車(chē)間培訓總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編收集整理的車(chē)間培訓總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
車(chē)間培訓總結1
本著(zhù)長(cháng)期貫徹落實(shí)建設學(xué)習型公司、培育學(xué)習型員工的精神，各車(chē)間牢固樹(shù)立“培訓是公司的長(cháng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，加大培訓力度，為公司發(fā)展做出了積極貢獻。一月來(lái)，做了以下培訓總結：
一、內部培訓工作情況：
5月份全月公司內部共進(jìn)行培訓25次，包括公司的生產(chǎn)部門(mén)及各管理部門(mén)，參與培訓的人員達400多人次。
培訓課程主要分為以下幾類(lèi)：
1、規章制度類(lèi)：公司規章管理制度、新員工崗前培訓、車(chē)間管理制度、標簽與操作記錄的規范書(shū)寫(xiě)。
2、安全操作類(lèi)：消防演練、各類(lèi)物料的泄漏應急預案及防護措施、靜電釋放儀的使用方法、8kg滅火器的使用與保養、制冷劑冷凍油的添加劑注意事項、焚燒爐停電應急預案、節能降耗方案。
3、設備類(lèi)：焚燒爐主要設備操作、車(chē)間常用機泵使用方法及防護措施、安全設施培訓資料、輔材使用領(lǐng)用管理辦法、液相色譜儀操作與維護。
4、產(chǎn)品質(zhì)量類(lèi)：產(chǎn)品質(zhì)量與交叉污染措施控制。
二、培訓工作分析：
�。ㄒ唬�、取得的成績(jì)：
1、同以前的培訓相比，從培訓部門(mén)、培訓項目數量、接受培訓的人數等方面，都有一定的增長(cháng)。
2、通過(guò)培訓，員工在安全操作、工藝流程、設備管理方面的認識進(jìn)一步增強，為安全生產(chǎn)打好基礎。
3、進(jìn)一步優(yōu)化鞏固了公司現有的培訓制度。吸取經(jīng)驗，不斷創(chuàng )新。
�。ǘ�、存在的問(wèn)題：
1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導致培訓工作的被動(dòng)。
2、培訓形式缺乏創(chuàng )新。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓效果。
3、原則性不強。不能?chē)栏駡绦信嘤柤o律和有關(guān)規定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。
4、內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺。
�。ㄈ�、隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展以及整個(gè)社會(huì )的發(fā)展趨勢，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的建設，必然將會(huì )成為我們工作的重點(diǎn)，培訓工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓效果和質(zhì)量也會(huì )越來(lái)越得到公司領(lǐng)導的重視。我們可以通過(guò)以下措施進(jìn)行改進(jìn)：
1、做好培訓基礎工作。
我們公司的培訓制度正在逐步的完善中，在具體執行過(guò)程中一定還會(huì )遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時(shí)調整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進(jìn)一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓。
2、建立培訓資源網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓資源。
在建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)，要積極與比較強勢的專(zhuān)業(yè)機構保持好戰略性的合作伙伴關(guān)系，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門(mén)需求，調整思路，與時(shí)俱進(jìn)。
3、加強對車(chē)間部門(mén)培訓主講人員的培養。
車(chē)間部門(mén)主講人員培訓能力技巧的好壞直接關(guān)系到培訓的成果，因此我們要建立起一支有效的有才的培訓隊伍�？梢酝ㄟ^(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓機構對其進(jìn)行培訓教育，增強其培訓技巧，從而更好的對車(chē)間員工進(jìn)行培訓。
4、多措并舉，提高培訓質(zhì)量。
摒棄傳統的“我講你聽(tīng)”的模式，室內與現場(chǎng)相結合，開(kāi)展現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)拷問(wèn)等活動(dòng)。
充分發(fā)揮電教媒體的作用，通過(guò)多媒體更直觀(guān)更形象的講解各種安全操作設備管理，同時(shí)播放一些事故案例，使員工更直白的認識到安全生產(chǎn)的重要性。
5、公司各部門(mén)車(chē)間應當互相學(xué)習，互通有無(wú)，吸取對方在培訓方面的經(jīng)驗教訓，同時(shí)分享自己的一些培訓成果心得，齊頭并進(jìn)。
6、人力行政部繼續實(shí)行起自己的職能，加強監督檢查，鞏固學(xué)習培訓效果。
車(chē)間培訓總結2
xxxx年，xxxx員工培訓圍繞集團公司年度培訓工作目標和熱電廠(chǎng)的重點(diǎn)工作，結合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)揮車(chē)間級的培訓職能，有計劃、有重點(diǎn)、分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展了各類(lèi)培訓活動(dòng)�，F將車(chē)間xxxx年員工培訓開(kāi)展及完成情況匯報如下：
一、xxxx年培訓完成情況
1、xxxx年按照年度培訓計劃制定月度培訓計劃，并認真組織落實(shí)，對培訓情況及時(shí)跟進(jìn)檢查。共計培訓正式員工1440人次，108課時(shí)，組織考試10場(chǎng)，合格率100%；勞務(wù)工培訓1440人次，108課時(shí)，培訓內容均能掌握。
2、制定新進(jìn)員工培訓計劃，督促講師認真備課，并制定培訓課程表，完成新員工培訓任務(wù)。共計培訓新進(jìn)員工75人，其中：委培人員10人，理論培訓272人次，72課時(shí)，經(jīng)轉正考試合格，現均已獨立頂崗；學(xué)校實(shí)習生12人，培訓378人次，72課時(shí)，現已進(jìn)入班組跟班學(xué)習，通過(guò)理論考試及現場(chǎng)實(shí)操檢驗，均已掌握基本操作；電校實(shí)習生28人，理論培訓120課時(shí)，理論考試合格，現已安排進(jìn)入班組進(jìn)行現場(chǎng)學(xué)習。專(zhuān)科學(xué)校實(shí)習生28人，共計96課時(shí)，目前已進(jìn)入崗位可以獨立操作。
3、根據公司特種作業(yè)培訓安排，及時(shí)組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓。其中參加水處理作業(yè)取證培訓11人，水處理作業(yè)復證培訓3人，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓10人。
4、根據新員工在實(shí)習期間的工作表現，對于能夠勝任本崗位的新員工，及時(shí)組織人員參加轉正考試。參考人員31人，通過(guò)25人，通過(guò)率80、6%。
