有關(guān)地產(chǎn)公司工作總結與計劃父親
如果說(shuō)年終總結就是給自己打分的話(huà)，我認為可以給我打“59+1”分！
一、瑞豐·鳳凰嶺小區1#~6#樓主體工程分析
瑞豐·鳳凰嶺小區總用地1.65公頃，總建筑面積49175.83平方，以6幢高層（18+1）住宅樓組成，小區緊鄰鐵道部第一療養院，背依北崮山，俯視在海一方海上公園和東部城區中心區，盤(pán)踞連云區絕佳風(fēng)水寶地。
瑞豐·鳳凰嶺小區于20xx年3月開(kāi)工至20xx年5月竣工，在樓盤(pán)施工過(guò)程中整體質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資良好�；窗步ㄔO馬新建項目部施工的1#、2#樓在主體驗收過(guò)程中一次驗收通過(guò)，甚得質(zhì)檢及相關(guān)單位贊揚�；窗步ㄔO胡茂懷項目部施工的3#、4#、5#、6#樓計劃于20xx年春節前主體全部封頂，目前正加緊施工，以確保按期完成任務(wù)。
我于20xx年8月2日擔任瑞豐房地產(chǎn)工程部現場(chǎng)土建工程師職務(wù)，當時(shí)現場(chǎng)1#、2#樓主體已基本完成，3#、4#、5#、6#樓施工進(jìn)度緩慢，在現場(chǎng)施工管理方面任務(wù)很重，壓力很大。在公司領(lǐng)導和王總的指導下很快進(jìn)入角色，但在工程的實(shí)踐過(guò)程中工程進(jìn)展仍然滯后，周?chē)沫h(huán)境對工作開(kāi)展很不利，就好比是中盤(pán)的對殺，后期形勢不明朗很難辨清。
經(jīng)過(guò)一個(gè)月的深入了解和適應和公司相關(guān)領(lǐng)導的大力支持，在現場(chǎng)施工管理過(guò)程中果斷調整思路，積極探索新路線(xiàn)，尋求相關(guān)單位的配合和支持，終于在20xx年9月份使僵持局面打破，工程正常施工順利走上正軌。
正如總結開(kāi)頭我給自己打的“59+1”分，其中剩下的40分不是我的，而是公司領(lǐng)導和相關(guān)配合單位的，至于那“+1”分就要看年終的收官之戰了，若贏(yíng)了“+1”分我要，若原計劃制定的任務(wù)沒(méi)有落實(shí)我受之有愧。
二、瑞豐房地產(chǎn)公司建議
我的建議就是：“遵守、落實(shí)、執行”。
公司的規章和管理制度很完善、很細致，每個(gè)細節和符號都很?chē)乐�。這些規章和管理制度體現了當初制定者的智慧和水平我是自嘆不如，故我所能做的就是不讓他在墻上掛著(zhù)、不讓他在櫥柜里藏著(zhù)，而是在現實(shí)工作中遵守他、落實(shí)他、執行他！
三、20xx年工作計劃
20xx年是幸運、收獲頗豐的一年，希望20xx年要比20xx年更幸運、收獲更豐盛。
作為一個(gè)建筑人特別是住宅建設者，工程主體施工完成只是住宅小區總工程量的三分之一，所以小區在20xx年的工作量仍然很重事情也會(huì )更繁瑣。
例如小區中期的內外裝修工程、門(mén)窗安裝工程，中后期的`小區市政管網(wǎng)、園林綠化工程，到后期的工程竣工驗收、維修、物業(yè)等，所做的工作需要細致、周密、統籌安排，故計劃如下：
計劃一：年前休假期間走訪(fǎng)和調研周?chē)墒焐鐓^的市政建設、小區配套設施，做到心中有數以備我用。
計劃二：20xx年春節后小區施工前會(huì )同各協(xié)作單位做好施工前準備工作、部署施工任務(wù)、制定可行性施工方案，做到謀事在先。
計劃三：進(jìn)一步加強工程部在施工現場(chǎng)的管理力度、提高監理單位的工作積極性、增強現有的以及后進(jìn)場(chǎng)施工單位的安全、質(zhì)量意識，做到現場(chǎng)令行禁止、獎懲公平。
計劃四：學(xué)習新知識、學(xué)習新技術(shù)。
四、20xx年感悟
隨著(zhù)工作地點(diǎn)、工作環(huán)境的變化，隨著(zhù)管理的金字塔一層一層的攀登，作為一名工程管理者，其實(shí)就是一位孤獨的思考著(zhù)！
【地產(chǎn)公司工作總結與計劃父親】相關(guān)文章：
地產(chǎn)公司工作總結12-15
地產(chǎn)公司的工作總結11-25
房地產(chǎn)公司工作總結與計劃范文04-11
地產(chǎn)公司月工作計劃10-19
地產(chǎn)公司年終工作總結范文12-11
地產(chǎn)公司個(gè)人工作計劃11-25