生產(chǎn)年度總結模板匯編9篇
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編收集整理的生產(chǎn)年度總結9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)年度總結 篇1
尊敬的總經(jīng)理：
您好！
時(shí)光似箭、日月如梭，生產(chǎn)部年終工作總結。在圣誕節的歡樂(lè )氣氛里結束了20xx年，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。為達到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x% ，離公司的目標有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設備運轉良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面，年度工作總結《生產(chǎn)部年終工作總結》。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、 質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)存在執行力不到位的現象。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠！
2、 人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、 物料消耗管理方面
由于我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專(zhuān)人對模具進(jìn)行檢測、檢驗。
生產(chǎn)年度總結 篇2
10年中要加強改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：
一、 產(chǎn)量方面
1． 加強員工的穩定性；
2． 加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；
3． 有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。
二、 質(zhì)量方面
1． 加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；
2． 加強對設備的保養；
3． 加強對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；
三、 物耗方面
1． 加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；
2． 加強對原材料物掉地現象的管制；
3． 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；
四、 5s管理方面
1． 加強對員工素質(zhì)教育的培訓；
2． 要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。
五、 在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。
結語(yǔ)：在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時(shí)間，還要舉辦一些的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高.
另外我認為對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項，我建議公司在20xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮.能行動(dòng)增加安全消防的基礎設施及對員工進(jìn)行安全教育。
生產(chǎn)年度總結 篇3
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的1月至8月由于訂單的不穩定，導致員工隊伍不太穩定，人員流失大，但從9月份開(kāi)始至今，訂單的急速上升，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車(chē)間管理還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時(shí)完成當月值。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會(huì )議、生產(chǎn)線(xiàn)會(huì )議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長(cháng)的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但是在xx月29日仍然發(fā)生了沖壓車(chē)間員工杜勛林因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的處罰和批評警告。
生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至各線(xiàn)拉長(cháng)換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識薄弱。
二、人員管理方面
由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來(lái)農民工，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細的分析，對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、生產(chǎn)現場(chǎng)的設備維護
在過(guò)去的一年內，各線(xiàn)的原材料損耗大，具體原因有2點(diǎn)：
1、過(guò)半數以上的材料損耗是由于現場(chǎng)的設備性能不穩定，當設備出現故障不能及時(shí)得到很好的維修及保養；
2、現場(chǎng)管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。
面對即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！
生產(chǎn)年度總結 篇4
光陰似箭，日月如梭，本人來(lái)到公司不知不覺(jué)已快一年，在過(guò)去的20xx年，在公司上級主管和同事的支持與幫助下，通過(guò)自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農歷新年即將到來(lái)之即，為了更好地完成來(lái)年的各項工作，保障來(lái)年工作的順利進(jìn)行，現本人就對過(guò)去的20xx年做一個(gè)簡(jiǎn)要的工作總結，以鞭策自己不斷向前和進(jìn)步.
1、生產(chǎn)調度是組織執行生產(chǎn)進(jìn)度計劃的工作，作為公司研發(fā)部調度組的一員，工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計劃平衡順利實(shí)施.
在上級主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據設計開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)，擬制項目研制計劃書(shū)，并且能夠初步擬定各班組周工作計劃，在擬制生產(chǎn)計劃的基礎上，經(jīng)常出入各個(gè)工作場(chǎng)所，了解各班組工作計劃完成和執行情況，協(xié)調各部門(mén)間關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行.
在生產(chǎn)計劃實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見(jiàn)到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內部的，也有外部的；同時(shí)，任何人都會(huì )碰到諸多影響生產(chǎn)進(jìn)度執行的因素，對于任何一家企業(yè)來(lái)講，都無(wú)外乎于人、機、料、法、環(huán)、測這六個(gè)因素，企業(yè)運作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對在實(shí)際工作中碰到由這些因素帶來(lái)的問(wèn)題時(shí)，具體問(wèn)題具體分析，看到底是那一環(huán)節出現了問(wèn)題，我會(huì )運用p、d、c、a這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮、指導和解決問(wèn)題，這一循環(huán)方法隨著(zhù)問(wèn)題的解決而績(jì)效則成正比例上升，隨著(zhù)時(shí)間的推移和問(wèn)題的不斷解決，我相信結果一定會(huì )是能讓大家滿(mǎn)意的，我會(huì )一直堅持運用這一方法，現在會(huì )，今后也會(huì ).
