煤礦年度總結錦集8篇
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編收集整理的煤礦年度總結8篇，歡迎大家分享。
煤礦年度總結 篇1
中心在黨委、行政和戰線(xiàn)領(lǐng)導下，緊緊圍繞“三百萬(wàn)、管理年、增效益、促發(fā)展”主題，強化內部管理，完善各項制度，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現了節支降耗，確保了安全生產(chǎn)供應�，F在對今年工作做以總結，并匯報明年的工作打算：
一、xx年所做的工作：
�。ㄒ唬﹪@降低噸煤成本做工作，嚴格控制材料消耗。
1、出臺了《材料費管理與考核辦法》。
文件對公司下達的60秏定額物資指標進(jìn)行了明文規定。即：實(shí)行定量與定額雙向控制：有定量沒(méi)有材料費指標不能領(lǐng)，有材料費指標超定額不能領(lǐng)。
2、加大考核力度，把定額指標分解到各戰線(xiàn)乃至區隊，并與戰線(xiàn)材料費指標掛勾，節獎超罰。
3、對部分定額物資中的小型設備及工具，實(shí)行租賃，按使用時(shí)間，使用周期和易損程度，折算收取材料費。避免了重復投入，提高了使用率。
4、嚴格執行交舊領(lǐng)新，避免材料流失，并對部分物資，制定使用周期，不到期領(lǐng)用，按比例進(jìn)行罰款。
�。ǘ┯媱澒ぷ飨刃�，促進(jìn)材料消耗規范合理。
1、對各用料單位報來(lái)的下月度材料消耗計劃進(jìn)行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現率達95%以上，計劃的領(lǐng)用率達到100%，臨時(shí)計劃控制在5%以下。及時(shí)上報臨時(shí)計劃，合理安排到貨時(shí)間，并根據安全生產(chǎn)緩急，催促駐礦及時(shí)進(jìn)貨，掌握進(jìn)貨渠道。
2、強化服務(wù)理念，密切配合駐礦站和相關(guān)業(yè)務(wù)科室，及時(shí)掌握各單位領(lǐng)料情況，以生產(chǎn)一線(xiàn)滿(mǎn)意為準繩，及時(shí)解決材料供應過(guò)程中存在的問(wèn)題，切實(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量。
3、我們按照集團公司的要求，會(huì )同各戰線(xiàn)、各部門(mén)，根據明年預計原煤產(chǎn)量、開(kāi)拓進(jìn)尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統籌考慮，合理安排，認真編制出～年度物資需求和材料消耗計劃，并及時(shí)上報了駐礦供應站。
�。ㄈ┌押门详P(guān)，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。
1、嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對各單位領(lǐng)用物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進(jìn)行全方位、全過(guò)程的跟蹤管理；現場(chǎng)落實(shí)使用去向，建立健全各類(lèi)物資管理臺帳；每旬對各戰線(xiàn)、各隊材料消耗情況進(jìn)行認真分析一次，找出材料管理中存在的深層次問(wèn)題，反饋給各級領(lǐng)導，及時(shí)為領(lǐng)導決策提供可靠準確的依據。
2、嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進(jìn)行逐項盤(pán)點(diǎn)。堅持有舊品不批新品，控制新品投入。
3、對各單位領(lǐng)用材料實(shí)行配送管理，實(shí)現批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監督，杜絕跑、冒、滴、漏。
�。ㄋ模┘訌姳O督管理，做好物資質(zhì)檢驗收工作。
1、質(zhì)檢人員明確責任，強化市場(chǎng)意識，深入市場(chǎng)，走訪(fǎng)廠(chǎng)家、用戶(hù)，全面調查了解相關(guān)物資的價(jià)格、規格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對發(fā)現問(wèn)題的物資，無(wú)論牽涉到哪個(gè)部門(mén)，哪個(gè)人，采取堅定的措施，該換的換，該退的退。一切為保障的安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護我礦的整體利益為標準。
2、搞好市場(chǎng)調查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對物資價(jià)格、質(zhì)量、數量及時(shí)反饋公司有關(guān)專(zhuān)業(yè)科室、礦領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)，有效控制物資采購價(jià)格和質(zhì)量，從源頭上控制材料成本。
�。ㄎ澹┘訌姮F場(chǎng)物資管理。
物資管理人員深入各施工現場(chǎng)，對物資的使用和去向進(jìn)行監督檢查核實(shí)，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現象；特別對單項工程用料管理實(shí)行專(zhuān)人負責，跟蹤管理，加強現場(chǎng)落實(shí)，合理使用，避免物資流失和挪用。加強了對大型材料的管理，主要是核實(shí)使用數量和使用周期，同時(shí)搞好現場(chǎng)合理調劑使用，避免積壓，增加周轉。
�。┫氡M一切辦法，加強了回收復用和修舊利廢的管理。
1、出臺了《物資修舊利廢和復用辦法》。
從制度上規范和加強了舊品的回收，修舊和復用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設備，配件分品種、類(lèi)別，進(jìn)行加工，修理，改制，達到舊品復用，降低了生產(chǎn)成本。
2、抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。
3、抓好坑木廠(chǎng)加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長(cháng)短大板。
4、加大對大型材料的回收力度，對各施工現場(chǎng)物資實(shí)行編號、建檔管理，監督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復用。充分利用四廠(chǎng)（機修廠(chǎng)、更生廠(chǎng)、機械化工廠(chǎng)、開(kāi)拓工廠(chǎng)）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。通過(guò)以上措施，xx年努力實(shí)現回收價(jià)值900萬(wàn)，復用價(jià)值860萬(wàn)，實(shí)現修舊利廢800萬(wàn)元。
二、xx年物資管理總體安排和工作計劃：
xx年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點(diǎn)，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、高效”為宗旨，全面推行目標管理，強化執行力；在完成礦和戰線(xiàn)下達任務(wù)的同時(shí)，自我加壓，完善機制，力爭實(shí)現計劃管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉換經(jīng)營(yíng)機制，解放思想、更新觀(guān)念、強化管理、規范運作，以礦下達的材料費指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿(mǎn)足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。
�。ㄒ唬┙Y合x(chóng)x年具體情況制定以下工作目標。
1、加強物資采購、催交、催領(lǐng)的計劃管理，根據各單位現場(chǎng)生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度，超前規劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢，加大用料催交力度，確保安全生產(chǎn)重要物資、設備供應。
2、以滿(mǎn)足生產(chǎn)一線(xiàn)需要為中心，全面加強服務(wù)意識。xx年度我們將繼續推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”，為生產(chǎn)一線(xiàn)著(zhù)想，盡力降低各類(lèi)管理供應環(huán)節的漏洞，完善物資供應體系。
3、加強指標考核與監督檢查，切實(shí)落實(shí)兌現材料費獎罰，努力降低材料費消耗。
