調度室工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此好好準備一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編收集整理的調度室工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
調度室工作總結1
20xx年以來(lái)，我調度中心按照公司領(lǐng)導的工作部署，全面落實(shí)公司下達的各項任務(wù)指標，在各部室及各區隊的大力支持和積極配合下，我調度中心將工作重點(diǎn)放在煤炭生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、組織紀律、工效落實(shí)等方面，以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門(mén)和公司的年度工作安排，結合調度中心的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下請上傳”的作用。在此，將工作情況做出以下幾方面總結：
一、以年度計劃為依據，認真組織生產(chǎn)，及時(shí)有效地解決生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題、安全、均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。
調度中心以全礦的年、季、月度作業(yè)計劃為依據，全面組織指揮安全生產(chǎn)，充分的掌握原煤產(chǎn)量、開(kāi)拓掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況。值班調度員對全礦的原煤生產(chǎn)、開(kāi)拓掘進(jìn)及井上下運輸等工作進(jìn)行全面指揮協(xié)調，全面掌握礦井日常安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及安全重點(diǎn)工作，抓好薄弱環(huán)節進(jìn)行專(zhuān)題調度。我公司首采面1901工作面因地質(zhì)構造復雜，造成工作面推進(jìn)進(jìn)度慢、采空區防滅火工作緊迫的形勢下，調度中心每班派專(zhuān)人現場(chǎng)監管工作進(jìn)展情況，并建立了相應的重點(diǎn)工程專(zhuān)項記錄，24小時(shí)不間斷了解現場(chǎng)工作情況，確保完成全年生產(chǎn)計劃。
二、根據自身實(shí)際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
為了做好調度室的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。
三、定期組織召開(kāi)調度例會(huì )、專(zhuān)題調度會(huì )議，反復研究現場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節問(wèn)題，并針對重點(diǎn)工程及薄弱環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)專(zhuān)題調度，積極給領(lǐng)導提供決策依據。
組織召開(kāi)調度會(huì )、生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，和公司領(lǐng)導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力、車(chē)輛等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的`不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節、重點(diǎn)工程和車(chē)輛周轉等進(jìn)行專(zhuān)題調度。
四、加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，不斷提高業(yè)務(wù)操作能力。
首先，鞏固強化理論水平，為搞好各項調度工作，增強對各個(gè)工作崗位的指導力度，加強理論學(xué)習，尤其是針對當前科技快速發(fā)展，全新采掘、安防技術(shù)及先進(jìn)調度設備的不斷出現，經(jīng)公司領(lǐng)導關(guān)心，經(jīng)常派調度人員出差、參觀(guān)學(xué)習，了解掌握行業(yè)最新動(dòng)態(tài)。其次，全面鍛煉業(yè)務(wù)技能，為使調度人員鞏固掌握調度業(yè)務(wù)工作的方方面面，堅持要求調度人員下基層，到一線(xiàn)，堅持多動(dòng)手、勤動(dòng)腦，使調度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步提高。
五、下一步工作計劃
為有效應對企業(yè)快速發(fā)展帶來(lái)的種種機遇和挑戰，增強自身發(fā)展和解決問(wèn)題的能力，更好地完成年度生產(chǎn)任務(wù)計劃及調度各項工作，將著(zhù)重從以下幾個(gè)方面入手：
1、認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實(shí)情況。
2、加大組織和協(xié)調力度，對各部門(mén)人力、物力、車(chē)輛等統一調度，為順利完成1901工作面回采和2401工作面安裝工作發(fā)揮積極作用。
