后勤工作的意義總結
篇一：淺談學(xué)校后勤管理工作的意義
學(xué)校后勤管理工作是學(xué)校管理的重要組成部分，做好后勤管理工作是辦好學(xué)校的重要保證。要做好后勤管理工作就必須對學(xué)校后勤管理工作的意義要有明確的認識和深刻地理解。下面就結合學(xué)校工作實(shí)際談?wù)剬W(xué)校后勤管理工作意義的理解。
1、做好學(xué)校后勤管理工作是辦好學(xué)校的物質(zhì)保證。
俗話(huà)說(shuō)：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，建設一所學(xué)校要有必要的物質(zhì)條件，作為學(xué)校后勤管理部門(mén)不僅從經(jīng)濟上物質(zhì)上保證教育教學(xué)活動(dòng)的順利進(jìn)行，而且它還可以為師生創(chuàng )造良好的環(huán)境，使其專(zhuān)心致志地從事學(xué)習和工作。如果沒(méi)有學(xué)校的后勤管理的配合與合作，學(xué)校教育教學(xué)工作就失去了物質(zhì)保障。
2、做好學(xué)校后勤工作有利于促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。
優(yōu)美怡人的校園環(huán)境本身就是一種教育資源，它有助于陶冶學(xué)生的情操，培養學(xué)生的責任感和集體美感。學(xué)校的教育教學(xué)設施的管理良好，也有助于學(xué)生形成向往學(xué)習，擴大知識面的濃厚興趣，從而發(fā)展學(xué)生的智能。各種設備配備科學(xué)符合標準，都有助于學(xué)生良好生理心理的健康發(fā)展。如寬敞明亮的校舍、整潔衛生的食堂伙食、規范高效的安全衛生制度等。同時(shí)學(xué)校后勤工作人員的工作態(tài)度和行為，對學(xué)生也起著(zhù)潛移默化的教育作用。所以做好學(xué)校后勤管理工作，使其真正發(fā)揮管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的作用，對促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展有著(zhù)十分重要的意義。
3、做好學(xué)校后勤管理工作有利于調動(dòng)教師的積極性。
積極改善教師的工作條件和生活條件，解除他們的后顧之憂(yōu)，這是調動(dòng)教師積極性的重要舉措。做好對教師的后勤服務(wù)工作，使他們能集中精力和時(shí)間搞好教育教學(xué)工作，這不僅是教師工作的需要，同時(shí)也是教師情感和自我實(shí)現的需要。
4、做好學(xué)校后勤管理工作有利于提高教育資源的效益。
學(xué)校后勤管理不僅是為辦好學(xué)校提供必要的物質(zhì)條件，更重要的是認真研究和整和有限的財物環(huán)境等要素，使其發(fā)揮增值效應，更好地辦好學(xué)校的工作目標服務(wù)，這才是學(xué)校后勤管理工作的根本目的。學(xué)校后勤管理水平的高低能直接產(chǎn)生截然不同的管理效益，多花錢(qián)辦小事或花了錢(qián)辦錯事與少花錢(qián)辦多事或少花錢(qián)辦好事的例子是很多的。
由此可見(jiàn)，學(xué)校后勤管理工作作為學(xué)校管理工作重要組成部分，是否就可以這樣理解：它是利用學(xué)校的人、財、物、時(shí)間、空間等管理對象要素，為學(xué)校的正常教育教學(xué)活動(dòng)的順利開(kāi)展，為師生的工作學(xué)習生活等提供物質(zhì)保障，從而達成學(xué)校目標的社會(huì )實(shí)踐過(guò)程。
二0xx年五月二十八日
篇二：淺談學(xué)校后勤管理工作的意義
學(xué)校后勤管理工作是學(xué)校管理的重要組成部分，做好后勤管理工作是辦好學(xué)校的重要保證。要做好后勤管理工作就必須對學(xué)校后勤管理工作的意義有明確的認識和深刻地理解。下面就結合學(xué)校工作實(shí)際談?wù)剬W(xué)校后勤管理工作意義的理解。
1、做好學(xué)校后勤管理工作是辦好學(xué)校的物質(zhì)保證。
俗話(huà)說(shuō)：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，建設一所學(xué)校要有必要的物質(zhì)條件，作為學(xué)校后勤管理部門(mén)不僅從經(jīng)濟上物質(zhì)上保證教育教學(xué)活動(dòng)的順利進(jìn)行，而且它還可以為師生創(chuàng )造良好的環(huán)境，使其專(zhuān)心致志地從事學(xué)習和工作。如果沒(méi)有學(xué)校的后勤管理的配合與合作，學(xué)校教育教學(xué)工作就失去了物質(zhì)保障。
