公司設備年度總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不妨讓我們認真地完成總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家整理的公司設備年度總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司設備年度總結1
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲。在過(guò)去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結，總結自己已得的經(jīng)驗，也提出更高的要求，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓。今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設和發(fā)展中的公司,從事設備部管理員工作，我既負責公司的設備檔案管理工作，又負責設備部工具的的管理工作�，F將本人半年來(lái)的主要工作總結如下：
一、遵紀守法，遵守公司的規章制度。
3個(gè)月以來(lái)，我嚴格遵守公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設備部及公司領(lǐng)導的部署，完成好本職工作。同時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
二、設備管理工作方面
我就從學(xué)習最基礎的機械設備基礎知識(原理)入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我幾乎每天晚上都堅持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習機械設備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。邊學(xué)習邊將學(xué)到的設備管理知識逐一運用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。
20xx年設備管理主要工作如下：
1、對公司設備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規程、保養規程，檔案、維修保養記錄正確填寫(xiě)。
2、編制公司的設備臺帳，設備月購計劃，設備統計、設備維修保養計劃，設備維修申請等。
3、配合公司設備部維修人員檢查和維修設備。
20xx年我雖然取得了一些成績(jì)，但在設備管理工作中仍然存在很多問(wèn)題。但是我有決心，會(huì )在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng )造出更好的成績(jì)。為蓬萊大金海洋重工有限公司設備部設備管理工作作出更大的貢獻。
公司設備年度總結2
一、設備運行及考核結果
見(jiàn)附表
二、設備管理方面
1、加強設備事故管理。對煉鋼廠(chǎng)一次除塵3#風(fēng)機、燒結廠(chǎng)2#環(huán)冷機3#風(fēng)機、煉鐵廠(chǎng)B組磨煤機三起設備事故進(jìn)行了調查處理。這三起事故，主要原因是違反操作規程、點(diǎn)檢不到位造成的。我們本著(zhù)事故處理“三不放過(guò)”的原則，在事故調查分析過(guò)程中，一是查出事故原因，二是制訂今后的防范措施，三是教育廣大員工要加強操作規程和維護規程的學(xué)習，加強設備點(diǎn)檢工作。通過(guò)處罰事故單位，目的是為了引起各級領(lǐng)導對設備工作的重視，加強廣大員工的責任心，確保設備在完好狀態(tài)下正常運行。
2、響應公司號召，制訂降本增效措施，并組織落實(shí)。
1）、督促檢查各廠(chǎng)設備日常點(diǎn)檢和維護保養工作，降低維修費用
2）、加強設備跑冒滴漏治理工作，減少潤滑油脂、液壓油的損失。
3）、加強設備的運行管理，嚴格落實(shí)設備操作規程和維護規程，減少設備故障和設備事故損失，提高設備作業(yè)率。
4）、加強設備計劃檢修管理。認真審查、核實(shí)計劃檢修項目，減少過(guò)修現象、杜絕失修現象；跟蹤檢修情況，檢查維修工藝的合理性，做好技術(shù)服務(wù)，以降低維修成本。
3、協(xié)助煉鋼廠(chǎng)做好設備試點(diǎn)工作。協(xié)助煉鋼廠(chǎng)制訂設備試點(diǎn)工作方案和工作措施；加強對煉鋼廠(chǎng)現場(chǎng)設備檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并幫助他們進(jìn)行整改；組織召開(kāi)設備試點(diǎn)工作階段性總結會(huì )，總結本階段設備管理方面的成績(jì)，找出存在的不足，以明確今后的奮斗目標。通過(guò)煉鋼廠(chǎng)上下努力，7月份設備試點(diǎn)工作取得了較大成績(jì)，在月底設備管理試點(diǎn)現場(chǎng)總結會(huì )上，得到了蘇總的首肯，說(shuō)明煉鋼廠(chǎng)設備管理工作已經(jīng)邁上了一個(gè)新的臺階，同時(shí)在煉鋼廠(chǎng)設備試點(diǎn)工作推動(dòng)下，各廠(chǎng)設備管理工作都有了很大提高。
4、參加設備系統檢修。設備科各專(zhuān)業(yè)人員現場(chǎng)跟蹤檢修情況，并做好技術(shù)服務(wù)。本次系統檢修主要項目有：
1）、燒結廠(chǎng)：1#主抽更換轉子、1#環(huán)冷機密封改造。
2）、煉鐵廠(chǎng)：更換K103 皮帶；檢查更換上下密膠圈及襯套；拆爐腹冷卻壁15組；開(kāi)口機角度調整裝置改造、修理旋轉馬達；補焊鐵口框、爐皮等。
3）、煉鋼廠(chǎng)：外委項目：2#轉爐調整球鉸支撐；更換過(guò)跨車(chē)道軌、加底板；檢修加固大包轉臺減速機。內部項目：更換爐下道軌；更換部分扇形段；更換2流快臺等。
4）、軋鋼廠(chǎng)：加熱爐外委項目：清理爐內氧化鐵皮、鋪鎂砂；爐尾端墻拆除、澆注；均熱床清理、修補；均熱段全部更換蓄熱小球等。