2、對生產(chǎn)計劃的完成情況進(jìn)行數據統計，分析出每個(gè)班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的達成率和完成情況，以數據圖表形式反映出來(lái)，等到此項統計工作成熟時(shí)，可用作每個(gè)班組周考核或月度考核的一個(gè)數據指標，并以此作為一個(gè)年終考核的重要依據.
但我本人認為在統計每個(gè)班組周計劃的達成率和完成情況時(shí)還有不完善的地方，比如說(shuō)由于一些外部原因，這些原因有元器件沒(méi)有請購回公司、芯片待料、加工廠(chǎng)沒(méi)按時(shí)完成對機加件的加工生產(chǎn)等，這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計劃的無(wú)法按時(shí)完成；同時(shí)，當下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時(shí)，上工序班組如果沒(méi)完成，就會(huì )影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成，而這時(shí)，像這種下工序班組沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應該再作為沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統計進(jìn)去，這對下工序班組來(lái)說(shuō)既不合理也不公平，所以以后出現此類(lèi)問(wèn)題時(shí)，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統計進(jìn)去.
3、處理各班組在生產(chǎn)過(guò)程中提交的質(zhì)量信息單直到問(wèn)題的閉環(huán)；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄；統計質(zhì)量信息單反映的項目類(lèi)別、責任班組、發(fā)生次數等，并以數據圖表形式反映出來(lái)，以后也可作為各個(gè)班組考核的一個(gè)依據.
目前質(zhì)量信息單也存在內外因素的影響，有些是內部因素，有些是外部因素，內部因素主要是公司各個(gè)班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠(chǎng)或外購物品）或一些質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后，原因還不能夠完全明確界定，責任班組不能認定的情形，在今后工作中，本人要更加細心鑒別，做好質(zhì)量信息單的收集、整理、處理和統計工作.
4、在項目計劃實(shí)施前，與相關(guān)部門(mén)確認和落實(shí)各項目所需物料，防止短、缺料；協(xié)助相關(guān)班組及時(shí)做好各項生產(chǎn)準備工作，協(xié)調各部門(mén)間的溝通與合作，上通下達.
某些項目所需的元器件因為采購周期較長(cháng)，而項目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進(jìn)行有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳達到各個(gè)班組.
5、在保守公司秘密方面，本人嚴格遵守公司的保密管理制度。
從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息，從不打聽(tīng)自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無(wú)論是打印文件還是復印文件，嚴格按照公司的規定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅持遵守下去.
目前本人的瓶頸在于對一些較專(zhuān)業(yè)的指標和操作不太熟悉，但我相信憑著(zhù)自己較強的學(xué)習能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問(wèn)，給自己設定目標，突破瓶頸，使自己的業(yè)務(wù)能力再上一個(gè)臺階.
回想近一年來(lái)的工作，本人學(xué)到了很多，也取得了一定的成績(jì)，但仍存在不足之處，成績(jì)的取得主要得益于大家的團結協(xié)作、領(lǐng)導的信任與支持，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的`工作中，吸取經(jīng)驗和教訓，學(xué)習他人的長(cháng)處彌補自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長(cháng)壯大.