2、做好學(xué)校后勤工作有利于促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。
優(yōu)美怡人的校園環(huán)境本身就是一種教育資源，它有助于陶冶學(xué)生的情操，培養學(xué)生的責任感和集體美感。學(xué)校的教育教學(xué)設施的管理良好，也有助于學(xué)生形成向往學(xué)習，擴大知識面的濃厚興趣，從而發(fā)展學(xué)生的智能。各種設備配備科學(xué)符合標準，都有助于學(xué)生良好生理心理的健康發(fā)展。如寬敞明亮的校舍、整潔衛生的食堂伙食、規范高效的安全衛生制度等。同時(shí)學(xué)校后勤工作人員的工作態(tài)度和行為，對學(xué)生也起著(zhù)潛移默化的教育作用。所以做好學(xué)校后勤管理工作，使其真正發(fā)揮管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的作用，對促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展有著(zhù)十分重要的意義。
3、做好學(xué)校后勤管理工作有利于調動(dòng)教師的積極性。
積極改善教師的工作條件和生活條件，解除他們的后顧之憂(yōu)，這是調動(dòng)教師積極性的重要舉措。做好對教師的后勤服務(wù)工作，使他們能集中精力和時(shí)間搞好教育教學(xué)工作，這不僅是教師工作的需要，同時(shí)也是教師情感和自我實(shí)現的需要。
4、做好學(xué)校后勤管理工作有利于提高教育資源的效益。
學(xué)校后勤管理不僅是為辦好學(xué)校提供必要的物質(zhì)條件，更重要的是認真研究和整和有限的財物環(huán)境等要素，使其發(fā)揮增值效應，更好地辦好學(xué)校的工作目標服務(wù)，這才是學(xué)校后勤管理工作的根本目的。學(xué)校后勤管理水平的高低能直接產(chǎn)生截然不同的管理效益，多花錢(qián)辦小事或花了錢(qián)辦錯事與少花錢(qián)辦多事或少花錢(qián)辦好事的例子是很多的。
由此可見(jiàn)，學(xué)校后勤管理工作作為學(xué)校管理工作重要組成部分，是否就可以這樣理解：它是利用學(xué)校的人、財、物、時(shí)間、空間等管理對象要素，為學(xué)校的正常教育教學(xué)活動(dòng)的順利開(kāi)展，為師生的工作學(xué)習生活等提供物質(zhì)保障，從而達成學(xué)校目標的社會(huì )實(shí)踐過(guò)程。(作者單位：通榆縣瞻榆鎮第二小學(xué))
篇三：探析企業(yè)發(fā)展中行政后勤管理的重要意義
【摘要】行政后勤管理是企業(yè)管理內容的重要環(huán)節，行政后勤管理部門(mén)承擔著(zhù)非常繁瑣和辛苦的工作，是企業(yè)的綜合性職能部門(mén)。本文闡述了企業(yè)發(fā)展中行政后勤管理的重要意義，在簡(jiǎn)要分析行政后勤管理的現狀的基礎之上，探究現存問(wèn)題的解決方法，并具針對性的提出一些解決措施。
【關(guān)鍵詞】后勤管理；企業(yè)發(fā)展；重要意義
1引言
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展，企業(yè)處于知識經(jīng)濟的環(huán)境下，不得不重視行政后勤管理工作。它主要負責企業(yè)內部運行中的后勤管理工作，直接關(guān)系到企業(yè)內部運行的順暢程度、企業(yè)的工作效率的高低，有利于企業(yè)的整體建設以及企業(yè)實(shí)現穩定發(fā)展。
2行政后勤管理的重要意義
2.1 基礎作用
公司行政后勤管理工作在公司管理和發(fā)展中，發(fā)揮著(zhù)基礎性和保障性的重要作用。它的基礎性作用主要表現在后勤管理的對象是以不動(dòng)產(chǎn)為主，管理的是企業(yè)的生存基本條件，是企業(yè)正常生產(chǎn)所需的基本物質(zhì)條件和基礎。它的保障性作用表現在好的公司后勤工作，能滿(mǎn)足日常生產(chǎn)、生活必需的物質(zhì)基礎。公司的物資、設備、設施、員工宿舍等能夠得到充分的利用與公司后勤工作的好壞有直接關(guān)系。另外，做好公司的后勤工作，能夠為員工提供良好的工作、生活條件，使員工能專(zhuān)心投入工作，從而提高企業(yè)的效益。由此看來(lái)，行政后勤工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著(zhù)不可替代的作用。
