公司節能的工作總結
我公司開(kāi)展節能降耗以來(lái)，全心全意依靠員工的智慧和力量，通過(guò)主觀(guān)努力，化解由于能源市場(chǎng)緊張、激烈競爭等各種因素帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，在全廠(chǎng)范圍內營(yíng)造節能氛圍，抓住節能戰機，深入內部挖潛，持久地開(kāi)展全員節能工作，使員工從節約一杯水、一滴油、一度電、一張紙、一顆螺釘、一副手套做起，降低成本，為工廠(chǎng)解壓，為工廠(chǎng)發(fā)展蓄積能量。
一、建立約束、監督與激勵機制，形成節約與節約文化發(fā)展的長(cháng)效機制。
建設節約型工廠(chǎng)，加強領(lǐng)導是關(guān)鍵，落實(shí)責任是保障，形成自覺(jué)意識是根本。特別是要通過(guò)制度有效地激勵節約，通過(guò)制度有效地遏止浪費，不斷優(yōu)化建設節約型工廠(chǎng)的外在和內部環(huán)境，從而形成節約資源的長(cháng)效機制，保證節約型工廠(chǎng)建設工作持續深入開(kāi)展。公司06年度建立節能績(jì)效考核體系和節能獎懲制度，安排節能獎勵資金10萬(wàn)元。具體工作如下：一是制定行為規范，建立相關(guān)的管理制度，形成有效的監督體系。二是納入培訓，圍繞推廣節約新技術(shù)和幫助員工掌握節約資源的新技能、新方法，積極開(kāi)展員工教育培訓，把員工節約觀(guān)念與能力，作為長(cháng)期工作納入員工培訓計劃，不斷對員工進(jìn)行養成性教育，提高員工節約資源的能力。公司定期組織了能源計量、統計、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓，組織了經(jīng)常性的節能宣傳活動(dòng)。三是落實(shí)指標，按照KPI考核要求，把考核指標落實(shí)到各部門(mén)、班組直至每個(gè)崗位，形成科學(xué)、完善的責任體系。四是成果獎勵，把工作業(yè)績(jì)與節約成果掛鉤，不斷調動(dòng)員工參與節約的積極性，把降低能耗、節約開(kāi)支與員工自身利益緊密結合起來(lái)。五是定期評價(jià)，對干部、人才、員工建立定期節約績(jì)效評價(jià)制度。通過(guò)工廠(chǎng)、部門(mén)與個(gè)人的量化指標考核，將工廠(chǎng)戰略與個(gè)人目標、資源配置、激勵制度、考核評價(jià)有機結合起來(lái)，促進(jìn)建設節約型工廠(chǎng)工作長(cháng)效機制的形成。
二、以建設節能型社會(huì )的精神為指導，把建設節約型工廠(chǎng)納入工廠(chǎng)發(fā)展戰略和重要工作日程。
首先，我們在編制公司“十一五”節能規劃目標的同時(shí)，認真制定建設節約型工廠(chǎng)中長(cháng)期實(shí)施方案（細則）與規劃，組織實(shí)施和制定具體可行的工作目標、管理措施，明確指導思想、目的要求，摸清情況，找準問(wèn)題，找準定位，清晰定義。在《實(shí)施方案》中，我們確立了10個(gè)方面的重點(diǎn)節約項目和14個(gè)方面的具體節約內容與要求。其次，成立以法人代表掛帥的工作領(lǐng)導小組，建立領(lǐng)導責任制。最后，我們把實(shí)施方案（細則）分解成班組、員工個(gè)人的具體指標，并確立詳盡的奮斗目標和配套措施；實(shí)施方案既有節約型改善課題，又有節能降耗目標。并嚴格執行國家節能法律法規政策,自覺(jué)接受政府、公眾的監督。
三、運用先進(jìn)管理思想和方法，建立完備的監控體系，強化細節與過(guò)程管理。
加強設備自主保全工作。目前，工廠(chǎng)的部分生產(chǎn)設備老化，部分生產(chǎn)設備“服役期”都在10年以上，存在較為嚴重的“跑、冒、滴、漏”現象。通過(guò)全面開(kāi)展設備自主保全，達到恢復設備精度，提高設備綜合效能的目的，并按照國家標準合理配備能源計量器具和儀表，定期對計量器具進(jìn)行檢定、校準，為建設節約型工廠(chǎng)提供有力保證。我們建立了完備的統計原始記錄和統計臺帳，定期開(kāi)展能量平衡測試，并按照要求報送能源利用狀況報告。
