地區工商局上半年的工作總結范文
*地區工商系統基層建設工作在自治區工商局黨組的正確領(lǐng)導下,早部署、早行動(dòng),扎實(shí)做好“六好工商所”達標創(chuàng )建工作,在認真總結去年“五個(gè)一流”工商所創(chuàng )建活動(dòng)經(jīng)驗基礎上,不斷加大基層規范化建設力度,地區系統各局求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓進(jìn)取,以整合基層執法資源,完善基層基礎設施建設為重點(diǎn),推進(jìn)基層監管方式改革創(chuàng )新,不斷規范執法行為,提高執法效能,使基層面貌發(fā)生新的變化,市場(chǎng)監管明顯增強,隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提升,工商形象明顯改善。
一、思路清,目標明,強化基層建設
今年,以“六好工商所”達標創(chuàng )建為新契機,我們進(jìn)一步總結、推廣“五個(gè)一流”(思想一流、工作一流、團結一流、管理一流、環(huán)境一流)工商所建設的成功經(jīng)驗,把達標創(chuàng )建工作作為工商行政管理一切工作的基礎,貫穿全年工作的始終,及時(shí)在系統內印發(fā)了《基層基礎建設年活動(dòng)安排意見(jiàn)》和《“六好工商所”創(chuàng )建工作實(shí)施意見(jiàn)》,在地區系統全面部署,具體要求,統一目標,制定了詳細的創(chuàng )建計劃和實(shí)施步驟,確定了地區系統18個(gè)工商所作為第一批創(chuàng )建試點(diǎn)單位,成立地區系統“六好工商所”創(chuàng )建及基層基礎建設年活動(dòng)領(lǐng)導小組,制定了詳細的“六好工商所”申報創(chuàng )建評分標準,建立了地區局領(lǐng)導分工督查各工商所的聯(lián)系點(diǎn)制度,全面加強“六好工商所”建設的指導工作,各工商所也分別根據地區工商局的方案要求制定了創(chuàng )建進(jìn)度表,達到了創(chuàng )建有標準、目標有分解、工作有思路、措施有保障。通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)的開(kāi)展,工商所規范化建設取得了長(cháng)足進(jìn)步,基層面貌發(fā)生了較大的變化,地區系統呈現出了一派你追我趕的良好氛圍,各項工作取得前所未有的好成績(jì)。
二、措施硬,方法活,推動(dòng)基層建設
*地區工商系統不斷創(chuàng )新工作思路,鞏固和完善工作機制,堅持以人為本,切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),努力提高工作績(jì)效扎實(shí)有效地開(kāi)展了“六好工商所”達標創(chuàng )建工作,通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)的開(kāi)展,工商所呈現出了“隊伍高素質(zhì)、執法上水平、服務(wù)高效能、保障強有力、生活有質(zhì)量”喜人景象。
、褰ㄔO一個(gè)好班子,構筑“思想一流”的堡壘。為切實(shí)增強所領(lǐng)導班子的凝聚力、感召力和戰斗力,將干部精神狀態(tài)、整體面貌、工作業(yè)績(jì)是否突出納入評價(jià)“好班子”考核體系。同時(shí),配齊配強工商所領(lǐng)導班子,把既懂黨務(wù)工作又懂業(yè)務(wù)工作,經(jīng)歷和經(jīng)驗比較豐富及思維比較開(kāi)闊的年輕干部選配到基層工商所領(lǐng)導班子中,兩年來(lái),地區系統先后調整了18個(gè)工商所長(cháng)和17個(gè)副所長(cháng),同時(shí)為進(jìn)一步充實(shí)工商所執法力量,把新招錄的公務(wù)員分配到基層工商所,為“六好工商所”創(chuàng )建提供有力的組織保障和人才支持。通過(guò)打造“好班子”,使工商所班子成員在政治上起到導向作用,工作上起到協(xié)調作用,作風(fēng)上起到表率作用,決策上起到拍板作用,團結上起到凝聚作用。