2.2物質(zhì)保障作用
宏觀(guān)來(lái)看企業(yè)的行政后勤管理，實(shí)際上是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的'一個(gè)支撐。各項資源的充分保障和合理調配是企業(yè)開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要條件。后勤管理的資源，不單單指物質(zhì)資源，還包括人力資源和其他資源。
2.3提高利用率方面的作用
良好的行政后勤管理能夠提高企業(yè)的人力、物資以及 財產(chǎn)的利用率。是否有充足的物質(zhì)保障是后勤管理的核心。讓適合的人擔任適合的崗位，讓適合的資金用在適合的地方，提高資金的利用率，將物資用在需要的地方，充分發(fā)揮物資的效能，減少浪費。
2.4 提高職工工作積極性的作用
后勤管理工作與其他工作的重要區別在于后勤管理工作幾乎與所有員工都存在著(zhù)密切的關(guān)系。因此，將企業(yè)后勤管理工作做好，能給企業(yè)員工安心感，對于提高員工的工作積極性有促進(jìn)作用，從而為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。
3 企業(yè)發(fā)展中行政后勤管理的現狀
隨著(zhù)現代經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)在行政后勤管理工作中取得了一定的成效，但是也逐漸顯露出一些與市場(chǎng)經(jīng)濟不相適應的企業(yè)發(fā)展點(diǎn)。此外，隨著(zhù)人們生活水平、物質(zhì)文化水平的提高，企業(yè)職工對工作環(huán)境也有了更高的要求，這都逼迫著(zhù)企業(yè)的行政后勤管理體制進(jìn)行適應性的改革。在很多企業(yè)的后勤管理過(guò)程中，固守著(zhù)黨政機關(guān)行政后勤管理的模式，缺乏對實(shí)際需要的考慮，過(guò)多的做一些表面工作，太過(guò)注重形式化，工作按部就班，沒(méi)有活力。這造成了員工的工作效率底下，浪費大量時(shí)間，不利于企業(yè)的發(fā)展。高效率的行政管理體系需要完整的行政管理體系來(lái)配合，使管理效果更加突出，但是，現階段的企業(yè)后勤管理主要是負責檔案管理工作或者辦公室事務(wù)。此外，有的企業(yè)會(huì )借鑒一些我國政府機關(guān)的管理方式，在企業(yè)內部設管理機關(guān)專(zhuān)門(mén)負責行政管理，造成了管理的局
限性。也正是因為企業(yè)的行政后勤管理部門(mén)工作的局限帶來(lái)的失誤，使得企業(yè)的行政管理的部分工作與實(shí)際的脫軌。其根本原因也是因為后勤管理人員對企業(yè)業(yè)務(wù)的不熟悉，使其不能將工作與部門(mén)的實(shí)際情況相結合，使制定的規定不合實(shí)際，難以執行，進(jìn)而導致公司部門(mén)間合作不通暢，造成整個(gè)公司的效益問(wèn)題。
4 如何做好行政后勤管理工作
企業(yè)行政管理的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展戰略，后勤管理人員需要具有統觀(guān)全局的眼光，因后勤工作具有較強的政策性，內外聯(lián)系復雜，任務(wù)繁重，任何部門(mén)都離不開(kāi)后勤保障工作，后勤保障也是正常開(kāi)展生產(chǎn)生活的基礎。牢固的樹(shù)立行政管理效率意識，健全工作制度與行政管理法規是提高行政管理效率的保障，而且對行政管理按層次的不同設置不同的要求和重點(diǎn)。
4.1 強化基礎建設
加大公司政策的實(shí)施力度，強化基礎建設。行政后勤管理部門(mén)要明確自己的服務(wù)理念是為公司的中心工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工生活服務(wù)，規范行政后勤管理，確保有政策、有實(shí)施、有落實(shí)。充分發(fā)揮行政后勤工作的基礎和保障作用。完善的企業(yè)行政管理體系的建立，要從權利體系、事務(wù)體系和技術(shù)體系這三方面入手，其中權利體系就是指行政架構，它建立的時(shí)候包含的內容比較全面。事物體系指的是文書(shū)檔案、會(huì )議管理、辦公室管理等工作。
4.2 加強隊伍建設