二、主要做法
1、車(chē)間具體負責xxxx年度培訓計劃的落實(shí)和考核，建立和完善培訓管理、考核制度，統一調配培訓講師、場(chǎng)地、教材，并對培訓記錄進(jìn)行整理和歸檔備案，并對組織實(shí)施、培訓記錄建立、對員工進(jìn)行培訓考核。
2、車(chē)間響應公司提倡“減員增效”的號召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實(shí)現全能值班，達到一崗多能的效果，車(chē)間對xxx，xxx，xxx，xxx，xxx等崗位進(jìn)行了人員的崗位輪換，輪崗共計30人次。在進(jìn)行了9個(gè)月的輪崗工作中，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡(jiǎn)單的處理一些應急事件，在某些崗位缺員情況下，能夠及時(shí)補充力量，確保安全生產(chǎn)運行。通過(guò)各個(gè)崗位的學(xué)習，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，開(kāi)拓了視野，提高了員工的綜合素質(zhì)。
3、結合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求，在車(chē)間開(kāi)
展精細化培訓，并每月開(kāi)展精細化操作能手評比活動(dòng)。
4、結合師傅帶徒，開(kāi)展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵，以比促學(xué)，在車(chē)間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍至10月共計組織了5次車(chē)間級技能比武。
三、存在的主要問(wèn)題
1、輪崗時(shí)間較短，對崗位技能不能學(xué)精
在輪崗的過(guò)程中，也有不足之處比如說(shuō)由于各崗位的輪崗時(shí)間較短，員工在崗位上掌握的專(zhuān)業(yè)知識還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺，今后車(chē)間在輪崗時(shí)間上將做延長(cháng)，讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能，做到勝任本崗位工作。
2、有針對性的崗位培訓教材開(kāi)發(fā)力度有待提高
通過(guò)培訓調研和學(xué)員的反饋，當前培訓應用的教材缺乏針對性，特別是各工種在操作技能培訓時(shí)所用的教材。車(chē)間前期建立的培訓教案庫和試題庫已不能滿(mǎn)足當前培訓的需要，與之相配套的培訓教材的開(kāi)發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統完善，建立起系統性強、涵蓋范圍廣、有針對性地內部培訓教案庫和試題庫是下一步提高培訓針對性的重要前提。
四、下一步工作思路
針對員工適應能力、創(chuàng )新能力、執行能力薄弱、技能基礎差的現象，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升，突出員工基礎技能培養及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jì)渑嘤�，全面提升�?chē)間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
1、加強車(chē)間管理人員自身的學(xué)習，提高管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力。車(chē)間管理層由不同專(zhuān)業(yè)人員根據專(zhuān)業(yè)特長(cháng)選定題目組織車(chē)間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓，從而提高管理人員總綜合處理能力。
2、提高車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造能力。根據車(chē)間現狀，由各專(zhuān)業(yè)管理人員將專(zhuān)業(yè)存在問(wèn)題進(jìn)行匯總，根據技術(shù)難度、實(shí)施難易程度進(jìn)行分類(lèi)，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題，技術(shù)攻關(guān)。車(chē)間對攻關(guān)完成后效果較好的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行獎勵，并指導形成論文，經(jīng)匯總后編入車(chē)間技術(shù)資料留檔。
3、加強車(chē)間操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
4、緊抓新員工培訓，確保培訓效果的真實(shí)有效，應加大檢查指導力度，完善制度。車(chē)間應建立完善自己的培訓制度，并對各專(zhuān)業(yè)培訓情況進(jìn)行不定期的檢查與指導；對培訓工作成績(jì)顯著(zhù)，扎實(shí)有效的專(zhuān)業(yè)和個(gè)人給予表彰獎勵；對培訓計劃落實(shí)不到位，員工培訓工作滯后的專(zhuān)業(yè)予以通報批評；建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過(guò)程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實(shí)現員工自我培訓意識的提高。
車(chē)間培訓總結3
根據公司的培訓計劃安排，我們在品管部、制造部以及工藝部進(jìn)行了一個(gè)月的培訓。這個(gè)月的培訓主要是有關(guān)實(shí)踐方面的培訓，是基于前一階段在研發(fā)部門(mén)的理論知識的培訓的一個(gè)實(shí)踐。在這一個(gè)月的培訓中，雖然說(shuō)有時(shí)候有點(diǎn)辛苦，但是每一天都過(guò)得很充實(shí)，也收獲了很多。下面對我在這一階段的培訓進(jìn)行總結。
通過(guò)這階段的培訓，我對整個(gè)公司的生產(chǎn)運作流程有了大致的了解。按照工作流程，由市場(chǎng)部接到合同評審單后，由研發(fā)部進(jìn)行評審，并根據合同評審單進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)新的表型。工藝部根據研發(fā)部研究出來(lái)的新表對新表型進(jìn)行驗證，跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量；計劃采購部購買(mǎi)電子元器件和液晶等物件、聯(lián)系外協(xié)加工模塊等，品管部對所購的物料和模塊進(jìn)行抽檢，抽檢合格后將物品入庫。制造部根據生產(chǎn)計劃進(jìn)行備料，經(jīng)前裝、輔助加工、調試、老化、后裝成品后由FQC負責質(zhì)量檢驗和包裝，最后再將包裝好的電能表交給市場(chǎng)部。各個(gè)部門(mén)之間既是分工負責又是緊密聯(lián)系、相互合作的，任何一個(gè)部門(mén)出現了問(wèn)題都會(huì )影響到其他部門(mén)的正常運行。這就要求各個(gè)部門(mén)之間在做好本職位工作的同時(shí)也要相互合作，多與其他部門(mén)交流、溝通，這樣才能保證整個(gè)公司能夠正常有效地運作。
