醫院財務(wù)年終工作總結（精選11篇）
財務(wù)泛指財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系。前者指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中涉及資金的活動(dòng)，表明財務(wù)的形式特征；后者指財務(wù)活動(dòng)中企業(yè)和各方面的經(jīng)濟關(guān)系，揭示財務(wù)的內容本質(zhì)。以下是小編給大家帶來(lái)的幾篇醫院財務(wù)年終工作總結，供大家參考借鑒。
醫院財務(wù)年終工作總結 1
財務(wù)處在過(guò)去一年中認真履行監督管理職能，積極參與醫院管理，全處人員同心協(xié)力，按照醫院整體部署和財務(wù)處年初既定工作計劃，通過(guò)緊張細致的工作，圓滿(mǎn)完成了20xx年度工作計劃，在財務(wù)核算、經(jīng)濟管理和物價(jià)管理，以及迎接“三甲”復審準備工作等各方面達到了預期的成果。定期向醫院領(lǐng)導報送醫院收支情況及財務(wù)分析報告，使醫院領(lǐng)導能夠準確把握醫院經(jīng)營(yíng)狀況，在調整工作方向和工作策略上有可靠的數據基礎。以下是今年的工作總結。
一、嚴格經(jīng)濟核算，準確分析經(jīng)營(yíng)成果
做好經(jīng)濟核算，正確評價(jià)經(jīng)營(yíng)成果是財務(wù)工作的基本職責，是參與醫院管理的一項重要職能。財務(wù)處通過(guò)詳實(shí)、細致的經(jīng)濟數據，認真分析醫院在每月、每季、每年的經(jīng)濟運營(yíng)情況，在財務(wù)分析中做出客觀(guān)、明了的總結和分析，對引起收支變化和效益增減變化的因素加以深入剖析，為調整醫院經(jīng)營(yíng)方針策略提供有力的參考依據。
對影響醫院收支結構變化較大的項目，各項收入比例變化；人員經(jīng)費支出、衛生材料費支出、藥品費支出及其他消耗性支出等增減導致支出結構變化；門(mén)診量、入、出院患者量、床位使用率、床位周轉次數、每門(mén)診收費水平、每床日收費水平等各項經(jīng)營(yíng)指標的變化，都要進(jìn)行詳細分析，將能夠影響到醫院經(jīng)營(yíng)狀況的'各種因素都納入財務(wù)分析的范疇。財務(wù)分析客觀(guān)反映了醫院在核算期內的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為醫院趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢，調整經(jīng)營(yíng)策略和工作方向提供重要的參考資料。
二、履行監督和控制職能，嚴格把關(guān)成本支出
財務(wù)處圍繞醫院節約增效、創(chuàng )節約型醫院這個(gè)長(cháng)期目標，嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本，始終把控制成本支出做為一項重要工作來(lái)抓。醫院實(shí)行招標采購，降低衛生材料和后勤物資采購成本，監督管理衛材和物資的領(lǐng)用以及庫存數量、額度，限度降低庫存物資成本。在人員經(jīng)費支出不斷增加的情況下，控制變動(dòng)成本支出，降低消耗性支出比例，保持并提升利潤率對提高醫院經(jīng)濟效益有著(zhù)重要意義。
醫院在采購、領(lǐng)用、庫存等各環(huán)節都加強管理，保證醫院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中總成本支出的穩定性，并在此基礎上努力降低支出水平。由于醫院鼓勵臨床積極開(kāi)展業(yè)務(wù)，以及患者對醫療技術(shù)和醫療水平的要求不斷提高，高值衛材使用量連年增加，致使衛材支出成本提高，對醫院收支結構的影響較大，收支結構不夠協(xié)調，醫院未能達到效益化，利潤率水平受到一定抑制。
三、加強資產(chǎn)管理，核準醫院資產(chǎn)
財務(wù)處在去年進(jìn)行的資產(chǎn)清查基礎上，按新會(huì )計制度要求調整賬務(wù)，嚴格劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品界線(xiàn)，核準全院資產(chǎn)總額，并按年初開(kāi)始執行的新會(huì )計制度對在使用年限內的固定資產(chǎn)計提折舊，真實(shí)反映醫院實(shí)際資產(chǎn)情況，同時(shí)將有賬無(wú)物、損毀無(wú)法使用、過(guò)期、淘汰的資產(chǎn)申請有關(guān)部門(mén)報廢。通過(guò)醫院財務(wù)制度和會(huì )計制度改革，更加科學(xué)、合理地管理醫院資產(chǎn)，同時(shí)能夠更準確的對醫院運營(yíng)成本進(jìn)行核算。
醫院職工食堂和患者食堂外包前，財務(wù)處對其固定資產(chǎn)進(jìn)行了徹底清查，保證醫院資產(chǎn)不受損失，兼顧醫院和承包人利益，使外包行為在平等互利條件下完成。
四、嚴格執行物價(jià)政策，規范收費標準