在保證檢修質(zhì)量的前提下，各廠(chǎng)均完成了檢修計劃項目；煉鐵廠(chǎng)因2#高爐炸出鐵鉤、爐內炸熘影響18小時(shí)30分。
5、特種設備管理工作：
1）、協(xié)助軋鋼廠(chǎng)送檢汽包用安全附件壓力表5塊、安全閥2個(gè)，并組織、協(xié)助邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監督局工作人員、軋鋼廠(chǎng)汽包檢驗。 在檢修后對汽包檢修情況進(jìn)行了解，安全附件未完全進(jìn)行更換。與軋鋼進(jìn)行溝通，進(jìn)行了處理。
2）、整理39臺年檢天車(chē)相關(guān)資料,列天車(chē)檢驗詳單,組織軋鋼廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、動(dòng)力廠(chǎng)、煉鐵廠(chǎng)、新鄉礦山、鵬泰，配合邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監督局工作人員對39臺進(jìn)年檢期、2臺安裝驗收的天車(chē)進(jìn)行檢驗，經(jīng)過(guò)三天驗收，全部通過(guò)。在檢驗中發(fā)現41臺天車(chē)存在些問(wèn)題，整理不合理項目，下發(fā)分廠(chǎng)要求各相關(guān)使用部門(mén)進(jìn)行整改，并做出書(shū)面整改回執。
3）、辦理10臺天車(chē)使用證，并整理相關(guān)檢驗報告、使用證、注冊證入檔和填寫(xiě)移交單移交軋鋼廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、煉鐵廠(chǎng)懸掛上車(chē)。
4）、到質(zhì)監局辦理煉鐵廠(chǎng)12臺容器年檢檢驗報告及年檢注冊手續，并將相關(guān)資料整理入檔。
5）、下發(fā)特種設備安全附件（僅限安全閥、壓力表）安裝、校驗情況統計表到各分廠(chǎng)，進(jìn)行安全附件校驗情況摸底。
6）、特種設備06年下半年年檢計劃編制，檢驗費用申請、檢驗協(xié)議起草，并與質(zhì)監局相關(guān)人員聯(lián)系，協(xié)定年檢費事項。
7）、督促、協(xié)助一冶處理煉鋼廠(chǎng)特種設備檢驗驗收未完成項目，7月25日已將煉鋼廠(chǎng)壓力管道、汽包檢驗事項敲定下來(lái)，將于7月28日、8月1日進(jìn)行檢驗。
6、編寫(xiě)節能降耗方案。對分廠(chǎng)的節能降耗的落實(shí)工作進(jìn)行督促檢查，燒結豎爐低壓配電室的無(wú)功補償已經(jīng)投運，提高了功率因數；針對煉鐵廠(chǎng)風(fēng)口用動(dòng)力濕壓縮空氣冷卻的問(wèn)題，督促其及時(shí)整改，現1#、2#高爐已經(jīng)使用水冷卻，個(gè)別部位使用壓縮空氣，3#爐未做整改，已經(jīng)督促設備科人員督促整改；煉鋼正在進(jìn)行生產(chǎn)水的改造，加快技術(shù)改造裝置投運；加強對其他各廠(chǎng)的介質(zhì)使用情況進(jìn)行檢查，嚴禁跑冒滴漏的現象的發(fā)生。
7、針對燒結制粒機電機頻繁啟動(dòng)的問(wèn)題，和燒結廠(chǎng)設備科人員已經(jīng)說(shuō)明，督促燒結廠(chǎng)應結合實(shí)際的生產(chǎn)情況盡可能采用液偶調速，減少啟動(dòng)次數，及保證電機啟動(dòng)時(shí)對機械的沖擊，也可降低電耗；關(guān)于2#環(huán)冷3#風(fēng)機不關(guān)風(fēng)門(mén)啟動(dòng)事宜，要加強對崗位人員培訓，嚴格操作規程，保證風(fēng)機可靠經(jīng)濟啟動(dòng)；燒結廠(chǎng)豎爐低配2#變低壓母線(xiàn)槽發(fā)熱異常情況調查，燒結廠(chǎng)提出整改報告，已經(jīng)利用檢修期間改造完成；就燒結廠(chǎng)2#豎爐東側煤氣支管孔板導壓口堵塞，影響生產(chǎn)3小時(shí)的故障情況，與廠(chǎng)設備科人員協(xié)商，要把點(diǎn)巡檢工作做實(shí)，及時(shí)匯總發(fā)現的問(wèn)題，并予以考慮計劃檢修項目，做好廠(chǎng)內部信息溝通工作，對此類(lèi)孔板要加強清理工作，平時(shí)要通過(guò)排污進(jìn)行氣流沖刷等。
8、關(guān)于煉鐵廠(chǎng)存在的能源介質(zhì)使用不合理現象，2#、3#爐爐前工仍在用氧氣沖涼，與設備科人員說(shuō)要為員工準備必要的降溫設施，不能使用壓縮空氣降溫，現已經(jīng)整改；煉鐵廠(chǎng)1#爐料車(chē)不動(dòng)故障原因調查，為南側液壓制動(dòng)器故障所致，對三座高爐的主卷抱閘裝置進(jìn)行了認真觀(guān)察，與煉鐵維修人員講要注意該裝置的點(diǎn)檢工作。
9、協(xié)調煉鋼廠(chǎng)、動(dòng)力廠(chǎng)在電氣檢修協(xié)期間對煉鋼廠(chǎng)的水泵房2#變壓器及低壓母線(xiàn)進(jìn)行檢修，查出主斷路器不能脫扣的嚴重隱患，用聯(lián)絡(luò )斷路器更換，避免了因過(guò)流不能跳閘；煉鋼廠(chǎng)3#風(fēng)機事故預防措施跟蹤驗證，儀電人員已進(jìn)行風(fēng)機啟動(dòng)信號整改，在潤滑油泵電源加裝了中間繼電器，將開(kāi)點(diǎn)串入操作臺油泵運行指示燈回路，解決了主回路不帶電，只有控制回路操作，造成油泵假運行的指示問(wèn)題（為避免主回路增加故障點(diǎn)，儀電人員在控制回路進(jìn)行整改）。此改進(jìn)不徹底，不能解決運行中因油泵主開(kāi)關(guān)斷電，造成油泵停轉的問(wèn)題，應綜合工藝要求，將壓力、溫度等引入信號回路，要有聲光報警及延時(shí)閉鎖裝置，以提醒操作人員予以處理；煉鋼廠(chǎng)2#動(dòng)力變故障情況調查，要求煉鋼廠(chǎng)利用檢修期間對其他變壓器絕緣檢查和處理，并且要加強變壓器室內的巡檢；煉鋼廠(chǎng)45kW電機下線(xiàn)檢修，點(diǎn)檢人員到電機廠(chǎng)查看電機損壞情況，經(jīng)試驗，判斷轉子線(xiàn)圈接地。
