調度主任工作總結（精選20篇）

　　一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編為大家整理的調度主任工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　調度主任工作總結 1

　　我現任公司調度室副主任，過(guò)去的一年中在公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我緊緊圍繞總公司下達給我公司的生產(chǎn)目標任務(wù)，按照每月制定的生產(chǎn)計劃，團結和帶領(lǐng)調度室人員及部門(mén)員工面對公司的節能降耗、減污增效的原則。人流動(dòng)大，新員工對業(yè)務(wù)不熟的情況，真抓實(shí)干為努力完成目標奮斗，過(guò)去的一年是困難的一年，由于渣酸儲量多、生產(chǎn)工藝不正常、個(gè)別車(chē)間管理薄弱等原因部分人員對公司的未來(lái)信心減弱，但我始終堅信生產(chǎn)部不正常是暫時(shí)的、短暫的最終一定能搞正常。我經(jīng)常和大家一起交流、溝通，提出了團結協(xié)作、求實(shí)奮進(jìn)的工作理念，要求調度室員工不論在什么情況下都要在自身的工作中努力做好，不要太計較個(gè)人利益，不要和其他車(chē)間同仁比工資高低，首先把個(gè)人業(yè)務(wù)水平、工作能力提高了再談其他。從而使調度室的員工增強了主人翁意識，煥發(fā)了對工作的熱情，為調度室完成公司下達的任務(wù)提供了動(dòng)力，這是我對我的工作作簡(jiǎn)要匯報。

　　抓生產(chǎn)不放松，因我公司是生產(chǎn)廠(chǎng)，中心就是生產(chǎn)，多出效益才是真理，否則說(shuō)什么都無(wú)用，我的做法是先穩定調度室員工隊伍，克服新進(jìn)調度室人員業(yè)務(wù)不熟，三標一體時(shí)人員少的困難，帶領(lǐng)調度室人員加班等，不計得失，勇于擔當責任，努力完成部門(mén)的.及領(lǐng)導安排的工作，對管理薄弱的車(chē)間多到工作現場(chǎng)狠抓工作落實(shí)，有時(shí)安排調度室工作人員親自到操作崗位落實(shí)督促操作，不讓操作發(fā)生意外而影響生產(chǎn)，對車(chē)間的設備、工藝故障到現場(chǎng)督促工作進(jìn)度，盡快縮短故障時(shí)間，提前恢復生產(chǎn)。對每天的生產(chǎn)情況作了解統計。對統計的結果與生產(chǎn)情況偏差較大時(shí)與車(chē)間一起多方查找原因要求車(chē)間進(jìn)行整改。

　　在過(guò)去的一年中我也有很多不足，到目前為止沒(méi)有找到一個(gè)合理的方法把生產(chǎn)日報統計準確，在工作中沒(méi)有認準自己的位置，對執行規定沒(méi)有準確到位，執行力度不夠。今后我在執行規定時(shí)做到準確到位、絕不姑息，違反的照章處罰，使生產(chǎn)運行穩定，最終達到好、減污增效、節能減排的目的。

　　調度主任工作總結 2

　　怎樣做好綜計辦主任？我想綜計辦主任應該具有強烈的主人翁意識，勤奮敬業(yè)，以集體利益為重，不過(guò)分追求個(gè)人利益，不僅能夠團結和帶領(lǐng)全體同志，充分發(fā)揮每個(gè)同志的聰明才智，還要關(guān)心集體，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，在積極做好本職工作的同時(shí)及時(shí)發(fā)現并反饋生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)管理等各部門(mén)存在的問(wèn)題，提出合理化建議，積極主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展、生產(chǎn)管理出謀劃策，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

　　在過(guò)去的半年里，我以這個(gè)目標去努力實(shí)踐，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，建廠(chǎng)以來(lái)緊緊半年多時(shí)間各部門(mén)在各方面取得了較好的業(yè)績(jì)。20xx年綜計辦與各部門(mén)共同努力下，雖然完成了公司下達的各項工作任務(wù)，但是在綜計辦已完成的各項工作中仍還存在一些缺憾與不足，比如：

　　1、綜合計劃的編制是否考慮到生產(chǎn)部實(shí)際的加工能力，能否滿(mǎn)足各工程合同工期要求？

　　2、在材料審核方面是否做到把費用降到最低？

　　3、工藝方面是否考慮到最捷徑最節省輔材及人工的方法？

　　4、生產(chǎn)管理方面還存在進(jìn)一步優(yōu)化的'方案？

　　5、對各部門(mén)工作考核、獎罰是否有力度？等等還有很多工作和問(wèn)題需要改善解決。20xx年已成為過(guò)去，在20xx年里總結過(guò)去存在的問(wèn)題，最重要的是以后發(fā)現問(wèn)題，怎樣合理去解決處理問(wèn)題，怎樣避免以后再出現以往相同的問(wèn)題，預防出現以往未出現過(guò)的問(wèn)題。最關(guān)鍵是下一步以什么樣的工作理念和工作態(tài)度去作好本職工作。

　　第一、首先樹(shù)立守誠、務(wù)實(shí)、求真”的工作作風(fēng)和管理理念。

　　敢于同形形色色的虛偽言行和歪風(fēng)邪氣作毫不妥協(xié)的斗爭，行使制度敢動(dòng)真格。制度是實(shí)踐經(jīng)驗的不斷總結，我們一方面要善于堅持真理，勇于改正錯誤，完善制度建設，另一方面，要把執行制度落實(shí)到位，敢于動(dòng)真格，不怕得罪人，誰(shuí)違反了制度，按照制度嚴肅處理。

　　第二、強化管理，增加效益。

　　“管理就是效益，管理就是生產(chǎn)力”。在企業(yè)中，管理與技術(shù)同等重要。對此，必須真正把綜計辦內部管理放在重要位置，高度重視，常抓不懈，抓出成效。企業(yè)管理的關(guān)鍵是要在“嚴、細、實(shí)、狠”上下功夫，從數量型管理向效益型管理轉變�！拔锔偺鞊�，適者生存”，“質(zhì)量就是生命”。在激烈的市場(chǎng)競爭中，從上到下都必須樹(shù)立很強的競爭意識、效益意識、質(zhì)量意識等，勇于迎接來(lái)自方方面面的競爭和挑戰，積極采取有效措施，不斷提高單位的整體質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、人才質(zhì)量、隊伍素質(zhì)等等。

　　第三、完善制度，規范管理。

　　“沒(méi)有規矩，不成方圓”。規范管理的要求還有較大差距。對此，必須引起我們的高度重視，并采取有力措施予以解決。要在建立健全的嚴格執行企業(yè)各項規章制度方面狠下功夫，要真正用制度管人，用制度管相關(guān)部門(mén)工作。

　　第四、與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習創(chuàng )新。

　　學(xué)習是一個(gè)人汲取知識和養分的最佳手段，創(chuàng )新是一個(gè)國家和民族進(jìn)步的靈魂，也是一個(gè)單位進(jìn)步的靈魂。沒(méi)有學(xué)習就沒(méi)有創(chuàng )新，沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有發(fā)展，更不能生存。因此，在工作中堅持與時(shí)俱進(jìn)的精神，不斷學(xué)習，不斷積累，不斷創(chuàng )新，把創(chuàng )新作為工作的一個(gè)永恒主題，在學(xué)習中求進(jìn)步，在學(xué)習中求創(chuàng )新，在創(chuàng )新中生存，在創(chuàng )新中發(fā)展，在創(chuàng )新中壯大。

　　第五、真抓實(shí)干，卓有成效。

　　“實(shí)干興邦，實(shí)干興企”，“干出成績(jì)、干出人才、干出成果、干出經(jīng)驗、干出效益、干出凝聚力、干出生產(chǎn)力”，貫徹公司目標首要問(wèn)題就要做到結合自身實(shí)際真抓實(shí)干，切實(shí)做到經(jīng)常深入實(shí)際、多與客戶(hù)及相關(guān)部門(mén)溝通、常到車(chē)間現場(chǎng)，使各項工作圓滿(mǎn)完成。不學(xué)習、不進(jìn)取，就要落后，落后要么轉崗、要么淘汰，不換人就一定要換思想，不換思想就要換人。時(shí)代造就人才，善于抓住機遇的人往往就是人才。所以，我一定不甘落后，勇于進(jìn)取，努力學(xué)習新知識，掌握新技術(shù)，積極發(fā)揮才智，踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)任勞任怨的做好本職工作。

　　調度主任工作總結 3

　　20xx年，在公司領(lǐng)導正確指引下，深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷改造世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，在各部門(mén)同仁的大力支持下，以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成12160采面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調度工作我總結為以下幾點(diǎn)：

　　一、根據自身實(shí)際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

　　為了做好調度室的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧的'調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。

　　二、定期組織召開(kāi)調度例會(huì )、專(zhuān)題調度會(huì )議，反復研究現場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導提供決策依據。

　　組織召開(kāi)調度會(huì )、生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，和公司領(lǐng)導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節、采掘接替、13采區恢復等進(jìn)行專(zhuān)題調度。特別是13采區的恢復工作，組織召開(kāi)多次專(zhuān)題調度會(huì )，安排部署清淤、修理、排水工作。

　　三、重點(diǎn)環(huán)節、在安全的基礎上保證采面順利接替

　　今我礦采掘嚴重失調。12030采面及12190采面走向長(cháng)度已非常短，可能造成井下無(wú)面可采的局面。在此情況下，調度室周密部署、重點(diǎn)支持、全面調度，精心組織人力、物力，保證了12160采面在很短的時(shí)間內順利貫通，有力地扭轉了采掘失調的局面。目前，12030采面已經(jīng)結束已由12060采面接替。當時(shí)由于時(shí)間緊、任務(wù)重，在12160掘進(jìn)期間，我經(jīng)常深入井下一線(xiàn)，及時(shí)發(fā)現掘進(jìn)期間實(shí)際困難，協(xié)調、解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。

　　四、管生產(chǎn)必須管安全，

　　管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無(wú)阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，我礦在安全問(wèn)題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動(dòng)了。我時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位，下井就是到現場(chǎng)去排查隱患，安排及時(shí)消除隱患。每次下井到達工作地點(diǎn)，總是先給當班責任人交待應注意的問(wèn)題，那些是重要的容易出問(wèn)題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節，提出整改意見(jiàn)，做到“不安全、不生產(chǎn)”。13040回風(fēng)巷維修期間，重點(diǎn)跟班，坐陣指揮，保證了13040維修期間安全生產(chǎn)。