財務(wù)處始終堅持把好物價(jià)管理關(guān)，認真執行物價(jià)和上級管理管理部門(mén)規定的醫療服務(wù)價(jià)格標準，兼顧醫院和患者利益，做到合理收費、合法收費、透明收費。在執行標準方面，嚴格以省、市物價(jià)部門(mén)及市衛生局等有關(guān)部門(mén)下發(fā)的文件為準，杜絕違規收費現象。嚴格履行新項目、新衛材價(jià)格申報審批程序，對照收費標準確定其是否符合規定，物價(jià)管理部門(mén)及上級主管部門(mén)不審批則不準許收費。
保證醫院收費透明度，堅持執行價(jià)格公示制度，通過(guò)設置觸摸屏、公示板、公示本、公示牌，打印并發(fā)放住院費用一日清單、打印出院結算明細表等多種方式和措施，為患者提供收費項目標準及消費情況查詢(xún)服務(wù)，使患者明明白白消費。按規定時(shí)間重新申報備案已到期的手術(shù)類(lèi)、檢驗類(lèi)、影像類(lèi)等價(jià)格調整的收費項目，以及特需病房床位費標準。及時(shí)核準臨床新增收費項目及使用新型衛材收費標準，并在收費系統中編制收費編碼，交醫保處對照后立即通知相關(guān)收費科室使用。
物價(jià)工作堅持以服務(wù)臨床、服務(wù)患者為首任，及時(shí)為臨床及患者解答收費方面的咨詢(xún)和疑問(wèn)，特別是做好對患者的解釋說(shuō)明工作，解除患者對醫院收費存在的疑義，杜絕了因物價(jià)問(wèn)題引起的糾紛。
五、重視知識更新，提高業(yè)務(wù)水平
20xx年起，我院開(kāi)始實(shí)行新的醫院財務(wù)制度和會(huì )計制度。通過(guò)去年學(xué)習，已對新制度有了較深刻的認識，因此，在執行新制度的過(guò)程中，我們順利完成了制度實(shí)施和賬務(wù)銜接工作。在工作中，善于發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)找財務(wù)軟件供應方加以解決，確保財務(wù)核算工作順利完成，使醫院會(huì )計制度科學(xué)化、規范化、合理化邁進(jìn)一大步。
為更好地進(jìn)行財務(wù)成本核算，財務(wù)處會(huì )同績(jì)效辦共同到醫院進(jìn)行學(xué)習，了解、交流全成本核算方法和獎金分配、院內各科室、部門(mén)間的內部核算方法，拓展了思路，為我院財務(wù)管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、合理化、嚴謹化有借鑒作用。
六、年度內完成的其他工作
積極配合體檢科工作，安排人員收取門(mén)診慢性病體檢費。積極做好醫院缺陷管理工作，查找存在缺陷和不足之處，及時(shí)向有關(guān)處室提出整改意見(jiàn)。按合同規定做好貸款工作。系統升級完成后，根據工作需要調整收款處、結算室人員配置，充實(shí)門(mén)診窗口崗位。
在過(guò)去的一年中，財務(wù)處全體人員精誠團結，同心協(xié)力，在院領(lǐng)導班子正確領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)完成了年初既定的工作計劃和工作目標，取得應有成效。財務(wù)處繼承發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認真履行崗位職責，使整體工作實(shí)力得以提升。我們有決心在新的年度內，以更飽滿(mǎn)的工作熱情創(chuàng )出更優(yōu)業(yè)績(jì)，為醫院發(fā)展做出應有的貢獻。
醫院財務(wù)年終工作總結 2
轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度。從x月底接手骨科醫院財務(wù)會(huì )計以來(lái)，迄今為止任職已有一年時(shí)間，回首過(guò)去一年，內心感慨萬(wàn)千。在此期間我所負責的的財務(wù)工作得到了各位領(lǐng)導、各位同事和各科室的大力支持和熱情幫助，借此機會(huì )我表示衷心的感謝。
財務(wù)工作職責是對全院財務(wù)資金活動(dòng)進(jìn)行核算管理和監督。財務(wù)工作是一項事情繁雜的工作，又不像其它臨床科室能夠用數字和成果來(lái)說(shuō)話(huà)。但我自任職以來(lái)，熱愛(ài)本職工作，立足自身崗位，踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇干事，恪盡職守，忠實(shí)履行自己的工作職責�，F將一年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、愛(ài)崗敬業(yè)
扎實(shí)搞好醫院財務(wù)核算及管理工作，不怕困難，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮應有的作用。