4、加強員工教育，建立學(xué)習團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，培養一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的物資供應隊伍。
�。ǘ﹛x年工作重點(diǎn)及具體舉措。
1、加強計劃采購，提高管理水平。
針對現在項目多、各單位上報計劃不夠及時(shí)、以至材料需求臨時(shí)計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應，xx年我們將重點(diǎn)把計劃管理放在首位，在根據各單位上報的用料計劃基礎上，編制月度的物資需求計劃，并依據各單位的月度用料計劃編制當月的物資計劃，特殊材料、加工周期較長(cháng)的材料要提前以書(shū)面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。完善物資供應流程，靈活運用市場(chǎng)信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價(jià)格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現場(chǎng)的物資管理環(huán)節，根據倉儲時(shí)間、存貨數量，提高供應效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，降低臨時(shí)計劃，提高準確率及供貨及時(shí)性。
2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。
由于近來(lái)我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時(shí)供應外，還選派人員深入生產(chǎn)一線(xiàn)，了解生產(chǎn)一線(xiàn)單位計劃編制、材料消耗等全過(guò)程的第一手資料，超前制定材料供應方案；根據留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時(shí)反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責任到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會(huì )制，為相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導提供有效的第一手資料和參考信息。
3、以生產(chǎn)一線(xiàn)滿(mǎn)意為準繩，全面提升服務(wù)意識。
在新的一年中我們將繼續完善各項服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識培養，樹(shù)立用戶(hù)為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎上，繼續實(shí)施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。
4、以人本管理為主，加強員工素質(zhì)培育。
物資管理過(guò)程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績(jì)效考核，加大經(jīng)濟杠桿作用，激勵員工，調動(dòng)工作積極性。由于我中心人員基數較大，再加上近期新調入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓顯得尤為重要。為此對于新來(lái)員工我們按計劃分步驟實(shí)施培訓；在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓與實(shí)際業(yè)務(wù)相結合進(jìn)行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工適應崗位需要，適應我礦、戰線(xiàn)形勢發(fā)展的要求。開(kāi)展評選優(yōu)秀員工活動(dòng)，試行末位淘汰制。在物管中心績(jì)效考核的基礎上，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機制，實(shí)行任務(wù)、績(jì)效考核和工資獎金掛鉤；建立和完善競爭機制，準備試行末位淘汰制，以調動(dòng)全員的工作熱忱。
5、積極推行現代化管理模式，提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網(wǎng)絡(luò )等有效的管理手段，提高物資管理供應水平。
6、設立主任信箱、民主監督信箱，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料，隨時(shí)接受職工群眾的監督，加強了與員工的溝通渠道。
7、做好與供應站、公司計劃科、供應處等外部單位的協(xié)調工作，以保證物資供應的正常運行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng )造寬松、緊張、快樂(lè )的工作生活環(huán)境。
8、完成礦和戰線(xiàn)交給的其它任務(wù)。
三、問(wèn)題及建議：
1、為加強物資管理，減少提升和運輸環(huán)節，從長(cháng)遠考慮，應在-320大巷建一個(gè)斷面16m2，長(cháng)150m的支架庫，對回收物資進(jìn)行修理，調劑和周轉。
2、-320火藥庫嚴重失修，極為影響我礦的安全生產(chǎn)，上級部門(mén)多次檢查督促，要求停用，并重新建一個(gè)火藥庫。
3、為加強地面廢舊物資管理，應對現有的舊品庫進(jìn)行改造，擴大規模，發(fā)揮其重大的作用。
4、對坑木廠(chǎng)、電鋸房、木工房等廠(chǎng)房和設備進(jìn)行重建和更新，使之成為我礦物資管理的一個(gè)亮點(diǎn)。
5、因井下條件千差萬(wàn)別，特別是十礦為高突礦井，隨著(zhù)開(kāi)采深度地增加，地質(zhì)條件越來(lái)越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產(chǎn)投入欠帳較多，所以，建議在制定我礦定額物資指標時(shí)，應充分考慮我礦生產(chǎn)的具體情況，適當放寬部分物資的定額指標，
四、結束語(yǔ)：
建章立制是物資管理與供應的關(guān)鍵所在。xx年是中心的改革年、流程再造年，我中心完成了一系列大刀闊斧的改革，制定和完善了一系列的規章制度，各部門(mén)既有相互分工，又有協(xié)調配合、監督制約。崗位職責明確了，制度嚴明了，執行力、監督力加強了，各項工作逐步走上了正規化、程序化、科學(xué)化的軌道。
xx年也是我們物管中心經(jīng)過(guò)改革調整后的第一年，是成功地完成由舊的物資供應體系過(guò)渡到新的供應體系第一年，同時(shí)也是我們中心物資供應管理的關(guān)鍵一年。在這有挑戰而又充滿(mǎn)希望的一年里，我們物管中心決心在集團公司的指導和和礦、戰線(xiàn)的領(lǐng)導下，圍繞我礦、戰線(xiàn)總體戰略布署，圍繞物資管理經(jīng)營(yíng)方針，圍繞我中心被賦予的崗位職責，本著(zhù)精簡(jiǎn)、高效、創(chuàng )新、進(jìn)取的原則，開(kāi)創(chuàng )物管中心物資管理供應的新局面�；仡檶⒔荒陙�(lái)的工作，我們欣慰，但是我們的是恐慌。工作成績(jì)是有的，但我們看到的只是不足。我們沒(méi)有懈怠，我們在努力，我們將會(huì )以更加飽滿(mǎn)的熱情迎接明年的工作。
煤礦年度總結 篇2
20xx年以來(lái)，我們認真貫徹落實(shí)公司提出的用安全統領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指導思想和“三零”奮斗目標，結合我區生產(chǎn)實(shí)際，不斷加強員工隊伍建設，強化現場(chǎng)管理，面對－850水平東、西兩翼延伸，運輸展現長(cháng)、通風(fēng)距離遠、環(huán)境潮濕溫度高、安全管理難度大等諸多不利因素，團結和帶領(lǐng)廣大員工堅定信心，扎實(shí)工作，克服生產(chǎn)條件變化和安全波動(dòng)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成的影響，最大限度的調動(dòng)員工的生產(chǎn)工作積極性，較好地完成樂(lè )各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。
xx——xx月份主要指標完成情況：
1、開(kāi)拓進(jìn)尺xxm。
2、綜合成本同比下降xx%，材料費同比下降xx%。
3、輕傷xx次，千人負傷率為xx%，同比下降xx%。
4、達標工作面xx，代表率xx%，合格率100%。
回顧20xx年的工作，主要有以下四個(gè)方面：
一、堅持以實(shí)現“三零”奮斗目標為主線(xiàn)，不斷加大安全宣傳教育力度，強化現場(chǎng)安全管理，保持了較為穩定的安全生產(chǎn)局面。