　　五、認真做好會(huì )議記錄、整理會(huì )議紀要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。

　　我們認真組織好各種會(huì )議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì )議還是礦井各種例會(huì )，都嚴格按照礦領(lǐng)導的要求認真組織，并及時(shí)準備各種材料、報告，基本上沒(méi)有出現過(guò)任何的失誤。在各種會(huì )議召開(kāi)之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì )議紀要，以便使會(huì )議精神得以及時(shí)的上傳下達。

　　六、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。

　　根據上級部門(mén)及公司領(lǐng)導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度和領(lǐng)導值班制度，加強調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監控指揮中心作用，改善了領(lǐng)導值班室居住條件。按 質(zhì)量標準化要求規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。

　　調度主任工作總結 4

　　本人在礦領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持下，深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴格要求自己，認真履行崗位職責，立足于管理提效益，著(zhù)眼于改革要活力，靠實(shí)干爭創(chuàng )一流，以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作，并結合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，經(jīng)過(guò)上上下下的不懈努力，分管范圍內的各項工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。我的工作總結為以下幾點(diǎn)：

　　一、重視理論學(xué)習，不斷提高思想素質(zhì)。

　　我堅持自我提高對政治理論重要性的認識，做勤于學(xué)習的表率。主要從三個(gè)方面加強了努力：

　　1、充分認識理論、實(shí)踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場(chǎng)。作為調度室的主要領(lǐng)導，更必須要有較高的理論水平，并指導自己的思想和工作實(shí)際。

　　2、增強學(xué)習的主動(dòng)性、針對性，結合自己的工作實(shí)際，制訂系統的學(xué)習計劃，切實(shí)做到，學(xué)習時(shí)間、學(xué)習內容、學(xué)習效果“三個(gè)落實(shí)”。

　　3、理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導自己的思想和工作，不斷達到提高理論素養，始終樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。

　　二、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)安全基礎，順利實(shí)現了安全生產(chǎn)

　　1、我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場(chǎng)條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，給我礦的安全形勢帶來(lái)嚴峻的考驗，這時(shí)我堅持自我加壓抓現場(chǎng)，超前預防查隱患，進(jìn)一步解放思想，精心協(xié)調，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節不放松，盯現場(chǎng)，包區隊，積極配合礦領(lǐng)導研究布置采場(chǎng)接續，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，圓滿(mǎn)完成了全礦的產(chǎn)量及掘進(jìn)計劃目標。

　　2、我帶領(lǐng)干部員工一班人經(jīng)常深入井下現場(chǎng)了解生產(chǎn)一線(xiàn)的工程進(jìn)展及安全情況，充分發(fā)揮了職能科室的管理作用，并對重點(diǎn)頭面重點(diǎn)調度，協(xié)調指揮完成了撤面創(chuàng )條件、工作面回撤與安裝，安全優(yōu)質(zhì)高效的完成了工作面的`安裝支架下井工作，順利的實(shí)現了安全試生產(chǎn)，配合外委施工隊伍，完成了主井管道梁的更換工作，為全礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。在春節、清明節、勞動(dòng)節、端午節、中秋節、國慶節檢修期間，及時(shí)掌握檢修時(shí)間地點(diǎn)、檢修項目情況，嚴格強調一工程、一措施;加強了停送電指揮工作;掌握工程進(jìn)展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全。為了更好的發(fā)揮作用，在井下現場(chǎng)我們以技術(shù)幫助和檢查指導相結合，發(fā)現問(wèn)題配合工區及時(shí)解決，為我礦的安全生產(chǎn)貢獻了自己的力量。

　　三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內的工作

　　1、建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。為了做好調度指揮中心的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。我認真組織調度員業(yè)務(wù)學(xué)習，提高他們的理論水平，與此同時(shí)督促調度員經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度指揮中心根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤閉合管理。

　　2、定期組織召開(kāi)調度例會(huì )、專(zhuān)題調度會(huì )議轉自中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。我想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節、采掘接替、煤質(zhì)管理等進(jìn)行專(zhuān)題調度。3、健全應急管理體系，確保季節性預防工作順利完成。我高度重視應對突發(fā)事件的管理工作，著(zhù)力加強應急預案體系和制度建設，全面提高安全生產(chǎn)處置突發(fā)事件的能力，并逐步走向規范化和制度化。組織專(zhuān)門(mén)人員，根據我礦實(shí)際情況，制定《煤礦應急值守制度》等十二項應急管理制度，并通過(guò)紅頭文件的形式下發(fā)到全礦各單位，要求認真組織員工學(xué)習并嚴格遵照執行，進(jìn)一步健全完善了煤礦應急保障體系，認真組織了全礦的雨季三防和冬季四防工作。成功組織了井下火災撤人演習，井下水災撤人演練，提高了企業(yè)職工快速反應和處置能力，有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全。

　　4、加強礦值班、帶班管理，為現場(chǎng)生產(chǎn)夯實(shí)安全基礎。年初，調度指揮中心對礦領(lǐng)導值班、帶班表進(jìn)行了重新編制，使值班表更科學(xué)、合理、一目了然。并組織參加礦值班帶班的全體人員召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)會(huì )議，重申了礦管理人員值班帶班的各項要求，根據上級部門(mén)的要求，制定了《煤礦領(lǐng)導干部下井帶班制度》等制度，要求礦帶班人員嚴格履行下井帶班制度的各項要求，強化帶班責任，保障礦井安全生產(chǎn)。

　　5、建立健全管理機制，完善調度指揮中心軟硬件建設。根據上級部門(mén)及公司領(lǐng)導要求，建立健全了調度室各項管理機制、加強調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監控指揮中心作用，按質(zhì)量標準化要求規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。

　　四、加強對紀律觀(guān)念的認識，做清正廉潔的表率。

　　1、加強反腐倡廉學(xué)習，首先在自身世界觀(guān)的改造上下功夫，以此為切入點(diǎn)，充分體現黨員的先進(jìn)性。我自覺(jué)做到了自重、自省、自警、自勵，認真學(xué)習領(lǐng)導干部廉潔自律規定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時(shí)時(shí)處處把好廉潔關(guān)口，自覺(jué)用黨的紀律約束自己，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹(shù)立了自身良好形象。

　　2、經(jīng)常向黨組織匯報個(gè)人的思想，自覺(jué)地接受組織和職工群眾的監督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊人和事，在全隊形成清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的良好氛圍。

　　3、認真檢查和督促管理制度、組織紀律的落實(shí)情況，對執行得好的及時(shí)表?yè)P和鼓勵，對表現差的也及時(shí)提出批評，正確的運用批評與自我批評這個(gè)武器，積極開(kāi)展批評與自我批評，既堅持原則，又注意對同志的批評方式，本著(zhù)與人為善的態(tài)度，堅持“懲前毖后、治病救人”，通過(guò)批評與自我批評，使班子集體、職工隊伍人心團結，思想統一，確保了各項工作開(kāi)展，促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù)。

　　在今后的工作和學(xué)習中，我要不斷完善自己，善于發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)不足，努力學(xué)習，改造自我，振奮精神，開(kāi)拓前進(jìn)，我有信心、有決心，在礦領(lǐng)導及全體干部員工的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好本職工作，為運河煤礦的和諧、穩步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設成為一流的現代化礦山作出積極努力和更大的貢獻。

　　調度主任工作總結 5

　　今年以來(lái)，在局黨委的正確領(lǐng)導下，認真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中會(huì )議精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞全礦工作大局，立足本職，努力工作，較好的'完成了各項工作，現述職報告如下：

　　一、工作完成情況

　　主要經(jīng)濟指標完成情況。

　　二、主要采取的措施

　　1、認真組織調研。根據調研情況，認真分析，并對各項指標進(jìn)行了層層分解，為全面完成集團下達的指標任務(wù)打好基礎。

　　2、強化調度。針對今年的形勢，我及時(shí)掌握公司的運行動(dòng)態(tài)，對運行中存在的問(wèn)題，積極幫助企業(yè)出主意、想辦法，逐一幫助協(xié)調解決。

　　3、認真做好參謀和服務(wù)工作。仔細研究、認真分析，找出影響企業(yè)發(fā)展的不利因素，提供對策和建議，為企業(yè)做好服務(wù)工作。

　　4、加強綜合協(xié)調能力，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。準確掌握各項政策，為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，降低企業(yè)發(fā)展成本，引導企業(yè)快速發(fā)展。

　　總之，一年來(lái)做了大量紛繁細致的工作，雖然取得一點(diǎn)成績(jì)，但與公司要求還不夠，我感到自身還有許多不足。主要有平時(shí)學(xué)習時(shí)間不多;有些工作落實(shí)的不夠細，還需要進(jìn)一步到位;工作方法有時(shí)不夠恰當，缺乏藝術(shù)，脾氣比較急，對有些問(wèn)題的處理缺乏冷靜的思考和換位思考;平時(shí)到基層比較少。這些都需要在今后工作中認真加以整改。我決心在今后的工作中發(fā)揚成績(jì)，克服不足，進(jìn)一步加強學(xué)習，努力提高綜合素質(zhì)，腳踏實(shí)地，創(chuàng )新實(shí)干，為我公司經(jīng)濟發(fā)展貢獻自己的力量。

　　調度主任工作總結 6

　　從事調度室調度員工作。至今已將6個(gè)年頭，通過(guò)領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助還有自己不懈的的學(xué)習與錘煉，已逐漸認識并能初步掌控調度室調度員的工作。下面把本人在調度崗位的一點(diǎn)心得體會(huì )論述以下。

　　調度工作是押運公司的核心指揮機關(guān)，調度員編制好車(chē)輛運行計劃，僅僅是調度工作的開(kāi)始，更重要的是保證車(chē)輛運行計劃的實(shí)行。調度員掌控和指揮押運公司的三大資源，計劃、車(chē)輛、人員，在業(yè)務(wù)運行進(jìn)程中，調度員既是上級部門(mén)和領(lǐng)導的參謀，又是車(chē)輛的指揮員，既是車(chē)組人員的勤務(wù)員，又是安全宣傳員。所以做好調度工作必須要充分發(fā)揮調度員的主動(dòng)性和積極性，公道安排、科學(xué)調度，保證充足運力，限度發(fā)揮押運車(chē)輛運輸的能效，使現有的線(xiàn)路資源與公司的投資成正比終究到達效益化。