想要全面提升后勤管理水平，提高管理效率，就要加強隊伍建設。本著(zhù)提升公司后勤專(zhuān)業(yè)管理能力和管理集約化水平的目的，構建全面的后勤工作新格局。一方面要打造高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊伍。加強對公司行政后勤管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓，加強技能培訓、推廣模塊化知識，提高管理人員的管理能力。另一方面要實(shí)行專(zhuān)業(yè)的考核。針對行政后勤目標管理建立公司的考核體系，對重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)考核，同時(shí)不能忽視綜合服務(wù)等一般性目標的考核，以提高管理的專(zhuān)業(yè)化水平。再一方面要強化政策研究力度。結合對工作中實(shí)際政策的研究，簡(jiǎn)化復雜的問(wèn)題，將簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化，提高管理者的管理水平和員工的工作水平。再者，還要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。主動(dòng)工作、主動(dòng)思考，促進(jìn)各部門(mén)的溝通流暢、發(fā)展和諧。
4.3 加強職能轉變
行政后勤管理應向產(chǎn)業(yè)化方向轉變。在過(guò)去，行政后勤系統是輔助性部門(mén)，單純的為企業(yè)生產(chǎn)職能部門(mén)服務(wù)，自身不創(chuàng )造經(jīng)濟效益。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)的行政后勤系統必須要改變過(guò)去簡(jiǎn)單的服務(wù)性質(zhì)，努力實(shí)現產(chǎn)業(yè)化目標才能得到更好的發(fā)展。不但要實(shí)現其社會(huì )價(jià)值，還要能夠為公司創(chuàng )造一定的經(jīng)濟效益。目前來(lái)看，發(fā)展自給型的經(jīng)濟實(shí)體是最好的實(shí)現方式。后勤經(jīng)營(yíng)管理團隊實(shí)現專(zhuān)業(yè)化之后，也要實(shí)現管理機制的專(zhuān)業(yè)化，成立像車(chē)輛外包、安保外包、園藝外包等的各種服務(wù)外包公司，用產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現更高效益的企業(yè)行政后勤管理團隊的打造。
4.4 加深對實(shí)際的聯(lián)系
在企業(yè)的行政管理過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)濟利益固然重要，但是根據企業(yè)的實(shí)際情況，靈活的展開(kāi)工作同樣重要。同時(shí)，還有一項重要的建設就是企業(yè)文化的建設，提高企業(yè)員工的企業(yè)忠誠度，使他們的責任意識得到提高。此外，可以制定一系列有效的行政管理制度來(lái)使行政管理工作更加的規范。其制度當中應當包含工作的重點(diǎn)、服務(wù)的要求、業(yè)務(wù)的考核等。
4.5變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)
在過(guò)去的長(cháng)久發(fā)展中，由于行政后勤部門(mén)對企業(yè)其它生產(chǎn)部門(mén)的嚴重依賴(lài)性,導致企業(yè)的后勤工作長(cháng)期處于被動(dòng)的處境。要打破這個(gè)狀況就要變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。首先,要結合行政后勤工作的實(shí)際需求和企業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)制定適合的行政后勤管理模式。要嚴格按照相關(guān)的規章制度來(lái)落實(shí)實(shí)際工作中行政后勤管理的各項工作。其次,要從根本做出轉變就要轉變員工的思想,從思想上化消極為積極。消除之前對行政后勤管理部門(mén)的輕視，充分發(fā)揮行政后勤人員的主觀(guān)能動(dòng)性,將主人公意識樹(shù)立到行政后勤人員的腦子里�？梢圆扇〖訌娐毮苻D變當中的企業(yè)行政后勤管理的產(chǎn)業(yè)化方式來(lái)提高員工的工作積極性,轉員工的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)理念,實(shí)現主動(dòng)服務(wù)。此外,加強上下級的溝通、積極