3、積極配合有關(guān)部門(mén)，著(zhù)重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對影響生產(chǎn)超過(guò)規定時(shí)間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類(lèi)似問(wèn)題的重復出現。
4、進(jìn)一步加強調度室安全管理工作、質(zhì)量標準化建設，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺帳、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作。
5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高調度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習各項規程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
6、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實(shí)現標準化調度室。
調度室工作總結2
在過(guò)去的20xx年中，調度室的各項工作在公司黨政的正確領(lǐng)導和各個(gè)相關(guān)科室的齊力協(xié)作下，按照公司的安排部署。以實(shí)現安全生產(chǎn)打造本安型科室為目標，狠抓工作落實(shí)，團結一心，精心協(xié)調�？朔T多困難。全面完成了公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。
一、一年來(lái)的工作：
�。ㄒ唬┲饕a(chǎn)指標完成情況：
原煤產(chǎn)量：計劃90萬(wàn)噸，實(shí)際完成103萬(wàn)噸，為全年計劃的114 %。
掘進(jìn)進(jìn)尺：計劃6718米，實(shí)際完成7432米，為全年計劃的110.6 %。
煤炭銷(xiāo)售：完成126.4萬(wàn)噸。矸石19.3萬(wàn)噸
采區回采率：計劃75%，
實(shí)際為76%
瓦斯抽采完成：660萬(wàn)M3
安全工作：各項安全指標控制在可控范圍之中。
�。ǘ┲攸c(diǎn)工作：
1、實(shí)現了11031工作面聯(lián)合回采，現以實(shí)現安全回采結束，正進(jìn)行回撤前的準備工作。
2、做好11061機巷高瓦斯煤層治理掘進(jìn)工作，實(shí)現月進(jìn)150米，創(chuàng )下新的掘進(jìn)記錄。
3、繼續組織相關(guān)單位，做好掛耳鉆場(chǎng)抽采技術(shù)與長(cháng)孔抽放相結合的區域防突工作。有效遏制煤巷掘進(jìn)工作面回風(fēng)巷瓦斯超限工作。
4、做好礦井通風(fēng)定位優(yōu)化工作，21輔助回風(fēng)巷提前結束，為礦井改擴工作贏(yíng)得了時(shí)間。
5、西翼改擴工作進(jìn)尺順利，加大防治水投入，有效地防止了突出事故的發(fā)生。
6、各方協(xié)調做好主混合井安裝工作，截止目前井底裝備工作進(jìn)尺順利，操車(chē)系統注澆工作已注結束。地面絞車(chē)正在調試運行。
7、強化設備的檢查工作，在檢查中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。及時(shí)發(fā)現了主井尾繩斷絲現象。有效地防止重大事故的發(fā)生。
8、積極配合各科室開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競賽活動(dòng)及專(zhuān)項安全活動(dòng)，努力協(xié)調抓好現場(chǎng)落實(shí)工作，有力地保證了活動(dòng)的有序進(jìn)行，收到了良好的效果。
9、安裝和調試人員定位考勤系統，為強化礦井考勤和入井人員管理，根據公司要求，安裝了入井人員識別卡系統，經(jīng)調試運行后，現已投入使用，為公司職工入井人員的位置監控提供了可靠的保障，體現了以人為本。
�。ㄈI(yè)務(wù)工作
內部創(chuàng )建
1、根據自身工作實(shí)際、建立和健全了各項調度室管理制度。為了做好調度室的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。每月3日組織全體調度室人員學(xué)習業(yè)務(wù)知識和總結工作。為提高業(yè)務(wù)水平，經(jīng)常深入采掘一線(xiàn)、調查研究熟悉現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，掌握第一手資料。及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度室工作中，調度室實(shí)際24小時(shí)無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化、日常工作中與區隊單位建立良好的有效溝通，做到調度室任務(wù)傳達提前及時(shí)準確，特殊任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤、安排合理，盡可能縮短工作工期；以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得好評，創(chuàng )造和諧調度。