生產(chǎn)年度總結 篇5
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰即將到來(lái)。本人進(jìn)入調度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間，在主任的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調度工作，盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調度員，就要不斷地去總結工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作�，F將20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、虛心學(xué)習，努力工作
做好調度工作要嚴格要求自己，要好好學(xué)習每個(gè)調度員的長(cháng)處，取長(cháng)補短盡量的完善自己，認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問(wèn)，不懂就學(xué)。通過(guò)半年多的學(xué)習和鍛煉，我深知調度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統的認識和了解，深入生產(chǎn)現場(chǎng)熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導和師傅們的教導。
在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個(gè)班遺留的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注，對領(lǐng)導交代的事情要抓緊傳達和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過(guò)程中，及時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)情況，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行。做臺賬時(shí)對每一個(gè)生產(chǎn)的數據都要進(jìn)行多次核算，確保數據的準確性，為領(lǐng)導的決策提供有效真實(shí)的數據依據。交班時(shí)對本班中遺留問(wèn)題和領(lǐng)導的指示要重點(diǎn)交代，確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。
在跑外值勤過(guò)程中，要聽(tīng)從坐臺調度和領(lǐng)導的安排，深入現場(chǎng)。積極配合坐臺調度的工作，將現場(chǎng)信息準確的傳給坐臺調度。對各個(gè)工業(yè)現場(chǎng)都要熟悉，在工作任務(wù)不太繁重的情況下，我也會(huì )勤跑現場(chǎng)，了解現場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。對跑外中的重點(diǎn)工作我一定會(huì )在現場(chǎng)關(guān)注，靈活處置，對隨時(shí)發(fā)生的情況及時(shí)向領(lǐng)導和坐臺調度反饋。
團隊合作是調度工作不可缺失的基礎，我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷，合作是高績(jì)效團隊的基礎，每個(gè)調度員度應該樹(shù)立全局觀(guān)念，搞好協(xié)作配合。跑外調度要時(shí)刻聽(tīng)從坐臺調度和領(lǐng)導的安排，把現場(chǎng)的情況及時(shí)反應給坐臺調度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。
二、工作中存在的不足
在過(guò)去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開(kāi)領(lǐng)導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過(guò)的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調不到位，對領(lǐng)導的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過(guò)程中，由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以后的工作中，我會(huì )主動(dòng)加強和其他部門(mén)溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習全方位發(fā)展，提高主觀(guān)能動(dòng)性，積極工作，認真落實(shí)領(lǐng)導的指示，在現場(chǎng)要做到勤于觀(guān)察、獨立思考、多與同事交流, 努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。
