建筑企業(yè)財務(wù)工作的總結及計劃
建筑企業(yè)財務(wù)工作總結范文一
第一. 財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。
陽(yáng)城的財務(wù)工作更多的還是會(huì )計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務(wù)負責人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數據、資料，在對企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì )將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導的要求還相差太遠。
第二. 會(huì )計工作中仍有許多待改進(jìn)之處
去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習了財政部《會(huì )計工作基礎規范》，對我們的會(huì )計工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。
第三. 管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點(diǎn)。
第四. 缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位
財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監督，對本部門(mén)以外的信息應及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
二. 鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計劃在201x年的工作中重點(diǎn)應在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：
1. 在做好日常會(huì )計核算工作的基礎上，還是要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計劃數較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，分析查找原因，根據差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調整已有計劃，同時(shí)也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。
2. 力求會(huì )計核算工作的規范化、制度化
按照財政部《會(huì )計工作基礎規范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì )計核算工作。只有按照《工作規范》、《財務(wù)制度》做好日常會(huì )計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎工作，才能為領(lǐng)導提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財務(wù)分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用A類(lèi)企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。
3. 做深、做細日常財務(wù)管理工作
在接下來(lái)的一年，我計劃多花一些時(shí)間，多研究研究財務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財務(wù)管理工作更上一個(gè)臺階，起到真正的控制、管理作用。
4. 不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平
對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時(shí)也會(huì )影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強自身的學(xué)習外，要多向其他部門(mén)的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項時(shí)，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
5. 加強內、外部的溝通，搜集有關(guān)信息
在新的一年中，對內需要財務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應，對企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。
除了我們自身的努力外，給集團財務(wù)部提兩點(diǎn)建議：
首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點(diǎn)，舉辦一些專(zhuān)題講座、培訓，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運用，如何提高財務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內部的學(xué)習交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗讓我們大家學(xué)習、分享。
其次，對于公司財務(wù)制度，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習，讓他們認為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財務(wù)上對他們進(jìn)行要求執行起來(lái)太難。
最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會(huì )在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。
建筑企業(yè)財務(wù)工作總結范文二
在這一年的時(shí)間里，在領(lǐng)導及同事們的幫助指導下，通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在工作態(tài)度還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的成績(jì)，本人能夠認真學(xué)習、扎實(shí)工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應有的作用。為了總結經(jīng)驗，克服不足，現將201x年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
今年的財務(wù)會(huì )計工作總結可以分以下三個(gè)方面：
一、加強財務(wù)會(huì )計工作學(xué)習，注重提升個(gè)人修養。
一是通過(guò)雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò )和電視新聞等媒體，在工作中努力求真、求實(shí)、求新。以積極熱情的心態(tài)去完成部門(mén)領(lǐng)導安排的各項工作。積極參加公司內各項活動(dòng)，與同事相處融洽。
二是努力鉆研財務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的技能培訓，“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會(huì )貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長(cháng)，使自身綜合能力不斷得到提高。
二、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)財務(wù)會(huì )計工作、善于發(fā)現先問(wèn)題并及時(shí)改正，不懂就問(wèn)，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。
1、在錄入憑證時(shí)，對不真實(shí)、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷(xiāo);對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過(guò)認真的審核和監督，保證了會(huì )計憑證手續齊備、規范合法，確保了會(huì )計信息的真實(shí)、合法、準確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財務(wù)核算和監督的作用。
2、愛(ài)崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。在財務(wù)戰線(xiàn)上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。在工作過(guò)程中，不刁難同志、不拖延報賬時(shí)間：對真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予報銷(xiāo);對不合規的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了園內教職工的好評。
三、在財務(wù)會(huì )計工作總結之中也存在很多不足，主要表現在：
1、服務(wù)上還達不到要求，有時(shí)態(tài)度生硬，不使用文明用語(yǔ)。
2、在本職工作上，由于經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)水平不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練。
總之，在財務(wù)會(huì )計工作總結中我享受到收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現一些存在的問(wèn)題。在今后的財務(wù)會(huì )計工作總結中我應不斷地學(xué)習新知識，努力提高思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，更上一層樓。
建筑企業(yè)財務(wù)工作總結范文三
這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監任汝坤同志的指導與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時(shí)，在總經(jīng)理劉波同志努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展提供了資金保障�；就瓿闪素攧�(wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現了資金的收支平衡，現將一年來(lái)的工作，匯報如下。
一、財務(wù)指標完成情況
1、上交管理費情況
各單位按收入應上交集團公司綜合管理費 萬(wàn)元，實(shí)際上交 萬(wàn)元，尚欠 萬(wàn)元未交。
2、收入情況
截止年末，集團公司共實(shí)現收入 萬(wàn)元。其中，工程實(shí)現收入萬(wàn)元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷(xiāo)售實(shí)現收入 萬(wàn)元。
3、集團公司管理費開(kāi)支情況
本年度集團公司共開(kāi)支管理費用約 萬(wàn)元。其中：工資約 萬(wàn)元，折舊約 萬(wàn)元。
4、固定資產(chǎn)變化情況
本年度新增固定資產(chǎn) 萬(wàn)元，減少 萬(wàn)元，凈新增固定資產(chǎn) 萬(wàn)元。
5、上交稅金情況
本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金 萬(wàn)元。
6、與總公司資金往來(lái)情況
截止本年度末，各單位應付款合計為 萬(wàn)元，應收款合計為：萬(wàn)元，二者相抵后，各單位應付款凈額為： 萬(wàn)元，各單位應付集團公司凈額為： 萬(wàn)元。
二、主要財務(wù)工作完成情況
20xx年度，財務(wù)公司在財務(wù)總監的指導下，進(jìn)一步根據業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為2014年的財務(wù)精細化核算打下了堅實(shí)的基礎。
1、完成2008年財務(wù)決算編報工作。3月初，財務(wù)公司接受農行指定的會(huì )計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理2008年財務(wù)報表工作，順利完成了2008年度財務(wù)決算報表編報工作，為20xx年財務(wù)工作的全面開(kāi)展打下了良好基礎。
2、重建財務(wù)核算流程。財務(wù)公司在財務(wù)總監的親自指導和規劃下，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員，認真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費用進(jìn)行控制。財務(wù)總監更是親自到各個(gè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調研、設計核算程序圖，并進(jìn)行檢查落實(shí)，針對問(wèn)題解決問(wèn)題。
3、組織財務(wù)檢查，針對檢查中出現的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求，并監督落實(shí)。自第一季度財務(wù)總監發(fā)現各單位在財務(wù)核算中存在的35個(gè)共性的問(wèn)題后，財務(wù)公司及時(shí)組織財務(wù)人員開(kāi)會(huì )，要求對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，并就整改措施進(jìn)行檢查和落實(shí)。第二、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中，又發(fā)現存在著(zhù)共性的問(wèn)題47個(gè)，并針對存在的問(wèn)題
逐條提出整改意見(jiàn)。財務(wù)總監和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個(gè)單位進(jìn)行財務(wù)檢查和財務(wù)指導。目前存在的問(wèn)題基本整改完畢。
三、資金調度和信貸工作
今年工程建設項目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿(mǎn)足生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時(shí)間用于籌措資金、安排調度資金。我部根據工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展，積極完成各銀行系統的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調度資金。
1、向金融機構借款
本年度共完成貸款轉貸 筆，累計金額為 萬(wàn)元。新增貸款 筆，累計金額為 萬(wàn)元。年初貸款余額為 萬(wàn)元，年末貸款金額為 萬(wàn)元，增加 萬(wàn)元，減少 萬(wàn)元，凈增加 萬(wàn)元。
2、向村鎮借款
本年度年初余額為 萬(wàn)元，年末余額為 萬(wàn)元，歸還 萬(wàn)元。
3、公司內部借款
本年度年初余額為 萬(wàn)元，年末余額為 萬(wàn)元。其原因是：本年新增集資款 萬(wàn)元，減少原集資款 萬(wàn)元，凈新增加 萬(wàn)元。
4、利息支出
本年度共支付金融機構借款利息 萬(wàn)元，支付村鎮借款利息 萬(wàn)元，支付集資款利息 萬(wàn)元，合計支付利息： 萬(wàn)元。
資金的成功運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運轉，更是繼續樹(shù)立了公司在銀行系統“資信企業(yè)”的良好形象。
四、財務(wù)公司除要認真負責處理公司內部財務(wù)關(guān)系外，為完成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。
與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿(mǎn)完成了對統計、工商、建設等各部門(mén)有關(guān)資料的申報。
五、存在的問(wèn)題
我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。財務(wù)工作更多的還僅僅是會(huì )計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，不能做到防患于未然;另外，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數據、資料，還不能針對公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行必要的分析，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。
會(huì )計工作中仍有許多待改進(jìn)之處，尤其在一些問(wèn)題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用。對照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細作深，將是我部今后工作中的又一重點(diǎn)。
缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監督，對本部門(mén)以外的信息應及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
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建筑財務(wù)年終工作總結
篇二:建筑財務(wù)工作總結
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展,公司規模的不斷壯大,企業(yè)的財務(wù)工作內部控制也越來(lái)越復雜,財務(wù)內控在企業(yè)中的地位也日漸突出,企業(yè)財務(wù)管理工作顯得越來(lái)越重要。今天小編給大家整理了建筑財務(wù)年終工作總結，希望對大家有所幫助。
建筑財務(wù)年終工作總結范文一
轉眼間我們送走了20XX年迎來(lái)了嶄新的201x年，回顧這1年來(lái)的工作情況，收獲頗豐，作為單位出納,我在收付、反映、監督、管理四個(gè)方面盡到了自己應盡的職責,在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：
1. 日常的公司現金報銷(xiāo)業(yè)務(wù)。主要是日常費用的現金支出，要由經(jīng)辦人、部門(mén)主管、總經(jīng)理簽字后方可支付現金
2.日常的銀行賬務(wù)往來(lái)工作。包括銀行轉賬、進(jìn)賬、銀行現金的收入、支付，往來(lái)賬目的核對，銀企對賬等
3.依據現金收支單據及銀行單據編制銀行日記賬及現金日記賬
4.清點(diǎn)庫存現金，做到賬實(shí)相符
5.查詢(xún)銀行余額與帳面余額核對清楚
6.各銀行支票、法人章的保管
7.各項目資金收支工作，付款單、責任帳、結算單的及時(shí)錄入，生成暫存憑證并及時(shí)交與會(huì )計做會(huì )計賬
8.機關(guān)人員工資的發(fā)放建筑企業(yè)財務(wù)工作總結
9.分公司納稅申報、繳納集團企業(yè)所得稅
10.參加了集團組織的財務(wù)人員培訓
11.領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)工作
回顧這一年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，每當完成一項工作任務(wù)，心里總會(huì )感到欣慰踏實(shí)，在新的一年里，我還需要在工作上更加積極主動(dòng)，態(tài)度上更加認真負責;另外，我能有現在這點(diǎn)小小的進(jìn)步，這都得益于領(lǐng)導，前輩的幫助與交流，我真正感受到了領(lǐng)導的關(guān)懷和期望，同時(shí)也由衷的欽佩他們淵博的知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。 作為一名普普通通的員工，我們能在過(guò)去一年圓滿(mǎn)地完成任務(wù),主要在于各
級領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持，采取各種靈活多變的方式和方法去解決問(wèn)題， 盡自己的最大努力為公司,希望對公司能有所貢獻。
普通的工作也并非意味著(zhù)追求的終結，我處在一個(gè)比較平凡的工作崗位上，所以我更應該去實(shí)現我的理想和追求，無(wú)論結果如何，即使平凡也不能平庸。更何況追求過(guò)程的本身就是一種成長(cháng)，一種進(jìn)步。在新一年中，我一定更加嚴格地要求自己，積級參加公司的各項活動(dòng)和學(xué)習，從去年的工作中認真吸取經(jīng)驗，縮小在業(yè)務(wù)上的差距，讓自己今后的工作更加嚴謹有序，讓自己以更踏實(shí)的態(tài)度為公司的發(fā)展作出自己的努力，決不辜負大家對我的期望!同時(shí)我也衷心期待領(lǐng)導和前輩能夠多多在工作上指導我，在思想上幫助我，我會(huì )盡力為公司的進(jìn)一步發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應有的作用。
最后，我再一次衷心感謝我身邊的每一位同事和領(lǐng)導，有了大家這樣好的同事好的領(lǐng)導，在這樣的一個(gè)優(yōu)秀的集體里，我相信我們的公司明天會(huì )更好!而我們也將收獲無(wú)限的希望!
