調度室年度的工作總結（精選10篇）

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。為了讓您在寫(xiě)工作總結時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編為大家收集的調度室年度的工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　調度室年度的工作總結 1

　　煤礦調度是煤礦企業(yè)管理中的一項專(zhuān)業(yè)工作，是一門(mén)管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節，加強調度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節現象，使各環(huán)節之間、各部門(mén)之間的工作保持相互協(xié)調，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調度員，要深入現場(chǎng)了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風(fēng)情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好調度工作。調度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過(guò)程的基礎上進(jìn)行，調度員要隨時(shí)深入現場(chǎng)，看清現場(chǎng)工作面情況以及了解基層意見(jiàn)和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一個(gè)調度員，只有在詳細地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎上，才能正確及時(shí)地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問(wèn)題。

　　一、調度員日常交接班本礦實(shí)行“三八”工作制

　　每個(gè)調度員接班后首先進(jìn)行交接工作，接班人員首先了解上一班各個(gè)迎頭的產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況，各個(gè)掘進(jìn)工作面和采煤工作面的生產(chǎn)安排等。接班時(shí)弄清井下每個(gè)點(diǎn)現在的工作狀態(tài)，對于重點(diǎn)工作必須重點(diǎn)調度。高瓦斯礦井更應該重視瓦斯情況，查看終端瓦斯監控系統的瓦斯曲線(xiàn)圖，有無(wú)瓦斯超限，匯報給那個(gè)領(lǐng)導并做出什么指示，最后怎么處理的，超限時(shí)間和恢復正常時(shí)間等。上一班的進(jìn)尺完成情況以及未完成的原因，領(lǐng)導開(kāi)會(huì )協(xié)調的各項工作的完成情況及未完成的原因，并進(jìn)行重點(diǎn)調度。是否有停電停風(fēng)工作票，停電停風(fēng)的區域和通知完成情況。傳真電文完成情況。

　　二、弄清井上下現場(chǎng)工作情況

　　1、井下接完班后，必須及時(shí)調度井下各個(gè)工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚掘進(jìn)工作面現在做什么。在了解情況時(shí)必須細致，知其然還得之其所以然。以下舉出4個(gè)常見(jiàn)事例：

　�。�1）掘進(jìn)支護，是支護的幫上或者是頂板？支護了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護，噴漿等情況。了解現場(chǎng)，才能預計下一時(shí)段各工作面將會(huì )做什么，估計幾點(diǎn)能完成現在工序，什么時(shí)候才能進(jìn)入下一個(gè)工序，并隨時(shí)調度。

　�。�2）考察情況：如上一個(gè)班是考察超標，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松動(dòng)爆破等，那調度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，準備打多少個(gè)，斷面的煤巖層情況。如果是注水就得弄清楚是幾個(gè)孔，孔的布置，封孔長(cháng)度，注水壓力，注水后煤巖壁的變化，瓦斯情況等。同樣，如果是放深孔松動(dòng)爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的長(cháng)度，裝藥量，炮后情況，炮前炮后瓦斯對比等。

　�。�3）停頭打鉆時(shí)：停頭打鉆的工作面，我們必須弄清楚當前的打鉆情況，當班出勤人數，鉆機型號和運行情況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個(gè)孔，各個(gè)孔的深度和煤巖情況，封孔多少個(gè)，連抽多少個(gè)孔，多少未抽，并及時(shí)協(xié)調其它相關(guān)單位進(jìn)行及時(shí)抽放。

　�。�4）采煤工作面：對于采煤工作面，也必須掌握好工作面的出勤人數，當班工作安排，煤機運行情況，運輸機，轉載機，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等情況。有些調度員往往在工作的時(shí)候不細心，做事粗枝大葉，調問(wèn)井下情況不全面，導致對井下問(wèn)題不能正確快速解決，影響正常生產(chǎn)。

　　2、地面調度主要協(xié)調各個(gè)科室之間的生產(chǎn)平衡，各個(gè)區隊的材料供應和設備維修，供水供電，煤炭銷(xiāo)售，地面運輸等工作。各生產(chǎn)環(huán)節，必須協(xié)調一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　煤礦生產(chǎn)的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應等必須保證生產(chǎn)的需要，而煤炭生產(chǎn)中所出現的矛盾往往是和人力、物力、財力的分配有關(guān)。因此，調度機構要正確地組織人、財、物的平衡，為生產(chǎn)單位服務(wù)，不斷提高經(jīng)濟效益，取得最佳效果。具體應做到以下幾點(diǎn)：

　�。�1）根據出勤人員的.多少，合理安排作業(yè)計劃，做到既不窩工，又力所及。

　�。�2）掌握每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的施工項目和所需要材料、物資。

　�。�3）遇有影響生產(chǎn)的重大問(wèn)題，采取果斷措施，調動(dòng)有關(guān)人力、物力、財力、集中力量迅速解決。

　　3、處理應急事故在工作過(guò)程中，必須及時(shí)調度井下各個(gè)有人工作地點(diǎn)的工作情況，了解現場(chǎng)，才能處理一切生產(chǎn)工作，協(xié)調好每個(gè)循環(huán)的進(jìn)展，在日常工作中，各掘進(jìn)工作面都是按照打眼、裝藥放炮、支護、出矸過(guò)程循環(huán)進(jìn)行的，但是在生產(chǎn)過(guò)程中，常常會(huì )受到很多影響，比如說(shuō)運料、停電停風(fēng)、抽采工區打鉆、機電事故等。

　　當出現以上事故時(shí)，就是調度發(fā)揮作用的時(shí)候。如比說(shuō)一個(gè)礦全礦停電了，作為調度員我們該怎么做呢？按照規定，停電了在未弄清楚停電原因前，我們應該首先通知井下全部撤人到地面，如果是還有另一個(gè)回路正常供電，那么我們就應該通知人員撤到主要進(jìn)風(fēng)巷內，待地面送電后及時(shí)恢復井下局扇供電，我們的瓦檢員及時(shí)檢查開(kāi)關(guān)附近10米瓦斯情況，在不超過(guò)0.5%的情況下及時(shí)聯(lián)系調度室，如果迎頭瓦斯未超過(guò)3%，就可以現場(chǎng)安排站好崗后按措施控制風(fēng)量排放瓦斯，如果瓦斯超過(guò)3%了，我們調度員就得及時(shí)通知救護隊到通防部門(mén)學(xué)習相應地點(diǎn)排放瓦斯措施，學(xué)好后及時(shí)下井，按措施排放瓦斯。在這個(gè)停電過(guò)程中，我們必須按事故匯報規定及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導和業(yè)務(wù)科室匯報，指揮各個(gè)單位做好相應準備，保證各方面不拖延扯皮。在這個(gè)過(guò)程中，調度員還必須隨時(shí)掌握井下各個(gè)地點(diǎn)的瓦斯情況，注意瓦斯變化情況并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導作好匯報，并把領(lǐng)導指示安排傳達到位。

　　作為調度員，就是必須做到上傳下達，及時(shí)把領(lǐng)導安排的工作落實(shí)到現場(chǎng)，不延誤，不因個(gè)別單位原因影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。煤礦企業(yè)調度工作，它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調、監督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達到情況明、底數清、匯報解決問(wèn)題要及時(shí)。

