小車(chē)班工作總結范文
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！想必我們需要寫(xiě)好工作總結了。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？以下是小編幫大家整理的小車(chē)班工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。
小車(chē)班工作總結1
20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的半年，感慨萬(wàn)千。半年來(lái)詮司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，按照公司及車(chē)間的要求。較好地完成了自己的本職工作，我靜心回顧這半年的工作，學(xué)習和生活，收獲頗豐。為了更好地完成下一年的工作，特將前期工作總結如下：
一、自覺(jué)加強管理學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)，
虛心向上級領(lǐng)導和車(chē)間工程技術(shù)人員請教，通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做，使自己的工作水平更上一個(gè)新臺階。為了不斷提高自己的工作水平，積極參與車(chē)間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習焊工基本知識，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。
二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作，加強對全拉員工技術(shù)水平的培訓。
在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平，讓他們在生產(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗，針對個(gè)別員工特殊工件專(zhuān)門(mén)指導。協(xié)助本拉拉長(cháng)干好本拉各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。密切配合，不斷完善。
三、半年以來(lái)，我在學(xué)習和工作中逐漸成長(cháng)、成熟。
我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應組織好全拉員工干好工作，
四、20xx年，我們班組出現了一些質(zhì)量事故。
而在事故讓我警醒，在具體的工作中，事故并讓我再次深刻的體會(huì )到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
五、意見(jiàn)，建議：
1、充分利用周一安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。
3、管理力度不夠。有好多時(shí)候，發(fā)現的隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照管理制度進(jìn)行處罰，現在想來(lái)是完全不對的，在事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅隱患。
4、由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程，而在工作完成后，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結，造成對一些員工辛勞沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎勵，有損員工的工作積極性。為此應及時(shí)兌現獎勵，（SMT做的很棒，有獎?dòng)辛P。大車(chē)間我來(lái)半年就包裝拉長(cháng)有一次獎勵，全是罰）
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項活動(dòng)，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍。為創(chuàng )建大旗輝煌共同努力！
小車(chē)班工作總結2
20xx年，在中心和部門(mén)各領(lǐng)導的正確領(lǐng)導幫助下，我緊密?chē)@中心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和階段性各項工作任務(wù)，認真學(xué)習貫徹省公司政策、法律法規和中心的各項工作指示精神，執行“依法治企，精細化管理，用心服務(wù)”的指導思想，始終以中心利益至上、顧全大局為宗旨，堅定不移地按照中心領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的指示要求，在認真履行駕駛員崗位職責的同時(shí)，積極主動(dòng)參與中心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，自覺(jué)協(xié)調小車(chē)班進(jìn)行服務(wù)的工作，為中心后勤保障和各項工作的順利進(jìn)行發(fā)揮著(zhù)一定的作用。
一、加強學(xué)習，努力充實(shí)提高自己的思想素質(zhì)和工作能力。
1、在政治學(xué)習上，我能夠時(shí)刻嚴格要求自己，不斷提升自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在思想行動(dòng)上與中心各領(lǐng)導保持一致，認真學(xué)習和遵守國家的法律、法規和上級的各項指示精神，通過(guò)不斷加強自身學(xué)習，不斷提高自己的執行力水平，使我有了進(jìn)一步提高，為中心服務(wù)的意識進(jìn)一步增強。
