總監工作總結范文
總監，一般為某項領(lǐng)域的第一監管人，在企業(yè)中也是高層管理人員。下面是小編整理的總監工作總結，希望對大家有幫助！
總監工作總結1
20xx年即將結束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的20XX年就要到來(lái)，現就本年度重要工作情況總結如下：
一、個(gè)人年度主要工作內容
在這一年的時(shí)間里，我主要參與了xx港保稅港區一期封關(guān)工程，xx市地下管線(xiàn)普查工作，xx港三突堤堆場(chǎng)修復工程，綜合樓位移觀(guān)測，以及公司多個(gè)項目的測量工作。
二、崗位職責履行情況
在這一年的工作中，我仍然抱著(zhù)邊工作邊學(xué)習的態(tài)度進(jìn)行各項工作，總結每項工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題，及時(shí)查閱規范并向領(lǐng)導同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗。工程質(zhì)量方面，根據監理規范、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。參與保稅港區封關(guān)工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現場(chǎng)，工程看似簡(jiǎn)單，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時(shí)施工，必須抓住監理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現自己解決不了的問(wèn)題及時(shí)向項目負責人匯報并查閱相關(guān)規范，在解決問(wèn)題的同時(shí)，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類(lèi)似情況就可以獨立解決了。
對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進(jìn)行施工下道工序。對進(jìn)場(chǎng)材料、設備等的'原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見(jiàn)證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現場(chǎng)協(xié)調各施工單位的施工順序，力求達到最優(yōu)。每個(gè)月末將現場(chǎng)的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。
工程資料方面：每天根據工地現場(chǎng)情況寫(xiě)好監理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見(jiàn)證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時(shí)資料也備齊歸檔。
三、工作體會(huì )感受及不足
通過(guò)今年的監理工作，我覺(jué)得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會(huì )贏(yíng)得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。
這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時(shí)候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì )勤學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長(cháng)避短。
四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)及對公司的意見(jiàn)
從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿(mǎn)足于現在，因此我明年我依然要多問(wèn)、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習好各項專(zhuān)業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習一些規范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。
總監工作總結2
xx工程監理有限公司受xx區農牧局委托，對xx區鄉鎮獸醫站建設工程實(shí)施施工階段監理。本工程于xx年8月10日開(kāi)工，于xx年10月9日進(jìn)行了工程預驗收。監理單位已完成委托監理合同中約定的工作內容，現對本工程的施工監理工作總結如下：
一、工程概況
本工程為抗震設防烈度為8度，防火等級為三級，屋面防水三級，設計使用年限50年。本工程xx鄉、xx鄉、xx鄉各100㎡，均為1層，基礎工程采用了條形基槽。
主體結構為混合結構、圈梁、構造柱均為C20混凝土。屋面平屋面，SBS改性瀝青卷材防水層3mm，聚苯板保溫層30mm，細石混凝土C25防水層40厚。戶(hù)內為一般裝修。
排水工程：室內排水管和雨水管采用PVC管材安裝。
二、參建單位
建設單位：城關(guān)區農牧局
監理單位：xx工程監理有限公司
