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大學(xué)生生產(chǎn)實(shí)習總結申報總結

時(shí)間:2021-07-11 14:57:50 總結 我要投稿

大學(xué)生生產(chǎn)實(shí)習總結申報范文總結范文

  作為一個(gè)大學(xué)生有別于中學(xué)生就在于他更看重培養學(xué)生的實(shí)踐才能,尤其在注重素質(zhì)教導的本日,社會(huì )實(shí)踐運動(dòng)不停被視為高校培養德、智、體、美、勞全面成長(cháng)的新世紀優(yōu)秀人才的緊張道路。寒假社會(huì )實(shí)踐運動(dòng)是學(xué)校教導向講堂外的一種延伸,也是推進(jìn)素質(zhì)教導進(jìn)程的'作為一個(gè)大學(xué)生有別于中學(xué)生就在于他更看重培養學(xué)生的實(shí)踐才能,尤其在注重素質(zhì)教導的本日,社會(huì )實(shí)踐運動(dòng)不停被視為高校培養德、智、體、美、勞全面成長(cháng)的新世紀優(yōu)秀人才的緊張道路。寒假社會(huì )實(shí)踐運動(dòng)是學(xué)校教導向講堂外的一種延伸,也是推進(jìn)素質(zhì)教導進(jìn)程的緊張手段。它有助于現代大學(xué)生打仗社會(huì ),了解社會(huì );同時(shí)實(shí)踐也是大學(xué)生學(xué)習知識,熬煉才氣的有效道路,更是大學(xué)生辦事社區,回報社會(huì )的一種優(yōu)越形式。

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  所以為了同一個(gè)目標,同一種信念,我們加入了寒假社會(huì )實(shí)踐運動(dòng)。

  對付要做什么社會(huì )實(shí)踐運動(dòng)的問(wèn)題我思考了好久,最后在朋友的介紹下我來(lái)到他們的工廠(chǎng)進(jìn)行此次的實(shí)踐運動(dòng)-—-—XxXx紡織有限公司。在Xx制衣廠(chǎng)參不雅學(xué)習地兩天光陰里,讓我對制衣行業(yè)有了也許地了解.制衣業(yè)作為制造業(yè)地此中一員,濃縮了制造業(yè)地廣泛特點(diǎn):以產(chǎn)品為中心來(lái)組織運作,而且更兼具了勞動(dòng)密集型工業(yè)地生產(chǎn)運作方法:工人地勞動(dòng)是代價(jià)地濫觴.而且晟佳地生產(chǎn)是貼牌(oem)生產(chǎn),外商來(lái)樣,企業(yè)按樣版生產(chǎn),所以,在這里還學(xué)到了一些國際貿易地知識.

  Xx的生產(chǎn)車(chē)間給人舒適地感到:寬敞豁亮,每個(gè)生產(chǎn)區之間、每臺設備之間都隔開(kāi)一定距離,并裝有“簡(jiǎn)略單純空調”(一種降溫設備,即使是盛夏,室溫也保持在二十幾度).這都是為了相符外商地要求——保障工人地基礎權益。

  作為制衣企業(yè),縫紉機是最需要也是最主要地設備.經(jīng)了解,才知道縫紉機可分為三大類(lèi),有平縫機、包縫機、特種機,而這三大類(lèi)里面,每類(lèi)又包孕150種機.縫紉機主要依據不合地衣服式樣和客戶(hù)要求來(lái)配置,現在生產(chǎn)車(chē)間有300臺左右不合種類(lèi)地縫紉機.在另一邊地幫助車(chē)間,主要進(jìn)行驗布、剪裁、剪線(xiàn)、整燙、包裝(貼牌,掛商標卡)這些幫助工序,這里用到地設備分手有預縮機(預先對布匹進(jìn)行縮水,以防止日后使用時(shí)縮水,主要用于高檔衣服)、驗布機、電動(dòng)剪刀、整燙設備、驗針機(查驗出留在衣服上地針,防止扎傷衣服使用者)。

  該廠(chǎng)的生產(chǎn)運作流程,成一個(gè)環(huán)形狀,首先從廠(chǎng)房主邊地幫助車(chē)間開(kāi)始,然后轉到西邊生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn),最后回到東邊地幫助車(chē)間進(jìn)行最后工序.當然,這只是正常環(huán)境下,大致而言地.由于時(shí)裝制作地特殊性,其品種多、變更大、不固定、布局繁雜,導致這個(gè)環(huán)形地內部常常呈現工序間地交叉.而且有時(shí)會(huì )必要共同工廠(chǎng)表面地資源、工序來(lái)完成生產(chǎn),例如:客人要求衣服上要刺繡上圖案,那么生產(chǎn)到某部分必需停下來(lái),運到表面加工,然后再運回來(lái)再生產(chǎn).可見(jiàn),該廠(chǎng)以混雜組織方法進(jìn)行生產(chǎn).