培訓期間，我們除了按照公司的培訓計劃去熟悉和了解整個(gè)公司的生產(chǎn)流程之外，在公司生產(chǎn)比較忙時(shí)，我們就去幫忙干活。記得在車(chē)間培訓之前何總就跟我們說(shuō)過(guò)，在車(chē)間培訓時(shí)我們應該要調整好自己的心態(tài)，培訓時(shí)，我們不應該以一名大學(xué)生的身份去學(xué)習，而是要放低心態(tài)，時(shí)時(shí)刻刻以一名車(chē)間作業(yè)人員的標準來(lái)嚴格要求自己，完全把自己當做一名車(chē)間作業(yè)人員來(lái)嚴格遵守車(chē)間的各項>規章制度；同時(shí)我們還要有吃苦耐勞的精神。因此在培訓中，我們認真聽(tīng)從了車(chē)間安排，在車(chē)間繁忙的時(shí)候幫忙打包裝、檢查主板的外觀(guān)、穿鉛封、穿密封繩、掛隨工單、設載波、打螺釘、焊繼電器等等。雖然說(shuō)有時(shí)候感覺(jué)有點(diǎn)辛苦，甚至有時(shí)候要加班，但是我感覺(jué)自己這段時(shí)間很過(guò)得很充實(shí)，自己也從中學(xué)到了很多。在裝配流水線(xiàn)上幫忙穿密封繩時(shí)，我深切體會(huì )到了流水作業(yè)的好處以及其紀律性。在流水線(xiàn)上工作時(shí)每個(gè)員工都要有良好的紀律性，時(shí)刻都要保持著(zhù)高度集中的精神，因為生產(chǎn)流水線(xiàn)的速度很快，一個(gè)稍不留神就有可能跟不上流水線(xiàn)的速度，也影響到后面作業(yè)人員的正常工作，從而導致整個(gè)流水線(xiàn)的癱瘓，使整個(gè)流水線(xiàn)工作不能正�？焖俚倪\作。
在這一個(gè)月的培訓中，我對電能表的生產(chǎn)流程及主要工序要點(diǎn)有了一定的了解，對電能表的感性認識也有了較大的提高；通過(guò)培訓，我體會(huì )到了速度、時(shí)間、效率以及紀律性在工作中的重要性。同時(shí)通過(guò)培訓我也發(fā)現自己在電能表相關(guān)知識上有很大的欠缺與不足，在接下來(lái)的培訓中，我會(huì )更加注意自己加強電能表理論知識的學(xué)習，爭取取得更大的進(jìn)步。
車(chē)間培訓總結4
在即將過(guò)去的20xx年里，廠(chǎng)根據公司“對標有色、學(xué)習有色”的總體部署，以實(shí)現“人要規范化、事要流程化、物要組織化”為目標，全面有效推進(jìn)5S管理各項工作，不斷改善現場(chǎng)工作環(huán)境，全面提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象，不斷提高企業(yè)管理水平，初步完成了整理、整頓、清掃階段的規定動(dòng)作。
5S管理工作取得了一定成績(jì)，但是還存在不少問(wèn)題，現將5S管理工作總結匯報如下：
一、 加強組織領(lǐng)導，宣傳動(dòng)員，明確任務(wù)。
1、為了加強5S管理工作的組織領(lǐng)導，我廠(chǎng)成立了以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)的5S管理工作領(lǐng)導小組，明確了5S管理聯(lián)系人，具體負責5S管理日常工作。
2、5月8日，廠(chǎng)組織召開(kāi)了推進(jìn)5S管理動(dòng)員大會(huì )，對5S管理進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。
利用板報、宣傳欄、橫幅、圖片展、參觀(guān)學(xué)習、QQ群、班組安全會(huì )、生產(chǎn)調度會(huì )、專(zhuān)題會(huì )等形式宣講5S管理，營(yíng)造時(shí)時(shí)5S、人人5S、事事5S的氛圍，提高廣大員工的5S管理意識。
今年以來(lái)，我們除了參加公司組織的5S管理參觀(guān)、學(xué)習活動(dòng)，我們自己組織了5節5S管理知識培訓課，6次到兄弟單位參觀(guān)學(xué)習取經(jīng)，制作了3副橫幅、30塊宣傳標語(yǔ)、5塊5S管理看板。
3、制定了5S管理活動(dòng)實(shí)施方案、階段工作計劃、檢查考核標準、健全完善相關(guān)工作制度;加強5S管理執行情況的督促、檢查、考核，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)下達整改意見(jiàn)通知書(shū)，限期整改;
4、每周二下午3:00組織召開(kāi)5S管理專(zhuān)題會(huì )議(與廠(chǎng)生產(chǎn)調度會(huì )同步)，總結前階段工作，部署安排下階段工作;保持與上級部門(mén)、下屬班組的經(jīng)常性溝通交流，取得廣泛支持，推進(jìn)5S管理順利開(kāi)展。
二、穩步推進(jìn)各階段工作。
1、整理階段工作：
�、�.對工作現場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，制定了電鋅廠(chǎng)要與不要物品的判別基準。
�、�.對明顯不要的非必需品進(jìn)行一次徹底清理，對無(wú)使用價(jià)值類(lèi)物品進(jìn)行分類(lèi)堆放，報相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。
�、�.劃分區域，各生產(chǎn)班組以工作流程為軸線(xiàn)分層級細分責任區域，不能留有死角和盲區，劃分的區域明確區域責任人。
�、�.解決了濕法現場(chǎng)“臟亂差”的問(wèn)題。
由于無(wú)水源，濕法二樓生產(chǎn)現場(chǎng)地面積渣結垢嚴重，廠(chǎng)集思廣益，制定措施，利用濕法污水池水循環(huán)使用，既解決了水源問(wèn)題，有沒(méi)有二次水外排，現場(chǎng)面貌煥然一新。
2、整頓階段工作：
�、�.對照《公司5S管理整頓驗收標準》，在軟件方面 及時(shí)進(jìn)行資料整理歸檔，如各區域整理制度、要與不要標準、相應標識、5S管理看板等進(jìn)行完善，對生產(chǎn)現場(chǎng)、辦公區域存在的不足，組織專(zhuān)人進(jìn)行整理整頓工作，加以完善;
�、�.通道、物品存放區劃線(xiàn)定位，需要的物品明確放置場(chǎng)所，實(shí)行形跡管理，落實(shí)責任，提高了工作效率。
五金庫、輔料庫物品做好標示，物品擺放目視化。
現場(chǎng)物品、工具分類(lèi)擺放整齊、有條不紊;
�、�.制作了電積鋅廠(chǎng)平面示意圖、各區域現狀定置管理圖;
�、�.所有物品按使用頻率合理分類(lèi)，決**常用量及放置位置，廠(chǎng)各種輔材料已按要求擺放;
�、�.對現場(chǎng)護欄、樓梯、主要設備進(jìn)行了防腐刷漆
�、�.進(jìn)行了一次5S管理攝影圖片展示，通過(guò)改善前后的圖片對比，說(shuō)明了抓好5S管理工作帶來(lái)的變化及重要性，對員工進(jìn)行了潛移默化的教育。
3、清掃階段工作
�、�.對整理整頓階段的工作進(jìn)行進(jìn)一步細化，徹底清理現場(chǎng)、庫房、排班室等區域非必需品、雜物、垃圾，物品按定置要求擺放，設定存放上下限，保持整理整頓階段的工作成果，不留死角;
�、�.劃分清掃責任區，制定了電鋅廠(chǎng)各區域清掃標準，明確清掃頻次、工具和責任人，并組織員工學(xué)習，各區域清掃標準及自律表在現場(chǎng)上墻公示;
�、�.停產(chǎn)期間，對設備進(jìn)行潤滑維護保養工作以及間斷運行試車(chē)。
制定了電鋅廠(chǎng)設備定期點(diǎn)檢保養計劃，制作了8塊主要生產(chǎn)設備點(diǎn)巡檢示意圖;
�、�.根據生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，尋找問(wèn)題源。
近期共清理出了6條問(wèn)題源，建立起了臺帳;
�、�.根據有限條件進(jìn)行問(wèn)題源治理，不斷改善提高，形成清掃制度。
針對濕法每臺壓濾機過(guò)濾中液體跑冒滴漏問(wèn)題，制作了手搖擋液簾，既解決了跑冒滴漏問(wèn)題，又減輕了員工的勞動(dòng)強度，提高了工作效率。
車(chē)間培訓總結5
有梭車(chē)間20--年度培訓工作按照培訓中心要求，緊緊圍繞部門(mén)方針目標，認真落實(shí)職代會(huì )精神，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，致力于打造一支敢打硬仗，團結拼搏，朝氣蓬勃的職工隊伍，主要做了以下工作。