建筑財務(wù)年終工作總結范文二
20XX年是財務(wù)公司理順核算機制，更新財務(wù)核算與管理理念，規范化核算的一年。這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監任汝坤同志的指導與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時(shí)，在總經(jīng)理XX同志努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展提供了資金保障�；就瓿闪素攧�(wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現了資金的收支平衡，現將一年來(lái)的工作，匯報如下。
一、財務(wù)指標完成情況
1、上交管理費情況
各單位按收入應上交集團公司綜合管理費 萬(wàn)元，實(shí)際上交 萬(wàn)元，尚欠 萬(wàn)元未交。
2、收入情況
截止年末，集團公司共實(shí)現收入 萬(wàn)元。其中，工程實(shí)現收入萬(wàn)元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷(xiāo)售實(shí)現收入 萬(wàn)元。
3、集團公司管理費開(kāi)支情況
本年度集團公司共開(kāi)支管理費用約 萬(wàn)元。其中：工資約 萬(wàn)元，折舊約 萬(wàn)元。
4、固定資產(chǎn)變化情況
本年度新增固定資產(chǎn) 萬(wàn)元，減少 萬(wàn)元，凈新增固定資產(chǎn) 萬(wàn)元。
5、上交稅金情況
本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金 萬(wàn)元。
6、與總公司資金往來(lái)情況
截止本年度末，各單位應付款合計為 萬(wàn)元，應收款合計為：萬(wàn)元，二者相抵后，各單位應付款凈額為： 萬(wàn)元，各單位應付集團公司凈額為： 萬(wàn)元。
二、主要財務(wù)工作完成情況
20XX年度，財務(wù)公司在財務(wù)總監的指導下，進(jìn)一步根據業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為20XX年的財務(wù)精細化核算打下了堅實(shí)的基礎。
1、完成20XX年財務(wù)決算編報工作。3月初，財務(wù)公司接受農行指定的會(huì )計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理20XX年財務(wù)報表工作，順利完成了20XX年度財務(wù)決算報表編報工作，為20XX年財務(wù)工作的全面開(kāi)展打下了良好基礎。
2、重建財務(wù)核算流程。財務(wù)公司在財務(wù)總監的親自指導和規劃下，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員，認真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費用進(jìn)行控制。財務(wù)總監更是親自到各個(gè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調研、設計核算程序圖，并進(jìn)行檢查落實(shí)，針對問(wèn)題解決問(wèn)題。
3、組織財務(wù)檢查，針對檢查中出現的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求，并監督落實(shí)。自第一季度財務(wù)總監發(fā)現各單位在財務(wù)核算中存在的35個(gè)共性的問(wèn)題后，財務(wù)公司及時(shí)組織財務(wù)人員開(kāi)會(huì )，要求對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，并就整改措施進(jìn)行檢查和落實(shí)。第二、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中，又發(fā)現存在著(zhù)共性的問(wèn)題47個(gè)，并針對存在的問(wèn)題
逐條提出整改意見(jiàn)。財務(wù)總監和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個(gè)單位進(jìn)行財務(wù)檢查和財務(wù)指導。目前存在的問(wèn)題基本整改完畢。
三、資金調度和信貸工作
今年工程建設項目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿(mǎn)足生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時(shí)間用于籌措資金、安排調度資金。我部根據工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展，積極完成各銀行系統的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調度資金。
1、向金融機構借款
本年度共完成貸款轉貸 筆，累計金額為 萬(wàn)元。新增貸款 筆，累計金額為 萬(wàn)元。年初貸款余額為 萬(wàn)元，年末貸款金額為 萬(wàn)元，增加 萬(wàn)元，減少 萬(wàn)元，凈增加 萬(wàn)元。
2、向村鎮借款
本年度年初余額為 萬(wàn)元，年末余額為 萬(wàn)元，歸還 萬(wàn)元。
3、公司內部借款
本年度年初余額為 萬(wàn)元，年末余額為 萬(wàn)元。其原因是：本年新增集資款 萬(wàn)元，減少原集資款 萬(wàn)元，凈新增加 萬(wàn)元。
4、利息支出
本年度共支付金融機構借款利息 萬(wàn)元，支付村鎮借款利息 萬(wàn)元，支付集資款利息 萬(wàn)元，合計支付利息： 萬(wàn)元。
資金的成功運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運轉，更是繼續樹(shù)立了公司在銀行系統“資信企業(yè)”的良好形象。
四、妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。
與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿(mǎn)完成了對統計、工商、建設等各部門(mén)有關(guān)資料的申報。
五、存在的問(wèn)題
我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。財務(wù)工作更多的還僅僅是會(huì )計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，不能做到防患于未然;另外，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數據、資料，還不能針對公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行必要的分析，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。
會(huì )計工作中仍有許多待改進(jìn)之處，尤其在一些問(wèn)題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用。對照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細作深，將是我部今后工作中的又一重點(diǎn)。
缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監督，對本部門(mén)以外的信息應及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要
求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
六、20XX年工作思路
20XX年度，財務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金融通上加大力度外，還將在財務(wù)基礎工作、規范化核算成本、費用，及時(shí)進(jìn)行財務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規范。重點(diǎn)做好以下方面的工作：
1、強化成本核算體系的建立，在公司文件規定的范圍內進(jìn)行成本核算，特別是項目成本的核算工作，按時(shí)對成本核算中遇到的問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)、分析，完善成本核算體系，為領(lǐng)導及時(shí)提供相關(guān)數據以便領(lǐng)導決策進(jìn)行參考。
2、理順機制，更新觀(guān)念，打造財務(wù)監督與服務(wù)并重的工作理念。全面突破已經(jīng)習慣的財務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財務(wù)機制，增強服務(wù)意識，以服務(wù)為宗旨，全心全意為公司機關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)保障工作。在工作中認認真真，踏踏實(shí)實(shí)辦事，積極加強與銀行金融機構的聯(lián)系，積極加強與財政、稅務(wù)等政府部門(mén)的協(xié)調力度，為爭取更多的資金和政策支持，全力打造財務(wù)監督與服務(wù)并重的工作理念。
3、強化資金監督，做到收支平衡。財務(wù)公司將通過(guò)與工程部的合作，加強對資金支出進(jìn)行詳細分析，按科目進(jìn)行分類(lèi)統計，以勤儉、節約、高效為原則，建立嚴格資金支付流程，加快工程的決算。做到先審后支，不審不支，支出必有來(lái)源;實(shí)行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過(guò)程監督預算執行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。
建筑企業(yè)財務(wù)工作總結 4、做好20XX年年決算工作，為20XX年的規范核算工作打下堅實(shí)的基礎。此項工作擬在20XX年1月份全面完成。完成財務(wù)預算編制工作，在本月底完成。
5、做好20XX年度銀行信用審計工作，全面保證公司在銀行系統的信用審計不降級，為20XX年度甚至以后年度的融資信貸業(yè)務(wù)作好準備。此項工作擬在20XX年3月底前完成。
6、完成20XX年度所得稅匯算、清繳工作，合理降低公司的各項稅務(wù)風(fēng)險。此項工作擬在20XX年4月初完成。
7、根據集團預算管理指標，跟蹤預算的執行情況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核，按月準確及時(shí)地提供預算執行情況的匯總分析，為實(shí)現本集團的預算指標提出可行性措施或建議。
8、配合工程部，完成對項目經(jīng)理、項目檔案涉及財務(wù)方面的資料提供。此項工作擬在4月底前完成。
9、為了全面提高核算的時(shí)效性及準確性，在集團公司財務(wù)系統實(shí)行會(huì )計電算化核算。隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的繼續拓展，承接工程數量的增多，財務(wù)核算工作量將更大，要能準確、及時(shí)完成核算工作，必須將會(huì )計人員從大量、繁瑣的手工核算中解放出來(lái)，因此，有必要實(shí)行會(huì )計電算化核算的方法。此項工作擬在4月份全面實(shí)行。
10、配合公司進(jìn)行加強成本、費用的控制，財務(wù)公司將加強對非生產(chǎn)費用和可控費用的核算、監督力度，不能超支的絕不超支。
11、加強資金管理，統一調配，根據集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，籌集、調控好各項經(jīng)營(yíng)用資金。
12、繼續完善各項財務(wù)管理制度和內部控制制度，如財務(wù)核算管理制度、銷(xiāo)售與收款、采購與付款內控制度、會(huì )計、統計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等。
13、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會(huì )計制度和國家有關(guān)財經(jīng)
法規的學(xué)習，結合財務(wù)人員考評辦法，逐步提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
14、加強財務(wù)檢查工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、改正問(wèn)題，保證公司的財務(wù)核算和財務(wù)管理工作正常運行。
上述9至14項工作貫穿全年。