　　三、對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調處理

　　在調度員接完班后，就必須主動(dòng)調度，按時(shí)查問(wèn)各生產(chǎn)環(huán)節的工作狀況，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì )出現許多的生產(chǎn)影響，調度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時(shí)候，就是調度員發(fā)揮作用的時(shí)候。調度員在協(xié)調處理各種問(wèn)題的時(shí)候，必須按照輕重緩急來(lái)平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當突然出現局部失調時(shí)，調度員要根據問(wèn)題的輕、重、緩、急的程度，本著(zhù)先急后緩、先重后輕的原則，統一籌劃，協(xié)調解決。在處理問(wèn)題前一定要確定問(wèn)題的緊迫程度和重要程度，調查問(wèn)題發(fā)生的原因和過(guò)程，根據問(wèn)題的緊要程度，解決問(wèn)題所需要時(shí)間和工作量，統籌安排先后次序。才能把問(wèn)題解決好。井下出現的問(wèn)題，往往需要各個(gè)部門(mén)的配合才能解決好，在部門(mén)之間的的協(xié)調上，一定要按照以下平衡原則進(jìn)行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟效益為中心，面向井下，二線(xiàn)為了一線(xiàn)，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節，必須協(xié)調一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量的調度工作是解決各環(huán)節之間出現的矛盾，平衡各環(huán)節之間出現的失調現象。

　�。ㄒ唬┟旱V調度員的工作作風(fēng)

　　1、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風(fēng)。做到情況明、底數清、指揮靈。處理問(wèn)題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問(wèn)題果斷扎實(shí)。

　　2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，了解生產(chǎn)全過(guò)程。要通過(guò)多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時(shí)心中有數。

　　3、有較強的全局觀(guān)念、組織觀(guān)念和時(shí)間觀(guān)念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時(shí)，做到沉著(zhù)冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。

　　4、實(shí)事求是，反映情況和問(wèn)題要如實(shí)，一是一，二是二。

　　5、事事有著(zhù)落，辦事要牢靠。調度指揮每天接觸許許多多的問(wèn)題，要求每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著(zhù)落、條條有回音、項項有記錄”。

　�。ǘ�）煤礦調度人員的應知應會(huì )

　　1、應知是：

　�。�1）本礦所開(kāi)采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況（產(chǎn)狀）、開(kāi)采條件（包括斷層構造、煤層的穩定性和水文地質(zhì)等）和礦界。

　�。�2）本礦開(kāi)拓方式、開(kāi)采水平、延深水平，全礦井現有地質(zhì)、可采儲量和各個(gè)水平的可采儲量和“三量”變化。

　�。�3）本礦采區接續，生產(chǎn)的采區的回采面，正在掘進(jìn)準備的新采區和新工作面。

　�。�4）本礦的采煤方法、支護形式、落煤方法、循環(huán)安排，掘進(jìn)工作面的爆破、裝運和支護方式。

　�。�5）礦井的提升運輸方式和現用的設備與能力，地面生產(chǎn)系統的原煤加工，儲、裝、運系統與能力，以及排矸方式和排矸運輸系統。

　�。�6）礦井、采區和回采工作面的進(jìn)、回風(fēng)系統，主、輔扇風(fēng)機的型號和能力以及運轉情況。

　�。�7）礦井總變電所和采區變電所的位置、設備容量和通往采掘面的供電線(xiàn)路系統。

　�。�8）本礦壓風(fēng)機房所在位置、設備能力、管路系統和供風(fēng)狀況。

　�。�9）防塵水源、供水設備及送水管路系統，以及防塵噴霧灑水設施等。

　�。�10）本礦當年的礦井瓦斯等級、煤的爆破指數、自然發(fā)火期和每個(gè)季度審定的礦井災害預防計劃和事故避災路線(xiàn)。

　�。�11）本礦當年的水平延深、技術(shù)改造和安生技術(shù)措施等重要工程的計劃。

　�。�12）本礦的主要采掘機械設備的在籍臺數、性能和使用維修情況。

　　2、應會(huì )是：

　�。�1）會(huì )使用本調度室的各種通信設備與上、下、內外通話(huà)（包括無(wú)線(xiàn)電話(huà)傳呼裝置）、調度總機、各種電話(huà)、傳真機和微機。

　�。�2）會(huì )操作調度室內的遙測、遙控儀表。

　�。�3）會(huì )組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會(huì )處理生產(chǎn)中的一般故障。

　�。�4）會(huì )掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預測預報。

　�。�5）會(huì )計算生產(chǎn)工作日數、日均和月均產(chǎn)量與進(jìn)尺、單產(chǎn)、單進(jìn)、正規循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。

　�。�6）會(huì )做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。

　�。�7）—會(huì )看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖、采掘作業(yè)規程的各種附圖和礦井避災路線(xiàn)圖。

　　四、工作目標，發(fā)展前景

　　在這個(gè)科技是先進(jìn)生產(chǎn)力的時(shí)期，作為個(gè)人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標：首先要腳踏實(shí)地的工作，有國就有家，有家就有個(gè)人，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時(shí)更應該積極努力的去工作，發(fā)揮個(gè)人的積極主動(dòng)性，多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導排憂(yōu)解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。

　　在今后的工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個(gè)人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻自己的力量。

　　調度室年度的工作總結 2

　　在今年的工作中，全體調度人員雖然盡到了一定的努力，但還存在一定的不足，為更好地總結經(jīng)驗教訓，更好地服務(wù)于煤礦發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)調度室各項工作的落實(shí)，盡量靠近大型煤礦現代標準化綜合調度指揮中心的標準再上臺階，特做20xx年調度工作總結：

　　一、在安全生產(chǎn)調度指揮協(xié)調方面

　　在20xx年以來(lái)，調度室全體調度人員都能積極深入現場(chǎng)，深入一線(xiàn)，積極熟悉掌握各工作面生產(chǎn)作業(yè)中存在的問(wèn)題和工作面生產(chǎn)進(jìn)展及其他情況，以能夠更好的組織生產(chǎn)、指揮協(xié)調生產(chǎn)，并及時(shí)匯報處理各環(huán)節安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題。在今年，我們生產(chǎn)調度室一項主要工作就是：為房柱式開(kāi)采煤柱進(jìn)行逐個(gè)編號，開(kāi)采之后再逐個(gè)登記，以便更好的統計產(chǎn)量。今年我礦房柱式開(kāi)采煤柱采煤量約為24萬(wàn)噸。在工作面臨近回采完畢準備搬家前，調度人員也在第一時(shí)間深入新工作面提前觀(guān)察工作面狀況，包括運輸線(xiàn)路、通風(fēng)系統、供電系統、回采工藝及工作面頂板、涌水等一系列的安全隱患進(jìn)行排查。在深入現場(chǎng)調查了解之后，及時(shí)向領(lǐng)導反應現場(chǎng)情況，提供可靠的安全生產(chǎn)基礎資料，為領(lǐng)導決策指揮生產(chǎn)提供了可靠依據。