10、軋鋼二線(xiàn)由于熱檢和高溫計使用生活水冷卻，在動(dòng)力廠(chǎng)多次停生活水的影響下，造成熱檢和高溫計溫度高沒(méi)有測量數據，不能生產(chǎn)，督促軋鋼廠(chǎng)在檢修時(shí)間生活水該為凈環(huán)水，已經(jīng)改造完成；跟蹤軋鋼廠(chǎng)天車(chē)改造的改造情況，二線(xiàn)天車(chē)1#、7#、8#電纜已經(jīng)全部換成耐高溫的硅膠電纜，電機跨和成品跨軌道找平已經(jīng)完成；督促軋鋼廠(chǎng)設備科對一線(xiàn)的H5通道的盡快安裝投入；了解二線(xiàn)的測寬儀的改造情況，已經(jīng)聯(lián)系廠(chǎng)家，對現有的問(wèn)題進(jìn)行改造；督促軋鋼廠(chǎng)對加熱爐水泵電機備用電源的管理，在正式電源和備用電源加連鎖，保證電源可靠安全使用。
11、配合市氣象局防雷中心對我公司部分建筑防雷裝置進(jìn)行測試，共計有：燒結機頭、機尾煙囪；煉鐵噴煤、3座熱風(fēng)煙囪；煉鋼一次除塵煙囪、煤氣柜；動(dòng)力2座空分塔、氧氣球罐；煤氣管網(wǎng)接地等，已經(jīng)取回測試報告，以上地點(diǎn)阻值都合格。
12、三聯(lián)電源方案的確定，協(xié)助動(dòng)力廠(chǎng)對線(xiàn)路進(jìn)行改造，現線(xiàn)路已經(jīng)敷設，電氣試驗完成，廠(chǎng)內具備送電條件。
13、協(xié)調一冶的施工電源，并且了解施工用電使用情況，煉鐵廠(chǎng)第二臺500kVA變壓器的安裝工作源事宜。
14、安排能源平衡和規劃培訓。
15、檢驗動(dòng)力廠(chǎng)熱力車(chē)間5#空壓機及制氧車(chē)間2#氮透油品水分的含量為0，并結合運動(dòng)粘度、抗乳化、機械雜質(zhì)的化驗結果，已建議動(dòng)力廠(chǎng)應對2#氮透和5#空壓機應加強過(guò)濾。
16、檢驗動(dòng)力廠(chǎng)制氧車(chē)間1＃氧透、2＃氧透，A、B套1＃膨脹機，1＃、2�？諌簷C的抗乳化和運動(dòng)粘度，均合格。但乳化時(shí)間比上次檢驗結果偏長(cháng)，運動(dòng)粘度偏大，應加強日常維護。
17、去軋鋼液壓站測現場(chǎng)污染度，結果顯示1線(xiàn)卷取和1線(xiàn)粗軋較差，應加強過(guò)濾并注意進(jìn)水。
18、本月設備故障率為燒結廠(chǎng)燒結機0.9%、豎爐0.21%；煉鐵廠(chǎng)高爐休風(fēng)0%、高爐慢風(fēng)0.08%；煉鋼廠(chǎng)轉爐0.13%、連鑄0.72%；軋鋼廠(chǎng)1.21%。均未超標。
19、辦理企管辦通知內容�！冻绦蛭募分小氨O視與測量裝置控制程序”進(jìn)行換版，《質(zhì)量手冊》與《程序文件》中部分內容換頁(yè)，更改了受控文件清單中文件編號、版本號和修改號等。
20、對各廠(chǎng)設備的巡查和日常檢查，并組織七月份公司設備聯(lián)查。
三、備件管理方面
1、備品備件的在線(xiàn)跟蹤
1）對關(guān)鍵設備易損備件的在線(xiàn)使用情況進(jìn)行跟蹤摸底，如：高爐風(fēng)口小套、燒結機蓖條、連鑄機輥子等，了解其使用周期，以便合理安排庫存和計劃采購。
2）對通用備品備件深入各生產(chǎn)現場(chǎng)全面掌握在線(xiàn)的裝機數量，了解正常和非正常使用情況，以便合理審批計劃。
2、加強現場(chǎng)備品備件的定置管理
重點(diǎn)對煉鐵廠(chǎng)和煉鋼廠(chǎng)現場(chǎng)備品備件定置管理區域進(jìn)行了檢查，對擺放不合理、亂放、部分備件沒(méi)有保養等問(wèn)題下發(fā)了整改通知單，督促整改，基本達到了要求。
3、督促生產(chǎn)廠(chǎng)做好修舊利廢工作
1）煉鋼廠(chǎng)申報外修備件10項238件，共計：58.54萬(wàn)元。
煉鐵廠(chǎng)申報外修備件5項14件，共計：12.8萬(wàn)元。
2）要求各生產(chǎn)廠(chǎng)在申報外修備件的同時(shí)，加大自修力度，全面提高備品備件的重復利用率。
煉鋼廠(chǎng)回收不銹鋼噴淋架130件，共計：15.7萬(wàn)元。
4、對截止6月底華科庫備品備件的庫存進(jìn)行了清查,并督促各生產(chǎn)廠(chǎng)對華科庫備件進(jìn)行了清點(diǎn)，為下一步庫存計劃提供依據。
5、堅持不懈做好備品備件質(zhì)量檢驗工作；
本月進(jìn)廠(chǎng)備品備件檢驗637項；其中有質(zhì)量異議：9項。
合格率：98.59% 完成公司指標（96%）。
在做好進(jìn)廠(chǎng)檢驗的同時(shí)，及時(shí)和各生產(chǎn)廠(chǎng)聯(lián)系，做好備件的入庫驗收工作，按要求及時(shí)登記入帳，以便全面掌握庫存情況，平衡備品備件消耗，協(xié)調各分廠(chǎng)的計劃申報工作。
6、認真細致做好備品備件計劃審核工作；
本月在基本了解生產(chǎn)一線(xiàn)備品備件的使用情況下，本著(zhù)降低庫存，不影響生產(chǎn)的原則審核通過(guò)了8月份備品備件計劃共 1312項；其中：
燒結廠(chǎng)：348項，取消：52項。更改：8項；
煉鐵廠(chǎng)：239項，取消：7項。更改：11項；
煉鋼廠(chǎng)：288項，取消：20項。更改：18項；
軋鋼廠(chǎng)：342項，取消：25項。更改：8項；
動(dòng)力廠(chǎng)：95項，取消：8項。更改：9項；
7、積極參與備件非正常損壞的現場(chǎng)調查工作，尤其對煉鋼廠(chǎng)連鑄機振動(dòng)臺水系統橡膠軟聯(lián)接損壞進(jìn)行了詳細的現場(chǎng)調查，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，對已改造成金屬軟管聯(lián)接的振動(dòng)臺水系統使用情況進(jìn)行了跟蹤調查，協(xié)助煉鋼廠(chǎng)隨時(shí)觀(guān)察在線(xiàn)使用情況，為全面技改掌握資料,截止本月底使用情況一直良好。
四、計量管理方面