三、積極努力做好明年工作
20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為了調度工作做出最大的貢獻。
生產(chǎn)年度總結 篇6
20xx年，我站在市農業(yè)局的堅強領(lǐng)導下，在XX市農業(yè)局畜牧站的精心指導下，以調整優(yōu)化畜牧業(yè)內部結構、提高畜牧科技成果轉化率為重點(diǎn)，全面實(shí)施牧業(yè)富民工程，大力改良畜禽品種，推廣先進(jìn)畜牧獸醫技術(shù)，以發(fā)展畜禽規�；�、集約化、專(zhuān)業(yè)化飼養為措施，促進(jìn)了全市畜牧生產(chǎn)快速健康發(fā)展，全面深入發(fā)展現代畜牧業(yè)，圓滿(mǎn)完成了全年各項目標任務(wù)。
一、 目標和任務(wù)完成情況
1、20xx年重點(diǎn)目標任務(wù)與完成情況
重點(diǎn)目標任務(wù)：
�。�1）畜牧業(yè)產(chǎn)值25.18億元，比上年增長(cháng)2﹪；畜牧業(yè)產(chǎn)值占農業(yè)產(chǎn)值的比重提高1個(gè)百分點(diǎn)。
�。�2）畜牧業(yè)為農民人均增加收入65元以上。
實(shí)際完成情況：畜牧業(yè)產(chǎn)值25.2億元，比上年增長(cháng)2﹪，占農業(yè)總產(chǎn)值的47﹪，比上年提高一個(gè)百分點(diǎn)；畜牧業(yè)為農民人均增收183元（其中畜牧業(yè)為農民人均增收183元，超額完成了增收65元的目標任務(wù)）。
2、20xx年畜牧生產(chǎn)目標任務(wù)與完成情況
畜牧生產(chǎn)目標任務(wù)：
�。�1）生豬出欄43.96萬(wàn)頭，其中新增優(yōu)質(zhì)生豬1.7萬(wàn)頭；小家禽出欄1217.6萬(wàn)只；
�。�2）新（改、擴）建標準化小區（場(chǎng)）8個(gè)，主要畜禽適度規模養殖面提高2個(gè)百分點(diǎn)；（3）新發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟組織3個(gè)；規范發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作社6個(gè)；
�。�4）實(shí)施畜禽良種工程，生豬外三元雜交面提高4個(gè)百分點(diǎn)，按時(shí)報送畜禽良種工程報表。
實(shí)際完成情況：
�。�1）生豬出欄44.1萬(wàn)頭，其中新增優(yōu)質(zhì)生豬1.7萬(wàn)頭，小家禽兔出欄1218.7萬(wàn)只。
�。�2）完成同順養殖場(chǎng) 、市龍盛生豬養殖場(chǎng)等10個(gè)新（改、擴）建標準化小區（場(chǎng)），主要畜禽適度規模養殖面達70﹪，比上年提高了2個(gè)百分點(diǎn)。
�。�3）新發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟組織3個(gè)（市蓉大種豬養殖專(zhuān)業(yè)合作社、市澤森生豬養殖專(zhuān)業(yè)合作社和市鳳型生豬養殖專(zhuān)業(yè)合作社），規范發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作社6個(gè)（市宏揚生豬養殖專(zhuān)業(yè)合作社、市康達利奶牛養殖專(zhuān)業(yè)合作社、市布谷生態(tài)養殖專(zhuān)業(yè)合作社、市興睦孵化養殖專(zhuān)業(yè)合作社、市恒祥生豬養殖專(zhuān)業(yè)合作社、市蜀山養殖專(zhuān)業(yè)合作社）；新培育市宏發(fā)食品廠(chǎng)為兩個(gè)帶動(dòng)示范企業(yè)。（4）目前，畜禽良種工程覆蓋全市17個(gè)鄉鎮，生豬三元雜交面已達100﹪。
二、 20xx年工作亮點(diǎn)
1、繼續發(fā)展草食性動(dòng)物養殖成績(jì)顯著(zhù)
近年來(lái)，隨著(zhù)人口增長(cháng)、生活水平與城市化水平提高，牛羊肉消費持續增長(cháng)，市場(chǎng)價(jià)格持續上漲。我局堅持以市場(chǎng)為導向，以轉變生產(chǎn)方式為主線(xiàn)，以政策扶持為引導，大力發(fā)展牛、羊等草食性動(dòng)物養殖，著(zhù)力提高牛羊良種化水平，加快推進(jìn)標準化規模養殖，完善技術(shù)服務(wù)、疫病防控，全面提升生產(chǎn)能力，保障我市牛羊肉市場(chǎng)穩定供給，已獲得得突出成績(jì)。今年牛羊產(chǎn)量大幅增加，截止10月底，我市肉牛存欄1.63萬(wàn)頭，出欄1.15萬(wàn)頭，同比分別增長(cháng)11.2﹪、13.1﹪，今年肉牛預期產(chǎn)值1.9億，效益3400萬(wàn)元，連山鎮、松林鎮成績(jì)顯著(zhù)。