隨著(zhù)醫院業(yè)務(wù)量不斷攀升，會(huì )計核算和工作量也隨之不斷加大，接手以來(lái)我加班加點(diǎn)認真對前幾月份的賬務(wù)進(jìn)行了認真處理并及時(shí)做完。迅速熟悉自己的工作任務(wù)，學(xué)習醫院管理方案，并按要求對一季度浮動(dòng)工資進(jìn)行核算按時(shí)發(fā)放。我每月x號開(kāi)始對結帳出院病人逐個(gè)分項目分科室錄入匯總完成后打印出來(lái)交由各科護士長(cháng)、藥房、醫療股長(cháng)每人一份進(jìn)行核對，確認無(wú)誤后方記入住院收入。每月x號之前要把上個(gè)月的賬務(wù)處理完畢，打印出記賬憑證、財務(wù)報表后裝訂成冊然后歸檔保管。x號之前向主管局上報上月財務(wù)收支月報表，向院領(lǐng)導提交上月業(yè)務(wù)收入報表及收入匯總對比表。同時(shí)對新增的固定資產(chǎn)進(jìn)行錄入，保持固定資產(chǎn)管理軟件中的固定資產(chǎn)和財務(wù)賬上一致，年終要及時(shí)向縣國資局上報固定資產(chǎn)年報。每季度要統計各科室收入和個(gè)人收入，根據醫院管理方案真實(shí)準確、實(shí)事求是地進(jìn)行各科室人員浮動(dòng)工資的核算，形成草案后交由院領(lǐng)導審批后按時(shí)兌現全院人員浮動(dòng)工資。
在做好以上工作的同時(shí)，加強對票據的管理，對收款室、護理部、出納等領(lǐng)購發(fā)票嚴格實(shí)行繳銷(xiāo)管理。時(shí)刻把自己的崗位作為醫院一個(gè)服務(wù)的窗口。財務(wù)部的工作象年輪，一個(gè)月工作的結束，意味著(zhù)下一個(gè)月工作的重新開(kāi)始。雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是作為醫院正常運轉的命脈，我深深地感到自己崗位的價(jià)值，所以在實(shí)際工作中，本著(zhù)客觀(guān)、嚴謹、細致的原則，我養成了嚴謹細致務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。在辦理每一筆會(huì )計事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細心審核、加強監督，對要求我簽字審核的支出進(jìn)行認真審核，確保會(huì )計信息的真實(shí)、合法、準確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財務(wù)核算和監督的作用。
二、工作中存在的不足之處
1、在業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗上與自己的本職工作要求還存有一定的差距；
2、開(kāi)展工作的思路還不夠寬廣，缺乏創(chuàng )新精神；
3、日常工作中有些做的不夠細致、深化，管理只停留在表面，沒(méi)有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細做深，加強財務(wù)監督管理職能，應是我今后工作中的重點(diǎn)。
三、明年的工作打算
1、繼續做好財務(wù)基礎及核算工作，同時(shí)加強財務(wù)科與各科室之間的溝通聯(lián)系工作，積極參與到醫院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，做到事前了解、事后分析，加強財務(wù)數據預測和分析工作，發(fā)現問(wèn)題及差異時(shí)及時(shí)與各科室溝通并查明原因予以糾正；
2、創(chuàng )新思路，加強財務(wù)管理和監督工作，查疏堵漏，把工作做深做細，加強財務(wù)收支監管力度，確保醫院收入不外流，醫院資金能夠合理有效的運轉使用，使醫院效益化；
3、不斷加強自身學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)水平，虛心向有經(jīng)驗的`同志學(xué)習，認真探索，總結方法，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，提高自身業(yè)務(wù)管理水平，力求為領(lǐng)導管理決策提供切實(shí)可靠的財務(wù)依據，能夠真正發(fā)揮財務(wù)人員應有的作用。
新的一年即將到來(lái)，新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，我將會(huì )堅持做到身體力行，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，以更加積極的精神面貌投入到工作中去，立足自身崗位，履行自身工作職責，為醫院的發(fā)展貢獻我的微薄之力！
醫院財務(wù)年終工作總結 3
20xx年xx醫院財務(wù)工作注重學(xué)習和提升財務(wù)服務(wù)能力，積極探索和推進(jìn)醫院財務(wù)管理由規范走向科學(xué)的整體改革，堅持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫院20xx年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財力，加強預算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強化基礎工作，努力增收節支，為醫院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障。以下是今年的財務(wù)工作總結。
一、進(jìn)一步明確了加強學(xué)習