1、進(jìn)入7月份以來(lái)，力抓軋鋼一線(xiàn)東側的氧氣、氮氣流量孔板下部的取壓管路的安裝，并督促差壓變送器的安裝調校，到7月7日已將軋鋼廠(chǎng)的氧氣、氮氣、濕壓縮空氣總管和干壓縮空氣二軋支管流量的所有取壓管道，一次、二次儀表安裝完畢，到7月8日已調校完畢投入使用，經(jīng)實(shí)地檢測，測量數據與理論計算數據一致，可以正式啟用。
2、7月6日～12日監督校驗了S15、Z8皮帶秤（燒結的皮帶秤），其中S15皮帶秤由于皮帶狀況不好，于7月12日再次進(jìn)行了校驗。
3、處理4＃磅房、2＃磅房故障共3次。
4、19日校驗了3＃磅房，20日對5＃磅房進(jìn)行了校驗，21日校驗了6＃磅房，21日下午在5＃磅房校驗完畢后，用70多噸重車(chē)對2＃磅進(jìn)行了比對，兩磅數據基本一致（相差1個(gè)分度值，即20KG），故2＃磅未作調整，保持原參數，另外用70多噸重車(chē)由6＃磅過(guò)數后對1＃磅進(jìn)行比對（相差20KG，1＃磅＋20KG），基本一致，1＃磅用樣未作調整，因1＃、2＃分別5＃、6＃磅比較均量＋20KG，所以1＃、2＃磅組的綜合誤差與5＃、6＃磅組相同。
5、另外幫助燒結廠(chǎng)計量濕空氣流量孔板計算書(shū)和輔料計劃（燒結廠(chǎng)原流量計選型不妥，短期內檢修三次，其中一次送廠(chǎng)家修理，每次修完后只能正常工作4～20多小時(shí)，然后就損壞葉輪）。
6、對動(dòng)力的空壓站干、濕空氣總管流量進(jìn)行了實(shí)物測定，發(fā)現濕空氣差壓參數明顯不對，另外其二次儀表的參數也是錯誤的，經(jīng)與動(dòng)力廠(chǎng)設備科人員了解查找資料和圖紙，均未找到原始數據。但我們通過(guò)反推等計算正在確定其參數范圍。
7、參與了公司26日對大宗物料的盤(pán)庫，設計了部分報表的格式，對上報的數據進(jìn)行分析平衡，按時(shí)報送，并根據分析對異常測點(diǎn)的計量器具進(jìn)行抽查。
8、6號對司磅員開(kāi)會(huì )一次，講了勞動(dòng)紀律、磅房的管理要求等，另根據公司北門(mén)夜晚將關(guān)閉的情況，1＃、2＃磅房夜晚將停磅，申請并由部里聯(lián)系安裝了防盜門(mén)窗。
9、降本增效措施實(shí)施后節約了2637193.258元。
五、七月份降本增效共降本3507593.258元。
六、七月份工作重點(diǎn)
1、督促各廠(chǎng)搞好員工設備操作規程和維護規程的培訓學(xué)習，檢查各項設備規程的落實(shí)情況。
2、下一步設備管理工作要向精細化管理邁進(jìn)。
3、響應公司號召，繼續做好降本增效工作。
4、安排好以煉鋼廠(chǎng)爐役為核心的公司設備系統檢修工作。
5、繼續跟蹤備品備件的在線(xiàn)使用情況。如:煉鋼結晶器銅板修理情況，燒結SS-1皮帶運行使用情況等。
6、繼續加強各生產(chǎn)區備品備件定置區域的規范和管理。重點(diǎn)是煉鐵廠(chǎng)的整改。
7、督促各生產(chǎn)廠(chǎng)繼續做好修舊利廢工作，并努力擴大自修范圍。結合現場(chǎng)清理，回收廢舊物資，統一修理利用。
8、對消耗性備件、公用材料、部分通用備件等計劃統一管理，采用經(jīng)濟庫存模式。這項工作本月已經(jīng)開(kāi)始運作，下月計劃拿出初步方案。
“經(jīng)驗總結辭舊歲，績(jì)效提高是新春�！�20xx年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt'品牌、提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標�？v觀(guān)設備科20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備的增加，部門(mén)工作的重新分配，xxxx專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但網(wǎng)-設備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8xxxx。
細則
一、降低成本：
1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本1580xxxx(附表1-1)
2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修2xxxx，內部修理模具16xxxx，內部修復占總修理數量的89.2，修理工時(shí)527.5h，節約成本5275xxxx(附表1-2-1)
3、零部件制作、治具加工，避免整機購進(jìn)，今年共制作治具9xxxx，制作工時(shí)432.5h，節約成本4325xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)
二、降低不良率：
1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)
2、進(jìn)行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)
三、提高生產(chǎn)率：
1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標準，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1(附表2-1)
2、指定設備保養計劃，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4(附表2-1)
四、員工流動(dòng)率：
本年度設備科xxxx(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入xxxx，機修班xxxx提升轉職為班長(cháng)(搶修班長(cháng)：胡紀康；制造三科深夜班班長(cháng)：朱紅亮；制造精練一科維修班長(cháng)：陸英貴)，10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工2xxxx，其中模具班1xxxx，搶修班xxxx，電工班xxxx，人員穩定，圓滿(mǎn)完成公司給設備科員工流動(dòng)率20xx年xxxx/季度的目標
