土建個(gè)人年終工作總結（通用12篇）
極其忙碌而又充實(shí)的一年又要過(guò)去了，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的努力，我們已然有了很大的進(jìn)步，感覺(jué)我們很有必要對自己的工作做一下總結。年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會(huì )喔，下面是小編收集整理的土建個(gè)人年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
土建個(gè)人年終工作總結 1
一、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰
要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作；對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作，必須有備而戰。
施工前的準備：熟悉施工圖紙——相關(guān)技術(shù)規范——操作規程——設計要求及細部、節點(diǎn)做法——相關(guān)技術(shù)資料——工程質(zhì)量要求等。
其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節和關(guān)鍵部位；最后對施工現場(chǎng)進(jìn)行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場(chǎng)進(jìn)行了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。
二、實(shí)行可行性的施工工法，面面俱到
實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作，做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng )造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過(guò)程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著(zhù)質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，保持的結合。
其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預防返工現象的發(fā)生，要隨時(shí)糾正現場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規程及現場(chǎng)施工規定的傾向性問(wèn)題。
還有，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時(shí)進(jìn)行補充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續，要在圖紙上表示修改的內容，要便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。
三、建立良好的人際關(guān)系
在施工現場(chǎng)，要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(cháng)，還須與下面的施工工人能打成一片；工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏(yíng)得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實(shí)下去。
還要與甲方現場(chǎng)代表、監理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監理溝通，聽(tīng)取他們可行性的施工工法，爭取現場(chǎng)施工狀況得到甲方及監理的`滿(mǎn)意與認可。
作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著(zhù)想，更應該為中化建設做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己有責任心、上進(jìn)心。我希望通過(guò)我的不斷學(xué)習和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識，不斷完善自己，實(shí)現自我的價(jià)值，為中化六建之崛起而努力。當然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問(wèn)題。
在這里我也希望領(lǐng)導對我工作的肯定，更希望領(lǐng)導能對我提出寶貴的意見(jiàn)，我一定會(huì )虛心接受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越來(lái)越好！
土建個(gè)人年終工作總結 2
一、對工作的熟悉
1、在圖紙方面使我認識到，在施工之前要仔細查看圖紙，把圖紙的每個(gè)細節都要了然于胸，不懂得地方要及時(shí)請教同事或領(lǐng)導，不能想當然施工。要做到按圖施工，百分百確定以后再施工。但凡有圖紙更改，以及有施工圖不符的地方，必須詳細記錄。
2、在儀器方面讓我知道，算數據時(shí)要專(zhuān)心，算完必須復查，以免出現錯誤，在使用儀器的時(shí)候要專(zhuān)心致志，仔細觀(guān)察確認好數據后要趕緊記錄，以免前后觀(guān)測的數據在腦子里面混淆不清，儀器要經(jīng)常效驗，保證準確度。
3、在工程質(zhì)量問(wèn)題必須要嚴格要求，不能差不多就行。按照規范要求施工，嚴格要求自己以及施工人員，精益求精。
4、在文明施工及安全管理方面，再進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)要佩戴安全帽，注意安全。抓好施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全措施。及時(shí)清理現場(chǎng)，做好施工成果的保養與維護。