1、開(kāi)展多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
我們按照公司各階段安全工作部署，圍繞推動(dòng)安全文化建設，培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)型安全人，全面提高員工隊伍的安全意識和安全素質(zhì)，組織全區員工系統學(xué)習了公司《安全管理機制》、法律法規和安全知識，狠抓了以實(shí)現“三零”安全目標為主題的系列安全教育，組織開(kāi)展了征集安全信條、安全銘言、安全警句和安全合理化建議活動(dòng)，較好地堅持了班前會(huì )頌唱安全誓詞制度。為提高周一安全會(huì )和班前會(huì )的質(zhì)量，我們還通過(guò)黨政正職、技術(shù)人員講安全，使用投影儀放事故案例等形式，不斷豐富安全教育內容，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
2、嚴格執行崗位安全確認，強化現場(chǎng)安全管理。
一是組織全區管技人員和員工認真學(xué)習了《現場(chǎng)管理人員安全確認流程》和《崗位操作員工安全確認流程》，狠抓了崗位安全確認制度的落實(shí)，使崗位安全確認制度的落實(shí)，使崗位安全確認工作日趨深化、細化和規范化。
二是落實(shí)了管技人員下井全過(guò)程抓安全和糾正不規范行為一幫一制度。
三是加大了員工操作行為治理力度，建立了員工安全生產(chǎn)行為考核檔案，查處各類(lèi)不規范行為xx次，罰款xx。
3、加大安全投入、改善基礎環(huán)境、促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
一是對xx處道岔顯示器進(jìn)行了改造，安裝了防護裝置，保證了操作人員的安全，消除了隱患。
二是為xx臺蓄電池機車(chē)配備了新型復軌器，并對車(chē)頭防護鏈和照明燈進(jìn)行了改造。
三是在xx車(chē)場(chǎng)和東西軌道巷交岔路口安裝安全標示牌xx塊，安全警示燈箱xx，事故案例牌板xx套共計xx塊，道岔編號牌xx塊，設備牌板xx塊。
四是在東西軌道巷建立了配電點(diǎn)，延長(cháng)高低電纜xxm。五是完成了xx串車(chē)山和井口繞道風(fēng)水管路改造工程，接風(fēng)水管xxm，緩解了xx水平分水壓力不足的問(wèn)題。
4、質(zhì)量標準化的深入開(kāi)展，促進(jìn)了作業(yè)環(huán)境的改善，為員工創(chuàng )造了良好的安全生產(chǎn)條件。抓好安全質(zhì)量標準化工作是夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎的根本保證。安全質(zhì)量標準化實(shí)安全生產(chǎn)的基礎性工作，只有抓好安全質(zhì)量標準化工作，安全生產(chǎn)才能有保障，搞得好。
一年來(lái)，我們堅持由點(diǎn)到面，不斷拓展達標區域范圍，完善達標內容，達標區域范圍遍及xx水平的各個(gè)工作面和所有巷道。同時(shí)，我們在深入開(kāi)展質(zhì)量標準化的基礎上，還下大力進(jìn)行了白色垃圾治理工作，促進(jìn)了井下作業(yè)環(huán)境的全面改善，員工的達標意識，文明生產(chǎn)意識明顯增強。作業(yè)環(huán)境好了，頂板、運輸、一通三防、機電事故也明顯減少，保證了安全生產(chǎn)。
5、加大員工技術(shù)培訓工作力度，不斷提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)。
一是對xx入礦新工進(jìn)行了崗前培訓，確定了師傅，簽訂了師徒安全協(xié)議書(shū)。
二是組織部分員工參加了集團公司組織的鉆車(chē)司機技術(shù)操作比武，我區有xx員工取得前四名和第七名的優(yōu)異成績(jì)。
三是進(jìn)行了每月一次作業(yè)規程、每季一次技術(shù)操作規程、每半年一次應知應會(huì )全員考試，提高了廣大員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
四是針對我區鉆車(chē)、側卸司機少，技術(shù)力量比較薄弱的現狀，我們制定了員工學(xué)習技術(shù)的激勵政策，為鉆車(chē)、側卸司機培訓確定了地點(diǎn)和教師，制定了20xx年培訓計劃。
6、加大了安全自查和隱患排查力度，查出各類(lèi)隱患xx項，都在限期內得到解決。同時(shí)，我們還建立了排查不安全重點(diǎn)人和談話(huà)幫教制度，使xxxx不安全重點(diǎn)人有了明顯轉變。
二、克服困難，千方百計保進(jìn)尺。
20xx年，我們提出了全年完成進(jìn)尺xxm的生產(chǎn)任務(wù)。為實(shí)現這一目標，我們在xx水平溫度高，生產(chǎn)進(jìn)尺面臨的困難不斷增多的情況下，我們堅持從強化現場(chǎng)管理調整勞動(dòng)組織，分析查找制約生產(chǎn)進(jìn)尺的原因入手，采取有效措施，克服各種困難，千方百計保循環(huán)，多進(jìn)尺。
一是隨著(zhù)xx水平東西兩翼延伸，運輸距離越來(lái)越遠，供車(chē)與出巖成為制約生產(chǎn)進(jìn)尺的關(guān)鍵。針對這一問(wèn)題，我們及時(shí)采取措施，今年xx月份從各隊抽調xx員工成立了運輸隊，解決了以往各隊多臺車(chē)頭在井口集中排隊等車(chē)的問(wèn)題，進(jìn)一步規范了生產(chǎn)秩序。
二是針對每月初員工生產(chǎn)出勤低，倒休、補休比較突出的問(wèn)題，我們重新修定了員工考勤管理規定，計分管理辦法，制定了員工保全勤獎勵標準，嚴格了請假制度，改變了月初到班人員少、出勤差和生產(chǎn)被動(dòng)的狀況。
三是向公司領(lǐng)導申請購置了冰柜，在xx——xx三個(gè)月為全區員工發(fā)放了冷凍礦泉水，鼓舞了廣大員工的士氣，調動(dòng)了生產(chǎn)工作積極性，為在高溫兩季順利完成生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)揮了積極作用。
四是為滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，我們堅持超前準備，完成了xx串車(chē)山和井口繞道風(fēng)水管路改造工程，更換xxmm風(fēng)水管xxm，緩解了xx水平東西大巷風(fēng)水壓力不足的問(wèn)題。
五是發(fā)揮機械化作業(yè)線(xiàn)的優(yōu)勢，狠抓正規循環(huán)作業(yè)，努力提高單進(jìn)水平，四個(gè)施工隊完成了進(jìn)尺任務(wù)。其中，西大巷進(jìn)尺xxm。東大巷進(jìn)尺xxm，xx至xx上山已施工xx。西副巷進(jìn)尺xxm，xx空壓機硐室施工xxm。同時(shí)，我們還完成xx西水倉鋪底工程xxm，xx東、西軌道巷法修更換xxkg/m軌道xxm。
三、加強成本意識宣傳教育，增強員工成本意識觀(guān)念。
20xx年，我們確定了進(jìn)尺綜合成本比計劃下降xx%的奮斗目標。要實(shí)現這一目標，提高經(jīng)濟效益，增加員工收入，就必須千方百計降低材料浪費。按照這一原則，我們重點(diǎn)抓了以下四點(diǎn)：
一是圍繞年初確定的奮斗目標，開(kāi)展了多種形式的宣傳教育活動(dòng)，引導廣大職工增強成本意識，轉變思想觀(guān)念，擺正進(jìn)尺與效益的關(guān)系，讓每個(gè)員工與效益增加收入的根本。為此，我們堅持定期向員工人人做到底數清，目標明。
二是針對我區鉆車(chē)、側卸大型設備多，各種材料消耗大的實(shí)際，加強對設備設施的管理，堅持從解決跑、冒、滴、漏做起，嚴格控制成本，降低材料消耗。
三是嚴格執行材料支領(lǐng)和以舊換新制度，落實(shí)了材料使用節獎超罰。四是大力開(kāi)展了提合理化建議、小革小改和技術(shù)創(chuàng )新等活動(dòng)。
四、管技人員細想作風(fēng)進(jìn)一步轉變。
一是在xx車(chē)頭撞人事故發(fā)生后，我們及時(shí)召開(kāi)班子會(huì )議和全區職工大會(huì )，認真傳達貫徹公司安全緊急會(huì )議精神，引導管技人員和廣大員工堅定實(shí)現安全生產(chǎn)的信心不動(dòng)搖。
二是從強化現場(chǎng)安全管理入手，落實(shí)了干部盯崗值班制度，做到了全方位、全過(guò)程，抓薄弱環(huán)節，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)關(guān)鍵，做到了不走形式，不走過(guò)場(chǎng)。
三是管技人員堅持同員工一起同上同下，帶頭遵守集體換班制度，為全區員工做出了表率。
總結一年來(lái)的工作，我們雖然取得了一定的成績(jì)，但是也必須看到，我們的工作與公司黨政的要求還存在許多差距和不足，需要我們在新的一年里認真改進(jìn)。
一是開(kāi)拓進(jìn)尺單項指標完成不好。具體表現為單進(jìn)效率不高，正規循環(huán)率低。
