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創(chuàng )業(yè)工作的總結

時(shí)間:2021-07-04 08:13:03 總結 我要投稿

創(chuàng )業(yè)工作的總結范文

  過(guò)去的2017年是飛快的一年,也是繼創(chuàng )業(yè)大潮轟轟烈烈折戟沉沙后,再到北京躊躇滿(mǎn)志回爐再造的一年。自201X年畢業(yè)以來(lái),就沒(méi)少折騰,心所向,馳以恒。

創(chuàng  )業(yè)工作的總結范文

  回到2017年,就干了這么件事兒:K12在線(xiàn)教育領(lǐng)域,先做好產(chǎn)品,再打包成解決方案賣(mài)出去,并及時(shí)響應客戶(hù)的迭代需求,也是B2B2C。今年我們小團隊做到了千萬(wàn)級的收入和百萬(wàn)級的用戶(hù)規模。

  今年整體下來(lái)的感受有幾點(diǎn):

  1、 持續看好教育行業(yè),政府有巨額的財政投入,用戶(hù)有貫穿終生的需求和消費意愿,業(yè)務(wù)2B2C都能分到羹。今年有些表現特別好的明星公司VIPKID…好未來(lái)和新東方今年市值也逼近150億美金的規模,Bat也都有教育業(yè)務(wù),慢教育也逐步走上了快軌道。而刷爆朋友圈的上海攜程幼兒園事件和北京紅黃藍事件都反映出整個(gè)社會(huì )對教育的關(guān)注度。

  2、 中國移動(dòng)在教育領(lǐng)域是巨頭級的存在。自201X年集團獨立教育事業(yè)部以來(lái),目標就定位在專(zhuān)業(yè)公司運營(yíng),借助可能是國內最完善的銷(xiāo)售體系,深耕細作,今年不聲不響也到了60億的收入規模。外界(尤其是互聯(lián)網(wǎng)界)對中國移動(dòng)作教育是不太了解的,其實(shí)也很好理解,騰訊不止QQ微信,阿里不止淘寶支付寶,同樣中國移動(dòng)也不只是充話(huà)費辦寬帶。一個(gè)孩子背后有6位家長(cháng)的通訊需求,一個(gè)學(xué)校背后有剛性的網(wǎng)絡(luò )接入和數據服務(wù)需求,做好底層設備后再往上延伸到平臺、應用和內容,這是順理成章的事情,總之凡是跟主營(yíng)業(yè)務(wù)戰略協(xié)同的,都必須布局,而且目前做的還不錯。主營(yíng)通信業(yè)務(wù)是國有壟斷,細分行業(yè)拓展還真得靠能耐。

  3、職業(yè)發(fā)展:我個(gè)人定位還是在產(chǎn)品,今年在產(chǎn)品設計(PRD+原型)上花的時(shí)間沒(méi)有以前那么多了,因為從上線(xiàn)標準化模塊到封裝成解決方案賣(mài)出去然后再優(yōu)化,是有一個(gè)間隙式的周期。以前是直面需求和研發(fā),現在還得考慮產(chǎn)品怎么賣(mài),所以今年在解決方案設計、商務(wù)溝通、項目管理方面有所突破也有收獲。當初我剛接手這份工作的時(shí)候,內心略有猶豫,認為純粹的product designer才是硬技能,后來(lái)越發(fā)驗證了以上技能包都得掌握,大產(chǎn)品經(jīng)理需要這樣的閱歷。同時(shí)今年還有一個(gè)非常好的見(jiàn)賢思齊的過(guò)程,身邊同事教育背景都非常優(yōu)秀,清北和985研究生的是常態(tài),海外背景也不少,確實(shí)有很多值得學(xué)習的地方。對我而言雖沒(méi)有讀到萬(wàn)卷書(shū),也算行了萬(wàn)里路,今年愣是飛到了國航金卡。祖國的大好河山,行業(yè)客戶(hù)和個(gè)人用戶(hù)的`差異需求,盡收眼底。另外就是開(kāi)放平臺和全國業(yè)務(wù)的關(guān)系,能接觸到國內大大小小的教育公司,很多都有競合或者業(yè)務(wù)交流,能深切感受到公司在定位、團隊、執行力以及跨地區運營(yíng)的差異。

  2018年的思考

  1、信息產(chǎn)業(yè)或者說(shuō)是科技行業(yè)更新太快,5年前我們把IT叫做傳統IT,現在來(lái)看互聯(lián)網(wǎng)也叫傳統互聯(lián)網(wǎng)了,越發(fā)成為了工具;诠ぞ邉(chuàng )造出的內容和服務(wù)仍在高速地演進(jìn)(門(mén)戶(hù)-社交-電商-APP-團購-O2O-共享經(jīng)濟-新零售-next?)。同時(shí)底層技術(shù)還在不斷革命,區塊鏈可能會(huì )重構金融行業(yè),而AI將如蒸汽機一樣將人類(lèi)文明帶到新的高度。我們可能很久沒(méi)有下載新的APP了或者瀏覽新的網(wǎng)頁(yè)了,需求側已經(jīng)飽和了甚至倒下的創(chuàng )業(yè)公司還帶來(lái)大量人才冗余。所以形勢還是比較嚴峻,用戶(hù)想要一匹馬,因為他這樣可以走快點(diǎn),馬兒到處都是,但是已經(jīng)有人在造車(chē)了,當前的科技行業(yè)就是這樣一個(gè)形勢。所以作為Pm,到底是養馬還是造車(chē),這是我們需要思考的問(wèn)題。

  2、明年一定要多輸出。工作幾年下來(lái)經(jīng)驗和教訓都積累的不少,亟待梳理。自己也想培養下寫(xiě)作能力,想清楚做好再到表達出來(lái),這是一個(gè)思維閉環(huán),非常受用。以前也有想過(guò)多寫(xiě),今年中途也寫(xiě)了兩次,還是因為自己懶沒(méi)有堅持下去。先立個(gè)小目標,明年在科技媒體爭取發(fā)布3篇稿子。

  17年真的過(guò)得好快,不知不覺(jué)已經(jīng)來(lái)北京的三年了,夢(mèng)想依舊,踏馬長(cháng)征,祝我和我們的2018年精彩紛呈!

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