招標工作總結（通用15篇）
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，為此要做好工作總結。那么如何把工作總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家整理的招標工作總結，歡迎閱讀與收藏。
招標工作總結 1
我加入招標部門(mén)半年不到，在這半年里我學(xué)會(huì )了很多，現在我就對招標代理業(yè)務(wù)和公司招標部的管理和運作說(shuō)一說(shuō)自己的一些看法，如有不妥之處請見(jiàn)諒。
招標是一個(gè)復雜的系統工程。招標代理工作是一個(gè)聯(lián)系溝通招標人、投標人、技術(shù)專(zhuān)家、招標監督管理部門(mén)各方的橋梁和紐帶。招標行業(yè)是一項涉及項目論證、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)規范、合同、法律知識、和能力的綜合性工作，是現代項目管理的一個(gè)重要環(huán)節，它要求我們既要有較高的政策理論水平，一定的專(zhuān)業(yè)知識、管理經(jīng)驗、掌握現代化的計算機操作技能，又要有良好的溝通能力。
在這半年里，我以提高自身水平為目的，以招標工作的騰飛為目標，在完成項目的同時(shí)，業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認知能力、把握項目全過(guò)程的能力等方面同步提升。在新的'一年中，為更好的完成工作，我會(huì )加強學(xué)習尤其是法律法規在工作中的運用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實(shí)際工作中的運用，通過(guò)再學(xué)習、再認識、再實(shí)踐這樣一個(gè)過(guò)程來(lái)不斷提高自身能力和水平。
對招標過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行階段性的總結，不斷完善工作。要認識到一些重要的日常禮節，與業(yè)主、評委、招標辦人員與投標人溝通時(shí)的態(tài)度等細節問(wèn)題。通過(guò)不斷的自我完成來(lái)是工作完成的更好。
再談?wù)勎覍μ岢芍频目捶�。我覺(jué)得提成制度可以最大的調動(dòng)我們的積極性，多勞多得，"好勞多得"等制度可以讓我們全身心的投入工作，但是有利有弊，提成制意味著(zhù)項目負責制，這是一個(gè)需要一定時(shí)間才能出來(lái)的制度，工程的分配我覺(jué)得是一個(gè)大難題，誰(shuí)多誰(shuí)少，誰(shuí)易誰(shuí)難，可能影響一個(gè)部門(mén)的團結，所以這個(gè)要謹慎。還有就是項目負責制要求一個(gè)人對項目代理全過(guò)程仔細再仔細的管理，而現在我們部門(mén)一個(gè)項目基本每個(gè)人都有參與，有時(shí)候一個(gè)人管理可能疏漏，或者對某個(gè)環(huán)節比較不熟悉，比如我對預算這環(huán)節比較薄弱，這也是來(lái)年我重點(diǎn)要學(xué)校掌握的，所以我覺(jué)得在實(shí)施項目負責制的時(shí)候，可以以2個(gè)人為一個(gè)小組負責一個(gè)項目為過(guò)渡，這樣可以減少發(fā)生錯誤的機率，也可以過(guò)以后一個(gè)人負責項目打下基礎。如果明年沒(méi)有提成制，我希望我的工資在3000—4000左右，年終獎在2萬(wàn)左右。
20xx年過(guò)去了，在這一年里我的工作基本完成了，但離要求還有一定的差距，我將不斷地總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，更新觀(guān)念，提高各方面的工作能力，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極創(chuàng )新，更好的完成工作。
招標工作總結 2
為規范醫用耗材及檢驗試劑采購行為，保證醫用耗材及檢驗試劑質(zhì)量，降低醫療成本，讓利群眾，根據《醫療機構醫用耗材集中招標采購試點(diǎn)工作方案》精神，上半年，在廣泛征詢(xún)，充分考慮的情況下，試行了一次醫用耗材及檢驗試劑集中招標（議價(jià)）采購工作，并順利進(jìn)行網(wǎng)上交易，達到了規范采購渠道，降低采購價(jià)格，減輕群眾負擔的目的，積累和總結出一定經(jīng)驗，為今后進(jìn)一步加大招標力度、擴大招標范圍，打下良好理論和實(shí)踐基礎。
一、集思廣益，嘗試探索，初步建立招標方法。
醫用耗材及檢驗試劑集中招標采購工作是一項全新的工作，全國各地尚未成熟方法、經(jīng)驗可以參考借鑒，我們開(kāi)展這項工作，就只有摸著(zhù)石頭過(guò)河了，在充分參考藥品招標的經(jīng)驗同時(shí)，結合醫用耗材及檢驗試劑采購的具體實(shí)際情況，實(shí)地了解醫療機構在采購過(guò)程中的實(shí)際操作和要求，走訪(fǎng)相關(guān)專(zhuān)家、主任，通過(guò)開(kāi)征詢(xún)會(huì )，座談會(huì )等，征詢(xún)各方意見(jiàn)和建議，為制訂方法打好基礎。我們走訪(fǎng)了市一醫院、市中醫院、保健院、市二醫院等多家規模大，有代表性的醫療機構，向相關(guān)的采購人員、臨床使用人員、專(zhuān)家、主任了解實(shí)際情況，取得第一手資料。通過(guò)綜合考慮，在公平、公正、公開(kāi)的原則下，在保證質(zhì)量、維持穩定、降低價(jià)格、簡(jiǎn)化操作的前提下，建立醫用耗材招標平臺，建立醫用耗材和檢驗試劑數據庫，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的籌備，制訂出第一個(gè)試行的招標方案和評標方案，并經(jīng)市招標采購監督指導委員會(huì )審核通過(guò)，在去年正式招標。
第一次招標包括醫用高分子及注射用穿刺類(lèi)耗材、用量較大的檢驗試劑、心臟起搏器、人工晶體四大類(lèi)，招標采用了評標與議價(jià)結合的方式，以標準化評標為主，結合專(zhuān)家評委評選意見(jiàn)，綜合參考，確定中標。其特點(diǎn)是操作簡(jiǎn)單，客觀(guān)實(shí)際，合理競爭，降低價(jià)格，提高質(zhì)量。
二、認真落實(shí)，全面實(shí)施，招標工作初見(jiàn)成效。
自6月1日起，全面執行醫用耗材及檢驗試劑集中招標采購中標結果，實(shí)行網(wǎng)上采購。
1、政策上領(lǐng)導重視，措施落實(shí)，責任到人。醫院領(lǐng)導把耗材和檢驗試劑招標采購作為進(jìn)一步落實(shí)廉政建設，糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作來(lái)抓，根據中標結果和中標合同相關(guān)規定，調整采購模式，建立相關(guān)審核采購制度，規范或改進(jìn)采購流程，為執行中標結果打好良好基礎；
2、采購中標品種能及時(shí)調整，適應轉變，網(wǎng)上采購。各醫療機構能及時(shí)配備響應的網(wǎng)上采購設備，如電腦，上網(wǎng)設備等，積極學(xué)習網(wǎng)上采購操作，盡快適應網(wǎng)上采購的操作模式，至今全市所有參加招標的醫療衛生單位均實(shí)行網(wǎng)上采購。訂購總金額達4360多萬(wàn)元。
三、總結經(jīng)驗，開(kāi)拓進(jìn)取，進(jìn)一步擴大招標范圍。
由于醫用耗材及檢驗試劑集中招標工作在我市來(lái)說(shuō)，是一個(gè)新生的事物，我們根據第一次招標操作取得的經(jīng)驗，并在交易實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)走訪(fǎng)醫院，召開(kāi)座談會(huì )，參加相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì )議等，及時(shí)了解最新情況，歸納分析總結，為今后進(jìn)一步擴大招標范圍做好準備。
去年分別召開(kāi)了醫用中標耗材使用意見(jiàn)征詢(xún)會(huì )和意見(jiàn)溝通會(huì )各一次，了解中標醫用耗材在使用過(guò)程中出現的問(wèn)題；參加市檢驗協(xié)會(huì )工作會(huì )議一次，了解中標檢驗試劑在臨床采購和使用、供應過(guò)程中出現的新問(wèn)題，新情況，聽(tīng)取專(zhuān)家們的意見(jiàn)和建議，取得良好效果。特別是臨床使用新的.中標品種需要有一個(gè)溝通和適應的過(guò)程，通過(guò)這些會(huì )議，使存在問(wèn)題能及時(shí)協(xié)調解決，更好促進(jìn)中標品種使用，使醫療機構更好地執行中標結果。
