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優(yōu)秀財務(wù)工作年終總結

時(shí)間:2021-07-11 11:37:43 總結 我要投稿

優(yōu)秀財務(wù)工作年終總結范文

  又到了年底了,似乎 許多 財務(wù)  小伙伴對于「總結」,還一頭霧水、該怎么寫(xiě)?寫(xiě)什么呢?今天小編我就給年夜 家推薦一篇「范文」吧!

優(yōu)秀財務(wù)工作年終總結范文

  財務(wù)  部是公司的癥結 部分 之一,對內財務(wù)  治理 水平的要求應賡續 提升,對外要應對稅務(wù)、審計及財務(wù) 等機關(guān)的各項檢查  、掌握稅收政策及合理應用。一年來(lái),財務(wù)  部緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、辦事 宗旨和效益目標,緊跟公司各項工作安排 ,在核算、治理 、教導 等方面均取得了優(yōu)異造詣  ,全體員工任勞任怨、齊心協(xié)力、埋頭苦干,圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù),財務(wù)  部綜合工作能力又有了新的提高 。為了總結經(jīng)驗,發(fā)揚造詣  ,戰勝 不足,現將20xx年的工作做如下扼要 回首和總結:

  所做的工作

  (一)費用成本方面的治理

  規范了庫存資料 的核算治理 ,嚴格掌握 資料 庫存的合理貯備 ,削減 資金占用。樹(shù)立 了資料 領(lǐng)用制度,轉變 了原來(lái)豈論 是否需要、豈論 那個(gè)部分 使用、也豈論 購進(jìn)的數量若干 ,都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部分 來(lái)核算的模糊成本。(扼要 列發(fā)難 例、數字,用事實(shí)說(shuō)話(huà))

  (二)管帳 基本 工作

  1.認真執行《管帳 法》,進(jìn)一步對財務(wù)  人員增強 財務(wù)  基本 工作的指導,規范記賬憑證的編制,嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核,強化管帳 檔案的治理 等。對所有成本費用按部分 、項目進(jìn)行歸集分類(lèi),年底將配合 費用進(jìn)行分攤結轉體現部分 效益。(扼要 列發(fā)難 例、數字,用事實(shí)說(shuō)話(huà))

  2.按規準時(shí) 間編制本公司需要的各類(lèi)財務(wù)  報表,實(shí)時(shí) 申報各項稅金。在公司的審計及財務(wù) 稅務(wù)的檢查  中,積極配合相關(guān)人員工作。(扼要 列發(fā)難 例、數字,用事實(shí)說(shuō)話(huà))

  (三)財務(wù) 核算與治理 工作

  1.正確盤(pán)算 稅款及小我 所得稅,實(shí)時(shí) 、足額地繳納稅款,保持  與稅務(wù)部分 的溝通與接洽 ,取得他們的支持與指導。(扼要 列發(fā)難 例、數字,用事實(shí)說(shuō)話(huà))

  2.賡續 增強 團隊扶植 ,努力打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)治理 者,對下屬充分  做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”,充分  施展 他們的主不雅 能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),樹(shù)立起開(kāi)辟 立異 、務(wù)實(shí)高效的部分 新形象。(扼要 列發(fā)難 例、數字,用事實(shí)說(shuō)話(huà))

  存在的不足

  一是管帳 人員的業(yè)務(wù)知識還有待于進(jìn)一步增強 ,新員工的細心水平 還遠遠不敷 。

  二是敬業(yè)精力 不足,部分  員工患得串失,不克不及 正確對待  小我 與集體的`關(guān)系,工作中拈輕怕重。

  三是新員工的培訓還需要進(jìn)一步改進(jìn)  ,培訓的內容不敷 系統,對新員工的考察 標準  還不敷 科學(xué)。

  新年度工作計算

  新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機會(huì ) 、新的挑戰,我們決心再接再厲,更上一層樓。20xx年,我們將以“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)  治理 手段”等內容為根本 目標,向財務(wù)  精細  化治理 進(jìn)軍。

  要以“細”為起點(diǎn),做到細致入微,對每一崗亭 、部分 的每一項具體的業(yè)務(wù),都樹(shù)立 起一套相應的成本歸集。

  要以“全”為總攬,將財務(wù)  治理 的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,通過(guò)行使財務(wù)  監督  職能,拓展財務(wù)  治理 和辦事 職能,實(shí)現財務(wù)  治理 零死角。

  要以“精”為手段,增強 員工經(jīng)常性的培訓,完善治理 制度,增強 工作流程管控,努力實(shí)現財務(wù)  治理 精細  化、法度模范   化、科學(xué)化。

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