物資管理工作總結（精選17篇）
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編幫大家整理的物資管理工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
物資管理工作總結 1
我自20xx年到xxx做物資管理以來(lái)，在處長(cháng)的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān)，認真負責。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
20xx年我局開(kāi)始貫徹ISO-9000標準，這為物資管理供給了一整套科學(xué)而規范化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規格型號、數量是否相符，外觀(guān)是否完好無(wú)損。若發(fā)現不貼合標準要求的材料及時(shí)向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現場(chǎng)的臨時(shí)倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規定要求，在工程完工后根據材料的'實(shí)際收入、耗用、結余情況填寫(xiě)＂工程物資耗用清單＂，把工程剩余料交給甲方，由甲方職責人簽字驗收。施工過(guò)程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進(jìn)行采購。
施工過(guò)程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現不合理使用的要向處長(cháng)匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進(jìn)行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
經(jīng)過(guò)這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個(gè)材料管理員應當做到四個(gè)步驟：
第一步，對材料分類(lèi)分項管理。首先把長(cháng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱(chēng)、規格、數量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護，箱外注明內存工具名稱(chēng)；長(cháng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱(chēng)、規格、數量進(jìn)行有效標識，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。
第三步，施工機具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱(chēng)、規格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進(jìn)行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養和更換機油。發(fā)現問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng)、規格、數量、出廠(chǎng)日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結轉，發(fā)現不符及時(shí)改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現隱患及時(shí)向領(lǐng)導匯報，及時(shí)處理。經(jīng)過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗，我總結出做好物資管理工作要做到＂四勤＂：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
物資管理工作總結 2
20xx年上半年供應科的工作經(jīng)歷了嚴峻的挑戰，一方面要求我們盡量降低采購成本，另一方面要求在采購支付上要盡量延長(cháng)賬期。在這種困難面前，我們供應科全體職工不僅僅沒(méi)有畏縮不前，反而迎難而上，應對困難、解決困難。
在兩級公司黨政的正確領(lǐng)導下，按照焦煤公司的制度和要求開(kāi)展我們的工作，堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本，較好的完成了任務(wù)，取得了必須的成績(jì)，做到成本控制有力，供應渠道暢通。
我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以必須要對要采購的原材料進(jìn)行細致的分析，衡量它們的性?xún)r(jià)比，始終堅持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購原則，努力提高物資供應的總體水平，各項工作穩步提升，基本能夠較好地完成各項工作指標�，F將供應科上半年工作總結和下半年工作計劃作如下匯報：
一、全面抓好材料供應各方面工作
1、物資采購
我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都盡量要求相關(guān)職能部門(mén)參與，即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，也堅持“控制成本，采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”這個(gè)原則，保證貨比三家、優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少成本，提高了采購效率，即確保工作的透明，同時(shí)保證了進(jìn)度。
20xx年上半年累計采購物資共計2934.857475萬(wàn)元，其中一類(lèi)物資共計采購2065.22953萬(wàn)元（含大型材料運輸皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼軌、鋼管等）；二類(lèi)物資共計采購118.388182萬(wàn)元；三類(lèi)物資（含勞保物資、防洪物資）共計采購751.23977萬(wàn)元。
2、物資領(lǐng)用
20xx年上半年累計消耗物資共計2907.28455萬(wàn)元；其中一類(lèi)物資共計消耗2040.26483萬(wàn)元（含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼管等）；二類(lèi)物資共計消耗111.99553萬(wàn)元；三類(lèi)物資共計消耗755.02419萬(wàn)元。
3、廢舊物資
供應科實(shí)行了廢舊物資專(zhuān)人管理，建立了廢舊物資回收再利用臺賬，堅持交舊領(lǐng)新制度，堅決做到“不交舊料，不發(fā)新料，能用舊料，不用新料”的原則。
二、完善機構明確職責建章立制規范管理
在供應科成立之日起，我們就建立了各項工作制度，對物資管理相關(guān)制度結合我礦建設要求和實(shí)際進(jìn)行了修改和整合，使物資管理制度能夠適應建設時(shí)期客觀(guān)實(shí)際，同時(shí)到達簡(jiǎn)明、清晰的要求，從制度上明確，明確了具體的工作分工，明確了各崗位的職責范圍，健全物資供應和倉庫機構。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，我們的制度已經(jīng)到達了具有可操作性，能適應我們股份合作制企業(yè)所需求的一個(gè)合理的制度，在日常工作中嚴格按照制度執行。
為了做到物資不流失，20xx年上半年以來(lái)庫房管理人員經(jīng)常整理庫房，根據現有條件合理規劃布置，確保到貨設備物資分類(lèi)有序擺放，逐步建成標準一流庫房，改變了庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的水平，加強了倉庫現場(chǎng)管理，拒絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問(wèn)題，保障資金安全。
三、加強人員培訓開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習落實(shí)走動(dòng)管理
為了進(jìn)一步落實(shí)山西焦煤集團走動(dòng)管理的指示精神，結合我部門(mén)的實(shí)際情況，把“干部上講臺、培訓到現場(chǎng)”活動(dòng)融合到實(shí)際工作中。在做好各自工作的同時(shí)，在物資庫房?jì)葘?shí)地講解供應物資管理及其相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓，使其在物資供應相關(guān)業(yè)務(wù)知識及供應的管理工作的水平有了突飛猛進(jìn)的效果，把“培訓到現場(chǎng)”的好處實(shí)實(shí)在在的體現36出來(lái)，這樣把走動(dòng)管理與“干部上講臺、培訓到現場(chǎng)”結合在一起，不僅僅能節儉工作時(shí)間，也能從工作現場(chǎng)中發(fā)現隱患，排除隱患，同時(shí)培訓效果還十分好。
四、認真工作維護公司利益
1、為了建設節儉高效型企業(yè)，我們供應科對于能修理和收回再利用的物資絕不浪費，做到物盡其用，為公司節儉任何能夠節儉的.成本，同時(shí)對于各種物資實(shí)行“能修不換，能換不買(mǎi)”的做法。上半年對于回收回來(lái)的無(wú)縫鋼管，重新進(jìn)行加工，以發(fā)揮出它的最大作用。