2、做好畜禽監測調查與價(jià)格預警工作
我站及時(shí)、準確的做好畜牧生產(chǎn)的月報、季報和年報上報與分析，做好下一步的生產(chǎn)決策。逐步完善全市畜牧業(yè)生產(chǎn)和市場(chǎng)供應動(dòng)態(tài)監測及預警體系。在強化畜牧生產(chǎn)月報、季報及專(zhuān)業(yè)年報監測的基礎上,嚴格按照國調隊確定的監測點(diǎn)（企業(yè)4家、小區20個(gè)、規模場(chǎng)50個(gè)、定點(diǎn)戶(hù)31個(gè)）對我市畜禽生產(chǎn)實(shí)施重點(diǎn)監測,確保及時(shí)掌握全市畜牧業(yè)生產(chǎn)發(fā)展變化情況。按照《四川主要畜禽監測調查樣本調整實(shí)施細則》規定，我市組織開(kāi)展了主要畜禽監測樣本調整摸底工作，對全市18個(gè)鄉鎮,183個(gè)行政村進(jìn)行畜禽養殖情況摸底工作,為下個(gè)五年主要畜禽監測工作做好鋪墊。
3、種養結合助力特色現代畜牧業(yè)快速發(fā)展
我市立足大農業(yè)、大生態(tài)，大膽創(chuàng )新畜牧業(yè)發(fā)展方式，以種養結合為核心，以治理和利用并重為原則，探索建立了多樣化的種養結合生態(tài)循環(huán)模式。依托松林、連山等鄉鎮發(fā)展果樹(shù)特色，發(fā)展畜-沼-果循環(huán)模式，畜禽養殖規模戶(hù)86家，可年出欄生豬5萬(wàn)頭、牛4500頭、羊3200頭；畜禽糞污經(jīng)過(guò)沼氣工程處理可保障4萬(wàn)畝果樹(shù)的肥源，惠及果農1587戶(hù)；依托西高、高坪、興隆、金輪等鄉鎮蔬菜種植特色，發(fā)展畜-沼-蔬循環(huán)模式，畜禽養殖規模戶(hù)187家，可年出欄生豬18萬(wàn)頭、牛6000頭、禽40萬(wàn)羽，產(chǎn)蛋1000噸，畜禽糞污經(jīng)過(guò)沼氣工程處理可覆蓋20萬(wàn)畝蔬菜等種植業(yè)用肥，惠及農戶(hù)1.2萬(wàn)戶(hù)；主要對資金、技術(shù)實(shí)力比較雄厚的大型養殖場(chǎng)，配套一定面積的綜合性農、林、漁業(yè)生產(chǎn)區域，通過(guò)生物工程處理方式，將畜禽糞便分別轉化成有機肥料、生物蛋白、沼氣能源等，配套用于周邊的種養殖業(yè)，實(shí)現局部區域內資源循環(huán)、生態(tài)平衡。
4、發(fā)動(dòng)宣傳，加強技術(shù)服務(wù)
我站采取送科技下鄉入戶(hù)、科技趕場(chǎng)、標語(yǔ)等形式，積極開(kāi)展畜牧生產(chǎn)標準化推進(jìn)與城鄉環(huán)境綜合整治相結合，提高了農戶(hù)的環(huán)保意識，增強廣大農戶(hù)開(kāi)展標準化養殖的積極性。我站提供主要畜禽養殖的優(yōu)良品種、飼養規模、生產(chǎn)防疫技術(shù)、糞污處理等的具體標準和規范，并按照資源節約、質(zhì)量安全、環(huán)境友好的要求，提供畜禽適度規模養殖圈舍建設方案和圖紙供養殖戶(hù)參考。不定期的到養殖場(chǎng)（戶(hù)）發(fā)放養殖技術(shù)資料并現場(chǎng)進(jìn)行指導、培訓現代養殖技術(shù)，為畜牧業(yè)健康發(fā)展提供了有力保障。
5、發(fā)展農民加入合作社、協(xié)會(huì )
農民專(zhuān)業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會(huì )作為實(shí)現農業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農產(chǎn)品市場(chǎng)化的產(chǎn)物，近年來(lái)在我市得到較快發(fā)展。畜牧專(zhuān)業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會(huì )在提高農民組織化程度，推進(jìn)畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提高畜產(chǎn)品競爭力，促進(jìn)農民增收，建設現代畜牧業(yè)等方面發(fā)揮了積極作用。我市畜牧專(zhuān)業(yè)合作、行業(yè)協(xié)會(huì )社發(fā)展迅速，數量不斷增加，質(zhì)量不斷提高，涉及畜牧養殖的各個(gè)行業(yè)，有生豬養殖合作社、肉牛養殖合作社、奶牛養殖合作社、牛羊養殖協(xié)會(huì )、養蜂協(xié)會(huì )等等。到去年底，全市有畜牧專(zhuān)業(yè)合作社57個(gè)，協(xié)會(huì )18個(gè)，參加合作社、協(xié)會(huì )的農戶(hù)年戶(hù)均可增收400余元。
生產(chǎn)年度總結 篇7