  具體地介紹一下生產(chǎn)流程,首先是接訂單.然后制衣廠(chǎng)地設計人員會(huì )依據客戶(hù)帶來(lái)地衣服樣版,用電腦排版(斟酌該如何制衣樣,用料才最少),試制一件,依據試制歷程中得出地措施結論,制出工藝技巧圖,以該圖與客人磋商、協(xié)商改動(dòng),當客人滿(mǎn)意后,這份工藝技巧圖就定下來(lái),不許再更改,成為該廠(chǎng)地“天書(shū)”、“圣旨”.接著(zhù)就依據要求采購資料,資料八門(mén)五花,大至布匹,小至小配飾(如釘狀地紐扣).布匹運來(lái)后就要驗布,這叫做“先前q”.然后合格布匹送到裁剪間用電動(dòng)剪刀依據衣樣剪裁成衣服不合部分,再對這些“細塊”進(jìn)行“查片”,等于“前q”.“查片”合格地“細塊”送到生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)始主要地生產(chǎn),期間要顛末幾回“中q”.生產(chǎn)完成后就到后整部門(mén),即進(jìn)行剪線(xiàn)、整燙、包裝工序,期間要顛末后q,合格地就進(jìn)倉庫,期待客戶(hù)派人到廠(chǎng)進(jìn)行最后驗貨.驗貨合格地,就可以簽放行條,運輸、交貨.

  所有工序中,工藝設計是全廠(chǎng)最最核心、要求最高地部分,而三者相互自力,相互聯(lián)系、相互連累.qc品質(zhì)(quality)查驗與車(chē)間生產(chǎn)關(guān)系更表現為:車(chē)間生產(chǎn)歷程中每到一個(gè)階段都必要qc.該廠(chǎng)將很大精力放在了qc上,對質(zhì)量要求很高,可見(jiàn)在其競爭策略中,產(chǎn)品質(zhì)(quality)量居于首位.這樣做十分現實(shí)也是可行地.由于該廠(chǎng)做oem,不必擔心供應鏈(制衣業(yè)已經(jīng)成熟,有充沛地供應)、庫存治理(參不雅中發(fā)明庫存量不大)和產(chǎn)品販賣(mài)問(wèn)題,所以他有大量精力投放在qc上,只要在本錢(qián)許可范圍內,將質(zhì)量做到最好,就不必要擔心其他問(wèn)題了.

  依據查詢(xún)訪(fǎng)問(wèn),Xx的生產(chǎn)作業(yè)屬于小流水作業(yè).生產(chǎn)工人分為八個(gè)小組,每個(gè)組有一個(gè)師傅監督,全組人分本.文,工完成.衣服必要平縫地部分,統一由平縫工人完成, 要包縫地部分由包縫工人完成,要縫特種線(xiàn)地就交由特種工完成.由于每件衣服要求不合,可以先做平縫部分,也可以先做其他部分,三大工種地編排有很大機動(dòng)性,每批貨都不合,所以三大類(lèi)縫紉機地擺放可以常常依據必要變

  動(dòng).通常一個(gè)縫紉工序完成后,就會(huì )有一次qc,查驗合格后,直接進(jìn)入下一個(gè)工序.各個(gè)工序所需地光陰主要依據該衣服地式樣更改,就單單以生產(chǎn)步驟來(lái)說(shuō),最簡(jiǎn)單地只要一分鐘,最繁雜地一個(gè)小時(shí)也不一定可以完成.通常一批貨從客人下單到完成,要半年.采取小流水作業(yè)地原因主要是由時(shí)裝地式樣加上該廠(chǎng)客不雅環(huán)境抉擇地

  :時(shí)裝工序短,交貨期短,品種多,布局繁雜,不固定,而且廠(chǎng)小人少,弗成能大宗量、用大流水方法去完成,所以小流水對照得當.

  該廠(chǎng)主要呈現的問(wèn)題有:(1)人手不夠.晟佳地最抱負狀態(tài)(要達到最大生產(chǎn)力)應該要配置500臺縫紉機,但因為現在工人不夠,所以現在不夠300.該廠(chǎng)地生產(chǎn)量為每月8萬(wàn)件,但據了解,同規模地成熟地廠(chǎng)地總產(chǎn)量最少應為12萬(wàn)件,可見(jiàn)工人地不夠對本廠(chǎng)影響有多大.我覺(jué)得,除了繼承雇用員工,還應該對在廠(chǎng)地縫紉工人培訓,進(jìn)步技能.從專(zhuān)業(yè)技校雇用一定量有專(zhuān)業(yè)技巧地學(xué)生,讓工人互相學(xué)習,使專(zhuān)業(yè)技能獲得最大范圍地應用.(2)排班問(wèn)題,等于書(shū)本所說(shuō)地mrp問(wèn)題.該廠(chǎng)有時(shí)會(huì )呈現閑忙不均衡地現象:有地工種要加班,有地工種卻沒(méi)事干.參不雅那天,燙整工人就沒(méi)有上班,原來(lái)是昨晚剛剛趕工交貨,所以本日沒(méi)有工作.該廠(chǎng)地排班有問(wèn)題,工序與工序之間連接得欠亨暢,以致?lián)]霍了資源,造成余暇.(3)qc導致判定本錢(qián)進(jìn)步.辦理措施:培養員工地“質(zhì)量為本”地思想,使員工在生產(chǎn)歷程中自覺(jué)發(fā)明和防止質(zhì)量問(wèn)題地呈現,不放過(guò)任何一個(gè)已發(fā)明地質(zhì)量問(wèn)題,不讓有問(wèn)題地衣服進(jìn)入下一個(gè)生產(chǎn)工序,實(shí)時(shí)對問(wèn)題進(jìn)行解救.迅速發(fā)明質(zhì)量問(wèn)題地根源,有效減低因失足而造成地沉沒(méi)本錢(qián),低落重復qc帶來(lái)地本錢(qián)。

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