財務(wù)公司將在20XX年結合全年的工作需要，隨時(shí)調整工作計劃，以滿(mǎn)足公司對財務(wù)核算、財務(wù)管理的要求。
以上這些工作，都是20XX年財務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位財務(wù)人員如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財務(wù)人員，我部在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務(wù)與責任。我部將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)
建筑財務(wù)年終工作總結范文三
一年來(lái)，財務(wù)部在局黨支部的正確領(lǐng)導和各部(處、室)的大力支持和幫助下，緊緊圍繞“兩河”治理工程建設的中心任務(wù)和創(chuàng )建“三個(gè)安全”、“五個(gè)一流”的目標開(kāi)展財務(wù)工作，大力弘揚我局“團結協(xié)作求實(shí)奉獻”的建管精神，以確�！百Y金安全”為己任，練內功，樹(shù)形象，創(chuàng )品牌，積極做好籌資、管理、服務(wù)、協(xié)調工作。圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)，現將一年來(lái)的財務(wù)工作總結如下：
一、業(yè)務(wù)工作總結
總結歸納以下十二個(gè)方面共32項工作：
(一)籌措資金方面
1、完成“兩河”治理資金投資計劃落實(shí)任務(wù)，保證了建設資金供應。20xx度中央、省下達“兩河”治理的投資計劃總計2.69億元(其中,渦河2.04億元,沙潁河0.65億元),國家省投資計劃全部落實(shí)，到位資金2.04億元。
2、多渠道籌措建設資金，確保工程建設順利進(jìn)行
今年初，國家雖然下達了渦河治理資金投資計劃，但是資金支出預算下達較滯，資金沒(méi)有及時(shí)到位，先前的銀行貸款和廳借款均已到期，工程資金供應幾度緊張，為了做好工程建設資金保障工作，我們采取措施一是向銀行展期續貸300萬(wàn)元;二是向廳解釋緩還借款;三是向省廳、淮委、財政部等上級領(lǐng)導部門(mén)反映情況，爭取調劑中央投資資金7，000萬(wàn)元提前撥付到位，緩解了資金緊缺的情況，保證了工程建設在汛期來(lái)臨之前按期完工和土地征用工作的順利進(jìn)行。
(二)會(huì )計核算方面
1、一體雙翼，集中管理，建立完善了“兩河”治理工程會(huì )計核算體系
沙穎河、渦河治理工程是國家發(fā)改委批準新建的兩個(gè)獨立的建設項目。為統籌管理“兩河”治理資金，財務(wù)部集中統一管理兩個(gè)獨立的建設項目資金。我們按照《國有建設單位會(huì )計制度》和《基本建設財務(wù)管理規定》規定，把沙穎河、渦河治理工程項目分別建賬，單獨核算，分別設置了建設項目總分類(lèi)賬，建設單位管理費、投資待攤投資等明細分類(lèi)賬，銀行存款、現金等日記賬和輔助賬等賬薄，建全并規范了會(huì )計核算體系，這種“一套人馬管理兩套大型基建項目會(huì )計賬薄”的模式，在我省水利基本建設的歷史上是一個(gè)獨創(chuàng )。
2、突出重點(diǎn)，加強指導，制定“兩河”治理《移民資金會(huì )計核算辦法》，規范了沿河協(xié)調辦會(huì )計核算工作，奠定了移民資金財務(wù)管理的良好基礎。
為加強對移民資金管理工作的指導，財務(wù)集中統一管理，我們根據《國有建設單位會(huì )計制度》、《水利移民管理單位會(huì )計制度》，結合我局移民任務(wù)重，投資大，戰線(xiàn)長(cháng)，土地征用、青苗賠償和移民遷安工作各有千秋的特點(diǎn)，制定了“兩河”治理工程《移民資金會(huì )計核算辦法》，該辦法即符合國家政策、制度規定，又具有操作方便、實(shí)用性強的特點(diǎn)，并以局正式文件形式已經(jīng)下發(fā)至沿河各縣(市、區)協(xié)調辦，對指導沿河各市(縣、區)管理好移民資金具有現實(shí)指導意義。從沿河有關(guān)縣市操作和運用效果看還是很好的。
(三)財務(wù)制度建設方面
1、規范管理，提高效益，建立建全了各項財務(wù)管理制度
“兩河”治理工程點(diǎn)多、面廣、戰線(xiàn)長(cháng)、投資大。治理工程總長(cháng)度329公里，總投資16.39億元。這是建國以來(lái)中央一次性安排我省河道治理最長(cháng)、投資額度最大的工程。工程范圍涉及漯河市、周口市、商丘市3個(gè)省轄市的14個(gè)縣(市、區)66個(gè)鄉鎮236個(gè)行政村(組)。面對這種資金管理任務(wù)艱巨，責任重大，情況復雜，管理難度大的局面，我們從介入工作起，就努力思索如何打好財務(wù)管理的基礎，如何更全面的制定財務(wù)制度。根據工作特點(diǎn)并征求各位領(lǐng)導和同志們的意見(jiàn)和建議，幾易初稿，多次修改，制訂了《工程價(jià)款結算支付制度》、《管理費管理制度》、《貨幣資金管理制度》、《成本管理制度》、《移民資金管理制度》等15項財務(wù)管理制度，分別從會(huì )計組織、工程價(jià)款結算、資金管理、成本核算、風(fēng)險控制等方面進(jìn)行規范和控制，并已經(jīng)匯編成冊于今年6月以局正式文件形式下發(fā)到部門(mén)。此外，還制定了《公務(wù)接待管理辦法》、《職工借款辦法》等4項具體管理辦法，做到用制度管理和約束一切經(jīng)濟行為，實(shí)行制度化、規范化、科學(xué)化管理。從目前這些制度的執行情況和效果來(lái)看，整體情況是良好的。
2、求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，探索財務(wù)集中統一管理新模式。
(1)對各辦事處的日常支出實(shí)行備用金制度我局工作任務(wù)繁重，戰線(xiàn)較長(cháng)，除辦公基地周口市外，人員分別分散渦河建管處等地方。工程正處在建設初期，辦公、生活設施均需配備，分散管理，費用開(kāi)支較大，在我省水利工程建設歷史上還沒(méi)有這樣明顯的特點(diǎn)。為了便于統一管理，嚴格支出預算，控制管理費用支出，節約成本，利于各項工作的順利開(kāi)展，我們本著(zhù)求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極探索創(chuàng )新的精神，在局內實(shí)行備用金管理制度，各個(gè)辦事處每月按照支出計劃，經(jīng)局長(cháng)簽字后，借出備用金，并指定一名同志作為兼職報帳員，集中統一管理本辦事處的備用金和日常支出。這樣用款方便，集中報銷(xiāo)，統籌管理，避免了重復消費，節約開(kāi)支，提高了資金效益。
(2)對局公務(wù)車(chē)輛加油實(shí)行統一管理我局工作面廣，戰線(xiàn)長(cháng)，車(chē)輛多，為加強車(chē)輛燃油控制，財務(wù)部統一購買(mǎi)加油卡并定期充值，車(chē)班長(cháng)一人持主卡，其余駕駛員持副卡加油，加油時(shí)不再支付現金，避免了車(chē)輛燃油方面底漏洞。
(四)移民資金管理方面
1、要求協(xié)調各縣(區)協(xié)調辦成立了財務(wù)會(huì )計管理機構，配備了財務(wù)人員
為了做好移民資金管理工作，我們建議各協(xié)調辦要成立財務(wù)會(huì )計管理機構，配備專(zhuān)職基建財會(huì )人員,明確專(zhuān)人負責。并按照《會(huì )計法》規定，財會(huì )人員必須取得會(huì )計人員從業(yè)資格證書(shū);會(huì )計主管人員，除取得會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)外，還應當具備會(huì )計師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)資格，并具備三年以上從事會(huì )計工作經(jīng)歷，能熟悉國家有關(guān)法律、法規和會(huì )計準則、會(huì )計制度，遵守職業(yè)道德。從目前情況看，各協(xié)調辦配備的財務(wù)人員基本上符合要求。
2、以人為本，建立了移民資金管理體系，確保移民補償資金兌現到位
征地拆遷和移民安置是整個(gè)工程的重要組成部分，直接與人民群眾的利益息息相關(guān)。因此，我們充分考慮移民工作的復雜性和重要性。為了加強對沿河有關(guān)市、縣的指導，我們初步建立了一套切實(shí)可行的移民資金管理體系，主要體現在以下六個(gè)方面：
一是從管理思路上，我們印發(fā)了《關(guān)于加強土地征用補償和移民安置補助資金管理工作的通知》(豫沙渦局[20xx]15號文件)，這個(gè)通知是我局管理移民資金的大綱和總原則，即了闡明了移民資金的特殊性和重要性，又強調了加大管理力度的必要性和主要措施。
二是從會(huì )計核算上，我們制定了《移民資金會(huì )計核算辦法》(豫沙渦局[20xx]16號文件)，統一核算，做好會(huì )計核算基礎工作。
三是從提高人員素質(zhì)上，我們舉辦了三期移民干部培訓班，加強對市、縣有關(guān)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓學(xué)習。
四是從資金撥付程序上，實(shí)行省、市、縣逐級撥付，確定省、市、縣三級核算齊抓共管的模式。我們制定了《移民資金財務(wù)管理制度》，根據移民工作進(jìn)度和資金使用計劃，逐級撥付資金，建立了一套完整的征地移民拆遷會(huì )計核算和財務(wù)管理辦法�？h協(xié)調辦集中統一管理本縣(鄉、鎮)的移民資金管理工作，省建管局和市協(xié)調辦共同對縣(鄉、鎮)移民資金進(jìn)行監督檢查。
(五)執行財經(jīng)紀律方面
1、規范了銀行帳戶(hù)的管理
按照開(kāi)立銀行帳戶(hù)的有關(guān)規定，我局初建時(shí)期開(kāi)設的帳戶(hù)不盡合符規定，廳財務(wù)檢查提出應予以糾正。為此，我們多次與有關(guān)部門(mén)溝通、磋商，先后撤銷(xiāo)了臨時(shí)專(zhuān)款戶(hù)和貸款戶(hù)，經(jīng)省財政和人行批準開(kāi)立了專(zhuān)用存款賬戶(hù)和基本存款帳戶(hù)。
2、遵守基本建設資金撥付程序、嚴明財經(jīng)紀律
為了正確使用資金，確保確保投資效果資金使用均在設計批復概算的范圍內，工程資金撥付嚴格按照基本建設程序和合同約定，完善手續后再支付建設資金。工程價(jià)款結算資金《建設工程價(jià)款結算暫行辦法》的有關(guān)規定，按照工程進(jìn)度，由工程管理、施工計量、質(zhì)量監理、計劃合同等部門(mén)人員共同簽字的工程價(jià)款支付憑證，分管副局長(cháng)、局長(cháng)簽字同意后，財務(wù)方予付款。
3、日常開(kāi)支實(shí)行首長(cháng)負責、集體審批制度
我局所有建設資金的收支均實(shí)行行政首長(cháng)負責、相關(guān)領(lǐng)導集體審批制度，共同把好資金“出口”關(guān)。大額支出和物品批量購置及會(huì )務(wù)預算都要做需求分析和市場(chǎng)調查，有計劃和預算，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。最后經(jīng)辦人、驗收人、分管負責人簽字確認，形成了一套完善的審批報銷(xiāo)手續。
4、堅持原則，秉公處事，在制度面前人人平等。
我們制定了一系列的內部財務(wù)管理制度和辦法，這些制度、辦法和措施相互制約，互相牽制，不留漏洞，確保安全高效。在制度面前人人平等，做到不分職務(wù)高低，不論年齡大小，均按制度辦事，要制度說(shuō)話(huà)。
(六)學(xué)習宣傳國家財經(jīng)法規方面
1、組織開(kāi)展了遵紀守法思想教育，澄清思想，嚴明紀律，確保投資效果。
為了確�！皟珊印敝卫淼摹百Y金安全”，對大家進(jìn)行遵紀守法思想教育。一是利用局開(kāi)會(huì )期間，帶領(lǐng)大家學(xué)習宣傳國家有關(guān)財經(jīng)法規政策;二是舉辦財經(jīng)法規知識專(zhuān)題講座，按照國家財經(jīng)法紀要求處理業(yè)務(wù)。三是借助“××日報”、“中國水利報”、“百姓視點(diǎn)”、“紅旗畫(huà)刊”報刊雜志廣泛宣傳我局艱苦創(chuàng )業(yè)，精打細算的指導思想。四是對大家進(jìn)行勤儉節約思想的灌輸，提高同志們的節約意識和精打細算的管理理念。我們要求大家牢記兩個(gè)“務(wù)必”，要十分珍惜納稅人的血汗錢(qián)，盡最程度的節約開(kāi)支，降低工程成本，力求花最少的錢(qián)，辦成最大最好的事，做好自身的廉潔自律工作，嚴禁鋪張浪費。
2、積極在我局網(wǎng)站上發(fā)布信息，積極宣傳國家財經(jīng)政策，反映我局財務(wù)管理工作情況。