二是在安全教育和安全管理還存有薄弱環(huán)節。
三是崗位過(guò)程安全確認還有待進(jìn)一步加強，員工危害辨識、危險預知和危害處理能力有待提高。
四是安全質(zhì)量標準化按照月月有進(jìn)步，季季有提高的原則還有較大差距，達標后鞏固不住，保持不好的問(wèn)題還比較突出。
煤礦年度總結 篇3
自從我擔任駐礦安監處長(cháng)，安全方針，“以人為本，安全，生命至上”的安全理念。我礦的安全監察工作，我礦消滅了死亡事故和機電運輸二類(lèi)事故。職責情況匯報：“安全、預防為主”的安全方針安全思想教育活動(dòng)年初了新規程學(xué)習活動(dòng)，全員學(xué)習，全員考試，全員合格。阜新2.14事故后，傳達指示精神，了多樣的安全教育活動(dòng)。3月2日，了“吸取教訓，狠反三違，珍愛(ài)生命，安全至上”簽名宣誓活動(dòng)，編寫(xiě)了安全誓詞每天宣誓，職工受教育面100。5月10日了“學(xué)安全知識、做遵章礦工”千人答題活動(dòng)，了職工的安全意識�，F場(chǎng)安全管理，從嚴制度我礦制定了《干部現場(chǎng)安全管理考核制度》《干部入井匯報制度》，現場(chǎng)管理，從嚴制度，作到礦級每月入井15次，區隊20次。對制度的按規定的處罰，直至撤職。礦對區隊分片包干，分片責任制，制定了激勵政策，對區隊的安全生產(chǎn)包保。
安全技術(shù)培訓，職工技術(shù)素質(zhì)重新成立了職工培訓中心。配齊了專(zhuān)兼職教師。了以采掘工種，崗位操作規程，安全質(zhì)量標準化標準，防突知識，新版《煤炭安全規程》等7個(gè)的培訓，并把培訓考試結果與干部、工人的收入掛鉤，對考試不合格者堅決不許上崗。，對全礦所有職工了安全培訓。為讓職工自救器的使用，還制作了自救器的使用專(zhuān)題安全教育電視片。在職工班前播放，收到了的教育。質(zhì)量標準化建設，安全生產(chǎn)基礎質(zhì)量標準化是安全工作的基矗制定了質(zhì)量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，干部、職工的標準化意識和干標準活，做標準人的自覺(jué)性，安全工作的基礎工作中的著(zhù)之處：與和組織的要求還有的差距，如政治理論素質(zhì)還高，安全監管與當前的安全有不的地方，還于創(chuàng )新，工作作風(fēng)還，需，服務(wù)基層意識還濃厚，需等。改進(jìn)措施：學(xué)習的自覺(jué)性，工作和學(xué)習的關(guān)系，既要踏實(shí)苦干，又要苦學(xué)，科學(xué)地安排，珍惜，不必要的應酬，把功夫下在學(xué)習上，和。扎實(shí)地學(xué)習活動(dòng)，學(xué)有計劃、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量，防止流于。創(chuàng )新工作，監察。要安全生產(chǎn)新，和把握安全生產(chǎn)的規律，勇于、創(chuàng )新，在創(chuàng )新能力上求，安全監察工作，在“安全生產(chǎn)理論、監管體制和機制、監管和手段、安全科技、安全文化”五項創(chuàng )新上。
煤礦年度總結 篇4
大家好，我是礦綜采一隊職工XXX，自我參加工作以來(lái)，從一名新工人漸漸成長(cháng)為一名綜采工人，在此過(guò)程中自己也學(xué)習到了很多工作經(jīng)驗和綜采知識，切切實(shí)實(shí)的體會(huì )到煤礦工人生產(chǎn)的辛苦，使自己對生活有了更多的體會(huì )和感悟。也重新認識了煤礦生產(chǎn)和礦工師傅們的率真的性格和耐勞的品格。
一向以來(lái)，我所在的綜采一隊在安全管理上認真貫徹落實(shí)礦及兩級公司安全會(huì )議精神，堅持“安全第一、預防為主”的方針，堅持安全培訓，提高全員素質(zhì)，狠抓落實(shí)，實(shí)現了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故，采面質(zhì)量標準化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)健康發(fā)展。在實(shí)際生產(chǎn)工作中我嚴格按照我礦三級安全管理體制要求自己，堅持在學(xué)習中提高，在提高中再學(xué)習，把提高自我安全素質(zhì)做為生產(chǎn)工作的中心，扎實(shí)地搞好本質(zhì)安全工作，同時(shí)不斷提高自我安全生產(chǎn)意識和自主保安潛力。在這幾年的工作生產(chǎn)當中我杜絕了輕傷及以上安全事故，以及“三違”現象。在平時(shí)的正常工作當中，在工人師傅們的指導下以現場(chǎng)工序操作為重點(diǎn)，使自己的實(shí)際操作水平穩固扎實(shí)，技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬，正在努力使自己的得工作技能和綜合業(yè)務(wù)水平持續上升。在工作中以工序質(zhì)量為先，嚴格要求自己按質(zhì)量標準進(jìn)行作業(yè)，是自己的工作能夠做到按質(zhì)量標準化的標準執行，夯實(shí)標準化基工礎作，重視現場(chǎng)質(zhì)量操作，并且十分注重安全質(zhì)量標準化，努力使每個(gè)班的工作都能做到高標準，高質(zhì)量，確保工程質(zhì)量的合格驗收。在全隊的齊心努力之下全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
在業(yè)余的時(shí)間里，利用班前會(huì )等時(shí)間我還加強了自我教育，提高自己的技術(shù)理論水平。同時(shí)繼續加強實(shí)際工作中的安全學(xué)習教育，堅持以現場(chǎng)為陣地，以學(xué)習為手段，使自己從思想上，行為上提高控制操作技能，杜絕不安全因素。突出抓好“安全第一”的意識，提高“我要安全”的覺(jué)悟，掌握“我會(huì )安全”的技能，履行“我管安全”的職責，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”再到“我會(huì )安全”的意識轉變的任務(wù)。用科學(xué)的理論武裝自己，以正確的理論引導人，以?xún)?yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高自己科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養和造就自己的業(yè)務(wù)水平，使自己成長(cháng)的更快更好。但是在實(shí)際工作中也難免出現一些困難，如采面的工程質(zhì)量不能夠隨時(shí)把關(guān)，有時(shí)工作任務(wù)難以順利完成，煤質(zhì)不能很得到好的控制等，這些都是不能忽視了的問(wèn)題，因此要多分析和思考出現問(wèn)題的原因，學(xué)會(huì )分析總結，尋找突破口，把準切入點(diǎn)，盡量使問(wèn)題在第一時(shí)間，第一地點(diǎn)的到合理、科學(xué)、高效、安全的解決。因此在今后的工作中更應做好自主保安和互助保安，使安全生產(chǎn)形勢平穩；同時(shí)努力做好本質(zhì)工作，使采面安全質(zhì)量標準化水平上升；爭取使自己的技術(shù)操作規范，理論素質(zhì)提高。
總之，在這幾年的工作當中，在區隊工人師傅們的關(guān)心和指導下，我在安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化等方面取得了必須成績(jì)，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題，比如有些操作技能還需全面掌握，工作技能有待進(jìn)一步提高，因此也期望隊領(lǐng)導多多的指導和幫忙，使自己進(jìn)步和提高的更快。
煤礦年度總結 篇5
今年以來(lái)，開(kāi)拓三區認真貫徹落實(shí)兩會(huì )精神，依靠科技創(chuàng )新，管理創(chuàng )新，充分發(fā)揮機械化作業(yè)線(xiàn)的優(yōu)勢，克服矸子硬、頂板破碎、淋水大、溫度高等不利因素，圓滿(mǎn)完成了全年的各項任務(wù)指標，為我公司經(jīng)濟發(fā)展做出了突出的貢獻。主要做了以下幾項工作:
一、管理創(chuàng )新，組建快速隊，實(shí)現單進(jìn)破百米水平
今年公司“兩會(huì )”開(kāi)完后，給我區下達了年進(jìn)尺2580米任務(wù)指標，為完成進(jìn)尺目標，我區召開(kāi)班子會(huì )，對如何完成2580的進(jìn)尺目標進(jìn)行了認真分析，一致認為再按照以前的施工方法很難完成，經(jīng)討論推出改變施工方法的措施，在-850西大巷組建快速隊，將“兩掘一噴”改為“三掘一噴”，同時(shí)調整勞動(dòng)組織，把原來(lái)四隊員工調出一部分調到西大巷，使人員配置保持充足，采用將打眼出巖和打錨桿工作全部由掘進(jìn)班負責，噴漿班除正常噴漿以外再加一炮，三班全部實(shí)現一個(gè)半循環(huán)，提高了循環(huán)效率。由于實(shí)施三掘一噴調動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，一年來(lái)連續實(shí)現月進(jìn)尺突破100米的高水平，提高效率33％。一個(gè)月提高35米尺×3800元=133000元，一年下來(lái)12×133000元=1596000元