2、在“雨季三防”這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我們秉承“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的工作方針，認真貫徹落實(shí)上級對防汛工作的要求，積極開(kāi)展防汛物資準備工作，并設有專(zhuān)用“三防”材料庫，確�！叭馈蔽镔Y的應有儲備量，24小時(shí)隨時(shí)待命，保證所有物資的安全發(fā)放。
五、工作中的經(jīng)驗和教訓
上半年供應工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗、有教訓。
1、物資供應各項工作開(kāi)展順利，協(xié)調一致、通力合作，創(chuàng )造性的工作，既完成了大宗物資的采購任務(wù)，又保證了我礦物資的充足供應。
2、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對材料的控制和執行沒(méi)有做到嚴格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應工作中必須謹記教訓，嚴格控制計劃和采購程序。
六、下半年工作計劃：
下半年供應科的主要工作有兩個(gè)重點(diǎn)：
一是以我礦的安全生產(chǎn)為中心，搞好生產(chǎn)建設所需的材料的供應工作，靠嚴格按照制度規定抓好招標、采購、倉貯、出入庫各環(huán)節，減少工作失誤。
二是繼續圍繞供應科“控制成本，采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，保證所采購材料按照合同約定及時(shí)到貨，為下半年生產(chǎn)建設做好充分準備。
努力提高供應工作管理水平
1、進(jìn)一步完善供應科物資管理制度，抓好落實(shí)，嚴格按照程序進(jìn)行每一項工作，讓程序成為我們工作的習慣，讓制度進(jìn)入我們的血液，堅持按制度辦事，按規章辦事，嚴格計劃控制，杜絕計劃外采購的發(fā)生。
2、加強現場(chǎng)倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問(wèn)題，保障項目資金安全。
物資管理工作總結 3
按照公司質(zhì)量標準化的要求和公司生產(chǎn)計劃，完成了上半年的工作任務(wù)，現將上半年工作完成情況及存在問(wèn)題匯報如下：
一、上半年工作完成情況：
�。ㄒ唬﹤}庫收支存完成情況
上半年材料收入496.15萬(wàn)元，其中:非生產(chǎn)材料11.06萬(wàn)元，支出材料579.54萬(wàn)元，其中:非生產(chǎn)材料15.58萬(wàn)元。庫存材料為438.8萬(wàn)元。結壓物資為39.83萬(wàn)元。六月份收入107.31萬(wàn)元，支出155.82萬(wàn)元。四月、五月、六月炮采工區噸煤材料別為：69.33元、18.03元、26.49元，二季度炮采工區平均材料費為27.6元噸。
�。ǘ┚卢F場(chǎng)方面：
根據公司標準化要求和貴容礦司96號文件規定，上半年共考核35.27萬(wàn)元。其中六月份考核2.07萬(wàn)元。
�。ㄈ┳灾萍庸�、修舊利廢方面：
上半年全礦自制加工、修舊利廢產(chǎn)值約為212.65萬(wàn)元，其中供應部自制加工、修舊利廢產(chǎn)值約為68.45萬(wàn)元。
�。ㄋ模┚抡ㄋ帋鞂�(shí)行專(zhuān)人管理，嚴格出入登記，保管員嚴格執行交接班制度，當班的發(fā)放、結存數量要交接清楚，并做到班清、日結，賬、卡、物、票“四對口”，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理或匯報。
二、材料供應方面管理中存在的問(wèn)題：
公司生產(chǎn)計劃時(shí)間上有點(diǎn)脫節，采掘單位部分領(lǐng)導計劃意識差，成本意識差，對材料計劃的編制不按作業(yè)規程、不按定額、不按產(chǎn)量進(jìn)尺，也不按作業(yè)規程施工，計劃缺乏時(shí)效性、型號規格不清等現象時(shí)有發(fā)生。井下條件多變，經(jīng)常有臨時(shí)應急材料。生產(chǎn)上需要什么材料今日要，調度會(huì )要求明天就到，貨到了又不領(lǐng)，造成新的積壓，浪費了寶貴的資金。生產(chǎn)中的隨意性給供應工作造成很多困擾，對保證安全生產(chǎn)需要帶來(lái)很多困難。新來(lái)采掘隊伍多，管理水平參差不齊，職工隊伍不夠穩定，給供應工作帶來(lái)許多挑戰。由于供應距離遠、供貨周期長(cháng)，提議在貴州片區設立常用物資集散基地，以提高響應能力。
三、目前井下現場(chǎng)材料管理中存在的問(wèn)題：
1、現場(chǎng)材料碼放亂。
2、材料運輸及使用過(guò)程中造成浪費。
3、材料存放點(diǎn)少，構成各單位混放，混用，無(wú)法統一管理。
4、員工節儉意識不強造成浪費
四、解決問(wèn)題的具體對策：
1、將現場(chǎng)材料的擺放、管理死角納入專(zhuān)項檢查中，下大力氣整頓、落實(shí)職責。
2、嚴格要求各生產(chǎn)單位的材料堆放整齊、妥善存放、掛牌管理、標識清楚、分類(lèi)存放。對井下材料使用情況進(jìn)行跟蹤，逐步實(shí)行。
3、各生產(chǎn)單位在井下應設立專(zhuān)一材料場(chǎng)。
4、經(jīng)過(guò)對單位黨政主管、材料員的'考核，要求單位主管來(lái)提高本單位職工的材料節儉意識。定額、限額領(lǐng)料制度。
5、NC系統是一項系統工程，從材料計劃、采購比價(jià)、合同簽訂，都需要經(jīng)過(guò)系統。由于物資編碼不全，正在試運行。
五、下半年工作打算
1、嚴格按照20xx年96號文件執行標準，要求各生產(chǎn)單位的材料堆放整齊、妥善存放、掛牌管理、標識清楚、分類(lèi)存放。要求各單位派專(zhuān)人對井下材料及料場(chǎng)進(jìn)行跟蹤維護，使井下質(zhì)量標準化得到改善。
2、加強對金屬支架、軌道、單體支柱、風(fēng)水管路等大型材料的回收、修復、加工工作，進(jìn)一步加強自制加工和修舊利廢工作，使材料能夠循環(huán)使用，減少生產(chǎn)成本的投入。
3、加強物資管理，做好材料預警、材料定額管理等日常工作。在滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的同時(shí)，以降低材料成本為主要目標。
4、加強庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例，提高存貨周轉率。抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養，實(shí)現倉庫達標。
5、盡快完善NC系統，使倉庫盡快走向信息化、正規化。
6、提高倉庫人員業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)、為礦井生產(chǎn)供給更好的服務(wù)。
物資管理工作總結 4
我的工作主要是負責原鹽生產(chǎn)和項目建設所需原材物料及設備配件的采購供應、生活用品用具的采購供應和原鹽放銷(xiāo)工作三部分。今年以來(lái)，個(gè)人和供應處的其他同志一道，認真履行職責，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應等工作，取得了必須成績(jì)�，F將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：
一、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)
去年以來(lái)，我場(chǎng)在xx田擴建和技改投入方面的力度都十分大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項目，以及制鹵分場(chǎng)、復曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項目的物資和設備供應。采購的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又十分短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特別是今年，是近幾年來(lái)采購物資品種數量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負荷工作，保證了生產(chǎn)和工程項目建設需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：
1、嚴格招標比價(jià)程序，保證采購過(guò)程公開(kāi)透明。
招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實(shí)《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價(jià)采購過(guò)程中，鹽機設備是根據集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標，現已全部交付使用。鹽田專(zhuān)用材料大都延續了去年招標或比價(jià)的價(jià)格采購的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價(jià)再從超市轉賬的方式采購的。招標比價(jià)公開(kāi)、公正、透明，集團公司分管部門(mén)的領(lǐng)導、鹽場(chǎng)企管處、財務(wù)處、供應處、設備科等部門(mén)都派員參加，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正到達了經(jīng)過(guò)招標降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。