　　二、在調度質(zhì)量標準化方面

　　20xx年，我礦經(jīng)歷大大小小多次驗收，如：安全質(zhì)量標準化驗收、工程質(zhì)量認證驗收、安全設施驗收等，為準備驗收礦井順利通過(guò)調度室在質(zhì)量標準化建設也做了大量的工作。

　　1、硬件方面

　�。�1）調度指揮中心：今年我礦在聯(lián)合建筑樓內新設置了約50㎡的調度指揮室，新購置了5張操作臺，添置了多臺大屏視頻顯示器等，為調度工作創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境。

　�。�2）工業(yè)視頻：今年在地面和井下多處都新安裝了監控攝像頭（如：炸藥庫、材料庫、辦公樓、營(yíng)業(yè)室、主副井井口及主要大型電氣設備處）新舔置的監控視頻更能夠全方位實(shí)時(shí)監控井上及井下的動(dòng)態(tài)，起到了安全和信息快速傳遞的作用。

　�。�3）監測監控：新安裝礦壓監測系統4個(gè)分站8個(gè)探頭。頂板離層監測儀6處和新安裝一套束管監測設備，井下監測點(diǎn)4處。新安裝的各類(lèi)監測為礦井井下動(dòng)態(tài)信息時(shí)刻監測，為安全生產(chǎn)提供了有效保障。

　　2、軟件方面

　�。�1）根據煤礦質(zhì)量標準化要求，也為礦井驗收工作，調度室人員對照標準進(jìn)行補差補缺，整理歸檔，完善了調度室所需資料。完善了管理制度、規章制度、崗位職責、操作規程等30余份。完善各種記錄、報表30余種，這些資料為我們調度室以后更好工作提供了大量的信息、依據和原始數據。

　�。�2）各工作面新增減的員工調度室都會(huì )及時(shí)做登記、保存，以便掌握我礦工人流動(dòng)及各工作面員工是否能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要等情況，同時(shí)也可以對各工作面的員工做到心中有數。

　�。�3）為了更方便的了解工作面動(dòng)態(tài)，調度室專(zhuān)門(mén)做了掘進(jìn)進(jìn)尺臺賬，即每條掘進(jìn)巷掘巷進(jìn)尺米數由安全員定期匯報，調度室做登記，這樣不僅可以讓調度室更方便、直接的了解工作面的動(dòng)態(tài)，也可以為全礦提前進(jìn)行生產(chǎn)安排提供資料。

　　三、工作中的不足和需要改進(jìn)之處

　　1、調度室人員組織機構不健全。目前我礦調度室1名調度主管，2名調度員，專(zhuān)職調度員少，平日里調度室值班除2名專(zhuān)職調度員輪班外，其余班次由其他處室同事幫忙輪流值班。

　　2、調度員現場(chǎng)管理經(jīng)驗欠缺，指揮協(xié)調能力還存在一定差距。對于兼職調度員來(lái)說(shuō)，在調度工作中對井下各工作面，一工作面與另一工作面之間存在的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，這樣礦井生產(chǎn)全盤(pán)的掌握信息還是不足，在調度協(xié)調工作中還是有很多的紕漏，不盡完善。

　　回顧我們一年來(lái)的工作情況，在公司、礦領(lǐng)導的英明領(lǐng)導和其他處室積極配合支持下，以及調度室全體人員的'不懈努力，我們順利的完成了年初產(chǎn)量計劃，也順利通過(guò)了礦井驗收可謂碩果累累，受益匪淺！針對我們存在的諸多問(wèn)題，相信在今后的工作中調度室人員會(huì )不斷摸索和學(xué)習。查找不足，認真改正，及時(shí)全面地了解生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種矛盾，采取措施，克服薄弱，排除生產(chǎn)障礙，使礦井能順利安全運行。我堅信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會(huì )在競爭激烈的煤炭行業(yè)立于不敗之地，我堅信德林公司的明天將會(huì )更美好。

　　調度室年度的工作總結 3

　　20xx年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，調度室以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門(mén)和公司的年度工作安排，結合調度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成各項任務(wù)目標，確保了安全工作的順利進(jìn)行。

　　一、20xx年安全工作總結

　�。ㄒ唬┙�立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。為了做好調度室的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。

　�。ǘ�）認真做好調度會(huì )議記錄、整理會(huì )議紀要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認真組織好調度會(huì )議。無(wú)論是大調度會(huì )還是調度例會(huì )，都嚴格按照礦領(lǐng)導的要求認真組織，并及時(shí)準備各種材料、報告。在會(huì )議召開(kāi)之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì )議紀要，以便使會(huì )議精神得以及時(shí)的上傳下達。

　�。ㄈ�）定期組織應急預案演練.根據集體公司文件要求，及時(shí)修改了各種應急演練時(shí)間，并在規定的時(shí)間內組織了事故應急演練，通過(guò)7次事故演練，大大的增強了廣大職工的自救互救能力，鍛煉了各部室、隊組之間的協(xié)調配合能力，并通過(guò)實(shí)踐驗證了應急救援預案的可行性，對存在的問(wèn)題，制定針對性的`措施進(jìn)行整改。

　�。ㄋ模┙�立健全管理機制，完善調度室質(zhì)量標準化建設。根據集團公司關(guān)于加強調度指揮中心建設的有關(guān)文件和領(lǐng)導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度；按質(zhì)量標準化要求規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺帳、總結等共20余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流。并逐步提高了調度裝備水平，尤其是工業(yè)視頻系統已建立完善。

　　二、20xx年安全工作計劃

　　1、認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門(mén)的貫徹落實(shí)情況。

　　2、積極配合有關(guān)部門(mén)，著(zhù)重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。

　　3、進(jìn)一步加強調度室建設，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺帳、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作。

　　4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高調度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習各項規程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

　　5、繼續加強調度室軟件和硬件建設，努力實(shí)現一個(gè)高標準、高素質(zhì)、高能力的三高調度室。

　　調度室年度的工作總結 4

　　人們常說(shuō)“見(jiàn)微知著(zhù)”，從細小之中知道宏觀(guān)的變化，也就是小中見(jiàn)大，古語(yǔ)說(shuō)：“智者，知也。獨見(jiàn)前聞，不惑于事，見(jiàn)微知著(zhù)者也�！甭斆鞯娜硕际亲⒅丶毠澋�！

　　在我還是學(xué)生的時(shí)候，課堂里經(jīng)常懸掛著(zhù)這樣一幅名言警句：“細節決定成敗”，從高考和找工作的戰斗中走過(guò)的我深刻的牢記和理解這句話(huà)的實(shí)際價(jià)值。走上工作崗位后，那副名言警句依然適用。

　　身處xx廠(chǎng)，那是生產(chǎn)活動(dòng)的最前沿，是事故發(fā)生的警戒線(xiàn)，安全生產(chǎn)，就成為了xx廠(chǎng)工作的重中之重。在剛入廠(chǎng)的三級培訓中，我們就被灌輸了這樣的思想：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害的安全生產(chǎn)理念。