　　一、調度的日常工作

　　調度員第一要有干一行愛(ài)一行踏實(shí)工作的精神，主動(dòng)積極、認真負責、秉公辦事，具有冷靜、機靈、果斷處理工作與應急事件的'能力。調度員要根據業(yè)務(wù)情形、編制車(chē)輛運行動(dòng)態(tài)計劃，進(jìn)行有計劃的指揮調度。要了解公司的經(jīng)營(yíng)計劃和保證完成計劃的各項措施及業(yè)務(wù)指標完成進(jìn)度情形。了解當前運營(yíng)情勢，熟悉各線(xiàn)路業(yè)務(wù)情形及流量、流向、季節性變化并掌控天氣變化情形;熟悉押運各項規章制度和交通安全法規;熟知各類(lèi)汽車(chē)的一樣技術(shù)狀態(tài)、車(chē)型等，能夠了解駕駛員的駕駛操作水平與技能，掌控駕駛員的思想情形、個(gè)性、愛(ài)好、身體健康狀態(tài)等。

　　其次在調度工作中要嚴格實(shí)行調度計劃，隨時(shí)了解計劃進(jìn)行情形，聽(tīng)取各方面反應，做好調查記錄;隨時(shí)掌控各線(xiàn)路車(chē)況、路況，加強與各中隊，車(chē)組和用車(chē)客戶(hù)單位聯(lián)系，保證內外協(xié)作、溝通及時(shí)，增強突發(fā)事件應急能力。在節假日期間，科學(xué)公道調劑運力，使車(chē)輛的利用率、效益化。調度員應常常深入現場(chǎng)了解運營(yíng)實(shí)際，掌控運營(yíng)進(jìn)度�，F場(chǎng)調度要與中隊和車(chē)組調度密切配合，公道調解計劃，變更車(chē)輛運行計劃及時(shí)與客戶(hù)，中隊和車(chē)組溝通。做好公司各項登記統計的換發(fā)工作。對現場(chǎng)顯現的各種違規現象及時(shí)反饋。值班調度員要堅持早送晚迎制度，簽發(fā)行車(chē)變更單，詳細交代工作與安全注意事項，做好車(chē)輛動(dòng)態(tài)記錄工作，回收行車(chē)暫時(shí)派車(chē)單與各項統計，并做好登記。交接班時(shí)做好記錄，交代清楚需要辦理的遺留事項，不斷研究和改進(jìn)調度工作，發(fā)覺(jué)有關(guān)情形，及時(shí)向領(lǐng)導請示、匯報，依照企業(yè)制度、科學(xué)公道調度、靈活機動(dòng)恰當處理各種有關(guān)客戶(hù)、車(chē)輛、車(chē)組人員日常運營(yíng)中產(chǎn)生的問(wèn)題。

　　再次調度員要加強對車(chē)組人員及客戶(hù)的管理，為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對他們一視同仁，積極和諧并解決運營(yíng)中顯現的問(wèn)題。杜絕擾亂正常運營(yíng)行動(dòng)的產(chǎn)生，嚴禁不按正常路線(xiàn)行駛、誤點(diǎn)、漏點(diǎn)等現象。對公司管理規章制度和通知及時(shí)通知到中隊，幫助上級完成車(chē)輛、駕駛員年審、年度換證等工作。在了解當前運營(yíng)的情形下積極申請新增線(xiàn)路與更新車(chē)輛，擴大公司新的效益增長(cháng)點(diǎn)。

　　調度員還要為廣大車(chē)組人員做好榜樣作用，帶頭遵照企業(yè)的規章制度，嚴格考勤并組織好人員參加每周例會(huì )與學(xué)習。根據公司的要求督促車(chē)組做好文明服務(wù)工作，到達公司要求，讓客戶(hù)中意。及時(shí)處理好客戶(hù)、承運人的投訴，避免業(yè)務(wù)事故，切實(shí)實(shí)行好服務(wù)，對客戶(hù)投訴要認真核對，及時(shí)處理，投訴處理率150%，保證公司的服務(wù)質(zhì)量。要對日常生產(chǎn)中顯現的問(wèn)題及時(shí)溝通及時(shí)整改，交換各自工作體會(huì )，廣泛吸取各方面的意見(jiàn)，連續改進(jìn)調度工作。

　　二、調度員的工作要領(lǐng)

　　調度員工作的特點(diǎn)來(lái)自于對車(chē)組實(shí)行業(yè)務(wù)的管理，各人有各人的脾氣、性情、愛(ài)好，每個(gè)人都有差異的，說(shuō)實(shí)話(huà)很難去了解每個(gè)車(chē)組隊員的心思。這個(gè)時(shí)候，第一要有溫情，在不違背原則的情形下，盡量滿(mǎn)足他們的要求，由于好的心情是安全行車(chē)的條件之一，但是，也不能一味去滿(mǎn)足他們，要有魄力，不實(shí)行計劃就要通知相干單位依照規章處罰，要嚴格實(shí)行調度計劃，保證調度命令的嚴肅性，還要做公平公平，嚴禁以權謀私，堅持以人為本，把車(chē)組人員當成我們的客戶(hù)，調度人員要為他們提供一流的服務(wù)，只有這樣車(chē)組人員才有可能為廣大乘客提供一流的服務(wù)。

　　要堅持自我學(xué)習，不斷總結、不斷完善。調度工作沒(méi)有，只有更好。影響道路運輸的環(huán)境每天都在變化，要不斷地視察每車(chē)的計劃實(shí)行情形，認真總結，連續改進(jìn)。

　　調度主任工作總結 7

　　20xx年是公司發(fā)展史上的艱難之年、關(guān)鍵之年。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下；在部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，本人一年來(lái)嚴格遵守公司規章制度，思想上以黨員的標準嚴格要求自己。

　　一年里，我從每件工作中去總結了很多寶貴的工作經(jīng)驗，并且逐步適應了生產(chǎn)調度的工作環(huán)境。在部門(mén)領(lǐng)導和同事的關(guān)心與支持下，我個(gè)人的工作技能較20xx年有了明顯的提高。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)付出了不少，也收獲了很多。這使我感到自己成長(cháng)了，也成熟了。

　　一、精心組織、合理安排、確保大宗原燃材料熟料、水泥進(jìn)出廠(chǎng)的順暢性

　　而針對包裝機產(chǎn)量上不去，搬運工換人頻繁，散裝水泥結塊，放料不暢等因素，客戶(hù)因裝車(chē)時(shí)間等待過(guò)長(cháng)，多裝，少裝抱怨很大。我一方面協(xié)助車(chē)間組織相關(guān)人力對散裝水泥庫進(jìn)行疏通。

　　二、全面掌握、合理調配、確保生產(chǎn)正常運行

　　植根生產(chǎn)一線(xiàn)，協(xié)調生產(chǎn)，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護航，自己憑著(zhù)對本職工作的熱愛(ài)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的.的理論知識和生產(chǎn)實(shí)踐相結合，為瑞金萬(wàn)年青出了自己應有的力。隨著(zhù)瑞金萬(wàn)年青生產(chǎn)的逐步正�；�，我深知作為一名生產(chǎn)調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。

　　控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。

　　做到內行管理，首先應懂行，執法必須知法。一方面應熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，全面掌握全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及主機設備的運行情況，合理調配水、電、汽、車(chē)輛以及人力和物力，及時(shí)協(xié)調、組織生產(chǎn)中影響生產(chǎn)的所有問(wèn)題，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。另一方面則把考核標準熟記于心，并能靈活運用。

　　其次，我作為一名生產(chǎn)調度員，而不是某一個(gè)車(chē)間的調度員，我時(shí)刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。

　　在生產(chǎn)中不可能不碰到問(wèn)題，但是原則性的問(wèn)題我一定會(huì )堅持。一是一，二是二，決不含糊。在工作中遵循實(shí)事求是的原則，先端正自己的工作態(tài)度，要求他人做到的我自己首先做到，沒(méi)濫用過(guò)一回權力，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派。

　　三、積極做好節能降耗、切實(shí)降低生產(chǎn)成本

　　水泥企業(yè)是被全社會(huì )公認的高能耗工業(yè)，其主要原因電能利用效率低的問(wèn)題。而我公司最突顯的關(guān)鍵問(wèn)題恰恰就是電能利用效率低，其實(shí)我公司在節能降耗這一塊還有很大的提升空間。

　　1、為大幅度提高主機的生產(chǎn)能力作好協(xié)調工作，確保水、電、汽的正常供應。并共同參與qc公關(guān)小組活動(dòng)，對窯磨的臺產(chǎn)及運轉率進(jìn)行公關(guān)，在大家的共同努力下，窯磨的臺產(chǎn)及運轉率逐步得到提高。

　　2、時(shí)刻掌握主機的開(kāi)停情況，兼顧輔機的運行狀況，以便提高主輔機的有效使用效率。生產(chǎn)過(guò)程中，設備空運行的現象極為普遍，有些輸送設備壓根就沒(méi)停過(guò)，富余能力達2/3。

　　3、每班早晨6：00之前不忘提醒現場(chǎng)班組長(cháng)及時(shí)關(guān)閉照明燈，以減少不必要的用電浪費。

　　四：確保安全生產(chǎn)、做好領(lǐng)導的左右手

　　生產(chǎn)調度所負責的是一個(gè)全廠(chǎng)的生產(chǎn)協(xié)調指揮，尤其是晚上，調度將全權指揮生產(chǎn)，負責監督安全。所以如何做到獨自安排各車(chē)間生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題是一件非常不容易的事情。持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合，以誠相待，團結奮進(jìn)。每班都到現場(chǎng)及時(shí)了解實(shí)際情況，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內了解，并著(zhù)手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時(shí)向上級反映實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導排憂(yōu)解難，保障企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。

　　五、存在的問(wèn)題及20xx年的努力方向

　　20xx年就要過(guò)去了，回首自己所走過(guò)的路，仍然還存在以下不足之處：

　　對各車(chē)間考核力度不夠大，不夠嚴，導致各車(chē)間粉塵的無(wú)序排放還十分嚴重。

　　20xx年將是嶄新的一年，隨著(zhù)鐵路的建成通車(chē)，企業(yè)的優(yōu)化重組，我知道，調度員肩上的擔子將會(huì )更重，面對新的任務(wù)新的壓力，我將重新調整工作思路，以嶄新的面貌，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰。