一、領(lǐng)導帶頭，干部積極參與。評選“優(yōu)秀培訓教員”活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)，干部在職工中的形象得以提升，以水平服人，以德服人，以能力服人，以人格魅力服人形成風(fēng)氣，大家比學(xué)習，講技術(shù)，看貢獻，你追我趕，促使生產(chǎn)不斷上臺階。
二、注重理論培訓，促使工作標準上臺階，質(zhì)量水平上臺階。我們質(zhì)量上重點(diǎn)對值車(chē)工、分析工講《疵布評分標準》，操作上重點(diǎn)講《工作法》，設備上重點(diǎn)講《工作原理》，《安裝調試標準》。通過(guò)培訓，使大家工作中能時(shí)刻用標準衡量自己，自覺(jué)執行標準，提高了工作標準，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，二季度下機一等品率完成x%以上，處于今年最好水平，五月份織疵率完成x%，創(chuàng )七年來(lái)最好水平。
三、充分發(fā)揮班后小課堂的作用。今年4月份、5月份車(chē)間重點(diǎn)針對生產(chǎn)問(wèn)題，開(kāi)展班后小課堂活動(dòng)，活動(dòng)次數增加了2.5倍，使生產(chǎn)中小措施、小方法、小竅門(mén)能及時(shí)得到推廣和利用，堵住了生產(chǎn)的漏洞，抓住了生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，對提高質(zhì)量水平，起到了極大作用。
四、全員參與，點(diǎn)多面廣，干部負責所屬轄區的職工培訓工作。技術(shù)員、輪班長(cháng)、教練員、小組長(cháng)、技措工全部參與講課，因地制宜、因材施教、因人而異，對轄區內職工進(jìn)行理論授課和技能培訓，注重實(shí)用性、及時(shí)性，避免了盲目性。
五、周密計劃、精心安排，狠抓落實(shí)工作。設備、操作培訓結合春季操作、設備大比武活動(dòng)，既有理論學(xué)習，又安排實(shí)際練兵，扎扎實(shí)實(shí)提高了干部職工素質(zhì)，為企業(yè)“開(kāi)拓創(chuàng )新求生存，園區建設謀發(fā)展”做出積極貢獻。
經(jīng)過(guò)半年培訓工作，干部職工素質(zhì)明顯提高，工作標準，質(zhì)量水平明顯提高，有梭織疵率創(chuàng )七年最好水平，節節攀升，下機一等品率連續三個(gè)月完成x%以上，實(shí)現了職代會(huì )“干部職工素質(zhì)明顯提高適應求生存謀發(fā)展現狀要求”的標準。在今后的培訓工作中，我們將更加努力，再創(chuàng )佳績(jì)。
車(chē)間培訓總結6
原油車(chē)間根據油廠(chǎng)部署、培養員工安全技術(shù)操作水平，本車(chē)間牢固樹(shù)立“培訓是公司的長(cháng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，開(kāi)展培訓工作，為公司發(fā)展做出了積極貢獻。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的培訓，做了以下總結：
一、培訓工作情況：
xx年8月份本車(chē)間共進(jìn)行培訓22次，參與培訓的人員108人，其中工藝理論考試有5人不及格。
培訓課程主要分為以下幾類(lèi)：
1、規章制度類(lèi)：車(chē)間管理制度、干餾廠(chǎng)綜合管理制度、考核考勤辦法、操作記錄的規范書(shū)寫(xiě)。
2、安全操作類(lèi)：各類(lèi)物料的泄漏應急預案及防護措施、靜電釋放儀的使用方法、各單元停電應急預案、進(jìn)入塔器時(shí)，應怎樣佩戴安全防護工具。
3、生產(chǎn)類(lèi)：加熱爐單元工藝流程、干餾爐單元工藝流程、油回收單元工藝流程、脫硫單元工藝流程、儲運工藝流程;系統開(kāi)車(chē)時(shí)虧氣原因及處理方法;干餾爐料空過(guò)大操作方法。
3、設備類(lèi)：干餾爐內部組成和各部分用途;車(chē)間常用機泵使用方法及防護措施;一、二期干餾風(fēng)機結構;加熱爐內部結構;各設備維護與保養。
4、實(shí)際操作類(lèi)：內操DCS操作，外操巡檢內容，各設備啟停操作，以及內外操配合工作。
二、培訓工作分析：
(一)、取得的成績(jì)：
1、同以前的培訓相比，從培訓質(zhì)量，有一定的提高。培訓種類(lèi)多元化。
2、通過(guò)培訓，員工在安全操作、工藝流程、設備維護保養方面的認識進(jìn)一步增強，為安全生產(chǎn)打好基礎。
3、進(jìn)一步優(yōu)化鞏固了車(chē)間現有的培訓制度。吸取經(jīng)驗，不斷創(chuàng )新。
三、需改進(jìn)方面
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展以及整個(gè)社會(huì )的發(fā)展趨勢，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的建設，必然將會(huì )成為我們工作的重點(diǎn)，培訓工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓效果和質(zhì)量也會(huì )越來(lái)越得到公司領(lǐng)導的重視。我們可以通過(guò)以下措施進(jìn)行改進(jìn)：
1、做好培訓基礎工作。
原油車(chē)間的培訓制度正在逐步的完善中，在具體執行過(guò)程中一定還會(huì )遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時(shí)調整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進(jìn)一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓。
2、多措并舉，提高培訓質(zhì)量。
傳統的“我講你聽(tīng)”的模式，室內與現場(chǎng)相結合，開(kāi)展現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)拷問(wèn)等活動(dòng)。同時(shí)播放一些事故案例，使員工更直白的認識到安全生產(chǎn)的重要性。
3、班組之間應當互相學(xué)習，互通有無(wú)，吸取對方在培訓方面的經(jīng)驗教訓，同時(shí)分享自己的一些培訓成果心得，齊頭并進(jìn)。
4、車(chē)間繼續實(shí)行起自己的職能，加強監督檢查，鞏固學(xué)習培訓效果。
車(chē)間培訓總結7
有梭車(chē)間XX年度培訓工作按照培訓中心要求，緊緊圍繞部門(mén)方針目標，認真落實(shí)職代會(huì )精神，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，致力于打造一支敢打硬仗，團結拼搏，朝氣蓬勃的職工隊伍，主要做了以下工作。
一、領(lǐng)導帶頭，干部積極參與，評選“優(yōu)秀培訓教員”活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)，干部在職工中的形象得以提升，以水平服人，以德服人，以能力服人，以人格魅力服人形成風(fēng)氣，大家比學(xué)習，講技術(shù)，看貢獻，你追我趕，促使生產(chǎn)不斷上臺階。
二、注重理論培訓，促使工作標準上臺階，質(zhì)量水平上臺階。我們質(zhì)量上重點(diǎn)對值車(chē)工、分析工講《疵布評分標準》，操作上重點(diǎn)講《工作法》，設備上重點(diǎn)講《工作原理》，《安裝調試標準》。通過(guò)培訓，使大家工作中能時(shí)刻用標準衡量自己，自覺(jué)執行標準，提高了工作標準，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，二季度下機一等品率完成x%以上，處于今年最好水平，五月份織疵率完成x%，創(chuàng )七年來(lái)最好水平。