二、技術(shù)創(chuàng )新，確立攻關(guān)項目，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題
今年以來(lái)，我區為把技術(shù)創(chuàng )新工作做出實(shí)效，成立了以區長(cháng)技術(shù)副區長(cháng)為首的qc小組，并且把12名技師納入到qc小組中來(lái)，根據工作實(shí)際，確定攻關(guān)項目16項，解決了生產(chǎn)中的難題，為確保我區安全生產(chǎn)，增強經(jīng)濟效益做出了貢獻，主要創(chuàng )新有以下幾項：（一）、今年2月，我區擔負壓風(fēng)機硐室收尾工程，由于斷面大，頂板高，給施工帶來(lái)困難，按公司施工設計需要進(jìn)行2次支護，我區qc小組對此進(jìn)行大膽改革，提出用鉆車(chē)打錨桿，并制定好施工措施，用鉆車(chē)將錨桿眼一次打完，然后搭好腳手架再上錨桿進(jìn)行壓網(wǎng)噴漿。用這種方法既降低了材料成本，又縮短了工期。（二）、在-850電車(chē)房施工中，由于地質(zhì)變化，遇到一段破碎帶，處于煤層之中，以中粗砂巖為主，局部加有灰、粉色沙粒，層節理較發(fā)育，頂板破碎，圍巖不穩定，對安全很不利，一時(shí)給施工帶來(lái)困難，我區qc小組經(jīng)反復觀(guān)察論證后，提出采用管縫錨桿，掛網(wǎng)噴漿支護，打超前錨桿，散狀布置，做到超前支護，使破碎巖成為一體，成功穿過(guò)破碎帶，既保證了安全又提高了進(jìn)尺速度，也為穿過(guò)破碎帶施工探索了新方法。（三）、在東大巷施工中遇硬巖，爆破時(shí)質(zhì)量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型質(zhì)量較差，qc小組針對此問(wèn)題，展開(kāi)技術(shù)攻關(guān)，主動(dòng)向領(lǐng)導提出建議，改變掏槽方法，增加輔助掏槽眼，縮小了眼距，同時(shí)合理分配裝藥量，提高爆破效率，既保證了成型質(zhì)量又降低了火藥的材料支出。（四）、解決小馬拉打車(chē)問(wèn)題。今年下半年我區新引進(jìn)了江陰鉆車(chē)，經(jīng)投入使用，由于設計不合理，發(fā)現了很多問(wèn)題。一是鉆車(chē)的主液壓泵設計流量為28.5/n，而設置的鑿巖機沖擊能量為300，主液泵流量供應不夠，鑿巖機的沖擊能量達不到，壓力上不去，根據這一情況，qc小組果斷決定，把鑿巖機換成小的，把原有能量為300的換成200的，解決了小馬拉大車(chē)的問(wèn)題，緊接著(zhù)又針對油泵油溫過(guò)高，不能正常持續生產(chǎn)的情況對鉆車(chē)的油泵進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，液壓鉆車(chē)的冷卻系統原有散熱面積為5.4㎡的散熱器，其散熱面積為4500大卡/t，達不到散熱要求，所以油溫升的特快，根據這一情況換了散熱面積為7.8㎡的散熱器，其散熱能力為6700大卡/t,大大降低了油溫的升高，使各部位壓力正常，延長(cháng)了使用時(shí)間，提高了效率，降低了成本。（五）鉆車(chē)油管改造，降低材料消耗。原有的鉆車(chē)油管質(zhì)量差、價(jià)位高，使用時(shí)經(jīng)常壞，造成浪費。qc小組對油管進(jìn)行改造，并且與開(kāi)灤油管廠(chǎng)共同合作開(kāi)發(fā)新油管，在大幅度提高油管使用壽命的同時(shí)還使每條油管由原來(lái)的994元/條降低到現在的每條360元/條，每臺鉆車(chē)油管投入可降低成本64％，按照每臺鉆車(chē)每月用3條油管計算三臺鉆車(chē)每月節約資金5400元。12月×5400元=64800元。
一年來(lái)，我區qc小組根據實(shí)際，除解決以上問(wèn)題外，還確定了其它攻關(guān)項目11項有：
1、打爆破眼及時(shí)更換鉆頭，解決鉆頭浪費難題；
2、增長(cháng)鉆頭釬桿，將扶桿器縮短，安裝導向管，解決鉆車(chē)與前扶桿器相互磨損難題；
3、鉆車(chē)供水量改造，解決了經(jīng)常崩管難題；
4、鉆車(chē)扶釬器銷(xiāo)軸改造，解決丟銷(xiāo)子問(wèn)題；
5、鉆車(chē)側向注水加快速接頭兒，解決水管易磨損難題；
6、用鋼絲繩周側卸大鏈，保證了安全，節省了人力；
7、-780斜井保險繩加兩個(gè)圓環(huán)鏈，解決了繩扣易撞壞難題；
8、-780地滾改造，解決絞車(chē)繩下滑，磨壞滾軸和磨損絞車(chē)繩難題；
10、10t電機車(chē)控制器改造，解決閉鎖失效難題；
加長(cháng)電機車(chē)，解決控制室狹窄不安全的難題。
由于qc小組成員認真負責，攻關(guān)項目一個(gè)又一個(gè)被攻克，我區技術(shù)創(chuàng )新工作取得了突出成績(jì)，直接或間接創(chuàng )出了大量的經(jīng)濟效益，為公司經(jīng)濟發(fā)展做出了較大的貢獻。
三、創(chuàng )建培訓基地，開(kāi)展學(xué)、練、比活動(dòng)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)
為提高員工隊伍的技術(shù)素質(zhì)，適應生產(chǎn)的發(fā)展需要，我區以提高員工的技術(shù)素質(zhì)為重點(diǎn)，制定了培訓規劃，建立了培訓機制，加強了管理力度，培訓面覆蓋率100%。根據我區實(shí)際情況，建立了培訓基地，在20xx年工作中，由于過(guò)去我區側卸、鉆車(chē)司機較少，經(jīng)常在工作緊張或某個(gè)司機不能上班時(shí)，給生產(chǎn)造成影響，針對此現象，我區經(jīng)研究決定，建立培訓基地，自己解決鉆車(chē)、側卸司機缺少的問(wèn)題，一是在井下-850壓風(fēng)機硐室建立培訓基地，根據壓風(fēng)機硐室將近完工，正在收尾階段，是辦培訓基地良好環(huán)境的條件下，建立側卸、鉆車(chē)培訓基地，選出工人技師楊建國任培訓老師，選出有責任心的優(yōu)秀青年，先后舉辦了三期培訓班，讓他們在干中學(xué)，在學(xué)中用，這種培訓既新穎、又實(shí)用，有效的調動(dòng)了員工學(xué)習的熱情，僅用一個(gè)月時(shí)間為我區培養出側卸、鉆車(chē)司機20名，解決了生產(chǎn)的急需問(wèn)題，保證了生產(chǎn)中鉆車(chē)、側卸司機的充足。二是針對機電青年太多，對井下電器設備不熟悉，處理故障時(shí)經(jīng)常造成誤判，或不會(huì )維修，而耽誤生產(chǎn)，在井上機電會(huì )議室建立了機電培訓基地，設置了模擬配電盤(pán)，技術(shù)員常愛(ài)軍任老師，組織青年職工在井上開(kāi)展培訓，讓他們親手拆、裝、修理、訓練，并根據井下經(jīng)常發(fā)生的故障進(jìn)行設置，再讓青工分析、發(fā)現、處理，這種方法既直觀(guān)又有效，青年職工在培訓中做到眼看，頭想、手做的綜合訓練，對機電工培訓40多人次，收到了預期的效果，通過(guò)培訓提高了機電工的技術(shù)素質(zhì)，給井下機電的正常運轉提供了保障。
今年9月份，按照上級要求，在我區-850西副巷召開(kāi)全國煤炭系統技能大賽，我區積極準備，對-850西副巷進(jìn)行了全面整頓，營(yíng)造了一個(gè)有宣傳形式、良好形象、競爭氛圍的和諧比武環(huán)境，同時(shí)，我們按照工種開(kāi)展了技術(shù)比武，通過(guò)理論考試和實(shí)際操作考試，選拔出技術(shù)過(guò)硬的操作尖子3人，參加了這次技術(shù)比武大賽，經(jīng)過(guò)三天緊張的比武后，我區員工王文武取得了這次比武的第三名；李良取得第四名；劉剛取得了第11名的優(yōu)異成績(jì)，為我公司爭了光。
四、開(kāi)展“手指口述”和“兩個(gè)”規范管理，規范了員工操作行為，保證了安全生產(chǎn)
今年以來(lái)，公司引進(jìn)了“手指口述”管理方法，這區班子積極響應，立即著(zhù)手建立和完善了“手指口述”內容，按照工種、部位特點(diǎn)，編寫(xiě)了“手指口述”內容，把“手指口述”內容編的即抓住重點(diǎn)，又瑯瑯上口，讓員工容易掌握，容易記憶，然后制作了大量的“手指口述”牌板，在井下顯要地段都進(jìn)行吊掛，讓員工在工作中經(jīng)�？吹�，從而盡快熟悉和掌握，達到熟練的目的。二是管技人員下井時(shí)，在現場(chǎng)帶頭做好“手指口述”和督促員工做好“手指口述”，在干部的帶頭作用下，職工們從不理解到理解，從不熟悉到熟悉，從要我做到我要做，逐漸地養成手指口述習慣，適應了“手指口述”管理。三是“規范管理，規范操作”。管理人員在下井時(shí)對員工“兩個(gè)”規范執行情況進(jìn)行檢查，對“規范管理，規范操作”堅持不好的，進(jìn)行個(gè)人幫教，并按規范管理機制進(jìn)行考核。在“手指口述”和“規范管理、規范操作”的落實(shí)中提高了員工“規范管理，規范操作”的自覺(jué)性，規范了員工的操作性為。四是推行集體換班排隊制度，要求員工每天上下班排好隊，班長(cháng)打小紅旗，領(lǐng)著(zhù)本班人員集體換班不丟一人，對安全工作提供了保障。由于堅持了以上安全管理措施，20xx年度杜絕了違章，消滅了重傷以上事故和非傷責任事故，實(shí)現了安全自然年。