　　調度主任工作總結 8

　　化工生產(chǎn)調度是化工生產(chǎn)中的重要環(huán)節，不僅直接影響生產(chǎn)進(jìn)度和效率，還關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，我對化工生產(chǎn)調度工作的重要性有了更深入的了解，也積累了一定的經(jīng)驗和心得。

　　1、我認識到調度工作需要極強的條理性。由于生產(chǎn)設備眾多、工序較多且耦合度較高，因此調度工作非常繁瑣復雜。良好的調度工作需要細致入微地分析工藝流程，合理安排生產(chǎn)訂單，并與各相關(guān)部門(mén)緊密配合，確保生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行。只有具備嚴密的條理性，才能對調度任務(wù)進(jìn)行有效分解，確保每個(gè)環(huán)節都能有序推進(jìn)。

　　2、我意識到及時(shí)溝通和強調溝通的重要性。在工作中，往往需要與生產(chǎn)管理部門(mén)、質(zhì)量控制部門(mén)、供應鏈部門(mén)等多個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調。及時(shí)溝通可以最大程度地減少信息滯后的情況，確保事情能夠得到及時(shí)解決。同時(shí)，也需要學(xué)會(huì )主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通，了解他們的需求和要求，從而能夠更好地開(kāi)展調度工作。

　　3、優(yōu)化資源配置是調度工作的'關(guān)鍵�；�工生產(chǎn)涉及到各種原材料、設備等資源的調配和利用，如何合理配置這些資源，往往直接影響生產(chǎn)效率和成本控制。我通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，不斷探索改進(jìn)調度策略，以期實(shí)現資源的最大化利用和優(yōu)化。例如，通過(guò)合理調整生產(chǎn)訂單，減少設備的閑置時(shí)間，加快生產(chǎn)進(jìn)程，提高生產(chǎn)效率。

　　4、總結經(jīng)驗教訓也是調度工作的重要環(huán)節。每次調度工作完成后，我會(huì )及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，進(jìn)行反思和解析。通過(guò)總結，我可以發(fā)現調度中不足之處，并找出改進(jìn)的方法和策略。同時(shí)，通過(guò)總結經(jīng)驗也能為以后的調度工作提供參考依據，提高工作效率和質(zhì)量。

　　綜上所述，化工生產(chǎn)調度工作需要具備條理性、溝通能力、資源配置優(yōu)化能力和總結經(jīng)驗教訓能力。這些能力的提升需要不斷學(xué)習和實(shí)踐，我相信通過(guò)不斷積累，我會(huì )在化工生產(chǎn)調度工作中發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。

　　調度主任工作總結 9

　　20xx年，在區安委會(huì )、安監局的領(lǐng)導和大力支持下，我辦事處從實(shí)際出發(fā)，以開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為動(dòng)力，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，將安全生產(chǎn)工作 “安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治行動(dòng)”和“安全隱患大排查、大治理行動(dòng)” 相結合，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)責任，健全制度，強化宣傳，整治隱患，切實(shí)加強轄區安全生產(chǎn)工作，有效預防了重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。促進(jìn)轄區安全發(fā)展�，F將我辦事處20xx年安全生產(chǎn)工作總結匯報如下：

　　一、全面落實(shí)各項安全生產(chǎn)管理責任制

　　落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負責人為安全生產(chǎn)第一責任人的法律意識。年初，辦事處與轄區2200余個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和個(gè)體門(mén)店分別簽定了《安全生產(chǎn)管理責任書(shū)》。此項工作任務(wù)量大，社區干部全體參與，歷時(shí)20余天，2200家經(jīng)營(yíng)單位和門(mén)店無(wú)一遺漏，全部簽訂完成。針對國慶xx周年的特殊時(shí)期，辦事處召開(kāi)轄區12家市場(chǎng)、商場(chǎng)負責人安全生產(chǎn)座談會(huì )，簽訂國慶節期間安全生產(chǎn)管理責任書(shū)，制定和落實(shí)安全防范措施。要求所有單位對待安全工作要從講政治的高度，強化責任狠抓落實(shí)。

　　二、認真抓好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作

　　根據專(zhuān)項整治的有關(guān)要求，辦事處制定專(zhuān)門(mén)的實(shí)施方案，召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作會(huì )議，安監站同社區干部發(fā)動(dòng)一切力量人員立即對轄區所有小門(mén)店、小飯店、等從業(yè)人員50人以下的`生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位逐戶(hù)排查摸底，登記造冊。按照堯區安[xx]7號《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治第三階段的通知》精神，辦事處召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，根據安監站責任區劃分，動(dòng)員社區干部與轄區內涉及到的三個(gè)工商所協(xié)同檢查。對轄區內67家二類(lèi)手續不齊全單位進(jìn)行詳細摸排確認。并于每周四與工商所一起核對匯總，將檢查情況書(shū)面材料上報區安委會(huì )。

　　安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治行動(dòng)，我轄區共排查登記單位1199家。其中，二類(lèi)手續不齊全存有安全隱患的有67家，三類(lèi)手續齊全加強日常監管的單位有1132家。目前，二類(lèi)單位67家，除三家已關(guān)閉外，其余的目前已全部轉為三類(lèi)合法單位。

　　三、加大執法力度，全力做好大排查、大治理

　　安監站工作人員堅持“三一二”工作機制，即，每周保證三天深入社區和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展經(jīng)常性的隱患排查和整改工作；堅持每月一匯報工作制度；每?jì)蓚�(gè)月對轄區內的120余家重點(diǎn)單位排查一遍并對一般單位進(jìn)行督察。針對轄區內的不同情況，圍繞重要時(shí)期，重點(diǎn)行業(yè)，進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。一是對本轄區大型市場(chǎng)、超市、賓館、酒店、網(wǎng)吧、浴園、醫院等公眾聚集場(chǎng)所、娛樂(lè )場(chǎng)所進(jìn)行消防安全大檢查，重點(diǎn)檢查其消防設施、安全通道、安全警示標志、應急救援預案、領(lǐng)導機構、安全制度等內容；二是對學(xué)校、食堂、賓館、飯店的衛生安全情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，查其是否帶證上崗，生熟食品分類(lèi)存放，餐具是否消毒，其廚房的火災隱患及其整改；三是對轄區內兩家游泳館夏季安全措施情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)檢查其安全設施，規章制度、應急預案、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況等；四是對市場(chǎng)、商場(chǎng)冬季安全生產(chǎn)情況進(jìn)行地毯式大排查，重點(diǎn)檢查商戶(hù)冬季是否使用明火取暖、電熱棒等現象。

　　按照《堯都區安全生產(chǎn)生產(chǎn)隱患大排查、大治理實(shí)施方案》的通知要求，辦事處領(lǐng)導高度重視，以紅頭文件的形式制定《堯都區南街辦事處“迎國慶、保安全”專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》，共分三個(gè)階段進(jìn)行四項工作。按安監站責任區劃分，采取辦事處主干帶隊，機關(guān)社區全員參與， 對轄區內市場(chǎng)、商場(chǎng)、賓館、飯店等人員密集場(chǎng)所開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查、大治理行動(dòng)。

　　通過(guò)現場(chǎng)查看發(fā)現隱患，再針對性地進(jìn)行整改，無(wú)疑是使安全生產(chǎn)監管落實(shí)到實(shí)處的重要環(huán)節。我轄區共有120余家重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，今年以來(lái)，辦事處共組織安監站和社區干部對轄區重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行了五次安全大檢查，分別是三月份的春季檢查，四月下旬迎五一節期間檢查，七月份夏季檢查，迎國慶五十天專(zhuān)項整治大檢查，十一月上旬開(kāi)始的冬季防火安全大檢查，目前，元旦期間的安全大檢查正在進(jìn)行之中。我們的主要做法是四個(gè)結合，即大檢查與小檢查相結合，安監站人員與社區干部相結合，定期檢查與不定期檢查相結合，安全檢查與督促整改相結合。大檢查由辦事處安監站牽頭，社區干部配合，采取聽(tīng)、看、查相結合的辦法，即檢查時(shí)先聽(tīng)取經(jīng)營(yíng)單位安全工作匯報，再實(shí)地查看上次檢查后的整改情況，進(jìn)一步排查隱患，最后，視情況下達《整改指令書(shū)》。小檢查由安監站人員按照責任區劃分，兩人一組，每月不少于12天，不定期對所負責的重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行檢查并督促整改。全年共下達整改指令書(shū)335家，整改情況復查意見(jiàn)書(shū)52家，現場(chǎng)檢查登記表484份，口頭警告197家，向上級反映情況的匯報、報告11次。

　　四、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)

　　全年，根據市、區安全工作的指示精神及特殊時(shí)期、特種行業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查。同時(shí)，結合轄區實(shí)際情況，對區安監局設立的督察臺帳、隱患治理臺帳的5家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行重點(diǎn)督察，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任，深入隱患排查治理。同時(shí)，根據季節特點(diǎn)，開(kāi)展夏季游泳館安全檢查，冬季市場(chǎng)、商場(chǎng)防火安全檢查等針對性的季節性安全大檢查。

　　調度主任工作總結 10

　　時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間11月份已經(jīng)結束，回顧這一個(gè)月來(lái)工作情況，其中有得也有失，有成功的喜悅，也有挫折的苦水，總之，作為礦調度深有感慨。在此對這一個(gè)月來(lái)的工作作出如下總結。

　　第一、管理方面

　　調度的工作是煤礦工作中最重要的環(huán)節之一，是安全技術(shù)工作與管理工作相結合的專(zhuān)業(yè)工作。在管理方面必須要做到管理到位、落實(shí)到位，特別是對各生產(chǎn)隊組的管理一刻也不能放松。進(jìn)入11月份由于質(zhì)量標準化工作的深入展開(kāi)，調度工作隨之調整，從制度上嚴格要求，工作中現場(chǎng)指導，業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習培訓，提高工人對質(zhì)量標準化的認識，對各隊組責任人也進(jìn)行定期學(xué)習開(kāi)會(huì )，轉變思想觀(guān)念，使各隊組在生產(chǎn)中更好的按照質(zhì)量標準化的要求開(kāi)展工作，對此我們制定出嚴格的交接班制度、上下班前會(huì )制度以及定期學(xué)習考試制度，同時(shí)不斷完善調度室各項臺賬報表，做好記錄，及時(shí)準確的反應井上下情況，傳達礦上及各級領(lǐng)導的.指示，總之管理工作上了一個(gè)新臺階，基本上適應了我礦的實(shí)際情況，在以后工作中，我們要邊學(xué)邊總結，不斷完善管理工作，彌補漏洞，真正做到管理到位、落實(shí)到位。