聽(tīng)取基層工作人員的意見(jiàn)、滿(mǎn)足職工的需求、深化企業(yè)改革等措施都有利于企業(yè)在現代市場(chǎng)經(jīng)濟的沖擊中站穩腳步，并取得長(cháng)遠發(fā)展。
5 結束語(yǔ)
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展,行政后勤工作一定與企業(yè)的中心工作充分配合，充分發(fā)揮其職能與作用，與時(shí)代發(fā)展相適應。在管理的過(guò)程中，做好每一個(gè)環(huán)節就能掌控好全局。企業(yè)的行政后勤管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節，其涉及的方面非常廣，這就要求在進(jìn)行企業(yè)后勤管理的時(shí)候，要梳樹(shù)立系統化的觀(guān)念，構建合理體系，為企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
【參考文獻】
[1]李贊.淺談企業(yè)行政管理[J].今日科苑,2009(20)
[2]鄧集文 . 我國企業(yè)行政管理的現存問(wèn)題及改革思路 [J].改革與戰略 ,2010(26)
[3] 西蒙：《管理行為》.北京經(jīng)濟學(xué)院出版社1994年版
篇四：后勤管理工作的重要性
醫院的后勤工作是醫院工作中必不可少的重要組成部分，貫穿于醫院其他工作的每一個(gè)環(huán)節，失去后勤管理工作的支持，醫院是無(wú)法順利運行的。因此醫院后勤工作和臨床工作一樣，是辦好醫院的重要方面，是構成醫療能力的重要因素，兩者缺一不可，相輔相成。但在辦院實(shí)踐中，后勤工作往往被人所忽視。這既有對后勤工作的認識不足，也有世俗偏見(jiàn)。后勤管理工作涉及到環(huán)境綠化衛生、基礎設施、水電氣維護、物質(zhì)和水、電、氣等供應及醫院安保等重要方面。
一 、后勤保障工作在醫院的作用
任何醫院都需要醫院環(huán)境安保，也必須提供物資供應以及供水供電供氣，還必須對醫院水電系統和基礎設施進(jìn)行維護與維修。因此醫院的運轉,無(wú)時(shí)不刻都離不開(kāi)后勤保障。良好的后勤保障是醫院一切工作正常安全運轉的前提和基礎。沒(méi)有良好的后勤保障,就不會(huì )有醫院的發(fā)展,就不會(huì )有優(yōu)良的醫療服務(wù)和讓人民群眾滿(mǎn)意的醫院。醫院核心競爭力的形成必須有與之相適應的后勤服務(wù)保障體系和服務(wù)保障品質(zhì)的支持,后勤服務(wù)保障是醫院核心競爭力的重要組成部分。后勤服務(wù)是一種創(chuàng )造價(jià)值的勞動(dòng),并與醫療服務(wù)共同形成醫療服務(wù)價(jià)值。把后勤工作做好應該是有作為,有貢獻的,同時(shí)也是會(huì )得到應有的尊重和價(jià)值。
二、目前后勤管理工作地位不高的原因
由于傳統觀(guān)念影響,人們對醫院后勤管理工作重視不夠,相當一部分醫院存在著(zhù)后勤部門(mén)只是服務(wù)于臨床一線(xiàn),后勤工作技術(shù)性不高,只是簡(jiǎn)單的修修補補,跑腿打雜,后勤人員只要肯干活就行的意識。因此醫院后勤管理工作到目前為止仍然處于一個(gè)地位低下的位置，特別是有一些不正確導向：認為醫院的后勤部門(mén)是個(gè)光花錢(qián)不做事的部門(mén)，真正對醫院有貢獻的是臨床和醫技科室，這種誤解會(huì )令醫院的后勤管理工作喪失了基本的責任感和積極性。
近幾年來(lái)，醫院后勤工作的重要性越來(lái)越被人們認識，但仍有少數人認為做醫院后勤工作，是伺候人的，低人一等。因而不尊敬、不珍惜后勤人員的勞動(dòng)成果。也有部分后勤人員對搞好自己的工作信心不足，工作拖拉，不注意自身形象的樹(shù)立。所有這些都由于“認識障礙”和由此產(chǎn)生“障礙性反映”的結果。所以，有必要澄清一些認識
�。ㄒ唬┽t院后勤工作并不“后” 先與后就一般意義而言是指某個(gè)單位工作的組合、排列、操作過(guò)程中的一種分類(lèi)，此處的“后”字，僅是空間概念，而不是時(shí)間上的先后，更不是先者重要，后者可無(wú)。醫院后勤工作，貫穿于醫院其它工作的每一個(gè)環(huán)節。醫院的任何業(yè)務(wù)活動(dòng)都必須先于醫院其它工作的開(kāi)始而完成。所以，醫院后勤倒是一個(gè)典型的“先勤”，它的先行性，要求后勤工作必
