電力公司年度總結（精選5篇）

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的電力公司年度總結（精選5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　電力公司年度總結1

　　一年來(lái)，按照《xx縣20xx年度社會(huì )評價(jià)辦法》，供電公司進(jìn)一步統一思想，加強領(lǐng)導，深入學(xué)習實(shí)踐“三嚴三實(shí)”要求，認真履行電力企業(yè)職能職責，不斷創(chuàng )新管理方式，持續改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)辦事公開(kāi)，加強廉政建設、，樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)，有力促進(jìn)了工作效能和作風(fēng)的轉變，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。

　　一、依法從嚴治企，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

　　法為治企之本，強企之基。今年以來(lái)，供電公司加大了依法從嚴治企的工作力度，從思想上和行動(dòng)上對依法治企提出了更高的要求。為了將依法治企工作切實(shí)落到實(shí)處，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好內外部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，供電公司開(kāi)展以下幾個(gè)方面的工作。

　　一是通過(guò)學(xué)制度、學(xué)政策、學(xué)規定、學(xué)文件、學(xué)業(yè)務(wù)，從提高領(lǐng)導干部和廣大員工自覺(jué)遵守法律法規和企業(yè)制度規范的認識水平入手，從思想上把依法治企推上一個(gè)新高度。

　　二是從建立健全企業(yè)管理制度和業(yè)務(wù)指導書(shū)入手，以科學(xué)的制度規范企業(yè)的各項工作。

　　三是從抓遵規守法的落實(shí)上入手，保證法規政策和制度的有效落實(shí)。供電公司領(lǐng)導干部在工作中“走在前、作表率”，爭當遵守制度、執行政策的模范，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)廣大員工形成依法做事、按章辦事的良好作風(fēng)。

　　四是建立有效的政策執行和工作落實(shí)的監督保障。在工作中常態(tài)化開(kāi)展自查與互查工作，對照制度、規范檢查工作中存在的不足，確保政策不折不扣落實(shí)到位。

　　在和用戶(hù)進(jìn)行電力供應與使用活動(dòng)中，嚴格遵守《供電營(yíng)業(yè)規則》，供電營(yíng)業(yè)廳統一歸口辦理用戶(hù)的用電申請和報裝接電工作，并接受電力監管部門(mén)依照《電力監管條例》、有關(guān)法律和國務(wù)院有關(guān)規定的監督管理。在“法治xx”創(chuàng )建活動(dòng)中，供電公司用法治思維融入企業(yè)改革全過(guò)程，培育新形勢下的法治文化，堅定公司改革發(fā)展的戰略定力，在推進(jìn)依法治縣、創(chuàng )建法治工作中起到了積極的引導示范作用，被xx縣委、縣人民政府命名為“誠信守法企業(yè)”。

　　二、持續改進(jìn)作風(fēng)，提高工作績(jì)效

　　供電公司把學(xué)習中央八項規定精神、六條禁令、網(wǎng)、省公司和xx縣行政府關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)若干規定、實(shí)施細則當作政治理論學(xué)習的一項重要任務(wù)來(lái)抓，與創(chuàng )先爭優(yōu)等活動(dòng)相結合。嚴格執行關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)和堅持勤儉節約，制止奢侈浪費的要求，堅持用制度管權、管事、管人，從嚴從緊控制生產(chǎn)成本和四項專(zhuān)控費用。

　　一是先后修訂完善了差旅費報銷(xiāo)管理辦法、業(yè)務(wù)招待管理辦法、會(huì )議管理規定及車(chē)輛使用管理等規定。各項費用開(kāi)支實(shí)行全面預算管理，公務(wù)接待一律安排在公司食堂就餐。會(huì )議活動(dòng)除安全生產(chǎn)分析會(huì )、生產(chǎn)綜合協(xié)調會(huì )、營(yíng)銷(xiāo)分析例會(huì )按會(huì )議管理要求召開(kāi)外，可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì )議堅決不開(kāi)。公務(wù)用車(chē)納入局車(chē)輛調度系統平臺統一管控，按生產(chǎn)需要統一調度使用，并利用gps對車(chē)輛行使軌跡進(jìn)行管控，禁止公車(chē)私用。

　　二是加強干部隊伍建設和管理，落實(shí)“整改長(cháng)效機制。加強領(lǐng)導干部、管理人員的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面的教育引導，把嚴明黨紀政紀作為貫徹執行黨風(fēng)廉政建設責任制的重要內容，納入對中層管理人員的考核評價(jià)，堅持在抓執行、抓落實(shí)、抓效果上下功夫，鍛造廉潔、高效的干部隊伍。

