街道辦經(jīng)濟協(xié)調科上半年工作總結-街道工作總結
上半年，我們在街工委、辦事處的正確領(lǐng)導下，通過(guò)全街上下的共同努力和科室干部的扎實(shí)工作，突出地抓了招商引資、固定資產(chǎn)投資、居民可支配收入調查、重點(diǎn)項目前期策劃、安全生產(chǎn)以及維護穩定等工作，預期效果明顯，具體情況如下：
一、完成固定資產(chǎn)投入2000萬(wàn)元，其中市政府行政處用于基建投資為200萬(wàn)元、昵會(huì )所用于賓館改造添置餐飲、休閑設施投資為1800萬(wàn)元，差額在挖掘中。
二、居民收入調查工作在三陽(yáng)、濱江兩個(gè)社區共25戶(hù)居民中進(jìn)行。人均可支配收入達7709.97元，為全年進(jìn)度的60%+，已過(guò)半。
三、重大前期（策劃）項目工作已經(jīng)起步，開(kāi)始了“歐陸風(fēng)情一條街”的走訪(fǎng)、摸底、調查工作，工作跟進(jìn)度。
四、中山、篷墊兩企業(yè)職工上訪(fǎng)鬧事趨于平穩。安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)受到上級好評。
分析1－6月主要績(jì)效考核目標及經(jīng)濟運行情況，其主要特點(diǎn)：
一是領(lǐng)導重視，辦事處主要負責人在積極實(shí)施一元地區整體板塊推進(jìn)的同時(shí)，堅持把經(jīng)濟發(fā)展作為第一要務(wù)，堅持在全街上下把“全精力投入、全方位招商、全過(guò)程服務(wù)”作為經(jīng)濟發(fā)展的新理念。按照都市型經(jīng)濟功能的構想，著(zhù)力實(shí)現資源優(yōu)化配置，提出了“歐陸風(fēng)情一條街”的新創(chuàng )意，堅持把政府引導、市場(chǎng)運作的方式落實(shí)到實(shí)處，力爭做到運作特色化，建設現代化，推介市場(chǎng)化，產(chǎn)業(yè)功能化，稅收屬地化。
二是落實(shí)績(jì)效項目責任制機制，各項經(jīng)濟指標的落實(shí)、協(xié)調、服務(wù)工作都有了比較具體的分工。推行辦事處領(lǐng)導服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)責任制，定期到30萬(wàn)稅收大戶(hù)企業(yè)了解情況和解決發(fā)展中遇到的'困難問(wèn)題。
三是工作職能轉變，服務(wù)意識增強，重大項目前期策劃，走訪(fǎng)調查中，通過(guò)親商、安商的工作方式，給予了一元經(jīng)營(yíng)戶(hù)的極大安慰和興趣，為改造、創(chuàng )新發(fā)展一元地區經(jīng)濟夯實(shí)了基礎。
存在的問(wèn)題及調整措施：
一是重大項目前期策劃“歐陸風(fēng)情一條街”將會(huì )在武漢---荷蘭簽約的一元片改造中重新調整。
二是固投指標，目前完成困難，新的商機尚未展現，數字過(guò)半存在困難。下半年將根據一元地區的發(fā)展制定新的工作計劃方案。
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