2、按時(shí)組織召開(kāi)調度例會(huì )，專(zhuān)題調度會(huì )議。為領(lǐng)導生產(chǎn)管理提供決策依據，組織調度會(huì )，生產(chǎn)協(xié)調會(huì )和公司領(lǐng)導及業(yè)務(wù)科室施工區隊共同研究解決生產(chǎn)實(shí)際中遇到的困難和疑難問(wèn)題；督促檢查任務(wù)完成情況、及時(shí)解決各區隊在生產(chǎn)中物料，車(chē)輛調度工作；確保生產(chǎn)環(huán)節的順利和協(xié)調，并及時(shí)采取措施彌補工作中的不足；認真審視每一階段的工作，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量；及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節，采用接替和車(chē)輛進(jìn)行專(zhuān)項工作。
3、建立健全合理機制，完善調度軟件建設，保證各類(lèi)管理制度化，按照“五優(yōu)”礦井建設和質(zhì)量標準化要求規范了調度室各類(lèi)各項專(zhuān)題記錄。報表、臺賬、總結、調度記錄等相關(guān)記錄，有完整的歷史記錄和檔案管理。按照填寫(xiě)圖表赫爾牌板調度資料歸檔管理。
�。ㄋ模┐嬖趩�(wèn)題和不足
1、人員少、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，造成記錄不太詳盡。
2、協(xié)調工作有時(shí)存在不到位現象。
3、在處理生產(chǎn)與安全時(shí)，有時(shí)意識模糊。
在新的一年中，注意在工作中克服、杜絕“違章指揮”現象。
二、20xx年度的工作打算
調度室為了進(jìn)一步做好20xx年度的各項工作，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、結合實(shí)際情況制定以下幾方面的工作：
�。ㄒ唬┱J真貫徹落實(shí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知要求，并檢查各單位的落實(shí)情況。
�。ǘ┘哟蠼M織和協(xié)調力度，做好11061工作回采和11141工作面安裝工作，以及11061工作面安全回撤工作，組織調度好各掘進(jìn)工作進(jìn)尺完成情況。
�。ㄈ┓e極配合各相關(guān)部門(mén)，對查出的問(wèn)題要求各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過(guò)程出現的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤落實(shí)整改，對影響生產(chǎn)超時(shí)的單位，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類(lèi)似問(wèn)題的`出現。
�。ㄋ模┘訌姌I(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高全體調度人員的綜合素質(zhì)，理論聯(lián)系實(shí)際多深入采掘一線(xiàn)，調查研究熟悉生產(chǎn)情況，做到準確安全無(wú)誤調度。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步強化調度室軟硬件管理，按照“五優(yōu)”及質(zhì)量標準化要求對各類(lèi)文件、臺賬記錄、報表進(jìn)行科學(xué)的規范管理。
輝煌收獲的20xx年即將結束，在這輝煌的日子里調度室將更加保持清醒的頭腦，良好的作風(fēng)，保證公司全年的生產(chǎn)計劃勝利完成，以全新的面容步入20xx的工作當中。把提升全體職工的“執行力”作為政治思想教育的首要任務(wù)去抓，努力“只為成功找辦法，不為失敗找借口”的良好工作氛圍，新的挑戰正等待著(zhù)我們，我們全體調度室人員有信心、有決心，在公司領(lǐng)導，各科室區隊的支持和協(xié)助下，扎扎實(shí)實(shí)腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作，為公司交上一份滿(mǎn)意的答卷，為公司的和諧發(fā)展格盡職守，盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)。
調度室工作總結3
從事調度室調度員工作。至今已將6個(gè)年頭，通過(guò)領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助還有自己不懈的的學(xué)習與鍛煉，已逐漸認識并能初步掌握調度室調度員的工作。下面把本人在調度崗位的一點(diǎn)心得體會(huì )闡述如下。
調度工作是押運公司的核心指揮機關(guān)，調度員編制好車(chē)輛運行計劃，僅僅是調度工作的開(kāi)始，更重要的是保證車(chē)輛運行計劃的實(shí)施。調度員掌握和指揮押運公司的三大資源，計劃、車(chē)輛、人員，在業(yè)務(wù)運行過(guò)程中，調度員既是上級部門(mén)和領(lǐng)導的參謀，又是車(chē)輛的指揮員，既是車(chē)組人員的勤務(wù)員，又是安全宣傳員。所以做好調度工作必須要充分發(fā)揮調度員的主動(dòng)性和積極性，合理安排、科學(xué)調度，保證充足運力，最大限度發(fā)揮押運車(chē)輛運輸的能效，使現有的線(xiàn)路資源與公司的投資成正比最終達到效益最大化。
