關(guān)于車(chē)間年度總結模板9篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編幫大家整理的車(chē)間年度總結10篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
車(chē)間年度總結 篇1
20xx年1月xx日，裝五車(chē)間在研究院三樓會(huì )議室組織召開(kāi)了裝五車(chē)間20xx年年終工作總結暨表彰大會(huì )。
大會(huì )上對20xx年裝五車(chē)間各項工作開(kāi)展情況及其成果做出了全面總結匯報；同時(shí)，對在20xx年車(chē)間各項工作中表現突出、成績(jì)優(yōu)異的集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。
與此同時(shí)，車(chē)間各職能部門(mén)在大會(huì )上對本部門(mén)20xx年工作開(kāi)展及完成情況做了述職報告。分別對車(chē)間成本管理及KTJ項目改善、質(zhì)量控制、設備管理、工會(huì )及團支部在車(chē)間文化建設和宣傳等方面工作逐一進(jìn)行匯報。
20xx年裝五車(chē)間全體員工團結一致、協(xié)作共進(jìn)，積極促進(jìn)和推動(dòng)車(chē)間及企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的全面開(kāi)展，為車(chē)間順利圓滿(mǎn)的完成集團公司下達的各項任務(wù)貢獻力量。
20xx年在廣大車(chē)間員工的共同支持與推動(dòng)下，車(chē)間各項工作均取得了長(cháng)足進(jìn)步。車(chē)間的各項基礎管理文件不斷完善優(yōu)化，管理方法不斷創(chuàng )新，管理力度和效果日益增強；員工思想不斷轉變，整體的工作態(tài)度、效率與熱情不斷提高。
20xx年，車(chē)間將迎合集團公司“兩化”推進(jìn)主題和公司實(shí)現“5221”戰略目標的整體部署，緊密?chē)@集團公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的科學(xué)安排，以“創(chuàng )新驅動(dòng)，推進(jìn)管理提升”為工作方針?lè )e極開(kāi)展各項工作。20xx年車(chē)間全體員工將繼續發(fā)揚奮發(fā)向上、頑強拼搏的精神，以勇于擔當、敢打硬仗的氣魄為車(chē)間及企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展貢獻力量！
通過(guò)此次總結暨表彰大會(huì )，車(chē)間全面分析并總結了全年工作中的得失，與車(chē)間廣大員工共同分享了20xx年車(chē)間工作取得的成果；同時(shí)，通過(guò)鼓勵和表彰肯定了廣大員工在車(chē)間和企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展中的付出與貢獻，激發(fā)全員的工作熱情和創(chuàng )造力，為車(chē)間在新的一年工作中取得更大進(jìn)步打下堅實(shí)的群眾基礎。
車(chē)間年度總結 篇2
在工廠(chǎng)當車(chē)間組長(cháng)已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車(chē)間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了。
一年也要過(guò)去了，在年終的時(shí)候寫(xiě)出自己的心理感受和總結，用來(lái)給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。
一、對設備進(jìn)行技術(shù)改造
1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
二、班組的建設與管理得到加強
1、充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì )，將公司第二次創(chuàng )業(yè)的精神認真傳達，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。
2、加強了班組培訓學(xué)習。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，在20xx年的班組建設中重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
三、現場(chǎng)管理得到改善
1、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)。
四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強
積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產(chǎn)品板結現象得到較好控制。
五、狠抓安全管理不放松
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
20xx年雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，主要表現如下方面：
1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現在想來(lái)是完全不對的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠(chǎng)子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒(méi)有設立，準備限期解決。
車(chē)間年度總結 篇3
20xx年，在公司黨政工團的引導和支持下，動(dòng)力車(chē)間全體員工通力合作，認真落實(shí)瑞達公司安全生產(chǎn)作業(yè)計劃及崗位安全生產(chǎn)責任制，積極開(kāi)展車(chē)間內部各項基礎管理工作，保證了水、電、汽、氣能源介質(zhì)的正常供應，為公司的生產(chǎn)順行奠定了堅實(shí)的基礎，現就20xx年度的工作總結如下：