　　在生產(chǎn)一線(xiàn)學(xué)習過(guò)近一年時(shí)間的我，對安全生產(chǎn)的感觸無(wú)疑是深刻的，有句名言說(shuō)的好：“莫以善小而不為，莫以惡小而為之”，千萬(wàn)不要認為犯一些小錯誤無(wú)傷大雅，“千里堤壩毀于蟻穴”，一個(gè)螺絲可以報廢一臺機器，一塊石板可以?xún)A覆一座摩天大樓，一個(gè)小小的煙頭可以將整片森林付之一炬。無(wú)數的悲慘現實(shí)難道還不能給我們慘痛的教訓嗎？那一幕幕的痛哭流涕難道還不能給我們敲響安全生產(chǎn)的警鐘嗎？

　　初到調度室，領(lǐng)導就嚴肅的告訴過(guò)我，調度工作是一份講究細心和嚴謹的`工作，在這兒發(fā)出的每一個(gè)指令，都會(huì )關(guān)乎整個(gè)生產(chǎn)系統的正常運轉，對安全生產(chǎn)更是影響深遠，任何的小錯誤都是不允許犯的。從生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)入到指揮一線(xiàn)的我，深刻理解這句話(huà)，往往由于調度指令上的小失誤，就會(huì )給生產(chǎn)班組帶來(lái)意想不到的麻煩，甚至會(huì )造成安全事故。所以說(shuō)，調度工作需要的是“如履薄冰”的工作態(tài)度。

　　“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深�！彼�以。大禮不辭小讓?zhuān)�細節決定成敗。對于安全工作來(lái)說(shuō)，細節，真的就是決定其成敗的關(guān)鍵。所以，為了xx廠(chǎng)的生產(chǎn)安全，為了xx廠(chǎng)職工的家庭美滿(mǎn)，為了xx廠(chǎng)美好的明天，為了“成其高”、“就其深”，在工作中，必須注重的就是細節！細節！還是細節！

　　調度室年度的工作總結 5

　　光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰即將到來(lái)。本人進(jìn)入調度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間，在主任的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調度工作，盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調度員，就要不斷地去總結工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作�，F將20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：

　　一、虛心學(xué)習，努力工作

　　做好調度工作要嚴格要求自己，要好好學(xué)習每個(gè)調度員的長(cháng)處，取長(cháng)補短盡量的完善自己，認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問(wèn)，不懂就學(xué)。通過(guò)半年多的學(xué)習和鍛煉，我深知調度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統的認識和了解，深入生產(chǎn)現場(chǎng)熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導和師傅們的教導。

　　在日常的'工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個(gè)班遺留的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注，對領(lǐng)導交代的事情要抓緊傳達和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過(guò)程中，及時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)情況，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行。做臺賬時(shí)對每一個(gè)生產(chǎn)的數據都要進(jìn)行多次核算，確保數據的準確性，為領(lǐng)導的決策提供有效真實(shí)的數據依據。交班時(shí)對本班中遺留問(wèn)題和領(lǐng)導的指示要重點(diǎn)交代，確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。

　　在跑外值勤過(guò)程中，要聽(tīng)從坐臺調度和領(lǐng)導的安排，深入現常積極配合坐臺調度的工作，將現場(chǎng)信息準確的傳給坐臺調度。對各個(gè)工業(yè)現場(chǎng)都要熟悉，在工作任務(wù)不太繁重的情況下，我也會(huì )勤跑現場(chǎng)，了解現場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。對跑外中的重點(diǎn)工作我一定會(huì )在現場(chǎng)關(guān)注，靈活處置，對隨時(shí)發(fā)生的情況及時(shí)向領(lǐng)導和坐臺調度反饋

　　團隊合作是調度工作不可缺失的基礎，我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷，合作是高績(jì)效團隊的基礎，每個(gè)調度員度應該樹(shù)立全局觀(guān)念，搞好協(xié)作配合。跑外調度要時(shí)刻聽(tīng)從坐臺調度和領(lǐng)導的安排，把現場(chǎng)的情況及時(shí)反應給坐臺調度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。

　　二、工作中存在的不足

　　在過(guò)去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開(kāi)領(lǐng)導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過(guò)的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調不到位，對領(lǐng)導的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過(guò)程中，由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以后的工作中，我會(huì )主動(dòng)加強和其他部門(mén)溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習全方位發(fā)展，提高主觀(guān)能動(dòng)性，積極工作，認真落實(shí)領(lǐng)導的指示，在現場(chǎng)要做到勤于觀(guān)察、獨立思考、多與同事交流, 努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。

　　三、積極努力做好工作

　　工作已經(jīng)接近尾聲，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為了調度工作做出最大的貢獻。

　　為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續發(fā)揚20xx年的優(yōu)點(diǎn)，改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和不足，總結過(guò)去，展望未來(lái)。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰一種機遇，我將嚴格執行各項規章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學(xué)習積累經(jīng)驗，善于總結，也希望領(lǐng)導能給我更多的支持，爭取為20xx年建設新龍首貢獻自己的一份力量。

　　調度室年度的工作總結 6

　　歲月如梭，時(shí)光飛逝，轉眼間一年又要過(guò)去了�；厥准磳⑦^(guò)去的20xx年感觸很多，這一年來(lái)對于生產(chǎn)調度來(lái)說(shuō)：即是苦難的一年，也是豐收的一年。作為生產(chǎn)科大家庭的一份子，我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(cháng)，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟�，F在就我在20xx年的工作總結如下：

　　一、 管理工作

　　作為生產(chǎn)調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。每天在值班長(cháng)會(huì )議上安排工作，首先把工作的標準給大家講清楚，然后在班中巡回檢查中落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應該有預見(jiàn)性。事前應考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節易出現問(wèn)題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預防勝于事后的.控制，達到防患于未然。

　　二、 學(xué)習方面生產(chǎn)調度工作總結

　　按時(shí)參加生產(chǎn)科每周例會(huì )，認真學(xué)習公司下達的各類(lèi)文件和會(huì )議精神。作為一名調度要熟悉所以工藝流程，我以前對調度的工作了解比較片面，崗位職責及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員，工作之余時(shí)虛心的向主調度請教學(xué)習，使我掌握了各崗位工藝流程，明確了調度員所要具備的能力與責任；在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子，虛心向員工學(xué)習各種設備的操作和工藝執行情況，掌握生產(chǎn)第一手資料，便于更好的監督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監管！

　　三、 工藝考核方面

　　在每天班前調度會(huì )上強調工藝指標的重要性，要求值班長(cháng)加強管理和監督，嚴格考核，加強巡回檢查的次數，發(fā)現有不執行工藝指標的現象及時(shí)指出并向員工講出危害性，從而在源頭上杜絕違反工藝指標的現象。

　　四、 安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀律管理

　　在生產(chǎn)過(guò)程中積極配合主調搞好生產(chǎn)，加強巡回檢查的次數，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并向有關(guān)領(lǐng)導匯報，會(huì )前強調勞動(dòng)紀律的重要性，發(fā)現違章情況當場(chǎng)指出并要求違章人員正。

　　其次，作為生產(chǎn)總調，應時(shí)刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。創(chuàng )新源于思考，思考源于總結，總結源于反思。對于一些問(wèn)題的處理上，應分清主次，明確方向，對待問(wèn)題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績(jì)不驕不躁、對待失誤總結反思，考核有理有據，獎罰公平公正。不因循守舊，不墨守成規。

