電廠(chǎng)班長(cháng)年度工作總結
時(shí)間一晃而過(guò)，一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，想必我們需要寫(xiě)好工作總結了。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編精心整理的電廠(chǎng)班長(cháng)年度工作總結，歡迎閱讀與收藏。
電廠(chǎng)班長(cháng)年度工作總結1
半年來(lái)，我作為一名電廠(chǎng)XXX人員，以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將半年來(lái)的工作加以總結：
一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機組同時(shí)運轉，勞動(dòng)強度增加，在線(xiàn)儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監控水質(zhì)，巡檢設備，夜班還要排污。剛開(kāi)始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來(lái)又積極調整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒(méi)在線(xiàn)儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標較穩定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)情況，更好地調節水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研
理論上熟記操作規程，自購其他化學(xué)學(xué)習資料；實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的`經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源，查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻，開(kāi)闊視野，繼續充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力
若說(shuō)技術(shù)比作智商的話(huà)，那么能力就可比作情商，化學(xué)專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無(wú)任何操作，詢(xún)問(wèn)汽機人員，因調整水位有操作，除氧裝置上部沒(méi)有達到真空，造成數值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司節能降耗。
在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩定，就要積極主動(dòng)詢(xún)問(wèn)集控室，了解負荷變化，低負荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩定，而高負荷時(shí)連排開(kāi)大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長(cháng)期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監控，操心設備，耐心溝通。
五、建議：
1、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動(dòng)保護措施，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統的化學(xué)監督觀(guān)念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預見(jiàn)預防。
2、加強微機自動(dòng)化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò )資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監督更加靈敏高效；完善化學(xué)在線(xiàn)儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護，使化學(xué)試驗結果更科學(xué)精確。
3、現在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節水的措施 ，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人能力有限，還需要師傅及專(zhuān)工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識來(lái)看待。
20xx年即將到來(lái)，新的半年有新的開(kāi)始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。1、繼續鉆研化學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監督工作更加熟練，水處理工作會(huì )操作；2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專(zhuān)業(yè)知識，爭取早日達到公司的全能培訓目標；3、繼續發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化華潤理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。