在第一次招標取得一定操作經(jīng)驗的基礎上，根據市衛生局指示，籌備開(kāi)展第二次耗材和檢驗試劑招標工作。第二次耗材和檢驗試劑招標范圍擴大到骨科材料、介入材料、透析耗材、x線(xiàn)附屬設備及部件，檢驗免疫試劑、生化試劑等十二個(gè)類(lèi)別。從去年11月份開(kāi)始，進(jìn)行數據收集，匯總分析，召開(kāi)臨床專(zhuān)家技術(shù)指導論證會(huì )，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，制訂招標目錄和招標文件，從第一次招標的基礎上，總結發(fā)展新的招標方法，主要特點(diǎn)是更加科學(xué)合理，保證臨床使用的習慣性和延續性，價(jià)格良性競爭，合理降低，各種質(zhì)量層次均兼顧，適應不同層次群眾使用。
今后，要進(jìn)一步總結工作經(jīng)驗，制訂和完善醫用耗材和檢驗試劑招標方法，加強電子商務(wù)平臺開(kāi)發(fā)和完善，加強與各方面溝通交流，提高服務(wù)質(zhì)量，更好推進(jìn)和發(fā)展醫用耗材和檢驗試劑招標工作。
招標工作總結 3
歷經(jīng)公司的轉換，站在一個(gè)新的高度、新的起點(diǎn)、新的方向，在來(lái)到公司的這半年里，在公司領(lǐng)導的指導、同事的幫助下使我在工作中取得了長(cháng)足的收獲，在這段時(shí)間里體會(huì )到了失敗的辛酸與成功的喜悅，總體而言，在這段時(shí)間里中無(wú)論是工作還是思想認識都得到了提高�；叵朐诠镜倪@段時(shí)間，總結如下：
招標工作煩瑣而有序，這就要求在工作中要有準確性，態(tài)度必須認真，不能疏忽大意，要有明確的計劃和目標。通過(guò)這段時(shí)間緊張有序的操作，使我在工作能力方面有了新的收獲。
一、招標項目完成后，甲方滿(mǎn)意，投標人無(wú)投訴。這也是我們工作追求的目標。為了實(shí)現這個(gè)目標，平時(shí)加強學(xué)習尤其是法律法規在工作中的運用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實(shí)際工作中的運用，通過(guò)再學(xué)習、再認識、再實(shí)踐這樣一個(gè)過(guò)程來(lái)不斷提高自身能力和水平。
二、通過(guò)對招標過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行階段性的總結，不斷完善工作。通過(guò)招標，認識到了一些重要的日常禮節，與甲方、評委和投標人說(shuō)話(huà)時(shí)的態(tài)度等等細節問(wèn)題。
三、學(xué)習他人好的做法，及時(shí)總結自己工作上的不足，取長(cháng)補短，有時(shí)集體討論，總結工作需要改進(jìn)的地方。有好的想法做法時(shí)，通過(guò)溝通的方式與大家共同分享。
四、對招標資料的整理更加細致。包括前期手續，每一份經(jīng)手項目的材料以及電子文檔、投標文件等資料都進(jìn)行了詳細整理、統計，并及時(shí)進(jìn)行備案。
五、遵守公司制定的各項規章制度，自覺(jué)有意識的.按規章制度辦事，做到有章可循。公司越壯大，越是出類(lèi)拔萃，身為公司的一分子也會(huì )更茁壯。
伴隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，因此對我們的能力有了更高的考驗，對工作有了更高的要求，站在一個(gè)新的起點(diǎn)，我們應做到“學(xué)以致用、精益求精”。
學(xué)習先進(jìn)找差距，總結不足求上進(jìn)，回顧這段時(shí)間來(lái)的工作，針對自身的客觀(guān)存在的問(wèn)題，實(shí)實(shí)在在分析原因，找出存在的問(wèn)題，從中吸取經(jīng)驗和教訓，并在以后的工作中不斷改進(jìn)。
力爭做到：
一、增強自身業(yè)務(wù)水平，增加自身對招標代理業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，明確各地各監督單位招投標工作流程，從而提高工作效率。
二、強化自身的執行力，規范自身行為，按時(shí)高效完成各項工作目標。
三、加強各方面能力的煅煉，不斷提高自己的辦事、溝通、協(xié)調能力，提高工作效率。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我將以嚴謹認真的工作態(tài)度、一絲不茍的工作作風(fēng)、飽滿(mǎn)熱情的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的考驗，置身于公司的監督之下，力爭百尺桿頭，更進(jìn)一步！
招標工作總結 4
今年以來(lái)，我鎮限額以下項目招投標管理工作，在鎮黨委、鎮政府的直接領(lǐng)導和市招投標管理中心的具體指導下，緊緊圍繞項目建設，嚴格執行《招投標法》和上級招投標條例、管理規定，結合本鎮實(shí)際，不斷探索新方法，及時(shí)、有效地實(shí)施各類(lèi)申報項目，圓滿(mǎn)地完成了職能范圍內的各項工作任務(wù)，截止11月25日累計完成招投標項目106個(gè)（其中：工程類(lèi)84個(gè)，物資采購類(lèi)6個(gè)，資產(chǎn)出售、出租類(lèi)16個(gè)），中標成交額913.54萬(wàn)元，節資增效256.64萬(wàn)元（其中：建筑類(lèi)222.89萬(wàn)元，物資采購類(lèi)0.82萬(wàn)元，資產(chǎn)出售、出租類(lèi)32.93萬(wàn)元）。
回顧全年工作主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：
一、突出工作重點(diǎn)，在務(wù)實(shí)高效上有了新突破。
在服務(wù)基層為建設社會(huì )主義新農村辦實(shí)事過(guò)程中，把農村河道疏浚整治工程和農村四級水泥公路建設，貫穿全年招投標工作的全過(guò)程，全鎮面廣、量大，面臨著(zhù)時(shí)間緊、任務(wù)重的工作實(shí)際，對此在項目安排上，我們堅持早建議、早計劃，高起點(diǎn)，巧安排的工作思路。
1、及時(shí)與水務(wù)站、農村公路建設辦公室取得聯(lián)系，落實(shí)工程測量隊伍、設計施工方案，提出具體要求。
2、及時(shí)擬訂招標文件，完善切合本鎮實(shí)際的招標方案。
3、及時(shí)與有施工設備的單位和個(gè)人聯(lián)系。多方爭取施工隊伍和有限的專(zhuān)業(yè)人員，確保了全鎮兩大工程在省和鹽城規定的時(shí)間內，得以圓滿(mǎn)完成。全年共完成河道整治41條，33.7公里，31.25萬(wàn)方土；第二期農村公路條，7.589公里。在安排招標項目上，堅持重點(diǎn)優(yōu)先，急事急辦。
今年9月，我們密切配合政府有關(guān)部門(mén)，成功組織實(shí)施了農村廣播線(xiàn)路整治工程物資采購招投標，放棄國慶假日休息，組織領(lǐng)發(fā)各種材料，為推進(jìn)廣播線(xiàn)路整治工作，為廣大村民、居民收入聽(tīng)到高質(zhì)量的廣播節目盡了一份力。在組織各類(lèi)項目招投標過(guò)程中，努力克服人員少、工作量大、項目?jì)热荻嗟壤щy，堅持高效運轉，加班加點(diǎn)盡力為招標單位做好服務(wù)工作，為投標單位提供方便，以實(shí)際行動(dòng)和工作實(shí)績(jì)，使招投標辦公室成為鎮政府勤政廉政、高效務(wù)實(shí)的一個(gè)窗口。
二、突出方法創(chuàng )新，在評標定標方式上有了新突破。