五、開(kāi)展文明創(chuàng )建活動(dòng)，實(shí)現了“標準化作業(yè)、模式化管理”
今年初，公司提出“高標準作業(yè)，模式化管理”。我區對此非常重視，并積極行動(dòng)起來(lái)，結合自身實(shí)際制定了目標和措施，狠抓了各項措施落實(shí)，有效地推進(jìn)了模式化工作。一是我區按照公司的“高標準作業(yè)、模式化管理“的總體部署，積極行動(dòng)，全員參與，強化落實(shí)，明確了目標和措施，提出平直、整潔、全面、有序的管理目標，完善了和制定了作業(yè)行為的高標準、工程質(zhì)量的高標準、作業(yè)環(huán)境的高標準，同時(shí)加大了白色垃圾的治理力度，并分點(diǎn)班組織高標準、模式化培訓，讓職工懂規定，知標準、會(huì )操作，使全體職工在工作時(shí)，每道工序都講標準。二是突出重點(diǎn)，提升安全質(zhì)量標準化水平。我區抓住重點(diǎn)，修正了斜山管理標準、機電達標標準、一通三防標準、白色垃圾治理標準，不定期的組織班子和職工代表進(jìn)行檢查，對查出的問(wèn)題嚴格按規定考核。通過(guò)高標準、模式化的落實(shí)，職工行為日趨規范，工作環(huán)境不斷凈化、工程質(zhì)量明顯提高，物料碼放、管線(xiàn)吊掛、設備擺放、通風(fēng)設施都有明顯改善，一季度公司在-850東大巷召開(kāi)了開(kāi)拓線(xiàn)“高標準作業(yè)、模式化管理“現場(chǎng)會(huì )；在公司起到了較好地推動(dòng)作用，也帶動(dòng)了我區的其他工作都出現了明顯的進(jìn)步，二季度公司在-850東大巷召開(kāi)手指口述現場(chǎng)會(huì )；三季度公司在-850西副巷召開(kāi)了一通三防現場(chǎng)會(huì )；1-11月份全區進(jìn)尺2645.7米，提效達75%。
煤礦年度總結 篇6
進(jìn)入20xx年以來(lái)，運銷(xiāo)公司全體職工在礦黨政的正確領(lǐng)導下，積極貫徹集團公司“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設的指示精神，以煤炭運銷(xiāo)工作為中心，以實(shí)施單位內部市場(chǎng)化和sc管理工作為總抓手，堅持開(kāi)源和節流并舉的方針，積極開(kāi)展一系列活動(dòng)，實(shí)現了安全形勢的穩定和公司經(jīng)濟效益的提高。
一、幾項主要工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬�、積極協(xié)調地方關(guān)系，實(shí)現運銷(xiāo)工作的順利開(kāi)展，確保礦井的產(chǎn)銷(xiāo)平衡。由于煤炭發(fā)運工作涉及地方交管所和車(chē)場(chǎng)等部門(mén)的關(guān)系，為使產(chǎn)量不積壓，每天在發(fā)運前，我們根據客戶(hù)的需求計劃，認真做好了車(chē)場(chǎng)進(jìn)車(chē)數量和單位各崗點(diǎn)之間的協(xié)作與配合，組織廣大職工積極裝車(chē)，從而實(shí)現了各產(chǎn)品種類(lèi)的及時(shí)發(fā)運和客戶(hù)的正常需求。截至11月13日，共發(fā)運各種商品煤807951噸，完成全年計劃的89.77。
�。ǘ﹪栏裆唐访喊l(fā)運管理制度，實(shí)現發(fā)運工作有條不紊進(jìn)行。
1、為實(shí)現發(fā)運工作的有條不紊和按部就班進(jìn)行，我們實(shí)施發(fā)煤通知單制度。要求各用戶(hù)在每天8點(diǎn)前，到磅房交管處報計劃，各客戶(hù)報計劃必須填寫(xiě)煤種、票號、要貨量、發(fā)貨地點(diǎn)，提貨人需簽名，簽名后根據礦內存煤量發(fā)煤。
2、所發(fā)煤種由運銷(xiāo)公司根據礦內生產(chǎn)情況而定，在影響礦內生產(chǎn)時(shí)，我們將隨時(shí)調整發(fā)運品種，在各煤種總需求量不超過(guò)1000噸時(shí)，不再發(fā)運地銷(xiāo)煤。
3、礦內中煤、矸石的發(fā)運，不在單獨安排，均按計劃、提貨人票號發(fā)運，不在接受客戶(hù)之間協(xié)商發(fā)運。
4、在正常連續發(fā)完副產(chǎn)品后，任何人不允許組織二次發(fā)運，確需發(fā)運大量時(shí)，由公司領(lǐng)導報請礦分管領(lǐng)導同意后，方可組織發(fā)運，否則，將嚴肅追究當事人的責任并處以50xxxx罰款。
5、任何人不允許下午5：30以后組織發(fā)運，否則給予組織紀律處分。
6、如出現界定不準的煤種，任何人不得擅自處理，如確需處理要經(jīng)公司領(lǐng)導研究同意或報請礦領(lǐng)導同意后方可發(fā)運，否則給予紀律處分。7、我們還與集團公司積極聯(lián)系，在全公司第一家率先安裝了車(chē)輛過(guò)磅擋車(chē)器，規范了發(fā)煤秩序。
�。ㄈ�、積極做好煤泥的跨礦運輸工作，確保了八一水煤漿生產(chǎn)的正常用料。鑒于八一礦生產(chǎn)水煤漿所用原料增大的情況，車(chē)隊外運煤泥人員努力克服車(chē)況設備老化、運輸路線(xiàn)復雜等多種不利因素，積極協(xié)調同地方交通、交警等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，堅持每天跨礦運輸三趟。在礦井產(chǎn)量增加的情況下，我們還組織職工進(jìn)行加班延點(diǎn)搞運輸，到目前累計跨礦運輸煤泥225993噸，完成全年計劃的141.25。
�。ㄋ模┙M織駕駛人員做好煤矸石的外運工作。針對礦生產(chǎn)量的不斷加大和和煤矸石用戶(hù)的不斷增加，我們嚴格依據外運計劃的先后順序，對煤矸石進(jìn)行外運，還認真遵照礦管理工作要求，杜絕附近村民進(jìn)入矸石山附近，實(shí)現了外運工作的規范化。
�。ㄎ澹﹪腊衙禾抠|(zhì)量關(guān)，從真正意義上實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)品質(zhì)、零缺陷。我們組織廣大職工對綜采煤中含有的大塊煤矸石進(jìn)行了挑選，達到了用戶(hù)滿(mǎn)意；每天由統計班人員負責采集商品煤樣，并交到洗煤廠(chǎng)進(jìn)行對每一天的煤種化驗，及時(shí)上報各種參數，這為創(chuàng )造高煤品牌提供有力保障。
�。┙④�(chē)輛維修管理檔案，實(shí)現維修管理工作的規范化。針對我單位車(chē)輛較多和損壞現象嚴重的狀況，同時(shí)為杜絕跑、冒現象發(fā)生，我們把車(chē)輛日常維修的項目進(jìn)行微機化管理，凡是金額在50xxxx以上的一律由單位主要負責人審批。我們還積極組織維修人員定期對車(chē)輛進(jìn)行維修與保養，使每一部車(chē)輛都處于完好狀態(tài)，為各項生產(chǎn)運輸工作順利進(jìn)行提供有力保障。
�。ㄆ撸┮蚤_(kāi)展“兩學(xué)三創(chuàng )”活動(dòng)為契機，鼓勵廣大駕駛員立足本職，努力工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。廣大職工立足于煤泥跨礦運輸和商品煤發(fā)運工作，發(fā)揚了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰斗的.優(yōu)良作風(fēng)，努力克服車(chē)況設備老化、運輸路線(xiàn)復雜等多種不利因素，積極協(xié)調同地方交通、交警等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，每天認真完成隊安排的各項工作任務(wù)，在產(chǎn)量增加的情況下，還組織廣大駕駛員加班運輸和在礦內積極倒運煤泥和各煤種，從而確保了一水煤漿常用料和礦井的正常生產(chǎn)。我們還克服資金緊張的不利局面，本著(zhù)節約費用、降低消耗的原則，組織有關(guān)人員作好車(chē)輛故障的簽定，積極與維修廠(chǎng)點(diǎn)聯(lián)系，做好車(chē)輛的維修和日常保養工作。
