公推公選副科級考察人選的工作總結
在2018年縣鄉換屆工作中，赤水市積極探索深化干部人事制度改革的創(chuàng )新舉措，以公推公選副科級領(lǐng)導干部考察人選方式加大競爭性選拔干部力度，搭建公平公正的競爭平臺，營(yíng)造良好的選人用人環(huán)境�，F將工作開(kāi)展情況總結如下：
一、主要做法
赤水市公推公選方式選拔副科級領(lǐng)導干部考察人選，主要嚴把“四關(guān)”予以推進(jìn)。
�。ㄒ唬﹪腊逊桨戈P(guān)，強實(shí)施保障。市委成立公推公選工作領(lǐng)導小組，組建調研組對全市17個(gè)鄉鎮（街道辦）、62個(gè)市直部門(mén)進(jìn)行了運轉考察和調研，全面了解領(lǐng)導干部缺額情況。多次深入基層調研，積極征求市人大、政協(xié)、政府班子及市委委員的意見(jiàn)建議，科學(xué)擬定了《赤水市采用公推公選方式提名副科級領(lǐng)導干部考察對象實(shí)施方案》，對公推公選報考人員范圍、資格條件、選拔程序和管理使用等都作了明確的規定和要求。通過(guò)赤水通訊、赤水市黨建網(wǎng)、赤水市電視臺發(fā)布公選公告，廣泛宣傳公推公選的目的意義、程序要求、資格條件，在社會(huì )上引起強烈反響。
�。ǘ﹪腊压脐P(guān)，�！傲肌瘪R入“賽”。根據鄉鎮街道領(lǐng)導班子實(shí)際情況，在全市采用公推公選方式提名選拔副科級領(lǐng)導干部考察對象25名，其中選拔30周歲以下的副科級領(lǐng)導干部10名，確保干部隊伍年輕化。采取黨委（黨組）推薦、領(lǐng)導干部實(shí)名舉薦及干部個(gè)人自薦的方式進(jìn)行推薦報名，并擴大公推公選提名范圍，將符合公務(wù)員調任條件的在編在崗人員和科技副職納入提名范圍。通過(guò)“三推”提名，共有223名人員積極參與報名考試，其中組織推薦報名96人，個(gè)人自薦報名127人；30周歲以下年輕干部68人，30至40周歲155人。通過(guò)嚴格的資格審查，218名干部符合條件，取消了5名不符合條件人員的考試資格。
�。ㄈ﹪腊压x關(guān)，重監督公正。堅持公開(kāi)、公平、競爭、擇優(yōu)原則，做好筆試、面試工作，搭建競爭平臺。218名人員在赤水文化中學(xué)參加了綜合知識測試選拔。筆試試題在省外題庫中心隨機抽選后密封保存，在考試現場(chǎng)開(kāi)封，考試結束后即時(shí)送省外試卷評改中心改卷，并派專(zhuān)人領(lǐng)取筆試成績(jì)，及時(shí)在赤水網(wǎng)站進(jìn)行公布。通過(guò)筆試后，54名成績(jì)優(yōu)秀的`人員進(jìn)入面試環(huán)節。面試在赤水市委黨校舉行，54名面試人員全部匯聚在候考室，通過(guò)現場(chǎng)抽簽的方式臨時(shí)確定自己的面試順序；并隨機抽選了6名赤水市人大、政協(xié)委員作為面試考試監督員，對面試現場(chǎng)進(jìn)行全程監督。面試結束當場(chǎng)公布成績(jì)，減少環(huán)節，杜絕考生和社會(huì )的猜疑。整個(gè)選拔工作的進(jìn)展情況，由電視臺人員全程錄音錄相，陽(yáng)光透明、規范操作、嚴格監督，切實(shí)增強了面試的公開(kāi)性、監督力和公信度。
�。ㄋ模﹪腊芽疾礻P(guān)，聽(tīng)民意聲音。為確保公推公選工作公平、公正、公開(kāi)，選出群眾認可和相信的領(lǐng)導干部，營(yíng)造“干干凈凈”的選人用人環(huán)境，切實(shí)把好民主推薦考察關(guān)口。通過(guò)層層遴選出后，25名優(yōu)秀人員進(jìn)入考察環(huán)節。市委抽調30余名同志組成四個(gè)考察組，按照民主推薦、民主測評、個(gè)別談話(huà)、征求意見(jiàn)等步驟，到全市各鄉鎮（街道辦）、市直各部門(mén)，多層次、全方位對25名考察對象的德、能、勤、績(jì)、廉等方面進(jìn)行了全面考察，對個(gè)別近期工作單位變動(dòng)的干部，根據實(shí)情情況延伸考察范圍，到原單位及現工作單位均進(jìn)行考察了解。參加推薦、談話(huà)的干部群眾多達4000余人次。同時(shí)開(kāi)展了德的專(zhuān)項測評，客觀(guān)全面掌握了考察對象的綜合情況。25名考察對象均通過(guò)了考察，并根據實(shí)際情況，安排到相應崗位工作。
二、取得的工作成效
此次公開(kāi)選拔工作思路清晰，方法得當，選出了政治堅定、作風(fēng)過(guò)硬、群眾信任的優(yōu)秀領(lǐng)導干部，取得較好成效： 「1」 「2」
�。ㄒ唬┴瀼亓它h管干部和競爭擇優(yōu)原則。公推公選始終堅持黨管干部和公開(kāi)公平競爭擇優(yōu)原則。這次選拔副科級領(lǐng)導干部，平均錄取比例為1:9，每個(gè)環(huán)節都是全程差額，競爭激烈，增強了干部的責任感、緊迫感和危機感，真正實(shí)現了優(yōu)中選優(yōu)。選拔全程落實(shí)干部群眾的“四權”，讓廣大黨員群眾積極參與，并把民主推薦的結果、測評的情況、反映的意見(jiàn)作為決定考察對象是否任用的重要依據。經(jīng)層層遴選和考察，一批德才兼備、群眾和組織認可的干部走上領(lǐng)導崗位，從而激發(fā)了廣大干部的競爭意識。
�。ǘ┩貙捔诉x人視野。此次公推公選副科級領(lǐng)導干部多達25名，尤其注重為年輕有為的干部提供發(fā)展平臺，讓年輕人才早成長(cháng)、早成熟，開(kāi)創(chuàng )了我市先河。選拔中讓廣大黨員群眾切實(shí)行使好自己手中的選舉權，選出自己心中的好干部，為廣大干部提供了一次公平競爭和展示自我的機會(huì )，順利選拔出一批有本事、想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀領(lǐng)導干部，進(jìn)一步調動(dòng)和激發(fā)了廣大干部的工作能動(dòng)性和活力，在社會(huì )上引起了強烈的積極反應。
�。ㄈ┯行Х乐沽擞萌松系牟徽L(fēng)。這次公開(kāi)選拔25名副科級領(lǐng)導干部是我市干部人事制度改革的又一個(gè)“推進(jìn)器”。各單位積極推薦優(yōu)秀人才，廣大黨員群眾積極行使自己手中的選舉權謹慎選好人才，更深刻地讓人民群眾感受到了主人翁的地位，形成了正確的用人導向，克服了“由少數人選人，在少數人中選人”的問(wèn)題，有效遏制了選人用人上的不正之風(fēng)，給干部隊伍帶來(lái)了生機和活力。
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