今年3月以來(lái)我與辦公室的同志一起組織研究我局網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)的內容結構，經(jīng)反復修改，并很快投入運行使用。同時(shí)努力撰寫(xiě)、打印、粘貼各類(lèi)信息文章近50余篇發(fā)布到“財務(wù)文秘家園管理”模塊上，日新月異，積極宣傳國家財經(jīng)政策，通報我局建設“兩河”的各項財務(wù)活動(dòng)以及精神風(fēng)貌和文化品味等情況。
(七)會(huì )計基礎工作方面
1、夯實(shí)基礎，努力實(shí)現會(huì )計基礎工作規范化
財務(wù)部承擔兩個(gè)建設項目的會(huì )計核算工作，人員少，任務(wù)重，業(yè)務(wù)量大，每月僅裝訂成冊的會(huì )計憑證平均在五冊以上，一年下來(lái)達五、六十冊，何況沙潁河還沒(méi)大規模開(kāi)工建設。這種情況在我省所有的水利建設項目中無(wú)人可與我們相提并論。盡管業(yè)務(wù)量大而繁重，但是，我們并沒(méi)有放松會(huì )計基礎工作的嚴格要求。在日常記帳工作中，我們非常重視會(huì )計基礎工作中的每一個(gè)環(huán)節，對每一張記帳憑證、每一份原始單據，每一個(gè)會(huì )計科目，每一筆會(huì )計分錄都考慮再三，慎之又慎，確保會(huì )計科目使用無(wú)誤，確保會(huì )計記錄準確，確保賬面整潔。此外，為保證原始單據粘貼整齊美觀(guān)，我局印制了原始單據粘貼單和費用報銷(xiāo)單，統一規格標準，便于會(huì )計分類(lèi)記賬，也提高了工作效率。
2、試行會(huì )計電算化，會(huì )計基礎工作上臺階
“兩河”治理工程工期長(cháng)、投資大，財務(wù)工作量大、人員少、情況復雜，鑒于此，我們考慮財務(wù)工作承擔的重任，力爭做到起點(diǎn)高、標準高、質(zhì)量高，對會(huì )計核算既要扎扎實(shí)實(shí)做好基礎工作，又要與時(shí)俱進(jìn)，盡快實(shí)行會(huì )計電算化，為此，我們及時(shí)購置了財務(wù)軟件及其配備設備。目前，已經(jīng)實(shí)行了人工記賬和計算機記賬并行操作，待操作運行效果良好后甩掉人工記賬，徹底實(shí)行會(huì )計電算化，以提高會(huì )計工作水平和質(zhì)量。
(八)財務(wù)檢查方面
1、組織開(kāi)展對柘城等三縣協(xié)調辦移民資金的財務(wù)檢查工作
為了進(jìn)一步規范對我省渦河近期治理工程土地征用補償費和移民安置補助費的財務(wù)會(huì )計工作，切實(shí)保證移民資金的投資效果。9月份我們組織有關(guān)人員用兩天時(shí)間，分三個(gè)檢查組分別對太康、鹿邑、柘城等縣協(xié)調辦移民資金的使用管理情況進(jìn)行跟蹤檢查。我們分別從會(huì )計帳簿建立及會(huì )計核算情況、資金的使用管理情況、移民資金兌付手續的完備情況等方面進(jìn)行審計檢查，并給予了指導和規范。
2、配合完成三次上級部門(mén)的財務(wù)檢查，組織開(kāi)展四次內部審計工作
今年7月份，我省水利重點(diǎn)工程建設項目財務(wù)檢查工作組到我局檢查指導財務(wù)工作。9月份,我廳治淮項目執法監察組對我省渦河近期治理工程項目進(jìn)行了財務(wù)審計和檢查。10月份，我省省委組織部、省紀委、監察廳、審計廳聯(lián)合對我廳廳長(cháng)進(jìn)行任期經(jīng)濟責任延伸審計。為了迎接上級領(lǐng)導部門(mén)的檢查工作，我們積極開(kāi)展自查自糾工作，撰寫(xiě)匯報材料，整理會(huì )計憑證賬薄以及其它財務(wù)資料。在檢查期間積極配合，做好服務(wù)、匯報情況、虛心請教有關(guān)問(wèn)題。事后又制定整改方案、以正式文件報送整改結果進(jìn)行反饋匯報，對規范我局財務(wù)管理工作做了大量工作。
二、精神文明建設
(一)明確思想、端正態(tài)度，認真學(xué)習宣傳貫徹黨的各項方針路線(xiàn)政策
在局支部的領(lǐng)導支持下，認真學(xué)習了黨的十六大和十六屆四、五中全會(huì )精神，堅持以理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅定不移地以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全局，堅持促進(jìn)社會(huì )主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明與和諧社會(huì )建設全面協(xié)調發(fā)展。認真學(xué)習宣傳貫徹執行黨的各項方針、路線(xiàn)和政策。關(guān)心國家時(shí)事，與時(shí)俱進(jìn)。響應黨的號召，遵守物質(zhì)文明、政治文明、精神文明，在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致,思想意識始終保持正確的政治方向和端正的工作態(tài)度。
(二)深入學(xué)習，查擺問(wèn)題，積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，提高思想道德品質(zhì)。
今年2月以來(lái)在廳黨組的領(lǐng)導下，在廳督導組的督查和指導下，我們積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。在宣傳發(fā)動(dòng)、民主評議和整改階段，全體同志踴躍參與，進(jìn)行了深刻的自我剖析，廣泛的開(kāi)展批評與自我批評活動(dòng)，以糾正錯誤，查擺問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習進(jìn)一步提高了政治覺(jué)悟和黨性修養，在工作和生活諸方面起先鋒帶頭作用，在兩河治理工程建設中發(fā)揮表率了作用。
三、存在問(wèn)題
一年來(lái)，我們雖然付出了辛勤勞動(dòng)，做了一些工作，但是，與領(lǐng)導的要求還很有差距，財務(wù)工作的有些方面做的還很完善，譬如：
(一)學(xué)習研究政策理論的程度不高尤其是對財經(jīng)理論、經(jīng)濟管理的學(xué)習不夠深入，對國家財經(jīng)法規政策的研究還不夠到位等。
(二)工程建設投資滯后，地方配套資金尚未到位
由于沙潁河可研和初步設計尚未正式批復，國家投資計劃至今尚未下達。從目前省發(fā)改委下達的總投資計劃看，“兩河”治理市縣配資達2.54億元，其中，渦河0.74億元，沙潁河1.8億元，到現在地方配資還沒(méi)有一分錢(qián)到位，已經(jīng)影響了對工程完成投資的支付。
(三)新的工資標準尚待進(jìn)一步研究確定
現在，我局大部分部門(mén)負責人職務(wù)基本明確，同志們各自承擔的業(yè)務(wù)量和應承擔的責任已經(jīng)劃清，如何體現業(yè)務(wù)量、工作責任和勞動(dòng)報酬、福利待遇相匹配等還需商榷。
四、20xx年工作的打算
(一)積極籌措建設資金，力爭國家已下達投資計劃的資金盡快到位。
(二)加強管理，狠抓落實(shí)，注重細節，嚴格報銷(xiāo)手續，盡最大程度的降低成本，提高資金使用效益。
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篇三:建筑財務(wù)工作總結
財務(wù)工作是一個(gè)單位總體工作的重要組成部分,是單位經(jīng)濟運行的樞紐中心,是單位諸多經(jīng)濟業(yè)務(wù)的始末點(diǎn),對單位整體經(jīng)濟運行發(fā)揮著(zhù)重要的調節和指導作用,又因財務(wù)工作與外部單位存在著(zhù)廣泛的聯(lián)系,也是單位的形象窗口,因此搞好財務(wù)工作有著(zhù)深遠的意義。本文是小編為大家整理的施工企業(yè)財務(wù)主管工作總結范文，僅供參考。
施工企業(yè)財務(wù)主管工作總結范文篇一：
我是剛剛升為財務(wù)部部長(cháng)，對于工作總結，我想談?wù)勎覍诠ぷ鞯目偨Y。對于總部財務(wù)部的工作，我在慢慢的學(xué)習之中。
剛接部長(cháng)位子的時(shí)候，我自以為已經(jīng)對財務(wù)部的工作已經(jīng)很了解了，但是結果并非這樣，我仍然有很多是地方都是不知道的。當我接工作時(shí)，我已經(jīng)不能理清我要該怎么做，一點(diǎn)頭緒也沒(méi)有，但在這里我要感謝張敏，姚愔頡，田甜，他們給了我很大的幫助，當我無(wú)助的時(shí)候，是他們給了我幫助，幫我走出困境。
記得有次外聯(lián)部部長(cháng)要我去幫他弄一本贊助商的捐證書(shū)，我開(kāi)始根本就不知道這個(gè)也是財務(wù)部的工作，通過(guò)詢(xún)問(wèn)知道這個(gè)要去復旦一教的對外聯(lián)絡(luò )處那里問(wèn)，由于事情比較急，我很放下手中的事情，馬上趕到那邊及時(shí)給了他的答復。通過(guò)有些事，我也知道了更多的財務(wù)部方面的事情，例如地稅也是可以轉賬的，大額轉賬發(fā)票，超過(guò)(1000元)宋老師要簽字等等。
近期的主要工作是協(xié)助其他部門(mén)辦好518晚會(huì )，下發(fā)一些部門(mén)的啟動(dòng)資金，預付了一些預付款;下發(fā)了兩個(gè)基地的團費，畢業(yè)生的團費也返還了一部分。
5月22號，田甜與我交接工作，將以前財務(wù)部的一些資料都轉交給我，并告訴我一些財務(wù)部的注意事項，通知我將這個(gè)新的財務(wù)部制度發(fā)給秘書(shū)處，請秘書(shū)處將其發(fā)給每位部長(cháng)。以后每次有什么活動(dòng)，我需要及時(shí)到財務(wù)大廳報銷(xiāo)，并將經(jīng)費及時(shí)返還給各個(gè)負責人。每個(gè)學(xué)期末，我需要整理一份總的活動(dòng)清單，并交予老師審核。在財務(wù)報銷(xiāo)方面，我們和審計部要一起把關(guān)，盡量為學(xué)院節省經(jīng)費，為學(xué)院多做事。
今后，我還有很多的工作要做，很多要學(xué)習的地方，不管怎么，我會(huì )很努力的學(xué)習與工作的。
第六期：
1，下發(fā)兩個(gè)基地的團費，畢業(yè)班的團費也返還了一部分，還有一部分會(huì )在近期發(fā)完 2，下發(fā)了一些部門(mén)的關(guān)于518晚會(huì )的啟動(dòng)資金，預付了一些預付款。 3，收集各個(gè)部門(mén)的關(guān)于518晚會(huì )決算， 4，與前任部長(cháng)完成交接工作，并將工作方面的注意事項，流程予以具體介紹 代完成事項：
1， 收集518晚會(huì )決算，發(fā)票，并予以報銷(xiāo)
2， 大合唱的決算也一起予以報銷(xiāo)
上半年度,財務(wù)部在公司領(lǐng)導統籌協(xié)調和指導下,貫徹落實(shí)年度工作會(huì )議和經(jīng)營(yíng)管理年度會(huì )議的精神,繼續圍繞資金,資產(chǎn),預算,核算等主要管理內容組織開(kāi)展財務(wù)活動(dòng),實(shí)施和推進(jìn)年初確立的工作計劃,全面完成上半年度各項財務(wù)預算指標,積極保障公司整體經(jīng)營(yíng)秩序的穩定,認真履行部門(mén)管理職責.
一,上半年度主要財務(wù)工作開(kāi)展情況
上半年度,財務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財務(wù)決算,所得稅清算,本年度財務(wù)預算安排和在建工程資金運營(yíng)管理等方面,重點(diǎn)做了以下幾項工作:
1,運用公司本部信用優(yōu)勢,發(fā)揮資金中心調控作用,保障公司整體經(jīng)營(yíng)秩序的穩定.
由于國家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營(yíng)規模的快速膨脹,公司直營(yíng)項目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出.在公司領(lǐng)導的統一組織協(xié)調下,財務(wù)部利用多年來(lái)所積聚的信用優(yōu)勢和資金中心的調控平臺,有效緩解緊張的資金供給鏈.
在資金管理方面,所采取的主要措施包括:一是,加大公司直營(yíng)在建項目的資金撥付力度和速度,除外三項目略有節余外,其他工程均按技經(jīng)原則和資金預算,及時(shí)分配和支付工程預收款和進(jìn)度款;二是,采取委貸和擔保等方式,解決上電二公司,上電機械廠(chǎng)和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續借工作;三是,追加和新增綜合授信額度,為華東送變電公司,上電一公司等子公司提供綜合授信擔保,減少子公司各類(lèi)保函出具的資金占用量;四是,統籌考慮上電二公司,上電一公司等單位大型施工機具增置的資金需求;五是,為上電建筑公司等單位提供貸款擔保,適度擴大短期借款規模,補充經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流入量;六是,緩收上級管理費,減輕所屬子公司的資金壓力.