一、安全方面
1、嚴抓職工安全思想教育，對特種作業(yè)人員按規定參加培訓，堅持持證上崗。同時(shí)每周一通過(guò)車(chē)間安全例會(huì )認真傳達各種文件精神，對職工進(jìn)行安全思想教育，通過(guò)開(kāi)展事故案例分析會(huì )，使得大家能在思想上繃緊“安全”這根弦。凡是新工人進(jìn)入本車(chē)間、長(cháng)休人員返崗均嚴格執行三級安全教育培訓制度， 5月份，組織人員參加公司全員安全培訓，分五期進(jìn)行，通過(guò)此次培訓，職工的安全生產(chǎn)意識有較大提高；班組長(cháng)以上人員在集團公司參加了為期3天的安全培訓，并進(jìn)行了考試，全部通過(guò)。且新入、轉崗、長(cháng)休人員培訓5人次，全部合格。
2、認真落實(shí)安全檢查表制度，車(chē)間通過(guò)自查自糾對安全上存在的問(wèn)題和隱患逐一整改落實(shí)，每月月底對車(chē)間各區域的安全臺賬、檢查表、文件傳達情況等進(jìn)行檢查通報，并將存在的問(wèn)題已出面形式下達至工段，按照限定日期進(jìn)行整改。
3、針對天氣變化，提前做好防洪防汛準備工作。由于夏季多雨、多雷電，為此，5月份對我車(chē)間所屬區域內排水溝，避雷線(xiàn)及接地設施進(jìn)行了一次全面檢查，對檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行了徹底整改，防洪沙袋按要求定點(diǎn)擺放整齊，防洪突擊隊人員通訊工具保證24小時(shí)暢通，隨時(shí)待命，確保汛期安全生產(chǎn)穩定。
4、加強消防管理，定期對車(chē)間的消防設施、消防器材進(jìn)行檢查，對存在問(wèn)題的消防栓、消防帶、消防水槍及時(shí)進(jìn)行處理，對到期的滅火器按時(shí)進(jìn)行更換，全年年共計更換二氧化碳滅火器15個(gè)；干粉滅火器30個(gè)；
5、20xx年元月份車(chē)間與工段、工段與班組、班組與組員都簽定了安全目標責任書(shū)，安全責任層層落實(shí)到個(gè)人。安全工作從車(chē)間、工段、班組到各崗位行成了縱向到底橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò )。
6、推行安全生產(chǎn)標準化、安全合格班組工作，為加強車(chē)間安全生產(chǎn)基礎工作，規范員工的標準化作業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)車(chē)間安全生產(chǎn)工作的規范管理，進(jìn)一步貫徹落實(shí)國發(fā)［20xx］第23號文件《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》以班組達標建設為抓手，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作，增強安全生產(chǎn)保障能力，規范班組的安全生產(chǎn)活動(dòng)，努力實(shí)現“管理標準化、現場(chǎng)標準化、操作標準化”的工作目標．
7、制度方面：完善車(chē)間安全管理組織機構圖，新增動(dòng)力車(chē)間工藝流程圖、平面污染物示意圖、各區域平面布置圖。
二、現場(chǎng)管理方面。
1、根據安全科的要求，每月按時(shí)開(kāi)展5S及定置管理驗收活動(dòng)。全年，我車(chē)間每月認真準備、督促、自查。均達到了驗收標準。通過(guò)此項活動(dòng)的開(kāi)展，有力的促進(jìn)了我車(chē)間現場(chǎng)管理水平的提高；
2、定置管理，12月份對全車(chē)間的24組柜子進(jìn)行了定置，物品及清掃工具定置10處，辦公室及操作室定置11處，信息標識15處。
3、制度方面，修改現場(chǎng)管理制度10個(gè)，完善清掃基準及現場(chǎng)管理組織機構圖。
4、防洪物資，堆放沙袋12處。儲備4平米電纜200米、防洪泵2臺、手電5個(gè)，雨衣6件，鐵鍬12把。防洪突擊隊員電話(huà)抽查27人，2人未接通。
5、亮化美化生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所，7月份組織污水、水泵房對各區域的門(mén)扇、樓梯進(jìn)行了防腐處理，現場(chǎng)整潔度有了顯著(zhù)地提高。12月份在全車(chē)間范圍內開(kāi)展現場(chǎng)5S活動(dòng),制定出了具體的推進(jìn)步驟，逐步深入，車(chē)間負責每個(gè)推進(jìn)階段的驗收工作，確定201配電室為全車(chē)間現場(chǎng)整治活動(dòng)的亮點(diǎn)，通過(guò)目前活動(dòng)的開(kāi)展，車(chē)間的現場(chǎng)管理工作得到很大的提升，今后，我車(chē)間將一如既往的開(kāi)展此項活動(dòng)。
三、 “安全月”活動(dòng)和“安康杯”活動(dòng)方面
6月份為“安全活動(dòng)月”和“安康杯”活動(dòng)，公司要求將兩個(gè)活動(dòng)有機結合在一起，圍繞“安全責任，重在落實(shí)”的活動(dòng)主題，推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化和深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治為重點(diǎn)，也為了提高我車(chē)間的安全生產(chǎn)管理水平，突出強調安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，夯實(shí)安全工作基礎，積極開(kāi)創(chuàng )車(chē)間安全生產(chǎn)工作的新局面。借公司開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)之東風(fēng)，提高我車(chē)間的安全生產(chǎn)管理水平，在車(chē)間范圍內廣泛開(kāi)展以班組安全達標為重點(diǎn)的競賽活動(dòng)，兩項活動(dòng)為車(chē)間安全生產(chǎn)工作提供了強大的理論指導，車(chē)間精心組織，逐條進(jìn)行落實(shí)，將車(chē)間的安全工作引向深入，扎實(shí)有效的落實(shí)，見(jiàn)到成效；