　　三是強化執紀督查問(wèn)責。由紀委牽頭成立督查組，深入群眾、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所明察暗訪(fǎng)，堅決查處違反南網(wǎng)員工服務(wù)準則、供電服務(wù)承諾、以電謀私若干規定問(wèn)題；堅決查處 “門(mén)好進(jìn)、臉好看、事難辦”、“吃拿卡要”、刁難客戶(hù)等現象；堅決糾正客戶(hù)業(yè)擴報裝流程不公開(kāi)、審批環(huán)節不簡(jiǎn)化、辦理時(shí)限不縮短、服務(wù)承諾不兌現等問(wèn)題。促進(jìn)公司各層級管理人員及全體員工，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)、扎實(shí)過(guò)硬的工作作風(fēng)和踏石留印、抓鐵有痕的勁頭為全縣的經(jīng)濟發(fā)展做好電力保障，為廣大客戶(hù)提供更加方便、優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)，打造“服務(wù)好、管理好、形象好”的供電企業(yè)。

　　三、工作流程公開(kāi)透明，服務(wù)效率持續提高

　　作為關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的基礎產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)服務(wù)企業(yè)，供電公司全力踐行“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，在社會(huì )和群眾的監督下，認真履行法律賦予的電力供應、客戶(hù)報修等公共權力和公共服務(wù)，主動(dòng)接受廣大用電客戶(hù)、員工和上級部門(mén)的監督檢查，并聘請行風(fēng)監督員對電力供應工作進(jìn)行全過(guò)程監督，讓電力企業(yè)的權力和義務(wù)運行在陽(yáng)光下，推進(jìn)權力運行公開(kāi)透明。

　　一是辦事公開(kāi)。在供電所營(yíng)業(yè)廳大屏幕、展板、宣傳欄、觸摸屏等載體，以及短信、電話(huà)等方式，重點(diǎn)對電力保障、服務(wù)承諾、收費標準、辦事規則、辦事程序以及業(yè)擴報裝運轉情況等內容進(jìn)行公開(kāi)。

　　二是司務(wù)、所務(wù)公開(kāi)。通過(guò)宣傳欄、辦公自動(dòng)化系統、所務(wù)會(huì )等方式，及時(shí)、全面地公開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、指標完成情況、領(lǐng)導職務(wù)消費、員工績(jì)效考核等員工普遍關(guān)心、涉及其切身利益的信息。

　　三是監督公開(kāi)。通過(guò)電子屏、展板等形式，將電價(jià)執行文件、《中國南方電網(wǎng)公司員工服務(wù)準則》、《供電服務(wù)十項承諾》、《中國南方電網(wǎng)公司關(guān)于嚴禁以電謀私的若干規定》進(jìn)行公開(kāi)，并規范和拓寬行風(fēng)投訴舉報渠道，有力促進(jìn)了工作效率的提高。

　　四、提升工作效能優(yōu)服務(wù)，履行社會(huì )職能強保障

　　為有效解決公司目前存在的責任落實(shí)不到位、工作推進(jìn)不力和進(jìn)展緩慢、一體化落地效果不理想、作風(fēng)士氣不振和一部分人不在狀態(tài)等問(wèn)題，供電公司按照 “三嚴三實(shí)”要求：

　　一是制定了“兩講一抓高標準”（講責任、講規矩；抓落實(shí)；更高標準地推進(jìn)日常工作）專(zhuān)題活動(dòng)方案，圍繞落實(shí)省公司、曲靖供電局和xx縣委、政府部署的工作，從強化責任落實(shí)等方面制定了具體措施，分解細化到責任單位，明確了完成時(shí)限，進(jìn)一步弘揚高標準、嚴要求、快節奏的工作作風(fēng)，嚴、勤、細、實(shí)的行事風(fēng)格，更高標準、更高質(zhì)量、更高效率地推進(jìn)日常工作，確保全年工作任務(wù)目標圓滿(mǎn)完成。

　　二是深入落實(shí)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，解決群眾用電問(wèn)題。供電公司在深入走訪(fǎng)客戶(hù)工作中，及時(shí)收集解決客戶(hù)用電需求和困難，在解決后所鎮臘寨村30戶(hù)搬遷村民用電困難中，新裝50kv變壓器一臺，組立電桿31基，架設低壓線(xiàn)路1、471千米，投資22、72萬(wàn)元。近年來(lái)，共解決老廠(chǎng)小馬街、竹園乍勒等多起客戶(hù)用電困難。