設計單位：xxxx工程勘察設計院中南分院
承包單位：當地農牧民自建隊
三、監理組織及監理制度
xx建設監理有限公司受城關(guān)區農牧局委托，按照相關(guān)法律、法規及委托監理合同的約定，根據建設施工承包合同、設計施工圖及相關(guān)設計文件、相關(guān)技術(shù)規范的要求，對本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施監理。
1.監理組織：由xx建設監理有限公司委派xx同志為總監理工程師，xx為現場(chǎng)監理工程師，組成該工程項目監理部。
2.監理制度：按照《建設工程監理規范》(GB50319—2000)及相關(guān)文件的要求，在本項目建立了設計交底及施工圖會(huì )審制度、工程質(zhì)量驗收報驗制度、施工組織設計(方案)報審制度、開(kāi)(復)工報審制度、進(jìn)場(chǎng)原材料、成品及半成品、構配件檢驗及見(jiàn)證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質(zhì)量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現場(chǎng)會(huì )議制度等。
四、監理工作開(kāi)展情況
(一)施工準備階段
監理人員于施工準備階段全部進(jìn)入施工現場(chǎng)，對本工程項目監理工作進(jìn)行了規劃和準備;對施工承包單位開(kāi)工前的施工準備工作質(zhì)量進(jìn)行了檢查，主要進(jìn)行了如下工作：
1、審查了施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及主要管理人員的資質(zhì)和資格;
2、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現場(chǎng)管理制度和責任制度的建立和落實(shí)情況;
3、審查了施工單位報送的施工組織設計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案;
4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機具、設備、物質(zhì)、臨時(shí)設施的準備情況;
5、參加了設計技術(shù)交底會(huì )議，并提出了建設性的意見(jiàn)和建議;
6、編制了施工監理規劃及關(guān)鍵分部分項工程的監理細則;
7、組織監理人員認真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定應對措施;
8、建立了施工現場(chǎng)會(huì )議制度，并組織召開(kāi)了第一次工地例會(huì )，進(jìn)行了監理工作交底。
(二)施工階段
1、核查施工現場(chǎng)質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實(shí)施情況和現場(chǎng)施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況;檢查施工單位編制的`施工組織設計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。
2、督促施工單位對進(jìn)入施工現場(chǎng)的原材料、半成品、成品等進(jìn)行現場(chǎng)驗收，均滿(mǎn)足設計要求和相關(guān)質(zhì)量標準，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。
3、對可能影響結構安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設置了質(zhì)量控制點(diǎn)，如：基礎定位放線(xiàn)、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的驗收和澆灌、屋面防水工程施工、裝修工程等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見(jiàn)證取樣等監理手段。
4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進(jìn)行核查驗收簽認。如基槽坑的隱蔽驗收、基礎工程的隱蔽驗收、鋼筋隱蔽工程驗收等。
5、對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規定嚴格的執行了見(jiàn)證抽樣送檢制度，對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規定嚴格的執行了見(jiàn)證抽樣送檢制度，按抽樣方案進(jìn)行了見(jiàn)證取樣送檢，對不合格試件及時(shí)進(jìn)行了處理。
6、對違反建設工程規范、標準及安全規定的質(zhì)量行為及時(shí)進(jìn)行了處理;對施工過(guò)程中出現的質(zhì)量缺陷，監理人員針對出現的問(wèn)題及時(shí)督促并幫助施工單位進(jìn)行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問(wèn)題消滅于施工過(guò)程之中。