在實(shí)施招投標過(guò)程中，嚴格按照公開(kāi)、公平、公正的原則接待每一個(gè)項目，加強了對重點(diǎn)項目的管理，特別是土建工程農村路道、河道整治等大型建筑類(lèi)項目，在堅持規范運作，依法評標的前提下，我們在實(shí)踐中不斷探索總結，為了防止少數投標人串通投標或惡習意競爭，我們采取三種方式動(dòng)作在招標文書(shū)擬訂時(shí)及時(shí)明確本工程采取的辦法，使各類(lèi)投標都有所認識和理解，操作時(shí)由評標領(lǐng)導小組在招標會(huì )現場(chǎng)確定其中一套方案。即：一是依照投標單位在商務(wù)標書(shū)中的綜合報價(jià)，直接確定合理中標。二是在低于招標單位預算價(jià)的85%范圍內確定有效報價(jià)的'平均值為評標標底價(jià)，以最接近評標標底價(jià)者中標。三是現場(chǎng)競價(jià)，在不低于施工單位個(gè)別成本范圍內實(shí)行中標。以上評標定標方法的推行使我鎮招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展。既保證了各類(lèi)項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數人串標或惡意競爭現象的發(fā)生，招標單位和投標人的合法權益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，受到了較好效果。
三、常規管理，在落實(shí)制度上有了新突破。
在落實(shí)制度上：
�。�1）加大宣傳和力度積極引導基層建設單位參與市場(chǎng)競爭，把招投標納入綜合考核指標。
�。�2）是不斷提升招投標工作操作水平；堅持實(shí)事求是、科學(xué)操作、一把尺子的工作標準。
�。�3）是堅持做到管理、服務(wù)、監督“三到位”，堅持做到每個(gè)工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗收總結報告。
�。�4）突出工程增加量的申報審批、結報程序，凡工程項目有變更的招標辦均能到場(chǎng)參加驗收。
�。�5）堅持做到“四不”，即：
1、應公開(kāi)招標而未招標的項目一律不予撥付資金；
2、沒(méi)有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金；
3、驗收中發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題的項目在質(zhì)量問(wèn)題未糾正之前不予撥付資金；
4、結算時(shí)未經(jīng)招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金。
通過(guò)有效管理，使我鎮招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營(yíng)造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
回顧全年工作實(shí)際工作還存在了一些不足之處：如少數招標單位全程參與的意識不強；項目的申報后單位領(lǐng)導親自過(guò)問(wèn)不夠，總感到項目申報后就是招標辦的事，與已無(wú)關(guān)；再就是工程款的撥付不夠及時(shí)，一定程度上影響了投標人的積極性。對此我們將認真總結成功做法努力探索，不斷化解不良因素，進(jìn)一步提升服務(wù)管理能力，爭取將來(lái)年的招投標工作提升到更高水平。
招標工作總結 5
隨著(zhù)公司規模的日益擴大，為適應公司集團化管理的要求，采購部試行將采購與招標分離，以探索一種新的采購模式，適應企業(yè)的發(fā)展。從1月份至今，已有將近5個(gè)月的時(shí)間，現將工作中的不足總結如下：
一、招標工作的前期準備不足
1、供應商的邀請范圍。對供應商的邀請，目前主要是由主管業(yè)務(wù)員根據供應商供貨經(jīng)驗和技改辦的溝通所得知的供應商。邀請的供應商范圍有在我公司準入范圍內的和個(gè)根據有效信息臨時(shí)選擇的新供應商，對已準入且發(fā)生過(guò)業(yè)務(wù)往來(lái)的供應商，公司規模、實(shí)力、供貨質(zhì)量、售后服務(wù)等有一定的了解，在邀請前，考慮到招標物資的特性等因素，做了相應的篩選，但是對于新供應商，可能是根據同行業(yè)溝通或者在行業(yè)中較有名氣實(shí)力較強的供應商，在招標工作中此類(lèi)供應商如果符合中標條件，則必須通過(guò)考察才能進(jìn)行確定。
2、邀請供應商的資質(zhì)評審。確定邀請供應商的范圍后，需要對供應商進(jìn)行資質(zhì)評定，以便選取符合招標物資要求，邀請擁有招標物資生產(chǎn)、銷(xiāo)售和維修資質(zhì)的合格供應商，對于新供應商，僅僅停留在資質(zhì)的審核上，包括網(wǎng)上查詢(xún)、業(yè)績(jì)核實(shí)等，例如：工作衣邀請的供應商中，其強項有的是做工裝，有的是做職業(yè)裝，同樣有工作和職業(yè)裝都比較擅長(cháng)的，而我們選擇的.中標單位，強項是職業(yè)裝，主要是酒店制服、銀行業(yè)、政府部門(mén)，工裝也有涉及，但不是其強項。對于真正的實(shí)力沒(méi)有做到心中有數。
二、內部溝通和外部溝通不到位
1、內部溝通。招標物資確定后，主管業(yè)務(wù)員確定好技術(shù)參數、各類(lèi)要求后，交予招標業(yè)務(wù)員，招標業(yè)務(wù)員必須與主管業(yè)務(wù)員和使用單位溝通到位，就招標物資的特性、邀請供應商的強項、使用部門(mén)的要求等進(jìn)行了解，才能更好的做好招標工作。
2、外部溝通，也就是與邀請供應商的溝通。內部溝通是外部溝通的基礎，只有內部溝通到位，和邀請供應商交流時(shí)才能有效的解決問(wèn)題，控制招標物資的質(zhì)量必須以招標文件逐一核對，才能達到招標目的。
三、近期招標和采購質(zhì)量控制過(guò)程中的不足之處：
1、思想上不夠重視。例如：公司確定工裝需求后，到目前將近5個(gè)月的時(shí)間結果還是不盡人意，說(shuō)明在思想上沒(méi)有重視起來(lái)，一味的按部就班去工作，認為不會(huì )耽誤，做事沒(méi)有留有余地，沒(méi)有考慮到可能發(fā)生的變故，對敏感物資采購的警惕性確需提高。
2、內部溝通不到位。對于招標物資，新老業(yè)務(wù)員的溝通不到位，例如二廠(chǎng)尿素新增涼水塔pvc填料，厚度達不到要求，主要原因是管理責任。新業(yè)務(wù)員中間物資質(zhì)量控制能力不足的情況在思想上麻痹大意。尤其新老業(yè)務(wù)員在業(yè)務(wù)交接和過(guò)去發(fā)生過(guò)的問(wèn)題上不能言傳身教，而使錯誤重復發(fā)生。
3、合同執行水平有待提高。尤其是合同簽訂的細節方面考慮不周，合同簽訂中，對生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行了要求，不允許轉包，對不能按時(shí)交貨進(jìn)行了要求，但對合同違約的處理死搬教條，不具有可操作性。使合同違約方?jīng)]有受到應有的處罰，合同的簽訂也失去了相應的作用。
四、下步整改措施
1、首先在管理上對于業(yè)務(wù)交接期間加強關(guān)注。同時(shí)延長(cháng)業(yè)務(wù)交替時(shí)間將原3個(gè)月改為6個(gè)月，加強內、外部溝通，出現物資質(zhì)量退換貨的按照有關(guān)規定考核。
2、招標小組每月對于招標工作過(guò)程，要及時(shí)總結好的方面、存在的問(wèn)題以及下一步的措施。
3、加強學(xué)習。尤其合同簽訂學(xué)習。對合同簽訂的細節、雙方的約定、違約責任等慎重考慮。
招標工作總結 6
本人畢業(yè)于滁州學(xué)院計算機科學(xué)與技術(shù)系，所學(xué)專(zhuān)業(yè)計算機科學(xué)與技術(shù)。自進(jìn)入安徽百士德工程咨詢(xún)有限公司以來(lái)，我深知自己在招標代理方面知識薄弱，我努力向他人學(xué)習，遇到不懂的問(wèn)題向老員工咨詢(xún)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，在別人的幫助下，在我不懈的努力下，我取得了一定的成績(jì)，現在對招標代理的工作有了一定的了解。下面我從三個(gè)方面作一個(gè)小結，為以后招標代理工作的更好開(kāi)展奠定基礎。
一、工作態(tài)度
1、剛開(kāi)始時(shí)，對代理方面的工作態(tài)度不是很認真，總以為自己不是工程專(zhuān)業(yè)的人員，在其他同事忙于招標代理事項時(shí)，自己總在搞自己的事情，如：編一些小程序，寫(xiě)寫(xiě)代碼等。沒(méi)有過(guò)多關(guān)心招標代理具體流程，只是在開(kāi)標時(shí)跟隨他們一起看看開(kāi)標現場(chǎng)。