財務(wù)科通過(guò)多種形式認真學(xué)習，增強了財務(wù)人員的凝聚力、戰斗力和奉獻精神。盡管同其他醫院相比，我院財務(wù)人員數量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫院利益為重，積極為做好財務(wù)工作獻計獻策，工作中不講條件、不談個(gè)人困難，經(jīng)常加班加點(diǎn)，有力保障了醫院財務(wù)工作的順利進(jìn)行。
二、明確了醫院財務(wù)工作
組織領(lǐng)導責任和經(jīng)濟責任，在有效執行預算的過(guò)程中堅持節儉意識、廉潔意識，注重借款風(fēng)險，提高了醫院資金營(yíng)運能力和抗風(fēng)險能力。進(jìn)一步加強了財務(wù)管理制度建設，理順業(yè)務(wù)流程，為提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障。財務(wù)科按以往積累的經(jīng)驗進(jìn)行適當調整，支出一起；統計，核算，收帳，調撥放到一起減少了不必要的環(huán)節，給醫院財務(wù)工作打開(kāi)了一項新局面。
三、做好醫院專(zhuān)項資金管理工作
在積極調研論證、多方協(xié)調的基礎上，醫院進(jìn)一步明確了項目經(jīng)費是解決發(fā)展問(wèn)題的主要經(jīng)費來(lái)源，是項目實(shí)施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標，在基本支出之外通過(guò)編報專(zhuān)項資金預算申請的財政專(zhuān)項資金。為了加強醫院項目經(jīng)費管理，保證專(zhuān)項資金項目順利實(shí)施并使專(zhuān)項資金發(fā)揮最大效益，醫院提高了服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)水平，進(jìn)行醫院人才的技術(shù)培訓，吸引廣大參合農民來(lái)我院就診，充分體現了新型農村合作醫療的'惠民，利民政策。
四、認真完成了醫院“收支兩條線(xiàn)”管理規定
醫院財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對新的理財環(huán)境，醫院定了從規范理財向科學(xué)理財邁進(jìn)的財務(wù)發(fā)展戰略。醫院進(jìn)一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類(lèi)收費公開(kāi)透明，實(shí)現了“陽(yáng)光收費”。行政事業(yè)性收費繼續堅持按照國家政策由院財務(wù)科統一收取、管理和核算，服務(wù)性收費堅持成本標準、收費公示和自愿付費原則。
進(jìn)一步推進(jìn)了醫院財務(wù)信息化建設工作，醫院財務(wù)信息化服務(wù)體系初步建立。構建醫院財務(wù)信息化服務(wù)體系有助于醫院各級領(lǐng)導及時(shí)了解、掌握醫院財務(wù)情況，科學(xué)決策、科學(xué)管理；提高工作效率。進(jìn)一步探索了“統一領(lǐng)導、分級管理、一級核算”的財務(wù)管理運行模式。根據財權和事權相結合的原則，明確了醫院二級管理科室參與理財的方式、方法。
醫院財務(wù)年終工作總結 4
一、引言
隨著(zhù)20XX年度的圓滿(mǎn)結束，醫院財務(wù)部門(mén)在醫院的總體發(fā)展戰略指導下，圓滿(mǎn)完成了各項財務(wù)工作任務(wù)�；仡欉^(guò)去一年，我們在預算管理、成本控制、資金運作及內部控制等方面取得了顯著(zhù)成效，為醫院的穩定運營(yíng)和持續發(fā)展提供了堅實(shí)的財務(wù)保障�，F將20XX年度醫院財務(wù)工作總結如下：
二、主要工作回顧
1. 預算管理：年初，我們根據醫院發(fā)展規劃和年度目標，科學(xué)編制了年度預算計劃，并嚴格執行預算控制。通過(guò)月度、季度預算執行分析，及時(shí)調整和優(yōu)化預算配置，確保了各項醫療業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。
2. 成本控制：通過(guò)精細化管理，對藥品、耗材、設備采購等關(guān)鍵環(huán)節實(shí)施嚴格成本控制，有效降低了運營(yíng)成本。同時(shí)，推動(dòng)節能減排，減少不必要的開(kāi)支，提高了資源使用效率。
3. 資金運作：合理安排資金結構，優(yōu)化資金使用效率。加強與金融機構的合作，拓寬融資渠道，確保醫院現金流充足，為重大醫療設備購置、基礎設施建設等提供了資金支持。
4. 內部控制：完善財務(wù)管理制度，加強內部審計，確保財務(wù)數據的真實(shí)性和準確性。通過(guò)培訓提升財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養，增強風(fēng)險防控意識，有效預防了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
5. 信息化建設：推進(jìn)財務(wù)信息化建設，升級財務(wù)管理軟件，實(shí)現了財務(wù)數據的實(shí)時(shí)共享和分析，提高了工作效率和管理水平。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定成績(jì)，但在實(shí)際工作中仍存在一些不足，如預算執行剛性不足、成本控制精細化程度有待提高等。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下措施加以改進(jìn)：