五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季(7~10月)節約電費488350.8xxxx(附表3-1)
2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來(lái)需要模具清洗工和機修工兩個(gè)人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。
六、隊伍建設
我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類(lèi)依次清洗，安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內無(wú)閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時(shí)候也機動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修。
七、工程項目
1、三科機器重新移動(dòng)、定位(5月)
2、新設備增加(5~7月)
3、全公司電氣故障排查，線(xiàn)路規范整改(6~9月)
4、×××立廠(chǎng)房維修改造(12月21~26日)
5、無(wú)塵室設備添置移動(dòng)(12月27日)
6、×××立設備移動(dòng)安裝(12月29日pm1：00~31日)
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語(yǔ)學(xué)習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的`發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證05年設備正常運轉的好勢頭的同時(shí)，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。
以上是我的20xx年度，不足之處懇請領(lǐng)導和同志們批評指正。
在局領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學(xué)習機械設備行業(yè)法律、法規和各種規章制度，及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉變思想觀(guān)念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。
機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規范管理，提升效率，創(chuàng )造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大��；最后它還受桶底大小的制約。在07年的機械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調性，各部門(mén)之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長(cháng)板的新內涵，長(cháng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強各項目、各部門(mén)、各工種，各工種內相對較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿(mǎn)水的，不管它的板有多長(cháng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類(lèi)機械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng )造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
我公司目前主要有兩個(gè)項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車(chē)吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車(chē)等。
戰略決定方向，細節決定成敗。針對橋梁施工機械種類(lèi)多、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點(diǎn)，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí)，我公司設備管理人員不斷加強學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，通過(guò)采取一系列管理措施提高機械設備管理水平�，F就20xx年我公司機械管理工作進(jìn)行的具體情況總結
一、合理組織，提高機械利用率
1、通過(guò)培訓提高操作人員的技術(shù)水平。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類(lèi)更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習，對機駕人員進(jìn)行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動(dòng)，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。 2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的本職工作，服從領(lǐng)導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真執行工程機械安全操作規程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進(jìn)行了多達12次的專(zhuān)項素質(zhì)培訓，長(cháng)達20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。
