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物流中心的安全總結范文
20xx年卷煙物流中心在州局（公司）黨委的正確領(lǐng)導下，以國家局關(guān)于XXX為指導，嚴格按“三標一體”的貫標體系要求，認真貫徹落實(shí)xx年初全省安全工作會(huì )議上提出的“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”的會(huì )議精神，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，繼續做好職業(yè)健康安全管理體系的基礎管理工作，全年無(wú)安全生產(chǎn)責任事故，全面完成倉儲配送工作。
一、物流概況及指標完成情況
1、XXX州卷煙物流中心現有員工XXX人，送貨線(xiàn)路現為XXX條，服務(wù)零售客戶(hù)XXX余戶(hù)，倉儲分揀面積XXX平米，現有送貨車(chē)XXX臺，年配送卷煙XXX箱，月平均送貨戶(hù)次為XXX余戶(hù)次，下設辦公室、安保部、儲配部、送貨部、車(chē)隊及XXX中轉站。
2、20xx年全年入庫儲存養護卷煙累計達XXX萬(wàn)箱，配送卷煙累計達XXX萬(wàn)箱，送貨服務(wù)客戶(hù)累計達XXX萬(wàn)戶(hù)次，全面完成倉儲配送任務(wù)；20xx年全年送貨資金為XXX億元，其中現金貨款XXX億元100%安全回籠到位；全年累計出動(dòng)送貨車(chē)輛XXX余臺次，安全行車(chē)里程XXX萬(wàn)公里。
3、根據與州局簽訂的年度考核控制指標，物流中心全年無(wú)火災事故發(fā)生，無(wú)生產(chǎn)過(guò)程死亡事故及職工群體性中毒事件發(fā)生，無(wú)被盜案例及交通事故發(fā)生，卷煙存儲養護無(wú)經(jīng)濟損失事故發(fā)生。
二、物流中心主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展安全工作
�。ㄒ唬┐_定安全責任主體，層層落實(shí)安全責任制度
在過(guò)去的一年，物流中心認真按照州局（公司）要求，與下屬各部門(mén)層層簽訂安全生產(chǎn)工作責任書(shū)，明確、落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責任、領(lǐng)導責任、管理責任和崗位責任，將安全生產(chǎn)責任落實(shí)到基層崗位、班組和具體工作人員，年終進(jìn)行安全考核，通過(guò)深入貫徹“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，實(shí)施嚴格的安全責任目標考核制和安全責任追究制，做到了安全指導思想明確，安全目標明確，安全責任明確。
�。ǘ┩晟浦贫攘鞒�，確保執行到位
物流中心及各中轉站嚴格貫徹執行《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》等相關(guān)法律法規，加強對物流中心業(yè)務(wù)流程中的安全跟蹤，進(jìn)一步充實(shí)完善安全管理規章制度，先后制定和完善了XXX、XXX等多項安全生產(chǎn)規章制度及操作規范，不斷修改和完善部門(mén)職能和崗位職責，現共有部門(mén)職能、職責共26個(gè)，物流綜合流程6個(gè)，各員工作標準及關(guān)鍵業(yè)績(jì)考核指標共18個(gè)，在完善制度的基礎上，做到以制度管事，以規范約束人，以規章保安全。
為切實(shí)加強安全風(fēng)險防范，抓好安全管理工作，確保制度落實(shí)到位，物流中心根據《職業(yè)健康安全體系》要求，在對危險源進(jìn)行控制的基礎上，在加強領(lǐng)導、勤于檢查、落實(shí)整改、完善設施上狠下功夫：