須統觀(guān)全局，把醫療、康復、教學(xué)、科研、工休生活所需要的一切工作提前做好。只有這樣。醫院其它各項工作才能順利進(jìn)行，“兵馬未動(dòng)糧草先行”就是這個(gè)道理�！昂笄凇北Ｕ想S著(zhù)醫療科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,逐步成為系列化的工作。
�。ǘ┽t院后勤工作技術(shù)并不低
有不少人認為醫院臨床科室都是高技術(shù)崗位，而后勤工作都是些“婆婆媽媽”的“搭下手”的事，言下之意沒(méi)有技術(shù)含量，其實(shí)這也是一種認識上的誤解。就技術(shù)而言，醫院后勤工作也是一門(mén)綜合性應用科學(xué)。它涉及到經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、衛生學(xué)、熱力學(xué)、電學(xué)等。診斷和治療患者，都有一套診治技術(shù)，同時(shí)也需要為患者提供符合營(yíng)養而又可口的飯菜，還需要供水、供氣、供電等等，這些都是技術(shù)性很強的工作，非專(zhuān)業(yè)人員是不能代替的。都需要有一定文化層次和熟練技術(shù)的職工準確地操作才能完成任務(wù)。至于平時(shí)的維修、保養更需要相應的技術(shù)來(lái)保障。
�。ㄈ┽t院后勤工作的“急”與“緩”與臨床工作是同步的醫院有時(shí)聽(tīng)到這樣的議論：急的是臨床，緩的是后勤，這又是一種誤解。其實(shí)，醫院工作的緩與急是連鎖反應同步效應。除了一般正常供應外，只有臨床有大的搶救，必然要求后勤供應能及時(shí)到位，如保證足夠的水、電、氣、暖，否則搶救無(wú)法進(jìn)行。
三、要用新的服務(wù)理念提高醫院后勤保障工作
1、我們必須要從后勤工作的實(shí)際出發(fā),努力改變現狀,首先,醫院領(lǐng)導和全院職工要轉變傳統的觀(guān)念,要看到后勤工作的重要性,要看到后勤和臨床相輔相存,缺一不可,要重視臨床和后勤的同步發(fā)展。同時(shí),也要提倡臨床科室和后勤部門(mén)之間相互尊重,臨床科室的同志要換位思維,認識到后勤工作的重要性,后勤工作,只是分工不同,沒(méi)有高低、貴賤之分,在全院職工中牢固樹(shù)立“院興我興”,全院一盤(pán)棋的思想。
2、要對后勤職工加強教育,引導廣大后勤職工增強愛(ài)崗敬業(yè)的意識。同時(shí),要實(shí)行考核管理制度，定期開(kāi)展“技術(shù)大比拼”等各種考核活動(dòng)，提高后勤職工技能能力，使廣大從事后勤工作的職工認識到市場(chǎng)競爭的激烈性。
3、始終以“安全第一”為原則。后勤職工要定期對我院基礎設施以及水電系統、電梯和中央空調系統進(jìn)行維護、檢查。保衛科人員應該對消防設備以及監控安保系統進(jìn)行定期維護。從而排除各種潛在安全隱患，因此做好各種設備、設施的安全，防范于未然。
篇五：怎樣做好后勤管理工作
后勤管理工作，是一項非常繁瑣、又比較辛苦的綜合性管理工作，也是企業(yè)發(fā)展必不可少的一項工作。一般看來(lái)，此項工作范圍似乎只是“冬送溫暖夏送涼”，管的都是吃、喝、拉、撒、睡的小事，微不足道。其實(shí)不然，后勤工作意義重大，不可小視。后勤保障工作涉及到行政內務(wù)的管理和后勤服務(wù)，如房產(chǎn)管理、節能管理、安全保衛、財務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò )管理、企業(yè)法規、人力資源管理、行政綜合管理、策劃宣傳及企業(yè)管理、信訪(fǎng)接待、食堂管理、車(chē)輛管理、計劃生育、辦公耗材的補給以及其他對外接待工作等等。后勤保障工作是企業(yè)管理中不可缺少的、十分重要的一部分，也是相當繁雜的、相對辛苦的一項工作，也擔負著(zhù)相應的政治、經(jīng)濟責任。后勤服務(wù)涉及到各部門(mén)之間的工作協(xié)調和每位干部員工工作的方方面面，后勤服務(wù)的好與壞，將直接影響到干部員工工作的積極性、企業(yè)的形象，進(jìn)而影響工作效率。企業(yè)后勤工作的特點(diǎn)主要體現在“雜、高、多”。 所謂“雜”，就是工作繁雜，企業(yè)后勤工作除了技術(shù)、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)、黨務(wù)和政務(wù)外，包含所有管理上、服務(wù)上的事。所謂“高”，就是質(zhì)量要求高，后勤服務(wù)，既要吃苦耐勞，又要服務(wù)周到；領(lǐng)導交辦的工作，既要領(lǐng)會(huì )意圖，又要雷厲風(fēng)行地完成任務(wù)；接待工作，既要勤儉節約，又要熱情大方等等，要求比較高，哪一項工作如果有疏漏，都勢必會(huì )給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。所謂“多”，就是被動(dòng)性時(shí)候多，主要是臨時(shí)性、突發(fā)性、應急性的事情太多，往往容易造成工作上的被動(dòng)局面，特別是一些服務(wù)性較強的工作，很多事務(wù)都是在領(lǐng)導授意下進(jìn)行的，比如，房屋修繕、閑置房屋租賃等，往往都是
