(dòng)”綜合營(yíng)銷(xiāo)是農行的重頭戲，誰(shuí)爭取主動(dòng)誰(shuí)就抓住了先機。搶前抓早、快速行動(dòng)，是該行搶占市場(chǎng)的法寶。
動(dòng)員會(huì )后，支行上下全部動(dòng)員起來(lái)，快速進(jìn)入狀態(tài)，開(kāi)展了全方位的大營(yíng)銷(xiāo)，特別是在春節前后，實(shí)施“走出去”的營(yíng)銷(xiāo)策略，開(kāi)展貴賓客戶(hù)大走訪(fǎng)活動(dòng)，向客戶(hù)發(fā)放精美掛歷、春聯(lián)、“�！弊趾偷刃《Y品，積極營(yíng)造節日氣氛，通過(guò)這種面對面的`形式，拉近了與客戶(hù)的關(guān)系，加深了與客戶(hù)的感情，提高了客戶(hù)的忠誠度和貢獻度，讓價(jià)值客戶(hù)、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)感受到農行真摯的感情。
不怕“攀高商”，愿意“親大戶(hù)”，把核心客戶(hù)和個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶(hù)作為營(yíng)銷(xiāo)的座上賓，起到迅速膨脹業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的作用，對高價(jià)值客戶(hù)開(kāi)展時(shí)點(diǎn)公關(guān)，深入挖潛，在人際層面、業(yè)務(wù)層面和社會(huì )層面，開(kāi)展直接和間接的全方位營(yíng)銷(xiāo)，不斷豐富金融新產(chǎn)品的資源利用，適時(shí)把農行的新產(chǎn)品全部推介出去，讓農行的產(chǎn)品和服務(wù)留給客戶(hù)最美好的印象。
服務(wù)至上，以人為本。把“以客戶(hù)為中心”作為一切服務(wù)工作的本質(zhì)要求，把服務(wù)定位在培育客戶(hù)忠誠度、提升銀行聲譽(yù)、增強綜合競爭實(shí)力的高度去實(shí)施，始終牢記“服務(wù)立行”的經(jīng)營(yíng)理念，讓員工充分認識到，市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的金融業(yè)的競爭就是服務(wù)的競爭，誰(shuí)能為客戶(hù)提供全面、優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)誰(shuí)就能適應競爭，銀行全部經(jīng)營(yíng)都是通過(guò)為客戶(hù)提供各種金融服務(wù)來(lái)實(shí)現的，服務(wù)是銀行的唯一產(chǎn)品。
因此，把創(chuàng )新服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平是對外樹(shù)立良好形象的重要途徑，讓廣大客戶(hù)切實(shí)感受到農行優(yōu)質(zhì)服務(wù)所帶來(lái)的獨特魅力。以“春天行動(dòng)”為契機，不斷加強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和個(gè)人素養水平要求，禮貌、文明、熱情、周到是每個(gè)支行員工的真實(shí)寫(xiě)照。針對不同客戶(hù)，認真詢(xún)問(wèn)，耐心解答，細心關(guān)懷，急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想，關(guān)系近了，感情深了，客戶(hù)優(yōu)越感的提升也使其忠誠度與貢獻度不斷提升。
“春天行動(dòng)”是農行新年的第一場(chǎng)戰役，我支行正奮勇?tīng)幭�，努力拼搏，確�；顒�(dòng)出成績(jì)、有成效，為接下來(lái)的工作打好堅實(shí)基礎。
春天行動(dòng)工作總結2
年初以來(lái)，縣支行深入貫徹落實(shí)省、市行工作會(huì )議精神，全行上下齊心協(xié)力，以“春天行動(dòng)”為契機，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，以?xún)?yōu)質(zhì)客戶(hù)為突破口，以完善機制為保障，采取多項行之有效的措施，確�！按禾煨袆�(dòng)”取得了較好效果�，F將有關(guān)工作情況匯報如下：
一、各項指標完成情況
二、工作措施
�。ㄒ唬⿵娀I(lǐng)導，精心部署“春天行動(dòng)”開(kāi)展
一是切實(shí)強化領(lǐng)導。為了提高全員認識，切實(shí)強化對“春天行動(dòng)”的組織領(lǐng)導，該行在行務(wù)會(huì )上反復強調，一年之際在于春，“兩節”期間，人流、物流、資金流高度聚集，是一年之中不可再生的稀缺資源，牢牢把握機遇，抓好“兩節”期間的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，對順利完成全行全年的工作目標，具有重大的戰略意義。