�。ò耍﹩挝话踩蝿輰�(shí)現穩定發(fā)展。進(jìn)入今年以來(lái)由于我們采取有力措施，一絲不茍、認認真真地抓安全工作，我單位沒(méi)有發(fā)生一起重大人身和機械事故，最大限度地杜絕了事故經(jīng)濟損失的發(fā)生。我們把安全做為單位的天字號大事來(lái)抓，通過(guò)積極開(kāi)展“安全宣教13法”活動(dòng)，對職工的安全意識進(jìn)行理念灌輸和行為約束，廣大職工的安全意識進(jìn)一步強化，酒后駕車(chē)、違章行駛的行為大幅度減少。對于發(fā)生違章的人員，除給予經(jīng)濟處罰外，我們還給予身心上的教育，讓他們意識到違章的危害和安全工作的重要性。在車(chē)輛的安全管理上，除建立安全管理檔案、對職工的違章行為進(jìn)行登記外，我們組織維修人員定期對設備進(jìn)行維修和保養，及時(shí)對車(chē)輛故障進(jìn)行排除，從根本上杜絕了機械設備事故的發(fā)生。
�。ň牛┱J真開(kāi)展單位內部市場(chǎng)化管理工作。為做好內部市場(chǎng)化工作，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理工作的良性發(fā)展，我們專(zhuān)門(mén)成立了市場(chǎng)化管理工作領(lǐng)導小組和內部?jì)r(jià)格管理委員會(huì )，負責市場(chǎng)化和價(jià)格結算的日常性工作。為規范單位內部市場(chǎng)化行為，我們針對單位實(shí)際，出臺了一系列規章制度和關(guān)于“職工工資收入內部考核結算管理辦法”。通過(guò)市場(chǎng)機制的運行，把費用支出和個(gè)人工資相掛鉤，職工的成本意識和節約意識得到了增強，市場(chǎng)觀(guān)念得到了強化。在工作中，職工的工作積極性大幅度提高，出現了不需要領(lǐng)導安排都自愿干活、每從事一項工作都在千方百計地追求“節約”的良好局面，力圖從中提高個(gè)人工資收入。
�。ㄊ�、“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設活動(dòng)穩步推進(jìn)�！叭齻�(gè)亮點(diǎn)”工程是集團公司建設大集團戰略和富強、和諧棗莊礦區的英明決策。為提升單位管理水平、營(yíng)造良好企業(yè)形象，我們針對單位實(shí)際，嚴格按照礦上的工作部署和指示精神，把企業(yè)文化建設和單位環(huán)境綜合治理作為重要性工作來(lái)抓。我們利用班前會(huì )和排版，大力宣傳公司的工作理念和政策、精神，借此形成良好的文化宣傳氛圍。并要求每一位職工結合崗位實(shí)際，寫(xiě)出了個(gè)人的工作理念、安全理念并對單位的未來(lái)提出了良好的工作愿景，并通過(guò)文化創(chuàng )建促進(jìn)職工服務(wù)意識的提高。為徹底改變單位的臟、亂、差局面，我們針對單位實(shí)際，下大力氣對辦公室的內外墻壁，和一些衛生死角進(jìn)行了徹底清理，還把車(chē)隊辦公室和磅房頂部安裝了隔熱層，這樣不僅達到了美化效果，還為職工創(chuàng )造了一個(gè)適、優(yōu)雅的工作環(huán)境。
�。ㄊ唬┓e極開(kāi)展sc管理活動(dòng)，促進(jìn)單位管理行為的規范和管理水平的提高。sc管理活動(dòng)從每一天、每個(gè)人、每件事和每一處對職工的工作活動(dòng)進(jìn)行全方位管理。為搞好我單位的管理活動(dòng)，我們結合每一個(gè)工作崗點(diǎn)實(shí)際，制訂了崗位考核細則。通過(guò)值班領(lǐng)導不定時(shí)深入現場(chǎng)和崗點(diǎn)進(jìn)行巡查，對查出的問(wèn)題立即整改，并與職工的市場(chǎng)化工資收入相掛鉤，對職工的工作行為實(shí)施有效約束和監督。通過(guò)標準班前禮儀活動(dòng)，單位的整體形象得到了進(jìn)一步強化；通過(guò)最優(yōu)和最差員工的評選，職工之間爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)的積極性都進(jìn)一步增強。我們還按工作要求，組織廣大職工參加了礦舉辦的軍事復訓工作，在會(huì )操表演上并取得了第一名的好成績(jì)。
�。ㄊ┞毠すべY收入在去年基礎上實(shí)現穩步增長(cháng)。1—10月份，我單位工資結算收入為176113xxxx，實(shí)際兌現工資128314xxxx，人均月收入為152xxxx。
�。ㄊ﹪栏癜凑読so體系認證的要求，堅持與實(shí)際工作相結合，認真做好“四個(gè)凡是”和pdca循環(huán)，使每項工作都能形成閉合循環(huán)，落到實(shí)處，今年，順利通過(guò)了外審專(zhuān)家組的評審。
�。ㄊ模┌l(fā)煤現場(chǎng)秩安保衛工作取得成效。門(mén)衛職工憑著(zhù)對工作的認真負責精神和堅持夜間巡邏制度，從根本上杜絕了跑冒現象，在發(fā)運過(guò)程中，與警務(wù)區積極聯(lián)系，狠狠打擊了滋事人員，這為我們發(fā)運工作的順利進(jìn)行奠定了可靠的保障。
二、下一步的工作打算與明年工作建議
�。ㄒ唬�、加大安全工作管理理度，強化全員安全管理，很抓安全工作不放松。緊緊圍繞安全這個(gè)中心，做好職工的安全意識教育和車(chē)輛安全隱患的排查，要充分發(fā)揮每一位駕駛員的責任意識，與每一個(gè)人簽定安全管理責任狀，做到人人身上有指標，人人肩上用重擔，形成有效的安全管理保障體系。
�。ǘ�、積極協(xié)調地方相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，繼續做好煤炭發(fā)運和八一跨礦煤泥的運輸工作。努力克服維修場(chǎng)地狹小和資金緊張等諸多不利因素，搞好車(chē)輛的維修工作，為設備正常運轉提供有力保障。
�。ㄈ�、進(jìn)一步強化商品煤質(zhì)量和廣大職工的服務(wù)意識建設，努力打造一支高素質(zhì)的職工隊伍。
�。ㄋ模�、繼續深化“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設，在條件允許的前提下，力求把磅房進(jìn)行全面裝修，借此提升單位品位。
�。ㄎ澹�、對現裝載機房進(jìn)行重建�，F在裝載機房位于地勢低洼地段，每逢雨季，雨水就會(huì )進(jìn)入屋內，同時(shí)，也不利于開(kāi)展維修工作。
�。�、繼續開(kāi)展sc管理和內部市場(chǎng)化管理活動(dòng)，著(zhù)力解決好影響活動(dòng)順利進(jìn)行的不利因素。
�。ㄆ撸�、進(jìn)一步嚴格外委修理制度和材料物資的發(fā)放與領(lǐng)用制度，最大限度地降低維修費用和材料消耗。
�。ò耍�、把過(guò)磅計量器兩側的引路進(jìn)行加長(cháng)和改造，為汽車(chē)正常過(guò)磅提供良好服務(wù)。
�。ň牛�、對放車(chē)的空車(chē)道進(jìn)行硬化，修建一條柏油路，為各輛生產(chǎn)運輸車(chē)輛提供方便。
�。ㄊ�、儲煤場(chǎng)地南墻根修一條xxxx寬的路，便于我單位職工進(jìn)入各自工作崗位。
�。ㄊ唬�、事故煤泥池北側修一蓄水池，并要安裝一自吸泵，徹底解決事故煤泥池常年積水的問(wèn)題。
�。ㄊ�、加強班組管理與建設，對重點(diǎn)崗位實(shí)行定期論崗制度，充分發(fā)揮基層組織的戰斗作用。
煤礦年度總結 篇7
20xx年是我礦的管理年，本年度安監處在王礦和袁礦的直接領(lǐng)導下，各位礦級領(lǐng)導的指導下，在各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的配合下，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，圍繞總公司提出的“加強管理，深化改革”的理念以及“礦60萬(wàn)噸驗收”部署開(kāi)展安全工作。
本年度，礦實(shí)現了總公司制定的安全目標，礦發(fā)生死亡事故零起，非傷亡事故零起，輕傷事故一起。本年度安全工作主要從以下七個(gè)方面展開(kāi)。
一、規章制度建設
1、在總公司劉總的主持領(lǐng)導下,經(jīng)過(guò)一司兩礦安全部門(mén)共同努力下，初步制定了《德林礦業(yè)安全管理規章制度匯編》。
2、結合我礦實(shí)際，初步出臺了安全管理制度7種，分別是“安全目標管理制度”、“安全隱患排查制度”、“安全技術(shù)措施審批制度”、“安全辦公會(huì )議制度”、“安全生產(chǎn)調度例會(huì )制度”、“安全教育與培訓制度”“入井車(chē)輛運輸管理制度”。
3、初步建立了我礦各部門(mén)、工種崗位安全生產(chǎn)責任制。
二、安全教育與培訓
1、加強員工安全教育和培訓，不斷提高安全意識，安監處每月組織三至四次生產(chǎn)一線(xiàn)人員的安全和生產(chǎn)技術(shù)、工程質(zhì)量學(xué)習和培訓，主要內容為《煤礦安全規程》、礦《安全管理制度》、《煤礦井巷質(zhì)量驗收規范》，新開(kāi)采面《施工組織設計》、《作業(yè)規程》、《安全技術(shù)措施》以及事故預防和自救互就的一般知識。
2、安監處對新入職的員工進(jìn)行培訓，培訓時(shí)間不少于48學(xué)時(shí)。對新入職的員工培訓主要內容為《入井常識》、《礦勞動(dòng)紀律》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規程》以及礦工自救與互救的一般常識。