時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節的歡樂(lè )氣氛里結束了XX年，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品X噸，己發(fā)貨產(chǎn)品X噸，庫存X噸，消耗廢鋼X噸，石英砂X噸，水玻璃X噸。目前共有X種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。為達到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到X%，離公司的目標有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設備運轉良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)存在執行力不到位的現象。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專(zhuān)人對模具進(jìn)行檢測、檢驗。
5、理化管理方面
理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺(jué)悟。
三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議
1、建立健全員工工作職責制度。對車(chē)間各工段和員工都明確規定在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質(zhì)，車(chē)間團隊凝聚力和歸屬感不強，長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹(shù)立與培訓。
四、自身總結
20xx年即將結束，XX年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ�，經(jīng)歷這一年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然XX年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1、雖然充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。
2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現象。
五、XX年度工作規劃和工作計劃
1、加強學(xué)習和實(shí)踐，繼續提高本職工作。針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問(wèn)題的能力。
2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強、勤學(xué)習、善思考、會(huì )辦事的聰明人而努力。工作保持長(cháng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神。所以今年來(lái)我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅定的向著(zhù)我的目標前行。
4、加強本職工作，技能學(xué)習使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強。
5、樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。
6、工作中做到積極主動(dòng)，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格，做好一線(xiàn)配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問(wèn)題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀(guān)的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì )有美好的明天！
生產(chǎn)年度總結 篇8
一、科技服務(wù)企業(yè)，提升自主創(chuàng )新能力
生產(chǎn)力促進(jìn)中心的重點(diǎn)工作就是做好科技服務(wù)企業(yè)工作，為企業(yè)的發(fā)展搭建科技服務(wù)平臺。一是主攻項目。圍繞我縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展重點(diǎn)，按照國家產(chǎn)業(yè)政策，及時(shí)加強了與國家科技部和省科技廳的溝通協(xié)調，在項目的論證、申報、實(shí)施等方面做了一些工作。今年，我們經(jīng)過(guò)精心準備，申報了1項國家富民強縣專(zhuān)項計劃，申報了2項國家中小企業(yè)創(chuàng )新基金項目，申報了4項省級科技項目，這些項目的申報和實(shí)施，加快了我縣優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；二是科技創(chuàng )新平臺建設取得了突破�？