施工企業(yè)財務(wù)主管工作總結范文篇二：
xx年里財務(wù)科在公司的正確領(lǐng)導下，全體同志任勞任怨、齊心協(xié)力，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，較好地完成了各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績(jì)，科室的綜合工作能力相比08年又邁進(jìn)了一步�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面盡了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
一、具體完成的工作：
1)高效率完成機關(guān)日常財務(wù)核算工作。我公司財務(wù)科已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規化、標準化，各項指標的控制和領(lǐng)導年新的考核都能做到全面、及時(shí)、準確的反映。xx年我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務(wù)監督職能，審核控制好各項開(kāi)支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)，為領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)決策提供有用的信息。
2)統一管理專(zhuān)業(yè)分包項目的財務(wù)工作。專(zhuān)業(yè)分包項目的前期財務(wù)管理重點(diǎn)在于對項目資金的科學(xué)、有效的管理，對外要確保管理費的收取、民工工資的發(fā)放、擔保合同的履行、合同履約金的暫扣以及項目工資的實(shí)現;對內要及時(shí)組織資金和辦理內部結算，以服務(wù)的理念確保項目的正常運轉，后期財務(wù)管理的重點(diǎn)是組織配合項目勞�；鸬姆颠�工作。xx年財務(wù)科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領(lǐng)導的肯定。
3)積極參與和配合公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。
4)采取有力的措施加強應收賬款的回收工作。
二、科室的日常管理工作
1)科室的工作紀律和工作態(tài)度較為嚴謹。從事的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)要求我們必須有踏實(shí)負責的精神，經(jīng)手的事項必須真實(shí)準確，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能，以求更好地為公司服務(wù)和更好的發(fā)展個(gè)人。，特別是對上對外的各種財務(wù)報表，不能有任何差錯。因此科室的所有成員在平時(shí)的工作學(xué)習中養成了踏實(shí)負責的精神。
2)我們科室的成員平時(shí)注重學(xué)習，通過(guò)學(xué)習來(lái)提高
3)積極參加集團開(kāi)展的作風(fēng)整頓活動(dòng)并取得長(cháng)足的步。
4)對領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作任務(wù)能及時(shí)有效地完成。
三、存在的問(wèn)題和改進(jìn)辦法
存在的問(wèn)題一是有關(guān)制度和規定的執行力度不夠;二是財務(wù)科的管理職能沒(méi)有充分的發(fā)揮。解決的辦法我們認為首先要確定制度的實(shí)用性和可執行性，如有問(wèn)題，修改后堅決執行到底，其次在條件允許的情況下，通過(guò)參與管理，參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策，來(lái)充分發(fā)揮財務(wù)的管理職能，以求更好地為公司的發(fā)展獻計獻策。
四、xx年工作目標
xx年財務(wù)科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標，做好本職工作，在管理上加大力度，并做好與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科、工程科的相互協(xié)作
五、結束語(yǔ)
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。xx年我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保管理效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的核算辦法。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。 為公司的發(fā)展壯大之路做好墊腳石。
施工企業(yè)財務(wù)主管工作總結范文篇三：
1、 剛到項目部、什么都不懂，總是被領(lǐng)導提醒，鎖門(mén)，鎖柜子，鎖抽屜，財務(wù)人員的資料是非常重要的，一張票可能值1千，也可能值1萬(wàn)，因此，我們的資料離開(kāi)了我們的視線(xiàn)，一定要鎖好該鎖的東西，不要怕浪費幾秒鐘的時(shí)間，這個(gè)失誤造成的損失可能使我們幾年都無(wú)法彌補的。
2、 領(lǐng)導指揮我們做一件事的時(shí)候，一定要短時(shí)間向領(lǐng)導答復，不管這件事做好了還是沒(méi)做好，因為一些客觀(guān)原因我們沒(méi)做好，領(lǐng)導自然會(huì )去聯(lián)系其他人或想其他的辦法，這樣至少不會(huì )給領(lǐng)導帶來(lái)很煩。
3、 在別人拿錢(qián)的時(shí)候一定要辦好手續，因一些特殊原因(領(lǐng)導不在，電話(huà)通知)，但其他的手續應該完善(別人寫(xiě)的收據、借條、發(fā)票等)，并且一定記錄好領(lǐng)導通知我辦這件事情的時(shí)間(一定要聽(tīng)到領(lǐng)導的聲音，別人的傳話(huà)都不能算數)，在領(lǐng)導回來(lái)的第一時(shí)間找領(lǐng)導(領(lǐng)導會(huì )說(shuō)他很忙，但一定要見(jiàn)縫插針，一有機會(huì )就找領(lǐng)導，找了3次以上，領(lǐng)導再忙也不會(huì )拒絕了)
4、 在開(kāi)支票、數錢(qián)之類(lèi)的事的時(shí)候，一定要靜下心，別人在慌，我們一定不能慌，開(kāi)錯了數字，數錯了錢(qián)，吃虧的只有自己，別人只會(huì )拍屁股走人，不會(huì )承認的。
5、 每個(gè)月都會(huì )固定有一些表格或數據需要給領(lǐng)導看的(工資表、內部往來(lái)表等)，這些東西可以寫(xiě)在自己的備忘錄上，可以提醒自己。
6、 挨批評是正常的，誰(shuí)都有挨批評的時(shí)候，自己確實(shí)做錯了，領(lǐng)導語(yǔ)氣再重(領(lǐng)導畢竟都是有脾氣的)，只要沒(méi)動(dòng)手打我，我都應該默默接受，并且做到知錯能改，不斷提高。
7、 會(huì )計人員其實(shí)每天都有很多流水賬有整理，根據自己的經(jīng)驗和領(lǐng)導的要求，整理出完整的臺賬，等到領(lǐng)導需要查看某項數據的時(shí)候，都能很快速的反饋給領(lǐng)導，領(lǐng)導想看明細賬的時(shí)候也能一一列出，這需要日常不斷的積累，養成好的習慣，做的時(shí)候沒(méi)有什么感覺(jué)，需要的時(shí)候才發(fā)現時(shí)那么的重要。
8、 領(lǐng)導讓自己做違反原則的事，一定要想上級或上上級領(lǐng)導反應，領(lǐng)導讓我不反應，除非他簽了1人承擔所有責任的字，或者這件事有規定我是沒(méi)有責任的(這種情況感覺(jué)沒(méi)有)我有幾斤幾兩，我拿多少錢(qián)1個(gè)月的工資，我有什么資本能抗起這么大的責任，上級領(lǐng)導如果批準了，一定需要領(lǐng)導簽字的掃描件，沒(méi)簽字至少也是上級領(lǐng)導親自電話(huà)通知，自己記錄下時(shí)間，剛開(kāi)始太年輕了，很多事回想起來(lái)真的風(fēng)險很大，如果哪天真被人害了，還不知道是什么情況。
9、 在一些原則面前，很多事情要跟別人說(shuō)清楚，這是公司規定，領(lǐng)導要求，自己也沒(méi)辦法，對于沒(méi)多大風(fēng)險的情況下，適當的變通也是需要的，處理好人際關(guān)系也是工作中很重要的一點(diǎn)，就算不在這工作了，好的人際關(guān)系也能在今天的工作中為自己帶來(lái)收益，
10 盡量少的出現漏洞、讓別人抓住把柄，做到滴水不漏自然最好，不斷完善自己、提 高自己
11、見(jiàn)什么人說(shuō)什么話(huà)，學(xué)會(huì )溝通的技巧，注意說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣、措辭等，很多人可能都是有背景的，多一個(gè)朋友總比多一個(gè)敵人好。
施工企業(yè)財務(wù)主管工作總結范文篇四：
xx年是財務(wù)公司理順核算機制，更新財務(wù)核算與管理理念，規范化核算的一年。這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監任汝坤同志的指導與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時(shí)，在總經(jīng)理劉波同志努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展提供了資金保障�；就瓿闪素攧�(wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現了資金的收支平衡，現將一年來(lái)的工作，匯報如下。
一、財務(wù)指標完成情況
1、上交管理費情況
各單位按收入應上交集團公司綜合管理費 萬(wàn)元，實(shí)際上交 萬(wàn)元，尚欠 萬(wàn)元未交。
2、收入情況
截止年末，集團公司共實(shí)現收入 萬(wàn)元。其中，工程實(shí)現收入萬(wàn)元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷(xiāo)售實(shí)現收入 萬(wàn)元。
3、集團公司管理費開(kāi)支情況
本年度集團公司共開(kāi)支管理費用約 萬(wàn)元。其中：工資約 萬(wàn)元，折舊約 萬(wàn)元。
4、固定資產(chǎn)變化情況
本年度新增固定資產(chǎn) 萬(wàn)元，減少 萬(wàn)元，凈新增固定資產(chǎn) 萬(wàn)元。
5、上交稅金情況
本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金 萬(wàn)元。
6、與總公司資金往來(lái)情況
截止本年度末，各單位應付款合計為 萬(wàn)元，應收款合計為：萬(wàn)元，二者相抵后，各單位應付款凈額為： 萬(wàn)元，各單位應付集團公司凈額為： 萬(wàn)元。
二、主要財務(wù)工作完成情況
xx年度，財務(wù)公司在財務(wù)總監的指導下，進(jìn)一步根據業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為xx年的財務(wù)精細化核算打下了堅實(shí)的基礎。
1、完成xx年財務(wù)決算編報工作。3月初，財務(wù)公司接受農行指定的會(huì )計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理xx年財務(wù)報表工作，順利完成了xx年度財務(wù)決算報表編報工作，為xx年財務(wù)工作的全面開(kāi)展打下了良好基礎。
2、重建財務(wù)核算流程。財務(wù)公司在財務(wù)總監的親自指導和規劃下，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員，認真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費用進(jìn)行控制。財務(wù)總監更是親自到各個(gè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調研、設計核算程序圖，并進(jìn)行檢查落實(shí)，針對問(wèn)題解決問(wèn)題。
3、組織財務(wù)檢查，針對檢查中出現的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求，并監督落實(shí)。自第一季度財務(wù)總監發(fā)現各單位在財務(wù)核算中存在的35個(gè)共性的問(wèn)題后，財務(wù)公司及時(shí)組織財務(wù)人員開(kāi)會(huì )，要求對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，并就整改措施進(jìn)行檢查和落實(shí)。第二、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中，又發(fā)現存在著(zhù)共性的問(wèn)題47個(gè)，并針對存在的問(wèn)題逐條提出整改意見(jiàn)。財務(wù)總監和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個(gè)單位進(jìn)行財務(wù)檢查和財務(wù)指導。目前存在的問(wèn)題基本整改完畢。
三、資金調度和信貸工作
今年工程建設項目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿(mǎn)足生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時(shí)間用于籌措資金、安排調度資金。我部根據工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展，積極完成各銀行系統的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調度資金。
1、向金融機構借款
本年度共完成貸款轉貸 筆，累計金額為 萬(wàn)元。新增貸款 筆，累計金額為 萬(wàn)元。年初貸款余額為 萬(wàn)元，年末貸款金額為 萬(wàn)元，增加 萬(wàn)元，減少 萬(wàn)元，凈增加 萬(wàn)元。
2、向村鎮借款
本年度年初余額為 萬(wàn)元，年末余額為 萬(wàn)元，歸還 萬(wàn)元。
3、公司內部借款
本年度年初余額為 萬(wàn)元，年末余額為 萬(wàn)元。其原因是：本年新增集資款 萬(wàn)元，減少原集資款 萬(wàn)元，凈新增加 萬(wàn)元。
4、利息支出
本年度共支付金融機構借款利息 萬(wàn)元，支付村鎮借款利息 萬(wàn)元，支付集資款利息 萬(wàn)元，合計支付利息： 萬(wàn)元。資金的成功運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運轉，更是繼續樹(shù)立了公司在銀行系統“資信企業(yè)”的良好形象。
四、財務(wù)公司除要認真負責處理公司內部財務(wù)關(guān)系外，為完成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿(mǎn)完成了對統計、工商、建設等各部門(mén)有關(guān)資料的申報。
五、存在的問(wèn)題
我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。財務(wù)工作更多的還僅僅是會(huì )計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，不能做到防患于未然;另外，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數據、資料，還不能針對公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行必要的分析，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。
會(huì )計工作中仍有許多待改進(jìn)之處，尤其在一些問(wèn)題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用。對照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細作深，將是我部今后工作中的又一重點(diǎn)。
缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監督，對本部門(mén)以外的信息應及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
六、xx年工作思路
xx年度，財務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金融通上加大力度外，還將在財務(wù)基礎工作、規范化核算成本、費用，及時(shí)進(jìn)行財務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規范。重點(diǎn)做好以下方面的工作：
1、強化成本核算體系的建立，在公司文件規定的范圍內進(jìn)行成本核算，特別是項目成本的核算工作，按時(shí)對成本核算中遇到的問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)、分析，完善成本核算體系，為領(lǐng)導及時(shí)提供相關(guān)數據以便領(lǐng)導決策進(jìn)行參考。
2、理順機制，更新觀(guān)念，打造財務(wù)監督與服務(wù)并重的工作理念。全面突破已經(jīng)習慣的財務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財務(wù)機制，增強服務(wù)意識，以服務(wù)為宗旨，全心全意為公司機關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)保障工作。在工作中認認真真，踏踏實(shí)實(shí)辦事，積極加強與銀行金融機構的聯(lián)系，積極加強與財政、稅務(wù)等政府部門(mén)的協(xié)調力度，為爭取更多的資金和政策支持，全力打造財務(wù)監督與服務(wù)并重的工作理念。