2、處處精打細算，千方百計節儉采購資金。
近幾年，隨著(zhù)市場(chǎng)形式的變化，多種材料出現了供應緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴建或新建鹽場(chǎng)的很多，導致建灘用的材料都十分緊張，難以采購，并且價(jià)格一漲再漲。對我場(chǎng)來(lái)說(shuō)，表現尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠(chǎng)家做工作，保證了工程建設供應。在合作過(guò)程中，我們不僅僅研究自我，并且注意多從對方的角度研究問(wèn)題。我們從不擺架子，不管對方規模多小，供給的數量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護了我場(chǎng)的利益。
我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品，要到達必須的認知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠(chǎng)家的市場(chǎng)份額等等。僅有這樣，才能到達以最低的價(jià)格，采購最好產(chǎn)品的目的。
3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。
一年來(lái)，個(gè)人和供應處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強。在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導多次要求我們，職工勞動(dòng)負荷不斷增大，必須要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類(lèi)食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，并且都要到衛生防疫達標的單位去采購。在此基礎上，再研究?jì)r(jià)格便宜，份量足。1—5月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設備等采購額已過(guò)xx萬(wàn)元，大宗食品都是定點(diǎn)采購（如青菜到稻田市場(chǎng)采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠(chǎng)采購，豬肉到瑞源屠宰廠(chǎng)采購，豆油到壽光和博興植物油廠(chǎng)采購，雞蛋到瑞源養雞廠(chǎng)采購），滿(mǎn)足了職工飲食需要。原鹽放銷(xiāo)管理，在保證有序、合理放銷(xiāo)的基礎上，重點(diǎn)抓了放銷(xiāo)現場(chǎng)的管理。無(wú)論在哪個(gè)分場(chǎng)、哪個(gè)工區放銷(xiāo)，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負荷。
生活管理和放銷(xiāo)人員屬于機關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無(wú)怨言，做出了積極貢獻。
二、加強自身修養，堅持良好的.工作作風(fēng)
供應工作是企業(yè)創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個(gè)人不斷提高思想認識，永遠牢記自我的職責，每筆業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對鹽場(chǎng)負責，對領(lǐng)導和職工負責的原則，經(jīng)過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節省資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在這種情況下，供應廠(chǎng)家使出了渾身解數，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多。對此，個(gè)人堅持對自我的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點(diǎn)，我們供需雙方就會(huì )長(cháng)期合作。長(cháng)期以來(lái)，個(gè)人在工作中代表單位和客戶(hù)聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅持的標準就是這三點(diǎn)，而不是別的。
一年來(lái)，個(gè)人牢固樹(shù)立工作“一盤(pán)棋”的觀(guān)念，凡是場(chǎng)里研究決定由我負責的工作，在實(shí)施過(guò)程中敢于負責，并支持其他同志大膽開(kāi)展工作。積極樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效，堅持了正派的工作作風(fēng)。
以上是個(gè)人半年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了必須成績(jì)，但就我本身來(lái)說(shuō)，還存在著(zhù)一些不足之處，如理論學(xué)習不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問(wèn)題。今后，我必須要按照肖董事長(cháng)在高管干部會(huì )上的講話(huà)要求和場(chǎng)領(lǐng)導的安排，進(jìn)一步提高認識，轉變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻。
物資管理工作總結 5
一、上半年總結
�。�1）庫房物資方面：
�、賻旆款I(lǐng)用制度不夠完善，比如有數量限制領(lǐng)用的材料沒(méi)有完全實(shí)行到位。
�、趲旆课镔Y的擺放不夠規范，沒(méi)有明確的分類(lèi)擺放。
�、蹘旆抠~目不夠精確，加工廠(chǎng)成本劃分不夠明確。
�、芫蜌怏w進(jìn)場(chǎng)質(zhì)和量沒(méi)有進(jìn)行隨機抽查。
�、萦推岬慕y計，主要是自購的油漆試用明細做的不到位。
�。�2）主材類(lèi)：
�、黉摬膩�(lái)料不及時(shí)，物資部催促有時(shí)候不到位。
�、趯椖康匿摬挠嗔系慕y計沒(méi)有做到位。
�、壑鞑倪M(jìn)場(chǎng)驗收不夠嚴格。
二、下半年規劃
�。�1）在庫房物資領(lǐng)用方面:
�、僮龅揭愿靼嘟M長(cháng)領(lǐng)用為主，每月月初各班組長(cháng)把勞保類(lèi)、常用的一些輔材等材料領(lǐng)用齊全，在領(lǐng)用的同時(shí)也要杜絕領(lǐng)用過(guò)剩而造成的浪費。
�、诘椭狄缀念�(lèi)材料使用后更換領(lǐng)用時(shí)嚴格做到依舊換新、重復使用。比如焊槍之類(lèi)的材料在損壞后能夠重新組裝后使用，這就需要與設備維修保障部堅持溝通。
�、酆蜕a(chǎn)部溝通，把庫房物資貨物架做出來(lái)，讓庫房物資分類(lèi)更加全面。做到物品按使用功能分類(lèi)并劃分區域，同一種材料必須擺放在同一位置，若同一種物資有價(jià)格差異的并做好標記本著(zhù)先進(jìn)先出的原則以便賬目精確。
�、苡推岬慕y計。下半年的.自購油漆統計好使用時(shí)間及使用項目等明細。
�、菁訌娢镔Y使用教育，比如氣管漏氣要及時(shí)修復等，杜絕一切能夠避免的浪費；
�、尬镔Y懲罰制度，如果在使用過(guò)程中因為嚴重的人為錯誤操作而造成的材料機具浪費和損壞的將給予處罰。
�。�2）主材類(lèi)：
�、�?lài)腊堰M(jìn)場(chǎng)驗收關(guān)，做到以公司的利益為首要目的。熟知各種材料的驗收方式和標準。
�、谧龊娩摬牡挠嗔辖y計，材質(zhì)、規格等做好相應的標記。錄入EXCEL表格中為排版做好準備。
�、奂坠┎牧细鶕偘唵螌�(shí)時(shí)跟進(jìn)催促供貨。自購材料根據技術(shù)計劃單，時(shí)刻聯(lián)系公司物資部確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，方便加工廠(chǎng)各項工作的進(jìn)行。
物資管理工作總結 6
�。ㄒ唬�、保證各項工程的材料供應
卡塔爾項目材料品種多，型號復雜，采購難度十分大，共需一萬(wàn)多噸鋼材，在20xx年順利完成大部分鋼材供應的前提下，20xx年陸續完成剩余鋼材的供應。同時(shí)，我們還面臨著(zhù)公司市場(chǎng)急劇萎縮，流動(dòng)資金嚴重緊缺的局面。為了確�？ㄋ栱椖康牟牧瞎⿷�，物資部認真分析市場(chǎng)形勢，深入市場(chǎng)調查，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，對市場(chǎng)、物資價(jià)格進(jìn)行了充分的了解，認真做好各項準備工作，并積極做好對客戶(hù)的評審工作，加強了與客戶(hù)之間的溝通，增加新的客戶(hù)群，經(jīng)過(guò)大家的努力，物資部克服重重困難，保證了卡塔爾項目的順利連續施工，確保了工程正常進(jìn)行。
今年，中鋁河南分公司50萬(wàn)噸選礦廠(chǎng)項目、自備熱電廠(chǎng)新增中壓管道、電力系統安全運行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實(shí)做好與河南分公司項目部、供應部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項目工程材料及時(shí)、準確、無(wú)誤的到位，為工程順利試車(chē)作出了貢獻。
�。ǘ�、加強學(xué)習，不斷提高物資部職工的團體素質(zhì)