三、充分發(fā)揮班后小課堂的作用。今年4月份、5月份車(chē)間重點(diǎn)針對生產(chǎn)問(wèn)題，開(kāi)展班后小課堂活動(dòng)，活動(dòng)次數增加了倍，使生產(chǎn)中小措施、小方法、小竅門(mén)能及時(shí)得到推廣和利用，堵住了生產(chǎn)的漏洞，抓住了生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，對提高質(zhì)量水平，起到了極大作用。
四、全員參與，點(diǎn)多面廣，干部負責所屬轄區的職工培訓工作。技術(shù)員、輪班長(cháng)、教練員、小組長(cháng)、技措工全部參與講課，因地制宜、因材施教、因人而異，對轄區內職工進(jìn)行理論授課和技能培訓，注重實(shí)用性、及時(shí)性，避免了盲目性。
五、周密計劃、精心安排，狠抓落實(shí)工作。設備、操作培訓結合春季操作、設備大比武活動(dòng)，既有理論學(xué)習，又安排實(shí)際練兵，扎扎實(shí)實(shí)提高了干部職工素質(zhì)，為企業(yè)“開(kāi)拓創(chuàng )新求生存，園區建設謀發(fā)展”做出積極貢獻。
經(jīng)過(guò)半年培訓工作，干部職工素質(zhì)明顯提高，工作標準，質(zhì)量水平明顯提高，有梭織疵率創(chuàng )七年最好水平，節節攀升，下機一等品率連續三個(gè)月完成x%以上，實(shí)現了職代會(huì )“干部職工素質(zhì)明顯提高適應求生存謀發(fā)展現狀要求”的標準。在今后的培訓工作中，我們將更加努力，再創(chuàng )佳績(jì)。
車(chē)間培訓總結8
在公司的統一安排下，我們有幸來(lái)到廠(chǎng)家進(jìn)行認識實(shí)習。這次實(shí)習非常匆忙，時(shí)間比較緊張，也正是這樣才讓我們在較短的時(shí)間內接觸了先對豐富的內容。此次培訓我們不能到全部的廠(chǎng)家學(xué)習，但也走訪(fǎng)參觀(guān)了廣州擎天實(shí)業(yè)有限公司、深圳奧特迅電力設備股份有限公司、福建南電股份有限公司、南京南瑞集團公司、國電南京自動(dòng)化股份有限公司。
第一站我們到達的是廣州擎天實(shí)業(yè)有限公司進(jìn)行勵磁系統及其附屬設備的學(xué)習。由于節前廠(chǎng)家休息，所以培訓只能安排在室內進(jìn)行。廠(chǎng)家細心地為我們準備了學(xué)習資料，對于資料上的一些重點(diǎn)內容培訓老師給予了講解。
第二站到達的是深圳奧特迅電力設備股份有限公司，學(xué)習內容是直流系統及其附屬設備。在參觀(guān)學(xué)習是，我們看到了他們自主研發(fā)的微機監控裝置、微機絕緣監測裝置等很多類(lèi)電力要求的核心部件。這讓我不禁感嘆科技的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展。也讓我對我們的設備有了很大的信心。
第三站來(lái)到了福建南電股份有限公司學(xué)習水輪發(fā)電機組及其附屬設備。在進(jìn)工廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習之前，培訓教師特意安排我們進(jìn)行安全教育，囑咐安全事項及需要注意的項目。然后通過(guò)老師總體介紹，粗劣的了解了該廠(chǎng)的產(chǎn)品類(lèi)型和工廠(chǎng)概況，這是我第一次下的真正的工廠(chǎng)，讓我了解到了工廠(chǎng)的生產(chǎn)具體流程。
最后一站到達的是南京，在南京要到兩家公司學(xué)習，先到南京南瑞集團公司學(xué)習水輪機調速系統，。之后到國電南京自動(dòng)化股份有限公司參觀(guān)學(xué)習，學(xué)習內容包括繼電保護，輔機及計算機監控系統的學(xué)習。通過(guò)老師的講解，自己參觀(guān)，再結合以前學(xué)到的理論知識的，有些內容才真正的達到了掌握的水平。以前，有些知識所以然能在短時(shí)間內掌握運用，但有一些知識則不能掌握，，也不便記憶，更談不上掌握運用了，因此，學(xué)到的內容雖多、廣、博，但是我們學(xué)習到的只是其一部份，或者是一些皮毛的東西，要想真正的掌握所有的理論知識，只有通過(guò)實(shí)際的學(xué)習和參觀(guān)，才能達到這個(gè)目的。
通過(guò)此次的培訓，雖然時(shí)間有限，但是還是一定程度的達到了本次培訓的目的，也使培訓更加的有意義。十天的時(shí)間雖然短暫，但這幾天我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的知識。在實(shí)踐中，我們的認識能力得到了提高，通過(guò)參觀(guān)學(xué)習，我們豐富了視野，也進(jìn)一步提高了自己的觀(guān)察能力及思考能力，為我們今后的學(xué)習和生活到來(lái)了很大的幫助。
車(chē)間培訓總結9
一、三季度安全績(jì)效情況
三季度，我車(chē)間安全工作在各級領(lǐng)導的關(guān)懷、指導和全體員工的不懈努力下，較二季度有很大程度的提高。三季度共查處“三違”26起，處理違規人員20人次，查治大小隱患74處;三季度無(wú)人身傷害事故、設備事故發(fā)生。
二、主要開(kāi)展的工作情況
1、精心組織、全面檢查，確保節日期間的安全工作
車(chē)間根據年初制定的《安全生產(chǎn)工作計劃》的要求組織班段長(cháng)對各崗位的消火栓、滅火器、安全閥、外來(lái)車(chē)輛阻火器、轉動(dòng)設備的防護罩、電氣設備、等進(jìn)行全面檢查和維護保養，車(chē)間跟蹤落實(shí)。三季度更換5kg滅火器12具，二期新增滅火器74具(5kg滅火器70具，50kg滅火器4具)，有效的遏制了物的不安全狀態(tài)。同時(shí)車(chē)間將隱患查治工作擴展到每個(gè)工段、班組，形成了車(chē)間、工段、班組三級安全隱患檢查治理工作模式和隱患查治人人有責的局面，消除人的不安全因素，確保了中秋、國慶期間車(chē)間的安全生產(chǎn)。
2、有計劃的開(kāi)展各種安全教育培訓，不斷提高員工安全意識和技能
為了提高員工的安全意識和技能，車(chē)間根據公司二期即將投產(chǎn)，為確保二期的順利開(kāi)工，車(chē)間主任精心部署，七月份進(jìn)行一、二期人員的交換，對一期人員集中開(kāi)展了為期一個(gè)月的崗位操作規程、安全規程、工藝流程及安全事故案例培訓活動(dòng)，并在月底對一期培訓人員進(jìn)行了培訓內容的考試，驗證其培訓效果，合格率為98%。同時(shí)從8月份開(kāi)始車(chē)間改變以往的值班模式，安排專(zhuān)人進(jìn)行夜間值班，改變了班前班后會(huì )形式，制定出每周一題(周一至周四由值班領(lǐng)導進(jìn)行講解學(xué)習，周五至周日對所學(xué)內容進(jìn)行提問(wèn)的方式，對答不出人員進(jìn)行考核的方式)，將一些安全知識牢記在每位員工的心靈深處，形成時(shí)時(shí)講安全、事事喊安全的良好氛圍。
3、加強生產(chǎn)檢修現場(chǎng)安全管理，強化過(guò)程監控
三季度，二期各工段進(jìn)入投產(chǎn)試運行階段;車(chē)間加強了檢修、施工現場(chǎng)的人、物、作業(yè)環(huán)境的管理，認真落實(shí)危險作業(yè)管理制度，嚴格生產(chǎn)現場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、管道設備檢修作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等工作的審批，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)檢查，三季度共辦理動(dòng)火作業(yè)68次，進(jìn)入受限空間作業(yè)證1次，高空作業(yè)證11次，保證危險作業(yè)安全可控。并要求在重點(diǎn)檢修、施工作業(yè)現場(chǎng)車(chē)間安全員和崗位段長(cháng)必須到場(chǎng)，設立安全警戒區域等安全措施，進(jìn)行了全程全方位的安全監控。同時(shí)，車(chē)間領(lǐng)導、安全員每天深入現場(chǎng)巡回檢查，對違反安全生產(chǎn)規章制度和違規操作等人員，現場(chǎng)當面就違章、違規，會(huì )造成的事故和傷害進(jìn)行說(shuō)勸教育，讓違規者認識到違規后的危險和嚴重后果，從而杜絕“三違現象”，有效地保證車(chē)間的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