加強預算執行的.監控和考核，確保預算執行的嚴肅性和有效性。
深化成本控制，探索更加科學(xué)的成本核算方法，實(shí)現精細化管理。
提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加強專(zhuān)業(yè)培訓，提高團隊整體業(yè)務(wù)水平。
四、未來(lái)展望
展望20XX年，我們將繼續圍繞醫院的發(fā)展戰略，以更加飽滿(mǎn)的熱情和務(wù)實(shí)的態(tài)度，深化財務(wù)管理改革，創(chuàng )新財務(wù)管理模式，為醫院的可持續發(fā)展貢獻更大的力量。
醫院財務(wù)年終工作總結 5
一、前言
20XX年，醫院財務(wù)部門(mén)在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，面對復雜多變的外部環(huán)境，積極應對，勇于擔當，圓滿(mǎn)完成了各項財務(wù)工作任務(wù)，為醫院的健康穩定發(fā)展提供了堅實(shí)的財務(wù)支撐�，F將本年度財務(wù)工作總結匯報如下：
二、工作亮點(diǎn)與成果
1. 強化預算管理：我們嚴格執行預算管理，通過(guò)細化預算科目，提高預算的準確性和可執行性。通過(guò)定期預算分析，及時(shí)發(fā)現并糾正預算執行中的問(wèn)題，確保了預算目標的順利實(shí)現。
2. 優(yōu)化資源配置：在資金安排上，我們堅持“量入為出、收支平衡”的原則，優(yōu)先保障醫療業(yè)務(wù)需要，合理安排各項支出。同時(shí)，通過(guò)盤(pán)活存量資產(chǎn)，提高資金使用效率，為醫院的發(fā)展提供了有力支持。
3. 加強成本控制：我們深入挖掘成本控制潛力，通過(guò)優(yōu)化采購流程、降低庫存成本、提高設備利用率等措施，有效控制了運營(yíng)成本，提升了醫院的競爭力。
4. 完善內部控制：我們不斷加強內部控制體系建設，完善財務(wù)管理制度，強化內部審計和風(fēng)險評估，確保了財務(wù)工作的規范化和制度化。
5. 推進(jìn)信息化建設：我們積極推進(jìn)財務(wù)信息化建設，實(shí)現了財務(wù)數據的'電子化、網(wǎng)絡(luò )化，提高了工作效率和數據準確性，為醫院的科學(xué)決策提供了有力支持。
三、面臨的挑戰與應對策略
在總結成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到，當前財務(wù)工作仍面臨諸多挑戰，如醫保政策調整、醫療市場(chǎng)競爭加劇等。針對這些挑戰，我們將采取以下策略：
加強政策研究，密切關(guān)注醫保政策動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整財務(wù)管理策略，確保醫院利益最大化。
提升服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)優(yōu)化服務(wù)流程、提高服務(wù)質(zhì)量，增強患者滿(mǎn)意度，提升醫院品牌形象。
加強團隊協(xié)作，提高團隊凝聚力和執行力，共同應對外部環(huán)境變化帶來(lái)的挑戰。
四、結語(yǔ)
展望未來(lái)，我們將繼續秉承“服務(wù)大局、精益求精”的工作理念，不斷提升財務(wù)管理水平，為醫院的持續健康發(fā)展貢獻更大的智慧和力量。
醫院財務(wù)年終工作總結 6
一、引言
隨著(zhù)一年的結束，作為醫院財務(wù)部門(mén)的一員，我深感責任重大�；仡欉^(guò)去的一年，我們在確保醫院資金安全、優(yōu)化財務(wù)流程、提升財務(wù)效率等方面取得了一定的成績(jì)，但也面臨著(zhù)一些挑戰�，F將本年度的工作總結如下，以便總結經(jīng)驗，查找不足，為來(lái)年的工作提供參考。
二、工作回顧
1. 資金管理
嚴格執行預算制度，確保各項支出控制在預算范圍內。
加強對醫療收入的監管，確保收入及時(shí)、準確入賬。
定期進(jìn)行資金盤(pán)點(diǎn)，確保資金安全無(wú)虞。
2. 成本控制
深入分析醫院運營(yíng)成本，提出并實(shí)施了一系列成本控制措施。
與供應商進(jìn)行談判，降低了部分醫療設備和藥品的采購成本。
推廣節能減排措施，降低了醫院的能源消耗成本。
3. 財務(wù)分析與報告
每月編制財務(wù)報表，為管理層提供決策支持。
定期進(jìn)行財務(wù)分析，揭示醫院運營(yíng)中的問(wèn)題和潛在風(fēng)險。
參與醫院戰略規劃，為醫院的長(cháng)遠發(fā)展提供財務(wù)建議。
4. 團隊建設
加強財務(wù)人員的培訓和學(xué)習，提升團隊的專(zhuān)業(yè)素養。
營(yíng)造積極向上的工作氛圍，增強團隊的凝聚力和戰斗力。
三、存在問(wèn)題
1. 部分財務(wù)人員對新政策、新制度的理解不夠深入，導致在執行過(guò)程中存在一定的'偏差。
2. 成本控制方面雖然取得了一定成效，但仍有部分科室的成本意識不強，需要進(jìn)一步加強宣傳和教育。