3、強化資金監督，做到收支平衡。財務(wù)公司將通過(guò)與工程部的合作，加強對資金支出進(jìn)行詳細分析，按科目進(jìn)行分類(lèi)統計，以勤儉、節約、高效為原則，建立嚴格資金支付流程，加快工程的決算。做到先審后支，不審不支，支出必有來(lái)源;實(shí)行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過(guò)程監督預算執行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。
4、做好xx年年決算工作，為xx年的規范核算工作打下堅實(shí)的基礎。此項工作擬在xx年1月份全面完成。完成財務(wù)預算編制工作，在本月底完成。
5、做好xx年度銀行信用審計工作，全面保證公司在銀行系統的信用審計不降級，為xx年度甚至以后年度的融資信貸業(yè)務(wù)作好準備。此項工作擬在xx年3月底前完成。
6、完成xx年度所得稅匯算、清繳工作，合理降低公司的各項稅務(wù)風(fēng)險。此項工作擬在xx年4月初完成。
7、根據集團預算管理指標，跟蹤預算的執行情況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核，按月準確及時(shí)地提供預算執行情況的匯總分析，為實(shí)現本集團的預算指標提出可行性措施或建議。
8、配合工程部，完成對項目經(jīng)理、項目檔案涉及財務(wù)方面的資料提供。此項工作擬在4月底前完成。
9、為了全面提高核算的時(shí)效性及準確性，在集團公司財務(wù)系統實(shí)行會(huì )計電算化核算。隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的繼續拓展，承接工程數量的增多，財務(wù)核算工作量將更大，要能準確、及時(shí)完成核算工作，必須將會(huì )計人員從大量、繁瑣的手工核算中解放出來(lái)，因此，有必要實(shí)行會(huì )計電算化核算的方法。此項工作擬在4月份全面實(shí)行。
10、配合公司進(jìn)行加強成本、費用的控制，財務(wù)公司將加強對非生產(chǎn)費用和可控費用的核算、監督力度，不能超支的絕不超支。
11、加強資金管理，統一調配，根據集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，籌集、調控好各項經(jīng)營(yíng)用資金。
12、繼續完善各項財務(wù)管理制度和內部控制制度，如財務(wù)核算管理制度、銷(xiāo)售與收款、采購與付款內控制度、會(huì )計、統計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等。
13、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會(huì )計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規的學(xué)習，結合財務(wù)人員考評辦法，逐步提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
14、加強財務(wù)檢查工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、改正問(wèn)題，保證公司的財務(wù)核算和財務(wù)管理工作正常運行。
上述9至14項工作貫穿全年。
財務(wù)公司將在xx年結合全年的工作需要，隨時(shí)調整工作計劃，以滿(mǎn)足公司對財務(wù)核算、財務(wù)管理的要求。
以上這些工作，都是xx年財務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位財務(wù)人員如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財務(wù)人員，我部在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務(wù)與責任。我部將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
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建筑業(yè)會(huì )計工作總結
篇四:建筑財務(wù)工作總結
篇一：建筑企業(yè)財務(wù)公司年終總結
xx建設有限公司財務(wù)公司
二oo九年度年終工作總結
2009年是財務(wù)公司理順核算機制，更新財務(wù)核算與管理理念，規范化核算的一年。這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監任汝坤同志的指導與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時(shí)，在總經(jīng)理劉波同志努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展提供了資金保障�；就瓿闪素攧�(wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現了資金的收支平衡，現將一年來(lái)的工作，匯報如下。
一、財務(wù)指標完成情況
1、上交管理費情況
各單位按收入應上交集團公司綜合管理費 萬(wàn)元，實(shí)際上交 萬(wàn)元，尚欠 萬(wàn)元未交。
2、收入情況
截止年末，集團公司共實(shí)現收入 萬(wàn)元。其中，工程實(shí)現收入萬(wàn)元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷(xiāo)售實(shí)現收入 萬(wàn)元。
3、集團公司管理費開(kāi)支情況
本年度集團公司共開(kāi)支管理費用約 萬(wàn)元。其中：工資約 萬(wàn)元，折舊約 萬(wàn)元。
4、固定資產(chǎn)變化情況
本年度新增固定資產(chǎn) 萬(wàn)元，減少 萬(wàn)元，凈新增固定資產(chǎn) 萬(wàn)元。
5、上交稅金情況本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金 萬(wàn)元。
6、與總公司資金往來(lái)情況
截止本年度末，各單位應付款合計為 萬(wàn)元，應收款合計為：萬(wàn)元，二者相抵后，各單位應付款凈額為： 萬(wàn)元，各單位應付集團公司凈額為： 萬(wàn)元。
二、主要財務(wù)工作完成情況
2009年度，財務(wù)公司在財務(wù)總監的指導下，進(jìn)一步根據業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為2010年的財務(wù)精細化核算打下了堅實(shí)的基礎。
1、完成2008年財務(wù)決算編報工作。3月初，財務(wù)公司接受農行指定的會(huì )計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理2008年財務(wù)報表工作，順利完成了2008年度財務(wù)決算報表編報工作，為2009年財務(wù)工作的全面開(kāi)展打下了良好基礎。
2、重建財務(wù)核算流程。財務(wù)公司在財務(wù)總監的親自指導和規劃下，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員，認真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費用進(jìn)行控制。財務(wù)總監更是親自到各個(gè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調研、設計核算程序圖，并進(jìn)行檢查落實(shí)，針對問(wèn)題解決問(wèn)題。
3、組織財務(wù)檢查，針對檢查中出現的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求，并監督落實(shí)。自第一季度財務(wù)總監發(fā)現各單位在財務(wù)核算中存在的35個(gè)共性的問(wèn)題后，財務(wù)公司及時(shí)組織財務(wù)人員開(kāi)會(huì )，要求對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，并就整改措施進(jìn)行檢查和落實(shí)。第二、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中，又發(fā)現存在著(zhù)共性的問(wèn)題47個(gè)，并針對存在的問(wèn)題逐條提出整改意見(jiàn)。財務(wù)總監和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個(gè)單位進(jìn)行財務(wù)檢查和財務(wù)指導。目前存在的問(wèn)題基本整改完畢。
三、資金調度和信貸工作
今年工程建設項目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿(mǎn)足生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時(shí)間用于籌措資金、安排調度資金。我部根據工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展，積極完成各銀行系統的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調度資金。
�。�、向金融機構借款
本年度共完成貸款轉貸 筆，累計金額為 萬(wàn)元。新增貸款 筆，累計金額為 萬(wàn)元。年初貸款余額為 萬(wàn)元，年末貸款金額為 萬(wàn)元，增加 萬(wàn)元，減少 萬(wàn)元，凈增加 萬(wàn)元。
2、向村鎮借款
本年度年初余額為 萬(wàn)元，年末余額為 萬(wàn)元，歸還 萬(wàn)元。
3、公司內部借款
本年度年初余額為 萬(wàn)元，年末余額為 萬(wàn)元。其原因是：本年新增集資款 萬(wàn)元，減少原集資款 萬(wàn)元，凈新增加 萬(wàn)元。建筑企業(yè)財務(wù)工作總結
4、利息支出
本年度共支付金融機構借款利息 萬(wàn)元，支付村鎮借款利息 萬(wàn)元，支付集資款利息 萬(wàn)元，合計支付利息： 萬(wàn)元。
資金的成功運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運轉，更是繼續樹(shù)立了公司在銀行系統“資信企業(yè)”的良好形象。
四、財務(wù)公司除要認真負責處理公司內部財務(wù)關(guān)系外，為完成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿(mǎn)完成了對統計、工商、建設等各部門(mén)有關(guān)資料的申報。
五、存在的問(wèn)題
我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。財務(wù)工作更多的還僅僅是會(huì )計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，不能做到防患于未然；另外，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數據、資料，還不能針對公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行必要的分析，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。
會(huì )計工作中仍有許多待改進(jìn)之處，尤其在一些問(wèn)題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用。對照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細作深，將是我部今后工作中的又一重點(diǎn)。
缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監督，對本部門(mén)以外的信息應及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí)；另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
六、2010年工作思路
2010年度，財務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金融通上加大力度外，還將在財務(wù)基礎工作、規范化核算成本、費用，及時(shí)進(jìn)行財務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規范。重點(diǎn)做好以下方面的工作：
1、強化成本核算體系的建立，在公司文件規定的范圍內進(jìn)行成本核算，特別是項目成本的核算工作，按時(shí)對成本核算中遇到的問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)、分析，完善成本核算體系，為領(lǐng)導及時(shí)提供相關(guān)數據以便領(lǐng)導決策進(jìn)行參考。
2、理順機制，更新觀(guān)念，打造財務(wù)監督與服務(wù)并重的工作理念。全面突破已經(jīng)習慣的財務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財務(wù)機制，增強服務(wù)意識，以服務(wù)為宗旨，全心全意為公司機關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)保障工作。在工作中認認真真，踏踏實(shí)實(shí)辦事，積極加強與銀行金融機構的聯(lián)系，積極加強與財政、稅務(wù)等政府部門(mén)的協(xié)調力度，為爭取更多的資金和政策支持，
全力打造財務(wù)監督與服務(wù)并重的工作理念。
3、強化資金監督，做到收支平衡。財務(wù)公司將通過(guò)與工程部的合作，加強對資金支出進(jìn)行詳細分析，按科目進(jìn)行分類(lèi)統計，以勤儉、節約、高效為原則，建立嚴格資金支付流程，加快工程的決算。做到先審后支，不審不支，支出必有來(lái)源；實(shí)行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過(guò)程監督預算執行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。
4、做好2009年年決算工作，為2010年的規范核算工作打下堅實(shí)的基礎。此項工作擬在2010年1月份全面完成。完成財務(wù)預算編篇二：建筑公司會(huì )計人員工作總結
在學(xué)校期間，總以為生活就是以鈴聲為主，早晨的鈴聲喚醒睡眠，接著(zhù)便是出早操，吃早飯，上課，而后便是午飯，這種吃飯——上課——睡覺(jué)，就是在大學(xué)里的三點(diǎn)式生活。穿插在期間的便是走過(guò)校園的每一個(gè)角落，然后在逛逛商場(chǎng)，買(mǎi)一些便宜而又時(shí)尚的東西。整個(gè)思維都是天真的，從不擔心衣食住用行。
但是在工作之后，不但要按時(shí)上班，而且要堅守崗位。對工作要一絲不茍，忠于職守，盡職盡責，工作上踏實(shí)肯干，還有服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管平時(shí)工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)。我剛開(kāi)始在京滬高鐵六工區二作業(yè)區，那里的財務(wù)主管楊華紅平易近人，平時(shí)在賬務(wù)處理時(shí)，都是讓我動(dòng)手，他在旁邊指導我。他告訴我，不要擔心做錯，只要肯做，認真，耐心的做，就很容易上手，只要自己動(dòng)手做幾次，差不多就會(huì )做了。后來(lái)在又來(lái)到蘇州北環(huán)西延項目，這里的財務(wù)主管申迪，性格耿直豪爽，言出必行，辦事認真負責，從不拖延，經(jīng)常工作到很晚才休息。他告訴我，做事一定要正直，任何事都不要拖延，如果拖久了就會(huì )忘記，到時(shí)候對不上賬，可就麻煩了。尤其涉及到現金，一定要及時(shí)入賬，否則出了差錯，只有自己去承擔責任。平時(shí)分公司寧國輝總會(huì )經(jīng)常下來(lái)檢查，他非常重視我們這些新學(xué)員的學(xué)習進(jìn)展，經(jīng)常給我們講解學(xué)習的重要性，活到老，學(xué)到老。人只有不斷得學(xué)習，才能不斷的進(jìn)步，否則就會(huì )原地踏步。同時(shí)，項目經(jīng)理楊曉宇也對我們新學(xué)員給予照顧，開(kāi)始難免會(huì )犯一些錯誤，但是他從來(lái)都不批評我們，只是認真耐心的給我們講解，這種事會(huì )產(chǎn)生什么后果，以及怎樣去應付這些問(wèn)題，使我們具有成熟得思想去思考問(wèn)題。篇三：建筑類(lèi)出納年終總結
年終總結
轉眼間我們送走了2011年迎來(lái)了嶄新的2012年，回顧這1年來(lái)的工作情況，收獲頗豐，作為單位出納,我在收付、反映、監督、管理四個(gè)方面盡到了自己應盡的職責,在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：
1. 日常的公司現金報銷(xiāo)業(yè)務(wù)。主要是日常費用的現金支出，要由經(jīng)辦人、部門(mén)主管、總經(jīng)理簽字后方可支付現金
2.日常的銀行賬務(wù)往來(lái)工作。包括銀行轉賬、進(jìn)賬、銀行現金的收入、支付，往來(lái)賬目的核對，銀企對賬等
3.依據現金收支單據及銀行單據編制銀行日記賬及現金日記賬
4.清點(diǎn)庫存現金，做到賬實(shí)相符
5.查詢(xún)銀行余額與帳面余額核對清楚
6.各銀行支票、法人章的保管
7.各項目資金收支工作，付款單、責任帳、結算單的及時(shí)錄入，生成暫存憑證并及時(shí)交與會(huì )計做會(huì )計賬