一、調度的日常工作
調度員首先要有干一行愛(ài)一行踏實(shí)工作的精神，主動(dòng)積極、認真負責、秉公辦事，具有沉著(zhù)、機智、果斷處理工作與應急事件的能力。調度員要根據業(yè)務(wù)情況、編制車(chē)輛運行動(dòng)態(tài)計劃，進(jìn)行有計劃的指揮調度。要了解公司的經(jīng)營(yíng)計劃和保證完成計劃的各項措施及業(yè)務(wù)指標完成進(jìn)度情況。了解當前運營(yíng)形式，熟悉各線(xiàn)路業(yè)務(wù)情況及流量、流向、季節性變化并掌握天氣變化情況；熟悉押運各項規章制度和交通安全法規；熟知各類(lèi)汽車(chē)的一般技術(shù)狀況、車(chē)型等，能夠了解駕駛員的駕駛操作水平與技能，掌握駕駛員的思想情況、個(gè)性、愛(ài)好、身體健康狀況等。
其次在調度工作中要嚴格執行調度計劃，隨時(shí)了解計劃進(jìn)行情況，聽(tīng)取各方面反映，做好調查記錄；隨時(shí)掌握各線(xiàn)路車(chē)況、路況，加強與各中隊，車(chē)組和用車(chē)客戶(hù)單位聯(lián)系，保證內外協(xié)作、溝通及時(shí)，增強突發(fā)事件應急能力。在節假日期間，科學(xué)合理調整運力，使車(chē)輛的利用率、效益最大化。調度員應經(jīng)常深入現場(chǎng)了解運營(yíng)實(shí)際，掌握運營(yíng)進(jìn)度�，F場(chǎng)調度要與中隊和車(chē)組調度密切配合，合理調劑計劃，變更車(chē)輛運行計劃及時(shí)與客戶(hù)，中隊和車(chē)組溝通。做好公司各項登記統計的換發(fā)工作。對現場(chǎng)出現的各種違規現象及時(shí)反饋。值班調度員要堅持早送晚迎制度，簽發(fā)行車(chē)變更單，詳細交代工作與安全注意事項，做好車(chē)輛動(dòng)態(tài)記錄工作，回收行車(chē)臨時(shí)派車(chē)單與各項統計，并做好登記。交接班時(shí)做好記錄，交代清楚需要辦理的遺留事項，不斷研究和改進(jìn)調度工作，發(fā)現有關(guān)情況，及時(shí)向領(lǐng)導請示、匯報，按照企業(yè)制度、科學(xué)合理調度、靈活機動(dòng)恰當處理各種有關(guān)客戶(hù)、車(chē)輛、車(chē)組人員日常運營(yíng)中發(fā)生的問(wèn)題。
再次調度員要加強對車(chē)組人員及客戶(hù)的管理，為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對他們一視同仁，積極協(xié)調并解決運營(yíng)中出現的問(wèn)題。杜絕擾亂正常運營(yíng)行為的發(fā)生，嚴禁不按正常路線(xiàn)行駛、誤點(diǎn)、漏點(diǎn)等現象。對公司管理規章制度和通知及時(shí)通知到中隊，幫助上級完成車(chē)輛、駕駛員年審、年度換證等工作。在了解當前運營(yíng)的情況下積極申請新增線(xiàn)路與更新車(chē)輛，擴大公司新的效益增長(cháng)點(diǎn)。
調度員還要為廣大車(chē)組人員做好表率作用，帶頭遵守企業(yè)的規章制度，嚴格考勤并組織好人員參加每周例會(huì )與學(xué)習。根據公司的要求督促車(chē)組做好文明服務(wù)工作，達到公司要求，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。及時(shí)處理好客戶(hù)、承運人的投訴，避免業(yè)務(wù)事故，切實(shí)履行好服務(wù)承諾，對客戶(hù)投訴要認真核查，及時(shí)處理，投訴處理率150%，保證公司的服務(wù)質(zhì)量。要對日常生產(chǎn)中出現的`問(wèn)題及時(shí)溝通及時(shí)整改，交流各自工作經(jīng)驗，廣泛吸收各方面的意見(jiàn)，持續改進(jìn)調度工作。
二、調度員的工作要領(lǐng)
調度員工作最大的特點(diǎn)來(lái)自于對車(chē)組執行業(yè)務(wù)的管理，各人有各人的脾氣、性格、愛(ài)好，每個(gè)人都有差異的，說(shuō)實(shí)話(huà)很難去了解每個(gè)車(chē)組隊員的心思。這個(gè)時(shí)候，首先要有溫情，在不違反原則的情況下，盡量滿(mǎn)足他們的要求，因為好的心情是安全行車(chē)的條件之一，但是，也不能一味去滿(mǎn)足他們，要有魄力，不執行計劃就要通知相關(guān)單位按照規章處罰，要嚴格執行調度計劃，保證調度命令的嚴肅性，還要做公平公正，嚴禁以權謀私，堅持以人為本，把車(chē)組人員當成我們的客戶(hù)，調度人員要為他們提供一流的服務(wù)，只有這樣車(chē)組人員才有可能為廣大乘客提供一流的服務(wù)。
要堅持自我學(xué)習，不斷總結、不斷完善。調度工作沒(méi)有最好，只有更好。影響道路運輸的環(huán)境每天都在變化，要不斷地觀(guān)察每車(chē)的計劃執行情況，認真總結，持續改進(jìn)。
調度室工作總結4
隨著(zhù)七月夏季用電高峰的臨近，上半年的工作業(yè)已接近尾聲。這半年中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起大面積停電及其它重大電網(wǎng)事故；沒(méi)有發(fā)生調度自動(dòng)化、通信系統全停及調度責任事故；沒(méi)有發(fā)生調度對象投訴且查證屬實(shí)的事件。達到了黑龍江省電力有限公司調度中心制定的總體目標和工作要求，這些都與日常嚴格、科學(xué)的管理是分不開(kāi)的。