二、后續工作
在這一年的進(jìn)展的工作中接觸到了許多以前沒(méi)有碰到的新鮮事物，產(chǎn)生了許多新的問(wèn)題，并著(zhù)手解決了一系列問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，在以后的工作中我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的'思想和心得，及時(shí)糾正和彌補自身的不足之處。
三、在以后的工作當中我要做到以下幾點(diǎn)
1、做好四勤：勤思考、勤跑腿、勤動(dòng)手、勤問(wèn)，對工作負責，有責任心，嚴格要求工程質(zhì)量及安全文明施工。
2、堅持每天寫(xiě)施工日記，對每天的工作內容及工程進(jìn)度做出總結，以便合理安排明天的工作。
3、要在工作中學(xué)習，補充課堂上沒(méi)有的知識，做好總結記錄。
4、在工作期間要比以往更加嚴格要求自己，認真學(xué)習，吸取工作經(jīng)驗；在工作閑暇時(shí)間多看施工規范，加強自己的專(zhuān)業(yè)知識。以后的工作要求自己，但求更好。
以后工作期間不管在任何崗位，都要努力工作，與其他同事進(jìn)行良好的配合，積極完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)�？傊�，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，鞭策自己充實(shí)自身，提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司同成長(cháng)、共進(jìn)步。
土建個(gè)人年終工作總結 3
20xx年即將結束，作為建筑公司的土建部門(mén)，在過(guò)去一年里，我們有著(zhù)辛勤奮斗、開(kāi)拓創(chuàng )新的經(jīng)驗和收獲。在這里，我們對土建部門(mén)的20xx年度工作進(jìn)行年終總結，為接下來(lái)的工作打下堅實(shí)的基礎。
一、工作任務(wù)完成情況
在20xx年，土建部門(mén)完成了公司安排的全部工作任務(wù)，其中包括新建樓盤(pán)及項目的土建施工、修繕工程、技術(shù)改進(jìn)等。土建部門(mén)的工作是整個(gè)建筑施工的基礎性工作，安全生產(chǎn)成為我部門(mén)首要任務(wù)。全年來(lái)，我部門(mén)始終堅持“安全第一”的'理念，嚴格按照相關(guān)法規要求進(jìn)行工作，努力為項目的順利推進(jìn)保駕護航。
二、技術(shù)水平提升情況
在過(guò)去的一年中，土建部門(mén)的技術(shù)水平有了極大的提高。我們積極學(xué)習新技術(shù)、新材料、新工法，進(jìn)一步提高了工作效率和施工質(zhì)量。同時(shí)，我們始終堅持質(zhì)量至上，注重質(zhì)量控制，多次開(kāi)展技術(shù)交流分享會(huì )，促進(jìn)部門(mén)技術(shù)水平提升和技術(shù)創(chuàng )新。
三、員工培訓狀況
在過(guò)去的一年中，土建部門(mén)注重員工隊伍建設。我們組織培訓，提高員工的崗位技能和管理能力，增強員工對公司的歸屬感和責任心，提高了員工的整體素質(zhì)。同時(shí)，我們也不斷完善考核制度，確保員工的工作質(zhì)量和工作效率，讓員工在工作中充分施展所長(cháng)。
四、工作亮點(diǎn)
在20xx年，土建部門(mén)還取得了一些亮點(diǎn)工作成績(jì)。在新建樓盤(pán)工程中，我們采用新建筑材料和高新技術(shù)，保證了樓盤(pán)的質(zhì)量、安全和環(huán)保。與此同時(shí)，在修繕工程中，我們也能及時(shí)發(fā)現并處理各類(lèi)問(wèn)題，及時(shí)修補和維護樓盤(pán)，贏(yíng)得了業(yè)主的信賴(lài)。
總的來(lái)說(shuō)，20xx年土建部門(mén)進(jìn)一步提高了施工質(zhì)量、工程安全和施工效率，得到了社會(huì )各界的認可和好評。未來(lái)，我們將繼續秉持“安全第一、質(zhì)量至上”的原則，為公司的發(fā)展和建設貢獻更大的力量。
土建個(gè)人年終工作總結 4
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面我向各位領(lǐng)導匯報自己一年來(lái)的工作：
過(guò)去的一年，感謝公司及項目部的支持，在管網(wǎng)項目部中擔任技術(shù)員職務(wù)，過(guò)去一年的施工中，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當然成績(jì)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更好；以前從書(shū)本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”．在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位．一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的`積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高．
在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)�！安灰庇诔龀煽�(jì)，埋下頭來(lái)干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。