3、安監處今年工組織了安全知識的培訓共計26次（部分為“百日安全”活動(dòng)計劃中的培訓），組織了考試四次。
三、隱患落實(shí)整改情況
今年礦對全礦進(jìn)行分區劃塊管理，進(jìn)行責任區域劃分，明確各區域負責人工作責任以及安全責任。安監處主要通過(guò)以下措施來(lái)保證安全工作的落實(shí)。
1、定期檢查，每月25日由安監處牽頭組織全礦安全和文明施工大檢查，對查出的問(wèn)題以下達整改通知單的形式限期整改，并狠抓落實(shí)，對于沒(méi)有在規定期限內整改的及時(shí)進(jìn)行處罰，確保工程質(zhì)量保質(zhì)保量完成。對于查出的安全隱患與隱患整改情況及時(shí)向總公司匯報，安監處今年共計查出向總公司匯報的隱患128條，整改了128條，我礦隱患整改率達到了100%。
2、工作重點(diǎn)放在施工過(guò)程的監督上，安全員始終堅持在生產(chǎn)一線(xiàn)，對隨時(shí)發(fā)現的不安全因素及時(shí)進(jìn)行處理，對于現場(chǎng)不能處理的，直接向調度室匯報情況，從而有效的控制了事故的發(fā)生。
3、逐步建立健全隱患排查制度，完善隱患排查表格。
四、反“三違”工作
1、通過(guò)對員工進(jìn)行培訓教育，從而達到減少“三違”的發(fā)生率。
通過(guò)全年“三違”情況的對比，在未接受培訓時(shí)，員工每個(gè)月“三違”次數在50次左右，員工在接受培訓與學(xué)習后“三違”行為明顯減少，每個(gè)月“三違”次數在30次、20次左右。
2、加強對“三違”的處罰力度�！叭`”罰款由原來(lái)的30~50元改變?yōu)楝F在的50~100元，通過(guò)加大處罰力度，使員工很清楚的認識到通過(guò)“三違”而得到的經(jīng)濟利益不足以用來(lái)彌補因為“三違”而導致的處罰。
3、由安監處組織其他業(yè)務(wù)部門(mén)對員工進(jìn)行《作業(yè)規程》和《操作規程》的培訓，進(jìn)一步使員工的作業(yè)規范化，從而達到降低“三違”現象的目的。
五、質(zhì)量標準化建設
礦成立了質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，目前已完成收集質(zhì)量標準化標準相關(guān)資料，我礦的質(zhì)量標準化工作已經(jīng)進(jìn)入實(shí)踐操作階段，礦正在努力完成質(zhì)量標準化相關(guān)工作。我礦雙回路電路正在與電力局協(xié)商之中。但是由于60萬(wàn)噸基建工程等項目使質(zhì)量標準化建設其他工作進(jìn)展緩慢。
六、班組建設
班組建設是我礦的一項重大事情，礦專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了會(huì )議狠抓落實(shí)工作。班組建設工作中，安監處負責檢身班組的建設工作。檢身班組現有成員三人，武海云任班組長(cháng)。檢身班已經(jīng)完成了檢身員崗位責任制的建設、檢身班的制度建設兩項重要工作，班組手冊正在編制當中。
七、“百日安全”活動(dòng)
在總公司劉總的倡導下，我礦開(kāi)展了以“反違章、查隱患、防事故、保安全”為主題的“百日安全”活動(dòng)�；顒�(dòng)主要分三個(gè)階段完成。
第一階段：9月20日至9月30日，宣傳動(dòng)員階段。
第二階段：10月1日至12月20日，檢查落實(shí)、培訓提高階段。
第三階段：12月21日至12月31日，總結評比階段。
我礦在這三個(gè)階段中不斷尋找不足，不斷來(lái)提高我礦的安全管理水平，雖然在“百日安全”活動(dòng)期間我礦皮帶隊發(fā)生了一起小的輕傷事故，但是礦領(lǐng)導對這期事故給予了相當高的重視，在事故發(fā)生后立即組織人員進(jìn)行救治工作，并在事故后開(kāi)展了事故警示教育會(huì )。
煤礦年度總結 篇8
時(shí)光如炬，不知不覺(jué)中，20xx年已經(jīng)過(guò)去。在這1年中，我們緊緊圍繞生產(chǎn)會(huì )戰內容精神，強化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質(zhì)、推行“手指口述”、夯實(shí)軟件管理、完善軟件建設為根本，以提升安全質(zhì)量標準化和安全示范礦井建設水平為目標，加大對巷道維護、檢修、巡查力度，保證了巷道正常行人通風(fēng)。通過(guò)這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高�，F就我隊上年的工作情況作一總結匯報。
一、工作目標完成情況
總的說(shuō)來(lái),我隊整體工作穩步推進(jìn)，生產(chǎn)任務(wù)、巷道維修等各項任務(wù)完成較好，較好地完成了礦交給的各項任務(wù)。
�。ㄒ唬┤爩�(shí)現了安全生產(chǎn)，井下巷道滿(mǎn)足了現階段需要，圓滿(mǎn)完成了以下工作。
1、及時(shí)整改了五2運輸大巷、五2回風(fēng)大巷存在的隱患，保證了巷道安全行人和通風(fēng)。
2、積極參加了地面各項勞動(dòng)，為改變礦貌做出了重要貢獻。
3、對新調入的崗位工進(jìn)行了崗前培訓。
4、根據上級指示加強雙基建設。
5、積極組織員工進(jìn)行學(xué)習，包括三大規程、安全管理知識、崗位“雙述”、業(yè)務(wù)知識、應知應會(huì )、十八種安全管理制度、應急預案、雙基、上級文件精神等各項管理制度及文件。
6、協(xié)助其它兄弟區隊完成任務(wù)
7、及時(shí)完成了領(lǐng)導交給的其它任務(wù)。
�。ǘ�、省公司對我礦的二次檢查和區域公司的多次指導工作，我們還存在很多不足，需要進(jìn)一步加強學(xué)習和提高自己的業(yè)務(wù)能力。
�。ㄈ�、今年以來(lái)我隊狠抓質(zhì)量標準化工作，開(kāi)展了各項治理工作，巷道面貌大為改觀(guān)
�。ㄋ模�、在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，積極開(kāi)展了“爭樹(shù)增提”和“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，要求各班組長(cháng)都要身先士卒，率先示范，在這次活動(dòng)中爭先鋒、樹(shù)形象、增本領(lǐng)、提績(jì)效。
�。ㄎ澹�、積極完成了生產(chǎn)礦長(cháng)、調度室等上級單位交辦的有關(guān)臨時(shí)性的任務(wù)。
二、工作中存在的問(wèn)題
在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到，我隊的工作離礦領(lǐng)導、生產(chǎn)部的要求，還有一定差距，主要表現為：
�。ㄒ唬�、有些工作缺乏針對性和實(shí)效性，尤其是現場(chǎng)的管理工作。
�。ǘ�、開(kāi)展工作缺乏創(chuàng )新性，方法還比較單一；
�。ㄈ�、沒(méi)有形成有效的完整的約束體系和管理制度。
三、今后的工作目標計劃
總結過(guò)去，規劃未來(lái)，接下來(lái)的工作里我們有新的目標和要求，在今后的工作中，我們會(huì )更加努力，不辜負各級領(lǐng)導對我隊的信任，決心繼續加強以下工作。
1、繼續維護好管轄范圍內巷道。
2、加強政治理論學(xué)習不放松，努力提高全隊職工的政治理論水平；要不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應工作需要，以更出色的完成各項任務(wù)。
3、努力學(xué)習新的業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷的充實(shí)職工，解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，更好的完成礦交給的各項工作任務(wù)。
4、加強各類(lèi)事故的處理和預防措施，提高預見(jiàn)性，將事故防范于未然；做好各類(lèi)事故的處理和應急能力，縮短事故影響時(shí)間。
5、抓好班組管理，班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強化班組管理。
6、加大現場(chǎng)安全管理的力度，嚴肅查處各種違章行為。 今后的工作中我隊要加大對作業(yè)現場(chǎng)的各種違章現象的制止力度，發(fā)現違章現象必須立即制止，對查出的問(wèn)題立即進(jìn)行
安排處理；堅決糾正違章行為，，嚴防人身傷害事故、人員責任事故的發(fā)生；
7、建立健全各項制度
8、做好日常工作的同時(shí)，積極做好領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作。
我們將會(huì )在今后的工作中，更加努力，認真完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，為我礦的發(fā)展盡一份力。
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