四、隱患排查及“三違”排查方面
每周一次的車(chē)間領(lǐng)導帶隊檢查，采取定期檢查和不定期檢查相結合的方式，對區域隱患進(jìn)行排查，共查出鍋爐房煙囪腐蝕爛透；201、202配電室、制冷站、空壓站、污水處理屋頂漏水、冷卻塔頂部圍欄多處腐蝕爛透、斷裂、污水處理區域內欄桿腐蝕、事故池、調節池欄桿底部多處腐蝕爛透、斷裂等多處隱患，已處理6處，未處理的項目我車(chē)間采取現場(chǎng)設置隔離設施，懸掛警示標識，并在班前班后會(huì )上做重點(diǎn)強調，提醒職工采樣、巡檢注意安全。另外，根據安環(huán)處下發(fā)的文件“關(guān)于加強安全監督檢查、嚴肅查處”三違“行為的規定”對此，我車(chē)間認真對待，在車(chē)間安全例會(huì )上反復強調，并將文件傳達到每位職工，利用宣傳欄進(jìn)行宣傳，目的是營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，使職工有所警示。杜絕“三違”現象的發(fā)生，要求工段、班組上報“三違”行為，通過(guò)加強安全監督檢查，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎工作，提高全員安全意識，確保安全生產(chǎn)，全年年共查處“三違”行為25余件，均按照動(dòng)力車(chē)間勞動(dòng)紀律考核規定進(jìn)行了考核。
五、環(huán)保方面
1、加強在線(xiàn)監測設備的維護和保養，保證了在線(xiàn)監測設備的正常運行，每季度配合市環(huán)保局做好在線(xiàn)監測設備的比對工作。
2、加強污水處理設施檢查，保證環(huán)保設施正常運行，每班按時(shí)記錄數據，按時(shí)采樣化驗，確保出水水質(zhì)符合排放標準；監控好各水池液位，確保廢水不外溢，達到環(huán)保要求，車(chē)間不定期檢查地溝及廠(chǎng)區排水口；
3、增設環(huán)保宣傳欄，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，內容為環(huán)保管理組織機構圖、污染源產(chǎn)生的平面示意圖、污染源生產(chǎn)工藝的產(chǎn)污流程圖等。使職工對工藝流程中產(chǎn)生的污染源一目了然，在操作、巡檢過(guò)程中他高防范意識，避免職業(yè)危害發(fā)生幾率。
六、設備管理方面
1、認真履行設備點(diǎn)巡檢制度，落實(shí)定人包機責任制，對設備進(jìn)行定期檢查、維護、保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理和維修，做到了提前發(fā)現問(wèn)題，有計劃的處理，防患于未然的目的；
2、加強設備潤滑管理工作,車(chē)間各崗位上的操作人員水泵工、污水工、空壓工每月定期對水泵、風(fēng)機、空壓機進(jìn)行檢查、加油潤滑，嚴格執行每月倒機制度；
3、7月份春防期間，我車(chē)間配電工段認真準備，配合動(dòng)力廠(chǎng)分別對201、202開(kāi)閉所的高壓電氣設備進(jìn)行了全面的預防性試驗、微機保護定值校驗高低壓系統進(jìn)行了全面的檢查；對六臺變壓器進(jìn)行了系統檢查及加油，對高低壓開(kāi)關(guān)熔傷的觸頭進(jìn)行了更換，對避雷針進(jìn)行了打壓和更換，保證了高壓設備的正常運行; 配合廠(chǎng)家對冷卻塔填料進(jìn)行更換和對廢棄的填料進(jìn)行清理。
4、對1#、2＃冷卻塔風(fēng)機進(jìn)行找平調整，配合廠(chǎng)家對水泵房的兩臺制冷循環(huán)泵和三臺化產(chǎn)循環(huán)泵進(jìn)行節能泵改造并進(jìn)行了調試、運行；配合空壓機廠(chǎng)家對5臺空壓機進(jìn)行維修保養；
七、工藝控制方面
1、加強水處理劑的正確使用，使化產(chǎn)循環(huán)水總硬度控制在400mg/L以下，總堿度控制在500mg/L以下，濃縮倍數小于2；制冷循環(huán)水總硬度控制在300mg/L以下，總堿度控制在400mg/L以下，加濃縮倍數小于2；
2、加強污水處理工藝調整，嚴格控制工藝指標和運行參數，盡量保持進(jìn)水水質(zhì)的相對穩定。根據化驗及現場(chǎng)監控情況調整NaOH的消耗， 使O池pH值控制在7.0－7.5范圍內，使出水指標達標控制在：NH3-N≤15 mg/L，SS≤70，COD≤100 mg/L，并保證了出水達標全部回用生產(chǎn)和熄焦。
3、為了預防夏季水溫過(guò)高而影響化產(chǎn)工藝,4月份配合廠(chǎng)家對。3臺冷卻塔的填料進(jìn)行更換和對廢棄的填料進(jìn)行清理,并合理補充新鮮水;
八、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏
對化產(chǎn)車(chē)間、瑞豐區域地下化產(chǎn)循環(huán)水管道漏水、對焦爐南的回用水管道破進(jìn)行多次處理，對辦公樓門(mén)口生產(chǎn)水管破進(jìn)行了協(xié)調處理，對轉爐區域的DN300蒸汽閥門(mén)漏汽及管道進(jìn)行了及時(shí)處理，對鍋爐房蒸汽管漏汽進(jìn)行了處理，對水泵房循環(huán)泵漏水進(jìn)行了處理，對動(dòng)力廠(chǎng)來(lái)水閥門(mén)漏水進(jìn)行了處理，對鍋爐房、202配電室的水管漏水進(jìn)行了處理，杜絕了浪費；
九、積極開(kāi)展合理化建議申報、修舊利廢、小改小革、節能降本工作，
1、每月車(chē)間按時(shí)上報合理化建議，通過(guò)逐步實(shí)施，在日常運行中效果比較顯現，全年上報合理化建議12條，共計節約資金20萬(wàn)余元；
2、污水處理藥品消耗，每月車(chē)間對藥品消耗情況進(jìn)行統計，全年共計節約資金15萬(wàn)余元；
3、對焦爐退下來(lái)的報警燈修復4個(gè)，庫房的壞電鉆修復3個(gè)，節約材料費用7000余元，對201配電室的直流屏模塊進(jìn)行了修復一塊，節約備件費用
