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建筑施工安全專(zhuān)項檢查工作總結
充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，是不是該好好寫(xiě)一份工作總結記錄一下呢？好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理的建筑施工安全專(zhuān)項檢查工作總結，希望能夠幫助到大家！
根據松建設（20xx）41號關(guān)于轉發(fā)麗水市住建局《關(guān)于立即開(kāi)展全市建筑施工安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查的緊急通知》的通知，結合我公司實(shí)際，20xx年4月初，我公司對全區在建工程開(kāi)展了建設工程安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查。
一、檢查重點(diǎn)
此次檢查的重點(diǎn)是：1、工程施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況；項目負責人帶班落實(shí)情況，專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)安全責任制管理情況，尤其是外墻干掛分包企業(yè)管理情況。2、施工現場(chǎng)起重機械日常維護保養及維保企業(yè)、操作、維保人員的資質(zhì)資格情況，尤其是人貨兩用梯作業(yè)安全管理情況。3、預防高處墜落措施落實(shí)情況腳手架搭設及使用情況，重點(diǎn)檢查腳手架搭設及拆除專(zhuān)項施工方案實(shí)施情況、搭設后檢查驗收情況及日常使用情況，重點(diǎn)是施工后期腳手架安全使用及維護管理情況。
二、檢查情況
此次共檢查在建施工工地6個(gè)場(chǎng)次，發(fā)現隱患30條，整改隱患28條，整改率93.3%，下發(fā)安全隱患整改指令書(shū)6份，存在的主要問(wèn)題有：
1、安全管理：現場(chǎng)監管力度不夠，部分工地圍墻臨時(shí)開(kāi)口未及時(shí)復原，部分施工人員未正確使用安全帽或未帶安全帽。
2、井架：部分井架基座排水不暢；卸料平臺門(mén)未及時(shí)關(guān)閉；井架司機臨時(shí)外出未及時(shí)對操作室上鎖；卸料平臺臨邊防護不到位；井架日常保養不及時(shí)。
3、腳手架：個(gè)別工地腳手架搭設不規范，屋面高度不夠；掃地桿臨時(shí)拆除未及時(shí)復原，個(gè)別樓層拉結點(diǎn)數量設置不夠，作業(yè)層腳手片未滿(mǎn)鋪，破損安全網(wǎng)未及時(shí)封閉，底層安全網(wǎng)未拉設，臨時(shí)拆除的安全網(wǎng)未及時(shí)復原，外架上建筑垃圾未及時(shí)清理。
4、施工用電：移動(dòng)箱掛設在外架上，個(gè)別電纜線(xiàn)隨地拉設，移動(dòng)箱一箱多機，部分施工機具未接金屬外殼，部分電箱電路圖、標識、維修記錄缺失及未跟上施工進(jìn)度。
5、支模：木支撐部分立桿直徑過(guò)細，垂直度不夠，對接不符合規范。
6、文明施工：施工現場(chǎng)建筑材料堆放不整齊，安全標識牌掛不到位或缺失。
三、整改要求及落實(shí)情況
1、要求負責人要高度重視安全生產(chǎn)工作，把它列入重要議事日程，認真進(jìn)行落實(shí)。
2、要求各施工項目嚴格按照施工組織設計中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施及專(zhuān)項方案進(jìn)行實(shí)施。各施工工地認真查找隱患，制定針對性和可操做性強的措施并及時(shí)進(jìn)行整改。
3、要求各施工工地加強施工作業(yè)人員的安全知識和業(yè)務(wù)培訓，樹(shù)立安全防范意識，提高業(yè)務(wù)能力，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作做好、作實(shí)。
4、加強起重運輸機械管理，未經(jīng)檢測和備案以及安全裝置齊備的起重運輸機械禁止使用，若擅自使用的，一經(jīng)查實(shí)，將從重處罰，加強日常保養及使用自查。
5、加大對違法、違規、違反強制性標準行為的行政處罰力度，對下發(fā)安全隱患整改指令或暫時(shí)停工的，請執法部門(mén)參與監督，并進(jìn)行必要的經(jīng)濟處罰，對拒不整改的施工項目上報建設主管部門(mén)記入企業(yè)不良記錄，并在網(wǎng)上進(jìn)行公示。
通過(guò)此次專(zhuān)項整治，建筑行業(yè)從業(yè)人員安全意識有所增強，企業(yè)對安全工作的重視有所提高，現場(chǎng)隱患整改成效明顯。安全生產(chǎn)形勢是動(dòng)態(tài)的，必須堅持長(cháng)期抓，我們將以此為契機，進(jìn)一步在長(cháng)效管理上下功夫，強化管理，落實(shí)責任，更新觀(guān)念和創(chuàng )新工作方法，把建筑安全工作做得更好�？傊�，安全生產(chǎn)工作無(wú)論是現場(chǎng)管理還是資料管理，都是一項非常重要的工作，為了公司搞好安全生產(chǎn)工作，每天都要關(guān)注施工現場(chǎng)的施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)形勢，從中查找安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題和問(wèn)題存在的原因，并對現場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題原因進(jìn)行分析，查找紕漏處，制定相應的管理對策，以便于更好的做好下一步的安全生產(chǎn)工作。做好安全生產(chǎn)工作，不是由一兩人的努力就能換來(lái)的，必須有上級領(lǐng)導的支持和全體安全管理人員的共同努力才能實(shí)現，安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，只有全體人員的共同配合和有效的協(xié)商溝通才可以實(shí)現，只有全體管理人員的共同努力“安全第一、預防為主、綜合治理”這一方針政策才可以真正的實(shí)現。
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