2、公司負責人對新員工進(jìn)行培訓，我深知機會(huì )來(lái)之不易，意識到能學(xué)到知識才是最重要的，及時(shí)端正了工作態(tài)度，在培訓過(guò)程中，我認真聽(tīng)，仔細做筆記。由于之前參加過(guò)開(kāi)標會(huì )議，培訓之后對招標代理整個(gè)流程有了大致了解。然后就開(kāi)始看招標文件，對招標文件的格式、內容、評標辦法等認證分析，找出不同項目招標文件的相同及不同之處，經(jīng)過(guò)比較了解各種標書(shū)的編寫(xiě)方法。培訓之后開(kāi)始著(zhù)手做招標代理相關(guān)資料，如：編寫(xiě)招標文件、開(kāi)標資料、評分表格等。
3、招標局針對會(huì )員業(yè)務(wù)申報系統，對代理公司的工作人員進(jìn)行了多次培訓，培訓過(guò)程中我認真記筆記，把培訓人員說(shuō)的重點(diǎn)及需要特別注意的'地方都標記出來(lái)，由于我是計算機專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的，所以對此系統的培訓接收能力還是很強的。領(lǐng)到加密鎖以后，自己在公司多次試驗系統的用法�，F在對會(huì )員業(yè)務(wù)申報系統的用法已相當熟悉。
4、代理工作是需要很細心的，稍微不細心可能會(huì )引起投標人或招標人的不滿(mǎn)或產(chǎn)生意想不到的后果，所以在編招標文件時(shí)，我總是全神貫注，不去想其他任何的事情。按照法律法規的規定，認真對待每個(gè)項目，文件中不出現任何違規條款。代理本身是一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，我始終會(huì )以最好的服務(wù)態(tài)度，對業(yè)主及投標單位提出的意見(jiàn)認真思考，針對他們提出的問(wèn)題，給他們一個(gè)滿(mǎn)意的答復，努力做好一個(gè)橋梁的作用，保證溝通的及時(shí)性。
5、開(kāi)評標工作準備充分。在開(kāi)標前做開(kāi)標資料時(shí)，我們公司無(wú)論是誰(shuí)負責的項目，招標文件及開(kāi)標資料都必須經(jīng)過(guò)代理部的所有工作人員復核之后才可以定案。這樣就大大減少了出錯的機率。
二、工作業(yè)績(jì)
主要業(yè)績(jì)：原滁州賓館地塊房地產(chǎn)項目A1—A5#樓施工工程、滁州市二院附院病房樓工程、滁州七中綜合（原實(shí)驗樓）加固工程、滁州市政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站改版項目采購、定遠路安置房1#、3#、5#樓工程、滁州市二院城南新院區項目設計、飛翔轉盤(pán)安置房人防設備、材料政府采購項目、南譙區文教體局第三期新建及加固工程、南譙區文教體局第四期新建及加固工程、南譙區文教體局第七期新建及加固工程、黃牌安置點(diǎn)及江青圩安置點(diǎn)規劃項目施工圖設計工程、明光市職業(yè)高級中學(xué)辦公桌椅采購項目、明光市職業(yè)高級中學(xué)教學(xué)黑板采購項目、明光市職業(yè)高級中學(xué)食堂廚房設備采購及安裝項目、明光市司法局辦公桌椅等家具采購項目、西澗路安置點(diǎn)Ⅱ標段工程、紅山小區32#、33#住宅樓工程、鳳凰西路（豐樂(lè )大道至西澗路）延伸道路工程。
三、工作展望
雖然現在對招標代理工作流程已經(jīng)很了解，但是我所學(xué)到的只是一點(diǎn)皮毛而已，在以后的工作中我會(huì )繼續向他人學(xué)習新知識，不斷提高自己在代理方面的工作能力。主要學(xué)習一下幾個(gè)方面：
1、遵守公司及招標局個(gè)管理制度。以積極的態(tài)度對待工作，做到不遲到不早退。實(shí)施好招標局對代理公司管理實(shí)施細則，做到持證上崗、掛牌工作，扎扎實(shí)實(shí)地抓好細則的落實(shí)，按照規范要求從事招標代理工作。
2、自己負責的項目，各個(gè)環(huán)節親自辦理。為了提高工作質(zhì)量，減少工作失誤，提升工作效率，更好地為工程建設項目服務(wù)，自己負責的項目必須親自處理，因為只有項目負責人對此項目的情況最了解。
3、加強學(xué)習。通過(guò)各種途徑、借助各方力量進(jìn)行學(xué)習。如：網(wǎng)上搜索、向他人咨詢(xún)等。努力提高自己的政策理論水平、服務(wù)意識、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)和實(shí)際操作能力。
4、拓展知識。等到對招標代理工作非常了解的時(shí)候，或者說(shuō)對招標代理的工作中可能出現的問(wèn)題都能順利的解決時(shí)，證明我對招標代理的工作已經(jīng)很成熟，這個(gè)時(shí)候我就可以學(xué)習其他方面的知識，如：造價(jià)、監理等。雖然我不是這個(gè)專(zhuān)業(yè)的，但我相信自己只要付出了，一定會(huì )有收獲的。
以上是我對近期工作的總結，在以后的工作中，我會(huì )嚴格要求自己，爭取在各方面有所進(jìn)步，不讓大家失望。做一個(gè)工作認真負責，有責任心的員工。
招標工作總結 7
轉眼間20xx年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長(cháng)補短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。
一、崗位職責
今年在元泓公司領(lǐng)導和關(guān)心下，同事們盡心盡職，我個(gè)人項目業(yè)績(jì)開(kāi)展的相當順利。首先，領(lǐng)導安排的業(yè)務(wù)，在同事們配合得當的情況下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接項目的時(shí)候，同事們都能及時(shí)做好項目的收尾工作，如辦理中標通知書(shū)、裝訂招投標檔案資料。對于最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴，整個(gè)招標部人員大都能對招標項目各司其職，做到盡心盡責。但是由于在本人做項目的時(shí)候，疏于招標部的管理工作，自認為對于崗位職責沒(méi)有全面履行到位。
目前的'招標行業(yè)人員流動(dòng)性大，人員整體能力層次不齊，每位同事都應該單獨履行整套招標程序。我應盡量使每個(gè)同事在項目上占主導地位，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同事都能獨當一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)招標部的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有整體的提高。
二、出勤情況
本人今年很少出現請假現象，應為招標代理項目周期短，時(shí)間緊，在項目執行過(guò)程中本人能夠視情況加班，避免招標項目出現拖延時(shí)間等現象的發(fā)生。
三、今年主要工作情況
今年是忙碌而充實(shí)的一年。公司資質(zhì)方面完成招標代理資質(zhì)乙級延續，項目業(yè)績(jì)方面完成地區20xx年土地整治項目共計13標段；圣德塑料管材有限公司2#、3#生產(chǎn)車(chē)間；核工業(yè)二一六大隊1、2、7、8、26、27#住宅樓節能改造；市墻改辦20xx年既有建筑采暖系統及溫控計量節能改造共計3各標段；烏市水區無(wú)人管理小區節能改造第一標段；逸博房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司天匯花園小區二期底商樓項目—1號樓工程；川源熱力實(shí)業(yè)有限公司維斯特住宅小區熱計量改造工程；20xx年社會(huì )分散燃煤鍋爐天然氣改造項目溢達紡織有限公司設備采購—燃氣蒸汽鍋爐；甘泉堡經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區管委會(huì )餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項目；農業(yè)科學(xué)院住宅樓節能改造共計2個(gè)標段（未辦理中標通知書(shū)）；目前在接項目為交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓樓。
四、存在問(wèn)題
1、在工作中缺乏強有力的管理。
2、一些工作未按預期的計劃完成。（如組織招標部每位成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，工作責任交接不清晰）