　　第二、生產(chǎn)方面

　　掘進(jìn)一隊：10103回風(fēng)順槽掘進(jìn)76.8米，北回風(fēng)巷掘進(jìn)100.8米�？傔M(jìn)尺177.6米。

　　掘三隊：102回采工作面安裝，安裝125架支架，皮帶安裝全部完畢。

　　華美隊：4#回風(fēng)下山掘進(jìn)59.4米，4#軌道下山掘進(jìn)52.6米，全月掘進(jìn)112米

　　華星工隊：總回風(fēng)掘進(jìn)12.6米，北集中巷13.2米，全月共掘進(jìn)25.8米。

　　采煤隊：全月采煤14425.87噸。全月總進(jìn)尺5.5米。全礦全月掘進(jìn)總進(jìn)尺315.4米，采煤隊推進(jìn)5.5米。煤產(chǎn)量14425.87噸。

　　以上就是各隊全月掘進(jìn)情況，總得來(lái)說(shuō)問(wèn)題不少，按計劃很不理想。存在的問(wèn)題主要是以下幾點(diǎn)：首先是違章作業(yè)，不按技術(shù)要求作業(yè)，質(zhì)量標準化落實(shí)不到位，返工現象頻繁；其次各隊組管理不到位，造成工作面混亂。最后主要是一些客觀(guān)因素，地質(zhì)條件惡劣，特別是102，103冒頂頻繁，造成支護困難，也使掘進(jìn)進(jìn)度緩慢。

　　第三、安全方面

　　安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須抓安全，這是每個(gè)企業(yè)都認同的口號，作為一個(gè)煤礦企業(yè)，安全更是重中之重，任何疏忽都會(huì )給礦上帶來(lái)嚴重損失。12月份經(jīng)常出現一些違章現象，帶來(lái)安全隱患，針對這一情況，調度從管理入手你，對工人進(jìn)行上崗前操作規程的培訓學(xué)習，班前會(huì )參與強調，井下現場(chǎng)監督考核，使員工真正認識到安全的重要性，提高各隊組員工的安全意識，杜絕一切隱患，給各隊創(chuàng )造安全的工作環(huán)境。這個(gè)月來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起人身傷亡事故，這是每個(gè)鑫隆人值的欣慰的。進(jìn)入12月份我們將繼續抓好安全工作，從零做起，不斷完善各項規章制度，使安全工作再上一個(gè)新臺階。

　　第四、關(guān)于質(zhì)量標準化工作的落實(shí)情況

　　質(zhì)量標準化在我礦實(shí)行以來(lái)11月份是第五個(gè)月，但是效果不佳，主要原因有以下幾點(diǎn)，第一各科室各隊組負責人思想觀(guān)念沒(méi)有轉換，認識不到重要性，導致工作滯后，沒(méi)有全面系統落實(shí)到位。第二廣大職工沒(méi)有認識到位，工作中不按質(zhì)量標準化要求施工作業(yè)。第三全礦沒(méi)有制定具體的質(zhì)量標準化實(shí)施方案。對廣大職工沒(méi)有很好的學(xué)習培訓。針對這已情況，在各級礦領(lǐng)導的重視下，統一安排，落實(shí)到各級礦領(lǐng)導負責所管轄隊組，礦領(lǐng)導親臨現場(chǎng)進(jìn)行指導督促使質(zhì)量標準化工作步入正軌。

　　以上就是12月份的工作總結，其中的問(wèn)題有人為因素，也有客觀(guān)因素，作為調度，我們將認真總結經(jīng)驗，根據實(shí)際情況，從管理入手，現場(chǎng)監督指導，跟蹤落實(shí)。給生產(chǎn)創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，同時(shí)積極配合各科室各隊組抓好質(zhì)量標準化工作的貫徹實(shí)施，為下一個(gè)月工作順利開(kāi)展打好基礎。

　　調度主任工作總結 11

　　20xx年上半年，在領(lǐng)導和同事的幫助下，本人嚴格要求自己，不斷加強學(xué)習，認真做好本職工作，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作，現將上半年個(gè)人工作總結報告如下：

　　一、科學(xué)調度：

　　因受限行、環(huán)保等多方面因素影響，年初各大紙廠(chǎng)紛紛漲價(jià)，為避免供不應求，保證“課前到書(shū)，人手一冊”任務(wù)的完成，公司采取了應對措施，提前采購了18秋季教材教輔用紙，作為一名采購調度，我嚴格按照領(lǐng)導要求，定時(shí)統計各庫房庫存量，時(shí)刻掌握各庫房庫存情況，做到合理安排紙張，盯緊發(fā)貨。按時(shí)開(kāi)具各出版社單據，順利完成了18春的收尾工作，并順利開(kāi)展了18秋的印制工作。

　　為了本職工作的順利開(kāi)展，定時(shí)更新能及時(shí)有效反饋各出版社紙張使用情況、庫存數量等各方面信息的表格，切實(shí)有效的向上級領(lǐng)導反映紙張的'到貨和使用情況，方便領(lǐng)導合理安排采購計劃，大大提高了工作效率。

　　二、紙張議價(jià)：

　　3月份，集團公司20xx秋季紙張采購議價(jià)會(huì )議在我公司舉行。為了使各用紙單位更加了解國內紙張市場(chǎng)變化情況及各供應商的生產(chǎn)情況，我們對會(huì )議所需要的各供應商綠色認證、各出版社18春季的用紙情況及18秋季各出版社所報計劃做了詳細整理。

　　三、日常工作：

　　1.開(kāi)發(fā)票：每月末整理各出版社當月出庫明細并開(kāi)具增值稅發(fā)票。

　　2.單據整理：定期整理、裝訂出庫單、調撥單、變型單及社會(huì )銷(xiāo)售單。

　　3.幫助夏冰登記整理貿易合同臺賬。

　　4.完成部門(mén)領(lǐng)導交代的其它工作。

　　四、下步打算

　　1、盤(pán)點(diǎn)：為加強存貨管理，根據集團公司統一部署，將于7月3日、4日配合財務(wù)人員及事務(wù)所人員對保定紙庫、石家莊紙庫、駐二廠(chǎng)和外協(xié)庫房庫存進(jìn)行清查清點(diǎn)。為了盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，我已提前與外協(xié)庫房管庫人員進(jìn)行了明細梳理，并進(jìn)行初步對賬，做到了賬賬相符。

　　2、做好18秋季教材教輔收尾工作，做好19春季議價(jià)準備工作

　　3、催要未寄回的貿易合同，并登入臺賬

　　4、按照要求裝訂各種單據

　　半年來(lái)，雖然完成了自己的本職工作，但自身還存在著(zhù)不足，我會(huì )時(shí)刻牢記領(lǐng)導交代的任務(wù)要分清輕重緩急，要始終站在公司的整體利益上考慮問(wèn)題，不能計較個(gè)人得失，要從大局出發(fā)，處處維護公司的利益。在以后的工作中，我要發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn)，爭當一名優(yōu)秀的員工。

　　調度主任工作總結 12

　　十月份調度室全體人員，在礦領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，積極開(kāi)展各項工作，克服了人員少任務(wù)重等困難，全面完成了礦井下達的各項任務(wù)。

　　下面將10月份的工作情況做簡(jiǎn)要總結：

　　1、調度室每日組織召開(kāi)調度會(huì )，并認真記錄會(huì )上提到的問(wèn)題，對問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調處理。

　　2、對井下各個(gè)地點(diǎn)的工程量進(jìn)行統計匯總，并填寫(xiě)安全日報，按時(shí)發(fā)送至公司調度室及小煤礦管理部。

　　3、每周四匯總七天以來(lái)的瓦斯超限報警情況，并如實(shí)登記瓦斯監控系統報警統計臺帳向公司通風(fēng)部匯報。

　　4、對礦領(lǐng)導跟班查出的隱患整改情況進(jìn)行落實(shí)；將沒(méi)有按時(shí)整改或無(wú)整改假反饋的單位進(jìn)行罰款處理。

　　5、對井下各區隊的工作入井上報情況進(jìn)行落實(shí)。

　　6、每七天對井下瓦斯傳感器進(jìn)行調校并更換。

　　7、完善了井下通訊網(wǎng)絡(luò )，各個(gè)新增工作地點(diǎn)都安設了電話(huà)，三聯(lián)眼風(fēng)門(mén)安設了風(fēng)門(mén)傳感器。

　　8、邀請棗園煤礦調度室黃主任來(lái)我礦對監測監控方面工作進(jìn)行指導，在井下變電所新增設了斷電器，井下瓦斯探頭進(jìn)行了斷電聯(lián)鎖，一旦瓦斯超限或探頭出現故障能夠實(shí)現一控多、多控一斷電（區域性斷電）。

　　9、調度室各類(lèi)臺賬及文件進(jìn)行了細致化的分類(lèi)整理存放，更加規范了調度室文件管理。

　　10、嚴格、公正、全面的對各區隊、部室的執行力進(jìn)行評定打分。

　　11、積極響應公司號召，認真組織人員對企業(yè)文化及安全知識進(jìn)行學(xué)習，深化了員工對企業(yè)文化的認識，提高了員工的安全意識。

　　下一步調度室將要做的工作：

　　1、調度室將按照AQ標準對系統軟件進(jìn)行升級，完善監控系統各項功能，并組織監控人員加強對監控系統方面的學(xué)習，增強監控人員對系統的操作熟練度。

　　2、調度室將逐步完善硬件設施，在監控室鋪設防靜電地板等。

　　十月份調度室在人員上下井方面監管不力，導致出現晚入井或早升井現象，調度室將完善入井出勤制度，加大監管力度，堵漏洞、強管理，為礦井安全生產(chǎn)提供保障。

　　光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰即將到來(lái)。本人進(jìn)入調度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間，在主任的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調度工作，盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調度員，就要不斷地去總結工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作�，F將20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：

　　一、虛心學(xué)習，努力工作

　　做好調度工作要嚴格要求自己，要好好學(xué)習每個(gè)調度員的長(cháng)處，取長(cháng)補短盡量的完善自己，認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識、工藝流程，要做到四勤，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問(wèn)，不懂就學(xué)。通過(guò)半年多的學(xué)習和鍛煉，我深知調度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統的認識和了解，深入生產(chǎn)現場(chǎng)熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導和師傅們的教導。