4、改變方式、方法，做好新工安全培訓、教育
對新入司的49名(其中包括13名焦油加氫)新員工，車(chē)間精心準備，嚴把二三級安全教育關(guān)，針對車(chē)間各崗位、危險源、現場(chǎng)安全設施等情況和以往安全培訓教育方式、方法單一，與崗位生產(chǎn)結合少等問(wèn)題，以及新員工年齡小，好奇、愛(ài)動(dòng)的特點(diǎn);由車(chē)間主任和安全員講解，包含車(chē)間各崗位工藝流程、安全操作規程、危險源、工作現場(chǎng)存在的風(fēng)險及防范措施，以及有毒有害危險化學(xué)品使用防護知識和典型事故案例等知識點(diǎn)等逐一進(jìn)行安全培訓教育。
5、做好二期安全設施的完善工作
7月底日，車(chē)間召開(kāi)二期投產(chǎn)前的準備會(huì )議后，安排機修人員對二期存在的一些制約生產(chǎn)的設備、工藝及安全設施進(jìn)行改造(如：對冷鼓院內增加管道過(guò)橋 9個(gè)，發(fā)現冷鼓風(fēng)機進(jìn)出口閥與地基間隙較大，進(jìn)行安裝防護欄4個(gè)等);于此同時(shí)，將二期人員分配到生產(chǎn)現場(chǎng)熟悉生產(chǎn)現場(chǎng)的各工藝管線(xiàn)的走向，以及在施工隊伍在安裝設備及鋪設工藝管線(xiàn)時(shí)存在的問(wèn)題，能及時(shí)督促施工隊伍改造的進(jìn)行改造，改造不了的派車(chē)間檢修人員進(jìn)行改造。各段長(cháng)具體負責督導活動(dòng)開(kāi)展。從車(chē)間到段長(cháng)到一線(xiàn)建立起管理，監督，落實(shí)體系，對二期的開(kāi)工真正做到責任明確，逐級管理，分層落實(shí)，在行動(dòng)上把安全工作自覺(jué)地融入到日常生產(chǎn)工作中，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
三、存在問(wèn)題和不足
安全工作本身固有長(cháng)期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是以逸待勞、一蹴而就的，而是只有開(kāi)始永遠沒(méi)有結束的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還存在很多不足之處。
1、新工較多，存在對設備性能、安全操作及安全隱患和危險源辯識意識不到位的地方，設備和人員的磨合賞不默契，有待進(jìn)一步加強培訓和指導。
2、二期生產(chǎn)過(guò)程中，一些問(wèn)題得不到及時(shí)、徹底和有效的解決。如：安全防護設施不到位、消防設施及安全警示牌等不到位，為安全生產(chǎn)留下了隱患。
3、各生產(chǎn)崗位的安全防護欄、過(guò)橋等未設計到位，在操作過(guò)程中留下了隱患。
4、施工隊伍和車(chē)間內部檢修現場(chǎng)交叉施工作業(yè)較多，車(chē)間對檢修現場(chǎng)的安全監控力度不夠，需進(jìn)一步加大監控力度。
四、下季度安全重點(diǎn)工作計劃：
1、有針對性的開(kāi)展設備性能、安全操作及安全隱患和危險源辯識和事故警示教育工作，提高新老員工的安全知識和技能，消除習慣性違章、僥幸心理和經(jīng)驗主義現象，提高突發(fā)事件的應變能力。
2、繼續開(kāi)展安全隱患查治和危險源辨識活動(dòng)，提高員工對潛在安全隱患的查治，與危險的識別預防能力。
3、開(kāi)展安全交叉管理，加強班段長(cháng)的安全管理意識和管理力度教育，發(fā)揮基層安全管理作用，有效運行車(chē)間安全管理體系，消除安全管理的死點(diǎn)、盲點(diǎn)。
4、繼續細化、深化三級安全隱患查治工作，強化生產(chǎn)檢修現場(chǎng)和生產(chǎn)區域外來(lái)人員安全管理;杜絕因檢修現場(chǎng)監控不到位而引發(fā)安全事故、隱患查治流于形式和職工三違現象。
5、安排車(chē)間檢修人員對二期所缺不完善的防護欄、過(guò)橋等進(jìn)一步完善。
6、對二期存在制約生產(chǎn)的設備、及工藝管路進(jìn)行改造，保證二期安全生產(chǎn)。
7、提前做好防凍保溫工作，保證進(jìn)入冬季后安全生產(chǎn)。 在新的一季度里，我們會(huì )更加努力工作，加強安全管理工作，彌補工作中存在的不足和問(wèn)題，全面提升車(chē)間的管理工作。為車(chē)間下季度的安全生產(chǎn)保駕護航。
車(chē)間培訓總結10
為了保證培訓質(zhì)量，在培訓中我們有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
一是我們改了以往只重數量不重質(zhì)量的培訓方式，將這次培訓分兩個(gè)階段，先是針對培訓內容，制定出適合的培訓方式。
多講一些適應現場(chǎng)的內容，多用舉例子來(lái)提高學(xué)員的學(xué)習興趣進(jìn)行集中培訓，也就是先將職工集中起來(lái)把重點(diǎn)內容，其次是對《HTK499紅外線(xiàn)軸溫探測系統》、和《電工基礎》進(jìn)行講解，讓他們了解我們的培訓意圖；
二是在此次培訓中我們采用了新的教學(xué)方法，就是把要培訓的重點(diǎn)做成軟件，用這種新的教學(xué)方法對職工進(jìn)行培訓，給他們一種耳目一新的感覺(jué)，讓職工在心情愉悅的情況下學(xué)習到更多的知識。
三是在培訓內容上我們大量采用實(shí)例教學(xué)，把今年以來(lái)《紅外線(xiàn)軸溫探測系統》發(fā)生的各種常見(jiàn)故障進(jìn)行全面整理、歸類(lèi)、分析，并在課堂上讓新職人員親自參加到對故障的分析中，讓大家之間產(chǎn)生互動(dòng)，增加了課堂的生動(dòng)性。
三、20xx年10月--20xx年4月，集控車(chē)間共175名全能值班員參加了"職業(yè)技能鑒定的理論考試和實(shí)際操作考試。共十二批人員分期到哈電校參加了模擬機考試。20xx年11月，外圍值班員共26人參加了"職業(yè)技能鑒定的理論考試和實(shí)際操作考試，并全部通過(guò)，取得了良好的成績(jì)。
四、在春秋檢工作中，車(chē)間將培訓與春檢工作相結合，開(kāi)展了安全基礎知識、安全工作規程的講課培訓，是廣大職工提高了安全思想和安全意識。開(kāi)展了"中華人民共和國職業(yè)病防止法"、"緊急救護方法"的學(xué)習，使大家掌握了觸電急救法、人工呼吸法及心肺復蘇法等急救方法。同時(shí)組織工作許可人、電氣監護人、主值班員進(jìn)行兩票講課，學(xué)習了兩票細則，使他們明確了在工作中應負的責任，了解、掌握了應掌握的知識以及在工作中應該如何去執行。組織人員進(jìn)行了熱機工作許可人、電氣"兩票""三權"的考試，成績(jì)優(yōu)異，均達到90分以上。
