監控維保公司年終總結

　　導語(yǔ)：在今后的工作中，我將在物流公司各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，繼續以人為本;牢記公司的宗旨，突出重點(diǎn)，狠抓服務(wù)落實(shí);樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好箱管服務(wù)工作，接下來(lái)小編整理了監控維保公司年終總結，文章希望大家喜歡！

　　緊張忙碌的20XX年即將過(guò)去，回顧全年來(lái)維保部在總經(jīng)辦領(lǐng)導的正確指導下，在其他部門(mén)、管理處的積極配合和大力支持下，通過(guò)部門(mén)和各管理處全體維修人員的共同努力，圓滿(mǎn)完成了物業(yè)公司維保部的各項工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，確保了公司各管理處設備安全正常地運行，保證了各管理處水電能源的正常供給，同時(shí)在節能降耗工作中做出了一定的成績(jì)。為總結經(jīng)驗，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺階，作如下總結：

　　一、根據物業(yè)公司的規章制度和維保部的崗位職責為導向，加強對各管理處維修人員的指導、監督、培訓，檢查工作完成情況。在日常工作中，要求維保人員多作現場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實(shí)施;巡視檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況;抽查設備運行記錄和工作記錄，加強了各級人員的責任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀律情況都有了較大的改進(jìn)和提高。

　　二、物業(yè)公司各管理處設備設施自投入運行以來(lái)未按標準保養，許多設備基本是只做應急維修。因此，設備設施的維修保養任務(wù)越發(fā)艱巨。在人員不足的情況下，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(cháng)和積極性，合理安排日常工作，保質(zhì)、保量完成了公司領(lǐng)導下達的任務(wù)。

　　20XX年維保部完成主要工作項目：

　　1.完成維修了湘大管理處深井泵的維修更換任務(wù)，為公司節約安裝費用6000元。

　　2.完成了大廈亮化工程改造及四樓大廳的亮化更新工作，為公司節約資金上萬(wàn)元。

　　3.配合做好書(shū)香小區的臨時(shí)用電擴容、維修、更換工作和書(shū)香、鉆石灣的公變改造及中廣的改造收尾工作。

　　4. 統一各小區維保用表格，統一水電費請款報銷(xiāo)工作并及時(shí)支付水電費，安排協(xié)助督促各管理處維修人員完成重要設備年度檢修維護等保養一次，確保設備良好經(jīng)濟運行。

　　5. 依據電梯維保合同，對各管理處電梯保養情況及時(shí)多次進(jìn)行嚴格監督檢查，對保養不到位的要求其整改并進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)監督，確保了電梯安全可靠運行。

　　6.按時(shí)做好水電抄表工作，定期對各管理處用水用電收支情況進(jìn)行分析對比，及時(shí)查出并處理地下水管漏水點(diǎn)，避免公司利益受到損失。

　　7. 定期對各管理處水、電、管線(xiàn)的.檢查，對公司各管理處配電箱接線(xiàn)端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

　　8. 針對書(shū)香E5棟高區水壓低及部分住戶(hù)經(jīng)常無(wú)水的長(cháng)期投訴，進(jìn)行了水壓測試和管道跟蹤檢查，最終找出故障點(diǎn)并協(xié)助維修好，解決了這個(gè)拖了大半年的難題。

　　三、能源管理。通過(guò)幾年來(lái)的節能工作，基本上將水電能耗降低到最低的數值，但還需要將節能工作常抓不懈。結合公司的具體情況，把節能減排貫穿于全年的管理之中，隨時(shí)檢查供水管道，杜絕跑冒滴漏現象。檢查公共區域有無(wú)用電浪費現象，及時(shí)調整路燈的開(kāi)停時(shí)間。

　　清點(diǎn)各管理處設施設備情況，合理調配利用各管理處資源以減少日常采購和維修成本。

　　四、安全管理

　　操作安全：由于部門(mén)工作的特殊性，員工經(jīng)常要接觸用電器具、攀高等作業(yè)，為了確保操作者的人身安全，確保有人在場(chǎng)監護，全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生。對公司其他部門(mén)員工進(jìn)行了用電安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。

　　設備設施安全：定期對各管理處設備專(zhuān)項安全檢查，每月對各小區配電井、管道井設備進(jìn)行安全檢查;雨季前對各小區、地下室等排水排污等管道、雨水井、污水井等進(jìn)行檢查清理工作。每逢節假日前都要通知各管理處維保員對設施設備進(jìn)行安全檢查。

　　五、存在的問(wèn)題

　　1.公司設施設備由于多年少資金投入對設備設施進(jìn)行改造和維護，導致設備保養情況滯后，部分設施陳舊現象較嚴重。

　　2.在節能降耗工作方面，單靠維保部一個(gè)部門(mén)來(lái)管理是不夠的，需要各部門(mén)的管理人員加強管理，需要公司的全體人員都具有節能意識。

　　20XX年主要工作計劃

　　在新的一年里，維保部將更進(jìn)一步大挖潛力，提高員工的積極性，把 工作做細、流程化，讓部門(mén)的每一個(gè)員工工作有條不紊，主要從以下幾個(gè)方 面著(zhù)手規劃：

　　一、完善設施設備檔案資料，主抓設施設備保養。

　　1.完善各管理處設施設備臺帳、檔案質(zhì)量、管理制度、操作流程、責任標示等管理。

　　2. 制定完整的設施設備保養計劃，嚴格按計劃對各管理處的設備設施進(jìn)行季度、年度維護保養工作。

　　3.依據電梯保養合同嚴格落實(shí)電梯保養情況，及時(shí)進(jìn)行監督檢查控制。

　　二、持續提倡節能降耗，加強維修人員管理培訓

　　1. 根據各小區各種設備設施的運行費用、維修保養成本，提出合理的節能降耗方案，經(jīng)與總經(jīng)辦商討后實(shí)施。

　　2.加強節能降耗管理與控制，各部門(mén)聯(lián)手監督控制，挖掘潛力，力求公共用 水用電消耗比20XX年低。

　　4.加強維修人員服務(wù)、技能、操作、安全等方面的培訓，促進(jìn)員工素質(zhì)、技能的提高。

　　5.跟進(jìn)監督各管理處維修人員的日常維修和計劃保養情況，確保安排的每一件工作都落實(shí)到位。

　　6. 加強與各部門(mén)之間的配合，合理地提高本部門(mén)的工作效率。

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