1、車(chē)輛管理嚴格執行強制保養制度，派車(chē)實(shí)行“兩證一單”制度，節日期間實(shí)行“三交一封”制度，并要求車(chē)隊每日對配送車(chē)輛進(jìn)行安全檢查，不定期上路抽查，通過(guò)以上措施，及時(shí)排除車(chē)輛安全隱患，確保車(chē)輛行駛安全。
2、在物流中心、倉庫和分揀車(chē)間內裝置了攝像探頭和防火、防盜自動(dòng)報警器，實(shí)施24小時(shí)監控管理。
3、嚴格執行出入庫登記制度。外來(lái)人員及車(chē)輛進(jìn)出嚴格進(jìn)行登記，對在規定時(shí)間未返回的車(chē)輛進(jìn)行電話(huà)查詢(xún)，做到出現問(wèn)題早發(fā)現、早處理，將交通安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、結合紅外線(xiàn)監控系統，嚴格執行夜班巡查制度，保證夜間庫區內不留死角，確保設備、物資安全。
5、作為重點(diǎn)防火單位，物流中心嚴格按照《火源管理制度》的規定，庫區內全面禁煙禁火，并對庫區內的雜草及時(shí)清理；加強了電源特別是冬季用電的管理，定期不定期對電源線(xiàn)路進(jìn)行檢查；嚴格執行“動(dòng)火證”管理制度，對辦公區、住宿區用電實(shí)行登記管理；加強對滅火器、消防栓等防火設備的檢查，通過(guò)以上措施，確保了整個(gè)庫區火災隱患消除在萌芽狀態(tài)。
�。ㄈ┩晟瓢踩A設施，加強隱患排查整改，提高安全防范能力
物流中心領(lǐng)導注重擺正安全投入與生產(chǎn)效益的關(guān)系，將安全作為最大的權重，舍得投入，在州局（公司）安委會(huì )的大力支持下，物流中心20xx年對以下安全項目進(jìn)行了投入和改造。
1、物流中心庫區（含煙葉中轉場(chǎng)）共XXX畝，由于廠(chǎng)區面積較了，安全隱患也較大。在征得州局（公司）安委會(huì )同意后，物流中心安裝了24路監控系統，保證了辦公區、倉庫、分揀車(chē)間都能在監控范圍內，并由值班人員24小時(shí)值班，確保了全年無(wú)偷盜事故發(fā)生。
2、對新增加的倉庫及時(shí)安裝防盜煙霧系統、消防設施及除濕控溫設備。
3、對送貨車(chē)輛安裝車(chē)載保險柜，送貨員配備防盜搶包。送貨過(guò)程中的大額現金及時(shí)存入保險柜里，對防盜搶包的使用及時(shí)培訓。并加強了中層督察，確保了送貨員按要求操作和使用。
4、除了省、州公司的安全檢查外，物流自身也加強了安全隱患的排查力度，對出現的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。在檢查出電源線(xiàn)路與信號線(xiàn)并行時(shí)，及時(shí)對電源線(xiàn)路進(jìn)行整改；對出庫掃碼電腦無(wú)獨立工作區域時(shí)，及時(shí)增加了隔斷，確保了信息設備及數據安全；對查出的倉庫溫濕度計無(wú)年檢報告后，物流中心立即組織將所有溫濕度計送貴州省計量測試院進(jìn)行檢測，對質(zhì)量不達標的溫濕度計及時(shí)進(jìn)行校正。
�。ㄋ模⿵娀踩嘤柟ぷ�，提高員工全員安全意識
安全工作，一票否決。物流中心安全管理中注重建立安全服務(wù)意識，大力倡導企業(yè)安全文化，一是按流程操作，按制度辦理。樹(shù)立人人都要遵守安全管理規章制度和安全操作規程的自覺(jué)意識；二是引導員工樹(shù)立風(fēng)險意識，認識到所從事的工作中存在著(zhù)隱患和風(fēng)險，要及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患，并主動(dòng)報告；三是正確對待發(fā)生的問(wèn)題，用科學(xué)的態(tài)度真正找出原因，并采取有效的改進(jìn)措施，防止類(lèi)似事件的再次發(fā)生。