3、工作效率及方法有待改進(jìn)。（如盡量合理協(xié)調跑外辦事人員，減少跑外不必要的成本）
4、在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺。
五、改進(jìn)方法
1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
2、要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
3、積極積累人脈關(guān)系。
對本公司未來(lái)20xx年發(fā)展提出幾點(diǎn)拙見(jiàn)：
一、人員穩定
一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎的就是要擁有一只穩定而有力的員工隊伍。影響員工隊伍的主要因素：
1、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡。
2、員工假期待遇，長(cháng)期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其項目進(jìn)展的時(shí)間段適當彈性上下班。
3、工作環(huán)境，努力實(shí)現公司同事之間的和諧相處，人性化管理。
二、擴充人員隊伍
20xx年本公司招標代理項目將會(huì )是有史以來(lái)最多的一年，現有的招標部的隊伍明顯承接不了，其原因不光是人員數量，還包括人員在承接招標項目獨擋一面的能力。
三、落實(shí)員工責任制度
招標部每位員工都應該有不斷擴充自己的招標知識的積極心態(tài)，不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里，"不會(huì )"兩個(gè)字不應從員工口中說(shuō)出。領(lǐng)導安排的任務(wù)應盡力完成，以身作則。溝通不暢招標部和造價(jià)部應及時(shí)溝通，協(xié)調招標及編制控價(jià)清單的時(shí)間，在同一項目的初始階段做出統一意見(jiàn)，不要出現返工現象。
四、業(yè)績(jì)制度
公司員工在做項目的同時(shí)積累人脈關(guān)系，盡力開(kāi)展業(yè)務(wù)，制定單獨開(kāi)展業(yè)務(wù)提成制度。
五、公司資質(zhì)申請及延續
在公司未來(lái)走向壯大的同時(shí)應安排專(zhuān)員做公司資質(zhì)申請及延續，專(zhuān)員一旦安排就不要擅自更換，因其做的時(shí)間久了比較熟悉公司人員簡(jiǎn)介及業(yè)績(jì)；包括也可以適當做業(yè)績(jì)報表及招標代理項目投標文件，因為業(yè)績(jì)是資質(zhì)申請及延續的關(guān)鍵，制定資料裝訂及移交制度，招標部成員在資料裝訂后移交給專(zhuān)員，由專(zhuān)員查驗。
招標工作總結 8
20xx年招標工作在公司領(lǐng)導的高度重視和各部門(mén)的大力支持與配合下，以打造“百億興發(fā)”為目標，按照國家招投標法，結合公司實(shí)際，全面貫徹落實(shí)《興發(fā)集團項目建設管理辦法》和《興發(fā)集團招標管理制度》的規定，不斷加大招標力度，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，有效預防商業(yè)賄賂，為提高資金使用效益、保護招投標當事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設以及構建公平、公開(kāi)、公正的招標環(huán)境做出了積極貢獻，招標工作跨上了一個(gè)新的臺階�，F將20xx年招標工作總結如下：
一、完成的主要工作
�。ㄒ唬┚慕M織，合理安排，通力合作，搞好工程項目的招標工作。20xx年是公司打造百億興發(fā)的起步年，公司新上項目較多，為搞好項目招標工作，招標辦克服人員不足等困難，加班加點(diǎn)，安排專(zhuān)人服務(wù)項目建設，滿(mǎn)足了項目建設進(jìn)度的需要。截止到20xx年11月，共完成招標233項，招標金額57181.12萬(wàn)元。 其中招標辦自行組織招標222項，預算金額46322.44萬(wàn)元，中標價(jià)格39276.71萬(wàn)元，增收節支7045.73萬(wàn)元，降幅比例達15.21%，全年公收售標書(shū)費10.5萬(wàn)元。其中，公開(kāi)招標216項，議標6項；土建招標4項，設備及材料招標215項，廢舊物資銷(xiāo)售3項。分別為：15萬(wàn)噸/年離子膜燒堿項目82項，熱電聯(lián)產(chǎn)2*130噸及第三臺35噸鍋爐項目34項，酸式焦磷酸鈉項目3項，5000噸/年次磷酸鈉項目25項，750噸/年阻燃劑項目6項，10000噸/年磷泥燒酸項目6項，神農架萬(wàn)噸黃磷電爐項目14項，�？�3萬(wàn)噸/年食品五鈉項目7項，白竹等礦山項目17項，更新該造及其它項目28項。累計投標單位805家次，平均每個(gè)招標項目4家單位參加投標。
積極配合，大力協(xié)作，對外委托招標公司代理招標11項，招標金額10858.68萬(wàn)元，分別為：峽口港綜合樓，神龍山莊擴建主體工程及裝修工程，門(mén)家河礦山公路橋，劉草坡5000噸/年次磷酸鈉項目土建工程，耿家河煤礦職工項目，白竹磷礦地面工程，神龍架萬(wàn)噸黃磷電爐工程土建工程，瓦屋磷礦公路，猇亭15萬(wàn)噸離子膜燒堿土建工程，猇亭碼頭土建工程。
�。ǘ┓e極探索，創(chuàng )新舉措，進(jìn)一步提高招標管理水平。 招標辦自成立以來(lái)，在摸索中不斷完善和發(fā)展，業(yè)務(wù)能力和管理水平逐步提高，在20xx年，我們發(fā)揚傳統，積極探索，創(chuàng )新舉措，更進(jìn)一步的提高了招標管理水平。
1、變被動(dòng)為主動(dòng)，開(kāi)辟項目招標提前介入機制。在項目（尤其是新建項目）啟動(dòng)之初，安排專(zhuān)人積極主動(dòng)與項目部取得聯(lián)系，宣傳公司招標管理制度及招標流程，并引導項目部就具體土建、設備招標進(jìn)行統籌安排，有效的保證了項目建設的順利進(jìn)行，全年未出現一個(gè)因招標工作而影響工程建設進(jìn)度的項目。
2、全面調查招標執行情況。全年兩次對已完成的招標項目執行情況進(jìn)行了全面的調查，調查情況表明，招標項目整體執行情況良好，絕大多數項目均已按招標要件執行，極少數項目沒(méi)能按照招標要件完成；根據調查結果，及時(shí)制定整改措施和改進(jìn)辦法，有效地指導了后續招標工作；根據中標單位的.履約情況，及時(shí)對其信譽(yù)進(jìn)行評級，并建立了投標商信譽(yù)管理平臺及相應管理程序，提高了對投標商的管理水平。
3、加強招投標制度化建設。公司與招標相關(guān)的各項管理制度，在運行中暴露出了不少問(wèn)題，影響了招標工作的順利開(kāi)展。通過(guò)對各項制度在實(shí)踐中運行的總結，修訂和完善了《興發(fā)集團招標管理制度》和《評標評委管理辦法》，同時(shí)，根據評委在評標活動(dòng)中的表現，對評委庫進(jìn)行了補充和完善。
�。ㄈ┘訌姴块T(mén)建設，增強服務(wù)意識，規范招標程序。
1、始終堅持原則、踏實(shí)工作、強化政治覺(jué)悟、加強黨風(fēng)廉政建設，有效杜絕了違規違紀現象的發(fā)生。招標辦工作人員嚴格做到廉潔自律，自覺(jué)接受監督，按公司招標管理制度，公平、公開(kāi)、公正地搞好招標工作；認真做好績(jì)效考核工作，加強對部門(mén)人員的業(yè)績(jì)考核，建立相對完善的業(yè)績(jì)考核體系。
2、加強培訓和內部交流，提高業(yè)務(wù)水平。轉變觀(guān)念，講究工作方式和方法，增強工作的主動(dòng)性、創(chuàng )造性、預見(jiàn)性，提高工作效率和水平，不斷加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習，堅持周五例會(huì )制度，組織部門(mén)人員集體學(xué)習，檢查工作任務(wù)的落實(shí)完成情況；全年外派招投標培訓1人次， 舉辦一次項目管理人員和招標工作人員集中培訓一次，取得了較好的培訓效果，人員綜合素質(zhì)明顯提高。
3、按照公司四合一管理體系的要求，認真開(kāi)展各項工作。細化招標程序，努力將工作做到細致入微。對每個(gè)項目的評標工作都要求按照既定的程序開(kāi)展，通過(guò)“看資質(zhì)、查偏離、審技術(shù)、評價(jià)格”四步評審法，評選出資質(zhì)合格，技術(shù)過(guò)硬，價(jià)格合理，要求符合的中標單位。全年因發(fā)現投標單位串標而廢標 3 次。