五、根據廠(chǎng)部下發(fā)了《牡丹江第二發(fā)電廠(chǎng)二OO三年春季防火工作方案》，車(chē)間開(kāi)展了一系列春季防火活動(dòng)，并制定了相應的預防措施，杜絕了火災事故及隱患，確保我廠(chǎng)了安全生產(chǎn)的長(cháng)周期。培訓工作主要如下：認真貫徹"預防為主，防消結合"的方針，充分利用廣播、板報等宣傳渠道對職工開(kāi)展消防宣傳教育，以"春防"有關(guān)內容出了一期板報。各班組利用學(xué)習班時(shí)間向職工宣傳、學(xué)習了消防法律法規和安全用電用火知識等。各班組認真學(xué)習"二十五項反措"中防止火災事故的有關(guān)內容，學(xué)習《中華人民共和國消防法》《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規定》、《黑龍江省消防條例》使本崗位消除火災隱患，杜絕火災事故。同時(shí)認清今年春季消防工作面臨的形勢，認真吸取電力系統發(fā)生的火災事故的沉重教訓，認真查找自己工作中的不足，認真執行車(chē)間制定的防火工作計劃。車(chē)間利用學(xué)習班時(shí)間組織職工進(jìn)行了消防知識及消防設備的使用的培訓，并在全車(chē)間范圍內進(jìn)行了消防知識及防火技能的考試，對不及格者進(jìn)行了考核，并限期重新學(xué)習補考。通過(guò)學(xué)習使職工全部掌握了消防知識及消防設備的使用的技能，提高了職工的消防安全意識和防火能力。并組織并參加班組安全活動(dòng)，認真吸取火災教訓，認真學(xué)習了《消防法》、《黑龍江省消防條例》、《省公司消防安全管理暫行規定》及消防知識和消防設備的使用技能的培訓講課。
六、自20xx年1月開(kāi)始，由集控車(chē)間培訓部、集控團支部主辦了《集控培訓報》，該報以提高集控員工職業(yè)技術(shù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識為支撐點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強對新設備、新技術(shù)、運行調整知識、事故處理的要點(diǎn)等培訓、全面展現了集控成立兩年來(lái)技術(shù)培訓工作所取得的新成果，對培訓工作起到了積極推動(dòng)作用。
組織班組學(xué)習了中華人民共和國國務(wù)院新頒布的第373號令，即："特種設備安全監察條例"，使運行人員了解和掌握了特種設備的生產(chǎn)、使用、檢測、監督檢查及法律責任等，對運行中的操作有一定的指導意義。
七、為提高運行人員分析、判斷及處理突發(fā)事故的能力。車(chē)間本著(zhù)扎實(shí)有效的原則，于每季度組織職工開(kāi)展一次機爐電聯(lián)合大型反事故演習。一季度演習以"廠(chǎng)用電全停"為主要內容，二季度演習以"單機保廠(chǎng)用電，防止鍋爐滅火打炮和汽輪機超速"為主要內容，三季度演習以"制粉系統爆破、大軸彎曲"為主要內容，四季度演習以"發(fā)電機跳閘、汽包減滿(mǎn)水"為主要內容，車(chē)間不僅編制了詳細的演習計劃和操作方案，而且制定了評分標準。在演習過(guò)程中，值班員高度認真、密切聯(lián)系、相互配合，無(wú)論是演習值，還是監護值，都把這次演習當作真正的`事故來(lái)處理，各值班員以事故處理的原則為基準，抓住重點(diǎn)，正確分析、迅速果斷的處理了事故，保證了機組和設備的安全。整個(gè)演習過(guò)程緊張有序、忙而不亂。演習結束后，車(chē)間主任、專(zhuān)工及各監護人員對整個(gè)演習過(guò)程進(jìn)行了全面的總結，分析了存在的不足，并根據綜合評分標準進(jìn)行打分。通過(guò)演習，值班員真正感受到了事故現場(chǎng)的緊張氣氛，提高了事故處理的能力，達到了預期效果。5月20日，車(chē)間組織人員參加了廠(chǎng)部組織的電網(wǎng)反事故演習，車(chē)間領(lǐng)導高度重視、組織有序，圓滿(mǎn)地完成了此次演習任務(wù)，得到了廠(chǎng)部的表?yè)P，高了事故處理的能力。
八、車(chē)間認真學(xué)習、落實(shí)《二十五項反措》的重點(diǎn)規定。于4月29日組織各班組針對#7爐發(fā)生的#1制粉系統爆破事故，進(jìn)行了《二十五項反措》 的講課，不僅對《二十五項反措》中"如何防止制粉系統自燃與爆破事故"、"如何防止鍋爐滅火打炮"和"如何防止汽包減、滿(mǎn)水"等事故規定進(jìn)行細致的講解，而且對我廠(chǎng)曾發(fā)生過(guò)的鍋爐滅火打炮、制粉系統爆破事故案例和此次#7爐#1制粉系統爆破事故的原因、現象及處理進(jìn)行了深入的分析，并對具體的防范措施進(jìn)行了落實(shí)。通過(guò)此次講課，使職工們充分認識到了學(xué)習、落實(shí)反措的重要性，增強了運行人員預防和處理事故的能力。車(chē)間決心以此次講課為契機，健全管理上、制度上、規程及反措中的漏洞，徹底清查生產(chǎn)現場(chǎng)中存在的事故隱患，嚴格落實(shí)《運行規程》和《二十五項反措》的執行，確保我廠(chǎng)安全生產(chǎn)長(cháng)周期的順利進(jìn)行。
九、為加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理，規范持證上崗制度。3月14日由省公司鍋監委人員在我廠(chǎng)教培部對發(fā)電分廠(chǎng)集控車(chē)間所有鍋爐壓力容器操作證書(shū)已到期和尚未取得證書(shū)的集控運行人員進(jìn)行了"鍋爐壓力容器上崗證書(shū)" 的復查和取證的考試工作。本次考試共有36人參加，分為"主操員"和"副操員"兩個(gè)等級，考試內容分為" 理論知識"和"實(shí)際操作"兩個(gè)方面的內容，并分步完成。其中理論知識包括壓力容器的基本知識；有關(guān)壓力容器的結構、類(lèi)別、技術(shù)參數和技術(shù)性能；國家頒發(fā)的安全技術(shù)法規及技術(shù)標準中有關(guān)安全使用的內容；本崗位的工藝流程等。實(shí)際操作主要以崗位實(shí)際操作技能為主。通過(guò)此次工作的開(kāi)展，集控車(chē)間所有高巡以上崗位人員將全部實(shí)行持證上崗。同時(shí)，5月15-16日，第二批共64人參加了鍋爐壓力容器操作證書(shū)復查考試，成績(jì)良好。本年末第三批共46人也將進(jìn)行壓力容器操作證書(shū)復查考試。
十、為加強運行人員對新設備、新技術(shù)的掌握和應用，進(jìn)行了"#7爐#1送風(fēng)機變頻器裝置"的講課和考試工作。講課中主要針對#7爐#1送風(fēng)機變頻器的控制方式、倒閘操作、軟手操和硬手操的切換、啟停操作、運行中的注意事項及事故現象、處理等進(jìn)行了詳細的講解，使集控人員深入地了解和掌握了變頻器的性能、調節方式、操作步驟及事故處理，并在運行中得到實(shí)際運用。講課后，車(chē)間針對講課內容進(jìn)行了考試，效果良好。通過(guò)此次講課，不僅促進(jìn)了新技術(shù)的推廣和應用，而且為確保安全生產(chǎn)的長(cháng)期運行提供了保證。
十一、六月份，車(chē)間結合春檢工作開(kāi)展了"電氣標準化操作"競賽，對運行人員工作中規范和嚴格執行操作票制度打下基礎。在"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)中，車(chē)間進(jìn)行了"安全生產(chǎn)法"、"職業(yè)病防治法"及"消防知識"的培訓。
十二、集控車(chē)間結合"創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)"活動(dòng)，大力抓好崗位交叉培訓。為進(jìn)一步提高全能值班員的實(shí)際操作水平，使其全面掌握三臺機組的設備、系統及運行調整特性，強化后備人才的培養，車(chē)間充分利用機組備用和檢修期間，從停備機組中抽調部分主操員和后備主操員到運行機組進(jìn)行實(shí)際操作的交叉學(xué)習，每臺機組學(xué)習期限為兩個(gè)月。車(chē)間高度重視此項工作，加強對學(xué)習人員的管理，并制定了全面的培訓方案和要求，有計劃、有步驟的開(kāi)展培訓。待學(xué)習人員期滿(mǎn)后，由車(chē)間統一進(jìn)行實(shí)際操作考試。通過(guò)此項培訓工作的開(kāi)展，不僅使運行人員能夠全面掌握三臺機組的運行調整特性，增強實(shí)際操作能力，而且緩解了運行機組人員緊張的局面。為保證機組的長(cháng)期安全、穩定運行奠定良好的基礎。