、媾囵B一支好隊伍,鍛造“團結一流”的集體。為建設一支思想過(guò)硬、具有愛(ài)崗敬業(yè)精神,特別能吃苦、特別能戰斗的工商隊伍,進(jìn)一步加大干部的教育培訓力度,在培訓中堅持做到政治理論學(xué)習與業(yè)務(wù)學(xué)習的同步進(jìn)行,漢語(yǔ)學(xué)習與計算機學(xué)習的常抓不懈,建立所內干部學(xué)習檔案,制訂所內干部自學(xué)計劃及所內集中學(xué)習年度計劃,明確每個(gè)階段的學(xué)習重點(diǎn),今年上半年,地區局組織各類(lèi)培訓班10期,培訓基層業(yè)務(wù)骨干406名。同時(shí),全面開(kāi)展工商所干部“分類(lèi)使用”和“雙向選擇”工作,因才施崗,激發(fā)干部的干勁和活力,所領(lǐng)導班子通過(guò)“傳、幫、帶”不斷提高干部隊伍的向心力、凝聚力、創(chuàng )造力和戰斗力,積極營(yíng)造互相尊重、互相理解、互相愛(ài)護、互相幫助、互相支持的良好環(huán)境,創(chuàng )造工商所人人心情舒暢、生動(dòng)活潑、團結向上的良好氛圍。
、缤晟埔惶缀弥贫,落實(shí)“管理一流”的標準。健全各項規章,狠抓制度落實(shí),我們貼近基層實(shí)際,編撰了《“六好工商所”制度匯編》,從崗位職責、工作制度、內務(wù)管理、考核考勤、學(xué)習培訓、黨建工作、廉政建設、行為規范八個(gè)方面對工商所的各項制度進(jìn)行了完善和健全,統一的制度標準增強了可操作性,為“六好工商所”創(chuàng )建提供完善的'制度保障。建立績(jì)效考核制度,落實(shí)“因才施崗,責任定位,考核定等,獎罰分明”的每月動(dòng)態(tài)績(jì)效考核機制,提升工作效能;從基層作風(fēng)建設入手,通過(guò)“崗位責任、業(yè)績(jì)考核、學(xué)習會(huì )議、工作紀律、資產(chǎn)管理”等嚴格的內部制度的實(shí)施,提升基層隊伍素質(zhì)和整體形象。通過(guò)制度的完善和貫徹執行,工商所干部通過(guò)自身的行為達到“制度是管理的手段,而非目的”的共識,干部隊伍中自覺(jué)形成了“制度在心中、自覺(jué)在行動(dòng)、實(shí)際在成效”的遵章守紀良好作風(fēng)。
、鑴(chuàng )造一種好環(huán)境,營(yíng)造“環(huán)境一流”的陣地。一是按照“心往一線(xiàn)想,人往一線(xiàn)走,錢(qián)往一線(xiàn)花,物往一線(xiàn)流”的要求,經(jīng)費向基層傾斜,創(chuàng )造基層“事業(yè)留人、環(huán)境留人、待遇留人”的干事創(chuàng )業(yè)良好環(huán)境,各局認真落實(shí)工商所干部伙食、交通補貼機制,地區系統農村工商所待遇普遍高于城鎮工商所;地區工商局為解決農村工商所吃飯、洗澡、洗衣難,投入10萬(wàn)余元資金為20個(gè)農村工商所購置了洗衣機、太陽(yáng)能等設施,切實(shí)解決工商所干部的后顧之憂(yōu)。二是按照基層規范化建設的要求,落實(shí)“小局大所”的工作思路,近年來(lái),新建的工商所全部達到“五小”的要求,實(shí)現了前有花園,后有果園的基本建設標準。工商所干部學(xué)有閱覽室、吃有餐廳、住有標間宿舍、活動(dòng)有文體室,四季能洗澡、冬季能取暖;按照區局方案“重心下移,整合人力資源”的要求,充實(shí)一線(xiàn)執法力量,兩年來(lái),地區系統共有80名機關(guān)干部、16輛機關(guān)用車(chē)充實(shí)到基層工商所,工商所現有人員配備均達到人數比例要求。工商所堅持勤儉辦事,厲行節約,干部職工自己動(dòng)手,美化環(huán)境,農村工商所開(kāi)設了“小菜地”、“小養殖圈”等,豐富了干部職工的“小餐桌”,改善了伙食,節約了經(jīng)費。地區系統近70%的工商所達到了“春有綠、夏有花、秋有果、冬有景”的“花園式”工商所,成為當地“七站八所”中的一道道亮麗的風(fēng)景線(xiàn),“工作安心,生活舒心,執業(yè)盡心”的基層人文環(huán)境已逐步形成。
、楦沙鲆环脴I(yè)績(jì),做出“工作一流”的成績(jì)。工商所充分發(fā)揮執法主力軍的作用,干部發(fā)揚“學(xué)習上做標兵、執法中當勇士、工作上挑重擔、團結上做模范、生活上講操守”的優(yōu)良作風(fēng),按照“精監管、擅辦案、勤服務(wù)、巧維權、會(huì )協(xié)調、熱電腦”的工作標準,構建工商所綜合監管網(wǎng)絡(luò ),部分工商所推行網(wǎng)上監管模式,轄區的網(wǎng)格化管理規范了動(dòng)態(tài)監管巡查,消除監管盲點(diǎn),嚴格從執法行為、執法時(shí)效、辦案程序、案件核審四方面對執法行為規范進(jìn)行嚴格要求,加大行政執法力度,整合執法資源,使市場(chǎng)監管工作做到了規范、有力,成效明顯。今年1—6月份,地區系統各工商所乘風(fēng)破浪樹(shù)旗幟,工商所干部急流勇進(jìn)爭一流,執法一線(xiàn)群情高漲、捷報頻傳,各項工作取得了驕人業(yè)績(jì),地區系統各工商所共完成行政性收費1942.96萬(wàn)元,占地區系統總數的94.48%;工商所查辦各類(lèi)違法違章案件1540件、案值3262.4萬(wàn)元、罰沒(méi)款243.24萬(wàn)元,分別占地區系統總數的88.7%、62.68%、59.44%,實(shí)現了時(shí)間過(guò)半,任務(wù)超額完成的良好局面。