通過(guò)反復傳導，各部室、各單位主要負責人普遍增強了對“春天行動(dòng)”的緊迫感和責任感，工作的主動(dòng)性大大提高。同時(shí)，支行及時(shí)成立以黨委書(shū)記、行長(cháng)任組長(cháng)，副行長(cháng)任副組長(cháng)，支行前后臺部門(mén)負責人為成員的“春天行動(dòng)”領(lǐng)導小組，并明確各級專(zhuān)班組長(cháng)、成員，對“春天行動(dòng)”各項工作目標、措施，落實(shí)情況的具體責任，切實(shí)加強對“春天行動(dòng)”的組織領(lǐng)導。
二是細化營(yíng)銷(xiāo)方案。支行及時(shí)出臺本行的“春天行動(dòng)”
綜合營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施方案，對“春天行動(dòng)”的行動(dòng)時(shí)間、參加單位、組織機構、行動(dòng)目標、營(yíng)銷(xiāo)策略、主要保障機制、考核指標、評比獎勵進(jìn)行了細化。通過(guò)建立客戶(hù)經(jīng)理隊伍、營(yíng)造綜合營(yíng)銷(xiāo)平臺、豐富金融產(chǎn)品、優(yōu)化客戶(hù)結構、完善保障機制，著(zhù)力打造五位一體的綜合營(yíng)銷(xiāo)體系，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)工作向科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、標準化、系統化推進(jìn)，使營(yíng)銷(xiāo)方案對全行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作具有很強的指導性。
三是強勢宣傳發(fā)動(dòng)。在前期準備工作充分的基礎上，支行及時(shí)召開(kāi)了“春天行動(dòng)”市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)員大會(huì )，會(huì )上，支行黨委書(shū)記、行長(cháng)作了動(dòng)員講話(huà)，大大鼓舞了全行士氣；分管行領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)負責人對營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行再部署；各部室、分理處負責人作了表態(tài)式發(fā)言。全行“春天行動(dòng)”市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在熱烈的氣勢中強勢展開(kāi)，為開(kāi)門(mén)紅奠定必勝的基礎。
�。ǘ┞鋵�(shí)措施，迅速掀起“春天行動(dòng)”高潮
一是各單位主要負責人站在營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)，靠前指揮，率先垂范。在保障網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)窗口開(kāi)足，實(shí)行全天候、滿(mǎn)負荷運作的同時(shí)，走出去營(yíng)銷(xiāo)，搶挖他行優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。
二是加大宣傳力度，在內部統一采用LED進(jìn)行宣傳的同時(shí)，還在商業(yè)街、解放路等主干道路懸掛了過(guò)街橫幅；組織抽調了網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)經(jīng)理在？最大的購物商場(chǎng)開(kāi)展“春天行動(dòng)”專(zhuān)題宣傳活動(dòng)，還利用該商場(chǎng)的LED屏滾動(dòng)播放了我行“春天行動(dòng)”形象宣傳片，形成了全方位、立體型的宣傳氛圍。
三是做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，確保行容行貌好、服務(wù)設施好、文明用語(yǔ)好的“三好”標準，努力給顧客營(yíng)造一種舒心的.環(huán)境。同時(shí)，對高價(jià)值客戶(hù)實(shí)行差異化服務(wù)，努力解決客戶(hù)存、取款排長(cháng)隊的問(wèn)題。先后開(kāi)展了“規范服務(wù)月競賽”、“星級服務(wù)評比”、“看服務(wù)中真實(shí)的我”等一系列服務(wù)競賽活動(dòng)，努力提高服務(wù)水平，對優(yōu)質(zhì)服務(wù)好的重獎，對與顧客爭吵、態(tài)度生硬、服務(wù)效率低下等有損銀行形象的一律給予重處罰，較好地規范了員工的服務(wù)行為和意識，有效地提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
四是強化上下聯(lián)動(dòng)，整體營(yíng)銷(xiāo)的功能，對優(yōu)質(zhì)客戶(hù)實(shí)行資產(chǎn)、負責、中間業(yè)務(wù)，本外幣業(yè)務(wù)一體化營(yíng)銷(xiāo)，全方位放大客戶(hù)價(jià)值。