　　總之，做一名合格的生產(chǎn)調度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年！

　　調度室年度的工作總結 7

　　20xx年轉眼過(guò)去了，工作期間在領(lǐng)導的培養、幫助，以及同事們的關(guān)心、支持下，我逐步完成了從技術(shù)處室到職能處室的轉變和適應。經(jīng)過(guò)這一年的精益推進(jìn)經(jīng)歷，我的工作能力、思想、素質(zhì)等各方面都有了進(jìn)一步的認識和提高，現將一年來(lái)的精益工作總結如下；

　　一、認知篇：加強學(xué)習、提高認識，以最短時(shí)間熟悉、適應工作環(huán)境。

　　在精益辦公室工作期間，我認真的學(xué)習了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系CSpS》、《精益實(shí)施流程與細化工具》、《精益生產(chǎn)之JIT管理實(shí)戰》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書(shū)籍，同時(shí)也大量的下載相關(guān)方面的文件進(jìn)行自學(xué)，努力的提高自己的理論知識，確保能合理的運用在實(shí)踐操作過(guò)程中。以精益即信仰的理念為核心思想，不斷提高自己在推進(jìn)精益工作中的覺(jué)悟和思想認知。業(yè)務(wù)學(xué)習方面虛心向身邊的同事請教，通過(guò)多看、多聽(tīng)、多想、多問(wèn)、多做，努力使自己在最短的時(shí)間內熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)，保證全身心地投入到工作當中。期間，通過(guò)公司提供的培訓平臺，學(xué)習精益方面的基礎知識，提高自己在精益推進(jìn)方面的的水平，結合自身的實(shí)際情況，認真做好自己的本職工作。

　　二、實(shí)踐篇：積極配合、踏實(shí)肯干，以高效率保質(zhì)、保量地完成各項工作任務(wù)。

　　在精益推進(jìn)的一年中，力求自己在最短的時(shí)間內系統的掌握精益推進(jìn)的主要任務(wù)和職責，并在熟悉的基礎上切實(shí)可行的運用到實(shí)際操作中來(lái)，在實(shí)際操作中我主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了運用；

　　(1)一串葡萄計劃的底板編寫(xiě)；

　　協(xié)助完成一串葡萄計劃課題項目，這是我進(jìn)入精益辦公室在師傅的指導下做的第一項實(shí)踐工作，也是最初開(kāi)始了解精益生產(chǎn)中的JIT,同時(shí)也是通過(guò)這項工作認識到一串葡萄計劃的重要性，此課題的運用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。

　　(2)BJpS體系文件的編寫(xiě)與修訂；

　　在與各專(zhuān)業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下，完成了BJpS體系文件的編寫(xiě)工作，BJpS體系的落地為北機公司在20xx年的精益生產(chǎn)搭起了戰略與執行的橋梁。

　　(3)模塊的運行與一帶二團隊；

　　在精益生產(chǎn)的模塊分解過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)組方面上我主要負責質(zhì)量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設這四大模塊，同時(shí)也對設備工裝、物流計劃進(jìn)行了初步了解。對實(shí)施組的指導上我主要負責金屬結構分公司，同時(shí)也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠(chǎng)。團隊合作的力量是制勝的不二法則，在此謝謝我的同事們!

　　一帶二機制中，我主要負責金屬結構分公司的車(chē)工班，通過(guò)與張鵬班長(cháng)的接觸，使我了解員工們對精益生產(chǎn)的認知程度，及時(shí)的反饋給領(lǐng)導，在后期的培訓工作中起到了應有的作用。為精益推進(jìn)過(guò)程的改進(jìn)提供了第一手資料。

　　(4)價(jià)值流工具案例的完成；

　　應我公司生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程和20xx年精益達級評估工作的需要，面對之前無(wú)專(zhuān)家培訓的歷程，我主動(dòng)要求對價(jià)值流工具進(jìn)行學(xué)習與運用，從開(kāi)始的價(jià)值流工具的書(shū)籍的閱讀，到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習，確定產(chǎn)品族，到相關(guān)的專(zhuān)業(yè)組了解生產(chǎn)計劃、相應的零部件的'在庫狀態(tài)，實(shí)施組工序人員的CT、設備設備可動(dòng)率、現有生產(chǎn)方式下的批量數等相關(guān)資料的收集，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請愛(ài)波瑞公司的沈運峰老師進(jìn)行價(jià)值流工具的培訓，有如拋開(kāi)云霧見(jiàn)明月，對價(jià)值流工具有新的理解，了解到自己已做完的價(jià)值流案例的種種不足，解開(kāi)自己不曾解開(kāi)的困惑，再次重制價(jià)值流的案例，到最終完成價(jià)值流案例分析，共用去1個(gè)多月的時(shí)間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素，但我本著(zhù)不求盡善盡美，但求無(wú)愧于心的工作作風(fēng)，力求將價(jià)值流案例做到得更好。更重要的是在這項工作中學(xué)到了更多的東西，困難是有的，但難能可貴的是面對困難的時(shí)候，要有勇于戰勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉變起到應有的作用。

　　(5)改善提案方面；

　　一直以來(lái)，改善提案是我公司最頭疼的問(wèn)題，乘著(zhù)班組管理模塊建立改善提案機制的這股春風(fēng)，通過(guò)與專(zhuān)業(yè)組的交流，了解到它需及我與的狀態(tài)，組織金屬結構分公司班組長(cháng)進(jìn)行改善提案的相關(guān)培訓工作，大家的熱情是對我最大的鼓勵，面對明年的新的目標，我面露笑容，看到希望。

　　三、感悟篇：善于總結、勇于創(chuàng )新，以謙虛、認真的態(tài)度迎接美好的明天。

　　總結一年的工作，我豐富了自己的人生閱歷，提高了自己的工作能力，鍛煉了自身溝通能力和應對困難、自我調試的能力。在實(shí)踐工作中間，不斷積累、總結工作經(jīng)驗，使自身綜合素質(zhì)有了很大的提高。得了一定的進(jìn)步和成績(jì)。但在一些方面還存在著(zhù)不足：

　　(1)對精益生產(chǎn)的基礎知識的把握還不夠扎實(shí)，在以后的日子里還要扎實(shí)自己的基本功，力求將現有知識熟記于心，并不斷的運用到實(shí)戰中去。

　　(2)公文寫(xiě)作與要求還有差距。在格式、用語(yǔ)、主題詞等方面還不能熟練運用，文學(xué)水平不高，再加上公文理論知識的欠缺，使寫(xiě)作的文章缺乏深度。

　　(3)由于剛剛參加工作，工作思路還不夠靈活，導致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細心，經(jīng)常出一些小錯誤。工作中缺乏思考和創(chuàng )新。

　　(4)自身的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習不夠，有時(shí)還有一些思想松懈的現象發(fā)生,一年的精益推進(jìn)工作馬上就要結束，但我的工作才剛剛開(kāi)始，我非常地感謝支持、關(guān)心、照顧我的領(lǐng)導和同事，是他們讓我學(xué)到了很多，一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己，克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，不怕多做事，不怕做小事。繼續弘揚精益即信仰的理念，為北機公司做出自己應盡的義務(wù)和貢獻。