h唯冠油壓機械有限責任公司與井岡山大學(xué)合作，投資100多萬(wàn)元興建了我市第一個(gè)“市液壓工程技術(shù)研究中心”，為企業(yè)的自主創(chuàng )新和高校服務(wù)地方經(jīng)濟建設搭建了一個(gè)高新技術(shù)平臺，先后研究開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了一系列小流量多頭泵新產(chǎn)品，有4項發(fā)明獲國家專(zhuān)利，其開(kāi)發(fā)的“GBT02-3小流量多頭泵”獲得了“市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎”、“國家重點(diǎn)新產(chǎn)品證書(shū)”和“省優(yōu)秀科技新產(chǎn)品”等多項榮譽(yù)稱(chēng)號；三是扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新。充分發(fā)揮科技計劃項目的導向作用，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。目前，我縣企業(yè)正在實(shí)施的省級以上科技計劃項目有14項，其中國家科技人員入園入企項目2項，省科技富民強縣項目1項，省科技支撐計劃1項，省星火計劃項目1項，省重點(diǎn)新產(chǎn)品計劃9項；四是積極尋求上級科技部門(mén)的立項和資金支持。為了多方位增加科技經(jīng)費的投入，我們積極和上級科技部門(mén)加強聯(lián)系，爭取多立項，多獲資金，經(jīng)過(guò)努力，獲得市以上項目資金共計70余萬(wàn)元，為我縣科技項目的實(shí)施提供了一些資金支持，有力地推動(dòng)了我縣科技基礎工作的建設和省級民營(yíng)科技園區的發(fā)展。
二、人才引入園區，夯實(shí)科技發(fā)展基礎
為了加速園區企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，我們把人才戰略作為提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵舉措，認真加以貫徹落實(shí)。一是在園區企業(yè)開(kāi)展摸底調查，發(fā)放企業(yè)人才、技術(shù)需求表征集需求信息，接著(zhù)我們會(huì )同企業(yè)與省、市有關(guān)高等院校、科研院所的專(zhuān)家進(jìn)行溝通協(xié)商，在技術(shù)、項目、資金等方面的合作進(jìn)行商談，最后有縣唯冠油壓、火腿公司等10家企業(yè)采用柔性引進(jìn)的方式與相關(guān)專(zhuān)家簽訂了合作協(xié)議；二是組織相關(guān)企業(yè)與省內外高等院校簽訂人才培訓供需長(cháng)期合作協(xié)議，制定了從低級到高級人才培養計劃，為企業(yè)的發(fā)展提供了多層次、全方位的智力和人才支撐；三是出臺優(yōu)惠政策，組織企業(yè)直接到人才密集區招才，把優(yōu)秀人才吸引到園區創(chuàng )業(yè)。到目前為止，園區企業(yè)已引進(jìn)高級技術(shù)人才20余名，中級技術(shù)人才80余名。
三、落實(shí)科技政策，努力推進(jìn)科技進(jìn)步
科技政策是科技進(jìn)步的有力保障。一是修改、擬訂并下發(fā)了《縣科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎勵辦法》。設立了縣科技進(jìn)步獎勵基金，每年不低于20萬(wàn)元，并列入縣財政預算，調整了縣級科技進(jìn)步獎的獎勵金額，增加了獎勵項目，對獲得市以上科技進(jìn)步獎的項目縣里也給予重獎，對通過(guò)市以上科技部門(mén)組織的成果鑒定項目、省級鑒定的重點(diǎn)新產(chǎn)品和被國家專(zhuān)利局授予的發(fā)明專(zhuān)利給予一定的經(jīng)費補助和獎勵；二是按照新的獎勵辦法，經(jīng)審定并報縣政府批準，決定對縣唯冠油壓有限公司的《CBTD2-3小流量多頭泵研究與開(kāi)發(fā)》、縣人民醫院的《疏肝利膽防治黃疸型乙肝并發(fā)癥的研究》等12項科技成果進(jìn)行了表彰獎勵；三是加強了科技成果鑒定和市科技進(jìn)步獎申報工作。今年，縣農技推廣中心、縣人民醫院、金色時(shí)代農資有限責任公司、陳山林場(chǎng)等單位的10項科技成果經(jīng)上級科技部門(mén)組織專(zhuān)家鑒定均達到了市內領(lǐng)先以上水平，有4項成果達到國內領(lǐng)先水平。并把縣氣象局、縣北華山林場(chǎng)、陳山林場(chǎng)、縣中醫院、縣白蟻防治所、縣農技推廣中心等單位已鑒定的8項科技成果申報了市科技進(jìn)步獎。
盡管我中心做了一些工作，但離上級的要求和兄弟縣市的成績(jì)有一定的差距，自身還存在一些問(wèn)題和不足，特別是在網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和專(zhuān)業(yè)化技術(shù)服務(wù)方面有待進(jìn)一步完善和提高，工作人員的素質(zhì)和服務(wù)水平還需提升。
