設計部門(mén)年終工作總結范文
時(shí)光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經(jīng)意間我們又到了歲末年終，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，是時(shí)候對自己這一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結了。你所見(jiàn)過(guò)的年終總結的報告應該是什么樣的？以下是小編整理的設計部門(mén)年終工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。
設計部門(mén)年終工作總結1
秋去冬又來(lái)，花開(kāi)花亦謝。一閉一睜間，匆匆又一年。
在忙忙碌碌中，20XX年又將過(guò)去了，在這一年當中，設計部無(wú)論是在運作模式、設計產(chǎn)值、還是人員結構，各方面的變化都比較大。
設計部的運作模式是從x月底開(kāi)始進(jìn)行調整的，以獨立承包制的運營(yíng)方式，與之前相比，變化相對較大。設計部有了更大的自主權，有了更大的發(fā)揮空間。對于公司來(lái)講，也省了不少雜事小事。在近幾個(gè)月的運作來(lái)看，情況還是比較穩定，總體是穩中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理能力的基礎上，繼續加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，領(lǐng)導部門(mén)所有人員，往更高設計層次邁近。
從一年的設計產(chǎn)值來(lái)看，比去年有了相對程度的提高，設計工程總產(chǎn)值達x億元左右，設計費總產(chǎn)值近xx萬(wàn)元。從項目的類(lèi)型上分析，今年的聲學(xué)公建項目比去年增加很多，如青少年宮、藝術(shù)中心、會(huì )議中心等等。這也在另一個(gè)角度可見(jiàn)，幾年以來(lái)，豐總一直要求銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售過(guò)程中同樣需要重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域這一決策初見(jiàn)成效。還有今年本地區的事業(yè)單位的設計裝飾項目，如雨后春筍，慢慢地越來(lái)越多，而且都是側重于在原有建筑中的裝修改造，這也預示著(zhù)本地區的機關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時(shí)期的到來(lái)，因此，我們應該提前做好準備，在20XX年，爭取再把握更多的機會(huì )，打個(gè)漂亮戰。雖然今年的產(chǎn)值是喜人的，但是作為一個(gè)甲級設計資質(zhì)的設計單位來(lái)說(shuō)，這是遠遠不夠的。我們仍需要進(jìn)一步努力，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫，爭取在新的一年里，產(chǎn)值更上一層樓。
設計部今年的人員流動(dòng)性，是歷年來(lái)最大的，幾乎是大換血，與新成立一個(gè)設計部沒(méi)什么區別。因此在一定程度上影響了工程設計的質(zhì)量、進(jìn)度，甚至導致某些項目的流產(chǎn)，對公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩地挺過(guò)來(lái)了。需要項目現場(chǎng)跟蹤，我們就駐現場(chǎng)；需要加班加點(diǎn)趕時(shí)間，我們就連續奮戰近數月；需要互相配合，就互幫互助。在部門(mén)里，人員之間的團隊凝聚力，在短時(shí)間內很快有了質(zhì)的提升。深知團隊精神是攻克萬(wàn)難的最基本的立足點(diǎn)，我們都做到了。
設計部的20XX，是一個(gè)不平凡的20XX，每年的這個(gè)時(shí)候，心中總充滿(mǎn)著(zhù)無(wú)限的感慨來(lái)回顧這一年，心中總充滿(mǎn)著(zhù)無(wú)限的希望來(lái)期待下一年。年復一年，看到的是進(jìn)步，看到的是發(fā)展，看到的是大豐的未來(lái)。
設計部門(mén)年終工作總結2
20XX年以來(lái)，在公司的領(lǐng)導大力支持和關(guān)懷、各級部門(mén)的配合下，認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，立足部門(mén)職能，堅持“高起點(diǎn)規劃、高效能管理”的原則，有力推動(dòng)了酒店規劃和管理工作的全面協(xié)調健康發(fā)展。規劃設計部團結在一起，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，酒店規劃設計管理工作取得了明顯成效。
一、目標方針
1、以國家《酒店建筑》及酒店設計規范為標準，立足于“三個(gè)面向”，“四個(gè)結合”，“四個(gè)堅持”的宣傳思想進(jìn)行有效的宣傳。
“三個(gè)面向”即：面向公司領(lǐng)導、面向施工管理、面向后期經(jīng)營(yíng)。不僅要求后期經(jīng)營(yíng)理解和了解《酒店建筑》，更主要的`是通過(guò)溝通和宣傳使各配合部門(mén)、掌握和帶頭執行《酒店建筑》及其相關(guān)的法律法規。