1、職業(yè)健康安全體系中強調全員參與，根據這一要求，卷煙物流中心組織貫標學(xué)習培訓，對涉及的程序文件、作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行培訓，對各崗位中危險源進(jìn)行識別，提高和加深了全體員工的安全管理和安全防范意識，知道了如何按標準和要求去開(kāi)展和完成各項工作。
2、根據國家局、省、州局（公司）關(guān)于開(kāi)展“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的統一部署，為構建和諧煙草、和諧企業(yè)，卷煙物流中心于6月x日至30日在開(kāi)展了“排查治理，防范事故”的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)以深入學(xué)習貫徹國務(wù)院、國家局、省局有關(guān)文件精神，面向職工、面向基層普及安全法律法規和安全知識，營(yíng)造“人人抓安全、人人防事故”的輿論氛圍，并制作了安全生產(chǎn)宣傳板報、張貼宣傳標語(yǔ)，同時(shí)物流中心領(lǐng)導牽頭對倉庫、車(chē)間、車(chē)輛及重點(diǎn)部位進(jìn)行了隱患排查。
3、物流中心在xx年采取以會(huì )代訓、現場(chǎng)培訓、外出學(xué)習培訓等多種方式開(kāi)展安全培訓工作，按培訓計劃組織培訓了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》等法
律法規及物流中心內部的安全管理規定，xx年，物流中心共培訓29次，培訓人次達760人次。通過(guò)培訓，提高員工綜合素質(zhì)和抗風(fēng)險能力，使之能夠嚴格按規范安全完成業(yè)務(wù)工作。
4、消防安全作為卷煙倉儲安全工作的重中之重，為此物流中心編制了《消防安全演練預案》，根據預案于20xx年x月與興仁縣消防大隊聯(lián)合組織了消防安全培訓講座及消防滅火作戰演練工作，通過(guò)此次活動(dòng)，增強員工消防意識，提高了員工的消防安全知識水平、消防安全管理能力和自防自救能力，使企業(yè)能夠及時(shí)預防火滅事故的發(fā)生，維護企業(yè)穩定和經(jīng)濟發(fā)展。
�。ㄎ澹┩晟茟贝胧�、確保分揀配送安全
1、為明確安全責任主體，根據《煙草行業(yè)卷煙物流中心安全管理暫行規定》（國煙運【503】號）文件精神，物流中心及時(shí)成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì )，對整個(gè)物流中心的安全工作進(jìn)行管理指導。
2、為確保卷煙安全度過(guò)霉雨季節，物流中心及時(shí)成立了卷煙防霉度夏領(lǐng)導小組；對存放的卷煙，要求必須嚴格按規范留足墻距、垛距和主要通道的距離；庫內溫度隨時(shí)保持在25℃－30℃之間，濕度保持在55%－65%之間；并組織人員對卷煙養護設施的徹底排查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，以確保國家財產(chǎn)不受損失。
3、為應對氣候因素導致大霧、霜雨、凝凍及道路中斷情況，物流中心及時(shí)制定了應急措施，并根據應急措施及時(shí)排查車(chē)輛上配備的防滑鏈、手電筒、鐵鏟、三角木、警示牌，對配備不齊的安全設施一應配齊。并采取了冬季及時(shí)補充了車(chē)輛的防凍液，除霜用鹽及熱水等相關(guān)措施，確保整個(gè)物流送貨的安全。