施工現場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來(lái)的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負責人、工長(cháng)等虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的經(jīng)驗。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)大著(zhù)，一直覺(jué)得自己會(huì )，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率�，F在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來(lái)。比如說(shuō)測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進(jìn)行復測以避免人為錯誤。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節，根據一年的工地實(shí)際經(jīng)驗簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫�。最重要的就是�?shù)立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著(zhù)僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進(jìn)行搭設施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。
一年來(lái)的工程施工工作，使得自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。
總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
土建個(gè)人年終工作總結 5
我是XXXX公司土建安全員，近一年來(lái)，我承擔著(zhù)公司的土建安全管理職責，認真執行國家和公司安全法規，積極動(dòng)員全體員工參與安全生產(chǎn)管理，并有效防范和控制各種安全風(fēng)險，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全、人身安全和財產(chǎn)安全。
一、工作概況
我主要負責公司土建工程項目的安全管理工作，確保工程施工期間各項工序的安全、順利、高效進(jìn)行。針對建筑工程中存在的潛在安全風(fēng)險，制定了一系列科學(xué)、嚴格的安全標準和管理制度，具體包括：
1. 根據工程施工情況，制定了詳細的安全措施和預案，嚴格執行安全程序，防止安全事故發(fā)生；
2. 積極開(kāi)展現場(chǎng)安全教育，加強員工安全意識和安全管理素質(zhì)的培訓，規范員工行為，減少安全隱患；
3. 嚴格執行安全監管，確保各種設備符合相關(guān)安全標準，及時(shí)發(fā)現并整改不安全因素；
4. 打造安全文化，以文明施工為核心，加強對員工心理健康及職業(yè)健康的關(guān)注。
二、工作成效
我在工作中注重實(shí)踐與理論相結合，深入對照各項標準與實(shí)際，制定合理的改進(jìn)方案，取得了以下成效：
1. 安全意識明顯提高。在本人的牽引下，全體員工深入了解安全管理制度，并認真參與工程安全管理，安全意識普遍加強。
2. 安全事件大幅減少。在施工過(guò)程中，通過(guò)預防和及時(shí)處理，未發(fā)生過(guò)較大的施工安全事故，最大限度保護了人員和設備的安全。
3. 提高了工作效率。安全管理規范了工作流程，提升了施工效率，縮短了工期，減輕了員工負擔，也減少了管理難度。
三、問(wèn)題與解決方案
在工作中，我也遇到了一些問(wèn)題，主要包括：
1. 員工安全意識難以到位。雖然我們加強了培訓，但員工的`安全意識仍然需要得到進(jìn)一步的提升。
2. 安全管理存在一些漏洞。公司需要進(jìn)一步完善管理制度，并實(shí)現管理上的無(wú)縫銜接，確保施工安全管理的全面性和精準性。
我提出了以下的解決方案：
1. 進(jìn)一步加強員工安全意識和培訓。增加安全上崗培訓的頻次，通過(guò)互動(dòng)問(wèn)答、現場(chǎng)考試等形式，提高員工對安全管理的重視和自我保護能力。
2. 加強內部協(xié)作。公司應建立好安全管理部門(mén)，形成制度化進(jìn)程，建議對項目現場(chǎng)安全管理人員實(shí)行更加細致的管理和考核，不斷完善安全管理制度。
以上是我作為公司土建安全員一年來(lái)的述職報告，請領(lǐng)導和各位同事多多關(guān)注和支持我工作，在今后的工作中，我將不斷提升自身能力，創(chuàng )新安全管理方式，加強對員工的安全管理和教育，同心協(xié)力，共同推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作的不斷發(fā)展和進(jìn)步！
土建個(gè)人年終工作總結 6
我是某公司的土建安全員，在過(guò)去一年的工作中，我積極履行職責，認真執行安全措施，確保了施工過(guò)程中的安全。
一、崗位職責
作為一名土建安全員，我對公司的工程安全負責。我要負責監督、檢查土建工程的施工安全，以確保所有施工工作滿(mǎn)足安全標準和法律法規的要求。我還需要協(xié)助工程負責人和施工隊伍開(kāi)展安全教育，以提高他們的安全意識和責任感。
二、安全管理實(shí)踐
我認為，充分的準備是確保安全管理成功的關(guān)鍵。在保障工程安全方面，我已在下面的方面積極采取了措施：
1.監督和執行安全計劃。在施工前，我有責任審核并監控施工安全計劃，以確保施工過(guò)程中的安全措施代表一個(gè)全面而持續的思考。
2.開(kāi)展安全培訓。我不僅需要向施工人員講解安全規范，還需要逐一排列每一種有潛在風(fēng)險的情況。例如，我需要告知他們如何使用安全設備、如何正確使用工具和機器并警惕性格上可能帶來(lái)的`高風(fēng)險行為。
3.在施工現場(chǎng)勘查事故跡象，并準備相應的意外方案。如果必要，進(jìn)行傷亡風(fēng)險管理，以前瞻性的對未來(lái)可能出現的不幸風(fēng)險估計并嚴格抓好，避免可能出現的安全隱患。
4.對建筑工地進(jìn)行發(fā)現分層并過(guò)程化解決。如果我們發(fā)現某些區域存在潛在的風(fēng)險，我們會(huì )委派專(zhuān)人負責，解決難點(diǎn)和累積經(jīng)驗，實(shí)際控制事故風(fēng)險。
5.員工管理。作為安全員，我有責任監督員工和承包商的行為。如果我們發(fā)現風(fēng)險增加了，我們會(huì )在未出現事故前就盡早發(fā)現并解決。