車(chē)間年度總結 篇4
20xx年 ，電訊車(chē)間全面貫徹分公司20xx年工作會(huì )精神，緊緊圍繞服務(wù)生產(chǎn)為中心，擴大通訊市場(chǎng)規模，克服管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，各項工作走向正軌。
（一） 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步提升
產(chǎn)品產(chǎn)量 車(chē)間累計完成電話(huà)使用量 臺月，完成電話(huà)費收入 萬(wàn)元，完成上半年度欠費回收額 元。
（二） 嚴抓重點(diǎn)工程，發(fā)展態(tài)勢平穩
在20xx年底完成銅纜用戶(hù)光纖改造后，20xx年基本實(shí)現了**地區三網(wǎng)合一改造。目前現有寬帶用戶(hù) 戶(hù)，其中今年凈增寬帶 臺。20xx年上半年車(chē)間完成了 ***工業(yè)園 環(huán)保至電訊車(chē)間外部光纜施工，完成了***新辦公樓外部光纜及電話(huà)遷移，完成營(yíng)改增稅制變動(dòng)收費系統軟硬件升級工作。
（三） 安全工作表現平穩
面對公司復雜的安全生產(chǎn)形勢，車(chē)間各級組織按照年初分公司安全工作會(huì )的部署，緊盯“七為零”的安全目標，不斷強化“紅線(xiàn)意識”和“底線(xiàn)思維”，車(chē)間與班組班組與個(gè)人簽訂責任書(shū)，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。積極開(kāi)展“安全活動(dòng)月”活動(dòng)，狠抓安全教育工作，組織職工學(xué)習《分公司安全事故案例》，為車(chē)間安全運行夯實(shí)了基礎。
（四） 管理工作持續提升
班組整合，優(yōu)化人員結構。3月份，車(chē)間營(yíng)銷(xiāo)班與運維班合并為營(yíng)維班，部分崗位進(jìn)行調整。緩解了車(chē)間、班組人員緊張的情況。
車(chē)間針對老欠費回收工作指定了電話(huà)催繳、上門(mén)催繳、水電費聯(lián)動(dòng)催繳等多種方案，加大了催繳力度，已完成欠費回收額 元。
（五） 培訓工作不斷增強
針對車(chē)間部分職工外出務(wù)工以及分公司內退政策的實(shí)施，分公司選派12名職工到車(chē)間進(jìn)行通信網(wǎng)絡(luò )知識培訓，以緩解車(chē)間人員嚴重不足的不利情況。車(chē)間制定詳細的培訓計劃，根據學(xué)員的不同特點(diǎn)，安排學(xué)員的實(shí)習方向，形成“在練中學(xué)、在學(xué)中練”的良好氛圍。同時(shí)，對車(chē)間職工日常工作中出現的業(yè)務(wù)短板，車(chē)間安排職工與學(xué)員一起培訓，營(yíng)造了互相學(xué)習、良性競爭的有利局面。
回顧20xx年，面對異常嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢、市場(chǎng)競爭壓力，車(chē)間全體職工識大體、顧大局，不畏困難、取得了較好的成績(jì)。在肯定成績(jì)的同時(shí)，車(chē)間也要清醒的認識到存在的問(wèn)題和不足，主要表現在：
一是對新常態(tài)下公司困難認識不足。存在按部就班、得過(guò)且過(guò)，對面臨的問(wèn)題和困難估計不足，戰勝困難的思想準備不充分。
二是職工綜合素質(zhì)嚴重落后于發(fā)展需要。車(chē)間部分職工，崗位技能和工作能力與市場(chǎng)發(fā)展以及車(chē)間工作需求，還有很大的差距。
三是精益管理存在走過(guò)場(chǎng)。車(chē)間在5S管理、三化建設、對標管理、績(jì)效管理等精益管理方面，做事一陣風(fēng)，沒(méi)有持之以恒的態(tài)度。
四是外部網(wǎng)絡(luò )現場(chǎng)管理問(wèn)題突出。車(chē)間onu箱因施工搶工期、搶進(jìn)度，出現箱內設備線(xiàn)纜布局混亂的情況。光交箱地理位置不清，只有少部分職工知曉。
20xx年工作思路
（一） 堅決守住安全生產(chǎn)紅線(xiàn)
在安全生產(chǎn)方面，車(chē)間要在下半年繼續保持警惕的態(tài)勢，要按照年初安全工作會(huì )的要求，嚴格落實(shí)車(chē)間各級安全生產(chǎn)責任制，抓好職工崗位技能培訓，反事故演練、“全員安全隱患排查治理”、“反三違”、“百日無(wú)事故”等活動(dòng)，抓好廠(chǎng)區和**路線(xiàn)路大修、機房及工人村外部設施接地測試。進(jìn)一步抓好防雷、防汛、防地質(zhì)災害等工作，堅決把好生產(chǎn)運行必須安全這條紅線(xiàn)。
（二）通信網(wǎng)絡(luò )現場(chǎng)整改
對所有區域范圍內的光交箱進(jìn)行統計定位，繪制方位圖。同時(shí)對onu箱內設備線(xiàn)纜進(jìn)行改造。統一規范標識使用工作利用顏色標識，區分電信、聯(lián)通、電視光纖標識，為今后維護安裝數據打下扎實(shí)基礎。
（三） 完善車(chē)間人員結構調整，做好職工思想穩定工作。
由于人員減少，工作量增加，但是收入卻降低，職工情緒很大，對安全生產(chǎn)造成了很大影響。為了確保安全生產(chǎn)，車(chē)間計劃在新進(jìn)人員培訓結束后，根據人員特點(diǎn)進(jìn)行工種分配，補充缺員崗位。并與班組長(cháng)、骨干談心鼓勁，竭力維持車(chē)間職工隊伍的穩定，保證安全生產(chǎn)。
（四） 深化同行業(yè)對標，不斷改進(jìn)提升。
在與同行業(yè)對標管理方面，下半年車(chē)間準備采取修改完善維修班考核細則，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量；補充新晉人員加強維修力量，加大培訓力度，提高維修技能等措施來(lái)達到提高用戶(hù)故障維修及時(shí)率和在網(wǎng)用戶(hù)保有率的目的。
***公司電訊車(chē)間
20xx年
車(chē)間年度總結 篇5