在被動(dòng)狀態(tài)下展開(kāi)的。那么，針對這些工作特點(diǎn)，如何使后勤管理部門(mén)的工作適應全局性工作要求，并且把繁雜的工作做到點(diǎn)子上呢？作為一名后勤管理者，在此本人以自己的理解，結合工作實(shí)際談?wù)勅绾巫龊煤笄诠芾砉ぷ鳌?/p>
一、什么是后勤管理工作
后勤管理是管理者動(dòng)用一定的原理和方法、手段，通過(guò)一系列特定的管理行為和領(lǐng)導活動(dòng)，使全體成員努力工作，以達到后勤工作目標的過(guò)程。 后勤管理是管理的一種形式，由于后勤管理部門(mén)是做為一個(gè)單位的職能活動(dòng)提供物資保障的機構，它的任務(wù)是為職能活動(dòng)服務(wù)的。因此，后勤管理的任務(wù)就在于動(dòng)用各種管理手段，通過(guò)組織、指揮和協(xié)調后勤員工的活動(dòng)，來(lái)創(chuàng )造一個(gè)遠比每個(gè)個(gè)人活動(dòng)力量總和要大的后勤保障力量，以便高效率、高質(zhì)量地完成后勤工作任務(wù)，進(jìn)而保證其他職能工作的順利開(kāi)展。后勤管理在各項管理工作中，是一項非常重要而又常常被人們忽視的管理活動(dòng)。在其他條件相同的條件下，后勤工作的好壞，主要取決于管理者水平的高低。
馬克思主義認為，管理具有兩重性，即既有同生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性，又有同生產(chǎn)力相互制約的社會(huì )屬性。后勤管理是與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、生產(chǎn)力的發(fā)展水平緊密聯(lián)系在一起的。生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)水平直接決定著(zhù)后勤工作中財和物的管理水平以及人員素質(zhì)，這是后勤管理自然屬性的表現。另一方面，后勤管理又是占有生產(chǎn)資料的階級用來(lái)調整階級關(guān)系，維護本階級利益的一種手段，具有與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的性質(zhì)，在階級社會(huì )中具有鮮明的階級性。社會(huì )主義制度下的后勤管理不再體現為剝削與被
剝削的關(guān)系，而體現人與人之間平等互助的客觀(guān)要求，這是后勤管理的社會(huì )屬性。后勤管理具有兩個(gè)方面的基本職能：既有本部門(mén)組織服務(wù)的職能，又有通過(guò)管理調動(dòng)員工積極性的職能。正確認識服務(wù)與管理兩個(gè)方面的職能，這對全面理解后勤管理的內容，堅持實(shí)行后勤管理科學(xué)化、后勤服務(wù)社會(huì )化，有著(zhù)很重要的意義。
二、干好后勤管理工作應具備的思想道德素質(zhì)及工作能力
在現代企業(yè)后勤管理工作中，人、財、物、信息等資源的有效配置是企業(yè)發(fā)展、有效運轉的必備條件，而這些資源如何進(jìn)行有效配置的實(shí)質(zhì)是管理問(wèn)題，管理的主體是人，管理者的思想道德素質(zhì)和工作能力決定管理的績(jì)效，決定著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，后勤管理者要正確的行使權力，有效地履行職責，必須具備較高的思想道德素質(zhì)和全面的工作能力
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1、政治素質(zhì)。后勤管理者首先要有強烈的事業(yè)心和責任感，要有積極熱忱的工作態(tài)度和百折不撓的堅強意志，不斷克服困難、勇挑重擔；要具有高尚的道德品質(zhì)和良好的個(gè)人品行，樂(lè )于奉獻、不拉幫結派，要有健康向上的道德情操，樂(lè )于進(jìn)取、奮發(fā)向上，忠誠正直，公平待人，保持樂(lè )觀(guān)，不以個(gè)人感情用事，把企業(yè)與職工的利益作為自己辦事的最高準則。