物資部在保證工程材料供應的'同時(shí)，加強職員工的自身素質(zhì)培養。要求大家經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò )、頻繁考察市場(chǎng)等方式密切跟蹤市場(chǎng)，研究市場(chǎng)，盡量降低材料采購的成本，加大對現有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅僅對各二級庫進(jìn)行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)又對二級單位對口材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到充分的了解。對于所有在建工程施工過(guò)程中急需的材料，在公司內部能夠進(jìn)行統一規劃、合理調配。加強物資管理，經(jīng)過(guò)招標、比價(jià)降低采購成本。要求材料員、保管員切實(shí)負起職責，嚴格按照公司內控管理體系執行。
�。ㄈ�、確保安全生產(chǎn)工作
物資部是公司的材料的供應部門(mén)和基地，在做好材料供應同時(shí)，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)做到防控結合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機制。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)職責制，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)職責書(shū)，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓，完善安全防范的應急預案，定期對庫房進(jìn)行安全消防檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)排查，及時(shí)整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現出安全生產(chǎn)穩定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。
�。ㄋ模�、勤政廉政、反腐倡廉
物資部門(mén)是敏感部門(mén)，要求大家加強自身學(xué)習，針對當前形勢，作好過(guò)苦日子、緊日子的準備，要為公司節省每一分錢(qián)，要求職員工嚴格執行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內控程序文件，彼此相互監督，堅決杜絕在采購過(guò)程中以權謀私，要自覺(jué)遵守各項紀律和公司的有關(guān)規定。職工能夠8小時(shí)以外與供應商堅持距離，作好廉政工作。
總結20xx年上半年，我們所取得的成績(jì)是和全體職工的辛勤工作分不開(kāi)的。雖取得了必須的成績(jì)，但也存在一些不足和差距，因為接下來(lái)我們依然要面臨著(zhù)。
物資管理工作總結 7
京滬高速鐵路土建工程五標段第十二工區自20xx年元月18日開(kāi)工建設以來(lái)，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績(jì)。京滬高鐵第一樁、第一個(gè)承臺、第一墩都是我京滬十二工區完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調查，確定供應商，我物資部門(mén)與實(shí)驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果。我物資部門(mén)認真貫徹落實(shí)“管理制度標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程管理標準化、人員配備標準化”四個(gè)標準化管理，開(kāi)展禮貌施工，認真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，經(jīng)過(guò)日常管理工作，我總結了以下管理經(jīng)驗：
優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過(guò)程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結，及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題，減少和避免損失。
要選配具有必須文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位職責制，明確責、權、利，充分調動(dòng)他們的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，對外打好交道，對內當好家。為此，20xx年5月份我京滬十二工區物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)團體及先進(jìn)個(gè)人，并且在10月份京滬五標技能大比武的比賽中贏(yíng)得了物資部門(mén)個(gè)人和團體雙第一的優(yōu)秀成績(jì)，充分體現了這一點(diǎn)。
建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監督和考核，順利實(shí)現當期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓及考核，實(shí)行獎罰并重的原側，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級領(lǐng)導的好評。最難能可貴的是我十二工區物資部門(mén)還擔任著(zhù)京滬十一工區、鎮江梁廠(chǎng)、十四工區等多個(gè)工區及梁廠(chǎng)鋼筋的合理調配。
加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節儉資金的一個(gè)重要因素。物資計劃可根據其資料和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。工程項目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內必須拿出整個(gè)項目的材料用量計劃，并根據施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的'，可對項目材料計劃進(jìn)行調整，它是用來(lái)核算項目季度各類(lèi)材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節，所以要求全面、及時(shí)、準確。我京滬十二工區在這一環(huán)節執行情況相當到位，所以才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏(yíng)得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導的表?yè)P和獎勵。把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行三比較的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運的原則。
舉例說(shuō)明，我們京滬十二工區率先使用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿(mǎn)足了工程施工要求，又能夠減少污染，有利于我國的環(huán)保建設，并且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。
做好進(jìn)場(chǎng)入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無(wú)缺。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的職責感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不一樣規格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料，堅持節儉預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節儉和合理使用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗收時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退，現場(chǎng)材料員及班組長(cháng)不予簽證驗收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。
加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，職責到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專(zhuān)人管理，以損換新。
加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫，盤(pán)存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，經(jīng)過(guò)核算總結材料管理的經(jīng)驗和弊病，經(jīng)過(guò)改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
每月月末進(jìn)行本月各工程工號的節超效益分析，及時(shí)解決施工過(guò)程中的不合理因素，在到達施工要求的情況下，更好的節儉物資，使得效益最大化。