生產(chǎn)年度總結 篇9
在整個(gè)國際國內市場(chǎng)形勢不夠樂(lè )觀(guān)的環(huán)境下，公司最需要做的就是練好內功。就生產(chǎn)制造中心來(lái)說(shuō)，我們要把對市場(chǎng)的危機感體現到日常的生產(chǎn)工作中去，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產(chǎn)環(huán)節全力保證客戶(hù)的訂單補單能夠及時(shí)出貨。
回顧生產(chǎn)制造中心的工作，主要有以下六個(gè)方面的進(jìn)展：
1.生產(chǎn)制造中心20××年年產(chǎn)量比20xx年提高1.2倍，人均從7.5件提升到9件左右，超越了當時(shí)預定的1.1倍的目標。
2.通過(guò)精細化管理，制定一系列控制卡，對生產(chǎn)制造中心的工作流程進(jìn)行了規范。從執行結果來(lái)看，雖然有些控制卡還需完善改進(jìn)，但車(chē)間日清工作、后道回修、“6S”等改善明顯，生產(chǎn)管理看板的運行也使生產(chǎn)部每天可以直觀(guān)看到各班組效率，并采取相應措施調整改進(jìn)。
3.品控部的品質(zhì)控制，從原料到成品的整個(gè)環(huán)節，控制得更為完善，品質(zhì)的數據更科學(xué)與客觀(guān)，并有針對性，如不良率、線(xiàn)毛、違規率等等。
4.技術(shù)IE部通過(guò)模版改進(jìn)、普及，IE流程中轉款、清尾的加快，提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉能力。轉款時(shí)間基本控制在該款工時(shí)的3.5倍以下。比起往年，進(jìn)步明顯。
5.測時(shí)部標準工時(shí)數據搜集工作已完成，并已整理出各品類(lèi)的標準工時(shí)基本框架。
當然，20××年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進(jìn)，如車(chē)間員工流失率太高，冬裝計劃完成有拖延，精細化管理中有些控制卡執行后效果不明顯，車(chē)間有些班組效率低下等等。
生產(chǎn)制造中心主要針對上述情況作出相應調整。歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：
1.生產(chǎn)產(chǎn)能爭取20××年比20××年再提高1.05至1.1倍，具體來(lái)講，即從人均9件提升到9.5-10件之間。
2.加強以班組為單位的基層管理團隊建設，開(kāi)設試點(diǎn)并推行包括工會(huì )小組長(cháng)在內的核心領(lǐng)導小組管理機制，提高管理團隊服務(wù)能力與溝通能力，讓員工工作生活更和諧、穩定。
3.完善現存的各類(lèi)流程控制卡，對工作中存在的不規范流程繼續進(jìn)行整理規范，使精細化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節。
4.生產(chǎn)效率提升方面：
�、僦鸩皆谲�(chē)間開(kāi)始試行標準工時(shí)，公開(kāi)工序工價(jià)，提高員工工作積極性與主動(dòng)性。
�、谂嘤枠藴蕜�(dòng)作，提高員工技能，減少動(dòng)作浪費。
�、奂夹g(shù)IE部的工作流程更為獨立。封樣等產(chǎn)前準備工作提前，工價(jià)提前到上線(xiàn)前。制訂更為科學(xué)統一的節拍模式。
�、軐ψ詣�(dòng)智能化設備的接觸與學(xué)習引進(jìn)，以及模版夾具的提升，如自動(dòng)化模版機、充絨機、自動(dòng)化裁床、自動(dòng)化訂扣機等，都可節約人手，提高效率。
�、菁夹g(shù)IE部流程優(yōu)化，定點(diǎn)扶持較弱班組，營(yíng)造同步氛圍，不斷提高各班組的同步能力。
�、薷涌茖W(xué)運行生產(chǎn)管理看板，提高生產(chǎn)制造中心的計劃達成監控能力，與解決生產(chǎn)異常能力。
5.品控部重點(diǎn)提高產(chǎn)前與半成品品質(zhì)控制能力，讓車(chē)間更加順利地生產(chǎn)。
以上就是20××年生產(chǎn)制造中心主要的工作設想與目標。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運營(yíng)中的一個(gè)重要環(huán)節，只有做好了每個(gè)環(huán)節的工作，企業(yè)才有可能在危機中求得生存，繼而變危機為商機，抓住機遇促使品牌取得新的發(fā)展。
最后，祝公司20××年再接再厲，業(yè)績(jì)再攀高峰。祝愿各位xx同事身體健康、工作順利、新春愉快！
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