2．知識素質(zhì)。后勤管理是一項復雜的系統運動(dòng)，它要求管理者既諳熟管理的職能和原理，也掌握管理的方法與技術(shù)，這就需要管理者具備相當的專(zhuān)業(yè)知識和足夠的知識跨度。具體地說(shuō)，就是要求管理者具有“三維知識結構”，即知識的深度、廣度和時(shí)間度。深度指管理者對知識精通，而不是一知半解，能系統深
入地掌握知識的理論框架和實(shí)務(wù)操作。廣度指管理者的知識面要寬，即不僅掌握本專(zhuān)業(yè)或本崗位的系統知識，還應該熟悉現代管理知識和各種相關(guān)知識。就管理者而言，必須掌握的相關(guān)知識有：心理學(xué)、社會(huì )學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、文化學(xué)等。知識越寬眼界就越寬，解決問(wèn)題的思路就越多。時(shí)間度是指管理者的知識要適應新經(jīng)濟時(shí)代的要求，要不斷地進(jìn)行知識更新，補充新知識，淘汰舊知識�？傊�，是否博學(xué)多才、具有扎實(shí)的知識基礎，對管理者而言，具有十分重要的意義。
3．心理素質(zhì)。心理素質(zhì)是人心理面貌穩定性?xún)A向的總和，一般包括性格、情緒、意志、興趣等。良好的心理素質(zhì)是后勤管理者能力的內在基礎，對管理活動(dòng)效能的影響極大。作為一個(gè)管理者，要培養自己健全的心理素質(zhì)。具體地說(shuō)，就是要有：健全的性格，即要勤奮、樸實(shí)、認真、自信、自謙、開(kāi)朗豁達、寬容大度、公平正直；穩定的情緒，即對事業(yè)要高度熱情，善于控制自己的感情，具有穩定、持久、樂(lè )觀(guān)等特點(diǎn)，良好的情緒不僅有助于管理者自己的心理健康和提高工作效率，而且對穩定職工情緒、感染職工熱情、激勵職工士氣有著(zhù)相當大的作用；堅強的意志，即要有堅持不懈、百折不撓、堅毅而有恒心、不達目的誓不罷休的精神；廣泛的興趣，它表現為強烈的好奇心與旺盛的求知欲。作為一名管理者應有廣泛的興趣，不僅對本行業(yè)感興趣，而且對相關(guān)行業(yè)也感興趣。當然管理者最大的興趣應該在自己的管作上，不應該舍此而求彼。
4．體能素質(zhì)。后勤管理工作繁重、節奏極快，不僅需要管理者具有強健的體魄，而且還要求具有豐富的經(jīng)驗。一般來(lái)講，
年齡輕的身體好、精力充沛，但經(jīng)驗欠缺；年齡大的經(jīng)驗豐富，但精力欠缺。后勤管理者最適合的年齡是30～50歲之間。這個(gè)年齡段是身體條件、經(jīng)驗條件俱佳的階段，正所謂“如日當空”�，F代生物學(xué)和心理學(xué)的研究也表明，30歲以后有效領(lǐng)導特質(zhì)為優(yōu)，25～55歲為一般的領(lǐng)導工作年齡，45歲左右為最佳年齡峰值，50歲以后者，體力即行衰減，但經(jīng)驗豐富，其中少數體力很足又銳意改革者，最為難得。當然，這一切也不是絕對的，正如歐洲管理論壇主席施瓦布所說(shuō)：“企業(yè)家起決定作用的是他有沒(méi)有本領(lǐng)去學(xué)習，任何人失去了學(xué)習的本領(lǐng)，就不再年輕，而應該退休，不管他到底是多大歲數�！�
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1、角色認識能力。后勤管理者要正確進(jìn)行自我認知，才能擔當起管理的角色，有過(guò)一定閱歷的管理者都知道，許多面臨困境的企業(yè)都出現這樣一種現象：中層的管理者的“自我績(jì)效”和“自我保護”意識較為嚴重，認為自己只是打工的，企業(yè)的效益、單位的形象、公司發(fā)展與我何干，再加上自身心態(tài)、素質(zhì)、觀(guān)念等因素的制約，心態(tài)也比較復雜，見(jiàn)到好處時(shí)，積極踴躍，爭先恐后，發(fā)現問(wèn)題時(shí)，或視而不見(jiàn)、裝聾作啞，或歸罪于上級下屬、同僚、環(huán)境，或歸罪于變化、速度、政策、收益，根本談不上去思考問(wèn)題與解決問(wèn)題。這些歸罪于消極思想對管理者作用的發(fā)揮是非常有害。后勤管理者首先要清楚自己的角色，知道自己應該肩負起的責任，在公司中的作用是什么，需要完成什么樣的任務(wù)。
2、管理能力。管理不是單純的管理下屬，涉及到多方面的管理能力。其中包括：目標管理能力、時(shí)間管理能力、壓力管理
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