電廠(chǎng)班長(cháng)年度工作總結2
20xx年已經(jīng)結束了，在運行部領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，邁著(zhù)堅實(shí)的腳步，跨入讓我們向往和充滿(mǎn)希望的20xx年�；仡櫼荒陙�(lái)的工作歷程，由于運行人員的技術(shù)力量和工作經(jīng)驗的欠缺，現場(chǎng)的安全生產(chǎn)面臨著(zhù)巨大的威脅，經(jīng)過(guò)運行部領(lǐng)導的運籌帷幄，科學(xué)合理調整人員。讓我們現有的人員發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。同時(shí)煤炭的顆粒度及煤質(zhì)，給機組運行帶來(lái)很大困難。我們在廠(chǎng)領(lǐng)導及運行部領(lǐng)導的正確指揮下，堅持安全第一，通過(guò)全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
一、20xx年主要工作：
配合#1、2機組檢修，做好機組檢修工作。將檢修工作中的危險點(diǎn)整理并組織班組成員學(xué)習，并認真完成工作票的辦理和設備安全措施的執行，保證了檢修的工作。
精心操作、確�！皟善比啤痹谌粘５墓ぷ骱蜕a(chǎn)中，化運班在工作票的辦理過(guò)程中，總是堅持票前詢(xún)問(wèn)、票后核對的原則，使工作票安全措施做到100%，使全年工作票合格率95%以上。 精心組織、做好了班組技術(shù)管理工作。20xx年是電廠(chǎng)運行的第一年，各項工作工作量大，任務(wù)重。班組成員技術(shù)力量薄弱。我選拔一些素質(zhì)較高人員一對一學(xué)習，同時(shí)在專(zhuān)業(yè)上對他們進(jìn)行現場(chǎng)強化培訓，爭取短時(shí)間能夠頂崗。對有潛力的人員有意識地進(jìn)行高崗位培訓，通過(guò)現場(chǎng)強化培訓和各種形式的考問(wèn)，使他們盡早達到高崗位水平。
安全是我們的生命。在做好班組各項工作的同時(shí)，我又做好了廠(chǎng)安全科和運行部組織的各項安全工作和安培工作，做好了春季安全大檢查工作，安全月活動(dòng)的專(zhuān)項檢查，夏季防汛，秋季安全大檢查、和冬季“五防”檢查工作。使安全生產(chǎn)各項工作落到實(shí)處，使安全生產(chǎn)有據可查、有法可依。做到了各項安全工作有計劃，有措施、有總結。
轉變觀(guān)念、統一思想、做好班組思想政治工作。我們運行工作枯燥、單調，有時(shí)易于產(chǎn)生矛盾和工作扯皮現象。針對這種情況，積極組織學(xué)習電廠(chǎng)和運行部精神，請領(lǐng)導講話(huà)。積極引領(lǐng)班組成員理順情緒、團結鼓勁�；饷�，使班組成員明確運行部安全生產(chǎn)的大局，理清思路以工作為重。班組沒(méi)有出現影響安全生產(chǎn)的行為。
完善各項班組制度，使班組工作標準化、制度化。在運行部的指示下，制定了班組《精細化管理方案》對班組各項技術(shù)管理、班組文明衛生工作和日常的生產(chǎn)工作進(jìn)行了規范化操作，并進(jìn)行了統一標準的規定。完善缺陷處理流程。要做到缺陷的及時(shí)發(fā)現、記錄、匯報，遵守缺陷管理的有關(guān)規定，并建立缺陷臺賬，每日一更新。確保設備健康水平。
做好班組文明衛生工作。班組文明衛生工作體現了班組的管理水平，和班組的`外在面貌。將班組衛生區劃分為：若干區域分工定責，按月輪換，一面做好了班組文明衛生工作，又兼顧了公平。
二、20xx年工作存在的不足和問(wèn)題：
1、技術(shù)業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，特別對機組技術(shù)管理水平，機組事故處理的能力。我一定虛心向專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及領(lǐng)導學(xué)習，為機組安全運行努力工作。
2、值長(cháng)崗位時(shí)間短，管理經(jīng)驗較少，以致工作中走了不少彎路。我將努力加強管理經(jīng)驗的理論學(xué)習，積極向領(lǐng)導、同事學(xué)習。
3、加強節能減排的意識與學(xué)習，降低發(fā)電成本。
4、工作安全意識有待深化。
三、20xx年工作思路：
1、運行部下達班組目標任務(wù)
2、做好元旦、春節期間的安全生產(chǎn)。
3、完善運行分析制度。積極組織開(kāi)展對標管理，節能降耗，降低發(fā)電成本，加大考核力度，責任到人、壓力到位，調整出一流的指標。
4、在現有的高崗位基礎上進(jìn)行全能崗位培訓。積極組織班組成員進(jìn)行全能培訓。
5、形成班組學(xué)習創(chuàng )新風(fēng)氣。與班組長(cháng)配合把班組的規程學(xué)習，系統學(xué)習、培訓教材的學(xué)習系統化、制度化使班組培訓和個(gè)人學(xué)習有機相結合。
6、加強巡回檢查的質(zhì)量抽查。通過(guò)通過(guò)設置檢查單，和巡檢提問(wèn)的方式，切實(shí)強化設備巡檢準確度和設備運行工況了解程度。
7、加強勞動(dòng)值班紀律的考核力度。凡是工作時(shí)干無(wú)關(guān)工作的事情，及時(shí)進(jìn)行批評教育并進(jìn)行考核。
電廠(chǎng)班長(cháng)年度工作總結3