4、在20xx年初，XXX州因凝凍災害，125條送貨線(xiàn)路都受到不同程度影響，近4000箱卷煙無(wú)法按時(shí)送達。根據省局《關(guān)于切實(shí)做好當前雪凝天氣條件下全省煙產(chǎn)商業(yè)有關(guān)工作的通知》（黔煙辦【20xx】4號）及州局（公司）相關(guān)文件的要求，物流中心及時(shí)組織落實(shí)省、州公司文件精神,充分做好員工思想工作及各項應急方案，精心挑選駕駛技術(shù)過(guò)硬的駕駛員行駛凝凍路段，及時(shí)租用車(chē)輛，通過(guò)州局協(xié)調一切可以調動(dòng)的力量等相關(guān)措施，確保了整個(gè)災害期間卷煙及時(shí)送達，國家財產(chǎn)絲毫未損。
三、“三標”體系穩步運行、持續改進(jìn)
1、以“三標”體系運行為契機，物流中心完善了機構設置、編制了各崗位職責、各業(yè)務(wù)流程及《物流配送管理程序》、《庫存預警制度》、《優(yōu)秀員工評比辦法》等相關(guān)的程序文件及作業(yè)指導書(shū)，并根據省局卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )規范中的《卷煙倉儲管理程序》、《卷煙分揀控制程序》、《配送過(guò)程中的安全管理控制程序》、《車(chē)輛的維護和保養管理》等相關(guān)程序文件，切實(shí)做好卷煙物流倉儲配送業(yè)務(wù)中的安全管理工作。
2、物流中心高度重視“三標”體系運行質(zhì)量，扎實(shí)抓好體系的宣傳貫徹，針對不同流程、崗位開(kāi)展了分層次、分階段的以會(huì )代訓、現場(chǎng)講解及板報宣傳等多種方式的培訓及宣傳，使全體員工對體系知識有了進(jìn)一步的了解和掌握并嚴格按程序要求操作，逐步形成良好的習慣，主動(dòng)規避安全風(fēng)險。
3、在體系運行過(guò)程中，對體系中已不合適、不恰當的文件條款及時(shí)進(jìn)行修訂并執行，通過(guò)不斷的實(shí)踐——改進(jìn)——實(shí)踐這一持續改進(jìn)循環(huán)，達到體系制定更規范，體系實(shí)施更合理，從而不斷規范業(yè)務(wù)行為，規范業(yè)務(wù)中的安全管理，建立一個(gè)規范而充滿(mǎn)活力的安全生產(chǎn)企業(yè)。
在xx年的工作里，我們將認真查找工作中存在的問(wèn)題，安全管理過(guò)程中的遺漏
環(huán)節，加大隱患排查整改力度，不斷提高“三標”體系運行質(zhì)量，在全面完成省、州下達的卷煙倉儲配送指標外，確保全年無(wú)安全事故發(fā)生。
第二篇：物流中心工作總結
已經(jīng)過(guò)去的20xx年，是在全球金融危機的陰影中，世界經(jīng)濟經(jīng)過(guò)艱難的掙扎，已逐步走上緩慢復蘇的的道路，中國經(jīng)濟雖然“風(fēng)景這邊獨好”保持著(zhù)快速增長(cháng)的局面，但為落實(shí)“調結構，保增長(cháng)”的戰略決策而推出了一系列宏觀(guān)調控政策卻對國內傳統的運輸業(yè)帶來(lái)不小的沖擊，就是在這樣一種情況下，我們物流中心積極遵循公司領(lǐng)導正確發(fā)展思路與部署，堅定信心，迎難而上，搶抓機遇，開(kāi)拓進(jìn)取，緊緊抓住“完成生產(chǎn)任務(wù)”與“嚴防發(fā)生事故”兩個(gè)重心精細化管理，創(chuàng )造性工作，經(jīng)過(guò)上下一致的努力，基本上實(shí)現了全年的奮斗目標。
回顧過(guò)去的一年，我們針對物流中心的任務(wù)與特點(diǎn)，從大的方面看主要抓了兩方面的工作。：
一、千方百計降成本提效益確保任務(wù)完成
我們物流中心全年共派 車(chē)次，拉回原、精煤 噸，完成率達 ，共行駛里程 公里，利潤： 元（包括外運收入），完成率達 ％，內部耗油 升，外部耗油 升，金額 元，平均百公里耗油 升，裝噸位長(cháng)、短車(chē)平均 噸，虧噸后原、精煤共虧 噸，金額 元，維修 元，平均每公里 元，罰款 元。工資 元，過(guò)路費 元。耗電 度，耗水 噸等，乍看起來(lái)這一組數字并不十分亮麗，也沒(méi)有那么鼓舞人心，但對于物流中心運輸的特殊性、高風(fēng)險行業(yè)來(lái)說(shuō)這些成績(jì)的取得，確屬不易。