一年中，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，在同事們的關(guān)心和支持下以及自身不斷的努力學(xué)習和工作下，全方面完善和提高了自己的思想認識、工作能力和綜合能力，較好的完成了工作上的各項任務(wù)，雖然會(huì )經(jīng)歷一些困難，但對于我來(lái)說(shuō)都是不可多得的鍛煉機會(huì )，我感到對自己的工作有了更深的認識，現將一年來(lái)的工作做一下總結。
一、自覺(jué)加強理論學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)
首先，自覺(jué)加強政治理論學(xué)習，樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)精神，進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終與公司保持一致。
其次，在業(yè)務(wù)知識學(xué)習方面，我虛心向上級領(lǐng)導和部門(mén)其他同事請教，通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做，積極提高自己技能，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參加單位組織的理論培訓活動(dòng)，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。
二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作
我一直嚴格執行各項規章制度，注重安全生產(chǎn)，認真履行作為一個(gè)鍋爐班長(cháng)的職責，認真執行巡查和定期維護檢修等各項工作，在設備出現異常的時(shí)候，還加強對設備的不定時(shí)、不定期多次反復地檢查，以確保鍋爐的正常運行。我責任心強、有上進(jìn)心、會(huì )虛心學(xué)習他人的長(cháng)處，平時(shí)對自身的嚴格要求，做事一絲不拘。
我在完成自己的工作以后，經(jīng)常跟有經(jīng)驗的同事坐在一起討論、交流各自的經(jīng)驗，探討工作中發(fā)現的問(wèn)題。通過(guò)同事間的探討，我能從他們那里得到許多書(shū)本上學(xué)不到的知識，都是他們多年實(shí)際工作積累出的精華，同時(shí)，我利用業(yè)務(wù)時(shí)間，努力通過(guò)各種渠道學(xué)習工作中的技能技巧。
三、遵循節約、高效的原則積極投入工作
我在提高人員技能的基礎上，通過(guò)合理運用人員編組，制定設備運行規則、強化維護保養等手段，使設備處于最佳運行狀態(tài)，從而達到鍋爐的正常運作，合理運用能源。我在具體工作中，堅守崗位，集中思想，嚴格要求各班時(shí)先按規定巡視、檢查各種設備、裝置的運行情況，同時(shí)認真記錄鍋爐運行情況，在交接班時(shí)認真核對日報記錄，清點(diǎn)用具。同時(shí)我還對鍋爐及附屬設備的定期檢查和維修保養工作，在發(fā)現鍋爐有異�，F象危及安全時(shí)，根據實(shí)際情況，采取有效的處理方法。
今年具體參與的工作主要有以下幾個(gè)方面：
第一、干好司爐工運行工作，保障工作安全，一要有責任心，二要有過(guò)硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗。為了讓鍋爐能更安全、經(jīng)濟、穩定運行，我向班組成員提出了一些有利于優(yōu)化鍋爐燃燒，保障工作安全，確保低污染、低耗能等項目的方案，從而確保鍋爐運行可靠，排放達標，安全生產(chǎn)，至今更未出現過(guò)人為事故。 第二、協(xié)助本班組成員干好本班各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。密切配合，不斷完善,在這一年期間，常常利用工作之余，配合班組同事制定鍋爐操作規程。調整鍋爐運行參數，逐步摸索出一套行之有效的鍋爐運行方案。
我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點(diǎn)：
1、自覺(jué)加強學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)理論知識學(xué)習，向政治理論知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，取長(cháng)補短，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力。
2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，還應和班組其他員工一起提高操作技能。
3、繼續提高自身政治修養，強化為企業(yè)，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的員工，為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。
車(chē)間年度總結 篇6
一、強化管理，確保安全文明生產(chǎn)
“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎；我們工段現在維修工8名，主要擔負著(zhù)開(kāi)松車(chē)間機械設備的維護工作和新進(jìn)設備的安裝工作，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此、工段逢會(huì )必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提醒和督促機修工必須重視安全，使安全警鐘長(cháng)鳴，同時(shí)積極參加公司組織的安全知識培訓。鼓勵大家通過(guò)學(xué)習，積極結合實(shí)際情況、仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生，xxxx年全車(chē)間僅600元的工傷費用。
二、克服困難、重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成