4、堅持依法招標，克服來(lái)自各方面給招標工作帶來(lái)的壓力，為公司節約資金把好關(guān)，確保資金有效使用。嚴把資格審查關(guān)，實(shí)行標準化的招標文件，提高招投標的合法性、時(shí)效性和經(jīng)濟性。做好招標管理的基礎性工作，擬制招標文件、發(fā)布招標信息、發(fā)售標書(shū)，組織開(kāi)標、評標，整理開(kāi)標會(huì )議記錄，做到不參與不干擾評審工作。
�。ㄋ模┡浜舷嚓P(guān)部門(mén)完成的其他工作。根據公司要求，積極配合價(jià)格委員會(huì )組織的涉及到宜昌、襄樊、�？�、神農架等地區建筑安裝材料價(jià)格信息調查工作，及時(shí)準確的收集市場(chǎng)價(jià)格信息，為公司發(fā)布建筑安裝工程材料價(jià)格文件提供了重要依據，同時(shí)也為招標商務(wù)談判提供了寶貴數據；根據公司修志委員會(huì )的要求，完成《興發(fā)志》招標板塊的修訂上報工作；根據公司統一要求，認真組織，通過(guò)四合一管理體系招標管理的內外審工作。
二、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┥陥笾黧w不明確，部分申報負責人相對不專(zhuān)業(yè)，影響了項目的招標和執行。目前申報主體有項目部、子公司、廠(chǎng)、礦、公司有關(guān)部門(mén)等，且項目具體負責人由于專(zhuān)業(yè)不對口，使得項目在申報、組織、執行過(guò)程中都存在一定的困難。建議進(jìn)一步規范項目申報主體，事業(yè)部制管理的相關(guān)單位由各事業(yè)部申報并進(jìn)行管理執行，新建項目由項目部申報招標，其他法人主體單位由法人主體申報。部分單位土建項目招標后，由于缺乏專(zhuān)業(yè)管理，導致項目沒(méi)按招標要件執行，建議土建項目由工程部安排專(zhuān)業(yè)人員參與協(xié)調管理。
�。ǘ┥陥髥挝徽袠隧椖壳捌跍蕚涔ぷ鞑怀浞�。
個(gè)別項目申報單位對招標項目前期準備不充分，方案、技術(shù)要求不夠詳細，對技術(shù)文件拿捏的不準，在開(kāi)標會(huì )上不斷的更改技術(shù)方案，個(gè)別項目執行過(guò)程中存在設計變化較大情況，影響招標質(zhì)量和項目執行。建議加強招標項目前期論證審查工作。
�。ㄈ┱袠私Y束后申報單位組織合同談判不及時(shí)。
項目招標結束，中標通知書(shū)發(fā)出后，個(gè)別項目申報單位不及時(shí)組織中標單位進(jìn)行合同談判和簽訂，致使中標結果發(fā)生變更。因現階段材料價(jià)格相對不夠穩定，不及時(shí)簽訂合同，若遇材料價(jià)格變化較大，中標單位就會(huì )以此為由要求變更中標結果。建議中標結果出來(lái)后，項目申報單位在最短時(shí)間內按公司合同審簽辦法組織合同的審簽。
�。ㄋ模└犊罘绞胶透犊钸M(jìn)度有待加強，對有效地控制招標價(jià)格和項目執行有利。投標單位對招標項目的付款方式異議較大，上半年由于項目招標沒(méi)有預付款，招標文件發(fā)出后，很多優(yōu)秀的供應商以規避自身風(fēng)險為由不愿來(lái)興發(fā)投標，致使選擇優(yōu)秀供應商有限；下半年，按照公司5月份項目管理會(huì )議要求，對較為特殊的設備招標，以支付定金的付款方式，進(jìn)行設備招標，供應商積極主動(dòng)參與公司招標項目的投標。但很多中標單位報怨合同簽訂后，履約過(guò)程中，公司未按招標承諾和合同條件付款，影響合同執行和再次參與投標的積極性。
招標工作總結 9
一、工作概述
招標文件編制是指在招標項目開(kāi)始前，編制出包含招標公告、投標邀請函、招標文件、答辯文件等內容的文件。招標文件編制質(zhì)量好壞將直接關(guān)系到招標項目的成功與否，因此，招標文件編制是一項極為關(guān)鍵的工作。
二、工作過(guò)程
1.明確需求：招標文件的內容需要根據招標項目的要求進(jìn)行明確。主要是與甲方進(jìn)行溝通，考慮甲方的真實(shí)需求和要求、設計計劃、預算計劃以及其他因素，了解項目所包含的范圍、項目材料、競爭激烈程度等。
2.細致勘探：詳盡地勘察現場(chǎng)實(shí)際情況，并結合現場(chǎng)環(huán)境和其他一系列因素，制定詳細的實(shí)際操作方案，以及競爭與合作情況。同時(shí)，每一次勘察都需要仔細對實(shí)施情況進(jìn)行記錄，并推估各種可能的技術(shù)難點(diǎn)以及出現問(wèn)題的概率。
3.數據收集：針對所需求的信息進(jìn)行資料收集，收集信息包括相關(guān)工程、設備清單、技術(shù)規范、法律、環(huán)保、安全規定等，把握好招標目標；確定合作對象，了解敵情和環(huán)境；收集過(guò)程中還需要考慮與甲方的溝通，以及主持人的相關(guān)需求等因素。
4.招標文件編寫(xiě)：將所收集到的各種資料整理，準確地編寫(xiě)出招標文件。需要注意的是，文件內容要簡(jiǎn)明扼要，并注重梳理邏輯關(guān)系，為人流暢易懂。在規定范圍內編寫(xiě)招標文件，注明毀壞等糾紛的解決方式，標明承修單位的審核方式，以及投標人參與方式。
5.審批：招標文件完成后進(jìn)行內部審批，并需要尋求管理部門(mén)的審批，以保證招標文件的規范合理與合法有效性。在審批完畢之后，進(jìn)行招標工作展開(kāi)。
三、工作經(jīng)驗
1.嚴謹認真：招標文件的編寫(xiě)一定要嚴謹認真，并嚴守客觀(guān)公正的原則，做到避免出現歧視性條款。招標文件編制過(guò)程中，需要認真審查格式機號曾經(jīng)使用的符合法律規范，錯漏不會(huì )存在，語(yǔ)言通透，普及易懂。
2.科學(xué)合理：招標文件的編制需要科學(xué)合理，不能漏項，不違反建筑規范，考慮到基礎設施。在招標文件中，需要注重設計的科學(xué)性和合理性，做到符合競爭市場(chǎng)的發(fā)展需求并且考慮環(huán)保和安全等方面。
3.優(yōu)秀思維：招標文件編制需要具備優(yōu)秀的思維能力，要善于總結和識別細節，把管理規定和流程安排準確地執行，具體把握職業(yè)技能，體現出專(zhuān)業(yè)性。
四、工作總結
招標文件編制是一項涉及諸多方面的'工作，關(guān)注項目預算編制、合同規定及具體實(shí)施等因素。分析需要并準確記錄數據，進(jìn)行規定格式的具體施工計劃，驗證要求和文件針對參與招標許可的答辯信息；在審批環(huán)節，進(jìn)一步確認具體日期、提交要素、確定標書(shū)發(fā)放、定裝次數等具體操作流程。目前，許多公司都會(huì )將招標文件的編寫(xiě)工作外包給具備相關(guān)經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)招標公司，以降低企業(yè)的風(fēng)險和成本�？偟膩�(lái)說(shuō)，招標文件編制工作完成后，將為招標項目的成功奠定基礎，推動(dòng)建筑產(chǎn)品的發(fā)展。
招標工作總結 10
招標工作是企業(yè)或機構尋找供應商或承包商，達成合作的重要手段之一。為了確保招標工作的公正、公平、公開(kāi)，我們在招標工作中總結了一些經(jīng)驗和心得，為了更好地落實(shí)招標工作，以下是我們的招標工作總結。
一、明確招標目標
在開(kāi)展招標工作之前，企業(yè)或機構必須要先明確自己的招標目標，包括所需產(chǎn)品或服務(wù)的要求、供應商的地域、范圍及數量、合同期限等。只有明確了招標目標，才能更好地開(kāi)展后續工作。
二、嚴格執行法律法規
招標工作中，我們必須嚴格執行相關(guān)法律法規，不得參與任何違法違規的行為。例如：“以次充好”、“家族招投標”、“暗箱操作”等行為都是嚴格禁止的。只有尊重法律、規范管理，才能保證招標工作的公正和透明。
三、提高供應商門(mén)檻
為了保證產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，我們必須提高供應商門(mén)檻，確保供應商擁有所需的技術(shù)、設備和資質(zhì)等。只有通過(guò)技術(shù)、資質(zhì)審核，才能篩選出更合適的供應商，保證產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)。
四、建立良好信息披露機制