　　在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個(gè)班遺留的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注，對領(lǐng)導交代的事情要抓緊傳達和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過(guò)程中，及時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)情況，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行。做臺賬時(shí)對每一個(gè)生產(chǎn)的數據都要進(jìn)行多次核算，確保數據的準確性，為領(lǐng)導的決策提供有效真實(shí)的數據依據。交班時(shí)對本班中遺留問(wèn)題和領(lǐng)導的指示要重點(diǎn)交代，確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。

　　在跑外值勤過(guò)程中，要聽(tīng)從坐臺調度和領(lǐng)導的安排，深入現場(chǎng)。積極配合坐臺調度的工作，將現場(chǎng)信息準確的傳給坐臺調度。對各個(gè)工業(yè)現場(chǎng)都要熟悉，在工作任務(wù)不太繁重的情況下，我也會(huì )勤跑現場(chǎng)，了解現場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。對跑外中的重點(diǎn)工作我一定會(huì )在現場(chǎng)關(guān)注，靈活處置，對隨時(shí)發(fā)生的情況及時(shí)向領(lǐng)導和坐臺調度反饋。

　　團隊合作是調度工作不可缺失的基礎，我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷，合作是高績(jì)效團隊的基礎，每個(gè)調度員度應該樹(shù)立全局觀(guān)念，搞好協(xié)作配合。跑外調度要時(shí)刻聽(tīng)從坐臺調度和領(lǐng)導的安排，把現場(chǎng)的情況及時(shí)反應給坐臺調度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的'解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。

　　二、工作中存在的不足

　　在過(guò)去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開(kāi)領(lǐng)導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過(guò)的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調不到位，對領(lǐng)導的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過(guò)程中，由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以后的工作中，我會(huì )主動(dòng)加強和其他部門(mén)溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習全方位發(fā)展，提高主觀(guān)能動(dòng)性，積極工作，認真落實(shí)領(lǐng)導的指示，在現場(chǎng)要做到勤于觀(guān)察、獨立思考、多與同事交流，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。

　　三、積極努力做好20xx年工作

　　20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話(huà)說(shuō)：點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為了調度工作做出的貢獻。

　　為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續發(fā)揚20xx年的優(yōu)點(diǎn)，改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和不足，總結過(guò)去，展望未來(lái)。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰一種機遇，我將嚴格執行各項規章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學(xué)習積累經(jīng)驗，善于總結，也希望領(lǐng)導能給我更多的支持，爭取為20xx年建設新龍首貢獻自己的一份力量。

　　調度主任工作總結 13

　　20xx年轉眼即逝，我們迎來(lái)了新的一年，在此，我對這一年的工作予以總結。

　　20xx年對我是特殊的一年，通過(guò)這一年在項目部的成長(cháng)，我對項目部的堆場(chǎng)施工的車(chē)輛管理有了更深的了解，所以20xx年自己的工作也隨之多了更多的責任和義務(wù)，自己的崗位也有了相應的調整，工作性質(zhì)也發(fā)生了很大的改變。由12年的跟班隊長(cháng)的.崗位上轉變?yōu)檐?chē)輛調度員，剛到新的崗位后，我認真跟有經(jīng)驗的同事學(xué)習，調度員工作，要能夠克服生產(chǎn)中的脫節現象，使各環(huán)節之間、各堆場(chǎng)之間的工作保持相互協(xié)調，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。因為自己之前的工作性質(zhì)與生產(chǎn)調度崗位性質(zhì)有所不同，于是我積極與領(lǐng)導溝通，轉變角色，以最快的速度適應了新的工作崗位。

　　作為一名車(chē)輛調度員，怎樣正確合理的安排生產(chǎn)，是必須面對并為之不懈努力的課題。所以，從進(jìn)入擔任車(chē)輛調度的第一步，就先熟悉了堆場(chǎng)施工的所有流程，結合堆場(chǎng)現場(chǎng)，更加深入了解作為車(chē)輛調度的職責，在熟悉生產(chǎn)操作規程的同時(shí)做出客觀(guān)正確的生產(chǎn)指揮。從事生車(chē)輛度崗位開(kāi)始，作為車(chē)輛調度員，首先要做到內行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一項工作，應先把項目部領(lǐng)導的工作標準給各個(gè)工作面講清楚，然后認真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應該有預見(jiàn)性，事前應考慮到在什么時(shí)候，哪個(gè)環(huán)節易出現問(wèn)題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行，事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。

　　做到內行管理，一方面應熟練掌握堆場(chǎng)生產(chǎn)流程、施工工藝要求，另一方面則把標安全管理熟記于心，并能靈活運用，有了這兩件法寶，在車(chē)輛管理當中才能得心應手，游刃有余。其次，作為堆場(chǎng)施工的車(chē)輛調度員，對各隊公平對待，對待困難迎難而上、對待成績(jì)不驕不躁、對待事物總結反思，做事情有理有據，獎罰公平公正。

　　作為調度員，就是必須做到上傳下達，及時(shí)把項目部安排的工作落實(shí)到現場(chǎng)，不延誤。項目部調度工作，它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調、監督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達到情況明、底數清、匯報解決問(wèn)題要及時(shí)。

　　施工中不可能沒(méi)有問(wèn)題，但是原則性的問(wèn)題一定要堅持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊，而且要實(shí)事求是，是就是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí)，對原則性的問(wèn)題應一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。

　　過(guò)去一年中，為做好車(chē)輛調度工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人。一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )、得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)；二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過(guò)近一年的學(xué)習和鍛煉，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自己的業(yè)務(wù)水平有所提高。一年來(lái)，在工作中，以公司制度規范自己的言行，尊重領(lǐng)導，團結同事，謙虛謹慎，努力提高工作水平，主動(dòng)接受每個(gè)人的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。

　　自身存在不足和今后如何改進(jìn)

　　在這一年中，我自己工作的各個(gè)方面有所進(jìn)步，但總體來(lái)說(shuō)要提高的地方還有很多，項目部也在不斷發(fā)展壯大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間。

　　為使自己的工作更進(jìn)一步，在今后工作中，我將不斷地進(jìn)行學(xué)習和實(shí)踐，彌補自己的不足，本著(zhù)對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作，工作中三思而后行，學(xué)會(huì )能夠站在大局上去考慮問(wèn)題，盡快熟悉與工作有關(guān)的所有流程，讓工作的溝通更加流暢，同時(shí)在學(xué)習的系統性和深度上必須更上一個(gè)臺階。

　　良好的協(xié)調意識，實(shí)事求是的工作態(tài)度，日益完善的指揮控制技能，是我今后從事生產(chǎn)調度工作追求的方向和目標。

　　調度主任工作總結 14

　　三年來(lái)，身為黨員的我堅持黨的正確領(lǐng)導，堅信只有在中國的領(lǐng)導下，才能勝利完成。在這三年里面堅持擁護中國的路線(xiàn)、方針、政策和決議，堅持四項基本原則作為基礎。

　　無(wú)論是在思想上還是在工作上都起到了先鋒帶頭作用，做到無(wú)愧與中國這個(gè)稱(chēng)號。在在思想上不斷的要求進(jìn)步，中國的身份銘記于心。工作上不斷進(jìn)取，勇于創(chuàng )新，認真負責的完成自己每一項工作。我認為，作為一名黨員，不但要在組織上入黨，更重要的是要在思想上入黨。如何做到在思想上入黨，最重要的是加強的學(xué)習。

　　如果我們只仕扎堆于事務(wù)，不顧學(xué)習，放松思想覺(jué)悟，理論根底不深，那就談不上運用馬克思主義立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法分析、鑒別各種社會(huì )思潮，往往把錯誤的、庸俗的東西看成是新潮的，或是自己所要追求的，就會(huì )使自己走上錯誤的道路。因此，平時(shí)我會(huì )不斷認真學(xué)習，多讀書(shū)看報，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和管理能力。

　　我的.主要是負責全站的車(chē)輛管理工作。我單位地處遠郊，每天都要接送職工上下班，各項工作業(yè)務(wù)的辦理都離不開(kāi)車(chē)輛。因此，在日常用車(chē)時(shí)合理調配車(chē)輛，首先保證讓職工上下班坐得安心和舒服；公務(wù)用車(chē)、值班車(chē)隨時(shí)候命。做好車(chē)輛的維修和保養工作，平時(shí)能督促各位司機做好車(chē)輛安全檢查工作，確保車(chē)輛行車(chē)的安全；做好車(chē)輛的衛生清潔工作，做到每臺車(chē)里外都干凈、整齊。做好車(chē)輛資料管理工作，如車(chē)輛的年度審核和換證等，車(chē)輛的行車(chē)記錄以及耗油情況等。

　　經(jīng)常教育和指導司機們根據車(chē)輛的特點(diǎn)，用正確的、科學(xué)的方法駕駛車(chē)輛，盡量減少耗油和其他方面的損耗，節省開(kāi)支，延長(cháng)的車(chē)輛的使用壽命。定期上安全教育課，要求各位司機要將安全駕駛放在首位，一刻也不能放松。

　　本人的生活樸素，作風(fēng)正派，吃苦耐勞。平時(shí)與同事相處融洽，以身作則，帶領(lǐng)司機隊的同志做好工作；尊重領(lǐng)導，虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn)，對有些干部職工提出的意見(jiàn)，能耐心解答并及時(shí)向領(lǐng)導映，多次受到好評。

　　但是，在工作中還存在許多不足的地方，主要是耐心不夠，對車(chē)輛的維修技術(shù)還不全面，缺乏主動(dòng)性。

　　在今后的工作中，我會(huì )牢固樹(shù)立“全心全意為人民服務(wù)”的思想，時(shí)刻以一個(gè)中中國的身份嚴格要求自己，把集體利益放在第一位，做好本職工作。

　　調度主任工作總結 16

　　金莊礦與20xx年9月1日投產(chǎn)，在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以生產(chǎn)調度為龍頭，團結帶領(lǐng)一班人。根據能源公司團結、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、高效的企業(yè)精神為指導，按照礦上在各個(gè)時(shí)期不同的要求努力工作，頑強拼搏，全年共產(chǎn)原煤預計10萬(wàn)噸，進(jìn)尺預計700米，真正達到了生產(chǎn)運行良好，調度指揮得當，機械事故減少。

　　調度室把原煤生產(chǎn)計劃分解到各個(gè)生產(chǎn)區隊，按計劃、有條不紊安全生產(chǎn)，使大家都知道任務(wù)目標、標準，安全措施掌握三大規程，做到均衡生產(chǎn)。