3. 財務(wù)分析與報告的質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，以更好地滿(mǎn)足管理層的決策需求。
四、未來(lái)展望
1. 加強財務(wù)人員的培訓和學(xué)習，提升團隊的整體素質(zhì)。
2. 進(jìn)一步完善財務(wù)制度和流程，確保財務(wù)工作的規范化和高效化。
3. 深入挖掘醫院運營(yíng)中的潛力，為醫院的發(fā)展創(chuàng )造更多的價(jià)值。
五、結語(yǔ)
過(guò)去的一年里，我們在醫院財務(wù)工作中取得了一定的成績(jì)，但也面臨著(zhù)一些挑戰。在未來(lái)的工作中，我們將繼續努力，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力，為醫院的發(fā)展貢獻更多的力量。
醫院財務(wù)年終工作總結 7
一、開(kāi)篇
時(shí)光荏苒，轉眼間又到了年終總結的時(shí)刻。作為醫院財務(wù)部門(mén)的一員，我深知財務(wù)工作的重要性和挑戰性。在過(guò)去的一年里，我們部門(mén)在院領(lǐng)導的正確指導下，緊密?chē)@醫院的發(fā)展目標，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，取得了一定的成績(jì)�，F將本年度的工作總結如下：
二、工作成果
1. 財務(wù)管理
建立健全了醫院財務(wù)管理制度，規范了財務(wù)工作流程。
加強了對醫療收入、支出、結余等環(huán)節的監管，確保了財務(wù)數據的真實(shí)性和準確性。
定期進(jìn)行財務(wù)審計和檢查，及時(shí)發(fā)現并糾正了財務(wù)管理中存在的問(wèn)題。
2. 預算管理
制定了科學(xué)合理的年度預算計劃，為醫院的運營(yíng)提供了有力的財務(wù)保障。
加強對預算執行情況的監控和分析，確保了預算的剛性執行和靈活調整。
通過(guò)預算考核和獎懲機制，提高了各部門(mén)對預算管理的.重視程度。
3. 成本控制與效益分析
深入分析了醫院各項成本構成，提出了針對性的成本控制措施。
通過(guò)對醫院運營(yíng)效益的評估和分析，為醫院的經(jīng)營(yíng)決策提供了有力的數據支持。
積極參與醫院的項目論證和評估工作，為醫院的發(fā)展提供了財務(wù)咨詢(xún)和建議。
4. 信息化建設
推進(jìn)了醫院財務(wù)信息化建設，提高了財務(wù)工作的效率和準確性。
建立了財務(wù)信息共享平臺，加強了與各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作。
通過(guò)對財務(wù)數據的分析和挖掘，為醫院的管理提供了更多的決策依據。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
1. 部分財務(wù)人員對新政策、新制度的掌握不夠熟練，需要加強培訓和學(xué)習。
2. 成本控制方面還存在一定的漏洞和盲區，需要進(jìn)一步完善成本控制體系。
3. 財務(wù)信息化建設還有待加強，需要提高財務(wù)數據的處理能力和分析能力。
針對以上問(wèn)題，我們將采取以下改進(jìn)措施：一是加強財務(wù)人員的培訓和學(xué)習，提高團隊的整體素質(zhì)；二是完善成本控制體系，加強對各項成本的監管和控制；三是加強財務(wù)信息化建設，提高財務(wù)工作的效率和準確性。
四、結語(yǔ)
過(guò)去的一年里，我們在醫院財務(wù)工作中取得了一定的成績(jì)，但也面臨著(zhù)一些挑戰。在未來(lái)的工作中，我們將繼續努力，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力，為醫院的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。同時(shí)，我們也希望院領(lǐng)導能夠給予我們更多的支持和指導，共同推動(dòng)醫院財務(wù)工作再上新臺階。
醫院財務(wù)年終工作總結 8
一、引言
隨著(zhù)年終的鐘聲漸近，回顧過(guò)去一年的財務(wù)工作，我們深感責任重大，同時(shí)也為取得的成績(jì)感到自豪。本年度，醫院財務(wù)部門(mén)在院領(lǐng)導的正確指導下，緊密?chē)@醫院的中心工作，積極履行財務(wù)管理職責，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和效率，為醫院的穩健發(fā)展提供了堅實(shí)的財務(wù)保障。
二、主要工作回顧
1. 預算管理：年初，我們根據醫院發(fā)展規劃和年度工作計劃，科學(xué)編制了年度預算，并嚴格執行。通過(guò)月度、季度預算執行情況的跟蹤與分析，及時(shí)調整預算方案，確保資金使用的合理性和有效性。
2. 成本控制：面對醫療成本不斷上升的壓力，我們實(shí)施了嚴格的成本控制措施，包括優(yōu)化采購流程、降低庫存成本、提高資產(chǎn)使用效率等，有效降低了醫院運營(yíng)成本，提高了經(jīng)濟效益。