推廣使用公司的物資軟件系統，及時(shí)掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力，還能夠使物資賬目明白清楚。
經(jīng)過(guò)以上種種工作環(huán)節，我京滬十二工區物資管理部門(mén)在檢查中多次受到上級領(lǐng)導的表?yè)P，此刻已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線(xiàn)下工程轉到線(xiàn)上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們必須要更加努力學(xué)習，增強自我的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把京滬高鐵建設成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
物資管理工作總結 8
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領(lǐng)導大力支持和正確領(lǐng)導下，以精細化管理為主線(xiàn)、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個(gè)重點(diǎn)，本著(zhù)保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應保障及時(shí)，物資消耗可控，在項目領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，認真踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務(wù)�，F將一年來(lái)各方面工作情況總結如下：
一、各類(lèi)指標完成情況。
本年度針對曾家巖項目，施工戰線(xiàn)長(cháng)、點(diǎn)多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過(guò)與部門(mén)工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程管理標準化”的管理要求指導下，開(kāi)展禮貌施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，經(jīng)過(guò)開(kāi)展物資供應鏈融資，積極與供應商協(xié)商，積極保障現場(chǎng)施工的需求，降低物資消耗成本。
二、學(xué)習制度，提高自己
20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動(dòng)防護用品管理辦法》等管理制度，經(jīng)過(guò)制度的學(xué)習我深刻的領(lǐng)會(huì )到了物資管理工作職責的重大，任務(wù)的艱難。
三、各項物資工作開(kāi)展情況
1.計劃執行情況。嚴格按照項目物資計劃管理規定執行，常深入施工現場(chǎng)，了解現場(chǎng)施工情況和進(jìn)展，做到提前落實(shí)，提前準備，避免因計劃不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現事故等現象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)做好分項工程收尾材料清理調劑工作，避免剩余進(jìn)貨造成庫存材料積壓現象。
2.按照公司的要求，每季度組織物資市場(chǎng)調查小組開(kāi)展物資市場(chǎng)調查，物資調查調查具備權威性、代表性，根據市場(chǎng)調查小組人多，調查品種多的特點(diǎn)，按人員新老結合、對物資類(lèi)別熟悉情況等分組進(jìn)行市場(chǎng)調查，市場(chǎng)調查結束后編制了物資市場(chǎng)調查報告，參與調查的人員均在調查報告中簽字確認，確保市場(chǎng)調查的真實(shí)性
3.倉庫管理工作。
�。�1）嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。本項目建立物資進(jìn)場(chǎng)驗收小組，嚴格把關(guān)好進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和數量。對所有到場(chǎng)的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無(wú)效，并對相關(guān)職責人進(jìn)行處罰；對所進(jìn)場(chǎng)材料按計劃質(zhì)量要求驗收，質(zhì)量不合格不收貨，驗實(shí)數，多方監督、嚴格把關(guān)、堵住漏洞，嚴格控制質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)的需要。
�。�2）物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等辦法，加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴格執行材料領(lǐng)用審批手續工作，分隊領(lǐng)用材料必須派專(zhuān)人填寫(xiě)《材料領(lǐng)用申請單》，經(jīng)工區主任以上的領(lǐng)導審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監督材料使用情況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節儉材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制。
四、工作中存在的問(wèn)題。
在過(guò)去的一年中，雖然做了一些份內的工作，也取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足：
1.物資消耗總體可控，但個(gè)別物資消耗數量控制不到位。
2.項目之間協(xié)調力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現場(chǎng)物資管理有待提高。
五、新的一年新的`起點(diǎn)
在新的一年里，我將進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強職責感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點(diǎn)：
1.進(jìn)一步學(xué)習公司新的文件管理制度。應對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節奏。
2.利用信息化技術(shù)做好物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統的手工電腦統計臺賬。
3.加強物資消耗控制，降低項目物資成本。
4.在業(yè)務(wù)上得更加嚴謹細致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責。
5.加強計劃管理為了更好的滿(mǎn)足和保障施工進(jìn)度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現象發(fā)生。
6.更加深入的進(jìn)行市場(chǎng)調查工作，為控制項目成本取得更好的效益。
物資管理工作總結 9
20xx年，我部門(mén)員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導的肯定和表?yè)P。在作風(fēng)上執行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀律嚴格要求自我，廉潔奉公，從未出現違法、違紀、腐敗現象。我們樹(shù)立“為公司節儉每一分錢(qián)”的觀(guān)念，堅持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節儉成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線(xiàn)努力開(kāi)展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的提高。
本年度工作完成情況：
根據公司安排，我們物資采購部主要擔負：
1.公司鹵水加工廠(chǎng)、辦公區、生活區建設所需的鋼材、水泥；
2.井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料；
3.建廠(chǎng)所需成套設備、儀器儀表、閥門(mén)管件；
4.電器設備；
5.勞保用品；
6.一般工具；
7.輸鹵管線(xiàn)；
8.研究所實(shí)驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表；
9.公司交代的'其它采購業(yè)務(wù)。
為節儉資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。
目前基本做到xx元以上的采購，由財務(wù)轉賬，減少現金交易環(huán)節，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案�，F已有一百多家供應商。我們一直強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門(mén)共同參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢(xún)價(jià)比較，在采購工作的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)理解監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，部室建立每人每一天工作寫(xiě)實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每一天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節上的查詢(xún)。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導參閱決策。