　　20xx年由于我礦是維護性推進(jìn)礦井，技術(shù)熟練工太少，還有部分工人對煤礦、綜采；機械化生產(chǎn)很陌生，這就對調度室的指揮協(xié)調能力提出了很高的'要求，考驗了調度室的協(xié)調能力，不過(guò)這都沒(méi)有難倒調度室，在礦領(lǐng)導的指揮領(lǐng)導下，調度室積極安排，深入井下現場(chǎng)協(xié)調，指揮安全生產(chǎn)，安排干部重點(diǎn)工程現場(chǎng)管理，保證安全工作的安全運行，調度室是全礦的指揮系統，既要把領(lǐng)導的精神貫徹到基層落實(shí)好，又要把井下各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的問(wèn)題吃透，指揮好，把一些具體的隱患、群眾意見(jiàn)反饋給領(lǐng)導去決策、去解決，確保我礦安全生產(chǎn)。

　　但是，調度室還存在沒(méi)有調度臺，調度人員缺少，很難達到保利能源公司調度工作規范要求。20xx年認真圍繞能源公司要求作風(fēng)整頓和員工素質(zhì)提升工程有序開(kāi)展，調度認真進(jìn)行安全履職，及時(shí)科學(xué)、合理的制定制度、政策、標準，認真圍繞質(zhì)量標準化建設制定全面詳細的安全技術(shù)措施，并嚴格落實(shí)，規范調度制度確保上情下達，下情上報原則，切實(shí)加強調度協(xié)調、指揮生產(chǎn)，要始終堅持"安全第一"的原則不動(dòng)搖，分工明確，責任到位，確保實(shí)現安全生產(chǎn)工程質(zhì)量達標二級。

　　20xx年按照保利能源公司給金莊煤業(yè)原煤生產(chǎn)計劃25萬(wàn)噸，進(jìn)尺3510米，根據生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)尺任務(wù)，我礦要加快采掘隊伍的建設，加強采掘隊伍的管理，提高技術(shù)人員的整體素質(zhì)，建立激勵機制，獎勤罰懶，提高員工的積極性，達到爭先創(chuàng )優(yōu)的目的。

　　調度主任工作總結 17

　　光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉眼間20xx年在緊張忙碌中過(guò)去了。加入水電九局已經(jīng)六個(gè)多月，在六個(gè)月的時(shí)間里我成功地由一個(gè)學(xué)生變成了一名職場(chǎng)人士�；厥着f年，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當去。

　　在現場(chǎng)管理工作中，我始終服從領(lǐng)導安排，本著(zhù)為公司利益著(zhù)想的原則，積極上進(jìn)，堅守著(zhù)自己的崗位職責。在現場(chǎng)管理工作當中，主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規范和設計要求復核各開(kāi)挖面的標高，并對回填碾壓工序中的選材、碾壓遍數及回填標高等嚴格控制，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現場(chǎng)檢查中發(fā)現質(zhì)量、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，再初步檢查，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。

　　2、工程進(jìn)度控制：抓緊土石方開(kāi)挖，合理選擇開(kāi)挖面，保證材料設備的供應，統籌安排挖掘機、破碎機及推土機，想方設法使這些設備發(fā)揮其功效。為保證每日出渣數量，我黔西項目晝夜搶工，希望盡早完成場(chǎng)地的開(kāi)挖及回填，為房建主體結構施工創(chuàng )造良好局面。

　　3、現場(chǎng)工作安排：為保證有效施工，各機械的開(kāi)挖位置、破碎位置以及道路的維護等工作都由我們確定。另外土石方開(kāi)挖的路線(xiàn)也是一個(gè)非常重要的關(guān)鍵點(diǎn)，只有設計出合理的路線(xiàn)才能有效的節省時(shí)間，才能有效的壓縮工期。同時(shí)，在安排完本次工作后，還要及時(shí)思考好下一步的工作計劃。

　　4、人員管理：由于我項目土石方外運中，雇傭的自卸汽車(chē)均為個(gè)人所有，在安排工作過(guò)程中，對不服從管理的人員提出警告，必要時(shí)對其采取限運、停運的措施。同時(shí)，對現場(chǎng)工作人員起協(xié)調作用。

　　5、臺班記錄：為杜絕相關(guān)單位上報超額的油料用量，我部門(mén)安排專(zhuān)人詳盡記錄挖掘機、破碎機等機械的運轉時(shí)間、壞停時(shí)間以及下班時(shí)間，嚴格控制多報、超報。

　　除此之外，我們還應該多跑多看多問(wèn)，這樣學(xué)到的東西才多，基礎才更扎實(shí)。平時(shí)領(lǐng)導交代的任務(wù)要及時(shí)完成，執行力要強，完成不了的事情或解決不了的問(wèn)題要第一時(shí)間反映。在一天的工作結束時(shí)總結一下今天工作的內容，哪些按計劃完成，哪些未完成等等。

　　在工作中，之前遇到很多問(wèn)題，但我每次都做了認真的總結，現歸納如下：

　　1、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規行為必須嚴厲打擊。

　　2、個(gè)人工作改進(jìn)：由于個(gè)人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現不少錯誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習的地方還有很多

　　首先要起到表率作用，第一、多學(xué)習，要時(shí)常學(xué)習方案、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失。

　　第二、多學(xué)習，要時(shí)常觀(guān)察師傅現場(chǎng)的.調度，以便今后在工作出現困難時(shí)能想出好的辦法解決問(wèn)題。

　　第三、多學(xué)習，要時(shí)常學(xué)習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決。

　　第四、多學(xué)習，要時(shí)常學(xué)習演講資料，要時(shí)�？葱�娛樂(lè )節目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監理、領(lǐng)導的溝通能力，使工作能高效的完成。

　　今后我會(huì )明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點(diǎn)，認真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn)，更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì )向其它同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步，爭取取得更好的工作成績(jì)。

　　調度主任工作總結 18

　　20xx年，調度室工作在公司黨總支、領(lǐng)導班子的關(guān)懷和領(lǐng)導下，在各科室及各區隊的大力支持和積極配合下，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下請上傳”的作用。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度。

　　一、年度總結

　　為了做好調度室的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。并明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。與此同時(shí)經(jīng)常深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節、采掘接替和車(chē)皮周轉等進(jìn)行專(zhuān)題調度。

　　根據上級部門(mén)要求及自身工作需要，建立健全了調度室各項管理機制和制度；按質(zhì)量標準化要求規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的.原始記錄，調度資料定期歸檔保管。

　　加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程，及時(shí)、準確、全面地為礦領(lǐng)導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報送。同時(shí)傳達領(lǐng)導指示，反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。今年以來(lái)，沒(méi)有出現任何重大失誤行為，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)。

　　二、20xx年度工作計劃

　　調度室為了進(jìn)一步做好20xx年度的各項工作，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，結合實(shí)際情況，制定以下幾個(gè)方面工作計劃：

　　1、認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實(shí)情況。

　　2、加大組織和協(xié)調力度，對各部門(mén)人力、物力、車(chē)皮等統一調度，為公司明年各項計劃的完成發(fā)揮積極作用。

　　3、積極配合有關(guān)部門(mén)，著(zhù)重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對影響生產(chǎn)超過(guò)規定時(shí)間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類(lèi)似問(wèn)題的重復出現。

　　4、進(jìn)一步加強調度室質(zhì)量標準化建設，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺帳、報表等的填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作。

　　5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高調度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習各項規程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

　　6、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實(shí)現標準化調度室。

　　調度主任工作總結 19

　　忙忙碌碌間，走過(guò)了充滿(mǎn)感動(dòng)和堅強的20xx年。對我個(gè)人而言，這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著(zhù)感動(dòng)、告別、收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，使我有了很大的提高。尤其是參加工作后，在領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下，得到各方面的鍛煉，讓我受益匪淺。在此向各位領(lǐng)導和同事表達誠摯的謝意，感謝大家給予我的寬容、鼓勵和幫助�，F將入職以來(lái)思想、學(xué)習和工作情況總結如下：

　　一、思想意識的轉變

　　剛剛走出校園的我，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗，走上工作崗位初始也未參加過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓，很多專(zhuān)業(yè)知識對我來(lái)說(shuō)雖然極具吸引力，但還是非常陌生，與其他同事之間存在著(zhù)很大的差距。而我也知道自己的最大缺點(diǎn)就是急躁，很多事情太急于完成而出現錯誤。再加上同事處理工作的得心應手，而我卻心有余力不足。所以隨著(zhù)這些擔心，初來(lái)時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責。這在通過(guò)大家的幫助和自己的學(xué)習，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得以平復，自己也有了自信和做好工作的決心。

　　二、學(xué)習方面

　　作為一名調度要非常的熟悉制作流程，顯然，剛入職的`我在這方面還是很薄弱的。所以在工作之余積極的向同事請教學(xué)習，使我掌握了各種構件的制作流程，明確了生產(chǎn)調度應該具備的能力;在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題，虛心向工人師傅請教，了解各種設備的用途和工藝執行情況。我想：只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監管。

　　三、工作方面

　　按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì )。協(xié)助領(lǐng)導進(jìn)行生產(chǎn)管理工作，在領(lǐng)導和同事的精心指導下我學(xué)到更多的知識，積累豐富的工作經(jīng)驗。配合同事完成杭州博覽項目的構件制作。其中包括：跟蹤材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、排版下料時(shí)間、生產(chǎn)計劃編排、協(xié)調生產(chǎn)、成品發(fā)貨以及與現場(chǎng)項目部溝通等工作。

　　四、工作中存在的不足

　　在過(guò)去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開(kāi)領(lǐng)導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過(guò)的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調不到位，對領(lǐng)導的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過(guò)程中，由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以后的工作中，我會(huì )主動(dòng)加強和其他部門(mén)溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習全方位發(fā)展，提高主觀(guān)能動(dòng)性，積極工作，認真落實(shí)領(lǐng)導的指示，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。