3. 資金管理：加強資金流動(dòng)監控，優(yōu)化資金結構，確保醫院日常運營(yíng)和重點(diǎn)項目的`資金需求。同時(shí)，積極拓寬融資渠道，降低融資成本，為醫院的長(cháng)遠發(fā)展儲備了充足的資金。
4. 信息化建設：推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設，升級財務(wù)軟件系統，實(shí)現了財務(wù)數據的實(shí)時(shí)共享和分析，提高了工作效率和準確性，為管理層提供了及時(shí)、準確的財務(wù)信息支持。
5. 內部控制：完善內部控制體系，加強風(fēng)險防控，定期進(jìn)行內部審計和財務(wù)檢查，及時(shí)發(fā)現并糾正存在的問(wèn)題，確保了財務(wù)工作的規范性和安全性。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定的成績(jì)，但在實(shí)際工作中仍存在一些不足，如財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓有待加強，財務(wù)分析與決策支持能力需進(jìn)一步提升等。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下措施：
加強財務(wù)人員培訓，提升專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
深化財務(wù)分析，為醫院戰略決策提供更有力的數據支持。
持續優(yōu)化內部控制流程，提高風(fēng)險管理水平。
四、結語(yǔ)
展望未來(lái)，醫院財務(wù)部門(mén)將繼續秉承“服務(wù)大局、精細管理”的理念，不斷創(chuàng )新工作方法，提升服務(wù)質(zhì)量，為醫院的持續健康發(fā)展貢獻力量。我們相信，在全院同仁的共同努力下，醫院的明天將更加美好。
醫院財務(wù)年終工作總結 9
一、開(kāi)篇
時(shí)光荏苒，轉眼間又到了年終總結的時(shí)刻。本年度，醫院財務(wù)部門(mén)在全體成員的共同努力下，面對復雜多變的財務(wù)環(huán)境，以高度的責任感和使命感，圓滿(mǎn)完成了各項財務(wù)工作任務(wù)，為醫院的穩定運行和持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的財務(wù)基礎。
二、工作亮點(diǎn)
1. 精準預算管理：通過(guò)精細化預算管理，實(shí)現了預算執行的`實(shí)時(shí)監控和動(dòng)態(tài)調整，確保了資金分配的合理性和高效性，有效支持了醫院各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。
2. 成本控制成效顯著(zhù)：采取了一系列成本控制措施，如引入競爭性談判機制、推行精益管理等，顯著(zhù)降低了醫療成本，提高了醫院的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
3. 信息化建設取得突破：成功上線(xiàn)財務(wù)管理信息系統，實(shí)現了財務(wù)數據的自動(dòng)化處理和智能化分析，大大提高了工作效率和數據準確性，為醫院管理提供了強有力的信息支持。
4. 風(fēng)險管理能力提升：加強了對財務(wù)風(fēng)險的識別、評估和應對，建立了完善的風(fēng)險預警機制，有效防范了潛在財務(wù)風(fēng)險，保障了醫院資金的安全。
5. 團隊建設不斷加強：注重團隊建設，通過(guò)定期培訓、交流學(xué)習等方式，提升了團隊的整體素質(zhì)和協(xié)作能力，為財務(wù)工作的順利開(kāi)展提供了有力的人才保障。
三、面臨的挑戰與應對策略
當前，醫院財務(wù)工作仍面臨著(zhù)諸多挑戰，如醫療改革政策的不斷調整、醫療市場(chǎng)競爭的日益激烈等。為應對這些挑戰，我們將采取以下策略：
密切關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整財務(wù)策略，確保醫院財務(wù)工作的合規性和適應性。
加強市場(chǎng)調研，優(yōu)化資源配置，提高醫院的市場(chǎng)競爭力。
持續推動(dòng)財務(wù)管理創(chuàng )新，提升財務(wù)工作的智能化和精細化水平。
四、結語(yǔ)
總結過(guò)去，展望未來(lái)，醫院財務(wù)部門(mén)將繼續以飽滿(mǎn)的熱情和務(wù)實(shí)的態(tài)度，投身于醫院的財務(wù)管理工作中，為醫院的持續健康發(fā)展貢獻智慧和力量。我們相信，在全體同仁的共同努力下，醫院的財務(wù)工作將不斷邁上新的臺階。
醫院財務(wù)年終工作總結 10
一、引言
隨著(zhù)一年的結束，回顧過(guò)去一年在醫院財務(wù)部門(mén)的工作，我深感責任重大，同時(shí)也為能夠為醫院的運營(yíng)和發(fā)展提供堅實(shí)的財務(wù)支持而感到自豪。本年度，面對復雜多變的醫療市場(chǎng)環(huán)境，我們財務(wù)部門(mén)在院領(lǐng)導的正確指導下，緊密?chē)@醫院的中心工作，積極應對挑戰，加強內部控制，優(yōu)化資金配置，為醫院的穩定運行和持續發(fā)展做出了積極貢獻。
二、工作回顧