6.協(xié)調事故調查和處理。如果發(fā)生事故，我有責任調查原因和協(xié)調相關(guān)信息，確保事故得到及時(shí)解決，防止類(lèi)似事件再次發(fā)生。
三、工作成果匯總
在報告期內，在我和我的同事的共同努力下，我們在以下幾方面取得了顯著(zhù)的成就：
1.安全意識得到提高。我們的員工現在更加重視安全和衛生問(wèn)題，并采取了自我保護措施。他們能夠理解和執行安全規則，并根據各自的職責和位置制定安全計劃。
2.施工過(guò)程中的事故率下降了。我們制定了詳細的安全計劃和檢查計劃，現在工作場(chǎng)所對所有事故的容忍度有所降低，所以，我們現在可以更好地對潛在的風(fēng)險進(jìn)行預警和控制。
3.在事故處理方面，我們創(chuàng )新了案件處理方案，并推出了相關(guān)的程序和目標。除此之外，我們還在防范未來(lái)的事故風(fēng)險方面努力工作，以保障工人的最佳利益。
4.安全工作被提到了更嚴肅的高度。民眾對工程安全的關(guān)注度現在比以前更高，下屬們更加認真對待安全措施的執行，所有有助于戰勝事故風(fēng)險的方法都得到了主動(dòng)探討。
最后，非常感謝各位領(lǐng)導在過(guò)去一年的所有支持。我們會(huì )繼續面對挑戰，在工作方面提升自己。再次感謝各位的鼓勵和支持！
土建個(gè)人年終工作總結 7
本人自20XX年8月進(jìn)本公司已有一年多，這段期間在公司領(lǐng)導同事的悉心關(guān)照、指導下，通過(guò)自己的努力已經(jīng)適應公司的管理模式，全身心的投入到公司建設工程中，目前我單位在建的土建工程有：兩棟單身公寓、110KV變電所、礦井修理車(chē)間，三項工程的總建筑面積約2萬(wàn)平米，建筑結構分別為：磚混結構、框架結構、鋼結構，在工作中我能單獨管理好現場(chǎng)的土建工程，確保工程質(zhì)量，保證公司利益，雖然在不斷地學(xué)習，但也存在一定的缺陷。從施工單位、監理單位到現在的建設單位，主體職能發(fā)生了轉變也使我懂得了各不同崗位職能的區別：
1、專(zhuān)業(yè)雖然重要，但對甲方管理人員來(lái)說(shuō)，管理活動(dòng)也是很重要的，管理出效益，良好的管理體系能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，而且不用忙的暈頭轉向。首先必須弄清楚各方面的關(guān)系，還包括將施工方的各專(zhuān)業(yè)負責人和施工隊伍中隊長(cháng)的聯(lián)系方式記下來(lái)，這樣需要協(xié)調時(shí)就能快速的找到相關(guān)的人。從我本身的工作經(jīng)驗來(lái)說(shuō)，我講一下土建和水電施工的區別；土建和水電施工基本都是分開(kāi)的，水電負責人與土建負責人不大可能是一個(gè)人，水電施工員與土建施工員之間也是各顧各的，如果沒(méi)有上面的協(xié)調，就會(huì )出現影響工種交叉作業(yè)。比如在室內水電安裝時(shí)，因為趕工期，往往是水電的剛安裝好，后面抹灰的就跟著(zhù)進(jìn)駐了，如果不注意他們就會(huì )把線(xiàn)盒埋沒(méi)起來(lái)或是污染到線(xiàn)盒、堵塞管子。又比如等電位施工時(shí)，由于土建上的返工造成水電安裝返工，土建如果不及時(shí)和水電施工溝通，就會(huì )造成水電返工無(wú)人來(lái)施工，一旦混凝土澆筑就會(huì )對日后的安裝工程造成很大的影響。工人直接打交道的是施工員，所以，很多時(shí)候他們并不聽(tīng)從你的指揮，我經(jīng)常認為甲方應該是管理監理單位，再由監理單位去管理施工單位，除非是特殊情況。在現場(chǎng)處理問(wèn)題時(shí)我務(wù)必做到責任分明，不把責任和問(wèn)題推到無(wú)關(guān)的人頭上。但實(shí)際中，某些人為了逃避責任，互相扯皮，這種現象是有的。說(shuō)實(shí)話(huà)大家都是代表著(zhù)不同的利益，產(chǎn)生摩擦是在所難免的，但大家都是為了這個(gè)工程服務(wù)，就應該相互體諒。
2、成本控制是我們甲方的關(guān)鍵，其他人員很少考慮這個(gè)問(wèn)題的，施工單位當然是希望多花錢(qián)，而作為我恰恰要嚴格控制，成本控制包括現場(chǎng)簽證，設計變更等等。以我各人來(lái)看，工程中最多的簽證是人工費。所以要了解造價(jià)工程管理，及時(shí)配合預算部現場(chǎng)核對工程量，幫施工隊及時(shí)處理好簽證問(wèn)題，這樣下次人家干活也會(huì )相當的賣(mài)力。以前在施工單位時(shí)也曾遇見(jiàn)做事拖拉的甲方，簽證單送過(guò)去了，一等就是幾個(gè)月，那下次甲方再叫施工單位做額外增加出來(lái)的工程量時(shí)，施工單位就會(huì )很消極的。
3、基本的專(zhuān)業(yè)基礎一定要有，自己要有過(guò)硬的技術(shù)，能讓別人心服口服。在我眼中，每個(gè)人都是平等的，如果你不尊重別人，別人也不會(huì )尊重你，但同時(shí)你也必須要有能讓別人尊重你的專(zhuān)業(yè)知識，如果你的專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)都沒(méi)施工員過(guò)硬，你又如何讓人家尊重你。我一般與施工員交流的主要是技術(shù)，當然需要一定的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。我更多時(shí)候是了解他們的工作安排，聽(tīng)取他們的施工方案，然后同他們探討下步施工中可能會(huì )出現的問(wèn)題以及解決的方法。如果本人解決不了，我會(huì )以最快的時(shí)間來(lái)向上級匯報，讓領(lǐng)導來(lái)處理，當然了同時(shí)也要提出自己的處理意見(jiàn)。這樣我就能更好的管理好現場(chǎng)工程質(zhì)量，及時(shí)掌握現場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
4、自己要光明磊落，不要有小把柄被人抓住，要不受制于人，才能更好的搞好管理。甲方和施工單位不同，建筑行業(yè)的'人都知道，施工一般都會(huì )在施工過(guò)程中采用拉攏監理、甲方管理人員，以便于自己更好的開(kāi)展“現場(chǎng)施工”，如果你一旦被施工單位收買(mǎi)，你就不得不為他說(shuō)話(huà)，到時(shí)公司的利益又將在何處———做人要象山，做事要似水。