�。ㄈ⿵娀睫k，將“春天行動(dòng)”向縱深推進(jìn)
“春天行動(dòng)”活動(dòng)期間，支行分別在網(wǎng)點(diǎn)和機關(guān)開(kāi)展了產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)競賽，根據部室和網(wǎng)點(diǎn)工作環(huán)境，分別下達了不同的產(chǎn)品計劃任務(wù)，并每周召開(kāi)一次督導會(huì )，通報各部室、各單位指標完成情況，聽(tīng)取各負責人工作匯報，督導競賽的開(kāi)展。針對進(jìn)入三月份以來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)工作整體放緩的趨勢，為推動(dòng)“春天行動(dòng)”擴大戰果，向縱深全面推進(jìn)，支行于3月8日召開(kāi)了“春天行動(dòng)”推進(jìn)會(huì )，并分別與各部室、各單位負責人簽訂了任務(wù)完成責任狀，提出了加快營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度的具體措施，同時(shí)每位班子成員落實(shí)了包片部室和網(wǎng)點(diǎn)，親自抓落實(shí)，迅速扭轉了營(yíng)銷(xiāo)工作裹足不前的僵化局面，為“春天行動(dòng)”的開(kāi)展注入強有力的“推動(dòng)劑”，打好了一季度各項工作的收官之戰。
三、存在問(wèn)題
雖然“春天行動(dòng)”期間我行各項業(yè)務(wù)工作都取得了較快發(fā)展，但與上級行的要求還有一定的差距，主要表現在：一是農戶(hù)貸款業(yè)務(wù)拓展力度還需進(jìn)一步加強。二是員工營(yíng)銷(xiāo)意識還有待進(jìn)一步提高。
四、下步工作打算
1、加大存款工作力度，借助“春天行動(dòng)”良好的發(fā)展態(tài)勢，繼續發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)轉型優(yōu)勢，細化任務(wù)，抓好全年重點(diǎn)時(shí)段的存款營(yíng)銷(xiāo)，保證存款工作全年目標的實(shí)現。
2、持續抓好貸款營(yíng)銷(xiāo)。繼續以農戶(hù)小額貸款、個(gè)人助業(yè)貸款、個(gè)人住房貸款為推手，堅持以“穩健”為發(fā)展原則，穩步推動(dòng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
3、拓展中間業(yè)務(wù)收入渠道。進(jìn)一步加大保險、基金代銷(xiāo)力度，加快推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉型由“形轉”到“神轉”的步伐，提高網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量和效率，從而拓寬增收渠道。
4、深入推進(jìn)企業(yè)文化。積極探索有利于提高員工綜合素質(zhì)的激勵機制，進(jìn)一步通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)增強員工的向心力和歸屬感，營(yíng)造和諧共事的工作環(huán)境，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供保障。
5、全面加強內部管理。完善各項制度，規范操作程序，完善科學(xué)的績(jì)效考核體系，加強內部控制和安全保衛，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和各項工作安全運營(yíng)。
春天行動(dòng)工作總結3
自春天行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，我行認真貫徹市行黨委的治行方略和經(jīng)營(yíng)理念，緊緊抓住一季度資金集中回流有利時(shí)機，搶抓市場(chǎng)機遇，強化措施落實(shí)，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，有效推動(dòng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)快速增長(cháng)，“春天行動(dòng)”取得了顯著(zhù)成效。
一、各項指標完成情況
1、存款情況
到3月末,各項存款余額118139萬(wàn)元，較年初增加15764萬(wàn)元。儲蓄存款余額108670萬(wàn)元，較年初增加14449萬(wàn)元，完成計劃的160.5%。對公存款余額9469萬(wàn)元，較年初增加1315萬(wàn)元，完成計劃的32.8%。
2、貸款情況
各項貸款余額22,614萬(wàn)元，比年初增加9,071萬(wàn)元。一季度,住房貸款投放251.7萬(wàn)元，惠農卡累計發(fā)卡1070張，農戶(hù)貸款投放15849萬(wàn)元。