2、在業(yè)務(wù)學(xué)習上，能認真鉆研自身業(yè)務(wù)知識。自己作為一名老駕駛員，始終把為領(lǐng)導服務(wù)、為中心服務(wù)牢記在心上，堅持刻苦鉆研汽車(chē)理論新知識，在做好自身本職工作的同時(shí)，我還積極組織駕駛員認真學(xué)習交通安全管理規定和汽車(chē)管理、維護保養等知識，牢固樹(shù)立安全至上，安全就是效益和預防為主的思想，使全體駕駛員職業(yè)道德素質(zhì)得到不斷提高，安全防范意識和責任意識不斷增強，為中心工作提供良好的`服務(wù)。
二、工作情況
小車(chē)班班長(cháng)不僅擔負日常出車(chē)任務(wù)，還負責中心全部車(chē)輛管理工作，包括保險、年審等各項事務(wù)處理工作，以及維護、事故處理、維修監督、車(chē)輛檔案整理、班組建設等。一年來(lái)不斷完善健全車(chē)輛管理制度，建立車(chē)輛使用、維護、安全檢查登記制度。
�。ㄒ唬┱J真工作，為領(lǐng)導和同事做好服務(wù)。積極挖潛增效，致力中心發(fā)展。作為中心小車(chē)班班長(cháng)，雖然職務(wù)不大，卻肩負著(zhù)為領(lǐng)導及生產(chǎn)服務(wù)的重任。我平時(shí)的工作職責是管理司機的出車(chē)任務(wù)和車(chē)輛的保養，工作量大而且瑣碎。首先從自身做起，時(shí)時(shí)刻刻能?chē)栏褚笞约�，在干好本職駕駛員工作的同時(shí)，能夠認真做好車(chē)輛的管理工作，合理利用車(chē)輛，使每臺車(chē)輛達到最大利用率，為了給中心節省開(kāi)支，自學(xué)了車(chē)輛維修技術(shù)知識，如果哪輛車(chē)輛出了毛病，我首先自己先對車(chē)輛進(jìn)行一次全面排查，查清楚是哪種故障應該怎樣修理。為中心節省汽車(chē)維修費用，起到管控的作用，而且這種做法也感動(dòng)著(zhù)小車(chē)班的同事們，他們能夠在平時(shí)的工作中加強對車(chē)輛的愛(ài)護工作，增強了班員平時(shí)工作的敬業(yè)心和責任感。
�。ǘ┠詈谩鞍踩�(jīng)”，確保安全行車(chē)。交通安全可以說(shuō)是全中心各項安全工作中的重中之重，我在小車(chē)班的安全管理上，始終堅持“居安思危、警鐘長(cháng)鳴”的工作方針，經(jīng)常召集班組成員學(xué)習交通法規，教育班組人員要遵章駕車(chē)，不可習慣性違章，安全問(wèn)題來(lái)不得半點(diǎn)僥幸心理。在出車(chē)制度上，要求班組成員做到不私自出車(chē)，不準帶病駕車(chē)等安全駕車(chē)規章制度。
小車(chē)班人少事務(wù)雜，面對全中心的長(cháng)短途出車(chē)任務(wù)。司機們常常是風(fēng)里來(lái)雨里去，不分晝夜，沒(méi)有節假日。小車(chē)班的同事們都毫無(wú)怨言，踏踏實(shí)實(shí)的履行自己的職責。小車(chē)班堅持良好的駕駛作風(fēng)，文明行車(chē)。小車(chē)班服從領(lǐng)導、服從調度，從不挑肥揀瘦。并按照要求，調整自己的服務(wù)方式，做到隨時(shí)用車(chē)，隨時(shí)出車(chē)，同時(shí)小車(chē)班積極配合各部門(mén)的公務(wù)用車(chē)，遇到用車(chē)緊張，及時(shí)與各部門(mén)溝通協(xié)調解決，盡最大能力解決同事的出行困難。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
20xx年的工作中，我們小車(chē)班根據領(lǐng)導和組織的安排，做了一些工作，有一些成績(jì)，但從更高的標準衡量自己，也還存在著(zhù)一些差距。在今后的工作中，我們將不斷繼續抓好安全法規、政策的學(xué)習，增強安全觀(guān)念，切實(shí)加強服務(wù)意識，認真做好服務(wù)工作，力爭取得更好的成績(jì)。
加強日常管理，我們認真開(kāi)展安全自檢、自查活動(dòng)，對反映的隱患與問(wèn)題及時(shí)開(kāi)展整改。
存在的不足和問(wèn)題:
一是主觀(guān)能動(dòng)性仍然不強，有負領(lǐng)導和同志們的希望。二是對一些駕駛員的思想動(dòng)態(tài)掌握不夠準確、及時(shí)。
主要表現在:
�。�1）管理問(wèn)題
盡管中心制定了相對健全的管理制度，可在不少環(huán)節上流于形式，存在貫徹落實(shí)不及時(shí)，學(xué)習教育不深入、思想認識不到位等情況，沒(méi)有達到有效監督管理的目的。對各駕駛員沒(méi)有做到更科學(xué)化、規范化的管理。
�。�2）服務(wù)品質(zhì)問(wèn)題
雖然中心多次開(kāi)展駕駛員培訓學(xué)習，但是個(gè)別同志并沒(méi)有達到預期的效果。具體表現為：個(gè)別駕駛員的技駕水平相對較高，但是服務(wù)意識淡薄，服務(wù)做法不夠規范。
解決措施:
�。�1）多組織培訓學(xué)習，提高駕駛員整體認識，對駕駛員當前存在的問(wèn)題及時(shí)歸納總結。有必要時(shí)，召開(kāi)座談會(huì )，分組討論、集思廣益征求大家意見(jiàn)解決問(wèn)題。讓駕駛員充分認識自己所從事工作的性質(zhì)，提高職業(yè)道德，提升服務(wù)水平。
�。�2）與兄弟單位多搞交流活動(dòng)，學(xué)習他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，在班組建設管理工作上狠下功夫。各司其職，各負其責，建立健全獎罰機制，對集中投訴車(chē)輛要開(kāi)展批評教育。
以上述職如有不妥，請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。
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