20xx年度即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和教導下，本班組員認真遵守公司的各項規章制度，兢兢業(yè)業(yè)，積極完成好各項工作任務(wù)。主要從以下幾方面總結：
1、加強班組管理
每天堅持認真開(kāi)展班前班后會(huì )議，要求組員認真遵守公司的各項規章制度，嚴格執行各項安全檢修操作規程；每月組織學(xué)習各類(lèi)“安全學(xué)習資料”內容，提高組員安全意志及安全責任感，保證人員安全檢修，設備安全運行。
2、培訓學(xué)習提高技能水平
在日常培訓方面我班組嚴格落實(shí)部門(mén)指示精神，定期每周五組織班組成員對本周進(jìn)行工作總結，通過(guò)兩年多的培訓在班組日常工作中有早期對新員工的傳、幫、帶，到最近的比、趕、超，可以說(shuō)班組成員的整體理論知識與實(shí)操技術(shù)均有質(zhì)的飛躍。班組內也相繼出現了兩三名骨干員工，內部也形成了良好的運轉模式，這就是培訓的效果與班組成員共同努力的結果。
3、修舊利廢、節能降耗方面。
1、修舊利廢方面，部分電氣設備設施已開(kāi)始進(jìn)入老化期，我們電工班充分的利用專(zhuān)業(yè)技術(shù)先后修復了100多套電子燈角、200多套T5燈架、30多套門(mén)鈴，10多臺加濕器。
2、節能降耗方面，我主動(dòng)與各部門(mén)協(xié)調各區域的開(kāi)關(guān)燈時(shí)間，制定出相關(guān)的開(kāi)關(guān)燈程序，并發(fā)動(dòng)去檢班組成員檢查各區域使用情況，取得了良好的效果。使全年的電耗比比20xx年同期均有不同程度的下降。
4、不足之處。對部分設備還不是太了解，沒(méi)有做到真正意義的對設備了如指掌的程度。導致8月份的時(shí)候因為變壓器的`出線(xiàn)斷路器設置問(wèn)題在用電高峰期出現跳閘的現象。
20xx年工作展望。
1、充實(shí)自己、完善自我，繼續帶領(lǐng)班組成員努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)與文化知識，以更專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識、更認真的工作態(tài)度對管轄區域的設備設施逐一檢查，并做好日常維修與計劃檢修工作，避免隱患帶來(lái)的事故。
2、配合使用部門(mén)更合理的制定出電能的使用程序，并去檢查督導；繼續做好修舊利廢的工作。
3、服從領(lǐng)導安排義無(wú)反顧的做好本職工作。
最后，感謝領(lǐng)導對我的信任讓我繼續擔任電工班班長(cháng)一職。明年我將以更加熱情飽滿(mǎn)的工作狀態(tài)來(lái)完成本職工作，為公司的安全經(jīng)營(yíng)保駕護航，以回報領(lǐng)導的關(guān)心與支持。
電廠(chǎng)班長(cháng)年度工作總結4
假如我競聘上值長(cháng)崗位后，我將更加努力工作：
一、首先要明確值長(cháng)的職責和作用
值長(cháng)在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下既是一個(gè)生產(chǎn)者又是一個(gè)基層管理者，起著(zhù)承上啟下的作用。承上就是負責與上級領(lǐng)導的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受發(fā)電運行部和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師的直接領(lǐng)導和指揮。接受上級下達的各項命令，同時(shí)將生產(chǎn)出現的情況及時(shí)準確地向領(lǐng)導匯報。啟下就是負責本值的管理工作，領(lǐng)導和指揮運行各崗位值班人員安全經(jīng)濟的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負責協(xié)調機、爐、電、化、燃等各項專(zhuān)業(yè)工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時(shí)又是本值安全責任人，組織并監督各專(zhuān)業(yè)、落實(shí)安全生產(chǎn)，遵守各項規章制度，組織開(kāi)展安全活動(dòng)，崗位技術(shù)培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調度的聯(lián)系工作。并按照調度指令指揮操作。
二、安全生產(chǎn)常抓不懈
1、安全生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證，始終應把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實(shí)安全責任制，保證安全生產(chǎn)。
2、加強危險點(diǎn)的預防控制：⑴ 加強運行人員對現實(shí)存在的危險點(diǎn)的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。⑵ 加強運行人員操作規范化。嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺(jué)的行動(dòng)而導致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。⑶ 嚴格執行各項技術(shù)措施和操作規定，重大操作，實(shí)行監護制度，防止運行人員誤操作。