3、中間業(yè)務(wù)
中間業(yè)務(wù)收入155萬(wàn)元，完成計劃150.4%，保險業(yè)務(wù)收入52萬(wàn)元，完成計劃133.3%，借記卡業(yè)務(wù)收入51萬(wàn)元，完成計劃89.5%。代發(fā)工資2戶(hù)，完成計劃10%。
4、個(gè)人金融業(yè)務(wù)
借記卡發(fā)卡量3846張，完成計劃76.9%；個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶(hù)426戶(hù)，完成計劃200%；股票型基金銷(xiāo)售54.6萬(wàn)元，完成計劃7.8%；申購額1.39萬(wàn)元，完成計劃3.39%；存金通11戶(hù)，完成157%；實(shí)物黃金銷(xiāo)售180克，完成5.1%；個(gè)人理財產(chǎn)品銷(xiāo)售10498萬(wàn)元，完成計劃92.9%。
5、電子銀行業(yè)務(wù)
個(gè)人網(wǎng)銀凈增2432戶(hù)，完成計劃110.5%；個(gè)人短信銀行凈增3512戶(hù)，完成計劃140.5%；個(gè)人電話(huà)銀行凈增2126戶(hù)，完成計劃106.3%，手機銀行凈增2318戶(hù)，完成計劃165.6%，企業(yè)網(wǎng)銀凈增17戶(hù)，完成計劃68%，企業(yè)電話(huà)銀行凈增16戶(hù)，完成計劃80%；企業(yè)短信銀行14戶(hù)，完成計劃70%；轉賬電話(huà)154部，完成計劃118.5%。
6、銀行卡、三方存管、委托資產(chǎn)處置新增有效商戶(hù)353戶(hù)，完成計劃58.8%；第三方存管增量247戶(hù)，完成計劃67.7%。
二、主要做法
為推動(dòng)“春天行動(dòng)”戰略目標的實(shí)現，我行將采取“三抓”措施:
一、抓領(lǐng)導，層層推進(jìn)，強力推進(jìn)春天行動(dòng)縱深開(kāi)展
1、聚攏五指，形成合力狠抓“春天行動(dòng)”戰略實(shí)施。我行以實(shí)施“春天行動(dòng)”戰略為開(kāi)展一切工作的出發(fā)點(diǎn)，按照有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的原則，適時(shí)調整領(lǐng)導班子分工及部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)負責人，以此推動(dòng)“春天行動(dòng)”戰略實(shí)施。為了使一季度工作有領(lǐng)導、有步驟進(jìn)行，支行成立由黨委書(shū)記、行長(cháng)顧春華同志為組長(cháng)、主管副職及各相關(guān)部門(mén)負責人為成員的推進(jìn)“春天行動(dòng)”領(lǐng)導小組，加強日常工作督促和業(yè)務(wù)開(kāi)拓，各單位也成立領(lǐng)導小組的.同時(shí)指定專(zhuān)人上報各項工作進(jìn)度，加快推進(jìn)“春天行動(dòng)”建設進(jìn)程。
2、完善機制，強化考核促進(jìn)“春天行動(dòng)”戰略實(shí)施。良好的工資分配機制是調動(dòng)員工積極性、挖掘員工潛能最有效的手段。今年我行按照基數工資保吃飯、績(jì)效工資憑貢獻的總體思路，結合實(shí)施“春天行動(dòng)”戰略目標，進(jìn)一步細化改革員工工資分配機制，出臺了春天行動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)考核方案，著(zhù)力推行單項計價(jià)、專(zhuān)項費用激勵、獎勵高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、強化網(wǎng)點(diǎn)管理人員績(jì)效考核和嚴格行政問(wèn)責等多項考核獎懲制度和辦法，實(shí)行按月考核，按月兌現，充分調動(dòng)各個(gè)層面的積極性、全行上下進(jìn)一步增強了緊迫感、責任感，迅速進(jìn)入了會(huì )戰狀態(tài)，機關(guān)職工一季度純增存款2400萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加存款數量也顯著(zhù)增加，特別支行營(yíng)業(yè)室及為民分理處存款增量顯著(zhù)，提前超額完成了支行下達的存款、保險計劃。
3、突出重點(diǎn)，培樹(shù)典型引帶“春天行動(dòng)”戰略實(shí)施。在實(shí)施“春天行動(dòng)”戰略過(guò)程中，支行在一季度期間開(kāi)展保險、電子銀行及信用卡業(yè)務(wù)的競賽活動(dòng)，并且對一季度工作中涌現出的先進(jìn)典型在全轄范圍內進(jìn)行宣傳推廣，以典型引路帶動(dòng)全轄業(yè)務(wù)工作開(kāi)展，確保了一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作取得顯著(zhù)成效。為民分理處提前完成了春天行動(dòng)全部計劃，我行將為民所做為先進(jìn)典型，給予全轄范圍內推廣，并給予了獎勵班子20000元，以資鼓勵。同時(shí)號召其他分理處以為民分理處為榜樣和標桿，在全轄鋪開(kāi)，帶動(dòng)全行業(yè)務(wù)發(fā)展。