　　20xx年的工作已經(jīng)結束。俗話(huà)說(shuō)：“細節決定成敗”，在以后的工作中，我將嚴格執行各項規章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學(xué)習積累經(jīng)驗。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同仁一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水業(yè)精細化管理工作方案，并把對各礦安全質(zhì)量標準化(新國標)考核作為重點(diǎn)考核項目，實(shí)行日、旬、月分析匯報制度。重點(diǎn)指導、月抽查、季總評，引入獎懲機制，使精細化管理考核工作步入了制度化、常態(tài)化、良性化軌道，提升了調度工作整體管理水平。除技改礦井外，8個(gè)生產(chǎn)礦井均達到了年初調度室標準化規劃目標的一級水平，特別是陶一礦和郭二莊二坑調度室都專(zhuān)門(mén)建立了專(zhuān)業(yè)資料室，受到了集團公司領(lǐng)導的肯定和表?yè)P。對照標準，建立健全了6項規章制度，規范了各種帳、本、表、冊記錄存檔管理，各項工作規范有序，營(yíng)造出了良好的工作環(huán)境，機關(guān)部室精細化管理工作考核評比中，榮獲了第二名的好成績(jì)。

　　9月份，為加強集團公司安全生產(chǎn)調度工作，更好的服務(wù)生產(chǎn)，促進(jìn)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，對各礦制定下發(fā)了《加強生產(chǎn)調度工作的若干規定》。10月份，起草制定了《安全生產(chǎn)事故匯報調查處理分析管理制度》，明確了安全生產(chǎn)事故責任，規范了生產(chǎn)安全事故管理程序。

　　二、抓好日常工作調度，強化重點(diǎn)專(zhuān)項工作調度管理，落實(shí)安全主體責任

　　在日常調度工作中，推進(jìn)精細化管理，突出一個(gè)“實(shí)”字，講求一個(gè)“效”字。調度工作人員經(jīng)常升入井下現場(chǎng)，按照煤炭生產(chǎn)的客觀(guān)規律和生產(chǎn)計劃，及時(shí)、準確、全面地掌握安全生產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢，了解礦井生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報情況，并把領(lǐng)導指示及時(shí)反饋到生產(chǎn)單位，跟蹤落實(shí)兌現，做到了下情上報、上情下達，在當好領(lǐng)導參謀和助手方面發(fā)揮了應有作用，保證了各項生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　調度室把礦井采掘正常接續作為生產(chǎn)準備工作重頭戲來(lái)抓，對采煤工作面安裝、回撤，掘進(jìn)巷道貫通，礦井檢修等工作重點(diǎn)跟蹤調度，建立專(zhuān)項調度臺帳。1-12月份集團公司各礦井共安裝 34個(gè)工作面，回撤 32個(gè)工作面。今年以來(lái)，各礦地區大銜接情況均凸顯出緊張局面，是制約礦井持續健康發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，我們會(huì )同部門(mén)領(lǐng)導，深入基層調研，倒排工期，掛牌督導調度，先后把陶二礦-711北大巷、12430泄水巷，聚隆礦二采下山和新區，郭礦二坑二采區、東坡風(fēng)井，陶一礦南翼底板下山等地區掘進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度列為專(zhuān)項調度項目。此外，根據不同時(shí)期出現的生產(chǎn)問(wèn)題和集團公司領(lǐng)導關(guān)注的重點(diǎn)事項加強專(zhuān)項調度，如亨健礦206地區打鉆治水、聚隆礦2118工作面過(guò)陷落柱改造、康城礦126復采地區治排水、郭二莊礦22106工作面改造、云駕嶺礦12806工作面打鉆治理瓦斯、阜平礦供電線(xiàn)路改造等項目。

　　三、做好季節性階段性工作和其它工作

　　為做好各礦雨季“三防”工作，嚴防水害事故發(fā)生，確保安全度汛。在雨季到來(lái)之前，組織有關(guān)部門(mén)深入現場(chǎng)，對各礦的“三防”工作進(jìn)行了全面調查摸底。根據省、市和冀中文件精神，制定雨季“三防”工作安排意見(jiàn)，明確“三防”任務(wù)重點(diǎn)，加強調度并掌握“三防”工程進(jìn)度，抽派專(zhuān)人參加指導各單位的雨季“三防”演練，做到了未雨綢繆。在今年7、8月份，雨季提前來(lái)臨，降雨量大且集中，出現了近幾年來(lái)罕見(jiàn)的極端天氣，我們加強了對各單位特別是雨季“三防”重點(diǎn)單位陽(yáng)邑礦和興縣礦的不間斷調度。7月13日上午，由孫總帶隊，組織相關(guān)部室到陽(yáng)邑礦對沉陷區防水害工作進(jìn)行了督導檢查，拍攝了影像資料，制定出了切實(shí)可行的措施方案，通過(guò)實(shí)施，解除了潰水淹井的危險。

　　為深入貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，積極應對各種災害事故，提高礦井災害應急處置能力，加強了對各礦災害應急演練活動(dòng)的督導和調度，確保了各種演練活動(dòng)高水平完成。

　　四、加強經(jīng)營(yíng)工作調度，努力實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡

　　為保證和促進(jìn)集團公司經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現，調度室每日對產(chǎn)、銷(xiāo)、存工作進(jìn)行了調度，為保證各項數字的真實(shí)性，在《加強生產(chǎn)調度工作的若干規定》里明確規定基層單位日簡(jiǎn)報制度，日簡(jiǎn)報須經(jīng)主要領(lǐng)導簽字，收效很好。

　　每月組織紀委、審計、財務(wù)、運銷(xiāo)、煤質(zhì)、技術(shù)等相關(guān)部室對各礦庫存情況進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，做到了實(shí)事求是，不徇私情，向集團公司領(lǐng)導提供了翔實(shí)的經(jīng)營(yíng)考核依據。

　　20xx年工作打算：

　　1. 緊緊圍繞集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，千方百計努力組織生產(chǎn)，在安全前提下保各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。

　　2. 加強調度業(yè)務(wù)學(xué)習，提高調度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力打造一支業(yè)務(wù)精，素質(zhì)高的調度隊伍。

　　3. 加強調度標準化建設，嚴格標準化考核，實(shí)現全公司調度標準化一流調度室，標準化水平再上一個(gè)新臺階。

　　4. 加強各礦調度室領(lǐng)導，定期召開(kāi)調度例會(huì )，努力解決各單位生產(chǎn)存在問(wèn)題，確保月度計劃目標實(shí)現。

　　5. 做好領(lǐng)導臨時(shí)交辦的各項任務(wù)。

　　調度主任工作總結 20

　　歲月如梭，時(shí)光飛逝，轉眼間一年又要過(guò)去了�；厥准磳⑦^(guò)去的20xx年感觸很多，這一年來(lái)對于生產(chǎn)調度來(lái)說(shuō)：即是苦難的一年，也是豐收的一年。

　　南區北區開(kāi)工后，管理范圍越來(lái)越，各裝置之間相互制約，相互影響，流程錯綜復雜;小小各種事件、突發(fā)事故數不勝數，如4月中旬的渣油加氫、5萬(wàn)立制氫開(kāi)工，6月26日的焦化停工，7月中下旬的催化、焦化的開(kāi)工，8月3日的催化停工等等。調度處從處長(cháng)到調度員，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問(wèn)題、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項瓶頸，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書(shū)。調度處在劉處和羅科的帶領(lǐng)下，頂住壓力，肩扛責任，克服了種種困難，邁過(guò)了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領(lǐng)導的贊揚和鼓勵，迎來(lái)了嶄新的20xx年。

　　作為調度處家庭的一份子，我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(cháng)，收獲的不僅僅是家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟�，F在就我在20xx年的工作總結如下：

　　作為生產(chǎn)調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應先把工作的標準給家講清楚，然后認真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應該有預見(jiàn)性。事前應考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節易出現問(wèn)題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。

　　做到內行管理，首先應懂行，執法必須知法。一方面應熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才能得心應手，游刃有余。

　　20xx年中旬北區裝置開(kāi)工投運后，裝置之間的制約因素越來(lái)越多，往往牽一發(fā)而動(dòng)全身，流程錯綜復雜，作為一名合格調度人員，必須熟知其中的厲害關(guān)系，清楚關(guān)鍵要害部位，能夠在危急時(shí)刻迅速理清是非曲直。為此自己平時(shí)加強對流程的學(xué)習，對事故的總結，并按照自己的思路總結了各裝置事故時(shí)的應急方案。20xx年12月3日12：20時(shí)接到3#催化電話(huà)：主風(fēng)機聯(lián)鎖停機，裝置已切斷進(jìn)料停工。這天是周六而且是中午，就我和值班主任姚成兩人，簡(jiǎn)單扼要的向劉處匯報后，我倆便左右開(kāi)弓，馬不停蹄安排各項工作和接聽(tīng)電話(huà)。由于以前自己做過(guò)這樣的事故預想，所以直接拿出學(xué)習筆記，按照自己的總結逐一有條不紊的安排下去，雖然不夠完善，但的思祿有偏差，等到處室領(lǐng)導趕到時(shí)，我們已基本安排妥當，沒(méi)有造成更的次生事故，為平日操心到碎的劉處分擔了些許壓力，心里感到無(wú)比欣慰，也讓自己得到了實(shí)踐的鍛煉。

　　其次，作為生產(chǎn)總調，應時(shí)刻謹記以維護公司的`整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導不卑不亢、對待同志熱心助、對待問(wèn)題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績(jì)不驕不躁、對待失誤總結思，說(shuō)滑鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據，獎罰公平公正。

　　作為一名在裝置倒班十多年的調度員深知班組工作的不易，在不違原則的前提下，盡力為車(chē)間、班組爭取利益和榮譽(yù)，遇到好人好事，要毫不吝嗇給予表?yè)P和向上級映，以激勵他們的熱情和干勁。遇到車(chē)間班組可自己解決的問(wèn)題要先給他們機會(huì )，如每次火炬查漏，下去之前先讓班組做好自查自改，這樣即使查出問(wèn)題，考核起來(lái)他們也會(huì )心服口服。

　　干工作重在認真，做好工作重在務(wù)實(shí)。認真體現在工作的過(guò)程，務(wù)實(shí)則映出工作的結果。作為一名總調人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標新立異的創(chuàng )新先鋒。創(chuàng )新源于思考，思考源于總結，總結源于思。對于一些問(wèn)題的處理上，應分清主次，明確方向，在復雜的問(wèn)題中，認清抓住主要問(wèn)題，在主要的問(wèn)題中，摸清問(wèn)題發(fā)生的規律。把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復化。不因循守舊，不墨守成規。

　　凝聚產(chǎn)生力量，團結誕生興旺。作為調度員，應顧全局，時(shí)墾提高整個(gè)團隊的凝聚力和向心力作為己任。與家多交流思想，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責，以誠相待，同舟共濟，團結奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)生機活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團隊。

　　總之，做一名合格的生產(chǎn)調度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年!

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