生產(chǎn)部一季度工作總結范文

　　時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！那么你有了解過(guò)工作總結嗎？以下是小編精心整理的生產(chǎn)部一季度工作總結范文，希望對大家有所幫助。

　　生產(chǎn)部一季度工作總結1

　　在過(guò)去的一個(gè)季度中，通過(guò)公司領(lǐng)導的正確決策、兄弟部門(mén)的通力合作、車(chē)間員工的共同努力，我車(chē)間的各項工作進(jìn)展順利，取得了較好的成績(jì)�，F在一季度已經(jīng)過(guò)去，為了更好地開(kāi)展今年的工作，我們必須總結一季度工作的經(jīng)驗和教訓，及時(shí)修正工作中的缺點(diǎn)和錯誤，現對車(chē)間20xx年一季度的工作總結如下：

　　1、生產(chǎn)統計分析

　　20xx年一季度，液體制劑車(chē)間共完成針劑27批次計136萬(wàn)支；口服各個(gè)品規收率與15年收率對比分析：

　　1、甲磺酸怕珠沙星注射液整體收率較14年有一定提升，主要由于燈檢合格品率上升1.5%。

　　2、10ml:0.3g收率下降的主藥原因是因為150101批灌封超時(shí)限，藥液顏色超標，導致當批收率僅為79%，如拋開(kāi)該批次，一季度該規格平均收率為92.3%。

　　3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后，設備扎蓋情況有較大改善，同時(shí)加上對設備裝量控制部件的維修，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升。

　　4、雖然一季度整體收率較15年有一定提升，但同樣也存在較多問(wèn)題需要我們總結和反反思：口服液設備運行狀況不佳，平均每批次設備維修時(shí)間在4小時(shí)左右，加上振蕩篩下蓋過(guò)慢及玻瓶走帶不同步等問(wèn)題，灌封每批次安排6人（每班）才能維持正常生產(chǎn)，比正常情況多安排2人，所以整個(gè)生產(chǎn)的能耗和人耗都較高。對此，公司已安排3月底對設備進(jìn)行大修，

　　預計下個(gè)季度開(kāi)始，生產(chǎn)成本會(huì )有所降低。此外，針劑更換規格件后對設備試運行調試不夠，大部分人員經(jīng)驗不足，導致短時(shí)間內無(wú)法保證設備達到最佳狀態(tài)，往往需要生產(chǎn)兩個(gè)批次進(jìn)行磨合，對此車(chē)間在清場(chǎng)安排上也增加規格件更換后對設備的調試時(shí)間，將清場(chǎng)時(shí)間由半天調整至1天。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)

　　20xx年我們著(zhù)重抓好基礎管理工作，強調生產(chǎn)現場(chǎng)的井然有序，強調生產(chǎn)過(guò)程的熟練和快捷。并以此養成良好的習慣，逐步讓習慣成為自然。我們在生產(chǎn)過(guò)程中層層把關(guān)，加強各工藝控制點(diǎn)的自檢和互檢，加強管理人員的巡查和檢查力度，把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個(gè)工序。

　　安全生產(chǎn)管理應當常抓不懈，本季度未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，但工作中仍有較多違規操作現象，因此在20xx年的基礎管理工作中，我們把安全生產(chǎn)工作當成基礎工作來(lái)抓，安全警鐘時(shí)時(shí)敲。

　　3、員工培訓

　　20xx年一季度我車(chē)間辭職人員多達5人，員工流動(dòng)快，加大了車(chē)間的管理難度，不利于產(chǎn)品的質(zhì)量控制，不利于生產(chǎn)技術(shù)熟練積累，進(jìn)而影響生產(chǎn)效能。特別對于以流水線(xiàn)生產(chǎn)為特點(diǎn)的我車(chē)間來(lái)說(shuō)，影響更大。針對這一難題，我車(chē)間突擊加強新進(jìn)員工進(jìn)行崗位培訓，在公司管理文件、崗位操作規程、員工應知應會(huì )上進(jìn)行針對性的培訓。培訓和考核收到了顯著(zhù)的效果，員工綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的提高效果顯著(zhù)。使其盡早勝任崗位，填補人員流失后的空缺。

　　4、降本增效

　　我車(chē)間今年繼續秉承從降低成本中求效益這一理念，做好員工的成本意識，告訴她們，成本就在我們手中。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。此外對于低耗，建賬管理，控制低耗成本。

　　5、不足之處

　　縱觀(guān)20xx年一季度的工作，我們車(chē)間在車(chē)間管理和工作上仍存在許多不足：

　�。�1）在基礎管理工作的開(kāi)展上，雖然取得了進(jìn)步，但管理的空間和力度還做得不夠到位，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強和提高。