　　調度室年度的工作總結 8

　　20xx年，在區安委會(huì )、安監局的領(lǐng)導和大力支持下，我辦事處從實(shí)際出發(fā)，以開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為動(dòng)力，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，將安全生產(chǎn)工作 “安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治行動(dòng)”和“安全隱患大排查、大治理行動(dòng)” 相結合，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)責任，健全制度，強化宣傳，整治隱患，切實(shí)加強轄區安全生產(chǎn)工作，有效預防了重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。促進(jìn)轄區安全發(fā)展�，F將我辦事處20xx年安全生產(chǎn)工作總結匯報如下：

　　一、全面落實(shí)各項安全生產(chǎn)管理責任制

　　落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負責人為安全生產(chǎn)第一責任人的法律意識。年初，辦事處與轄區2200余個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和個(gè)體門(mén)店分別簽定了《安全生產(chǎn)管理責任書(shū)》。此項工作任務(wù)量大，社區干部全體參與，歷時(shí)20余天，2200家經(jīng)營(yíng)單位和門(mén)店無(wú)一遺漏，全部簽訂完成。針對國慶xx周年的特殊時(shí)期，辦事處召開(kāi)轄區12家市場(chǎng)、商場(chǎng)負責人安全生產(chǎn)座談會(huì )，簽訂國慶節期間安全生產(chǎn)管理責任書(shū)，制定和落實(shí)安全防范措施。要求所有單位對待安全工作要從講政治的高度，強化責任狠抓落實(shí)。

　　二、認真抓好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作

　　根據專(zhuān)項整治的有關(guān)要求，辦事處制定專(zhuān)門(mén)的實(shí)施方案，召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作會(huì )議，安監站同社區干部發(fā)動(dòng)一切力量人員立即對轄區所有小門(mén)店、小飯店、等從業(yè)人員50人以下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位逐戶(hù)排查摸底，登記造冊。按照堯區安[xx]7號《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治第三階段的通知》精神，辦事處召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，根據安監站責任區劃分，動(dòng)員社區干部與轄區內涉及到的.三個(gè)工商所協(xié)同檢查。對轄區內67家二類(lèi)手續不齊全單位進(jìn)行詳細摸排確認。并于每周四與工商所一起核對匯總，將檢查情況書(shū)面材料上報區安委會(huì )。

　　安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治行動(dòng)，我轄區共排查登記單位1199家。其中，二類(lèi)手續不齊全存有安全隱患的有67家，三類(lèi)手續齊全加強日常監管的單位有1132家。目前，二類(lèi)單位67家，除三家已關(guān)閉外，其余的目前已全部轉為三類(lèi)合法單位。

　　三、加大執法力度，全力做好大排查、大治理

　　安監站工作人員堅持“三一二”工作機制，即，每周保證三天深入社區和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展經(jīng)常性的隱患排查和整改工作；堅持每月一匯報工作制度；每?jì)蓚�(gè)月對轄區內的120余家重點(diǎn)單位排查一遍并對一般單位進(jìn)行督察。針對轄區內的不同情況，圍繞重要時(shí)期，重點(diǎn)行業(yè)，進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。

　　一是對本轄區大型市場(chǎng)、超市、賓館、酒店、網(wǎng)吧、浴園、醫院等公眾聚集場(chǎng)所、娛樂(lè )場(chǎng)所進(jìn)行消防安全大檢查，重點(diǎn)檢查其消防設施、安全通道、安全警示標志、應急救援預案、領(lǐng)導機構、安全制度等內容；

　　二是對學(xué)校、食堂、賓館、飯店的衛生安全情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，查其是否帶證上崗，生熟食品分類(lèi)存放，餐具是否消毒，其廚房的火災隱患及其整改；

　　三是對轄區內兩家游泳館夏季安全措施情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)檢查其安全設施，規章制度、應急預案、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況等；

　　四是對市場(chǎng)、商場(chǎng)冬季安全生產(chǎn)情況進(jìn)行地毯式大排查，重點(diǎn)檢查商戶(hù)冬季是否使用明火取暖、電熱棒等現象。

　　按照《堯都區安全生產(chǎn)生產(chǎn)隱患大排查、大治理實(shí)施方案》的通知要求，辦事處領(lǐng)導高度重視，以紅頭文件的形式制定《堯都區南街辦事處“迎國慶、保安全”專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》，共分三個(gè)階段進(jìn)行四項工作。按安監站責任區劃分，采取辦事處主干帶隊，機關(guān)社區全員參與， 對轄區內市場(chǎng)、商場(chǎng)、賓館、飯店等人員密集場(chǎng)所開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查、大治理行動(dòng)。

　　通過(guò)現場(chǎng)查看發(fā)現隱患，再針對性地進(jìn)行整改，無(wú)疑是使安全生產(chǎn)監管落實(shí)到實(shí)處的重要環(huán)節。我轄區共有120余家重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，今年以來(lái)，辦事處共組織安監站和社區干部對轄區重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行了五次安全大檢查，分別是三月份的春季檢查，四月下旬迎五一節期間檢查，七月份夏季檢查，迎國慶五十天專(zhuān)項整治大檢查，十一月上旬開(kāi)始的冬季防火安全大檢查，目前，元旦期間的安全大檢查正在進(jìn)行之中。我們的主要做法是四個(gè)結合，即大檢查與小檢查相結合，安監站人員與社區干部相結合，定期檢查與不定期檢查相結合，安全檢查與督促整改相結合。大檢查由辦事處安監站牽頭，社區干部配合，采取聽(tīng)、看、查相結合的.辦法，即檢查時(shí)先聽(tīng)取經(jīng)營(yíng)單位安全工作匯報，再實(shí)地查看上次檢查后的整改情況，進(jìn)一步排查隱患，最后，視情況下達《整改指令書(shū)》。小檢查由安監站人員按照責任區劃分，兩人一組，每月不少于12天，不定期對所負責的重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行檢查并督促整改。全年共下達整改指令書(shū)335家，整改情況復查意見(jiàn)書(shū)52家，現場(chǎng)檢查登記表484份，口頭警告197家，向上級反映情況的匯報、報告11次。

　　四、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)

　　全年，根據市、區安全工作的指示精神及特殊時(shí)期、特種行業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查。同時(shí)，結合轄區實(shí)際情況，對區安監局設立的督察臺帳、隱患治理臺帳的5家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行重點(diǎn)督察，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任，深入隱患排查治理。同時(shí)，根據季節特點(diǎn)，開(kāi)展夏季游泳館安全檢查，冬季市場(chǎng)、商場(chǎng)防火安全檢查等針對性的季節性安全大檢查。