7、施工過(guò)程中，監理人員及時(shí)督促、指導施工單位作好施工技術(shù)資料(施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料)的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行;同時(shí)，對形成的技術(shù)資料進(jìn)行了核查簽認，保證了工程技術(shù)資料的真實(shí)性、準確性和完整性。
8、對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測(驗)進(jìn)行了見(jiàn)證監測，如：排水管灌水試驗、屋面及衛生間蓄水試驗、防雷接地電阻測試、建筑物垂直度、標高觀(guān)測等，實(shí)施了旁站監測，并查驗了相關(guān)的檢測資料和實(shí)物。
9、組織召開(kāi)了施工現場(chǎng)月例會(huì )、監理工作交底會(huì )，針對現場(chǎng)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等問(wèn)題根據工程進(jìn)度適時(shí)的提出需要注意的事項和存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)的要求等。
(三)質(zhì)量驗收工作情況
工程監理人員對工程施工質(zhì)量全過(guò)程進(jìn)行了監理，對施工質(zhì)量驗收作了以下工作：
1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎上，再提出報驗申請，監理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進(jìn)行簽認。
2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現場(chǎng)監理工程師對驗收合格的工程項目進(jìn)行簽認。
3、參加分部工程的驗收，對地基基礎分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價(jià)報告，總監理工程師或總監代表對驗收合格的分部工程進(jìn)行簽認。
4、在驗收過(guò)程中，對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷及時(shí)發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時(shí)整改，整改完畢自行檢查合格后，監理工程師對整改項目重新進(jìn)行了驗收，驗收合格后在整改回執上進(jìn)行了簽認。
5、對施工單位的竣工報驗申請進(jìn)行審簽，并出具了單位工程質(zhì)量評價(jià)報告。
6、參加建設單位組織召開(kāi)的工程竣工驗收會(huì )，并編寫(xiě)了工程施工監理總結。
五、工程施工質(zhì)量驗收情況
1、地基基礎工程質(zhì)量情況
本基礎工程為采用了條形基礎形式。
基礎主要原材料進(jìn)場(chǎng)經(jīng)驗收達到合格標準，結構混凝土試件經(jīng)檢驗評定均達到合格標準。
本基礎分部劃分為土方、模板、鋼筋、混凝土等4分項工程，分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄12份，各分項工程及檢驗批質(zhì)量經(jīng)達到合格標準。本分部工程在承包單位自檢合格的基礎上，經(jīng)參建各方核查驗收合格。
2、主體結構質(zhì)量情況本工程主體結構為混合結構，主要原材料進(jìn)場(chǎng)均經(jīng)驗收達到合格標準。
按在施工過(guò)程中，對柱、梁和磚、石砌體等對實(shí)物按規定進(jìn)行了見(jiàn)證抽樣，混凝土試件、砂漿試件，均符合設計和驗收規范要求。
本分部工程在承包單位自檢合格的基礎上，經(jīng)參建各方核查驗收合格。
3、裝飾分部工程質(zhì)量情況
�、盼菝娣浪こ蹋何菝娣浪毑刻幚砘菊_，屋面面無(wú)明顯積水，屋面蓄水試驗無(wú)滲漏，屋面分部經(jīng)驗收工程質(zhì)量達到合格標準。
�、蒲b飾裝修分部經(jīng)檢查驗收：樓地面墊層無(wú)起砂、裂紋、空鼓;檢測合格。
裝飾裝修分部經(jīng)驗收工程質(zhì)量達到合格標準。
�、墙o排水分部工程經(jīng)核查驗收：工程嚴格按圖施工，所用原材料經(jīng)進(jìn)場(chǎng)驗收均符合設計設計，給排水孔留設位置基本正確;管道配件均控設計要求配置安裝;排污管坡向正確、排水暢通、無(wú)滲漏;排水管道灌水試驗、通球試驗、盛水試驗，管道無(wú)滲漏現象，給水管道水壓符合要求;管道及設施的安裝誤差均在施工誤差允許范圍，經(jīng)驗收工程質(zhì)量達到合格標準。
�、入姎獍惭b工程經(jīng)核查驗收：工程所用原材料經(jīng)進(jìn)場(chǎng)驗收均符合設計設計，電源線(xiàn)路配管?chē)栏癜磮D施工，導線(xiàn)連接回路符合設計要求，相間絕緣符合要求;配電箱、開(kāi)關(guān)插座安裝位置正確，開(kāi)關(guān)動(dòng)作準確;防雷接地系統經(jīng)檢測綜合質(zhì)量良好，接地系統、引下線(xiàn)系統、天面接閃器接地電阻均為0.40Ω，滿(mǎn)足設計要求驗收合格。經(jīng)驗收質(zhì)量達到合格標準。
4、施工測量檢查情況
1、工程定位測量記錄3份。已經(jīng)規劃辦復測無(wú)誤(各鄉1份)。
2、軸線(xiàn)檢查記錄3份，其施工偏差均在規范允許偏差范圍內。
3、標高檢查記錄3份，其誤差均在規范允許偏差范圍內。
4、垂直度檢查記錄3份，其誤差均在規范允許偏差范圍內。