5、學(xué)習就象逆水行舟，不進(jìn)則退。對于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)際工作中的操作經(jīng)驗是相當重要的，學(xué)校畢業(yè)工作以后，發(fā)現很多書(shū)本上的知識都用不了，其實(shí)不是用不上，而是書(shū)本上的知識太過(guò)理論化了。所以現在的我必須不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。能在今后的工作中有所上進(jìn)。
明確自己的工作職責，制定可行的工作計劃，及時(shí)掌握施工現場(chǎng)動(dòng)態(tài)。套用軍事上的一句話(huà)來(lái)說(shuō)就是：“運籌帷幄，決戰千里”。20XX年馬上就要過(guò)去了，在新的一年還未開(kāi)始，我要不斷的學(xué)習，不斷的提高自身專(zhuān)業(yè)知識，這樣才能更好的管理好現場(chǎng)工作。
土建個(gè)人年終工作總結 8
20xx年即將過(guò)去，經(jīng)過(guò)緊張而又忙碌的一年，在領(lǐng)導和同事共同的關(guān)懷和幫助下，圓滿(mǎn)完成了各項工作，個(gè)人能力及工作經(jīng)驗都得到了提高，為了以后更好完成工作，成為更優(yōu)秀的員工，對我個(gè)人這一年的工作進(jìn)行總結。
今年的工作主要都是工程實(shí)施階段的工作，首先是箱涵工程，從20xx年末開(kāi)工到20xx年4月份竣工完成，經(jīng)歷前后約5個(gè)月的時(shí)間，AB區之間的排洪箱涵蓋板工程順利竣工，達到設計、相關(guān)規范及使用要求，施工過(guò)程中嚴格按照圖紙設計要求施工質(zhì)量，規范現場(chǎng)文明施工，在不影響A區土石方施工的前提下合理安排、協(xié)調施工單位，按期保質(zhì)保量完成施工工程。當然在施工過(guò)程中也有部分不足的地方，對于施工的過(guò)程銜接應有預判性，各施工單位盡量實(shí)現交叉作業(yè)，甲方代表在現場(chǎng)的工作就是協(xié)調各個(gè)施工單位，為交叉平行作業(yè)創(chuàng )造條件。比如箱涵施工過(guò)程中，AB區前期的土石方工程可以提前介入，與箱涵工程平行施工，減少土石方的作業(yè)時(shí)間，保證A區基礎的提前介入，從而節約工期，同時(shí)成本上應無(wú)增加。
其次南門(mén)唐城項目主體及基礎工程，AB區基礎工程是接觸的第一個(gè)旋挖機械成孔樁，針對性的學(xué)習了《建筑樁基技術(shù)規范_JGJ94—20xx》和《旋挖成孔灌注樁工程技術(shù)規程》，對于鉆孔的各程序進(jìn)行控制，保證成樁的可靠性，杜絕斷樁、掉標等樁不合格情況發(fā)生，作為一名甲方工程管理人員，應著(zhù)重根據公司進(jìn)度要求及建設需要，對樁基礎施工順序采取合理控制，在滿(mǎn)足質(zhì)量及規范施工要求的前提下，要求施工單位按照我司要求進(jìn)行施工。當然在施工過(guò)程中，因我司地質(zhì)條件原因，現場(chǎng)回填土厚度較大，又無(wú)法對現場(chǎng)施工區域進(jìn)行全部換填，由于合同簽訂期間未確定一個(gè)合理的超灌系數，導致實(shí)際混凝土結算量遠超圖紙計算量。且施工時(shí)，因為前期勘察不夠深，應在樁基施工前，聯(lián)系勘察單位進(jìn)行超前鉆施工，避免不必要的超挖，減少樁基施工的成本損失。這些在今后的施工過(guò)程中都應該采取有效措施盡力的避免。
AB區主體施工總體上就是進(jìn)度緩慢，施工過(guò)程中有各方面的原因，但是也應該引起反思，通過(guò)提前預判，肯定可以杜絕或減少這些工期及經(jīng)濟損失。以售房部施工為例，進(jìn)度非常緩慢，完全達不到要求，現在售房部的裝修基本接近尾聲，回過(guò)頭來(lái)想一下售房部的整個(gè)施工過(guò)程，影響施工的幾個(gè)主要原因：首先基礎施工因采用旋挖樁，且施工期間下雨頻繁，導致現場(chǎng)泥濘不堪，施工受阻，應該在施工前首先做好有效的排水措施，就可以減輕基礎施工的作業(yè)難度。其次主體施工過(guò)程中，質(zhì)監站介入的施工節點(diǎn)驗收，非常不暢，雖然施工單位負有不可推卸的責任，但是針對這一點(diǎn)施工過(guò)程中監理、甲方應多參與檢查，對不合格的提前要求整改，減少驗收難度。不能等施工完以后再去提出各種檢查意見(jiàn)，那時(shí)候整改也不好整改，且會(huì )出現越改越亂的.情況；其次就是后期裝飾等問(wèn)題，售房部的主體驗收的一再推遲，是導致售房部裝飾施工延后的主要原因，同時(shí)對資料工作認識的不完善，應加強這方面知識的學(xué)習和積累，過(guò)程中只有盡力督促施工單位完成資料的收集及整理，提前與質(zhì)監站溝通，保證按時(shí)完成主體驗收，可以順利進(jìn)行下一道工序施工。當然這些也只是個(gè)人認為的幾個(gè)主要原因，通過(guò)今后的工作應該加強自己的弱項，逐步提高工作能力。
以上是一些現場(chǎng)主要的工作，其它一些配合其它部門(mén)的工作、完成領(lǐng)導交代的其它事項工作，通過(guò)各項工作，應該吸取過(guò)程中的得失，避免下一次出現同樣的問(wèn)題，要認識到自身的不足。在今后的工作中，逐漸提高自己的視角，不斷改進(jìn)自己的做事風(fēng)格，站在一個(gè)更高的角度看待問(wèn)題，只有這樣才能逐步提高自我認識及工作業(yè)務(wù)能力。
20xx年是忙碌的一年，很感謝公司給予的這個(gè)平臺，感謝一年來(lái)對個(gè)人工作的支持、理解，在接下來(lái)的工作中一定更加努力工作。
土建個(gè)人年終工作總結 9
自踏入建筑工程這個(gè)工作以來(lái)，我始終以勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對待我的工作，以規范自己工作，以當一名好工人作為自己的座右銘，以嚴格的標準來(lái)要求自己。在這期間，深刻認識到要向成為一名合格的土建技術(shù)人員，就必須遵守職業(yè)道德，并進(jìn)一步提高自身素質(zhì)和職業(yè)修養，誠信工作，樹(shù)立正確的世界觀(guān)，人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，現將今年來(lái)的工作總結如下：