重新制定完善崗位制：人員按其所長(cháng)，專(zhuān)業(yè)化分工分類(lèi)，各負其責。解決職責專(zhuān)業(yè)分不清：容易出現行行都會(huì )干，行行都不專(zhuān)，材料性能不明白，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等憋病。避免喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問(wèn)題，對公司，對個(gè)人危害極大。崗位職責制的落實(shí)，徹底扭轉了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著(zhù)提高。
總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強職責感，對待工作高標準，嚴要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結；開(kāi)展批評與自我批評，找差距，評不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創(chuàng )禮貌科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng )效益，貢獻力量。
物資管理工作總結 10
上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了必須的成績(jì)，總結如下：
一、完成工作方面
1、完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)供給給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設計選材供給圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
為降低成本，經(jīng)過(guò)尋找多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。
2、與各供應商建設立并堅持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強對供應商的管理，對每家來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)適宜的供應商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，堅持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應商進(jìn)行溝通協(xié)調，盡努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。
4、上半年的工程訂單所需設備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設備也及時(shí)向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時(shí)也要求其供給必要的資料。
二、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì )
1、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節都主動(dòng)按受財務(wù)及其他部門(mén)的監督，有問(wèn)題將會(huì )在反饋給上級領(lǐng)導。
2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，采購員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理協(xié)調，合作過(guò)程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰略伙伴的供應商。
4、逐步加強對設備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門(mén)采購員的工職責感覺(jué)，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專(zhuān)業(yè)明白得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及職責感十分重要，做一個(gè)有職責感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
三、采購工作上的小要求
對各部門(mén)的請購問(wèn)題上，期望請購部門(mén)給采購部必須的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天立刻要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會(huì )造成價(jià)格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門(mén)做好請購物料的.計劃。
四、工作上的缺點(diǎn)和不足
1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現并供給相關(guān)的證書(shū)和報告，導致在工程驗收通電時(shí)，出現了低壓計量柜不貼合標準的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類(lèi)低級錯誤是完全能夠避免的，可是由于采購部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。經(jīng)過(guò)這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進(jìn)廠(chǎng)前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。
2、供應商體系沒(méi)有完善，對重要的材料設備沒(méi)有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能到達夢(mèng)想的效果。
以上都是采購部現所存在的問(wèn)題，自身所清楚的問(wèn)題，我們會(huì )一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也期望領(lǐng)導及各部門(mén)同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和提議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才能夠提高得更快。
五、下半年的工作計劃
1、完善供應商體系，對重要材料設備的供應商要求到達2-3家，確保材料設備能夠了及時(shí)供應。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量。穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改善工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、隨著(zhù)市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不一樣程度上漲或是下調，采購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。
3、繼續配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買(mǎi)及設備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資。
4、采購物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無(wú)法在短期內完成，所以在采購的過(guò)程中要做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買(mǎi)量大則能夠降低成本。
5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷(xiāo)售的情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報上級處理。
6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)經(jīng)過(guò)培訓和相互學(xué)習，使專(zhuān)業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部門(mén)人員仍會(huì )認真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識，增強職責意識，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì )選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。
物資管理工作總結 11
一、工作方面
1.工作中，尊敬領(lǐng)導，團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，堅持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。