8.機關(guān)人員工資的發(fā)放
9.分公司納稅申報、繳納集團企業(yè)所得稅
10.參加了集團組織的財務(wù)人員培訓
11.領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)工作
回顧這一年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，每當完成一項工作任務(wù)，心里總會(huì )感到欣慰踏實(shí)，在新的一年里，
我還需要在工作上更加積極主動(dòng)，態(tài)度上更加認真負責；另外，我能有現在這點(diǎn)小小的`進(jìn)步，這都得益于領(lǐng)導，前輩的幫助與交流，我真正感受到了領(lǐng)導的關(guān)懷和期望，同時(shí)也由衷的欽佩他們淵博的知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。 作為一名普普通通的員工，我們能在過(guò)去一年圓滿(mǎn)地完成任務(wù),主要在于各級領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持，采取各種靈活多變的方式和方法去解決問(wèn)題， 盡自己的最大努力為公司,希望對公司能有所貢獻。
普通的工作也并非意味著(zhù)追求的終結，我處在一個(gè)比較平凡的工作崗位上，所以我更應該去實(shí)現我的理想和追求，無(wú)論結果如何，即使平凡也不能平庸。更何況追求過(guò)程的本身就是一種成長(cháng)，一種進(jìn)步。在新一年中，我一定更加嚴格地要求自己，積級參加公司的各項活動(dòng)和學(xué)習，從去年的工作中認真吸取經(jīng)驗，縮小在業(yè)務(wù)上的差距，讓自己今后的工作更加嚴謹有序，讓自己以更踏實(shí)的態(tài)度為公司的發(fā)展作出自己的努力，決不辜負大家對我的期望！同時(shí)我也衷心期待領(lǐng)導和前輩能夠多多在工作上指導我，在思想上幫助我，我會(huì )盡力為公司的進(jìn)一步發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應有的作用。
最后，我再一次衷心感謝我身邊的每一位同事和領(lǐng)導，有了大家這樣好的同事好的領(lǐng)導，在這樣的一個(gè)優(yōu)秀的集體里，我相信我們的公司明天會(huì )更好！而我們也將收獲無(wú)限的希望！
建筑企業(yè)財務(wù)公司年終總結
篇五:建筑財務(wù)工作總結
xx建設有限公司財務(wù)公司
二OO九年度年終工作總結
2009年是財務(wù)公司理順核算機制，更新財務(wù)核算與管理理念，規范化核算的一年。這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監任汝坤同志的指導與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時(shí)，在總經(jīng)理劉波同志努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展提供了資金保障�；就瓿闪素攧�(wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現了資金的收支平衡，現將一年來(lái)的工作，匯報如下。
一、財務(wù)指標完成情況
1、上交管理費情況
各單位按收入應上交集團公司綜合管理費 萬(wàn)元，實(shí)際上交 萬(wàn)元，尚欠 萬(wàn)元未交。
2、收入情況
截止年末，集團公司共實(shí)現收入 萬(wàn)元。其中，工程實(shí)現收入萬(wàn)元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷(xiāo)售實(shí)現收入 萬(wàn)元。
3、集團公司管理費開(kāi)支情況
本年度集團公司共開(kāi)支管理費用約 萬(wàn)元。其中：工資約 萬(wàn)元，折舊約 萬(wàn)元。
4、固定資產(chǎn)變化情況
本年度新增固定資產(chǎn) 萬(wàn)元，減少 萬(wàn)元，凈新增固定資產(chǎn) 萬(wàn)元。
5、上交稅金情況
本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金 萬(wàn)元。
6、與總公司資金往來(lái)情況
截止本年度末，各單位應付款合計為 萬(wàn)元，應收款合計為：萬(wàn)元，二者相抵后，各單位應付款凈額為： 萬(wàn)元，各單位應付集團公司凈額為： 萬(wàn)元。
二、主要財務(wù)工作完成情況
2009年度，財務(wù)公司在財務(wù)總監的指導下，進(jìn)一步根據業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為2010年的財務(wù)精細化核算打下了堅實(shí)的基礎。
1、完成2008年財務(wù)決算編報工作。3月初，財務(wù)公司接受農行指定的會(huì )計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理2008年財務(wù)報表工作，順利完成了2008年度財務(wù)決算報表編報工作，為2009年財務(wù)工作的全面開(kāi)展打下了良好基礎。
2、重建財務(wù)核算流程。財務(wù)公司在財務(wù)總監的親自指導和規劃下，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員，認真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費用進(jìn)行控制。財務(wù)總監更是親自到各個(gè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調研、設計核算程序圖，并進(jìn)行檢查落實(shí)，針對問(wèn)題解決問(wèn)題。
3、組織財務(wù)檢查，針對檢查中出現的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求，并監督落實(shí)。自第一季度財務(wù)總監發(fā)現各單位在財務(wù)核算中存在的35個(gè)共性的問(wèn)題后，財務(wù)公司及時(shí)組織財務(wù)人員開(kāi)會(huì )，要求對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，并就整改措施進(jìn)行檢查和落實(shí)。第二、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中，又發(fā)現存在著(zhù)共性的問(wèn)題47個(gè)，并針對存在的問(wèn)題
逐條提出整改意見(jiàn)。財務(wù)總監和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個(gè)單位進(jìn)行財務(wù)檢查和財務(wù)指導。目前存在的問(wèn)題基本整改完畢。
三、資金調度和信貸工作
今年工程建設項目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿(mǎn)足生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時(shí)間用于籌措資金、安排調度資金。我部根據工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展，積極完成各銀行系統的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調度資金。
�。�、向金融機構借款
本年度共完成貸款轉貸 筆，累計金額為 萬(wàn)元。新增貸款 筆，累計金額為 萬(wàn)元。年初貸款余額為 萬(wàn)元，年末貸款金額為 萬(wàn)元，增加 萬(wàn)元，減少 萬(wàn)元，凈增加 萬(wàn)元。
2、向村鎮借款
本年度年初余額為 萬(wàn)元，年末余額為 萬(wàn)元，歸還 萬(wàn)元。
3、公司內部借款
本年度年初余額為 萬(wàn)元，年末余額為 萬(wàn)元。其原因是：本年新增集資款 萬(wàn)元，減少原集資款 萬(wàn)元，凈新增加 萬(wàn)元。
4、利息支出
本年度共支付金融機構借款利息 萬(wàn)元，支付村鎮借款利息 萬(wàn)元，支付集資款利息 萬(wàn)元，合計支付利息： 萬(wàn)元。
資金的成功運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運轉，更是繼續樹(shù)立了公司在銀行系統“資信企業(yè)”的良好形象。
四、財務(wù)公司除要認真負責處理公司內部財務(wù)關(guān)系外，為完成
本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿(mǎn)完成了對統計、工商、建設等各部門(mén)有關(guān)資料的申報。
五、存在的問(wèn)題
我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。財務(wù)工作更多的還僅僅是會(huì )計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，不能做到防患于未然；另外，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數據、資料，還不能針對公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行必要的分析，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。
會(huì )計工作中仍有許多待改進(jìn)之處，尤其在一些問(wèn)題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用。對照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細作深，將是我部今后工作中的又一重點(diǎn)。
缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監督，對本部門(mén)以外的信息應及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí)；另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要
求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
六、2010年工作思路
2010年度，財務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金融通上加大力度外，還將在財務(wù)基礎工作、規范化核算成本、費用，及時(shí)進(jìn)行財務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規范。重點(diǎn)做好以下方面的工作：
1、強化成本核算體系的建立，在公司文件規定的范圍內進(jìn)行成本核算，特別是項目成本的核算工作，按時(shí)對成本核算中遇到的問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)、分析，完善成本核算體系，為領(lǐng)導及時(shí)提供相關(guān)數據以便領(lǐng)導決策進(jìn)行參考。
2、理順機制，更新觀(guān)念，打造財務(wù)監督與服務(wù)并重的工作理念。全面突破已經(jīng)習慣的財務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財務(wù)機制，增強服務(wù)意識，以服務(wù)為宗旨，全心全意為公司機關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)保障工作。在工作中認認真真，踏踏實(shí)實(shí)辦事，積極加強與銀行金融機構的聯(lián)系，積極加強與財政、稅務(wù)等政府部門(mén)的協(xié)調力度，為爭取更多的資金和政策支持，全力打造財務(wù)監督與服務(wù)并重的工作理念。
3、強化資金監督，做到收支平衡。財務(wù)公司將通過(guò)與工程部的合作，加強對資金支出進(jìn)行詳細分析，按科目進(jìn)行分類(lèi)統計，以勤儉、節約、高效為原則，建立嚴格資金支付流程，加快工程的決算。做到先審后支，不審不支，支出必有來(lái)源；實(shí)行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過(guò)程監督預算執行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。
4、做好2009年年決算工作，為2010年的規范核算工作打下堅實(shí)的基礎。此項工作擬在2010年1月份全面完成。完成財務(wù)預算編
建筑施工企業(yè)財務(wù)工作總結
篇六:建筑財務(wù)工作總結
施工企業(yè)財務(wù)工作總結
同志們：
斗嚴寒、戰高溫、勤耕耘、結碩果，時(shí)光流轉又一年。今天，我們在開(kāi)元大酒店召開(kāi) 二〇一五年度總結大會(huì )，既是肯定成績(jì)、總結經(jīng)驗，同時(shí)也是借此機會(huì )歡聚一堂、共話(huà)發(fā) 展。 2012 年是“十二五”的開(kāi)局之年，也是公司大發(fā)展的喜慶之年。一年來(lái)，公司全體干 部職工以“增強企業(yè)實(shí)力、彰顯武建特色、提升服務(wù)能力、推動(dòng)和諧發(fā)展”為主題，全面 實(shí)施“大規模、大市場(chǎng)、大企業(yè)”三大戰略，堅持“量和質(zhì)、內和外、主和副”三著(zhù)并舉， 創(chuàng )新發(fā)展思路、夯實(shí)發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動(dòng)力，各項工作都取得了豐碩的成果，贏(yíng)得了“十 二五”的開(kāi)門(mén)紅。公司先后榮列中國建筑業(yè)最具成長(cháng)性企業(yè)百強，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強， 并被評為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù) 工作先進(jìn)單位等。 一、打好開(kāi)局硬仗，全年工作成績(jì)斐然 （一）、一德一心，抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值 一年來(lái)，公司全體干部員工圍繞年初既定目標任務(wù)，同心同德，克難求進(jìn)、真抓實(shí)干， 確保了各項經(jīng)濟指標再創(chuàng )歷史新高。全年完成建安產(chǎn)值38.66 億元，比去年同期增加了 24.71%，累計施工面積653 萬(wàn)m 2 ，其中新開(kāi)工面積300 萬(wàn)m 2 ，竣工面積136 萬(wàn)m 2 ，在建 面積517 萬(wàn)m 2 /，結轉產(chǎn)值39 億元。根據年終考核數據，我們對各單位經(jīng)濟指標完成情況 做了一個(gè)排名，其中完成產(chǎn)值超億元的有12 個(gè)單位，依次是：直屬項目部、城北分公司、 八分公司、城南分公司、106 項目部、無(wú)錫分公司、常達分公司、城東分公司、九分公司、 盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰斗力和市場(chǎng)開(kāi)拓力都比較強。這里， 我要重點(diǎn)表?yè)P的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項目部劉治平、茅 建國同志。多年來(lái)，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導下，各方面的管理都比 較到位，稱(chēng)得上是公司的老先進(jìn)了，尤其是2012 年，在新形勢面前，他們更是自加壓力， 主動(dòng)出擊，積極開(kāi)拓，完成產(chǎn)值達到了4.3 億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項目經(jīng)理中的一名先進(jìn)典型，幾年來(lái)，他始終保持著(zhù)一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮指揮，真正做到了對項目的全過(guò)程管理，得到了甲方 和上級領(lǐng)導的一致好評。承建的揚中市政府安置房中揚康居苑工程，憑借良好的現場(chǎng)管理 和過(guò)硬的工程質(zhì)量，在當地贏(yíng)得了廣泛贊譽(yù)，就連市長(cháng)也經(jīng)常要去現場(chǎng)參觀(guān)，真正做到了 “建一項工程、贏(yíng)一方市場(chǎng)”。而且，鄭敏還具有很強的進(jìn)取精神和開(kāi)拓精神，在一些單 2 位施工任務(wù)嚴重不足的情況下，城南分公司生產(chǎn)形勢年年喜人。2012 年他還被評為武進(jìn)區 勞動(dòng)模范。
我每年都表?yè)P鄭敏，就是希望我們的年輕項目經(jīng)理能以他為榜樣，多用點(diǎn)心， 多花點(diǎn)精力在工程管理上，在市場(chǎng)開(kāi)拓上，在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同 志，負責管理直屬項目部，這幾年，直屬項目部的工程量一直比較多，60 多歲的他，不分 節假日，每天奔波在施工一線(xiàn)，協(xié)調、處理各類(lèi)事情，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，非常辛苦， 像條“老黃�！�，為公司的發(fā)展作出了很大貢獻。我要表?yè)P茅建國同志，是因為這支隊伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程，總面積5.8 萬(wàn)㎡，造價(jià)4250 萬(wàn)元，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認真組織、精心安排、倒排 進(jìn)度、備足勞力、日夜奮戰，并不惜代價(jià)加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝， 得到了甲方的肯定，為企業(yè)贏(yíng)得了信譽(yù)。所以今年的總結會(huì )，特地邀請他參加，也是對他 的一種鼓勵和褒獎。2012 年完成上交管理費排在前五位的是： ；結轉 產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 項目部、一分公司、