一、思想道德方面
本人熱愛(ài)祖國，熱愛(ài)人民，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，及時(shí)了解和關(guān)心黨和國家的方針、政策和路線(xiàn)，學(xué)習了馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論。
我積極參加各種學(xué)習培訓，認真參加政治學(xué)習，為了提高自己的思想覺(jué)悟。我還深知要先身之律。在工作中，我積極主動(dòng)，勤懇，責任心較強，樂(lè )于接受領(lǐng)導布置的各項工作，我還注意文化學(xué)習，在不斷的學(xué)習中，努力使自己的思想覺(jué)悟、理論水平、業(yè)務(wù)能力都得到較快的提高。
二、工作方面
本人自1998年在省重點(diǎn)高中中學(xué)畢業(yè)后，于xx在上大學(xué)，學(xué)習建筑工程專(zhuān)業(yè)，在xx年8月參加工作，在工程有限公司項目部工作，剛開(kāi)始做施工放線(xiàn)員，隨后由于工作認真出色，調入該廠(chǎng)做施工負責人；在xx年到項目部，在該項目部里面做施工總負責，屬于主管級別；xx年在做現場(chǎng)施工負責，也在該公司的月刊上發(fā)表了2篇土建施工的文章，xx年底被評為先進(jìn)個(gè)人的榮譽(yù)。本人依靠自己的實(shí)力和奮斗贏(yíng)得公司的信任，通過(guò)這幾年的工作經(jīng)驗和自身認真學(xué)習，鍛煉了自己的.能力，培養了吃苦耐勞的精神，有良好的敬業(yè)精神和團隊合作精神，在工作技能方面也有較大的進(jìn)步，其中在項目部，由于是公司建筑脫硫工程最大的單體工程，為確保該項目按期保質(zhì)完成，公司從各項目部抽調精兵強將組建成項目部，作為該工程的一名施工員，在工作期間，我主要從人、機、料、法、環(huán)五個(gè)方面因素出發(fā)，牢固結合施工員崗位職責，對施工質(zhì)量、工序、材料、安全和文明施工等進(jìn)行有效控制和管理。按照動(dòng)態(tài)控制原理，隨時(shí)觀(guān)察施工狀態(tài)，隨時(shí)解決施工問(wèn)題，隨時(shí)制止違章操作。具體工作例舉
1、在施工質(zhì)量和工藝工序上，根據規范、設計要求，將施工工藝工法嚴格落實(shí)到實(shí)際施工中。對每一道工序進(jìn)行檢查控制，再根據鉆孔灌注樁的工藝特點(diǎn)和流程，合理安排好各工序的銜接和各機臺的相互位置，將工作細化到控制各機臺的施工操作上。指導工人合理操作，以提高生產(chǎn)效率，保證工程質(zhì)量，確保施工安全。
2、在環(huán)境、安全文明施工上，以兼職安全員的職責要求自己，在施工過(guò)程中，始終制止違章操作，督促施工人員戴好安全帽，系好安全繩，在鉆進(jìn)、砼灌注的工序中控制泥漿不外溢，混凝土不隨處滴漏。
3、在材料成本上，始終以一個(gè)主人翁的態(tài)度控制管理施工材料。我將材料浪費的經(jīng)濟損失分為兩種情況：一種是可見(jiàn)材料浪費，如施工用水、鋼筋、鋼管、格構柱用鋼材、挖機、吊機的非指令作業(yè)等；第二種是不可見(jiàn)材料浪費，如施工用電、混凝土超灌過(guò)多等問(wèn)題�？梢�(jiàn)材料浪費是在施工現場(chǎng)立即可以看到的直接浪費，不可見(jiàn)材料浪費是在施工現場(chǎng)當即看不出的間接浪費。我認為對于不同的材料浪費現象，應從不同的根源去控制，有時(shí)候需要我們立即制止，有時(shí)候需要我們綜合管理、跟綜控制，有時(shí)候我們要動(dòng)手關(guān)一個(gè)開(kāi)關(guān)、關(guān)一個(gè)閥門(mén)，有時(shí)候我們要動(dòng)手撿起一截鋼筋……的時(shí)候，我們要緊盯一切可能發(fā)生浪費的地方，讓浪費消滅在發(fā)生之前。
如此做來(lái)，我在夏港項目部取得了一定的成功，贏(yíng)得了領(lǐng)導的信任。
同樣在項目部和項目部我運用在夏港項目部的經(jīng)驗和方法，并加以改進(jìn)，對自己而言工作上取得了很大的進(jìn)步。
土建個(gè)人年終工作總結 10
時(shí)間飛逝，20xx年已過(guò)去了，隨著(zhù)3月初XXXX項目工程的開(kāi)工，各方面的精力也都投入到了工程的各個(gè)環(huán)節中，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制也逐步進(jìn)入正規化。作為公司的一員，時(shí)刻把公司宗旨牢記在心，為實(shí)現公司最大利益化做出自己應盡的責任和義務(wù)。結合自已實(shí)際工作將20xx年工作總結如下：
一、工作情況
1、進(jìn)度控制：目前實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度相差較大，工期滯后較多，分析原因，主要是施工單位人員安排不得力，現場(chǎng)工人少，沒(méi)有按預計施工計劃所需人數妥善安排施工人員，導致進(jìn)度沒(méi)有按所報實(shí)際計劃施工，經(jīng)工程部、監理部與項目部查找原因重新安排施工計劃，但項目部一直落實(shí)不到位，多次督促施工單位抓緊時(shí)間安排工人，但效果不是很明顯，這是導致工程進(jìn)度緩慢的主要原因。