2、加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長(cháng)期的使用過(guò)程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據工程機械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程機械的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記錄。
3、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉鎮較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問(wèn)題都會(huì )影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線(xiàn)工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。
4、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì )對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對工程機械進(jìn)行了保護，并根據實(shí)際情況對設備的一些參數進(jìn)行了必要的調整。
二、定人定崗，減少機械故障率
公司的機械設備操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實(shí)行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實(shí)行保養制度，并要按時(shí)、按級進(jìn)行保養，一級保養200工作小時(shí)，二級保養600工作小時(shí)，三級保養1800工作小時(shí)。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時(shí)的當日六自問(wèn)，即：機械設備啟動(dòng)前問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了檢查機械設備；在運行中問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查；在工作中問(wèn)自己是否嚴格執行了操作規程；對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問(wèn)自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運后問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了全面檢查；當日工作結束后問(wèn)自己是否對機械設備進(jìn)行了“例�！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實(shí)填寫(xiě)了運轉記錄�，F在這“六自問(wèn)”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節能降耗，降低施工成本 影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過(guò)程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時(shí)掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費開(kāi)支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價(jià)，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。
三、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情
我公司在本年度開(kāi)展了一系列的評選先進(jìn)機械設備管理員的活動(dòng)，從機械設備的運用、保養、護理等多方面考察設備管理員，共評選出10個(gè)先進(jìn)員工，并對他們進(jìn)行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵；對在機械的保養運用方面熟練操作無(wú)失誤的給予優(yōu)秀稱(chēng)號；對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱(chēng)號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，為公司的發(fā)展創(chuàng )造更大的空間，同事節約了成本。
四、機械設備的安全管理
1、公司依據“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò )，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò )中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務(wù)管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。
2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書(shū)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺(jué)遵守安全條例和規定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證機械設備安全正常地工作。