5、建筑物沉降觀(guān)測，最近一次沉降觀(guān)測，無(wú)明顯沉降差。
六、對工程質(zhì)量的綜合評價(jià)意見(jiàn)
本工程于xx年8月10日開(kāi)工，xx年8月25日進(jìn)行了基礎結構驗收，xx年9月5日進(jìn)行了主體結構中間驗收，xx年9月20日進(jìn)行了主體工程驗收，其余各分部工程施工質(zhì)量經(jīng)驗收合格。
本工程劃分為基礎、主體結構、裝飾裝修、屋面、給排水、電氣安裝等6個(gè)分部18分項工程，施工過(guò)程中對各工序按檢驗批進(jìn)行了驗收，各分部分項工程經(jīng)驗收均達到了合格標準。
本工程質(zhì)量控制資料完整，外觀(guān)檢查無(wú)影響結構安全和使用功能的質(zhì)量缺陷，觀(guān)感質(zhì)量一般，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》GB50300-2001的規定，工程質(zhì)量達到合格標準，符合工程竣工驗收要求。
七、結束語(yǔ)
本工程項目的監理工作能夠取得較好的效果，是我們始終貫徹了“嚴格監理、熱情服務(wù)”的宗旨，嚴格、科學(xué)的貫徹、執行建設工程相關(guān)的法律法規、標準、規范;嚴格的遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準則，以此取信于業(yè)主方和施工方，確保了此次監理工作的順利進(jìn)行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監理工作必不可少的外部條件，對此，我們十分感謝建設單位(業(yè)主)的對我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們此次監理任務(wù)的得以順利完成，對此表示感謝。
總監工作總結3
20xx年，財務(wù)總監辦在公司經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導下，加強預算管理，以增收節支為中心，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，認真發(fā)揮公司職能部門(mén)監督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎管理工作�，F將一年的工作總結如下：
一、認真做好部門(mén)日�；A管理工作。
1、切實(shí)加強了本部門(mén)職工的思想政治學(xué)習，及時(shí)準確地傳達了公司決定、決策、規定等，并認真學(xué)習落實(shí)。使大家能自覺(jué)遵守公司的規章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。
2、按照公司財務(wù)收支計劃，做好財務(wù)收支登記工作，認真編制公司財務(wù)收支情況表。
3、加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務(wù)預算(計劃)執行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對執行中存在的'問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，按年度編制公司財務(wù)預算執行情況報告。
4、嚴格按照公司印鑒管理使用規定，管好、用好了財務(wù)印鑒，確保公司資金的統一調度安排使用，有效地保證了資金的安全運營(yíng)，提高了資金使用效率。
5、配合財務(wù)部門(mén)一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作。
6、加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會(huì )計人員繼續教育培訓、企業(yè)所得稅培訓等。
二、深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財務(wù)運營(yíng)情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。
2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門(mén)，進(jìn)一步建立和完善內控制度，特別是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核，理順基礎財務(wù)管理、會(huì )計核算工作。
3、與公司其他管理部門(mén)一道，就炭素廠(chǎng)xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財務(wù)運營(yíng)現狀做了認真的了解分析，為炭素廠(chǎng)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門(mén)一道，完成了硅鈣廠(chǎng)資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續，并全額回收了xx年租賃費用和材料銷(xiāo)售款項。
三、完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