　　三是加快推進(jìn)電網(wǎng)建設，做好供電服務(wù)保障。20xx年，農網(wǎng)工程投資4570、36萬(wàn)元，改造一戶(hù)一表6626戶(hù)，完工后，xx縣戶(hù)表覆蓋率達到100%。投資1230萬(wàn)元對線(xiàn)路設備進(jìn)行大修，投資1470萬(wàn)元對三岔河發(fā)電廠(chǎng)、35kv城關(guān)變及竹園變、線(xiàn)路設備等實(shí)施了技改工作，投資3219萬(wàn)元對配變監測終端改造、配變監測計量終端改造、負荷管理終端建設，安裝電能計量采集終端，投資2200萬(wàn)元建設穩增長(cháng)項目。電網(wǎng)建設的快速推進(jìn)，為全縣的經(jīng)濟發(fā)展提供了有力的保障。

　　五、抓廉政建設，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展

　　按照網(wǎng)公司“集團化運作、一體化管理”模式，供電公司黨委全面貫徹黨的“十八大”和十八屆中央紀委二次、三次、五次全會(huì )精神，認真落實(shí)省、市、縣黨組（委）、紀檢組（委）對黨風(fēng)建設和反腐倡廉工作部署。按照《落實(shí)黨風(fēng)廉政建設主體責任和監督責任實(shí)施細則》的要求，黨委加強對黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉工作統一領(lǐng)導，強化“兩個(gè)責任”、“一崗雙責”落實(shí)。除召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議外，季度政工會(huì )聽(tīng)取紀檢監察工作匯報，在黨政聯(lián)席會(huì )、班子碰頭會(huì )上，適時(shí)對黨風(fēng)廉政建設工作開(kāi)展情況進(jìn)行綜合分析，了解動(dòng)態(tài)，解決突出問(wèn)題，做到與公司改革發(fā)展同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，層層落實(shí)責任。突出抓好黨員干部、重點(diǎn)崗位人員的廉潔從業(yè)教育，加大教育、預防、監督、懲治力度。公司紀委認真履行協(xié)助黨委加強黨風(fēng)廉政建設和組織協(xié)調反腐—敗工作的職責，突出紀檢監察主業(yè)，強化執紀監督，深化對供電服務(wù)、工程建設、物資采購等方面的監管，做到不踩“紅線(xiàn)”，不闖“禁區”。

　　一年來(lái)，全體員工沒(méi)有發(fā)生違法違紀案件和違反《廉政準則》、《若干規定》等有關(guān)制度的問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)生影響企業(yè)形象的重大行風(fēng)事件，沒(méi)有發(fā)生被各級紀委通報的作風(fēng)事件，沒(méi)有發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責任不追究的問(wèn)題。

　　經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展，給電力保障工作提出更高的要求，更加增強了加快推進(jìn)電力建設的責任感和使命感。供電公司把思想和行動(dòng)統一到xx縣委、政府的安排部署上來(lái)，按照“適應新常態(tài)、致力新發(fā)展”的工作思路，繼續立足于服務(wù)xx經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，以求真務(wù)實(shí)的精神抓實(shí)電力保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟跨越式發(fā)展和全面建設小康社會(huì )做出新的更大貢獻。

　　電力公司年度總結2

　　一年來(lái)，在上級電力管理部門(mén)的指導下，在鄉黨委的直接領(lǐng)導下，我鄉很好地完成了縣府下達的電力安全管理工作的任務(wù)，并取得了顯著(zhù)的工作業(yè)績(jì)，主要做了以下幾項工作。

　　一、健全電力安全管理組織。

　　今年我鄉由于人事變動(dòng)和班子成員分管領(lǐng)導的調動(dòng)，鄉黨委政府及時(shí)作了調整，成立了以鄉長(cháng)為組長(cháng)、分管領(lǐng)導為副組長(cháng)的鄉電力安全管理領(lǐng)導小組，小組進(jìn)一步健全充實(shí)了電力安全管理組織，做到領(lǐng)導分工責任明確，做到有人管事，有人干事，沒(méi)有發(fā)生因領(lǐng)導調動(dòng)而影響電力安全管理工作的現象。同時(shí)督促各行政村建立健全管電組織，加強日常用電安全管理，按供電部門(mén)要求及時(shí)調整了超齡電工和不合格的村務(wù)電工，確保各村電工的正常管理和使用，并做到持證上崗。