堅持依法調度，嚴肅調度紀律，全體調度人員均簽定了《安全生產(chǎn)責任狀》，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。定期組織調度人員及變電所人員學(xué)習《電力法》、《電網(wǎng)調度管理條例》等法律法規，嚴格考核，獎懲分明；認真執行安全生產(chǎn)各項規章制度，堅持“四不放過(guò)”，健全激勵和約束機制，保證規章制度執行到位。定期召開(kāi)調度例會(huì )，研究電網(wǎng)運行中存在的問(wèn)題，想方設法彌補工作上的'不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，提高工作效率。
通過(guò)每天的上報電量，由調度員計算電量，配合線(xiàn)損分析以便及時(shí)發(fā)現電網(wǎng)中存在的問(wèn)題；為保證電壓質(zhì)量，值班調度員根據遙測信息每天都要進(jìn)行數次調整，出現電壓偏低或偏高的情況，及時(shí)向佳調匯報并命令相關(guān)變電所投切電容器；設專(zhuān)人每天對電網(wǎng)負荷進(jìn)行監視、預測，對系統作動(dòng)態(tài)分析；及時(shí)通報自動(dòng)化系統信息，做到記錄準確無(wú)誤。
在四月份的春檢中，全體調度人員提前準備、精心組織、制定詳細春檢方案，設第二監護人全程監護，針對春檢工作中的臨時(shí)任務(wù)和非正常方式下的故障，嚴格按規程要求執行，從而保證了春檢中無(wú)任何違章作業(yè)，各項工作均按計劃順利進(jìn)行。
五月，我縣熱電廠(chǎng)退出電網(wǎng)，致使電網(wǎng)電壓偏低，我們迅速將這一情況向佳局作了匯報，佳調及時(shí)調整了紅興隆66KV有載調壓分接頭，將電壓恢復到正常的范圍內。
定期派專(zhuān)人對各變電所至調度室段通訊電纜進(jìn)行巡視，以便及時(shí)維護，保證遙測信號的準確性，避免信號中斷的情況發(fā)生。
在安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)年及“三公”調度活動(dòng)中，調度室結合工作實(shí)際制定了《寶清縣電業(yè)局調度室“安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)方案》，將總體目標和工作內容具體化。將每月活動(dòng)進(jìn)程和本月工作重點(diǎn)以簡(jiǎn)報的形式向職工傳達并及時(shí)向上級調度機構匯報。
經(jīng)常組織學(xué)習“三個(gè)十條”，并進(jìn)行考核。制定了貫徹落實(shí)“三個(gè)十條”的措施，規范“三公”調度管理，嚴肅“三公”調度工作紀律，嚴格執行《國家電網(wǎng)公司電力調度機構工作人員“五不準”規定》，堅持依法公開(kāi)、公平、公正調度。
日常工作中與調度對象建立有效的溝通，做到大型檢修提前一周、臨時(shí)檢修提前24小時(shí)通知調度對象，盡可能縮短排除故障的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、投訴、舉報和提出的建議，嚴格按照“三公”調度的原則，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，爭取以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得廣大用戶(hù)的理解和信任！
對于即將到來(lái)的夏季用電高峰，全體調度人員和各變電所所長(cháng)召開(kāi)工作例會(huì )，針對工作中所遇到的問(wèn)題研究解決方法，對存在隱患的設備及時(shí)維修，制定設備維護方案。對可能存在的突發(fā)事件進(jìn)行預測并做好應急措施。
調度室工作總結5
不知不覺(jué)，大學(xué)畢業(yè)以后，參加工作已經(jīng)半年了。20xx年7月1日我來(lái)到位于高新開(kāi)發(fā)區開(kāi)拓巷2號太原天然氣有限公司報到，由于我剛剛參加工作，沒(méi)有實(shí)踐工作經(jīng)驗，也不了解太原天然氣有限公司的生產(chǎn)運行情況，公司安排我先到基層進(jìn)行實(shí)習，先后在丈子頭門(mén)站巡線(xiàn)，巡查丈子頭門(mén)站到新張管線(xiàn)安全情況，之后又調到迎新街煤氣管理站，我是在20xx年12月9日從太原市煤氣公司迎新街管理站調回公司生產(chǎn)調度室，從事天然氣調度與監控工作，深深感到這是公司領(lǐng)導對我的信任與培養。
我要十分珍惜這個(gè)機會(huì )，在新的崗位上勤勤懇懇，努力工作，充分發(fā)揮自己的聰明才干。
調回生產(chǎn)調度室已經(jīng)有一個(gè)月的時(shí)間了，在生產(chǎn)調度室一邊學(xué)習一邊工作，在這期間對生產(chǎn)調度與監控工作有了一定的了解，潛移默化地掌握了一些基本情況，體會(huì )到在生產(chǎn)調度室有幾方面的工作程序：