在招標過(guò)程中，我們必須建立良好信息披露機制，公開(kāi)招標文件、評標報告、中標結果等信息，確保招標工作的公正和透明。只有建立透明的.招標過(guò)程，才能避免不必要的糾紛和爭議。
五、優(yōu)化流程，提高效率
為了提高效率，我們在招標流程中規范了各環(huán)節的操作流程，建立了標準化、集約化的招標管理體系。我們盡可能節約時(shí)間、降低成本，提高招標效率，減輕工作負擔。
六、完善風(fēng)險控制機制
招標工作存在一定的風(fēng)險，我們必須采取措施降低風(fēng)險，確保招標工作的順利進(jìn)行。例如：準備多份招標文件備份、建立緊急預案、定期開(kāi)展風(fēng)險評估等工作，保證招標工作的安全和可靠。
七、加強質(zhì)量監督與管理
為了確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，我們必須加強對供應商的質(zhì)量監督與管理，對中標的供應商進(jìn)行追蹤檢驗，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量達到標準要求。只有通過(guò)嚴格的質(zhì)量監督與管理，才能提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，為企業(yè)或機構帶來(lái)更多的價(jià)值。
總之，招標工作是企業(yè)或機構落實(shí)供應鏈管理和控制成本的重要手段之一，唯有腳踏實(shí)地，精益求精，才能為企業(yè)或機構贏(yíng)得更多的商機，為經(jīng)濟的發(fā)展作出積極的貢獻。
招標工作總結 11
時(shí)光如白駒過(guò)隙，轉眼間20xx年已然過(guò)去，而我走出大學(xué)的校門(mén)已有半年，來(lái)到咱們公司也有2個(gè)月的時(shí)間了，我從學(xué)校里的一位懵懵懂懂的學(xué)生成長(cháng)成為一名合格的公司員工。這段時(shí)間在公司領(lǐng)導和各位同事的關(guān)心和幫助下，我迅速了解了公司的日常規范，熟悉了基本業(yè)務(wù)，為之后具體工作的開(kāi)展打下了一個(gè)良好的基礎�，F將具體工作情況進(jìn)行如下總結：
一、工作總體情況
目前，我的.工作處在一個(gè)起步階段，剛開(kāi)始的工作內容為幫助公司各位前輩在各項目中完成輔助工作，工作內容較細較雜，因此，在工作中，我不斷培養自我的責任心和耐心，將責任心和耐心的培養放在做好工作首位，在這其中對招標有了具體的認識，并且學(xué)習到了一些需要注意的細節，之后我接手了20xx翼城縣中醫醫院醫療設備采購項目，從前期聯(lián)系供應商到出談判文件，檢查標書(shū)，開(kāi)標，制作備案等一系列工作，在具體工作中使我的業(yè)務(wù)能力得到很大的提升，在同事們的幫助下，我的項目得以順利開(kāi)標完成。
二、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)業(yè)技術(shù)能力仍需提高
在具體工作中，會(huì )遇到各種各樣的具體問(wèn)題，比如在284項目中甲方參數有明確的指向性，這在招標中是不允許的，而在參數的具體修改上，我得到了同事們的專(zhuān)業(yè)性的指導，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面學(xué)到了很多，也讓我認識到自己與其他同事的差距，激勵我不斷提升自己。
�。ǘ┕ぷ鞯慕y籌計劃性需加強
在工作中，個(gè)人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升，常常會(huì )因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改進(jìn)的地方。
三、下步工作安排
抓學(xué)習，提內涵。在今后項目實(shí)踐操作過(guò)程中，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升，多幫助別的同事的項目，在其中遇到的具體問(wèn)題，多思，多看，多請教，努力促進(jìn)自我的全面發(fā)展。
在工作中我深知：我的經(jīng)驗及實(shí)踐水平還不夠，還需要繼續投入到公司這個(gè)大熔爐中去磨煉，不斷的提高自己、強化內在素質(zhì)，積極進(jìn)取，以適應公司的發(fā)展。認真領(lǐng)會(huì )學(xué)習招標的各種規章制度，爭做一名“優(yōu)秀的企業(yè)員工”。在以后的工作中，繼續發(fā)揮自己的所長(cháng)，克己所短，不斷總結自己的工作經(jīng)驗，找出得失，提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，使自己能夠更加勝任招標工作，更好的為公司貢獻自己的力量。
招標工作總結 12
一、引言
招標采購是當前企業(yè)日常運作中不可或缺的環(huán)節，它直接關(guān)系到企業(yè)的采購成本和市場(chǎng)競爭力。近年來(lái)，我公司深入推進(jìn)招標采購改革，實(shí)際工作效果明顯，充分提高了公司采購工作效率，本次總結就是為了對過(guò)去一年我公司招標采購工作情況進(jìn)行系統評估。
二、招標采購工作情況
1、招標采購流程優(yōu)化
經(jīng)過(guò)重新梳理我公司招標采購流程，我們發(fā)現原有流程復雜，耗時(shí)長(cháng)，流程冗余性較高。因此，我們對流程進(jìn)行了優(yōu)化，并且將招標采購管理系統進(jìn)行更新和升級，使之更加符合我們實(shí)際需求。
2、供應商管理加強
針對往年招標采購工作中存在的問(wèn)題，我們積極推進(jìn)供應商維護工作，同時(shí)不斷加強對供應商管理。通過(guò)對供應商進(jìn)行評估，篩選出優(yōu)質(zhì)供應商，促進(jìn)和優(yōu)質(zhì)供應商間的合作，保證了采購過(guò)程的穩定性和效率。
3、質(zhì)量檢驗完善
在招標采購過(guò)程中，一定程度上會(huì )對采購品質(zhì)造成影響。我們加強了招標采購質(zhì)量檢驗和品質(zhì)保證工作，確保了供應商品質(zhì)的穩定性，有效避免了采購品質(zhì)問(wèn)題。
4、合同管理完善
針對合同管理中出現的問(wèn)題，我們進(jìn)一步加強合同管理規范。生成標準化合同文本，并在招標采購流程中加入合同管理崗位的審批流程，大大提高了合同簽訂和管理的效率和規范性。
三、工作效果評估
上述工作得到了實(shí)際的應用，并帶來(lái)了顯著(zhù)的工作效果。首先，我們的招標采購時(shí)間大幅縮短，效率大大提高；其次，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，為公司市場(chǎng)競爭力提供了穩定保障；第三，提高了供應商管理和品質(zhì)管理的效果，為采購過(guò)程中的質(zhì)量保障提供了更強有力的支撐；第四，建立標準化、規范化的.合同管理程序，規避了合同風(fēng)險。
四、工作總結
總之，在過(guò)去一年的工作中，我們的招標采購團隊獨具慧眼，主動(dòng)創(chuàng )新，在協(xié)作中不斷迭代，取得了優(yōu)異的成績(jì)，帶動(dòng)公司采購效率提升、質(zhì)量提升和成本控制。同時(shí)，我們同時(shí)意識到，在日常工作中，仍然存在著(zhù)一些亟待解決的問(wèn)題，比如招標文件編制規范、供應商管理優(yōu)化等問(wèn)題。我們將在以后的工作中，繼續不斷改善我們的工作流程，加強人員培訓和管理，促使招標采購工作全面提高，更好地服務(wù)于公司的整體利益。
招標工作總結 13
我加入招標部門(mén)半年不到，在這半年里我學(xué)會(huì )了很多，現在我就對招標代理業(yè)務(wù)和公司招標部的管理和運作說(shuō)一說(shuō)自己的一些看法，如有不妥之處請見(jiàn)諒。
招標是一個(gè)復雜的系統工程。招標代理工作是一個(gè)聯(lián)系溝通招標人、投標人、技術(shù)專(zhuān)家、招標監督管理部門(mén)各方的橋梁和紐帶。招標行業(yè)是一項涉及項目論證、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)規范、合同、法律知識、和能力的綜合性工作，是現代項目管理的一個(gè)重要環(huán)節，它要求我們既要有較高的政策理論水平，一定的專(zhuān)業(yè)知識、管理經(jīng)驗、掌握現代化的計算機操作技能，又要有良好的溝通能力。