二 分公司、直屬項目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結轉產(chǎn)值達到了14.3 億元，這就是 他們企業(yè)文化建設所產(chǎn)生的良好效應。這里我就不多講了，后面我要專(zhuān)門(mén)講。從以上這些 數據來(lái)看，我們新一年的發(fā)展基點(diǎn)很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項指標再創(chuàng )新 高。 （二）、一著(zhù)不讓?zhuān)ソ?jīng)營(yíng)，增效益 經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)。一年來(lái)，公司上下繼續堅持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面向全國”的經(jīng)營(yíng)策略，不斷抓機遇拓市場(chǎng)，調整思路增效益。一是積 極參與市場(chǎng)投標，提高中標率。在做標過(guò)程中，慎重對待每只投標項目，認真分析招投標 文件和業(yè)主要求，做好項目成本測算，確保合理價(jià)中標。通過(guò)努力，全年中標工程146 只， 中標面積216 萬(wàn)平方米，工程造價(jià)39.8 億元，創(chuàng )下了新的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌效 應，加強市場(chǎng)開(kāi)拓。在常武地區，公司緊跟政府投資走向，集中強勢資源，建立健全信息 共享、利益共享的良性機制，通過(guò)大兵團合作方式，增強競爭合力，主攻公建項目、大體 量規模工程。承接的較大工程有公司中標的7.4 萬(wàn)㎡，造價(jià)1.3 億元的南湖家苑二期工程； 三公司中標的4.2 萬(wàn)㎡，造價(jià)8943 萬(wàn)元的平崗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中標的 36.6 萬(wàn)㎡，造價(jià)4.8 億元的大名城工程；4.8 萬(wàn)㎡，造價(jià)7080 萬(wàn)元的武進(jìn)區經(jīng)緯大廈工程； 城南分公司中標的13.8 萬(wàn)㎡，造價(jià)2.1 億元的鼎邦花園工程、9.5 萬(wàn)㎡，造價(jià)2.3 億元的武 進(jìn)進(jìn)出口加工區便利中心工程；城北分公司中標的4.4 萬(wàn)㎡，造價(jià)6565 萬(wàn)元的復興村委周 邊開(kāi)發(fā)工程；106 項目部中標的11.3 萬(wàn)㎡，造價(jià)1.6 億元萊蒙城2-B 組團工程；盱眙分公 司中標的5.9 萬(wàn)㎡，造價(jià)1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工程。同時(shí)，一些單位還能積極向 周邊市場(chǎng)拓展，如一分公司在揚中承接
了西來(lái)橋幸�；▓@二期工程，面積 12.88 萬(wàn)㎡，造 3 價(jià) 2.2 億元；城南分公司在揚中承接了中揚康居苑一期工程，面積 5.74 萬(wàn)㎡，造價(jià) 9901 萬(wàn)元；公司各駐外單位能堅持走“用誠信拓市場(chǎng)、用質(zhì)量保市場(chǎng)”的路線(xiàn)，不斷增強在當 地市場(chǎng)的影響力，積極搶占市場(chǎng)份額。無(wú)錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息 中心、中石油潤滑脂有限公司擴建配套工程、三院新建門(mén)診配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙職教集團學(xué)生創(chuàng )業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工程。此外，為進(jìn)一步拓展 業(yè)務(wù)范圍，2012 年公司還新成立了連云港分公司、山東濟寧分公司和常州國際醫療器械城 工程項目部、武進(jìn)出口加工區便利中心工程項目部。在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個(gè)一直位列前茅的單位外，我要特別表?yè)P一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時(shí)間，但卻靠質(zhì)量、靠信譽(yù)、靠品牌牢牢占據了盱眙市場(chǎng)，并能積極向外 拓展，全年完成產(chǎn)值達到了 1.3 億元，結轉產(chǎn)值 1.3 億元，發(fā)展后勁很足。所以多組建新 的項目部，讓年輕人挑重擔將是企業(yè)今后一個(gè)重要的發(fā)展策略。常虹網(wǎng)架公司著(zhù)力打造自 己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強。全年完成產(chǎn)值 3.7 億元，繼續保持著(zhù)企業(yè)發(fā)展的 強勁。旭日電器為適應市場(chǎng)，積極搞調整，進(jìn)行技術(shù)革新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，新成立了電力安 裝公司，申領(lǐng)了電力安裝三級資質(zhì)，并新添了各類(lèi)設備近300 萬(wàn)元，進(jìn)一步增強了發(fā)展后 勁。三是不斷適應形勢變化，搞調整求突破。公司按照大建筑、大發(fā)展的思路，實(shí)施穩健、 謹慎的投資策略，以效益最大化為目標，適時(shí)調整了經(jīng)營(yíng)格局，不僅培養了企業(yè)新的經(jīng)濟 增長(cháng)點(diǎn)，而且也為下一輪企業(yè)的轉型升級打下了良好的基礎。一年里，我們成功打造了派 克公館商住樓開(kāi)發(fā)項目；晉升了機電安裝、地基基礎兩項專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)，新成立了市政分 公司，加大了在這些相關(guān)配套工程方面的發(fā)展；與金土地集團合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產(chǎn)銷(xiāo)售；繼續做好了武進(jìn)高新區廠(chǎng)房的出租和管理工作，使其充分發(fā)揮了 投資效益，每年可產(chǎn)生效益700 余萬(wàn)元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強同志花了很大 的精力，功不可沒(méi)。 過(guò)去的一年，在大家的共同努力下，我們的經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現了全面開(kāi)花，取得了很好的 成績(jì)。但在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也要看到存在的問(wèn)題和不足，一是各單位之間發(fā)展不平 衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)務(wù)嚴重不足。希望在新的一年里，好的單 位要繼續發(fā)揮你們的優(yōu)勢，再接再厲，爭取更上一層樓，為公司發(fā)展多作貢獻；業(yè)務(wù)不足 的單位則要快馬加鞭，廣開(kāi)門(mén)路，充分挖掘市場(chǎng)信息，加強內外聯(lián)系，多接工程，爭取不 被淘汰。二是個(gè)別單位在經(jīng)營(yíng)管理上存在漏洞，對工程信息的評審不到位，盲目投標，導 致中標后，要么工程做不下去，要么虧損嚴重，南京分公司的事例就是我們很好
的一個(gè)教 訓，希望大家都能引以為戒。 （三）、一絲不茍，抓品牌、樹(shù)形象 品牌是企業(yè)的無(wú)形財富。一年來(lái)，公司持之以恒抓品牌建設，努 4 力提升創(chuàng )優(yōu)業(yè)績(jì)，不斷提升品牌含金量。 1、質(zhì)量上堅持做到“精雕細琢”。公司以創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程為導向，以消除質(zhì)量通病、提 升工程品質(zhì)為目標，堅持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴格落實(shí)各項管理措施，實(shí)行 全過(guò)程的質(zhì)量監管。一是落實(shí)好創(chuàng )優(yōu)目標。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)工作目標，并及時(shí)組 織對上年度竣工的工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程的申報，同時(shí)設立了優(yōu)質(zhì)工程獎，從經(jīng)濟上激發(fā)了全 員參與創(chuàng )優(yōu)的積極性。全年創(chuàng )出江蘇省“揚子杯”獎工程5 項，常州市“金龍杯”獎工程 8 項。二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一認證體系的標準要求。通過(guò)了貫標認 證審核，重點(diǎn)加強了員工質(zhì)量意識、操作技能的提高和對重點(diǎn)工序、供應商的資信和實(shí)力、 分包商的資質(zhì)與履約能力、施工工序的控制、內部和外部質(zhì)量信息的采集。三是堅持好制 度。堅持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅持做到檢查時(shí)有評比，檢查后 有總結，檢查結果在公司內部刊物“綜合專(zhuān)輯”上通報，表彰鼓勵先進(jìn)，及時(shí)傳遞工程質(zhì) 量管理的不足。全年共開(kāi)展綜合檢查11 次，質(zhì)量大檢查24 次，發(fā)放用戶(hù)滿(mǎn)意度調查表30 份，有效督促了質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)工作的開(kāi)展。從檢查情況來(lái)看，總體比較好，特別八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質(zhì)量管理是上檔次的，所以表?yè)P的次數最多， 創(chuàng )出的優(yōu)質(zhì)工程也最多。但也有一些單位對查出的問(wèn)題不夠重視，一而再、再而三地出現 同樣的質(zhì)量問(wèn)題，對科室職能部門(mén)的意見(jiàn)和建議置若罔聞，導致了經(jīng)常有客戶(hù)將各類(lèi)質(zhì)量 問(wèn)題的投訴函寄到公司，嚴重影響了公司的聲譽(yù)。質(zhì)量問(wèn)題天天說(shuō)、月月說(shuō)、年年說(shuō)，但 在座的各位項目經(jīng)理你們都想想，落實(shí)到具體的工作中，究竟做得如何？我想如果我們每 個(gè)人對質(zhì)量都是嚴格管理、措施到位，規范操作的話(huà)，就不會(huì )出現這么多的質(zhì)量問(wèn)題。俗 話(huà)說(shuō)：百年大計，毀于一旦。立一個(gè)牌子需要幾年甚至幾十年的時(shí)間，但要毀掉一個(gè)牌子 卻是轉瞬間的事。公司現在正處于轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期，我們要靠信譽(yù)、靠品牌在新一輪 的競爭中贏(yíng)得主動(dòng)權，所以對于質(zhì)量問(wèn)題，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。四是開(kāi)展好科技攻關(guān)。公司 將“質(zhì)量永遠領(lǐng)先一步”的理念落到實(shí)處，逐漸實(shí)現由 “以圖為準，滿(mǎn)足驗收標準的要 求”向“以人為本，滿(mǎn)足顧客需求”轉變，不斷加大科技創(chuàng )新力度，注重新技術(shù)、新工藝、 新材料的開(kāi)發(fā)和運用，深入開(kāi)展QC 小組攻關(guān)活動(dòng)，有效減少了工程質(zhì)量問(wèn)題。在這方面， 八分公司的貢獻很大，幾乎每年都有新的成果，2012 年他們組織編寫(xiě)的“清瓦施工質(zhì)量控 制”獲江蘇省工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果優(yōu)秀獎，發(fā)明的“建筑工程分戶(hù)驗收專(zhuān) 用章”獲實(shí)用新型專(zhuān)利和外觀(guān)設計專(zhuān)利。而其它單
位在科技創(chuàng )新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。這里，我要多講幾句，隨著(zhù)新形勢的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來(lái)越高， 憑老經(jīng)驗、老辦法施工已不能滿(mǎn)足規范要求，新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料 “四新” 的應用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。一方面，根據上級有關(guān)文件精神，今后申報省優(yōu)工程 的項目，必須要有 QC 成果和十項新技術(shù)的運用。另一方面，企業(yè)晉升特級資質(zhì)也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創(chuàng )造更多的科技成果。公司五月份專(zhuān)門(mén)組 織下屬各單位負責人及科室職能部門(mén)的同志前往上海參觀(guān)魯班獎工程和預制構件廠(chǎng)，也是 希望大家能夠走出去學(xué)習創(chuàng )優(yōu)經(jīng)驗和先進(jìn)做法，并且在學(xué)了之后能夠根據自身的情況有所 創(chuàng )新，有所成果。另外，在質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)方面，我們還有一個(gè)遺憾，至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎”，也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行“三合一”（企業(yè)信用因 素、技術(shù)因素、價(jià)格因素）評標法，其中企業(yè)信用評價(jià)分，（包括企業(yè)加分、扣分、綜合 大檢查表?yè)P、批評）占到了15%-30%，比重相當大，市建管處每季度更新一次，三季度一、 二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有魯班獎 工程和國優(yōu)工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今后 我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規范各項管理，爭取不扣分或少扣分。我想， 隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的逐步完善和規范，我們今天的市場(chǎng)行為必將決定明天的市場(chǎng)總額，因此， 各單位要站在企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度看問(wèn)題，多為企業(yè)增光添彩。 2、安全上堅持做到“嚴抓細管”。針對安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，為減少、杜絕事故的發(fā) 生，公司始終將安全生產(chǎn)工作作為各項工作的重中之重，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，突出 一個(gè)“嚴”字，即嚴格管理、嚴格檢查；強化一個(gè)“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好領(lǐng)導重視關(guān)。各單位一把手能夠樹(shù)立“安全是各項工作中的第一”思想來(lái)增強安全 責任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，確保安全責任落實(shí)到人， 上下?tīng)I造一種千言萬(wàn)語(yǔ)講安全，千辛萬(wàn)苦抓安全，千方百計保安全的生產(chǎn)氛圍。二是把好 全員培訓關(guān)。工程開(kāi)工前，堅決執行教育合格上崗制度，通過(guò)三級安全教育、進(jìn)場(chǎng)安全交 底及上崗前安全考試等形式，提高各類(lèi)施工人員的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識。施工過(guò) 程中，及時(shí)將開(kāi)展農民工夜�；顒�(dòng)與項目安全教育有機結合起來(lái)，提高農民工的安全意識 和安全防范能力。今年夏天，公司還特別利用各項目部農民工夜校培訓教室，專(zhuān)門(mén)安排科 室管理人員對農民工進(jìn)行了為期一個(gè)月的業(yè)務(wù)知識、安全操作技能的輪訓，不僅為農民工 乘涼休息提供了場(chǎng)所，而且還使他們學(xué)到了知識。同時(shí)不斷加強安全生產(chǎn)管理人員法律、 法規、標準、規范的學(xué)習，提高
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