除隱患提能力總結
市分行召開(kāi)“除隱患、提能力”支行建設集中整治活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，通過(guò)解決制約支行經(jīng)營(yíng)管理的長(cháng)期性、普遍性重大問(wèn)題，提高系統執行力，營(yíng)造良好發(fā)展文化，研究制定更富指導性和針對性的管理政策，加速向現代商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)轉型。此次集中整治活動(dòng)自xx年6月開(kāi)始至xx年9月結束，共分宣傳教育、檢查糾改和鞏固提升三個(gè)階段，重點(diǎn)對組織領(lǐng)導工作、信貸管理工作、運營(yíng)管理工作、品牌聲譽(yù)工作、安全保衛工作、法律事務(wù)工作。財務(wù)管理工作、信息科技工作共八個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展集中整治。
與時(shí)俱進(jìn)，提高學(xué)習能力。建設銀行在經(jīng)歷了**年的發(fā)展過(guò)程中，其業(yè)務(wù)的范圍、辦理的方式、管理的要求等方面都發(fā)生了巨大變化，這就要求基層網(wǎng)點(diǎn)負責人要首先轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，加強自身學(xué)習，熟練掌握全面的經(jīng)濟及金融專(zhuān)業(yè)理論知識和基礎知識，跳出原有的思維模式，改進(jìn)原有的工作方法，適應當前建設銀行的發(fā)展要求，更加富有創(chuàng )造性的、高效率的、科學(xué)化的引領(lǐng)基層團隊實(shí)現全局戰略目標。我行現除傳統金融產(chǎn)品外，還有有電子銀行、利得盈、貴金屬、保險等多種產(chǎn)品，產(chǎn)品更新也快，作為主任，我首先必須熟悉了解各種產(chǎn)品的特點(diǎn)、功能，每日晨會(huì )上同員工們一起學(xué)習討論，在員工辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中有不到位的地方也能積極參與，認真做好領(lǐng)頭羊，做到以身作則。
臨危不亂，具備應變能力。管理是一門(mén)實(shí)踐性的科學(xué)，需要管理者在各種新問(wèn)題、新情況、新矛盾層出不窮中，靈活、機智、臨危不亂的面對突發(fā)狀況及時(shí)應對，妥善處置。
尤其建設銀行的大多金融網(wǎng)點(diǎn)扎根于農村，遠離縣城，案防工作是其弱點(diǎn)，也是難點(diǎn)。這就要求網(wǎng)點(diǎn)負責人具有處事不驚，臨危不亂的應變能力，具備危機意識，在突然發(fā)生、關(guān)系安危的突發(fā)事件中，靈活冷靜、當機立斷的選擇最優(yōu)方案，盡可能減少損失，控制影響。對于已發(fā)生的事件，基層負責人要善于總結，舉一反三，準確找到突發(fā)危機的癥結，完善制度，杜絕漏洞，標本兼治。
融通內外，提高協(xié)調能力。首先要贏(yíng)得職工的認可與支持。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個(gè)人修養，以明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事為信條，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人。
網(wǎng)點(diǎn)負責人的任職目標靠員工的行為來(lái)直接實(shí)現，只有贏(yíng)得下屬群體或個(gè)體的支持，才可使下屬員工自覺(jué)完成既定目標。在生活上關(guān)心、體貼職工，經(jīng)常問(wèn)寒問(wèn)暖；在日常工作中，網(wǎng)點(diǎn)負責人要善于協(xié)調員工關(guān)系，以職工利益為重，要大事講原則，小事講風(fēng)格，做到以理服人，以情服眾，工作上以身作則，嚴于律己，率先垂范；要善于調動(dòng)和發(fā)掘職工潛能，采取合理的目標激勵，從而有效提升團隊的向心力、凝聚力和戰斗力。其次，作為營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負責人，要大力拓展業(yè)務(wù)，融洽各方關(guān)系，包括與上級之間、員工之間、社會(huì )各單位和部門(mén)之間、營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)之間的溝通與協(xié)調，良好的公關(guān)協(xié)調能力是其必備的能力要求。在日常工作中，做到靈活運用協(xié)調與溝通的技巧與方法，進(jìn)行良好的溝通與富于感染力的表達，從而巧妙的達到業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、融通關(guān)系的目的。開(kāi)拓進(jìn)取，加強創(chuàng )新能力。隨著(zhù)農村金融體制改革的深入，建設銀行將逐步走向商業(yè)化，要在金融市場(chǎng)的激烈競爭中立于不敗之地，建設銀行網(wǎng)點(diǎn)負責人必須具有一定的開(kāi)拓進(jìn)取、自主創(chuàng )新的能力，在業(yè)務(wù)拓展、清收不良等工作中，能善于根據市場(chǎng)變化和區域特點(diǎn)制定新舉措、新辦法；要放眼未來(lái)，善于抓住機遇，敢于決策、敢冒風(fēng)險，大膽負責。
一、加強合規文化教育，是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的`需要開(kāi)展合規文化教育活動(dòng)對規范操作行為，遏制違法違紀和防范案件發(fā)生具有積極的深遠的意義。一方面，統一各級領(lǐng)導對加強合規文化教育的認識，使之成為企業(yè)合規文化建設的倡導者，策劃者、推動(dòng)者。當今社會(huì )是一個(gè)知識經(jīng)濟社會(huì )，各種新事物不斷涌現，新業(yè)務(wù)、新知識更是層出不窮。形勢的發(fā)展要求我們不斷加強學(xué)習，全面系統地學(xué)習政治理論、金融業(yè)務(wù)、法律法規等各方面的知識，不斷更新知識結構，努力提高綜合素質(zhì)，更好地適應全行業(yè)務(wù)提速發(fā)展的需要。按照“一崗雙責”的要求，認真履行崗位職責，特別是要注重加強對政治理論、經(jīng)濟金融、法律法規等方方面面知識的學(xué)習，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，增強明辯事非和拒腐防變的能力，做到在大是大非面前立場(chǎng)堅定、頭腦清醒。同時(shí)，進(jìn)一步端正經(jīng)營(yíng)指導思想，增強依法合規審慎經(jīng)營(yíng)意識，把我行各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引向正確軌道，推進(jìn)各項業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。
二、提高個(gè)人思想素質(zhì)和風(fēng)險防范意識，增強依法合規經(jīng)營(yíng)的理念加強個(gè)人的法律法規、規章制度學(xué)習，加強思想教育，這是從源頭上杜絕違規違章行為的重要手段。加強對銀行員工的風(fēng)險防范教育，使大家都認識到社會(huì )的復雜性和銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的普遍性，認識到銀行本身就是高風(fēng)險行業(yè)，必須把風(fēng)險防范放在第一位。
每天從自己的崗位做起，自覺(jué)遵守各項規章制度，自覺(jué)抵制各種違紀、違規、違章行為，要根除以信任代替管理，以習慣代替制度，以情面代替紀律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強風(fēng)險防范意識和自我保護意識，提高規范操作，從源頭上預防案件的發(fā)生。
三、加強內控管理，更新服務(wù)意識，樹(shù)立正確的銀行經(jīng)營(yíng)。理念從近幾年金融系統發(fā)生的經(jīng)濟案件來(lái)看，“十個(gè)案件九違章”有章不循，違規操作，檢查不細，監督不力，實(shí)屬重要根源，無(wú)數案件、事故、教訓，都反應出內控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導致一些人有機會(huì )鉆空子，從而給國家資金造成損失。
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