xxxx年開(kāi)松車(chē)間進(jìn)行了一次整體搬遷。引進(jìn)了一流的設備，多筒式除塵機組3臺；自動(dòng)打包機一臺；我們工段人員都未曾安裝和調試過(guò)。我們工段在滿(mǎn)足車(chē)間日常維修任務(wù)的同時(shí)硬是克服重重困難，安裝、調試至直一切正常。而且我們積極響應車(chē)間節能降耗的原則，對設備勤保養，全年設備完好率93.5%，超計劃完成任務(wù)，可利用的決不浪費，可維修的一定修好，這樣使得全年機物料消耗應是245493元，實(shí)際消耗202947元，實(shí)際節約42456元，修舊利廢xxxx元為公司節約成本作出了一定的貢獻。
三、以提高機修工的素質(zhì)為目標，抓好教育工作
培養一支德才兼備的機修隊伍是機修工段工作的重點(diǎn)。為此、我們工段積極參加公司的技能培訓，理論考試，操作考試，讓培訓不走過(guò)場(chǎng)。
四、工作中存在的突出問(wèn)題和不足
1、隨著(zhù)企業(yè)規模發(fā)展，設備維修日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時(shí)，臨時(shí)性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)安排。
2、工段引進(jìn)新設備、新技術(shù)、沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統的培訓對設備維護和保養還存在難度，希望公司、分廠(chǎng)在今后職業(yè)培訓著(zhù)重于技術(shù)工人的專(zhuān)業(yè)培訓，使機修工有機會(huì )學(xué)習新技術(shù)，新知識，提高他們的整體技術(shù)水平，更好地為公司、為分廠(chǎng)、為車(chē)間多做貢獻。
3、有的設備已經(jīng)老化，雖長(cháng)期保養和維護，在工作中也未能達到最佳狀態(tài)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。
4、工資分配方案還需要不斷完善和加強，合理體現多勞多得、按技術(shù)等級分配的原則。
五、xxxx年的工作安排
1、我們將繼續和車(chē)間、分廠(chǎng)、公司一起面對一切，努力做好本職工作。
2、機修工段將繼續圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真貫徹執行公司及分廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達的各項任務(wù)。
3、合理安排作業(yè)場(chǎng)地，現場(chǎng)管理繼續推行“7s”管理，實(shí)現清潔生產(chǎn)。
4、維護好工段的所有設備，使它們隨時(shí)都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運轉能力。
5、繼續加強員工隊伍建設，提高機修隊伍的凝聚力、戰斗力；加強培訓，提高機修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。
車(chē)間年度總結 篇7
20xx年即將過(guò)去，就要迎來(lái)充滿(mǎn)希望的20xx年，在這年終之際，作為一名包裝車(chē)間的普通工人，我在各位領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來(lái)了，回顧今年來(lái)的本人工作情況，現簡(jiǎn)述如下：
一、工作總結
1、加強管理制度，提高班組文化
由于本班組人員流動(dòng)率較高，人員管理也相應有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個(gè)團隊阿凝聚成一個(gè)整體。
2、產(chǎn)品的質(zhì)量作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，有異常及時(shí)通知修理車(chē)間及分廠(chǎng)檢驗，避免更多的不良品從我們手中流向客戶(hù)
3、現場(chǎng)的5s，持續改善
車(chē)間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責任保持車(chē)間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細節被忽略，我有不可推卸的責任，沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工意識到5s的重要性。
4、安全生產(chǎn)
包裝車(chē)間會(huì )接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓是不可免的`，對與新員工會(huì )詳細講解，工作中也時(shí)常督導。也會(huì )以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個(gè)例時(shí)刻為大家敲響警鐘。安全在我心中
5、日清月結、自己所經(jīng)手的數據要做到日清月結。
二、工作中的不足
盡管在短短一年的時(shí)間里，我部門(mén)做了大量具體工作，取得了小小的成績(jì)，但深知距離工作要求還存在差距。
2、為人處事方面
工作中難免與不同的人接觸，往往會(huì )引起一些不必要的誤會(huì )與爭吵，溝通時(shí)候沒(méi)有注意自己說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善。
3、執行力方面
工作當中，上級下達的命令有時(shí)沒(méi)能很好的完成，還為此找理由，我知道結果達不到上級領(lǐng)導的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會(huì )更加努力將上級下達的工作落實(shí)到位。
4、質(zhì)量方面