2、質(zhì)量控制：施工質(zhì)量是項目管理主抓的一項主要工作，從開(kāi)工至今，一直對工程質(zhì)量的管理力度沒(méi)有絲毫放松，不論是從原材料的進(jìn)場(chǎng)驗收還是各個(gè)工序的檢驗批的驗收，都要求施工單位提前通知工程部與監理一起驗收。特別是原材料的進(jìn)場(chǎng)驗收，每批材料的進(jìn)場(chǎng)工程部都派人現場(chǎng)隨機抽查一批進(jìn)行復驗，所有進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量是否合格做到心中有數，這也是保證整體工程創(chuàng )優(yōu)質(zhì)結構獎的先決條件�，F場(chǎng)的質(zhì)量在巡檢中發(fā)現不少問(wèn)題，主要是項目部管理人員責任心不強，對下面的勞務(wù)隊有不敢管、管不住的現象，沒(méi)有發(fā)揮好項目管理人員的作用。在模板安裝過(guò)程中，工程部與監理部人員多次現場(chǎng)巡檢，對發(fā)現的模板支護不到位，拼縫不齊，同一板面高差誤差較大等現象也著(zhù)重強調，同時(shí)也對項目負責人開(kāi)碰頭會(huì )研究發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的根本性所在，共同查找原因，拿出方案，但效果不是很明顯，在一層頂板模板拆除后，表觀(guān)質(zhì)量出現個(gè)別部位偏差較大。
水電安裝工程中主要是線(xiàn)管的預埋和接線(xiàn)盒的安裝，接線(xiàn)盒的安裝在竣工驗收中直接影響到房屋交售時(shí)外觀(guān)質(zhì)量問(wèn)題，對此，要求施工單位所有明裝的部位，必須嚴格把控質(zhì)量關(guān)，嚴格按照規范和圖紙要求的標準施工，達不到要求一律返工處理。
3、安全控制：安全的警鐘要時(shí)刻響起，從開(kāi)工至今，保證安全施工一直放在首要位置，開(kāi)工后要求施工單位不管是項目部管理人員還是勞務(wù)隊，每次召開(kāi)監理例會(huì )都著(zhù)重強調“施工要在保證安全的前提下提高質(zhì)量標準，在保證工程質(zhì)量的前提下向前趕進(jìn)度”。安全無(wú)小事，從工程開(kāi)工就要求施工單位安排專(zhuān)職安全管理人員，每天不間斷地檢查工地安全情況。設備安全檢查要定期進(jìn)行，對出現的安全隱患及時(shí)提出并進(jìn)行整改，施工用電要嚴格落實(shí)“一機一閘一保護”標準，嚴禁非電工人員私接電線(xiàn)，各施工單位的現場(chǎng)用電和生活區用電定期進(jìn)行檢查。木工加工區的消防設施、明顯部位安全標語(yǔ)、“三寶四口五臨邊”防護、腳手架的搭設和安全網(wǎng)的掛網(wǎng)等涉及到施工安全的措施，要求施工單位嚴格按規范要求設置。
二、存在的不足之處
1、對施工單位的管理力度不是很大，沒(méi)有有效的發(fā)揮項目管理層的職責，針對工程進(jìn)度滯后沒(méi)有拿出具體可行的趕工措施。
2、對質(zhì)量的把關(guān)還不是很?chē)�，特別是施工中存在的通病問(wèn)題，下一步還要繼續控制，尤其是模板工程的質(zhì)量管控還要加大檢查力度。
3、甲方分包的各分部工程的成本控制沒(méi)有做到進(jìn)一步的細化。
4、現場(chǎng)安全文明施工落實(shí)不是很到位，對各管樓號的工程師負責的現場(chǎng)要求不是很?chē)馈?/p>
5、對施工現場(chǎng)發(fā)生的`主要問(wèn)題記錄不是很詳細。
三、對存在問(wèn)題下步的改進(jìn)措施
1、進(jìn)度方面要求各管樓號的工程師針對各自己管理的施工隊伍的特點(diǎn)，拿出切實(shí)可行的趕工措施，在保質(zhì)保量的前提下將工程進(jìn)度向前趕。
2、繼續加強質(zhì)量管控力度，對每個(gè)部位可能出現的質(zhì)量問(wèn)題做到心中有數，加強薄弱部位管理，將可能出現的質(zhì)量問(wèn)題提前預防，確保工程質(zhì)量。
從管理人員到現場(chǎng)工人，每個(gè)人心中都必須樹(shù)立安全施工標準，要求管理人員在是施工過(guò)程中時(shí)刻抓在心中的首要問(wèn)題，安全控制也是施工過(guò)程中的主要施工單位現場(chǎng)管理人員責任心不到位，對下屬勞務(wù)隊要求不嚴，對出現的質(zhì)量問(wèn)題不能從根源控制，導致混凝土澆筑拆除模板后表觀(guān)質(zhì)量不合格，施工質(zhì)量問(wèn)題較多，在我方多次現場(chǎng)巡查中發(fā)現的問(wèn)題，要求施工單位進(jìn)行整改，但后序施工過(guò)程中還是多次發(fā)現。
土建個(gè)人年終工作總結 11
一、20xx年工作情況回顧：
20xx年10月份以前，我在公司xx園項目監理部從事土建監理工作，擔任現場(chǎng)監理員。xx園工程總建筑面程約為20萬(wàn)m2，合同承包方式為施工總承包，結構形式為框架結構，基礎根據地質(zhì)地層結構分為天然基礎、人工挖孔樁及夯挖挖孔樁等。施工現場(chǎng)劃分為xx片樣板區18棟；xxB片均為C16型多層洋房共17棟；xxC片低層別墅區92棟；xx片低層別墅區65棟；xxC片低層貨量區18棟。在項目監理部工作期間，主要負責施工現場(chǎng)巡視、旁站、分項工序結束的驗收，在監理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節，盡量做到事前監理，善于發(fā)現問(wèn)題，一發(fā)現有出現問(wèn)題的苗頭馬上制止，避免問(wèn)題的發(fā)生。發(fā)生問(wèn)題了查找出現問(wèn)題的原因盡早處理，處理不了的問(wèn)題和重大問(wèn)題及時(shí)向監理工程師匯報。時(shí)時(shí)以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監理工作準則來(lái)指導、衡量自己的工作。在監理工作中時(shí)時(shí)本著(zhù)為公司、為工程、為自己負責的態(tài)度，自覺(jué)的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，履行自己的職責。
20xx年10月份，由于公司的人事變動(dòng)，我來(lái)到了xx產(chǎn)業(yè)園建設項目一期工程監理部，擔任資料員和現場(chǎng)監理員的職務(wù)。本項目由A1—A10號及B2號建筑物組成。其中A1為生產(chǎn)調試中心，A2分為A2—1與A2—2兩座通用廠(chǎng)房、A2—3一座凈化車(chē)間、A2—4一座物流中心，A3為動(dòng)力中心，A4為化學(xué)品庫，A5為員工餐廳，A6為倒班宿舍，A7—A10為4個(gè)門(mén)衛房。本項目A1—A10號建筑物共占地18244.67m2，建筑面積68886.5m2，分為A標（xx建設集團）和B標（中建xx局股份）兩個(gè)標段。在工作中，主要以配合李總做好監理資料的整理與收集，空余時(shí)間就去施工現場(chǎng)巡視、旁站等，認真地完成公司領(lǐng)導和李總安排的各項任務(wù)，盡心盡力、努力工作。圍繞公司的各項管理制度，并對照相關(guān)標準，嚴以律己，完成各項工作任務(wù)。由于該工程工期緊，任務(wù)重，可以二十四小時(shí)施工，我常常與同事們晝夜值班，并且經(jīng)常晚上加班到第二天凌晨。監理工作的辛苦是不言而喻的。