嚴格成本預算，實(shí)施KPI目標管理。遵守單位產(chǎn)品能耗定額和限額，建立相關(guān)的管理制度。運用方針管理體系、成本指標預測預控體系和績(jì)效考評體系的`作用，建立能耗統計體系，分解費用總量，落實(shí)單向目標值，對成本費用指標實(shí)施具體有效控制，為定量化管理提供依據，推進(jìn)精益生產(chǎn)。不斷強化責任單位對費用指標的監控，營(yíng)造“人人頭上有指標，人人肩上有壓力，人人關(guān)注指標”的良好氛圍。開(kāi)展資源耗損普查工作，抓緊制定出臺節約重點(diǎn)內容、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節，突出抓好生產(chǎn)車(chē)間等重點(diǎn)耗能部門(mén)的節約。不斷增強員工成本意識、責任意識、大局意識。
按照省節能辦要求開(kāi)展了能源審計，并編制節能規劃并有效的組織實(shí)施。編制了年度節能計劃，制定了整改措施并組織實(shí)施。
廣泛推進(jìn)QcD改善工作。QcD改善是企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)內部降低成本、減少浪費的一大法寶。20**年，我們對生產(chǎn)組織進(jìn)行了改善，提高谷電利用率，1-5月實(shí)現降成本75萬(wàn)元。我們將在取得成果的基礎上，不斷加大QcD改善推進(jìn)力度，全面、全過(guò)程、全方位地開(kāi)展QcD改善工作，促進(jìn)此項工作不斷向縱深發(fā)展，在工廠(chǎng)內部逐漸形成“人人重視節約、人人參與改善”的良好氛圍，不斷消除工廠(chǎng)浪費現象。
建立節能技術(shù)標準、管理標準、工作標準，并按照標準開(kāi)展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作。
充分發(fā)揮cFT小組的功效。通過(guò)成立cFT課題小組，靈活運用V-uP方法，把浪費嚴重的關(guān)鍵點(diǎn)、降成本的重要環(huán)節以及管理、技術(shù)方面的重點(diǎn)和復雜問(wèn)題，作為對象，確定改善課題，把握現狀，分析要因，策劃改善對策，進(jìn)而展開(kāi)實(shí)施，最后對改善效果予以評價(jià)確認，達到降低成本、消除浪費的目的。20**年上半年，我們面臨著(zhù)豆粕價(jià)格下降及水電蒸汽價(jià)格不斷攀升，拉高生產(chǎn)成本的重重壓力。為規避各種風(fēng)險，克服材料、動(dòng)能等漲價(jià)因素的影響，我們通過(guò)cFT管理模式的有效運作，分別成立了8個(gè)cFT團隊，各部門(mén)（車(chē)間）確立44個(gè)改善課題，大力開(kāi)展節能降耗活動(dòng)，材料利用率明顯提高，由75%提高到82%左右，完成降成本1742.11萬(wàn)元，大大消化了各種不確定因素的影響，為今后科學(xué)運用cFT這一活動(dòng)形式解決問(wèn)題，充分發(fā)揮cFT的力量，積累了寶貴經(jīng)驗。
四、試點(diǎn)企業(yè)節能、環(huán)�？己嗽u價(jià)指標體系建設情況
20**年，山東xxxx工業(yè)有限公司共生產(chǎn)豆粕872346噸，生產(chǎn)色拉油275452噸，實(shí)現總產(chǎn)值580221萬(wàn)元，綜合能源消費量29148.87噸標煤，實(shí)現利稅17561萬(wàn)元。
1、噸（產(chǎn)品）綜合能耗和萬(wàn)元產(chǎn)值可比能耗，分別下降到33千克標準煤/噸和52千克標準煤/噸。
2、節能量
20**年（比上一年）節約標煤1246.651噸。
3、節能率
節能率=1246.651/29290*100%=4.26%
4、So2和co2的減排量分別為22.44噸和3116.63噸（即實(shí)際節能量相當于減少排放So2和co2的量，So2按0.018噸/噸標準煤折算,co2按2.5噸/噸標準煤折算）。
5、節能效益
按年平均市場(chǎng)價(jià)格860元/噸標準煤計算，節約1246.651噸標煤，節約效益為：107.212萬(wàn)元。
五、節能、環(huán)保目標體系建設情況
企業(yè)在《參加節能自愿協(xié)議試點(diǎn)實(shí)施方案》中承諾的指標完成情況。到20**年底：
�。�1）噸（產(chǎn)品）綜合能耗和萬(wàn)元產(chǎn)值可比能耗，分別下降到33千克標準煤/噸和52千克標準煤/噸，分別比原計劃（簽自愿協(xié)議前，下同）下降4.85%，28.26%。
�。�2）節能0.125萬(wàn)噸標準煤，節能效益達107.5萬(wàn)元，比原計劃多節約0.038萬(wàn)噸標準煤，節能效益多32.68萬(wàn)元；
�。�3）節能率為4.26%，比原計劃增1.28個(gè)百分點(diǎn)；
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