一年來(lái)，我們建立了科學(xué)調度為核心的生產(chǎn)管理系統，緊緊圍繞公司每月的生產(chǎn)計劃，主動(dòng)聯(lián)系貨源，并把總任務(wù)分解到每天的運量以及每輛車(chē)上，做到經(jīng)濟調配公平公開(kāi)。為確保執行任務(wù)的車(chē)輛在行
車(chē)途中不應有的違規違紀及其他特殊情況，象離線(xiàn)路不在線(xiàn)的、串礦、停留時(shí)間過(guò)長(cháng)的等我們從派車(chē)報車(chē)號做起，實(shí)行車(chē)車(chē)入電腦，達到車(chē)輛時(shí)時(shí)在線(xiàn)，時(shí)時(shí)接受監管。
一年來(lái)，我們認真落實(shí)精細化管理，提高工作效率，降低費用支出。去年x月份，我們制定了標準化車(chē)間實(shí)施方案，八個(gè)隊全部按照統一的標準化臺帳工作；油料消耗進(jìn)行車(chē)車(chē)分析把關(guān)，嚴格控制指標，5月份采取了測定礦點(diǎn)里程核定油耗標準的考核辦法；對新開(kāi)礦點(diǎn)，我們及時(shí)核算成本，選擇最經(jīng)濟的路線(xiàn)，并提前協(xié)調交警可能罰款等事宜，堅持各礦點(diǎn)裝噸每天晨會(huì )通報，并要求短車(chē)按38噸，長(cháng)車(chē)按37噸標準裝車(chē)，增加裝噸量，為了減少長(cháng)途拉煤車(chē)加油的漏洞，我們提前聯(lián)系定點(diǎn)油站，派人現場(chǎng)監護，到月統一開(kāi)增值稅發(fā)票，全年可抵扣 萬(wàn)元，11月份為了進(jìn)一步提高工作效率，我們及時(shí)進(jìn)行了并隊改革，即把原有的8個(gè)隊合并成現在的6個(gè)隊，此舉對各方面的工和和管理都有明顯的促進(jìn)與提高。此外，我們堅持每月召開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，總結經(jīng)驗，查找問(wèn)題，以利再戰。再者，我們還廣開(kāi)貨源，聯(lián)系外運，全年為公司增加收入達XX萬(wàn)元以上。
大力開(kāi)展技術(shù)改革，技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，是降耗增效的最佳途徑。車(chē)輛在運行過(guò)程中，因發(fā)動(dòng)機溜瓦而造成更換曲軸及附件（單車(chē)需8000元左右），曾給公司造成數目驚人的損失。經(jīng)過(guò)仔細研究，我們采用錫紙墊瓦的方法，解決了這一難題。我們對111臺奧龍車(chē)軸進(jìn)行了改造，目前車(chē)輛已行駛約8萬(wàn)公里，效果非常明顯。僅此一項，為公司節約達88萬(wàn)余元；此外，我們還功克了汽車(chē)缸墊漏氣、漏水問(wèn)題。過(guò)去因設計上的缺陷，動(dòng)輒需要每臺車(chē)花費約1.9萬(wàn)元及換機身及附件的高額消耗，該項技術(shù)的成功應用，不僅解決了汽車(chē)缸墊漏氣、漏水問(wèn)題，而且大大減少了車(chē)輛維修費用，僅此一項為公司節約費用150余萬(wàn)元。
二、下大力氣防事故，抓安全，力保平安生產(chǎn)
“手握生死盤(pán)（喻汽車(chē)的方向盤(pán)）腳踏鬼門(mén)關(guān)（喻汽車(chē)的油門(mén)和制動(dòng)）”，這就是人們對運輸行業(yè)特殊性和危險性的最形象比喻。因此安全生產(chǎn)對于我們來(lái)說(shuō)，不僅僅只是“天天講，月月講，年年講”，而是時(shí)時(shí)揪心，處處擔心，幾乎分分秒秒思想都處在高度戒備狀態(tài)�？梢韵胂�，一百多輛車(chē)，每天輪番出行，而且路況復雜，多在山區，各種意外隨時(shí)都有可能發(fā)生。一頭肩負著(zhù)公司的利益，一頭連著(zhù)司乘人員的安危和家庭的幸福，雙重壓力，使得我們不得不對安全生產(chǎn)給予極大的關(guān)注，投入最大的精力。