十三、7月份組織各班組針對#7機組中修中改造的設備、系統的操作等及近階段現場(chǎng)中設備存在的問(wèn)題進(jìn)行細致的講解，并對近階段現場(chǎng)中設備存在的問(wèn)題制定了具體的防范措施。通過(guò)此次講課，使職工們充分掌握了新設備的使用，提高了操作水平。同時(shí)車(chē)間深入落實(shí)《二十五項反措》。組織班組利用學(xué)習班針對《二十五項反措》中關(guān)于"如何防止鍋爐滅火打炮事故"、"減、滿(mǎn)水事故"、"制粉系統自燃與爆破事故"、"如何防止汽輪機大軸彎曲"、"汽輪機油系統防火"及"如何防止電氣誤操作事故"等重點(diǎn)內容進(jìn)行了深入的學(xué)習和細致的講解，而且對我廠(chǎng)曾發(fā)生過(guò)的一些主要事故的原因、處理過(guò)程進(jìn)行了分析、探討。學(xué)習后，進(jìn)行了《二十五項反措》的考試。通過(guò)此次講課和考試，使職工們不僅認識到了學(xué)習、落實(shí)反措的重要性，而且全面地掌握了《二十五項反措》的重點(diǎn)內容，對運行中實(shí)際應用起到了指導作用，增強了運行人員預防和處理事故的能力，為機組的安全穩定運行提供了保證。
十四、為推進(jìn)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)的進(jìn)程，強化集控人員的實(shí)際操作技能，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，使廣大職工樹(shù)立新的學(xué)習觀(guān)念，全身心投入到學(xué)習中去，在生產(chǎn)、學(xué)習過(guò)程中，把學(xué)習與工作結合起來(lái)，形成工作學(xué)習化、學(xué)習工作化的良好氛圍；引導職工積極參加技術(shù)學(xué)習，互相學(xué)習、互相交流，長(cháng)期堅持，扎實(shí)推進(jìn)，以迎接分廠(chǎng)、廠(chǎng)部生產(chǎn)技術(shù)運動(dòng)會(huì )的到來(lái)。于八月份集控車(chē)間開(kāi)展了"三個(gè)一"活動(dòng)，既每班"學(xué)會(huì )一道題，弄懂一個(gè)疑難，學(xué)會(huì )一項操作"，并根據要求有計劃有步驟地開(kāi)展好此項活動(dòng)。要求每人每班必須學(xué)會(huì )一道題，弄懂一個(gè)疑難，如新技術(shù)、新設備的使用、運行中常見(jiàn)故障分析等；學(xué)會(huì )一項操作，每名值班員結合崗位特點(diǎn)，每班學(xué)會(huì )一項實(shí)際操作，并掌握其操作的步驟及要點(diǎn)，并將學(xué)習內容記錄在學(xué)習筆記中。各班組在班期間經(jīng)常展開(kāi)經(jīng)驗交流、探討專(zhuān)業(yè)技術(shù)中的疑難問(wèn)題，如調整方法、調整經(jīng)驗、操作要點(diǎn)等。針對技術(shù)水平較差的人員應重點(diǎn)培訓，組織和監督好他們的學(xué)習情況，盡快的提高其技術(shù)水平，同時(shí)車(chē)間將加大對班組活動(dòng)的監督，提高管理力度，使車(chē)間整體技術(shù)水平再上新臺階。
十五、為落實(shí)上級指示精神，全面提高職工的安全自我防護意識和能力，使職工在認識上從"要我安全"轉變?yōu)?我要安全"，在行動(dòng)上自發(fā)、自愿維護安全，營(yíng)造出"關(guān)注安全、關(guān)注生命"的氛圍，集控車(chē)間自八月份始開(kāi)展了"職工自我防護知識培訓年"活動(dòng)。車(chē)間高度重視培訓工作，成立了以車(chē)間主任為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，并制定了切實(shí)可行的培訓計劃和方案，通過(guò)車(chē)間培訓、班組講課和個(gè)人自學(xué)相結合等方法來(lái)加強對職工的培訓，堅持每月進(jìn)行一次講課、一次考試，提高廣大職工的自我安全防護意識和實(shí)際操作技能，深入開(kāi)展反習慣性違章活動(dòng)，杜絕習慣性違章行為。通過(guò)此項培訓工作的開(kāi)展，不僅使職工全面掌握了各方面的安全知識，增強實(shí)際操作的能力。11月份車(chē)間開(kāi)展了全員性的安全自我防護知識綜合考試，并組織人員參加了分廠(chǎng)的安全自我防護知識搶答賽。
十六、9月5日上午，集控車(chē)間召集爐主操員在分廠(chǎng)會(huì )議室召開(kāi)了鍋爐燃燒調整研討交流會(huì )。此次會(huì )議主要針對近年來(lái)煤質(zhì)不好如何加強對燃燒的調整以及每人在調整方面的方法、經(jīng)驗等進(jìn)行了深入的交流、探討，各爐主操員各抒己見(jiàn)，暢所欲言，分別介紹了自己在燃燒調整方面，特別是低負荷時(shí)穩定燃燒的方法及個(gè)人在調整、配風(fēng)、監盤(pán)等方面的經(jīng)驗，對不同觀(guān)點(diǎn)也進(jìn)行了交流、探討，同時(shí)對鍋爐燃燒設備方面存在的問(wèn)題提出了許多好的改進(jìn)意見(jiàn)。通過(guò)這次研討交流會(huì )的開(kāi)展，使大家相互借鑒，積累經(jīng)驗，共同提高，有效地促進(jìn)了主操員的鍋爐燃燒調整水平。
十七、在秋檢工作中，為了認真貫徹 "安全第一、預防為主"的電力生產(chǎn)方針，落實(shí)華電集團、省分公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，在全車(chē)間職工中牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，車(chē)間以此次秋檢活動(dòng)為契機，提前進(jìn)行各項規程、規章制度的學(xué)習，學(xué)習了安規、運規、重點(diǎn)反措、安全知識、安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防止法、防人身傷害等知識，于9月23日進(jìn)行了秋檢考試，考試內容包括安全工作規程、運行規程、《二十五項反措》中防止人身傷害等重點(diǎn)部分、以及安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)知識的相關(guān)內容。使職工的安全生產(chǎn)意識不斷提高，扎實(shí)地掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)、技能。
十八、#5機組大修期間，針對大修后的各項操作如安全門(mén)定砣、鍋爐酸洗、各項試驗、大修后的驗收標準等進(jìn)行了培訓，保證了大修后各項工作的順利進(jìn)行。大修即將結束，為加強運行人員對新設備、新技術(shù)的掌握和應用，車(chē)間對"#5爐磨煤機勵磁裝置"、"頗爾濾油機裝置"、空壓機裝置以及設備改造的部分進(jìn)行了講課。講課中主要針對改造裝置的工作原理、系統結構、改造后運行維護、啟停操作、運行中的注意事項及事故現象、處理等進(jìn)行了詳細的講解，使集控人員深入地了解和掌握了其性能、調節方式、操作步驟及事故處理等，并在運行中得到實(shí)際運用。通過(guò)此次講課，不僅促進(jìn)了新技術(shù)的推廣和應用，而且為確保安全生產(chǎn)的長(cháng)期運行提供了保證。
搞好培訓工作是安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行的需要，集控車(chē)間始終堅持把培訓活動(dòng)做為重點(diǎn)工作來(lái)抓，很抓技術(shù)培訓的落實(shí)，為安全工作提供了技術(shù)保證。培訓工作任重道遠，安全生產(chǎn)不能放松，集控車(chē)間全體干部、職工決心加倍努力，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，立足本崗位，為強化全能值班員培訓，創(chuàng )建一流的車(chē)間做出貢獻。
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