4、以人為本，激活人力資源。要打造春天行動(dòng)，人員的精神狀態(tài)至關(guān)重要。網(wǎng)點(diǎn)負責人是網(wǎng)點(diǎn)的核心，網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)如何，網(wǎng)點(diǎn)負責人是關(guān)鍵，因此，我行積極發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)負責人的作用。通過(guò)業(yè)績(jì)考核、突出獎罰等措施，充分激發(fā)這支隊伍的經(jīng)營(yíng)活力，使其核心凝聚作用得到最大限度發(fā)揮，帶動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
先后調整了為民、支行營(yíng)業(yè)室等2個(gè)分理處的領(lǐng)導班子，帶動(dòng)了基層網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)呈現新的發(fā)展態(tài)勢。在新任主任的帶領(lǐng)下，二個(gè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)在短期內有了飛躍式發(fā)展，人員士氣、服務(wù)質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)成效顯著(zhù)，為民所提前半個(gè)月春天行動(dòng)全面告捷；支行營(yíng)業(yè)室存款計劃、代理保險計劃都實(shí)現了“開(kāi)門(mén)紅”。
二抓客戶(hù)，務(wù)實(shí)措施，推進(jìn)核心業(yè)務(wù)跨越發(fā)展
業(yè)務(wù)發(fā)展與客戶(hù)基礎密切相關(guān)。針對我行金融市場(chǎng)占有率不高、“個(gè)人客戶(hù)多而不優(yōu)、法人客戶(hù)既不多也不優(yōu)、市場(chǎng)占有率不”的矛盾較為突出的特點(diǎn)，我行根據一季度旺季市場(chǎng)出現的新情況、新變化、新特點(diǎn)，制定了以落實(shí)中高端客戶(hù)資源為重點(diǎn)、以全員攬存、柜面增存和挖掘營(yíng)銷(xiāo)為基礎，存款、貸款、中間業(yè)務(wù)綜合營(yíng)銷(xiāo)的策略，主動(dòng)出動(dòng)，有的放矢，多管齊下，強勢營(yíng)銷(xiāo)。
一是全員發(fā)動(dòng)，整體聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。在全員填報營(yíng)銷(xiāo)資源調查表的基礎上，鎖定目標，整體聯(lián)動(dòng)，分時(shí)段、分步驟爭搶業(yè)
二是細分客戶(hù)，層層落實(shí)維護責任。開(kāi)展了全方位、多層次、系列化、特色化的維護活動(dòng)。實(shí)行分頭維護與集中維護相結合，分片維護與整體維護相結合的方式。行級領(lǐng)導對金融資產(chǎn)500萬(wàn)元以上的高端客戶(hù)逐一上門(mén)拜訪(fǎng)，深化合作溝通。100-500萬(wàn)元由網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理、主任負責維護營(yíng)銷(xiāo)；10萬(wàn)元-100萬(wàn)元客戶(hù)由客戶(hù)經(jīng)理、理財經(jīng)理負責維護營(yíng)銷(xiāo)。使不同類(lèi)型、不同層次、不同需求的客戶(hù)享受到個(gè)性化服務(wù)，確保維護效果。
為民分理處主任王慶玲有一位在哈市做木材加工生意的朋友，資產(chǎn)達到上億元，王慶玲把這個(gè)朋友當作重要的客戶(hù)，逢年過(guò)節進(jìn)行團拜活動(dòng)，通過(guò)感情維護，進(jìn)一步鞏固了合作關(guān)系，該客戶(hù)存款、理財產(chǎn)品等都在農行辦理，僅今年一季度就實(shí)現了存款1000萬(wàn)元，購買(mǎi)理財產(chǎn)品500萬(wàn)元。三是強化大堂經(jīng)理考核。提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，爭取儲蓄存款的增長(cháng)；四是充分利用個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶(hù)管理系統、貼身服務(wù)貴賓客戶(hù)，提高客戶(hù)的忠誠度；五是大力拓展第三方存管業(yè)務(wù)。
【春天行動(dòng)工作總結】相關(guān)文章：
春天行動(dòng)總結06-02
銀行春天行動(dòng)工作總結06-21
冬季行動(dòng)工作總結02-27
根治欠薪行動(dòng)工作總結01-20