第一，白班，早上8：30來(lái)到調度室，每小時(shí)整點(diǎn)左右記錄：丈子頭門(mén)站市網(wǎng)流量和進(jìn)出口壓力；新張的出口壓力和流量；太鋼專(zhuān)線(xiàn)的進(jìn)出口壓力和流量；西溫莊進(jìn)出口壓力和流量；CNG出口壓力和流量，之后向煤氣公司調度室報丈子頭出口壓力和累計流量；新張出口壓力和累計流量；西溫莊出口壓力和累計流量，之后向煤氣公司調度要回程家莊儲氣柜三個(gè)氣柜的高度，氣柜的壓力、儲存量、輸出量、輸入量、太鋼專(zhuān)線(xiàn)給儲氣柜輸供氣量。在9：00左右在網(wǎng)站上報明日預計用氣量，太鋼調度會(huì )發(fā)傳真告知明日太鋼用氣量，也到網(wǎng)站上報太鋼明日用氣量，10：00左右到網(wǎng)站上查看省天然氣公司給今日的批復量，進(jìn)行記錄，之后給煤氣公司調度發(fā)送傳真，告知本日的批復用量。
監控管網(wǎng)及設備運行狀態(tài)與日常運營(yíng)管理，分析管網(wǎng)運行壓力、溫度、流量等數據安排調峰用氣，觀(guān)察管線(xiàn)的運行是否正常，查看程家莊儲氣柜的數據，及時(shí)進(jìn)行調整，保證程家莊儲氣柜充足，高峰期正常供氣。
第二，夜班，在下午19：30來(lái)的調度室，每小時(shí)同白班一樣記錄數據，報數據。第二天早上，進(jìn)行數據的匯總，全市總用量、市網(wǎng)用量、工業(yè)用量、丈子頭門(mén)站用量、西溫莊門(mén)站用量、太鋼用量、不銹鋼用量、CNG用量、程家莊儲氣柜用量、早六點(diǎn)程家莊儲氣柜用量，之后向煤氣公司領(lǐng)導、煤氣公司調度室、燃氣辦公室發(fā)送傳真以及臺帳。
每天早上向外發(fā)傳真，及時(shí)準確的向領(lǐng)導和有關(guān)單位，告知前一天的天然氣用氣情況，方便領(lǐng)導和和有關(guān)單位了解全天的用氣情況，統計居民、工業(yè)企業(yè)的用氣量，安排用氣計劃。
第三，有時(shí)，煤氣公司進(jìn)行管道的檢修和修復工作，對管線(xiàn)進(jìn)行停止供氣，并且發(fā)傳真給相應的門(mén)站，打電話(huà)告知情況，了解停止時(shí)間和開(kāi)始供氣時(shí)間，進(jìn)行記錄。
當遇到檢修的時(shí)候，讓相關(guān)的門(mén)站做好準備，及時(shí)的調整輸送的流量，配合好管線(xiàn)所進(jìn)行作業(yè)，在保證順利完成施工的前題下，盡快完成檢修工作，恢復正常的供氣。
第四，在上白班和夜班的.同時(shí)會(huì )接聽(tīng)客戶(hù)的電話(huà)，如：灶具有問(wèn)題，問(wèn)之灶具的廠(chǎng)家，告知廠(chǎng)家的聯(lián)系方式；客戶(hù)詢(xún)問(wèn)為何停氣，要進(jìn)行耐心的解釋?zhuān)嬷獾脑�，并請客�?hù)諒解，如實(shí)告知何時(shí)可以恢復天然氣的供應；客戶(hù)發(fā)現有漏氣現象，及時(shí)的通知相應的煤氣管理站和有關(guān)領(lǐng)導。
受理客戶(hù)咨詢(xún)及保修事宜，處理突發(fā)緊急事件，協(xié)調管線(xiàn)所、管理站、客服中心等相關(guān)部門(mén)開(kāi)展維修搶險工作。
第五，接到公司領(lǐng)導的指令，記錄調整門(mén)站出口的具體信息，調整壓力大小，并且給相應的門(mén)站傳真調度令，之后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀(guān)察，確定壓力是否調整。
通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，以及牛部長(cháng)對調度工作的講解，我基本了解公司各個(gè)門(mén)站輸送天然氣的方式、供應地區、管線(xiàn)的位置，供氣的原理，掌握了一些天然氣輸送的情況，具體有三個(gè)方面：
第一，丈子頭門(mén)站有兩條管線(xiàn)進(jìn)入，一條太鋼專(zhuān)線(xiàn)，我公司不進(jìn)行壓力的調整，直接供給太鋼，另一條是市網(wǎng)的管線(xiàn)，公司進(jìn)行壓力的調整，輸送到市網(wǎng)的管線(xiàn)中，其中一部分調整壓力輸送到新張調壓站。
第二，西溫莊有一條管線(xiàn)進(jìn)入，進(jìn)行調整壓力輸送到市網(wǎng)管線(xiàn)中，其中一部分調整壓力輸送到CNG、小店高中壓調壓站。
第三，太鋼專(zhuān)線(xiàn)又建一條管線(xiàn)專(zhuān)門(mén)給程家莊儲氣柜供氣，太鋼專(zhuān)線(xiàn)上建一條給程家莊儲氣柜供氣的管線(xiàn)，是為了在用氣的高峰期，我公司進(jìn)行調峰做準備，方便客戶(hù)在早、中、晚用氣正常，而專(zhuān)門(mén)修建的一條管線(xiàn)。
我們天然氣公司聯(lián)系著(zhù)千家萬(wàn)戶(hù)，能保證老百姓的正常生活，這是一項關(guān)系到民生的重要工作。我要熱愛(ài)本職工作，加強業(yè)務(wù)的學(xué)習，愛(ài)崗敬業(yè)，不遲到早退，干工作重在認真，做好工作重在務(wù)實(shí)，認真體現在工作的過(guò)程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結果，工作中要堅持原則性，丁是丁，鉚是鉚，要實(shí)事求是，決心以認真的工作態(tài)度，服從領(lǐng)導交給的任務(wù)，做好自己的本職工作，在新的一年里貢獻自己力量。
調度室工作總結6