2.與各供應商建立并堅持良好關(guān)系，xx%的`物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達xx%。
3.按照質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
4.開(kāi)發(fā)了新的供應商，緩解了材料的質(zhì)量問(wèn)題。
二、不足方面
1.材料計劃下單錯誤2%，但未造成嚴重后果延誤出貨。
2.部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能到達夢(mèng)想效果。
3.供應商開(kāi)發(fā)力度不夠大，未能培養有潛力供應商。
三、明年工作計劃
1.加強與各供應商的合作與協(xié)調，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比
2.積極與各供應商溝通，提高各供應商的質(zhì)量控制能力與合約執行能力，堅持質(zhì)量與交期的長(cháng)期穩定性。
3.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。
4.穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。
5.建立穩定、快速的供應鏈。
物資管理工作總結 12
“今天消耗口罩331個(gè)，消毒液12瓶，洗手液1瓶，溫度計3支......”，2月18日上午10點(diǎn)，張建仔細核對著(zhù)全段各部門(mén)疫情防控期間的物資消耗與庫存情況。
張建是南昌供電段材料科的材料工，打好疫情防控阻擊戰，保障充足的物資是關(guān)鍵。每天，張建都要把全段物資使用情況仔細核對一遍，“賬目一定要準確，如果物資消耗大、庫存少，就需要立即補充”。
根據集團公司要求，物資采購需要在指定的網(wǎng)站或供應商處購買(mǎi)。xx疫情發(fā)生后，大年三十，張建毫無(wú)怨言，服從段疫情工作安排，第一時(shí)間回到崗位，在網(wǎng)上采購口罩，“春節后單位有臨客值乘，必須做好準備”。因為采購的人多，網(wǎng)站庫存瞬間售罄，要想順利買(mǎi)到物資，必須“守”在電腦前，“盯”住網(wǎng)站更新，為了搶到物資，張建常常等到深夜。大年初一凌晨1點(diǎn)20分，張建從網(wǎng)站上搶購到一批口罩，解了段里的燃眉之急，這才稍微松了口氣，“口罩成了最好的'新年禮物，真是沒(méi)想到”。
因為春節期間快遞不配送，大年初一一早，張建便前往貨場(chǎng)收取口罩包裹，核對完數量后，他又趕往各個(gè)物資供應商搶購手套、消毒水、測溫儀、洗手液等防控物資。核驗、統計、清理、分發(fā)......按照各部門(mén)分配數額，一份份物資被整理打包好，再由段汽車(chē)火速發(fā)往各地。
為了保障大家能夠科學(xué)合理使用物資，按段要求，每天張建都會(huì )在材料員微信群內及時(shí)推送、科普各類(lèi)防控物資的使用方法，隨時(shí)答疑，提醒、幫助大家做到科學(xué)防護、節約使用。
“壓力特別大，一天接打40、50個(gè)電話(huà)是常態(tài)�！弊鳛橐幻牧瞎�，張建告訴我們：“雖然辛苦，但疫情就是命令，防控就是責任，共同努力，我們一定能贏(yíng)”。
物資管理工作總結 13
物資單位要有較強的崗位意識。作為施工單位，物資設備部門(mén)的職責和義務(wù)非常重要。如果物資供應不及時(shí)或者質(zhì)量不過(guò)關(guān)，對工程產(chǎn)生的后果會(huì )非常嚴重。延期自不必提，若質(zhì)量不達標，對人民群眾的安全是個(gè)隱患，對我們自己也是一個(gè)定時(shí)炸彈。在這里擔任物資部材料員，在現場(chǎng)實(shí)踐學(xué)到了很多課本沒(méi)有的學(xué)問(wèn)�？磫�(wèn)題的角度，思考問(wèn)題的方式也逐漸開(kāi)拓，從而又一次感受充實(shí)和成長(cháng)。
作為材料員，要時(shí)刻把物資的及時(shí)供應和質(zhì)量放在首位。對質(zhì)量不合格的材料則一定退回。我們項目部的一句>口號我覺(jué)得很好。今天能完成的事
情今天一定要做完，絕不拖到第二天。不論時(shí)間多晚，加多少班，能不能按時(shí)吃飯，先要把手上的事情忙完。沒(méi)什么事了再該休息休息。在以前我覺(jué)得這些事情遙不可及，最多例外個(gè)一兩次�，F在已經(jīng)習以為常了。這都是作為物資人員應該必備的素質(zhì)。不應覺(jué)得好像做了多大的犧牲似的。
物資管理不僅要及時(shí)供應，還要注意管理二字。才是一個(gè)健全的系統。不能放任自流，以發(fā)代管。要建立健全的監察制度。不能全靠協(xié)作隊伍的自覺(jué)性。月月盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)結算等等，及時(shí)發(fā)現解決問(wèn)題，防微杜漸，防止倒賣(mài)和盜賣(mài)現象的發(fā)生。如果到工程完工結算再發(fā)現大窟窿，那是就已經(jīng)全晚了。公司的財產(chǎn)已經(jīng)受到損失，即使依靠法律途徑，能不能追回損失尚在未知之數，卻必定會(huì )消耗不少勞力人力。嚴加管理才是避免類(lèi)似事件的最好途徑。
物資人做到了及時(shí)發(fā)放物資和注重管理。還要記得善于保護自己。保存好各項單據和證據。復試通知書(shū)也應一式兩份。原件交給實(shí)驗室，復印件讓實(shí)驗人員簽字接收并寫(xiě)上接受日期。開(kāi)始沒(méi)有經(jīng)驗總想著(zhù)一個(gè)單位的無(wú)所謂，大家都是自己人。沒(méi)事還好，如果有事他宣稱(chēng)是因為你沒(méi)有交給他復試或給的`太晚，不管實(shí)際是誰(shuí)的問(wèn)題，我們手上沒(méi)有任何證據，只能承擔一切責任。
工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會(huì )打好人際關(guān)系。對人講究一個(gè)信字。不管多么苦，多么累，說(shuō)到做到，別人才會(huì )信服。下次合作才更為簡(jiǎn)單。否則成天天花亂墜，不辦實(shí)事，承諾的事情自己不放在心上，沒(méi)有人會(huì )再信任你，而工作也會(huì )很難開(kāi)展。但又要保持一個(gè)度的問(wèn)題。跟人打好關(guān)系是為了更好的開(kāi)展工作。而不是專(zhuān)門(mén)交朋友來(lái)了。為了哥們義氣，喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀的事情最終只會(huì )害人害己。富貴不能淫，威武不能屈是我們的一個(gè)大準則。
在工作中要有很好的學(xué)習能力，遇到問(wèn)題通過(guò)請教和相關(guān)途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了。如此反復下去，增強了社會(huì )和工作經(jīng)驗。最終成為一個(gè)成熟合格的物資人員。
這一年我發(fā)現自己成熟了。想問(wèn)題不再那么簡(jiǎn)單。也學(xué)會(huì )了不急于下結論，凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐，這里我學(xué)習到了工作的知識，更學(xué)習到了處理社會(huì )上的各種問(wèn)題和復雜人事關(guān)系的能力。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤給予中肯的指正。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的物資管理工作，為建設和諧社會(huì )主義社會(huì )所創(chuàng )造價(jià)值，展望美好的未來(lái)！
物資管理工作總結 14
把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運的原則，舉例說(shuō)明，我們京滬十二工區率先使用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿(mǎn)足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量單，并對單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。
嚴格物資進(jìn)場(chǎng)驗收制度。大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(cháng)共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場(chǎng)后，由現場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續�，F場(chǎng)材料員、管理員對進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：
(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；
(2)無(wú)使用對象的特殊材料；
(3)超儲備定額懸殊的一般材料；
(4)打短線(xiàn)物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗收；
(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