、陿(shù)立一流好形象,塑造“服務(wù)一流”的隊伍。一是根據工商所工作的特點(diǎn),廣泛開(kāi)展創(chuàng )建“文明示范窗口”活動(dòng),黨建、雙擁等工作走在了當地的前列,樹(shù)立了“人人是窗口、崗崗是示范、事事樹(shù)形象”意識,通過(guò)為群眾排憂(yōu)解難,切實(shí)維護經(jīng)營(yíng)者、消費者的合法權益,提高了工作效率,改善了服務(wù)態(tài)度,密切了群眾關(guān)系,打造出了服務(wù)價(jià)值取向鮮明、服務(wù)制度健全完善、服務(wù)質(zhì)量顯著(zhù)提高、服務(wù)形象評價(jià)優(yōu)良,具有親和力、公信力的“服務(wù)型”工商,以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立了行業(yè)新風(fēng)。二是各工商所體現工作特色,以“六好”創(chuàng )建為契機,開(kāi)展了豐富多彩的工商文化建設活動(dòng),形成健康向上的生活情趣,文明和諧的工作氛圍和多姿多彩的文化娛樂(lè ),不斷增強了工商文化的感染力和凝聚力。通過(guò)基層工商所班子建設、隊伍建設、環(huán)境建設等,逐步形成“積極向上、團結拼搏、公平公正、和諧發(fā)展、互信互敬、以所為家”基層工商文化氛圍。
三、起點(diǎn)高,成效顯,完善基層建設
*地區工商系統基層工商所建設,在自治區工商局黨組的大力支持下,各級領(lǐng)導班子突出重點(diǎn),圍繞主線(xiàn),不斷改進(jìn)領(lǐng)導方式和工作方法,樹(shù)立領(lǐng)導就是服務(wù)的意識,認真貫徹落實(shí)“一線(xiàn)工作法”,使干部在一線(xiàn)創(chuàng )業(yè),作風(fēng)在一線(xiàn)轉變,決策在一線(xiàn)形成,矛盾在一線(xiàn)化解,問(wèn)題在一線(xiàn)解決。近年來(lái),地區系統實(shí)行財務(wù)公開(kāi)和接待費定額控制措施以來(lái),有效控制了經(jīng)費,節約了開(kāi)支,特別是接待費同比下降53.57%(節省37萬(wàn)元),交通費同比下降20.2%(節省20萬(wàn)元),系統累計結余430萬(wàn)元加大對基層建設的資金投入,將有限的資金集中使用,采取“區局撥一點(diǎn)、地區貼一點(diǎn)、自己籌一點(diǎn)”的方式,累計投入資金284萬(wàn)元(其中區局撥款105萬(wàn)元、地區局投入114萬(wàn)元,縣(市)局自籌投入65萬(wàn)元)用于8個(gè)基層工商所的新建和維修。投入資金80.79萬(wàn)元(地區局投入49.8萬(wàn)元、縣局投入30.88萬(wàn)元),為地區系統14個(gè)城鎮工商所,12個(gè)農村工商所配備筆記本電腦26臺、液晶電視機26臺和數碼影像設備28臺,使工商所的數字化、信息化建設邁出了堅實(shí)的一步。目前,地區系統內所有的工商所基本實(shí)現了利用多媒體匯報工作。
通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng),工商所軟硬件建設得到了進(jìn)一步的鞏固和提升,干部增強了愛(ài)崗敬業(yè)、團結協(xié)作、無(wú)私奉獻的精神,煥發(fā)了工作熱情,激發(fā)了工作活力,凝聚了創(chuàng )業(yè)力量,展現了精神面貌,系統內形成了“領(lǐng)導干部率先垂范、中層干部奮勇?tīng)幭、一般干部積極奉獻”的良好局面,使重點(diǎn)工作有突破、日常工作有推進(jìn)、各項工作齊頭并進(jìn)。
今年,自治區工商局提出的“六好”工商所達標創(chuàng )建工作,是貫徹國家工商總局開(kāi)展“基層基礎建設年”活動(dòng)的具體措施,也是*地區系統“五個(gè)一流”工商所內涵的豐富、外延的拓展,也是創(chuàng )建工作的深化和延伸,我們將在區局的正確領(lǐng)導下,與時(shí)俱進(jìn),以人為本,不斷深化基層建設和干部的素質(zhì)教育,不斷加強對基層的投入,開(kāi)拓創(chuàng )新,銳意進(jìn)取,為構建和諧工商、信用工商、法治工商、信息工商和學(xué)習工商做出積極努力,建設一支適應時(shí)代發(fā)展的高素質(zhì)工商隊伍。
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