一年來(lái)我們襄渝二線(xiàn)胡安鋪架指揮部在項目各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，努力工作，精心施工。上半年主要為我們全面鋪架開(kāi)工做了細致全面的準備工作。包括生產(chǎn)生產(chǎn)軌排，與安康東站調解，與路局的溝通，各種路料、機械設備的準備等等。下半年架橋機發(fā)至旬北，并于10月開(kāi)始對旬北至魯家壩進(jìn)行全面性的鋪架施工作業(yè)。時(shí)至今日已完成架梁23孔，鋪設62排軌；旬北的聯(lián)絡(luò )站與安康東站的發(fā)運也漸漸步入正軌，；旬陽(yáng)基地建設也在有條不紊地進(jìn)行著(zhù)。
前期全面鋪架任務(wù)并未展開(kāi)的條件下，一直在休息。這樣就造成了隊伍懶散心態(tài)，積極性不高，業(yè)務(wù)技能和安全生產(chǎn)意識狀態(tài)不佳。為此項目部及時(shí)開(kāi)展安全教育活動(dòng)，業(yè)務(wù)技能培訓，組織對公司各項文件學(xué)習。全面組織職工再學(xué)習，提高認識，鼓舞了我們的勢氣。為我們項目全面施工打下了堅實(shí)的基礎。
雖然現已架了23孔橋，鋪了62排軌，但離我們的'目標還遠。包括近期平板的使用，對外的協(xié)調還存在著(zhù)問(wèn)題，我們還要加大力度，扣車(chē)的申報計劃，還有是梁廠(chǎng)出梁，裝梁時(shí)間太久，供應上往往不能滿(mǎn)足我前方鋪架作業(yè)，與車(chē)站協(xié)調還不夠。爭分奪秒盡早能將梁運到前方，完成鋪架。
全面掌握前方鋪架及后方的運輸，確保前后方前后方溝通，加強聯(lián)系，及時(shí)處理易發(fā)生的突發(fā)事故苗頭，加強學(xué)習部室人員的業(yè)務(wù)水平，總結推廣先進(jìn)運輸經(jīng)驗，不斷提高部門(mén)人員的運輸組織水平，有礙于工作順利進(jìn)行；09年度主要工作計劃：建好旬陽(yáng)基地，順利完成襄渝二線(xiàn)的鋪架任務(wù)。工作安排完全按照技術(shù)部門(mén)最新的09年工作計劃來(lái)實(shí)施，努力做好鋪架服務(wù)工作，有條不紊地組織好施工。
調度室工作總結7
回顧20xx年一年來(lái)的工作，在礦領(lǐng)導的幫助指導下，安全、生產(chǎn)調度認真履行工作職責，努力學(xué)習，勤奮工作，不斷進(jìn)取，認真完成領(lǐng)導安排的各項工作，在思想上、學(xué)習上、工作上雖然取得了顯著(zhù)的進(jìn)步，成長(cháng)了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處，現將20xx年的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)。
始終堅持把調度業(yè)務(wù)知識學(xué)習作為提高綜合能力、業(yè)務(wù)水平的重要途徑。堅持在干中學(xué)，在學(xué)中干。一年多來(lái)，在孔礦長(cháng)的帶領(lǐng)下，進(jìn)行系統的、全面的調度業(yè)務(wù)知識學(xué)習。并且緊密聯(lián)系自身工作實(shí)際進(jìn)行學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，提高了調度員自身素質(zhì)，豐富了業(yè)務(wù)知識水平，增強了工作能力，不斷的學(xué)習才能不斷的進(jìn)步，把礦領(lǐng)導交給我們的每一項工作都當成是一次學(xué)習的機會(huì )，認真努力的完成它。
二、盡心盡責，認真努力做好本職工作。
1、每班按照實(shí)際情況組織生產(chǎn)活動(dòng)，正確的處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種矛盾，及時(shí)請示有關(guān)領(lǐng)導，采取有效措施，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)能夠協(xié)調進(jìn)行，保證圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。
2、認真收集各類(lèi)信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的進(jìn)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。
3、每班認真填寫(xiě)各類(lèi)調度臺帳，及時(shí)掌握礦重點(diǎn)工程、巷道貫通、工作面的放頂與回撤，井下重點(diǎn)頭面的瓦斯管理情況，以及各采區走勾情況等，努力完成礦的安全生產(chǎn)任務(wù)。
三、強化服務(wù)意識，轉變工作作風(fēng)
時(shí)刻牢記為基層、為采區服務(wù)的宗旨，在自己普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在工作中，以制度、紀律規范調度員的一切言行，嚴格遵守調度室各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作；堅持做到不利于調度室形象的事不做，不利于調度室形象的話(huà)不說(shuō)，積極維護調度室的.良好形象。
四、正確面對過(guò)錯，以后努力改進(jìn)
回想一年多來(lái)的工作，調度室是全礦的“咽喉”，是全礦有效運轉的樞紐。沒(méi)有強烈的責任意識，是無(wú)法勝任的。在這一點(diǎn)上礦調度室沒(méi)有意識到自己的崗位責任重大，放松了對自己的要求。態(tài)度決定一切，這是做好工作的起碼要求。在今后調度室認真總結20xx年的經(jīng)驗教訓，克服不足，努力把工作做得更好。領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