　�。�2）在團隊建設和和諧生產(chǎn)上，我們的團隊協(xié)作能力、工作責任心以及團隊共同進(jìn)步方面均有待于提高。

　�。�3）對生產(chǎn)異常情況分析不夠充分和徹底，導致一些工藝問(wèn)題持續出現未得到持續改進(jìn)。

　　生產(chǎn)部一季度工作總結2

　　轉眼一季度已經(jīng)過(guò)去，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的指導幫助下、在各部門(mén)的大力配合下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大綱和生產(chǎn)計劃，已較好的`完成了公司交付的各項任務(wù)，下面把生產(chǎn)部一季度的工作向公司領(lǐng)導做以匯報總結。

　　一、生產(chǎn)指標完成情況：

　　1、一季度共生產(chǎn)完成互感器2361臺，APG絕緣件2945臺與上年同期相比有明顯增加，列表對比如下：

　　二、管理情況：

　　1、加強生產(chǎn)線(xiàn)員工的安全責任意識，廣泛開(kāi)展安全教育，對于存在嚴重安全隱患的設備加強監控和整改。電壓、電流繞線(xiàn)機、澆注設備及APG設備的定期維護和保養，明確責任落實(shí)到人，從根本上最大限度的降低事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

　　2、加強日常生產(chǎn)過(guò)程管理，生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)“5s”標準化管理及班組建設，合理調配生產(chǎn)資源，對每一環(huán)節的完成情況進(jìn)行跟蹤，確保生產(chǎn)環(huán)節中不出現脫節怠工現象，通過(guò)對工序的進(jìn)一步規范，特別是對工序間銜接存在的問(wèn)題進(jìn)一步合理化，對生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)跟蹤，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，使生產(chǎn)過(guò)程更加合理、更加流暢，并通過(guò)每周召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議確保重點(diǎn)合同的及時(shí)完成，對每月的完成情況進(jìn)行統計，確保合同的順利交付。

　　加強生產(chǎn)現場(chǎng)的管理，對繞制車(chē)間、澆注車(chē)間、工位器具，根據“5s”要求對生產(chǎn)區域重新進(jìn)行了布置，制定了車(chē)間衛生管理規定，從工位器具的擺放，運轉車(chē)、線(xiàn)圈防護，模具擺放，設備清潔、原材料余料回交庫房等工作進(jìn)行了明確要求，對裝脫模及澆注工序做到當天產(chǎn)生的廢料垃圾裝袋及時(shí)清理出車(chē)間，保證車(chē)間環(huán)境衛生的干凈整潔，使生產(chǎn)現場(chǎng)各方面得到了很大提高，亂扔亂放的現象得到遏制�，F場(chǎng)管理的加強，車(chē)間環(huán)境衛生得到明顯的改善。

　　在班組建設管理過(guò)程中通過(guò)每周召開(kāi)班組會(huì )議將公司的精神認真傳達，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、目標、前景，以及通過(guò)月度打分等考核方式，使班組的管理進(jìn)一步的得到規范，工作積極性有了極大的提高。

　　三、一季度生產(chǎn)部主要針對以下兩方面工作作為重點(diǎn)：

　�。ㄒ唬┕澞軠p排方面：

　　1、廣泛開(kāi)展宣傳教育，增強節能減排意識。組織開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，宣傳節能減排工作的重要性，進(jìn)一步強化干部職工的資源意識和節約意識，倡導節儉文明的生活方式，人人都是節能減排的宣傳員、落實(shí)者、執行者。

　　2、細化節能減排措施，努力降低能耗和費用。節電措施：

　�。�1）盡可能少開(kāi)烘箱和設備，確需開(kāi)啟時(shí)由部門(mén)和班組共同制定生產(chǎn)計劃，精細組織使每一度點(diǎn)都用到實(shí)處。

　�。�2）白天充分利用自然光照，盡量減少照明設備使用時(shí)間；離開(kāi)工作區時(shí)做到隨手關(guān)燈。

　�。�3）盡量減少待機能耗，烘箱、繞線(xiàn)機、澆注設備等用電設備長(cháng)時(shí)間不用應及時(shí)關(guān)閉電源。

　�。�4）下班時(shí)要關(guān)閉所有設備電源。

　　節水措施：

　�。�1）洗手后要及時(shí)關(guān)閉水龍頭。

　�。�2）杜絕“跑冒滴漏”現象。

　　原材料節約措施：

　�。�1）領(lǐng)料要有專(zhuān)人領(lǐng)取嚴格按照用料明細領(lǐng)取。

　�。�2）對領(lǐng)出庫房的原材料要有專(zhuān)人管理。

　�。�3）對大宗材料如樹(shù)脂、銅線(xiàn)、銅排、銅帶、絕緣材料等要從源頭抓起從個(gè)人入手，做到每一份材料都用到實(shí)處。

　�。�4）加強對員工技能的培訓，提高操作水平有效降低物料消耗。

　　3、制定相應的獎懲辦法。對資源使用行為進(jìn)行監督檢查，對造成嚴重浪費的，要予以嚴厲批評并追究有關(guān)責任人的責任。對于嚴格執行上述節約規定的，將在全公司進(jìn)行表?yè)P，并給予一定的物質(zhì)獎勵。全體工作人員不僅要自覺(jué)參加節能降耗活動(dòng)，而且要主動(dòng)監督資源浪費行為，人人爭做節能減排工作的模范帶頭人。

