救援隊工作總結
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結。你還在為寫(xiě)工作總結而苦惱嗎？下面是小編精心整理的救援隊工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
救援隊工作總結1
近年來(lái)，xx救援隊在xx市xx區紅十字會(huì )的親切關(guān)懷、正確領(lǐng)導、科學(xué)引導和大力幫助下，從憑借一腔熱血走進(jìn)公益，到理智、科學(xué)地做好公益，探索出了一條行之有效的救援隊可持續發(fā)展之路。把救援隊伍的日常訓練融入“走進(jìn)學(xué)校、社區和企事業(yè)單位開(kāi)展公共安全教育培訓”中來(lái)，既鍛煉了隊伍，提高了救援能力，又收到了很好的社會(huì )效益，同時(shí)還獲得了一定的經(jīng)濟效益。真可謂是一次付出，多點(diǎn)收獲，多方受益。
一、狠抓師資質(zhì)量，提高培訓效率
大家都知道名師出高徒的道理。培訓效率高低、質(zhì)量好壞很大程度上是由授課老師的水平?jīng)Q定的。因此，xx救援隊非常重視師資的選拔和培養。要求我們的救援隊隊員，對自己所從事的專(zhuān)業(yè)不僅要做得好，還要具備講得好的能力。在人人都必須能夠做得出來(lái)、講得出來(lái)的要求下，自然形成了人人爭當優(yōu)秀講師的氛圍。
在日常訓練管理中，要求在對授課對象充分了解的基礎上，有針對性地開(kāi)展集體備課、試講，評選出每門(mén)課程的優(yōu)秀講師，并按照首席講師、優(yōu)秀講師、講師的等級考評排序。未達到講師級別的救援隊隊員，只能充當培訓的助教。
xx救援隊結合自身的優(yōu)勢，積極配合區紅十字會(huì )落實(shí)“平安校園”、“平安社區”工程，根據任務(wù)時(shí)間表，只要任務(wù)不是太集中，時(shí)間排的開(kāi)，原則上由優(yōu)秀級別以上的講師承擔相應的授課任務(wù)。
二、教具保障到位，嚴格培訓標準
為了確保教具、學(xué)員訓練用器材和耗材保障到位，我們設立了專(zhuān)門(mén)的教學(xué)保障部門(mén)。我們的培訓主要以外派教官，到培訓對象所在地實(shí)施就近培訓的方式，對xx區內的學(xué)校、青年匯、社區進(jìn)行安全培訓。對企事業(yè)單位則是外派教官和基地培訓相結合的方式實(shí)施。
無(wú)論采用哪一種培訓方式，在培訓前期我們都要安排專(zhuān)門(mén)負責外聯(lián)的人員與培訓對象單位主管培訓的負責人取得聯(lián)系，雙方對培訓的對象及數量、內容、時(shí)間、地點(diǎn)等內容進(jìn)行充分溝通。對有特殊要求的，還要會(huì )同專(zhuān)門(mén)的教官一同上門(mén)溝通，并編制出雙方共同認可的培訓方案。
對培訓中涉及到的教具，學(xué)員用的培訓器材和耗材數量都要準確計算。對需要學(xué)員掌握的技能還要保證學(xué)員在培訓期間有足夠的練習時(shí)間。如心肺復蘇這門(mén)課的模擬人，我們就采購了全身、半身，成人、兒童等規格型號齊全的共10具模擬人，可滿(mǎn)足100人同時(shí)練習的需要。對外派教官組織的培訓來(lái)說(shuō)，雖然對器材保障帶來(lái)一定的困難，我們也不會(huì )減少所需器材的數量，降低培訓的標準。培訓所需要的教具、器材必須保障到位。助教配備也要按要求落實(shí)到位。
三、多管齊下，確保培訓不走過(guò)場(chǎng)
培訓前的溝通交流是搞好培訓的基礎，教官、保障部門(mén)和外聯(lián)部門(mén)共同參與培訓前期的溝通交流，更有利于教學(xué)培訓效率的提高。這一舉措受到培訓對象的一致好評。
在培訓開(kāi)始前，我們制作了培訓學(xué)員簽到表。教官授課質(zhì)量評價(jià)表則是在培訓結束時(shí)，由培訓保障部門(mén)的人員或辦公室跟進(jìn)檢查的人員發(fā)給參加培訓的學(xué)員，由學(xué)員不記名評價(jià)后，再收回交救援隊辦公室匯總存檔。收集到的相關(guān)信息分頭反饋。