　　二、基礎管理工作。

　　鄉政府每季召開(kāi)一次電力安全管理工作會(huì )議，由分管領(lǐng)導召集、主要領(lǐng)導參加會(huì )議，并邀請新宅、熟溪二個(gè)供電所領(lǐng)導參加例會(huì )，例會(huì )主要分析轄區內電力安全管理方面存在的問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題的力爭當場(chǎng)布署解決，能整改解決的及時(shí)整改，做到不留隱患，確保安全有序用電。同時(shí)，每年2次對電力安全管理工作進(jìn)行自查考核，將結果及時(shí)上報，對自查當中發(fā)現的問(wèn)題能及時(shí)有效的解決，做到認真自查不走過(guò)場(chǎng)，不應付了事，達到自查一次對安全管理水平提高一次的目的。加強對村電工的安全宣傳教育，鼓勵其積極參加技能培訓，提高他的管電用電水平和安全。認真及時(shí)的完成上級布置的安全用電和電力設施保護工作。積極配合有關(guān)部門(mén)調查有關(guān)人身觸電和破壞電力設施的案件，并做好善后處理工作。

　　三、做好日常安全用電及電力建設項目的管理工作。

　　認真落實(shí)和保護好電網(wǎng)規劃所址和線(xiàn)路通道，落實(shí)政策處理責任，有效解決好變電用房、電線(xiàn)桿安裝等電力設施、項目建設的土地、通道問(wèn)題，工作當中碰到疑難糾紛的做到及時(shí)有效處置，特別是今年有三條國家特高壓線(xiàn)路通過(guò)我鄉，是縣重點(diǎn)工程，在任務(wù)重時(shí)間緊的情況下，鄉里還專(zhuān)門(mén)抽出一名有工作經(jīng)驗的鄉干部來(lái)處理施工中遇到的政策和糾紛問(wèn)題，做到了確保無(wú)障礙施工。積極配合供電部門(mén)做好線(xiàn)路改造的各項政策處理和補償工作。加強電力設施的保護，依法及時(shí)制止在電力設施保護區內的違章施工，違法亂建等損壞電力設施，危害電網(wǎng)安全運行的行為。在批建房屋時(shí)，確保網(wǎng)線(xiàn)的安全距離。做到依法審批，安全建房。年初與各行政村簽訂安全用電管理責任書(shū)，落實(shí)村務(wù)電工工作任務(wù)制定村務(wù)電工管理辦法，落實(shí)責任，落實(shí)工作補貼并做到按時(shí)發(fā)放。做好有關(guān)村的農網(wǎng)改造工作，積極協(xié)助縣供電部門(mén)處理改造中遇到的各類(lèi)矛盾糾紛，確保農網(wǎng)改造順利進(jìn)行。做好企業(yè)安全用電工作，我鄉雖然沒(méi)什么企業(yè)，但十分重視有關(guān)農產(chǎn)品，來(lái)料加工等企業(yè)的安全用電工作，不定期組織開(kāi)展企業(yè)安全用電管理檢查，確保企業(yè)安全用電達標，按上級要求做好限電等節能減排工作，同時(shí)加強對企業(yè)主的管理教育，遵守電力法規，未發(fā)生違章用電和偷盜電能行為，發(fā)現用電安全隱患及時(shí)整改，使安全用電專(zhuān)項整治達標。

　　四、安全無(wú)事故。

　　一年來(lái)，我鄉未發(fā)生涉電安全生產(chǎn)事故，沒(méi)發(fā)生觸電死亡事故和設施責任性電網(wǎng)事故，也沒(méi)有發(fā)生盜竊破壞電力設施的案件，總之，一年來(lái)，通過(guò)供電部門(mén)的直接指導下和各村的大力配合支持下，確保了安全用電無(wú)事故，保護了人民群眾的生命財產(chǎn)的安全。雖然取得了一定的成效，但離上級安全用電管理的要求還有很大的距離，各村電工的技能參差不齊，管理工作還不夠到位，無(wú)障礙施工還做的不夠等問(wèn)題的存在，需在今后的工作中不斷加以改正，使電力安全管理工作更上一層樓。

　　電力公司年度總結3

　　今年以來(lái)，我辦深入貫徹落實(shí)區安委會(huì )各類(lèi)安全生產(chǎn)文件精神，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這一主題和加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線(xiàn)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，繼續開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，加強安全基礎建設，強化安全責任落實(shí)，加強依法監督檢查，有效地防范各類(lèi)事故的發(fā)生，確保了安全穩定。