到目前為止我們仍然不定時(shí)的會(huì )接到客戶(hù)的投訴，這是我們人員的問(wèn)題，在人員的標準化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當中我會(huì )加強監督，更進(jìn)一步的提高員工的責任心。2、嚴把質(zhì)量關(guān)1、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰(shuí)都要為自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
三、今后的努力方向
1、加強5s的管理，認真落實(shí)到個(gè)人。
2、加強自我改善，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)知識。
3、認真落實(shí)上級下達的每一項工作任務(wù)。
4、嚴抓生產(chǎn)線(xiàn)的紀律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。
今后我們會(huì )積極響應公司的號召，努力完成車(chē)間安排的各項任務(wù)，高度重視每一個(gè)工作細節，圓滿(mǎn)完成車(chē)間交予的每一個(gè)工作任務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻。
車(chē)間年度總結 篇8
20xx年的車(chē)間管理工作，讓我深深體會(huì )到車(chē)間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應生產(chǎn)。在xx公司領(lǐng)導的具體指導以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車(chē)間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門(mén)之間的協(xié)調，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì )到車(chē)間生產(chǎn)管理工作的復雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個(gè)部門(mén)，以及方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產(chǎn)安排情況總結如下：
一、隨著(zhù)我行業(yè)生產(chǎn)設備不斷的升級和更新，使得我車(chē)間有部分老舊落后的機器得不到及時(shí)的更換。其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。
二、個(gè)人簡(jiǎn)歷以上情況匯報xx后。經(jīng)領(lǐng)導的研究，公司決定實(shí)施一次舊設備大更換。主要購買(mǎi)的有：xxx機后架一批。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎。
三、生產(chǎn)設備得到了合理的更換已及升級，而生產(chǎn)機器又出現了不夠地方擺放的新問(wèn)題。針對此情況，xx親自帶隊指揮清空一個(gè)材料倉庫，作為生產(chǎn)車(chē)間。使得這方面的問(wèn)題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng )造了有利的條件。
四、面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問(wèn)題，在xx以及公司領(lǐng)導層次的指導下，得到了合理的處理。材料的供給，xx更是親臨一線(xiàn)督導。加上設備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的xx噸上升到現在每月xx噸，產(chǎn)能大約提升了xx%。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，穩定了一線(xiàn)生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實(shí)現雙贏(yíng)利的好局面。
五、各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當落后。他們的主觀(guān)意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線(xiàn)帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著(zhù)相當大的壓力。這就使得我們在今后很長(cháng)的一段時(shí)間里，要真切地面對這個(gè)事實(shí)。要結合社會(huì )的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會(huì )價(jià)值觀(guān)，以提升他們的主觀(guān)意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。
六、隨著(zhù)市場(chǎng)對產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，公司也面臨著(zhù)新的挑戰，新的發(fā)展方向，對我們車(chē)間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車(chē)間管理人員，也必須適應新的情況，進(jìn)一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng )新意識。努力做好車(chē)間生產(chǎn)安排工作，做一名稱(chēng)職的管理人員。
接任車(chē)間主管的職務(wù)以來(lái)，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝xx以及公司所有領(lǐng)導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現差錯時(shí)給予的涼解和幫助，并且幫助我分析失誤的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。
車(chē)間年度總結 篇9