　　4、加強組織領(lǐng)導

　　為有效開(kāi)展節能減排工作，成立辦節能減排工作領(lǐng)導小組，在公司的統一組織領(lǐng)導下，按照職責分工，切實(shí)加強組織領(lǐng)導；要從戰略和全局的高度，充分認識加強節能減排工作的重要意義，認真做好節能減排工作，落實(shí)工作責任；組織開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，增強資源節約的緊迫感和責任感；倡導樹(shù)立科學(xué)的消費理念，形成節約光榮、浪費可恥和精打細算、積極營(yíng)造“人人節約、事事節約、處處節約、環(huán)環(huán)節約”的良好氛圍，確保節能減排工作取得實(shí)效。

　�。ǘ�）現場(chǎng)管理方面：

　　為規范生產(chǎn)車(chē)間的現場(chǎng)衛生管理、人員衛生管理和生產(chǎn)流程中衛生的控制，制定相應的管理制度。

　　每天進(jìn)行日常清潔、整理歸位，每周五進(jìn)行一次徹底的清理和清潔，車(chē)間主任和辦公室人員進(jìn)行監督、檢查和考核。設備、工具、成品、半成品、原料等按車(chē)間規定擺放。

　　1、現場(chǎng)衛生管理

　�。�1）地面、墻面、固定物清潔。

　�。�2）地面清潔、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾、無(wú)污跡、無(wú)積水、無(wú)死角。

　�。�3）墻壁（角）和天花板清潔、無(wú)污染、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)死角。

　�。�4）門(mén)窗明亮干凈、無(wú)積灰、無(wú)污跡、無(wú)蛛網(wǎng)。

　�。�5）桌凳保持干凈，物品堆放整齊。

　�。�6）水池及地下水道清潔、排水暢通、無(wú)阻塞現象。

　�。�7）現場(chǎng)目視牌保持清潔、無(wú)污跡。

　�。�8）車(chē)間四周責任區內清潔、無(wú)垃圾、無(wú)煙蒂。

　�。�9）廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無(wú)積集水、墻面無(wú)污跡。

　　2、設備清潔

　�。�1）設備保持干凈無(wú)油污（包括消防器材），計量器具清潔內外清潔、無(wú)污漬。

　�。�2）不使用的設備、生產(chǎn)用具（包括各種計量?jì)x器、轉運設施等）

　�。�3）定期清洗，無(wú)污漬設備、管路每周進(jìn)行一次日常保養，含清潔清理的內容，做到表面目視無(wú)灰塵、油漬、污漬等異物。

　　3、工具、材料清潔、整理

　�。�1）工具、容器、衡器、搬運工具等按指定地點(diǎn)擺放整齊，并保持其清潔。

　�。�2）操作工具、容器等在使用前后均應清洗、無(wú)污漬。

　�。�3）衡器的托底（盤(pán)）、游標及砝碼在使用前、后揩拭干凈。

　�。�4）未用的原料、輔料及時(shí)清理、堆放整齊。

　�。�5）各種半成品用轉運箱、輸送平板及垃圾箱保持清潔。

　�。�6）產(chǎn)品包裝（塑料瓶、塑料桶、產(chǎn)品標簽和紙板箱）保持清潔、擺放整齊。

　　4、廢品、垃圾清理

　�。�1）廢棄物、殘次品按指定地點(diǎn)存放整齊；不能放入垃圾箱的工業(yè)垃圾必須定時(shí)清理（二小時(shí)一次）。

　�。�2）工作中產(chǎn)生的垃圾，必須放入車(chē)間內的臨時(shí)存放袋、箱中，每天下午（下班前）將生產(chǎn)區域的垃圾清理出車(chē)間。

　�。�3）員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝，不得噴香水。

　�。�4）員工正確著(zhù)裝，頭發(fā)不外露，衣帽整潔，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。

　�。�5）生產(chǎn)人員上班前，須在更衣室換穿工作服，戴工作帽；調配人員按規定著(zhù)裝和帶好其他防護用品（如打磨時(shí)必須戴口罩）。

　　5、檢查與考核

　　車(chē)間主任負責對車(chē)間衛生工作進(jìn)行內部檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促員工進(jìn)行糾正，并計入個(gè)人每月的工作績(jì)效考核。

　　在以后的工作里，我們生產(chǎn)部要加強學(xué)習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)操作素質(zhì)和管理水平，強化敬業(yè)精神，加強責任感和提高工作效率。