　　現將我辦20xx年安全生產(chǎn)工作情況及20xx年工作思路匯報如下：

　　一、安全生產(chǎn)舉措

　　（一）加強領(lǐng)導，完善安全生產(chǎn)責任制

　　今年來(lái)，我辦安全生產(chǎn)工作始終堅持“黨組領(lǐng)導，落實(shí)責任，群防群治”的工作思路，切實(shí)將安全生產(chǎn)責任落實(shí)到崗到人，領(lǐng)導班子全員負責的安全生產(chǎn)“一崗雙責”制，做到職責明確、任務(wù)明確、責任到人、措施到位。并確立以人為本、安全與發(fā)展并重的指導思想，在元旦、春節和其他節假日及重大活動(dòng)期間，都做到了領(lǐng)導帶班值班，形成自上而下重視安全生產(chǎn)的良好氛圍。

　　（二）強化排查，整治隱患

　　我辦安檢人員不定期（每月至少一次）對辦管企業(yè)和辦管經(jīng)營(yíng)性物業(yè)進(jìn)行安全檢查，采取自查與普查相結合，單位抽查與租戶(hù)、企業(yè)內查相結合的方法，查找安全隱患并及時(shí)整改。檢查內容主要包括：消防通道是否暢通、消防設施是否齊全并可正常使用、電源線(xiàn)路是否存在隱患、安全生產(chǎn)責任是否落實(shí)到人，安全生產(chǎn)宣傳是否到位等。

　　二、安全生產(chǎn)成績(jì)

　　通過(guò)對下屬?lài)�有企業(yè)及經(jīng)營(yíng)性物業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)節的全面排查及對排查出隱患的及時(shí)整改，今年上半年來(lái)，未出現人員傷亡或財產(chǎn)損失的安全事故。

　　三、存在的問(wèn)題

　　雖然我辦做了大量的安全生產(chǎn)工作，也取得了一定成績(jì)，但仍然存在一些問(wèn)題：一是安全生產(chǎn)維護資金不足，今年上半年雨水天多，辦管大部分物業(yè)是八、九十年代建筑，樓齡久，危房多，維護費大，加之年久失修漏水嚴重，給租戶(hù)造成嚴重影響； 二是安全管理名目繁多，量大面廣，對安全生產(chǎn)的資金投入不足，個(gè)別企業(yè)管理協(xié)作還不完善；三是個(gè)別人員安全意識還不夠，安全管理難度大，這些問(wèn)題還需要在今后的工作中認真加以解決；四是安全管理機制還需要進(jìn)一步理順。

　　四、20xx年工作計劃

　　（一）工作思路

　　我辦將繼續開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，建立健全安全生產(chǎn)監管機構，配備專(zhuān)業(yè)管理人員，實(shí)現對下屬?lài)�有企業(yè)及經(jīng)營(yíng)性物業(yè)安全管理制度化；努力建設素質(zhì)高、能力強、作風(fēng)實(shí)的國資系統安全生產(chǎn)監管隊伍。

　　（二）工作措施

　　一是進(jìn)一步加強安全宣傳教育。采用會(huì )議、簡(jiǎn)報、專(zhuān)欄、等形式宣傳安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)和職業(yè)健康知識、通報安全生產(chǎn)違規違法行為、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗做法，不斷增強安全生產(chǎn)意識。

　　二是進(jìn)一步加強隱患排查整治。堅持安全隱患定期和不定期排查相結合，堅持每月和節假日進(jìn)行安全隱患排查，使排查制度化長(cháng)效化。對查出的問(wèn)題和工作中發(fā)現的安全隱患，要及時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)堅持安全信息報送制度，及時(shí)將各種安全隱患及整改等安全生產(chǎn)信息上報。

　　三是強化安全基層基礎。加快安全技術(shù)推廣應用和應急救援建設，加強企業(yè)班組安全建設、安全宣傳教育和培訓。

　　電力公司年度總結4

　　社會(huì )治安綜合治理和維護社會(huì )穩定工作是一項長(cháng)期而艱巨的工作任務(wù)，抓好社會(huì )治安綜合治理工作，對于全面建設小康社會(huì )，構建社會(huì )主義和諧社會(huì )具有十分重要的意義。20xx年1—6月，我局認真貫徹市、區綜治工作會(huì )議精神，緊緊圍繞構建和諧社會(huì )的目標任務(wù)，堅持“打防結合、預防為主”的方針，認真開(kāi)展社會(huì )治安綜合治理各項工作，使本單位治安狀況良好，內部安定團結，無(wú)參加邪教組織和“黃賭毒”現場(chǎng)發(fā)生�，F將我局上半年的工作情況總結如下：