1. 預算管理：年初，我們根據醫院的發(fā)展規劃和年度目標，科學(xué)編制了年度預算計劃，并在執行過(guò)程中嚴格監控預算執行情況，定期分析預算差異，及時(shí)調整預算方案，確保了預算的合理性和有效性。
2. 成本控制：通過(guò)精細化管理，我們對藥品、耗材、設備等關(guān)鍵成本項進(jìn)行了嚴格的成本控制，推行了成本效益分析，有效降低了運營(yíng)成本，提高了資源使用效率。
3. 資金運作：優(yōu)化資金結構，合理安排資金收支，確保了醫院日常運營(yíng)的資金需求，同時(shí)，通過(guò)合理的投資理財，提高了資金的使用效益。
4. 信息化建設：推進(jìn)財務(wù)信息化建設，升級了財務(wù)管理系統，實(shí)現了財務(wù)數據的實(shí)時(shí)共享和分析，提高了工作效率和數據的準確性。
5. 內部審計與風(fēng)險管理：定期開(kāi)展內部審計，及時(shí)發(fā)現和糾正財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，建立健全風(fēng)險防控機制，有效防范了財務(wù)風(fēng)險。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定成績(jì)，但在工作中仍存在一些不足，如財務(wù)分析與決策支持能力有待提升，財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓需進(jìn)一步加強等。針對這些問(wèn)題，我們將在新的一年里，加強財務(wù)知識的.更新學(xué)習，提升團隊的專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)，加強與臨床科室的溝通協(xié)作，深入了解業(yè)務(wù)需求，為醫院提供更加精準、高效的財務(wù)服務(wù)。
四、展望未來(lái)
展望未來(lái)，我們將繼續秉承“服務(wù)醫院、支持發(fā)展”的宗旨，深化財務(wù)管理改革，創(chuàng )新財務(wù)管理模式，為醫院的持續健康發(fā)展提供更加堅實(shí)的財務(wù)保障。同時(shí)，我們也期待與各部門(mén)更加緊密合作，共同推動(dòng)醫院各項事業(yè)邁向新的臺階。
醫院財務(wù)年終工作總結 11
一、開(kāi)篇概述
在過(guò)去的一年里，醫院財務(wù)部門(mén)在全體成員的共同努力下，面對醫療行業(yè)的新變化和新挑戰，積極應對，勇于創(chuàng )新，圓滿(mǎn)完成了年度工作任務(wù)，為醫院的平穩運行和持續發(fā)展提供了堅實(shí)的財務(wù)支撐�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
二、主要工作與成效
1. 財務(wù)管理制度建設：進(jìn)一步完善了財務(wù)管理制度，包括預算管理、成本控制、資金管理、資產(chǎn)管理等方面，確保各項財務(wù)工作有章可循，有據可依。
2. 預算執行與監控：嚴格按照預算執行，通過(guò)月度、季度、年度的預算執行分析，及時(shí)發(fā)現并糾正偏差，保證了預算目標的實(shí)現。
3. 成本控制與效益提升：通過(guò)精細化管理，對各項成本進(jìn)行了有效控制，特別是在藥品、耗材采購方面，通過(guò)集中采購、談判議價(jià)等方式，有效降低了成本，提高了經(jīng)濟效益。
4. 資金管理與投資：優(yōu)化了資金結構，提高了資金使用效率，同時(shí)，在保證流動(dòng)性的前提下，合理進(jìn)行了短期投資，增加了醫院收益。
5. 財務(wù)信息化建設：推動(dòng)了財務(wù)系統的升級換代，實(shí)現了財務(wù)數據的自動(dòng)化處理和智能化分析，提高了財務(wù)工作的'效率和準確性。
6. 團隊建設與培訓：加強了財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓和團隊建設，提高了團隊的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為財務(wù)工作的順利開(kāi)展提供了有力保障。
三、存在的問(wèn)題與反思
在總結成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到工作中存在的問(wèn)題，如財務(wù)分析的深度和廣度有待提升，財務(wù)決策支持能力還需加強，與臨床科室的溝通協(xié)作需進(jìn)一步密切等。這些問(wèn)題將是我們未來(lái)工作的重點(diǎn)改進(jìn)方向。
四、未來(lái)規劃
面向未來(lái)，我們將繼續深化財務(wù)管理改革，加強財務(wù)分析與決策支持，提升財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養和服務(wù)能力，為醫院的發(fā)展提供更加精準的財務(wù)服務(wù)。同時(shí)，我們也將積極探索財務(wù)管理的新模式、新方法，以適應醫療行業(yè)發(fā)展的新趨勢，為醫院的持續健康發(fā)展貢獻力量。
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