　　調度室年度的工作總結 9

　　20xx年是公司發(fā)展史上的關(guān)鍵之年，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下；在部門(mén)領(lǐng)導的幫助下，本人一年來(lái)嚴格遵守公司規章制度，工作上勤勤懇懇，基本上完成了部門(mén)領(lǐng)導交代的各項工作，一年里，我從每件工作中總結了很多寶貴的工作經(jīng)驗，并且逐步適應了生產(chǎn)調度的工作環(huán)境，在部門(mén)領(lǐng)導和同事的關(guān)心與支持下，我個(gè)人工作能力較20xx年有了明顯的提高。雖然工作中還是從在這樣那樣的不足之處，但通過(guò)自己的努力，也學(xué)到了不少，收獲了不少。這使我感到自己成長(cháng)了，也成熟了。為此，要特別感謝公司領(lǐng)導和同事們對我工作的支持與幫助。20xx年已經(jīng)接近尾聲，為了做好20xx年的各項工作，現對20xx年的工作做如下總結。

　　一、明確工作職責，強化個(gè)人能力

　　20xx年是公司關(guān)鍵的一年，為了更好的配合公司的發(fā)展，我從根本上明確自己的工作職責，通過(guò)這一年的工作，我深知調度工作的重要性和艱巨性，要想做好一名生產(chǎn)調度，首先必須要明確自己的工作職責，通過(guò)近兩年的工作，我將生產(chǎn)調度主要職責總結為：組織生產(chǎn)、平衡生產(chǎn)、協(xié)調生產(chǎn)，在安全的前提下，確保生產(chǎn)的平穩、有序運行。其次，必須要不斷強化個(gè)人工作能力，提高工作效率，做到熟知生產(chǎn)工藝，每天深入現場(chǎng)了解各車(chē)間生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，了解各車(chē)間新增管道和技改項目等。爭取更好的服務(wù)于生產(chǎn)一線(xiàn)。

　　二、全面掌握生產(chǎn)，做好生產(chǎn)調度

　　11年公司在產(chǎn)量和質(zhì)量上較往年都有顯著(zhù)地提高，在部門(mén)領(lǐng)導的統籌下，我們生產(chǎn)調度主抓生產(chǎn)，每天做好各項交接班工作，重點(diǎn)監控合成工

　　況的運行及SiHCL3的轉化率、精餾精制SiHCL3的儲料、還原爐的運行及公輔氮氣、電解氫、蒸汽、脫鹽水等各種水汽資源的分配情況，做到全面了解，心中有數，以便當班物料的平衡供給，各種水、氣資源的合理分配，以保證整個(gè)生產(chǎn)鏈的平穩、有序生產(chǎn)。設備的.正常運行是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的基礎條件，而多晶硅生產(chǎn)，連續性較強，生產(chǎn)環(huán)節較多，正所謂牽一發(fā)，而動(dòng)全身，我公司大大小小的設備幾百個(gè)，其中回收的氫壓機、冷凍機；精餾的精制SiHCL3計量泵等更是企業(yè)生產(chǎn)的核心設備，11年里，我們對主要設備進(jìn)行重點(diǎn)監控，做到有備無(wú)患，當設備遇到故障時(shí)，及時(shí)切換，及時(shí)組織人員檢修處理，保證了生產(chǎn)的正常運行。

　　三、節能降耗、點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本

　　后半年以來(lái)，隨著(zhù)多晶硅價(jià)格的下滑，公司的利潤空間越來(lái)越小，企業(yè)的生存再次受到挑戰，在領(lǐng)導號召下，全廠(chǎng)展開(kāi)了一場(chǎng)節能降耗，降低成本的自救戰。眾所周知，多晶硅生產(chǎn)的難點(diǎn)是還原一次轉化率的提升，而一次轉化率在全國多晶硅企業(yè)都相對較低，所以開(kāi)好合成、氫化則成了我們最大限度的控制成本的關(guān)鍵所在。今年我公司合成開(kāi)兩套SiHCL3合成系統，從而減少了外購S(chǎng)iHCL3的量，氫化也新增兩臺氫化爐，加大了對精制SiCL4的回收利用，既減少了精制SiCL4的外拉量，避免了浪費。又能從根本上減少整個(gè)系統SiHCL3的外補量。作為生產(chǎn)調度，我站好每一班崗，確保合成、氫化的正常運行，從大體上控制生產(chǎn)成本。作為生產(chǎn)調度，抓好生產(chǎn)運行的同時(shí)，每天更是加大巡檢力度，全場(chǎng)巡檢對各車(chē)間存在的跑、冒、滴、漏、長(cháng)明燈、長(cháng)流水等現象及時(shí)發(fā)現及時(shí)通知相應工段處理，從點(diǎn)滴做起，節能降耗。每班對各種水、氣、汽等生產(chǎn)資源上更是全面監控，合理分配，最大化的利用資源，提高生產(chǎn)效率，節約能源，例如，11月份之前空分空壓站只有一套制氮機組，所產(chǎn)氮氣1200Nm3/h，往往主工藝用氮氣量較大，不夠使用，這時(shí)我們生產(chǎn)調度會(huì )合理安排，合理分配，使用上分清急緩，盡量避免各工段同時(shí)使用，從而減少外購液氮的消耗量。電解氫的使用上，更是盡量控制，每班對回收V0709b壓力及時(shí)監控，避免氫氣的排空而造成浪費。在公司領(lǐng)帶的指揮下，和全體員工的努力下，我們的生產(chǎn)成本得到了有效控制。

　　四、強化個(gè)人安全意識，確保企業(yè)安全生產(chǎn)

　　自從去年精餾工段發(fā)生火災安全事故之后對我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，今年我加強個(gè)人的安全意識，平時(shí)學(xué)習有關(guān)化工安全方面的知識，今年在遇到安全事故時(shí)，能夠較去年想的更加全面仔細，回顧這一年，公司也發(fā)生了多起安全事故，從合成液氯的泄露、洗滌塔的爆炸；回收V1203罐的著(zhù)火，CDI現場(chǎng)導淋地溝的爆炸，以及近期氫化904#的著(zhù)火等。所幸都未造成人員傷亡和巨大財產(chǎn)損失。近日在我的班上氫化904#著(zhù)火，在接到工段班長(cháng)的通知后，我第一時(shí)間趕至現場(chǎng)，了解情況，并上報領(lǐng)導，通知該工段負責人到現場(chǎng)，現場(chǎng)組織當班人員采取處理措施，并通知相關(guān)聯(lián)車(chē)間合成、精餾、回收等做出相應的工況調整，避免事態(tài)波及其他車(chē)間，盡可能的降低此次事故對公司生產(chǎn)造成的損失。一年里，我們生產(chǎn)調度還主要通過(guò)現場(chǎng)巡檢，檢查各工段員工工作紀律，中夜班避免中控、現場(chǎng)人員睡崗、怠崗造成操作失誤、巡檢不到位從而引起的安全事故。

　　五、搞好廠(chǎng)區潔凈化、環(huán)保工作

　　我公司立足打造現代型綠色工廠(chǎng)，這就需要生產(chǎn)工作環(huán)境達到一定的潔凈化要求，作為生產(chǎn)調度我們監管全廠(chǎng)衛生，每天定時(shí)巡檢，檢查廠(chǎng)區中控、馬路、及各工段環(huán)境衛生。發(fā)現不合格地方責令整改，爭取營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，樹(shù)立企業(yè)形象。另一方面，我們加強廠(chǎng)區環(huán)保工作，嚴格控制合成、回收、整理等工段有毒氣體的排放，從而避免污染環(huán)境。