　　一、加強領(lǐng)導，夯實(shí)責任

　　堅持把綜治工作納入重要議事日程，深入開(kāi)展“平安單位”創(chuàng )建活動(dòng)。

　　一是成立由局長(cháng)任組長(cháng)，副局長(cháng)任副組長(cháng)，各股室、事業(yè)單位負責人為成員的綜治工作領(lǐng)導小組，設立辦公室，確保綜治工作有組織地進(jìn)行。

　　二是認真貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“屬地管理”的原則，全面落實(shí)社會(huì )治安綜合治理領(lǐng)導責任制，實(shí)行“一把手”負總責，分管領(lǐng)導負分管責任，各股室、事業(yè)單位負責人為直接責任人的層層責任制。

　　三是堅持每季度研究部署一次綜治工作和創(chuàng )建工作，開(kāi)展一次創(chuàng )建自查和 “四防”檢查，做到安全防范之聲常響，綜治之事長(cháng)抓，創(chuàng )建之事齊抓共創(chuàng )。

　　二、強化管理，落實(shí)措施

　　為確保單位內部安全，我局認真開(kāi)展對單位的治安狀況進(jìn)行調查和分析，對治安隱患和突出的治安問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)認真的排查，針對排查出的問(wèn)題，采取積極有效的防范措施，消除隱患。單位內部在節假日期間都安排了值班人員，認真落實(shí)值班制度，明確職責，形成綜合治理綜合抓的良好局面。組織干部職工認真學(xué)習有關(guān)法律、法規和宣傳材料，提高職工的安全防范意識。建立網(wǎng)絡(luò )和計算機使用管理制度，并嚴格按制度辦事。堅持做好文件資料的保密工作，對保密的文件資料用不上網(wǎng)的計算機處理。

　　三、堅持排查，化解糾紛

　　堅持把矛盾糾紛排查工作作為抓好綜治工作的重中之重，作為平安單位創(chuàng )建工作的核心內容，做到排查措施硬、出實(shí)招、求實(shí)效。

　　一是健全矛盾糾紛排查調處工作機制，繼續完善規范“預警、聯(lián)調、處置”四項機制，嚴格落實(shí)信息報送、重大問(wèn)題督辦、責任倒查等制度，堅持每季度排查一次，及時(shí)分析掌握容易引發(fā)的各類(lèi)矛盾和糾紛苗頭，做到超前預防，及時(shí)化解。

　　二是強化教育，對可能出現的矛盾和糾紛苗頭采用耐心細致、潛移默化的說(shuō)服教育，來(lái)調處矛盾，化解糾紛。

　　三是嚴格責任追究，對矛盾糾紛排查工作實(shí)行一票否決，做到“管好自己的`人，看好自己的門(mén)，干好自己的事”。

　　四、結合實(shí)際，幫扶有力

　　針對掛鉤村的實(shí)際情況，我局充分發(fā)揮科技職能部門(mén)的優(yōu)勢和作用，既強調形式的多樣性，更注重內容的實(shí)效性，扎實(shí)推進(jìn)掛鉤聯(lián)系基層綜治、平安建設工作進(jìn)程。上半年局主要領(lǐng)導多次率領(lǐng)分管副局長(cháng)和工作人員，深入新度鎮龍頭村，對該村的基層綜治、平安建設工作進(jìn)行調研。調研期間，宣傳中央、省、市有關(guān)加強社會(huì )治安的文件精神，以及我區政法、綜治部門(mén)圍繞“保發(fā)展、保民生、保穩定”的工作措施。通過(guò)調研，在綜合分析的基礎上，結合本單位工作職能和掛鉤新農村建設，制定幫扶計劃，為掛鉤聯(lián)系點(diǎn)辦實(shí)事，辦好事。由陳捷音副局長(cháng)帶隊，彭加慶、曾進(jìn)富、鄭玉煌、陳欽等人員參加，召開(kāi)座談會(huì )，加強對掛鉤村平安創(chuàng )建工作的檢查指導，積極幫助協(xié)調在開(kāi)展綜治、平安建設工作中遇到的困難和問(wèn)題。發(fā)放宣傳單600余份，掛橫幅標語(yǔ)5幅、制作宣傳板報12塊；走訪(fǎng)幫扶困難群眾12人次，扶持資金 5000元；舉辦實(shí)用技術(shù)培訓1期；組織開(kāi)展清潔家園行動(dòng)1次。