回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)，通宵備戰的艱辛，也遇到了困難和挫折．我個(gè)人的工作在這里也得到了充分的發(fā)揮，應該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，也能明顯的感覺(jué)到自己的成長(cháng)，現在就20xx年的工作總結如下：
一：人員培訓管理及成本控制：
自開(kāi)年以來(lái)，為了節約人員工資成本，繡花機員工總人數一直保持在25人至28人這樣的一個(gè)狀態(tài)，下半年控制在20人左右，今年入職的新員工占總人數的50%。如何提高員工的工作效力，提升員工的操作技能，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量，如何降低生產(chǎn)成本，是擺在我們面前的重要課題。，因此必須建立并執行完善的培訓實(shí)施計劃尤其重要，對不同階段入職的新員工要有相對應的培訓計劃，來(lái)提高員工的素質(zhì)、提升員工的操作技能、增強員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識及安全生產(chǎn)的基本常識。讓全體員工積極參與到相關(guān)的培訓過(guò)程中來(lái)，并在培訓過(guò)程中不斷地互動(dòng)，使員工在日常工作中形成了良好的工作習慣。
為了控制工資成本，發(fā)揮員工的最大潛力，在人數上比去年壓縮了20%，整體工資下降5%，個(gè)人工資反而上漲15%左右。（去年人數28至30人，今年為20至25人），繡花計件工資及工價(jià)，一直都是公平公正，透明公開(kāi)，每個(gè)月都是統計好，先讓員工確認簽字，實(shí)實(shí)在在，沒(méi)有苛扣工價(jià)、工資及補貼工價(jià)、工資等現象。尤其是繡花工價(jià)，牽動(dòng)著(zhù)每一個(gè)員工最敏銳的神經(jīng)。作為一個(gè)主任，一定要知道員工的內心深處想的最敏感的東西是什么，怎么樣去把握好員工的利益和公司的利益，有效的去控制好員工的計件工價(jià)，員工工資的高低要有一個(gè)準確的工價(jià)及計件數據來(lái)支撐，對員工自己拿到的工資才有說(shuō)服力。繡花輔料的合理運用跟往年比，也得到了一個(gè)明顯的提升，沒(méi)有看到明顯的浪費，倉庫和采購有準確的對比依據。
二：獨立核算，及責任承包:
獨立核算，責任承包對于繡花車(chē)間來(lái)說(shuō)已經(jīng)不是什么新鮮詞了，我來(lái)佳豐已經(jīng)三年多了，從我來(lái)的第一天就跟領(lǐng)導談到了獨立核算和責任承包，也磨合和試運了兩年，這兩年也給公司提供了準確的核算數據。繡花車(chē)間的房租和機器磨損折舊要占到目標產(chǎn)值的35％，全車(chē)間（員工、制版、打樣、組長(cháng)、主任）的總工資要占到目標產(chǎn)值的40％，繡花輔料機物件（繡花線(xiàn)、紙布、雙面膠、配件）占到目標產(chǎn)值的10％，電費占到目標產(chǎn)值的4.6％，產(chǎn)值稅占到目標產(chǎn)值的17％，目標產(chǎn)值為月/150000元，由于外貿市場(chǎng)的低迷和價(jià)格萎縮導致全年有4至5個(gè)月達不到目標產(chǎn)值。按照此等核算模式，就算全年產(chǎn)值達到180萬(wàn)，純利潤也會(huì )是負數。為了達到公司和責任人雙贏(yíng)的基礎上，望公司能合理的核算和調整分配制度。
四：20xx年產(chǎn)值情況：
今年的整體產(chǎn)值要比去年高，去年全年產(chǎn)值為：1542211.6元（154.22萬(wàn)元），今年全年產(chǎn)值為：2432633.5元，（243.26萬(wàn)元）。比去年增長(cháng)57.73%，外發(fā)占33%，平均每月產(chǎn)值為22.11萬(wàn)，去掉外發(fā)，本廠(chǎng)平均每月產(chǎn)值為14.64萬(wàn)，低于目標產(chǎn)值2.4%，綜合產(chǎn)值（包含外發(fā)）高出目標產(chǎn)值47.4%。今年繡花跟往年比，沒(méi)有明顯的淡季，但今年的繡花報價(jià)比往年要低很多，（低20%左右）。希望以后繡花報價(jià)，上級相關(guān)領(lǐng)導也要參與進(jìn)來(lái)，協(xié)助繡花報價(jià)，為公司創(chuàng )造更好的利潤空間。
四、工作中存在的不足
我從事繡花也快15年了，搞基礎管理也快XX年，也清楚的知道自己不足之處。
沖著(zhù)自己對繡花的專(zhuān)業(yè)，很多意見(jiàn)及觀(guān)念和業(yè)務(wù)員、老板、領(lǐng)導有些背道而馳，對繡花的異常預估不全面，導致有些訂單交期受到繡花的影響，對繡花的質(zhì)量把控不全面，導致今年外接富安娜的一單，因質(zhì)量問(wèn)題，賠款1萬(wàn)多元，本廠(chǎng)也有因質(zhì)量問(wèn)題影響下道工序的生產(chǎn)。員工對工藝的滲透和對產(chǎn)品的質(zhì)量意識不夠重視，明年要在這兩方面下功夫。
在工作與其它部門(mén)銜接時(shí)，有很多地方?jīng)]有銜接到位，導致相應部門(mén)在生產(chǎn)時(shí)都走了一定的彎路，在溝通協(xié)調時(shí)執行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情細節方面完善性不足，但整體性不錯。所以對這些事情的規范還要改進(jìn)。我會(huì )力求做到盡善盡美。
5“s”現場(chǎng)沒(méi)有做好，大部分員工沒(méi)有按要求去做，導致產(chǎn)品的臟污沒(méi)有得到有效的控制，為后到工序造成相應的工作難度。
20xx年對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的一年，也是一個(gè)新的起點(diǎn)，更是一種跨越性的挑戰，我會(huì )加倍的努力，規劃好我明年的工作，完善好我這一塊的工作。盡我的微薄之力為佳豐的發(fā)展添磚加瓦。
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