培訓前有調查、摸底，培訓中有嚴密的組織實(shí)施，培訓后還有調查反饋。前者是由外聯(lián)部的人負責，中間是由培訓部的人負責，后期是由辦公室的人負責。在組織培訓時(shí)還有我們救援隊的杭宗梁總隊長(cháng)的隨機抽查，以及辦公室人員的跟蹤檢查。各路人馬，各施其職，多管齊下，保證了xx救援隊的培訓標準高、要求嚴、效果好。讓容易走過(guò)場(chǎng)的社區培訓，也變成了我們鍛煉隊伍、傳播救援常識的主戰場(chǎng)。也保證了xx救援隊的培訓持續改進(jìn)。
四、專(zhuān)人負責，專(zhuān)款專(zhuān)用
成立專(zhuān)門(mén)的組織，對每一個(gè)項目都設置專(zhuān)人負責是xx救援隊的傳統。由項目負責人牽頭組建項目團隊，從相應的部門(mén)抽調人員負責相應的工作。項目負責人整體協(xié)調、調度，編制開(kāi)支計劃，對項目進(jìn)行實(shí)時(shí)評估。辦公室人員一般會(huì )被抽調到項目組負責宣傳報道、考核評估等。后勤負責人是由教學(xué)保障部門(mén)派出，負責培訓過(guò)程中物料的準備、申購、申領(lǐng)、收發(fā)和臨時(shí)保管�；顒�(dòng)流程，均由紙制及電子版雙份備份，并發(fā)至相關(guān)宣傳網(wǎng)站。并報團委及紅十字會(huì )備案。
專(zhuān)款專(zhuān)用是xx救援隊一直堅持的底線(xiàn)。嚴格把控資金的使用情況，政府購買(mǎi)服務(wù)的錢(qián)必須做到專(zhuān)款專(zhuān)用，任何環(huán)節不得提留挪用。嚴格遵守物品發(fā)放制度。
五、26期培訓，近萬(wàn)人受益
項目開(kāi)始以來(lái)，全隊上下高度重視，杭xx總隊長(cháng)在自身企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重，又面臨“新三板掛牌”輔導期的雙重壓力下，仍然抽出時(shí)間親自參與項目的實(shí)施。截止7月底共組織實(shí)施了校園、青年匯、社區、企事業(yè)單位和緊急救援師及aha培訓共計26期，直接參加培訓的人數接近1萬(wàn)人。
六、努力方向及工作計劃
�。ㄒ唬┮驗闀r(shí)間關(guān)系，個(gè)別培訓班的電教設施未能達到培訓的要求，今后在溝通上還需要進(jìn)一步落實(shí)，在區域范圍內搜尋盡量好的培訓場(chǎng)地，確保培訓效果不打折扣。
�。ǘ┯媱潊⒓优嘤柕娜藛T也會(huì )因為各種各樣的活動(dòng)沖突而不能親自參加。今后除了在時(shí)間安排上更加靈活機動(dòng)外，還要進(jìn)一步豐富培訓的內容和方式，增強安全培訓的吸引力，即使發(fā)生時(shí)間上的沖突，放棄的也是其他活動(dòng)，而不是我們xx救援隊組織的培訓。
�。ㄈ┙⑾騾^紅會(huì )的日常工作匯報機制，自覺(jué)接受區紅會(huì )的指導，進(jìn)一步加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，第一時(shí)間全面、系統地響應區紅會(huì )的最新指示精神，高標準完成區紅會(huì )下達的各項任務(wù)。
救援隊工作總結2
20xx年，在全體隊員的.共同努力下，救援工作取得了一定的成績(jì)。主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、加強隊伍建設，完善組織架構
從籌備成立之時(shí)，藍天救援隊一邊進(jìn)行內訓學(xué)習技能，一邊根據自身實(shí)際情況構建組織架構，進(jìn)行職能分工，現設隊長(cháng)一名、副隊長(cháng)三名，下設秘書(shū)組、搜救組、醫療組、后勤保障、通訊組、培訓組六個(gè)部門(mén)，明確各自職責，確保每次活動(dòng)的順利完成�，F已有正式隊員15人，預備隊員30余人。
二、加強隊內救援技能培訓，救援水平不斷提高。
隊員與志愿者們利用周末休息時(shí)間，進(jìn)行各項體能與技能訓練，基本掌握了：心肺復蘇、包扎、傷員轉運、等多項技能。隊員們現在可以獨立處理各種簡(jiǎn)單傷情，大部分隊員學(xué)習考核取得了急救員證