　　在平安建設中，我局實(shí)現了“保一方平安”的目標，但仍存在一些工作做得不夠深入的地方。在今后工作中，將進(jìn)一步提高意識，落實(shí)制度，強化整改，不斷將平安的勢頭保持下去，促進(jìn)平安工作和業(yè)務(wù)工作更上一層樓。

　　電力公司年度總結5

　　20xx年是電力有限公司不平凡的一年，一年來(lái)公司在集團公司黨委的領(lǐng)導下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過(guò)克服煤價(jià)上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，取得了一定的成績(jì)。為更好地做好今后的工作，現將公司xx年的主要工作總結如下：

　　一、主要經(jīng)濟指標完成情況

　　二、我們的做法

　　1、嚴格成本管理，提高企業(yè)效益

　　20xx年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項工作的重中之重，進(jìn)一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。

　　第一，在原煤購進(jìn)上，今年由于國家宏觀(guān)產(chǎn)業(yè)結構調整，大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓，使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢：

　　一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少，從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦，使公司采購渠道幾乎沒(méi)有調劑空間。

　　二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無(wú)米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。

　　三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了xx%還多，使原煤成本由過(guò)去的每月xx多萬(wàn)上升到目前每月xx多萬(wàn)，全年原煤成本多支出近xx萬(wàn)元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。

　　為此我們積極采取應對措施：

　　一是調選精兵強將，充實(shí)采購隊伍，采取激勵措施，調動(dòng)采購一線(xiàn)職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無(wú)煤預購。

　　二是建立嚴格的原煤進(jìn)廠(chǎng)管理監督機制，本著(zhù)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠(chǎng)化驗等環(huán)節都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠(chǎng)以及虧噸現象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營(yíng)大礦原煤的同時(shí)，我們積極調整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把原煤成本降到最低點(diǎn)。

　　第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標和公開(kāi)招標相結合的辦法，將xx元以上的大宗物資采購、重大設備購買(mǎi)等實(shí)行公開(kāi)招標，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購成本。同時(shí)，充分利用現有物資，減少庫存。

　　第三，在材料費用上，實(shí)行材料費包干制度。根據年初制定的責任目標，定額各車(chē)間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節約增效意識。同時(shí)，還積極開(kāi)展增收節支、修舊利廢活動(dòng)。

　　第四，在財務(wù)管理上：

　　一是加強資金的運營(yíng)管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢(qián)花在刀刃上；

　　二是實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年的開(kāi)支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；

　　三是對于各部門(mén)的小型開(kāi)支，例如：辦公費、電話(huà)費，詳細核算，制定指標，實(shí)行包干到各部門(mén)使用。

　　2、狠抓安全工作，確保安全局面

　　安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來(lái)我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴考核、重實(shí)效”的九字方針，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。

　　第一，安全生產(chǎn)責任落實(shí)到位。

　　逐級簽訂了，并健全了廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問(wèn)題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實(shí)行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。

　　第二，以反習慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。

　　在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點(diǎn)分析，并不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實(shí)安全責任制，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。

　　第三，加大安全教育宣傳力度。

　　通過(guò)漫畫(huà)、黑板報等形式，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。

　　3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設備健康運行水平

　　運行管理的好壞，對電廠(chǎng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它對機組能否穩定安全經(jīng)濟運行及節能降耗都起著(zhù)決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進(jìn)行考核，做到獎罰分明。各生產(chǎn)車(chē)間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進(jìn)行一次分析，值長(cháng)室每月進(jìn)行一次匯總，對運行中存在的較大問(wèn)題，組織專(zhuān)人專(zhuān)題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專(zhuān)人負責落實(shí)。

　　當然，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個(gè)方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著(zhù)直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過(guò)夜，小缺陷不過(guò)班，保證主設備消缺率xx%。輔助設備消缺率x%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，要求設備專(zhuān)責人必須深入生產(chǎn)現場(chǎng)了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)量。

　　4、抓好職工培訓，切實(shí)提高員工素質(zhì)

　　要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著(zhù)“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓原則，落實(shí)各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓人次，技術(shù)問(wèn)答題，培訓率xx%，合格率x%，通過(guò)強化培訓，職工的整體素質(zhì)明顯提高。

　　三、加強管理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和效益的增長(cháng)

　　管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節，建立創(chuàng )新的機制，必須靠管理來(lái)保證，管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的，為此，我公司將加強內部管理列入工作重點(diǎn)：