　　六、學(xué)習辦公室管理工作

　　作為一名生產(chǎn)調度，我認識到除了廠(chǎng)區的生產(chǎn)調度工作外，必須具有一定的辦公室工作經(jīng)驗，這一年，除了正班外，每月通過(guò)在辦公室上副班，學(xué)習一定的管理經(jīng)驗，在生產(chǎn)部，我主要負責月底部門(mén)的考勤工作，并對精餾、整理、電儀、分析、機修車(chē)間月底進(jìn)行生產(chǎn)績(jì)效考核。四月份公司創(chuàng )建了陽(yáng)光硅業(yè)報，我擔任生產(chǎn)部通訊員，組織部門(mén)人員積極參與投稿，與企業(yè)員工相互交流，相互學(xué)習。從8月份公司開(kāi)始試行ISO9001:20xx標準管理，雖未參與，但通過(guò)辦公室學(xué)習，也對該質(zhì)量管理體系有了一定的了解。

　　20xx年的鐘聲已經(jīng)敲響，通過(guò)一年的工作，自己成熟了很多，對自己的工作性質(zhì)也有了更深的了解，在生產(chǎn)遇到問(wèn)題時(shí)，處理問(wèn)題較以前更加全面細致，這一年雖然取得了一定的成績(jì)，成長(cháng)了不少，但也認識到自身從在的問(wèn)題也很多。

　　一是主動(dòng)參與精神不夠。在主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。

　　二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，較情緒化，容易產(chǎn)生急躁情緒。

　　三是化工安全方面知識仍欠缺。遇到的兩次安全事故，事后經(jīng)反思，認為自己化工安全方面知識仍欠缺，監督不夠到位，對一些潛在的安全隱患和違章操作不能夠及時(shí)發(fā)現和制止。在事故

　　發(fā)生后處理時(shí)想的還是不夠周到全面。在過(guò)去的一年內，我也只是把自己份內的事做好，成績(jì)不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好生產(chǎn)調度的本職工作，為公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。20xx年是不平凡的一年，雖然全球經(jīng)濟不景氣，是困難，但同時(shí)也充滿(mǎn)著(zhù)挑戰、機遇。我相信，在公司領(lǐng)帶的帶領(lǐng)下，陽(yáng)光會(huì )走的更遠，飛的更高！

　　調度室年度的工作總結 10

　　今年是公司發(fā)展史上的艱難之年、關(guān)鍵之年。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下；在部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，本人一年來(lái)嚴格遵守公司規章制度，思想上以黨員的標準嚴格要求自己。

　　一年里，我從每件工作中去總結了很多寶貴的工作經(jīng)驗，并且逐步適應了生產(chǎn)調度的工作環(huán)境。在部門(mén)領(lǐng)導和同事的關(guān)心與支持下，我個(gè)人的工作技能較20xx年有了明顯的提高。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)付出了不少，也收獲了很多。這使我感到自己成長(cháng)了，也成熟了。

　　一、精心組織、合理安排、確保大宗原燃材料熟料、水泥進(jìn)出廠(chǎng)的順暢性

　　而針對包裝機產(chǎn)量上不去，搬運工換人頻繁，散裝水泥結塊，放料不暢等因素，客戶(hù)因裝車(chē)時(shí)間等待過(guò)長(cháng)，多裝，少裝抱怨很大。我一方面協(xié)助車(chē)間組織相關(guān)人力對散裝水泥庫進(jìn)行疏通。

　　二、全面掌握、合理調配、確保生產(chǎn)正常運行

　　植根生產(chǎn)一線(xiàn)，協(xié)調生產(chǎn)，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護航，自己憑著(zhù)對本職工作的熱愛(ài)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的`理論知識和生產(chǎn)實(shí)踐相結合，為瑞金萬(wàn)年青出了自己應有的力。隨著(zhù)瑞金萬(wàn)年青生產(chǎn)的逐步正�；�，我深知作為一名生產(chǎn)調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。

　　控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。

　　做到內行管理，首先應懂行，執法必須知法。一方面應熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，全面掌握全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及主機設備的運行情況，合理調配水、電、汽、車(chē)輛以及人力和物力，及時(shí)協(xié)調、組織生產(chǎn)中影響生產(chǎn)的所有問(wèn)題，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。另一方面則把考核標準熟記于心，并能靈活運用。

　　其次，我作為一名生產(chǎn)調度員，而不是某一個(gè)車(chē)間的調度員，我時(shí)刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。

　　在生產(chǎn)中不可能不碰到問(wèn)題，但是原則性的問(wèn)題我一定會(huì )堅持。一是一，二是二，決不含糊。在工作中遵循實(shí)事求是的原則，先端正自己的工作態(tài)度，要求他人做到的我自己首先做到，沒(méi)濫用過(guò)一回權力，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派。

　　三、積極做好節能降耗、切實(shí)降低生產(chǎn)成本

　　水泥企業(yè)是被全社會(huì )公認的高能耗工業(yè)，其主要原因電能利用效率低的問(wèn)題。而我公司最突顯的關(guān)鍵問(wèn)題恰恰就是電能利用效率低，其實(shí)我公司在節能降耗這一塊還有很大的提升空間。

　　1.為大幅度提高主機的生產(chǎn)能力作好協(xié)調工作，確保水、電、汽的正常供應。并共同參與qc公關(guān)小組活動(dòng)，對窯磨的臺產(chǎn)及運轉率進(jìn)行公關(guān)，在大家的共同努力下，窯磨的臺產(chǎn)及運轉率逐步得到提高。

　　2.時(shí)刻掌握主機的開(kāi)停情況，兼顧輔機的運行狀況，以便提高主輔機的有效使用效率。生產(chǎn)過(guò)程中，設備空運行的現象極為普遍，有些輸送設備壓根就沒(méi)停過(guò)，富余能力達2/3。

　　3.每班早晨6：00之前不忘提醒現場(chǎng)班組長(cháng)及時(shí)關(guān)閉照明燈，以減少不必要的.用電浪費。

　　四、確保安全生產(chǎn)、做好領(lǐng)導的左右手

　　生產(chǎn)調度所負責的是一個(gè)全廠(chǎng)的生產(chǎn)協(xié)調指揮，尤其是晚上，調度將全權指揮生產(chǎn)，負責監督安全。所以如何做到獨自安排各車(chē)間生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題是一件非常不容易的事情。持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合，以誠相待，團結奮進(jìn)。每班都到現場(chǎng)及時(shí)了解實(shí)際情況，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內了解，并著(zhù)手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時(shí)向上級反映實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導排憂(yōu)解難，保障企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。

　　五、存在的問(wèn)題及20xx年的努力方向

　　20xx年就要過(guò)去了，回首自己所走過(guò)的路，仍然還存在以下不足之處：

　　對各車(chē)間考核力度不夠大，不夠嚴，導致各車(chē)間粉塵的無(wú)序排放還十分嚴重。

　　20xx年將是嶄新的一年，隨著(zhù)鐵路的建成通車(chē)，企業(yè)的優(yōu)化重組，我知道，調度員肩上的擔子將會(huì )更重，面對新的任務(wù)新的壓力，我將重新調整工作思路，以嶄新的面貌，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰。

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