20xx年，財務(wù)總監辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導交辦的各項工作，工作成效是顯著(zhù)的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強，對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況了解不夠深入細致，工作還有很多地方需要提高和完善。
總監工作總結4
回顧過(guò)往幾個(gè)月的工作，其工作的成績(jì)是在俱樂(lè )部領(lǐng)導的正確指導下，在各部分同事的協(xié)力幫助和支持下，與部分職員的共同努力中是分不開(kāi)的,本人嚴格要求自己，依照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，在圍繞俱樂(lè )部長(cháng)遠發(fā)展的戰略和目標，打響俱樂(lè )部品牌的影響力和提升服務(wù)品質(zhì)為重點(diǎn)，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，本年度個(gè)人主要重點(diǎn)工作有以下方面：
一、完善制度管理
因俱樂(lè )部在短時(shí)間內，內部管理職員及員工不斷更新，每位管理者都有在原本的`基礎上不斷完善和創(chuàng )新，員工在隨著(zhù)制度或流程完善時(shí)接受程度也相應受些影響，根據目前的工作狀態(tài)，結合具有可執行制度和流程再次進(jìn)一步完善和改變不足的地方，具體有：
1、改變球童獎罰方式及球童維護場(chǎng)地責任制。
2、完善接包處、動(dòng)身臺、練習場(chǎng)崗位制度及流程。
3、健全管理職員崗位職責。
二、加強督導執行力度
在每項工作安排與落實(shí)中，采用上傳下達的原始模式，一級管一級的方式，安排事情到個(gè)人，責任到個(gè)人的原則，誰(shuí)領(lǐng)導誰(shuí)負責督導落實(shí)與檢查。執行每周球童場(chǎng)地服務(wù)總結例會(huì )，每周總結管理者工作例會(huì )，每個(gè)月不定期其它崗位工作總結例會(huì )，認真總結找出題目并及時(shí)解決題目。
三、抓培訓落實(shí)，提升服務(wù)品質(zhì)
根據各崗位工作性質(zhì)，重新制定培訓計劃，并依照計劃進(jìn)行實(shí)施，培訓中不采取照本宣科的培訓模式，而是結合實(shí)際工作中的經(jīng)驗不足的地方加以強化，舉事例及摹擬示范。培訓后加強督導力度及跟蹤輔導，廣泛搜集客人反饋寶貴意見(jiàn)，將反饋意見(jiàn)不好方面再次進(jìn)行培訓。經(jīng)過(guò)反復的加強，在服務(wù)的規范與專(zhuān)業(yè)知識及質(zhì)量上有了明顯的進(jìn)步。
四、建立資產(chǎn)管理責任制
為了有效地管理好部分資產(chǎn)，建立了部分物品管理第一責任人及崗位物品管理第二責任人，做到每個(gè)月定期盤(pán)點(diǎn)并備案，在實(shí)際工作中做到有損必賠的原則，制定了《客人及內部員工物品賠償規定》。
五、儲備多元化人才
根據現狀為公司盡可能減少招聘難的題目，我們堅持以一人多能，一人頂多崗的方式培養人才，以展開(kāi)部分崗位職員11人進(jìn)行兼職球童培訓，以球童為主部份人已參與車(chē)庫、接包員、動(dòng)身臺崗位培訓工作。
六、工作中的不足
固然在實(shí)踐工作中努力地做了很多工作，也改變了些現狀的提升，但任然存在著(zhù)很多題目和不足。
工作中的題目：
1、加強員工的自覺(jué)性還不夠。
2、崗位管理職員工作計劃性、組織性有待進(jìn)步。
3、個(gè)人主人翁意識淡薄。
本身的不足：
1、創(chuàng )新思路匱乏。
2、執行力度偏差。
七、總結經(jīng)驗：
通過(guò)制度修訂、流程整改、執行力度加大及增加培訓學(xué)習等方面工作，大家也能認真接受與執行，通過(guò)整體的改變。這讓我有所體會(huì )的是：只有嚴格才能有規范，只有不斷完善才有提升，只有不斷創(chuàng )新才有進(jìn)步。
八、下步工作計劃：
針對今年工作中存在的不足，為了做好新的一年里的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
1、制定管理職員職責工作主要體現：
1)制定全年月工作計劃，具體表述每個(gè)月執行工作重點(diǎn)。
2)制定每個(gè)月工作題目總結，如何解決題目，落實(shí)的情況。
3)制定每周工作會(huì )議，調和事務(wù)和解決題目的情況。
4)制定天天工作檢查，發(fā)現題目，糾正題目的情況。
2、崗位工作安排與督導執行
1)安排月工作固定事項，月培訓內容并落實(shí)檢查培訓實(shí)施效果。
2)安排周工作量，督導執行完成情況。
3)安排日工作，執行檢查工作標準和規范。
3、建立員工主人翁的思想
1)加強員工責任感，認真執行制度，不要流于情勢。
2)多聆聽(tīng)員工建議和意見(jiàn)，發(fā)揮員工的想象力，有效建議及時(shí)采用。
4、加強本身進(jìn)步：
1)加強管理知識學(xué)習，提升管理能力。
2)創(chuàng )新工作方式方法，進(jìn)步工作效力。
總結過(guò)往的不足和吸取的經(jīng)驗，為此在20xx年里，我將以嶄新的精神狀態(tài)投進(jìn)到工作當中，嚴格要求自己，努力學(xué)習，進(jìn)步工作效力，積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。
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