　　一是進(jìn)一步完善了全員責任目標管理，提高企業(yè)內部整體水平，把企業(yè)內部經(jīng)濟責任制與目標成本管理有機結合起來(lái)，全面建立起量化的責任目標體系。我公司制定下發(fā)了xxx等等一系列相應的制度、措施，充分調動(dòng)了各部門(mén)各單位加強成本管理的積極性。

　　二是夯實(shí)企業(yè)基礎管理工作，加強安全生產(chǎn)和現場(chǎng)管理。我公司針對過(guò)去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節，對企業(yè)管理體系進(jìn)行了改革，重點(diǎn)強化了以生產(chǎn)現場(chǎng)管理為核心內容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現場(chǎng)檢查，對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平提出了新的要求。

　　三、加強對財務(wù)的管理，降低財務(wù)費用，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè)資金得到有效合理的使用。

　　四、完善招標程序，提高招標工作質(zhì)量，針對招標管理上的薄弱環(huán)節，我公司制定了，逐步理順了關(guān)系，規范了招標程序，對計劃申報、驗收入庫、質(zhì)量監控、市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了規范，

　　四、加強企業(yè)文化建設，提高政治思想水平

　　企業(yè)的競爭歸根到底表現為企業(yè)文化的競爭，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理都可以學(xué)習模仿，但文化是學(xué)不走的，文化是一個(gè)企業(yè)內在的東西，是長(cháng)期形成的、獨有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、壯大過(guò)程中不斷形成的理念，是職工共同的價(jià)值觀(guān)，共同的行為準則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十、一"長(cháng)假，舉辦了慶“十、一”文藝晚會(huì )、書(shū)畫(huà)比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動(dòng)；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩(shī)歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時(shí)事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；利用大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及各項活動(dòng)中的典型事跡，通過(guò)企業(yè)文化建設，使職工的文明意識明顯增強，思想觀(guān)念明顯改變。

　　五、加強黨風(fēng)廉政建設，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

　　今年以來(lái)，我公司在集團黨委的領(lǐng)導下，在上級有關(guān)部門(mén)的具體指導下，認真貫徹落實(shí)黨的各項方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟建設為中心，嚴格按照黨風(fēng)廉政建設的要求，不斷強化班子建設，創(chuàng )新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實(shí)，以卓有成效的工作推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設取得了較好的成績(jì)。

　　一是完善機制，強化監督。

　　制度建設是黨風(fēng)廉政建設的基礎，是深入開(kāi)展反腐敗工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉，必須建立健全監督機制，形成全方位、強有力的監督體系。我公司結合實(shí)際制定和完善了、等一系列規章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。

　　二是延伸監督觸角，創(chuàng )建干部廉政檔案。

　　我公司實(shí)行了黨員干部“廉政檔案”，隨時(shí)掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫(xiě)出述廉報告，匯報本季度黨風(fēng)廉政建設制度的落實(shí)情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時(shí)以外廉政建設協(xié)議書(shū)”，把廉政建設的觸角從工作時(shí)間內延伸到工作八小時(shí)以外，形成了崗上有責任，崗下有目標的良好監督氛圍。

　　三是深化企務(wù)公開(kāi)，實(shí)施陽(yáng)光工程。

　　企務(wù)公開(kāi)是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)強大原動(dòng)力，實(shí)踐證明，企務(wù)公開(kāi)出凝聚力，企務(wù)公開(kāi)出積極性，企務(wù)公開(kāi)出效益。我公司始終堅持三個(gè)結合，即：與黨風(fēng)廉政建設、健全職代會(huì )制度、加強企業(yè)管理相結合，我們把三個(gè)結合和職工是否滿(mǎn)意作為衡量企務(wù)公開(kāi)工作的標準，要求各單位按時(shí)、定點(diǎn)作好公開(kāi)工作，把企務(wù)公開(kāi)的著(zhù)眼點(diǎn)由注重公開(kāi)的形式轉向注重公開(kāi)的效果，使企務(wù)公開(kāi)在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。

　　六、其他各項工作也都取得了新進(jìn)展

　　20xx年我們在精神文明建設、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績(jì)。如我們認真貫徹，大力倡導以德治企、誠信經(jīng)營(yíng)的理念，這對于展現公司精神風(fēng)貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓練，提高民兵素質(zhì)，對公司民兵進(jìn)行為期一個(gè)月嚴格的軍事訓練，觀(guān)看、實(shí)彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，思想觀(guān)念得到創(chuàng )新，為適應新形式勢下，高科技現代戰役中的戰略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅實(shí)的基礎。

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