三、通過(guò)全體隊員及志愿者的共同努力，松原藍天救援隊20xx年圓滿(mǎn)完成各類(lèi)應急救援、保障、地震演練等艱巨任務(wù)，主要有：
1、斯里蘭卡洪災國際救援1次，1人參加。
2、進(jìn)行溺水打撈8次，出隊118人次。打撈溺水者11人。
3、尋找走失人員3次。
4、安全及醫療保障7次，出勤73人次。
5、參加省內聯(lián)合保障5次，出勤29人次。
6、隊內培訓30次，出勤人員295人次。
7、地震演練1次，地震救援1次、地震宣傳6次、地震排查2次，共出勤118人次。
8、慰問(wèn)6次，出勤41人次。
9、其它培訓及救援32人次。
今后我們將不斷努力，多學(xué)習一些專(zhuān)業(yè)技能和知識，一邊普及安全教育，一邊做好技能訓練。用我們的一腔熱血來(lái)為家鄉做一點(diǎn)點(diǎn)貢獻！
救援隊工作總結3
今年以來(lái)，三中隊在大隊行政及黨支部的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞大隊“xx”工作目標，結合單位實(shí)際，深入貫徹學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，確定以“加快推動(dòng)新一輪發(fā)展、實(shí)現隊伍發(fā)展新跨越”為主題，以“更新隊伍發(fā)展觀(guān)念、創(chuàng )新應急服務(wù)機制、抓機遇構建服務(wù)新體系、打造高素質(zhì)救援隊伍”為主要內容，切實(shí)把握“解放思想、改革創(chuàng )新、加快技術(shù)一流、裝備一流、服務(wù)一流、作風(fēng)一流救援隊伍建設”實(shí)踐載體，積極應對當前形勢任務(wù)，中隊全年杜絕輕傷以上事故，確保實(shí)現了安全救援。
xx年的工作情況總結如下：
一、抓班子帶隊伍，內強素質(zhì)，外塑形象，提高隊伍戰斗力。
1、剛性管理與柔性管理相結合，努力提升隊伍整體素質(zhì)。
三中隊年輕的隊員比較多，結合中隊實(shí)際情況，中隊采取剛性管理與柔性管理相結合的方法，憑借制度約束、紀律監督、獎懲規則等方法對隊員嚴格進(jìn)行管理，同時(shí)堅持“以人為中心”，依據共同價(jià)值觀(guān)和精神文化等人性化管理，中隊指揮員深入到小隊，與隊員交流談心，幫助隊員消除矛盾，統一思想，無(wú)論是生活還是工作，及時(shí)了解隊員的思想動(dòng)態(tài)，每月召開(kāi)一次民主生活會(huì )，讓隊員各抒己見(jiàn)，對工作、生活等各方面的問(wèn)題提出合理化建議，中隊認真整理分析并采納。采用非強制性方式，在隊員心目中形成一種潛在的說(shuō)服力，從而把組織意志變?yōu)閭�(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。激發(fā)了每個(gè)隊員內心深處的主動(dòng)性、內在潛力和創(chuàng )造精神，把強制管理轉化為隊員的自覺(jué)意識，從而形成內在的驅動(dòng)力時(shí)，這種管理方式起到了明顯的作用，使隊員的思想素質(zhì)大幅度的提升。
2、明確職責，落實(shí)責任，提高班子素質(zhì)。
我們緊緊圍繞“團結、務(wù)實(shí)、高效、廉潔、創(chuàng )新”的思路，采取積極有效的措施，不斷提高班子的凝聚力、戰斗力和號召力，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵，樹(shù)立了良好形象，為做好各項工作提供了有力保證。在工作中充分體現“公開(kāi)、公平、公正”的原則，強化勞動(dòng)紀律和工作作風(fēng)，制定崗位責任制及考核辦法，做到分工明確，責任清，量化準，嚴格落實(shí)責任追究制，做到壓力均攤，風(fēng)險共擔，完善崗位責任制。聽(tīng)從領(lǐng)導安排，決不違章作業(yè)和指揮，起到模范帶頭的作用，在遵守各項制度上做到身先士卒，要求別人做到的，自己一定做到，要求別人完成的，首先自己完成。特別加強業(yè)務(wù)基礎知識的學(xué)習，進(jìn)一步提高戰術(shù)運用水平。