做好進(jìn)場(chǎng)入庫物資的保管(作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的`保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無(wú)缺。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存娶查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗收時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退，現場(chǎng)材料員及班組長(cháng)不予簽證驗收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。
加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專(zhuān)人管理，以損換新。
物資管理工作總結 15
20xx年物資部工作在經(jīng)理、副經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，業(yè)務(wù)受上級業(yè)務(wù)部門(mén)指導，工作總結如下：
一、20xx年一年來(lái)工作是有一定成績(jì)但也有一些不足之處。我本人在這一年里帶領(lǐng)物資部人員，積極配合項目上用料，不分晝夜的工作。
二、20xx年春節本人是在工地過(guò)的，春節期間不停工，堅持工作、堅持在工地備料，春節過(guò)后準備大干。做到不誤工地施工用料。20xx年春節剛過(guò)，我們項目部開(kāi)始施工，基本上順利。到6月份以后資金特別緊張，國家采取貨幣緊縮的金融政策，我們項目還要施工，材料實(shí)在不好進(jìn)，無(wú)款導致有的供貨商就不給進(jìn)料。我們都走出去，講好話(huà)，得到供貨商的理解，方進(jìn)了部分材料。解決施工用料、采購二三項料、配件都是貨比三家優(yōu)質(zhì)廉價(jià)進(jìn)貨。本項目部資金極度緊張價(jià)格上無(wú)法談下來(lái)，我們找供貨商的領(lǐng)導談，基本給個(gè)中間價(jià)格。
三、在管理方面，仍然堅持定額發(fā)放材料，盡量減少庫存。大堆料每班二人收發(fā)，砼發(fā)放都過(guò)磅。購買(mǎi)二三項料有使用部門(mén)、班組提出采購計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后在進(jìn)行采購發(fā)放。20xx年采購進(jìn)的`主要材料數量見(jiàn)附表。
四、物資人員在工作中本著(zhù)《急工地所急、想工地所想》的原則，搞好施工生產(chǎn)用料，基本上完成工程所需材料的供應。
五、20xx年公司綜合治理檢查本項目部機械合同、采購合同評審均沒(méi)有發(fā)生任何違規現象。
六、20xx年在高速公路基礎建設中，各種材料用量非常之大，本人感覺(jué)上在高速公路施工之中是前所未有，僅砼就達到6萬(wàn)m3之多。
七、過(guò)去的一年是用料的高峰期，各種材料要求的特別嚴格。出現過(guò)退料的現象，尤其是地才。做到有問(wèn)題的材料不能用于工程上。
八、各施工隊伍領(lǐng)用材料都是專(zhuān)人領(lǐng)料，有權領(lǐng)料人。給協(xié)作隊伍都發(fā)放了通知，用料要精打細算，要精心、不能亂仍。如果亂扔及濫用將采取措施，嚴肅處理。
九、20xx年雖然做了一些工作，離領(lǐng)導的要求還差甚遠，在20xx年工作中，克服不足，繼續努力學(xué)習，工作上再上一個(gè)新臺階。
物資管理工作總結 16
自20xx年公司推行集中采購工作以來(lái)，項目部組織機電物資部和計劃合同部干部職工深入學(xué)習、領(lǐng)會(huì )文件精神，貫徹落實(shí)管理制度，緊緊圍繞項目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，認真開(kāi)展集中采購工作，在實(shí)現陽(yáng)光采購、降本增效等方面取得了突出成績(jì)，現在20xx年度集中采購管理總結如下：
一、 組織機構體系，健全規章制度。
根據《公司集中采購管理辦法》、《公司發(fā)包合同管理暫行辦法》等相關(guān)文件要求，結合項目實(shí)際情況，項目部成立了對下合同管理領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，項目總經(jīng)濟擔任副組長(cháng)。對下合同管理領(lǐng)導小組是項目部集中采購重大事項的決策機構，其主要職責是：
1、審批、編制項目部年（季/月）度采購計劃。
2、向公司管理部門(mén)提交采購計劃及采購計劃實(shí)施情況。
3、編制采購信息、招標文件。
4、參與招標、評標。
5、負責勞務(wù)組織及分包商的等級認證工作。
對下合同管理領(lǐng)導小組下轄計劃合同部和物資設備部?jì)蓚�(gè)部門(mén)，計劃合同部負責勞務(wù)采購相關(guān)資料上報、歸檔工作；物資設備部負責設備相關(guān)材料采購資料上報、歸檔工作。
二、落實(shí)制度措施，工作成效顯著(zhù)。
自20xx年公司推行集中采購工作以來(lái)，我項目部積極響應、支持集中采購工作并嚴格按照流程開(kāi)展采購工作，成為公司首批進(jìn)入集中采購平臺進(jìn)行招標采購的單位。
20xx年初，在編制的招標文件經(jīng)過(guò)公司招標領(lǐng)導小組審批并通過(guò)，招標方案獲得集采中心審批后，項目部先后兩次以邀請招標的形式進(jìn)行了主體工程的勞務(wù)采購招標，涉及分包金額約萬(wàn)元，兩次招標均獲得圓滿(mǎn)成功。隨后項目部陸續通過(guò)集采中心進(jìn)行了施工材料設備采購、施工機械租賃等多次招標，累計招標金額達xx多萬(wàn)元。
通過(guò)以上招標活動(dòng)不僅使得項目部的集中采購制度體系的有效性、合理性得到了檢驗，積累了工作經(jīng)驗，而且達到了遴選社會(huì )優(yōu)質(zhì)資源、降本增效的效果，為項目生產(chǎn)施工的順利開(kāi)展提供了有力的`支持。
20xx年雖然我項目部在集中采購管理工作中積累的一定的工作經(jīng)驗，做出了一點(diǎn)成績(jì)，但是面對集中采購這個(gè)新生事物時(shí)，我項目部仍有許多不足之處。在以后的工作中，我項目部將繼續相應上級公司號召，貫徹落實(shí)公司各項規章制度，嘗試創(chuàng )新思維、探索集中采購工作的新方法、新措施，為公司決策提供各種基礎數據。
物資管理工作總結 17
從去年12月24日至今到本項目已有5個(gè)月，目前對項目也有所熟悉，本項目是我畢業(yè)后進(jìn)公司以來(lái)的第三個(gè)項目，之前一直在物資部門(mén)工作。
從一來(lái)項目就聽(tīng)說(shuō)本項目是公司以較低的價(jià)格接的工程，所以來(lái)了之后就明白本項目是一個(gè)很有挑戰的項目，因此也時(shí)刻提醒自己牢記成本，增強成本意識，我也明白物資部對項目很重要，所以我也經(jīng)常思考從物資的角度為項目節約成本，以達到降本增效的結果。
現項目輔料供應商一直沿用本地區兩個(gè)項目所用的供應商，由于在本的三個(gè)項目輔料供應商都是同一家供應商，所以造成有時(shí)所送貨物不及時(shí)，而且價(jià)格方面略高質(zhì)量情況參差不齊的情況就難免會(huì )出現，現是否考慮本項目或者以后的項目考慮增加一家輔料供應商，然后劃分一家送關(guān)于電料方面，一家送管件方面的，方便管理，而且更加專(zhuān)業(yè)，在材料的質(zhì)量上面應該會(huì )有很大的提升，從來(lái)減少材料的更換次數，達到節約成本的效果。
從開(kāi)工至今這5個(gè)月混凝土澆筑了5萬(wàn)余方，其中所用澆筑費已達110余萬(wàn)元，其中汽車(chē)泵泵送費為91萬(wàn)元，柴油泵泵送費為19萬(wàn)元，且現場(chǎng)用汽車(chē)泵澆筑的混凝土量高達71%，前期施工由于是搶工階段，現階段在工期不是很緊張的情況下，是否考慮用電泵澆筑，節省混凝土澆筑費，為項目節約成本。
現場(chǎng)鋼筋管理，由于開(kāi)工前期，搶工階段鋼筋大量進(jìn)場(chǎng)，導致現在現場(chǎng)鋼筋部分型號鋼筋分布合理，現階段我們物資部會(huì )積極加強推動(dòng)現場(chǎng)鋼筋的倒運工作，減少現場(chǎng)部分鋼筋的長(cháng)期閑置，從來(lái)減少鋼筋資金占用費，減少項目開(kāi)支，由于現場(chǎng)鋼筋加工棚有7個(gè)之多，每月我們物資會(huì )對現場(chǎng)鋼筋至少2次的.鋼筋盤(pán)點(diǎn)，比如3月份盤(pán)點(diǎn)次數更是達到了5次，經(jīng)常積極盤(pán)點(diǎn)及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)是否有長(cháng)期占用，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，下一步我們物資會(huì )繼續加強鋼筋盤(pán)點(diǎn)這方面的工作，爭取把現場(chǎng)存放量控制到最少，從而減少鋼筋資金占用費，減少項目開(kāi)支，提高項目效益。
在現場(chǎng)鋼筋加工棚幾次發(fā)現有工人用切割機切斷已加工好的箍筋，然后扔到廢料池，希望項目加強對勞務(wù)監管，另現場(chǎng)有部分已加工好的鋼筋半成品長(cháng)期堆放而且生銹嚴重，希望項目組織對現場(chǎng)鋼筋已加工好的半成品鋼筋的檢查，是否有鋼筋下料錯誤現象存在，造成鋼筋浪費，從來(lái)相應對勞務(wù)進(jìn)行處罰。
對于現場(chǎng)保安的管理，有幾次白天發(fā)現保安對一些貨車(chē)不檢查，直接放行的現象，望以后可以加強對保安的管理，做到上車(chē)檢查后無(wú)現場(chǎng)材料后再出場(chǎng)。
以上是我以物資的方面所闡述的一些問(wèn)題，望不足之處需領(lǐng)導指出。
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