“四個(gè)結合”即：現實(shí)的建筑環(huán)境與《酒店建筑》相結合、重點(diǎn)以公司發(fā)展目標相結合、酒店功能與現場(chǎng)環(huán)境相結合、現場(chǎng)環(huán)境與后期經(jīng)營(yíng)相結合。
“四個(gè)堅持”即：一是堅持酒店連鎖開(kāi)發(fā)規范標準性；二是堅持酒店整體時(shí)尚風(fēng)格；三是堅持酒店功能配置合理性；四是堅持設備選型節能合理性。
在設計實(shí)施跟蹤管理過(guò)程中，設計人員工作對出現與設計概念不符合時(shí)，立即請示。同時(shí)，設計人員需要多選擇幾個(gè)方案比較和招集有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導溝通及論證。
二、取得的主要工作業(yè)績(jì)
�。ㄒ唬┚幹凭频暝O計標準手冊、總體規劃修編。此次的總體規劃修編由x總指導，修編的任務(wù)有二項：
1.、酒店大堂及公共區域規劃；所需的酒店性質(zhì)、規模、發(fā)展方向等專(zhuān)題研究；
2.、客房及公共功能用房規劃；是在近幾年xx酒店建設中經(jīng)驗及創(chuàng )新理念規劃編制；近期建設規劃設計，有幾個(gè)項目在實(shí)施；完成前期基本資料收集、整理。完成編寫(xiě)酒店設計指導建議書(shū)；完成坂田整體酒店的設計重要工作；完成各項圖紙會(huì )審工作；完成了編寫(xiě)標準文件：
�。ǘ┌l(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，結合實(shí)際制定措施積極支持公司酒店建設。
1.加強組織領(lǐng)導，專(zhuān)項負責、規劃和設計骨干人員組成的工作專(zhuān)班；
2.加強現狀測繪，為酒店設計提供科學(xué)依據，完成公司酒店開(kāi)發(fā)項目的任務(wù)。
�。ㄈ┛茖W(xué)規劃設計，較好地配合工程管理部現場(chǎng)圖紙變更及技術(shù)工作。
�。ㄋ模�20XX年，我部門(mén)在人員不足的情況下，毅然投入緊張的工作，完成公司交給的任務(wù)；
1、克服專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員少、設計任務(wù)重、與設計公司和現場(chǎng)配合溝通工作；主要與設計單位溝通困難；因項目建筑面積不多，設計單位沒(méi)有安放主要技術(shù)力量設計和配合，用年輕的、工作經(jīng)驗不夠來(lái)設計，圖紙漏洞百出，xx店空調施工圖，第一設計完全作廢。如圖紙有所改變、就提出增加設計費的問(wèn)題，所以弄得我們沒(méi)有辦法，在xx酒店施工圖紙設計中就沒(méi)有這一些問(wèn)題。
2、積極配合各部門(mén)規劃設計。完成了xx等等總規劃設計工作，已完成了xx總規劃方案設計及施工圖紙的設計。
3、高質(zhì)量地完成公司建設所需的規劃。
4、科學(xué)規范管理，確保公司建設的健康有序發(fā)展：
a、對酒店規劃區內的各項建設，嚴格實(shí)行統一管理、統一審核、對幾項建設項目進(jìn)行了圖紙會(huì )審。
b 、嚴格執行檔案管理制度，認真貫徹落實(shí)《檔案法》堅持高起點(diǎn)、高標準地狠抓檔案工作的規范化、標準化管理，使本部門(mén)檔案管理工作水平得到不斷提高。
三、存在的突出問(wèn)題
一是我部門(mén)人力嚴重不足，設計師、繪圖員、公司的規劃設計任務(wù)多，現大量地加班加點(diǎn)工作，如再有項目，難以維持正常工作的開(kāi)展。
二是有幾位住宿問(wèn)題，后來(lái)的公司沒(méi)安排，所以加班有限制。
四、明年工作計劃
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以公司發(fā)展方向和目標為指導，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按“以人為本”要求，著(zhù)力強化酒店規劃設計作用、積極推進(jìn)規劃科學(xué)化，不斷提高酒店規劃工作質(zhì)量和水平，為促進(jìn)公司經(jīng)濟社會(huì )的協(xié)調發(fā)展而努力。
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貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量地設計出酒店建設所需的各專(zhuān)業(yè)規劃設計，努力提升酒店品味和檔次。積極向公司領(lǐng)導匯報，
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1、酒店項目開(kāi)發(fā)規劃與設計：a、酒店規劃設計方案；b、裝飾裝修施工圖紙設計；c、強、弱電施工圖紙設計；d、空調施工圖紙設計；
2、完善酒店設計標準手冊：a、酒店客房開(kāi)間規范標準；b、裝飾材料規范標準；c、五金、潔具器材規范標準；d、電器配置規范標準；e、空調應用規范標準；
3、完成其他在建項目圖紙變更和審核；
4、完成公司領(lǐng)導交給其他工作。
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