3、深化軍事化管理理念，駐外值班塑造良好形象。
今年來(lái)三中隊順利完成了駐xx、xx、xx三個(gè)煤礦駐礦值班，駐礦小隊能夠做到保持良好的救援隊伍軍事化形象，與礦方密切配合，服從管理，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，駐礦指揮員嚴格要求，帶頭落實(shí)了大隊《駐礦管理規定》和《禁酒令》，以身作則、加強管理，不斷提高了救護大隊在外界的優(yōu)良形象。在值班期間，認真組織學(xué)習、訓練，并積極開(kāi)展預防性檢查，為服務(wù)礦井的安全生產(chǎn)保駕護航。在開(kāi)展預防檢查工作中，制定熟檢制度，積極參與服務(wù)礦井的安全檢查，組織人員到采、掘工作地點(diǎn)進(jìn)行檢查和熟悉巷道。提高救護隊員對服務(wù)礦井的熟悉程度。查隱患、堵漏洞，防止事故的發(fā)生，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。十月份在駐xx礦期間，褚正月完成了地方和礦方應急救援小隊的培訓工作。同時(shí)，中隊按照大隊要求，對司機制定了行車(chē)管理規定。由于駐外出車(chē)數量的增加，為了保證路上的行車(chē)安全，中隊采取了限速、及時(shí)做好車(chē)輛的維護與保養等措施。加強對司機的行車(chē)安全教育，強化交通法規的學(xué)習。
二、學(xué)習安全文化，搞好技術(shù)培（復）訓，強化戰備值班，實(shí)現全年安全年。
1、以各種形式加強對安全文件的學(xué)習。
認真組織學(xué)習貫徹落實(shí)了省局、集團公司和大隊的一系列文件精神，加強了形式任務(wù)教育和安全教育，使每一名指戰員明確了思路，鼓足了干勁，樹(shù)立了正確的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)，提高了政治思想素質(zhì)和工作水平。增強了全體指戰員的安全意識，不斷強化了指戰員的自主保安和互助保安意識，使“安全第一，施救第二”的安全救援理念落實(shí)到各項工作中。并認真組織學(xué)習《煤礦安全規程》、新版《煤礦救護規程》、《生產(chǎn)安全事故報告》、《礦井水害事故處理與避災自救》、《救護大隊安全技術(shù)措施》等一系列安全法規，使每名指戰員得到了全面掌握。同時(shí)中隊堅持每月召開(kāi)安全學(xué)習。帶領(lǐng)隊伍學(xué)習專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)來(lái)不斷提高自身和隊伍的政治覺(jué)悟和專(zhuān)業(yè)水平。
2、加強戰備值班，提高戰備觀(guān)念，保證聞警即出，速戰能勝。
加強戰備值班，提高戰備觀(guān)念，保證聞警即出，速戰能勝，按照“加強戰備，嚴格訓練，主動(dòng)預防，積極搶救“的救護原則，首先，進(jìn)一步培養指戰員戰備觀(guān)念， 加強安全教育，提高自主保安意識。二是中隊制定了一系列的管理制度強化了值班紀律，完善崗位責任制及考勤制度，保證了值班質(zhì)量、人員數量。根據日常訓練計劃要求，針對隊員的弱項，制定日常訓練措施嚴格考核，從各個(gè)方面增強隊員的實(shí)戰能力，實(shí)現了安全救護。三是為做好礦井安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證搶險救災的需要實(shí)現自身安全，認真堅持儀器裝備抽查制度，使各類(lèi)儀器裝備完好率達到了100%，安全、精確、可靠。全年訓練情況如下：設備操作484隊次，軍事化隊列390隊次，安裝高泡88隊次，裝檢96隊次，抽查裝備288人次，業(yè)務(wù)學(xué)習559隊次，體質(zhì)720隊次，砌4㎡專(zhuān)閉88道，安裝局扇接風(fēng)筒74隊次。
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