3、加強設備巡視，確保設備安全 設備巡視是運行常規工作之一，通過(guò)設備巡視能夠及時(shí)掌握設備的運行情況，在第一時(shí)間發(fā)現設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續運行。⑴ 各專(zhuān)業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設備大負荷運行和高溫、雷雨等特殊天氣、設備過(guò)負荷或帶缺陷運行時(shí)，進(jìn)行有針對性的檢查和增加巡檢次數。⑵ 由責任心強、業(yè)務(wù)過(guò)硬、有一定工作經(jīng)驗的人員一對一幫教新學(xué)員。同時(shí)在現場(chǎng)培訓中對設備巡視的相關(guān)規定、要求、方法及注意事項等方面著(zhù)重培訓，充分調動(dòng)了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。
4、重抓思想工作，在工作中牢固樹(shù)立安全第一，預防為主的`思想。⑴ 在思想上提高認識。通過(guò)加強安全思想教育，做好預防工作，各專(zhuān)業(yè)人員熟悉和掌握《安規》和《運行規程》的基本情況，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，提高運行人員的安全意識和自我保護意識⑵ 在工作中建立了各專(zhuān)業(yè)成員相互監護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時(shí)發(fā)現，及時(shí)制止。組織運行人員分析有關(guān)事故原因，從中吸取經(jīng)驗教訓，開(kāi)展事故反思活動(dòng)，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。
三、員工培訓 在生產(chǎn)技術(shù)上狠下功夫。
隨著(zhù)新設備、新技術(shù)的發(fā)展投入，強化職工的培訓，提高員工的素質(zhì)就顯的由為重要。就現場(chǎng)班組培訓而言分以下幾點(diǎn)來(lái)做：（1）嚴格執行兩票三制，加強運行人員正確填寫(xiě)操作票、工作票的訓練，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿(mǎn)足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來(lái)，及時(shí)糾正和補充。加大個(gè)人技術(shù)培訓力度，在各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展小范圍的多種形式的現場(chǎng)培訓，讓本值人員及時(shí)、正確掌握設備的特性和運行注意事項。（2）鼓勵本值人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學(xué)習積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓打下基礎。（3）在各專(zhuān)業(yè)，選一些業(yè)務(wù)素質(zhì)較高人員一對一學(xué)習，同時(shí)在專(zhuān)業(yè)上也對其進(jìn)行現場(chǎng)強化培訓，爭取短時(shí)間能夠使新來(lái)的學(xué)員獨立值崗。（4）對有潛力的人員有意識地進(jìn)行高崗位培訓，通過(guò)現場(chǎng)強化培訓和各種形式的考問(wèn)，使他們盡早達到高崗位水平。
四、班組建設
1、重抓思想工作，提高員工綜合素質(zhì)。要讓本值人員有愛(ài)崗敬業(yè)的思想。愛(ài)崗是敬業(yè)的前提，不愛(ài)崗就無(wú)法敬業(yè)！而敬業(yè)是對職業(yè)的責任、職業(yè)的榮譽(yù)的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。不利于公司的事不做，不利于公司的話(huà)不說(shuō)。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無(wú)止境的道德追求。
2、健全完善各種規章制度，結合各專(zhuān)業(yè)實(shí)際的工作性質(zhì)，讓有關(guān)人員參與班組管理，分工明確，責任落實(shí)到人，哪里出現問(wèn)題我們都能找到責任人，并考核。這樣防止扯皮和不負責的現象發(fā)生。加強二票三制的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作！確保運行設備安全、穩定、可靠運行。狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。建立人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。加強各專(zhuān)業(yè)危險點(diǎn)的預防控制，制定部分危險點(diǎn)分析及其控制措施，做好事故預想，每月各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行一次反事故演習。
3、嚴格執行缺陷的發(fā)現、記錄、匯報的缺陷管理有關(guān)規定，確保設備健康水平。
4、制定合理獎懲方案�？己耸谴龠M(jìn)，獎勵是激發(fā)，懲罰是鞭策�？傊�，本著(zhù)以人為本的原則體貼員工、關(guān)心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，贏(yíng)得員工的信任。這樣他們才能在工作中支持你，理解你，才能把工作做的更好。
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