3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周?chē)O立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施；根據設備技術(shù)狀況制定設備報廢計劃，適時(shí)報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。
4、做好機械防護。機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動(dòng)所需的空間、周?chē)h(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險；場(chǎng)地平坦、堅實(shí)，機械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周?chē)皺C械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。 公路工程機械設備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。
在過(guò)去的一年，我們所做的工作既有一定的成績(jì)，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。
公司設備年度總結3
XX年設備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密?chē)@著(zhù)運營(yíng)公司各時(shí)期的中心工作不同階段開(kāi)展的，自覺(jué)地把安全工作與各時(shí)期的中心工作緊密結合。在總公司職代會(huì )精神和XX年安委會(huì )工作要求的指導下，強部署、重落實(shí)，在全體人員的努力下完成了XX年度運營(yíng)公司安全考核指標�，F將設備保障部安全工作情況分3個(gè)方面做如下匯報：
第一部分：安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績(jì)
一、XX年安全目標及任務(wù)完成情況
XX年部門(mén)嚴格落實(shí)“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒(méi)有發(fā)生一起責任性安全事故，實(shí)現了運營(yíng)公司下達的XX年設備保障部安全考核指標。
二、XX年部門(mén)安全工作情況及其成效
1、落實(shí)職代會(huì )精神，加強安全監管隊伍建設，堅持做到落實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò )和崗位責任。
在XX年的安全工作中，責任機制得到進(jìn)一步強化。調整各專(zhuān)業(yè)室的兼職安全員，安全管理網(wǎng)絡(luò )覆蓋到邊，我們進(jìn)一步建立健全了部門(mén)的安全管理網(wǎng)絡(luò )，部、室、班組各級都建立了專(zhuān)兼職安全員，形成了一個(gè)51人參加的比較完整的安全工作監督管理網(wǎng)絡(luò )（部門(mén)領(lǐng)導4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導8人、部門(mén)安全管理2人、各室兼職安全員4人、一線(xiàn)班組兼職安全員33人）。
進(jìn)一步明確和強化各崗位的安全職責，對工長(cháng)和班組兼職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，交職責、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。
2、加強各層安全教育，借鑒其它事故案例，提高全員安全意識和安全責任。
建立安全陳列館、開(kāi)展安全文化月展示活動(dòng)，加強員工安全意識。
根據國家和xx市的整體要求，部門(mén)配合公司在6月份開(kāi)展了安全文化月系列活動(dòng)，進(jìn)行了公司大型演練、安穩工作手冊學(xué)習，安全陳列館參觀(guān)學(xué)習，安全征文等活動(dòng)，在安全陳列館中，展示著(zhù)地鐵運營(yíng)以來(lái)的各類(lèi)可以通過(guò)認真學(xué)習安全規章制度、落實(shí)安全操作規程可以避免的不安全事件，為大家敲響警鐘。通過(guò)各級員工的總結與分析、交流經(jīng)驗以及部門(mén)安全文化的建設，認清了當前的安全形勢，找到了差距的同時(shí)，極大地提高了各級員工學(xué)習安全、重視安全、運用安全的積極性，對員工樹(shù)立整體安全意識有重要的推動(dòng)作用。
借鑒他人，開(kāi)展“膠濟鐵路特別重大事故”大討論大反思活動(dòng)。
“膠濟鐵路特別重大事故”本來(lái)可以避免、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成重大損失，令人痛心、教訓極其深刻。地鐵運營(yíng)安全生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂(lè )觀(guān)，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘。部門(mén)為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗教訓，提高安全意識，全體職工在深入了解事故的慘重損失、事故原因、慘痛教訓的基礎上，開(kāi)展大反思大討論活動(dòng)，此次活動(dòng)共征集論文108篇，并從班組到專(zhuān)業(yè)室，再到部門(mén)逐級討論，將切合實(shí)際的優(yōu)秀想法在部門(mén)范圍內進(jìn)行分享，共同進(jìn)步，全面提升。從思想深處牢固樹(shù)立起安全生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，堅守在自己的崗位，為地鐵運營(yíng)安全貢獻著(zhù)力量。
3、深入排查各類(lèi)安全問(wèn)題，緊抓問(wèn)題整改，改善安全環(huán)境。