在這半年里，我以提高自身水平為目的，以招標工作的騰飛為目標，在完成項目的同時(shí)，業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認知能力、把握項目全過(guò)程的能力等方面同步提升。在新的一年中，為更好的`完成工作，我會(huì )加強學(xué)習尤其是法律法規在工作中的運用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實(shí)際工作中的運用，通過(guò)再學(xué)習、再認識、再實(shí)踐這樣一個(gè)過(guò)程來(lái)不斷提高自身能力和水平。
對招標過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行階段性的總結，不斷完善工作。要認識到一些重要的日常禮節，與業(yè)主、評委、招標辦人員與投標人溝通時(shí)的態(tài)度等細節問(wèn)題。通過(guò)不斷的自我完成來(lái)是工作完成的更好。
再談?wù)勎覍μ岢芍频目捶�。我覺(jué)得提成制度可以最大的調動(dòng)我們的積極性，多勞多得，"好勞多得"等制度可以讓我們全身心的投入工作，但是有利有弊，提成制意味著(zhù)項目負責制，這是一個(gè)需要一定時(shí)間才能出來(lái)的制度，工程的分配我覺(jué)得是一個(gè)大難題，誰(shuí)多誰(shuí)少，誰(shuí)易誰(shuí)難，可能影響一個(gè)部門(mén)的團結，所以這個(gè)要謹慎。還有就是項目負責制要求一個(gè)人對項目代理全過(guò)程仔細再仔細的管理，而現在我們部門(mén)一個(gè)項目基本每個(gè)人都有參與，有時(shí)候一個(gè)人管理可能疏漏，或者對某個(gè)環(huán)節比較不熟悉，比如我對預算這環(huán)節比較薄弱，這也是來(lái)年我重點(diǎn)要學(xué)校掌握的，所以我覺(jué)得在實(shí)施項目負責制的時(shí)候，可以以2個(gè)人為一個(gè)小組負責一個(gè)項目為過(guò)渡，這樣可以減少發(fā)生錯誤的機率，也可以過(guò)以后一個(gè)人負責項目打下基礎。如果明年沒(méi)有提成制，我希望我的工資在3000—4000左右，年終獎在2萬(wàn)左右。
20xx年過(guò)去了，在這一年里我的工作基本完成了，但離要求還有一定的差距，我將不斷地總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，更新觀(guān)念，提高各方面的工作能力，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極創(chuàng )新，更好的完成工作。
招標工作總結 14
轉眼間20xx年就過(guò)去了，20xx也已經(jīng)過(guò)去兩個(gè)多月了，在這段時(shí)間來(lái)，在領(lǐng)導的正確指導和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責，認真完成自己應盡的義務(wù)，圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交辦的工作，現就將這一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、牢記崗位職責，順利的完成了在職期間的各項分管工作。
我負責的主要工作是編寫(xiě)項目相關(guān)文件以及主持開(kāi)標會(huì )議、資料匯編整理及費用。通過(guò)這段時(shí)間的工作，對照上級領(lǐng)導和同事們對我的厚望和要求還有很多缺憾，要說(shuō)取得了一些成績(jì)，主要得益于領(lǐng)導的正確指導和同事們的大力支持和幫助。編寫(xiě)招標文件雖然不是件很復雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細心。雖然在工作過(guò)程中承受著(zhù)一定的精神壓力，但與此同時(shí)也給了我更上一層樓的動(dòng)力，讓我學(xué)會(huì )無(wú)論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細心。
二、勤加學(xué)習，積極參加各項培訓，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
由于國家新政策的執行，新的法律法規的實(shí)施，所以很多知識都要重新學(xué)習，只有積極參加培訓才能更好地掌握相關(guān)知識，才能更好地完成本職工作。
三、存在的不足和改進(jìn)措施
在編寫(xiě)招標文件的同時(shí)也發(fā)現了自己的不足之處，編寫(xiě)過(guò)程不夠認真，經(jīng)常會(huì )有個(gè)別地方因粗心而出錯，而且完成后檢查也不夠仔細，總是在開(kāi)標的時(shí)候才發(fā)現有錯誤，造成招標代理專(zhuān)業(yè)知識不扎實(shí)、招標不專(zhuān)業(yè)的影響。針對以上的不足之處，今后在編寫(xiě)標書(shū)的過(guò)程中認真仔細地按要求進(jìn)行編寫(xiě)，有不懂的地方要多問(wèn)，編寫(xiě)完成后要逐項檢查，認真核對，確保交到投標單位手上時(shí)無(wú)錯漏。
四、下的'工作展望
總之，這段時(shí)間的工作是充實(shí)的成功的，如果有做的不好的地方，希望領(lǐng)導和同事們指出，以便及時(shí)更正。一年之際在于春，在20xx年的春天，我將會(huì )更加努力，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守執業(yè)道德行為規范，本著(zhù)認真負責的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
再次感謝各位領(lǐng)導和同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，虛心向大家學(xué)習，不斷努力，爭取再上一個(gè)新臺階。
招標工作總結 15
一、工作概述
本部門(mén)共進(jìn)行了10次招標工作，涉及采購品目包括辦公設備、勞動(dòng)保護用品、文具用品、電子產(chǎn)品等。招標工作主要由三個(gè)部分組成：方案制定、招標發(fā)布、評標定標。
二、工作成果
1、實(shí)現采購成本控制，促進(jìn)合理采購
通過(guò)招標工作，本部門(mén)成功實(shí)現采購成本控制，有效降低采購成本。在此過(guò)程中，我們與供應商進(jìn)行了廣泛的溝通和談判，并嚴格執行招標程序，確保采購的品質(zhì)和價(jià)格符合公司要求。
2、優(yōu)化供應鏈管理
本部門(mén)通過(guò)對招標環(huán)節的精細管理，成功優(yōu)化了供應鏈管理。我們在招標過(guò)程中，充分考慮了供應鏈的可持續性和連續性，為公司提供了更加安全和可靠的供應商。
3、提升工作效率和質(zhì)量
本部門(mén)加強了招標工作的規范管理，明確了招標流程和責任分工，建立了健全的文件檔案管理體系，有效提升了工作效率和質(zhì)量。
三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
1、招標文件編制有待進(jìn)一步完善
在本年度招標工作中，我們發(fā)現招標文件的編制存在一些不足之處，如表格設計不夠合理、評標標準不夠明確等。為此，我們將進(jìn)一步加強與采購部門(mén)的溝通協(xié)調，并積極吸收其他部門(mén)的意見(jiàn)和建議，不斷完善招標文件的編制工作。
2、招標流程管理還需加強
在實(shí)際的.招標工作中，我們發(fā)現招標流程管理還需加強。為此，我們將進(jìn)一步加強對招標流程的監管和協(xié)調，確保招標工作的規范性和合法性。
四、工作體會(huì )
通過(guò)此次招標工作，我們深刻認識到招標工作的重要性和復雜性。在今后的工作中，我們將繼續加強招標工作的規范管理和流程優(yōu)化，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
【招標工作總結】相關(guān)文章：
招標工作總結02-15
招標工作總結02-14
招標工作總結范文02-07
招標員工工作總結01-16
采購招標工作總結02-20
招標工作總結范文09-14
招標工作總結優(yōu)秀范文04-25
招標工作總結20篇01-06
招標工作季度工作總結01-14
招標代理工作總結03-03