五、20xx年的主要工作：
20xx年礦調度室結合我礦各項生產(chǎn)計劃認真組織和指揮生產(chǎn)調度，在時(shí)間緊，任務(wù)重，人員少的情況下順利完成各項任務(wù)目標，主要做了以下幾方面的工作：
1、及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節、采掘接替和采掘出勤率等進(jìn)行專(zhuān)題調度，對生產(chǎn)完成情況編制日報表。
2、按要求規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫(xiě)圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。
3、了解和掌握生產(chǎn)準備工作情況，幫助和督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好生產(chǎn)準備工作，保證采掘銜接計劃的實(shí)現。
4、及時(shí)組織相關(guān)單位、人員對生產(chǎn)中出現的事故進(jìn)行分析處理。有效的促進(jìn)了生產(chǎn)環(huán)節的理順。
�。�、積極配合有關(guān)部門(mén)，著(zhù)重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對影響生產(chǎn)超過(guò)規定時(shí)間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類(lèi)似問(wèn)題的重復出現。
�。�、進(jìn)一步加強調度室標準化建設，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺帳、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作。
�。�、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高全礦調度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習各項規程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
�。�、繼續加強調度室軟件和硬件化建設，組織實(shí)現標準化調度室。時(shí)間總是年復一年的輪回，歲月卻把所有的優(yōu)與劣、利與弊記載下來(lái)�？傊�，在今后的工作中，調度室所有人員將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負礦領(lǐng)導對調度室的期望。更加努力的做好本職工作，更好的完成各項任務(wù)。并在工作中創(chuàng )造和諧的工作氣氛，加強調度室的凝聚力。力爭在20xx年的工作中超越已經(jīng)擁有的一切，取得更大進(jìn)步。
調度室工作總結8
12月份調度室結合我礦各項生產(chǎn)計劃認真組織和指揮生產(chǎn)調度，在時(shí)間緊，任務(wù)重，人員少的情況下順利完成各項任務(wù)目標，主要做了以下幾方面的工作：
1、多次組織召開(kāi)調度會(huì )、生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力、車(chē)輛等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的`理順與協(xié)調。
2、認真組織召開(kāi)專(zhuān)題調度會(huì )議，反復研究現場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導提供決策依據。
3、及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節、采掘接替和采掘出勤率等進(jìn)行專(zhuān)題調度，對生產(chǎn)完成情況編制日報表。
4、按“雙基”要求規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫(xiě)圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。
5、了解和掌握生產(chǎn)準備工作情況，幫助和督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好生產(chǎn)準備工作，保證采掘銜接計劃的實(shí)現。特別是1103工作面和永和工作面的開(kāi)采和接續問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)組織協(xié)調。
6、及時(shí)組織相關(guān)單位、人員對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析處理，出臺分析報告。有效的促進(jìn)了生產(chǎn)環(huán)節的理順。
7、每周二、五組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。
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