落實(shí)公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作為一項今年的重點(diǎn)工作，成立了設備設施安全隱患排查治理工作小組，規范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。
在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調整改的隱患15項，對查出的隱患問(wèn)題建立了檔案，并進(jìn)行上報協(xié)調解決，現已完成11項整改內容，剩余4項已列入XX年的整改計劃（移車(chē)臺改造、高架站信號機加裝梯子、無(wú)感溫電纜問(wèn)題、部份地下站機房溫度過(guò)高）。并將隱患和排查治理工作作為一項長(cháng)期工作堅持下來(lái)，全年共查出大小安全問(wèn)題808個(gè)（按項分155項），現已完成整改783個(gè)（136項），未完成的整改項都制定了防護措施、應急措施和臨時(shí)處理措施，并由專(zhuān)人負責跟蹤落實(shí)。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索，加強整改力度，形成以跟蹤落實(shí)為重點(diǎn)的安全隱患登記冊。
4、強化多層監管，貫徹三級提示。
為了使各層管理人員的管理工作規范化，減少以至杜絕安全事件，針對實(shí)際工作中人員新、設備新、經(jīng)驗少、實(shí)踐少的兩新兩少的特點(diǎn)，緊緊圍繞運營(yíng)設備保障“第一要務(wù)”，以“加強基礎建設，規范安全管理”為目標，在XX年開(kāi)展的查找安全控制點(diǎn)基礎上，有針對性地開(kāi)展明確XX年的三健全提示活動(dòng)。主要針對影響運營(yíng)安全的設備檢修問(wèn)題，深入討論，細致劃分，將幾個(gè)層級的重點(diǎn)提示劃分開(kāi)來(lái)，從部門(mén)領(lǐng)導到班組工長(cháng)，根據各項工作的發(fā)生頻率及影響大小進(jìn)行劃分，工長(cháng)級提示更是細致具體，共計144條，涉及到重點(diǎn)檢修、應急搶修、作業(yè)防護外來(lái)人員作業(yè)跟蹤、特種天氣作業(yè)、特殊工具使用等諸多方面。使班組的日常管理更加規范，為了確保三級提示的有效落實(shí)，組織了專(zhuān)業(yè)室進(jìn)行學(xué)習考試，同時(shí)進(jìn)行跟蹤、督促、抽查、考核，并采取部門(mén)周例會(huì )、安全會(huì )普查和抽查的方法，對所有的主任和工長(cháng)進(jìn)行測試，使大家對自己的安全職責、逐級提示、安全責任時(shí)時(shí)刻刻記在心中，溶于實(shí)際。提高各層領(lǐng)導干部的管理意識、管理能力和責任意識，從盲目狀態(tài)向自覺(jué)工作改變，積極發(fā)揮各管理人員的作用。從而做到了安全管理始終圍繞和服務(wù)于各階段的中心工作，以安全措施的落實(shí)促進(jìn)部門(mén)的整體工作，將現場(chǎng)的安全工作形成了長(cháng)效機制。
5、加強安全標準化建設，進(jìn)一步提升班組安全工作
部門(mén)通過(guò)落實(shí)《設備保障部運營(yíng)安全保障措施》，進(jìn)行日常檢查、9000評審、節假日檢查、專(zhuān)項檢查、季節性檢查等檢查對各班組的勞動(dòng)防護、消防巡檢、安全會(huì )議、安全檢查、突發(fā)事件應對能力等安全制度的落實(shí)情況進(jìn)行把關(guān)，各層深入開(kāi)展安全教育和重溫教育，為安全制度的深入貫徹和嚴格執行提供必要的監督和培訓支持。通過(guò)檢查、培訓，強化每名員工的思想意識、安全理念，使每個(gè)人做到行動(dòng)有目標，辦事有程序，考核有標準，預防有措施，質(zhì)量有保證。
6、強化實(shí)戰訓練，提高設備保障能力
部門(mén)從部門(mén)、班組兩個(gè)層次舉行演練活動(dòng)，同時(shí)配合公司進(jìn)行演練，演練工作形成了長(cháng)期化、制度化、規范化的局面。上半年配合了公司組織的五次大型安全演練活動(dòng)，提升了與外部門(mén)間在突發(fā)事件方面的協(xié)調作戰能力；部門(mén)為體現突發(fā)事件的真實(shí)性，組織的演練盡可能的模擬實(shí)際情況，共開(kāi)展部門(mén)級綜合性演練9次（應急搶險人員綜合拉動(dòng)、列車(chē)脫軌救援、無(wú)延誤送電、光纜熔接、消防器材使用2次、初期火災確認2次、120急救），達到了鍛煉隊伍，考察了人機適應性，提高反應速度和搶險救援能力的目的；班組組織了業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練，提高了各專(zhuān)業(yè)的單獨作戰能力。通過(guò)加強設備巡視、強化技能訓練，完善設備履歷與故障查找手冊，加強設備運行數據的收集與統計，提高了設備維修效率和效果，提升了突發(fā)情況下的安全保障能力，改進(jìn)了各項措施的落實(shí)情況。同時(shí)通過(guò)強化定期性的列車(chē)脫軌起復、光纜斷裂熔接、無(wú)延誤送電等實(shí)操性?xún)热菥毩�，嚴格執行各設備系統的定期性能檢修和測試工作，從根本上保障設備的安全運行。
7、事故報告流程進(jìn)一步得到明確
為了加強對重要事件的管理，避免對運營(yíng)有影響的事件擴大，各級領(lǐng)導需第一時(shí)間掌握信息，根據事情的重要程度，及時(shí)做出批示。在XX年，我們通過(guò)多次演練和實(shí)踐，在日常工作用嚴格執行報告流程，對不按流程進(jìn)行報告者加大了考核力度。在春節前，為確保信息能及時(shí)準確進(jìn)行傳遞，部門(mén)再次對故障報告流程進(jìn)行了強調學(xué)習，在多次強化學(xué)習后，我們的報告流程得到逐步落實(shí)，各級人員也能自覺(jué)地第一時(shí)間向相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行匯報，從而保證了突發(fā)事件的應急處理工作高效的完成。