孵化廠(chǎng)年度終工作總結
充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。那么如何把工作總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編收集整理的孵化廠(chǎng)年度終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
霜報寒梅迎春來(lái)，回顧總結取其精，今朝雖比去年好，奮起直追趕上游。過(guò)去的一年里，我們首先從內部管理和工作績(jì)效考評著(zhù)手，健全和規范各項制度緊緊圍繞從“如何解決影響質(zhì)量的因素”來(lái)展開(kāi)工作。通過(guò)走出去、請進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習取經(jīng)，結合本部門(mén)實(shí)際情況，從根本上轉變觀(guān)念。
從干部改革入手，根據員工的特長(cháng)以?xún)?yōu)勢互補的原則進(jìn)行班次的組合與分配，合理的調整組織架構和工作部暑。將安全生產(chǎn)放在首位來(lái)抓,實(shí)行定期對機械設備的檢查與維護，及時(shí)消除隱患。面對夏天高溫的嚴峻形勢，我們沉著(zhù)應戰，抓住關(guān)鍵、靈活掌握、提高全員戰斗力，杜絕了事故的發(fā)生。以會(huì )帶訓來(lái)加強培訓工作，營(yíng)造學(xué)習氣氛，全員素質(zhì)得到了不斷提高。同時(shí)加強了內、外的溝通，利用集體的智慧解決生產(chǎn)實(shí)際中的困難。
促進(jìn)了管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。20XX年在公司領(lǐng)導的正確引導下全體員工以積極的心態(tài)努力工作、辛勤勞動(dòng)�；旧贤瓿闪祟A定的各項年度指標，年均出苗率達到92.5%,與去年相比平均提高了1個(gè)點(diǎn)左右，但與其它先進(jìn)孵化廠(chǎng)相比還有差距。因此，我們有必要很好的總結，仔細的去分析�；仡欉^(guò)去、展望未來(lái)，我們應奮起直追，爭做領(lǐng)頭羊�，F就具體工作總結如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：
二、所做的工作：
1、以質(zhì)量為中心，穩步提升生產(chǎn)成績(jì)。在質(zhì)量年里我們一切圍繞質(zhì)量來(lái)展開(kāi)工作:主要表現在對出雛機溫、濕度做到了每出一批苗校驗一次;保證每十天對孵化機溫度進(jìn)行一次核查;根據季節、天氣的變化靈活掌握，適當的調整用溫和用濕，確保合理的孵化條件。隨時(shí)跟蹤出苗情況，不斷的進(jìn)行分析和總結，找出存在的問(wèn)題，及時(shí)消除不利因素。同時(shí)加強數據管理，提高數據分析能力，在年初采用了圖表的形式對生產(chǎn)數據進(jìn)行對比和分析，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。要保證產(chǎn)品質(zhì)量首先是要抓好源頭質(zhì)量。
針對養戶(hù)反應雞苗小死亡率高的現象，我們及時(shí)采取措施，與種雞場(chǎng)溝通推遲開(kāi)產(chǎn)周齡，對種蛋嚴格按照標準進(jìn)行挑選和驗收。同時(shí)加強對種蛋的管理，對開(kāi)產(chǎn)蛋實(shí)行存放4-6天，使之達到最佳孵化時(shí)期。夏天啟用空調，冬天放入孵化車(chē)間，保證合理的存放條件。
2、加強成本管理，運用圖表進(jìn)行對比與分析，達到降成本之目的。
年初我們將成本意識貫徹到每個(gè)員工，在保證質(zhì)量的前提下厲行節約，讓每一分錢(qián)都能真正落到實(shí)處,每月以圖表的形式進(jìn)行對比、分析，找出突破口，運用新技術(shù)、新方法。如:5月份我們對孵化機進(jìn)行了水溫孵化改造，經(jīng)過(guò)半年多時(shí)間的使用效果良好，青苗率每月以0.5%的速度增長(cháng)，雞苗質(zhì)量穩定，使用水溫孵化平均每天可節約電費500—600元;并嚴格控制孵化機的空位，杜絕空轉現象，提高資源利用率;嚴格執行新老蛋穿叉入孵,有效的利用溫度的互補減少浪費。時(shí)時(shí)刻刻牢記成本意識，從隨手關(guān)燈做起，達到真正降成本之目的。
3、堅持以人為本的管理方針，苦練內功，不斷提升內部管理水平。
1)、各盡所能、利用優(yōu)勢、發(fā)揮特長(cháng)，最大限度的挖掘員工的'潛能。主要表現在從二季度我們對班組進(jìn)行了重新分班組合，根據員工的特長(cháng)合理的分配工作。
2）、健全各項制度、建立各種操作標準和考評辦法。在上半年先后制定了操作管理辦法，操作指導書(shū)，使員工在操作中有標準、有目標。針對員工的積極性不高，做好做壞一個(gè)樣的現象，實(shí)行了工資浮動(dòng)制，以檢查各環(huán)節操作違規扣分為主、評分為輔的方式，合理的制定了考評辦法，有效的提高了員工的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。
3)、根據季節變化合理的調整工作計劃。轉變觀(guān)念，打破以往照蛋在夜晚進(jìn)行容易疲勞，員工的精力不好。為了避免操作中的失誤，在十月份做了較大的改動(dòng)和調整，由原來(lái)的夜班操作轉變?yōu)榘滋觳僮?，除孵化值班外基本上沒(méi)有深夜班，大大的提高了工作效力，減少了勞動(dòng)強度。同題。如：竹絲雞跛腳問(wèn)題，原因目前還不明確。我們孵化廠(chǎng)實(shí)行自找自查原因，從細節管理到技術(shù)操作每一個(gè)環(huán)節都實(shí)行跟蹤檢查，對一些疑難問(wèn)題向與關(guān)部門(mén)溝通，如: 種雞場(chǎng)、飼料廠(chǎng)、總公司生產(chǎn)部等部門(mén)了解信息尋求解決辦法。
三、存在的問(wèn)題或不足。
1、部分品種單項生產(chǎn)成績(jì)不是很理想。主要表現在竹絲雞跛腳平均都有2.5—3%嚴重的影響生產(chǎn)成績(jì)，以及外調蛋的受精率低和長(cháng)途運輸的原因青苗率不理想。
2、雞苗質(zhì)量不是太穩定。主要表現在今年產(chǎn)量在增大開(kāi)產(chǎn)蛋比較多，雞苗小;
8、9月份時(shí)外界氣溫太高，導致有段時(shí)候雞苗前期死亡偏高。
3、新進(jìn)員工比較多，流程操作存在差距，執行力不夠。
4、溫氏文化領(lǐng)會(huì )還不夠深入。主要表現在工作中有計較的現象出現，團隊協(xié)作上還有待提高。
四、20XX年的目標和工作思路。
1、 年產(chǎn)苗1500萬(wàn)只，目標:青苗率85%。
2、 為確保產(chǎn)品質(zhì)量：嚴把源頭質(zhì)量關(guān)、孵化條件控制關(guān)、操作技能質(zhì)量關(guān)，大力推廣新技術(shù)的應用。
3、深化“浮動(dòng)工資管理”，以公正、公平、公開(kāi)的執行方式來(lái)有效的提高執行力，最大限度調動(dòng)勞動(dòng)積極性。
4、 實(shí)行部門(mén)聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行有效溝通，查找影響單項成績(jì)的因素，共同提高生產(chǎn)成績(jì)。
5、 實(shí)行培訓多樣化，人人當老師，發(fā)揮全員的主觀(guān)能動(dòng)性，全面提高全員的綜合素質(zhì)。
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