通過(guò)這幾個(gè)月的工作實(shí)踐，我的專(zhuān)業(yè)水平得到了一定程度的提高，專(zhuān)業(yè)知識不斷豐富。深入施工現場(chǎng)，真抓實(shí)干，在監理施工過(guò)程中實(shí)施全方位、全天候、全過(guò)程的監理工作。按照總監、總監代表和土建監理工程師的要求努力工作。只要施工現場(chǎng)正常，現場(chǎng)就會(huì )有一個(gè)監理的身影，要求思想上進(jìn)步，樹(shù)立熱愛(ài)工作、努力工作的工作精神，不斷提升自己；同時(shí)，這幾個(gè)月的工作中也存在不足，我的建筑施工知識還比較匱乏，需要在以后的工作中繼續學(xué)習和提高；監理站方面，有些工作細節處理的不太完美，以后工作一定要靠譜。嚴謹的工作作風(fēng)努力提高自己的本職工作，以全新的工作態(tài)度迎接新的挑戰，以全新的工作面貌進(jìn)入新的一年，在總監理工程師、總監理工程師代表和專(zhuān)業(yè)監理工程師的'領(lǐng)導下努力工作，為監理部的各項工作貢獻自己的微薄之力。
人們都說(shuō)數據管理麻煩，但我認為只要我有整理數據的實(shí)踐經(jīng)驗，數據管理還是相對容易的。首先，我按照監理檔案的編制方法，對監理檔案進(jìn)行了分類(lèi)和規范，將監理資料和施工資料分開(kāi)放置，放一個(gè)文件柜，在柜前貼上監理和施工資料的標簽，隨時(shí)將內容保存在檔案盒中，這樣信息就會(huì )一目了然，脈絡(luò )就會(huì )非常清晰。平時(shí)在其他監理工程師忙的時(shí)候，我也是現場(chǎng)驗收鋼筋、模板、地下室防水的檢驗批并工作，這樣監理工作才能保證建設工程進(jìn)度的正常運行。
二、下步工作打算和體會(huì )：
明年xx產(chǎn)業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重，24小時(shí)連續施工作業(yè)，主體工作也將陸續開(kāi)始進(jìn)行施工，監理工作量也將加大，我會(huì )用自己所掌握的理論知識和積累的實(shí)踐經(jīng)驗，按照施工規范、監理規范和監理合同約定的內容，對工程進(jìn)行嚴格檢查和驗收，確保工程質(zhì)量，從而使項目監理部能順利履行監理合同約定的內容，使業(yè)主對監理工作更加滿(mǎn)意。
土建個(gè)人年終工作總結 12
20xx年馬上就要結束了，在這個(gè)特殊的一年里，建筑公司土建部經(jīng)歷了種種挑戰和機會(huì )。在這篇年終總結中，我們將回顧過(guò)去一年的工作成果，并對未來(lái)做出展望和規劃。
一、工作回顧
1.項目管理
在20xx年，建筑公司土建部共參與了10個(gè)大型項目的管理和施工過(guò)程，并成功完成其中的8個(gè)項目。這些項目包括住宅小區、商業(yè)綜合體、學(xué)校、醫院、公共設施等，涉及到的建筑結構和工程技術(shù)種類(lèi)繁多，從基礎設施到裝修完成，每個(gè)環(huán)節都得到了良好的管控和執行。
2.團隊管理
建筑公司土建部注重員工培養和管理，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)。每個(gè)員工都被分配到適合他們擅長(cháng)的崗位上，并進(jìn)行了培訓和提高。在20xx年，土建部共完成了兩次內部培訓，提高了團隊的整體素質(zhì)水平。
3.安全生產(chǎn)
建筑公司土建部一直重視安全生產(chǎn)，在20xx年，我們通過(guò)努力、通過(guò)加強員工的安全意識，保質(zhì)保量完成項目建設，并在安全生產(chǎn)領(lǐng)域取得顯著(zhù)成績(jì)，未發(fā)生一起事故。
二、存在的問(wèn)題
在建筑公司土建部工作的過(guò)程中，我們也遇到了一些問(wèn)題，其中比較突出的是：
1.人員缺乏
人員缺乏是建筑公司土建部遇到的一個(gè)重要問(wèn)題。盡管我們不斷地招收、培訓新員工，但人員數量仍舊無(wú)法滿(mǎn)足包括新的項目在內的建設需求。
2.材料短缺
在20xx年，物料價(jià)格暴漲，不少的項目因為原材料缺乏而延誤。對于建筑公司土建部來(lái)說(shuō)，材料短缺是一個(gè)挑戰，我們不得不通過(guò)資源調度和保證供貨渠道的通暢來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。
三、未來(lái)展望和規劃
盡管存在一定的挑戰和問(wèn)題，但我們相信，建筑公司土建部將在未來(lái)實(shí)現更好的發(fā)展和進(jìn)步。為此，我們制定了以下的未來(lái)規劃：
1.團隊建設
加強員工的'培訓，提高隊伍素質(zhì)；優(yōu)化管理流程，完善內部管理制度；開(kāi)展各類(lèi)培訓、文化活動(dòng)，全方位提高員工的幸福感和歸屬感。
2.技術(shù)創(chuàng )新
加強與行業(yè)內專(zhuān)業(yè)組織的合作，引進(jìn)新的技術(shù)和裝備；不斷提高技術(shù)水平，探索新的建筑施工方式；建立并完善數字化建設體系和數據管理平臺。
3.項目拓展
在人口老齡化、環(huán)保、創(chuàng )新等方面規劃新項目，在優(yōu)勢領(lǐng)域內加強拓展，打造自身優(yōu)勢品牌。加強與國內外優(yōu)秀建筑公司的溝通和合作，進(jìn)一步擴大土建部業(yè)務(wù)范圍。
總之，建筑公司土建部在20xx年取得了可喜的成果，并在未來(lái)制定了全面、長(cháng)遠的規劃。展望未來(lái)，我們將會(huì )在高質(zhì)量發(fā)展的軌道上保持良好的發(fā)展態(tài)勢，為中國的建筑事業(yè)做出積極的貢獻。
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