廠(chǎng)里面的生產(chǎn)部年終總結
2018年生產(chǎn)工作即將結束，各項數據也已“塵埃落定”成績(jì)有喜有憂(yōu)，今年持續圍繞著(zhù)“十六字經(jīng)營(yíng)管理方針”進(jìn)行開(kāi)展，以下為我部門(mén)的年終總結：
(一)產(chǎn)能方面
2018年，我們在全體員工的協(xié)同合作下，完成既定的`生產(chǎn)目標。
(二)品質(zhì)合格率
在今年的工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下，產(chǎn)品入庫良率達到97.8%。我堅信只要每個(gè)員工在提高品質(zhì)意識的情況下，全力投入在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品的質(zhì)量一定會(huì )繼續穩步提高。
目標為94.7%，實(shí)際97.8%
(三)安全生產(chǎn)方面
“安全生產(chǎn)”一直是我司的工作口號。在過(guò)去的一年中，我部門(mén)繼續將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理中，隨時(shí)做到各部門(mén)員工的安全知識教育，監督和排查各車(chē)間存在的安全隱患。并由日本豐田培訓團隊做關(guān)于安全方面的指導培訓。確保生產(chǎn)車(chē)間的有序進(jìn)行。
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