一年來(lái)，在手抓好安全生產(chǎn)方面，我們主要把“教、管、訓、查、獎”五個(gè)字嚴格落實(shí)到位。
“教”，就是加強思想教育，通大會(huì )，小會(huì )與個(gè)別談心等形式，引導員工正確認識防事故，保安全與公司發(fā)展，家庭和諧和個(gè)人幸福密不可分的利害關(guān)系，促使廣大員工增強“我與陽(yáng)光同興衰，我與家庭共命運”的責任心，從而有效地提高了大家在防事故，保安全的自覺(jué)性。
“管”，就是加強安全管理。在狠抓各項制度的落實(shí)上，我們尤其加大了監管的力度，像對車(chē)輛超速的治理，對違紀問(wèn)題的曝光，一經(jīng)發(fā)現必作嚴肅及時(shí)的處理。
“訓”，就是加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，在這方面我們多次組織員工學(xué)習道路行車(chē)的基本知識，注意事項以及一些事故警示性的案例。與此同時(shí)，我們還連續組織了物流中心最大規模的防事故演練活動(dòng)，先后參加了員多達6396人次。通過(guò)對近似實(shí)踐活動(dòng)的參與，大大促進(jìn)了廣大員工預防事故基本能力的提高。
“查”，就是查隱患，查漏洞，一年來(lái)，我們通過(guò)點(diǎn)檢班對29539車(chē)次進(jìn)行檢查，排查了各種隱患1500余處，其中，整改隱患963處，
考核隱患537處，有力地遏制了重大事故的發(fā)生。
“獎”就是獎勵先進(jìn)，樹(shù)立典型，鞭策后進(jìn)。通過(guò)落實(shí)我們去年年初制定的《評選安全紅旗車(chē)辦法規定》，一年來(lái)，我們評選出紅旗車(chē)92輛；安全標兵184個(gè)，獎勵金額達18400元。通過(guò)評選，使物流中心爭先創(chuàng )優(yōu)的氛圍已基本行成。
對于安全生產(chǎn)盡管我們在過(guò)去的一年里重視、重視再重視，但依然留下了許多遺憾。物流中心全年共發(fā)生事故254起，其中500元以下的小事故85起，他方責任事故39起，輕微事故116起，一般事故10起與20xx年降低了21起，但這不是我們的所愿，值得進(jìn)一步反思。
三、目標與決心
20xx年，縱觀(guān)國內外形勢，依然不容樂(lè )觀(guān)。金融危機陰魂未散，企業(yè)運輸能有一個(gè)很大的改觀(guān)，恐怕不大現實(shí)，可以肯定在新的一年里，陽(yáng)光事業(yè)盡管奮力前行，但每邁出一步都會(huì )十分艱辛。作為與公司風(fēng)雨同舟的一個(gè)下屬單位，把“我企業(yè)分憂(yōu)，我為企業(yè)解愁”口號，變成實(shí)實(shí)在在的承諾，實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，這就是我們物流中心全體員工的決心。在新的一年里，我們保證不折不扣地實(shí)踐公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和車(chē)車(chē)控制指標，保證實(shí)現重（死亡）大事故為零，一般事故降低20％的安全生產(chǎn)目標，可以想到這中間問(wèn)題不少，難度很大，但有公司的正確領(lǐng)導與決策，有我們物流中心全體員工眾志成城的拼搏精神，我們一定會(huì )打好這一仗，打一個(gè)漂亮仗。
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