建筑公司年度上半年工作總結

　　二0XX年上半年，我公司在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。截止7月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉）351509㎡，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797㎡、鎮江未開(kāi)工的30000㎡和常州新北區羅溪鎮拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達115733㎡，與去年同期相比，增加92.3%；竣工產(chǎn)值10045萬(wàn)元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲xx市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、xx市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱(chēng)號；工程質(zhì)量創(chuàng )xx市“金龍杯”獎1項；創(chuàng )xx市文明工地4項。

　　回顧上半年，我們認真做好了如下幾點(diǎn)工作：

　　1、改革了職工工資 多少年來(lái)，公司職工的工資一直未能加以調整，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會(huì )勞動(dòng)保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應付日常生活的開(kāi)支，職工的反映很大。為調動(dòng)全公司廣大職工的勞動(dòng)積極性，經(jīng)公司董事會(huì )研究決定，以改制為契機，對職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認可；

　　2、拓寬了建筑市場(chǎng) 在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無(wú)序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢面臨嚴峻考驗。公司領(lǐng)導及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時(shí)度勢，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機遇，他們在確保金壇規模建筑的前提下，努力爭取常州、鎮江、昆山的規模建筑，公司主要領(lǐng)導親自跑市場(chǎng)、談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jì)，xx市中醫院綜合病房大樓、xx市司馬坊步行街、xx市河景花園9#樓、常州新北區羅溪鎮拆遷房、鎮江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現出一片勃勃生機。

　　3、強化了多元經(jīng)營(yíng) 多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調整經(jīng)營(yíng)思路，做大做強的必由之路，公司領(lǐng)導一直倡導此種方式，強調以房屋建筑施工為主的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門(mén)窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。20**年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì )在櫻花大酒店隆重召開(kāi)。這標志著(zhù)在多元化經(jīng)營(yíng)上又邁出了堅實(shí)的一步。

　　4、加強了安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)項目部在安全部的領(lǐng)導下，均能本著(zhù)“以人為本”的觀(guān)念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責任書(shū)中，能將安全生產(chǎn)目標任務(wù)層層落實(shí)，明確項目經(jīng)理、工地負責人、安全員在安全生產(chǎn)中的責任。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進(jìn)行三級安全教育，能積極組織學(xué)習上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開(kāi)工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。公司安全部也下達了《關(guān)于加強施工現場(chǎng)安全防護和創(chuàng )建文明工地工作的若干規定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開(kāi)展安全月活動(dòng)和迎接建設系統大檢查的通知》等一系列文件，強調了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準則。

　　5、緩解了職工后顧之憂(yōu) 為了公司穩步、健康發(fā)展，逐步解決職工養老的后顧之憂(yōu)，公司于20**年和20**年分兩批為公司干部職工參加了社會(huì )養老保險。根據xx市政府第40號文件精神，結合我公司的實(shí)際，公司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養老保險，緩解了部分職工的后顧之憂(yōu)。今后，社會(huì )養老保險工作將繼續下去，爭取有更多職工的后顧之憂(yōu)得到解決。

　　6摧進(jìn)了貫標工作 目前，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設的建筑施工企業(yè)，必須通過(guò)一系列的貫標認證。在許多地區和城市，也把貫標認證作為到本地區投標的必備條件。同時(shí)，推行貫標認證，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得業(yè)主信任，順應與國際慣例接軌的需要，而且對擴大市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益具有明顯的作用。因此，公司也把貫標認證提上了日程，而且是iso9001質(zhì)量認證體系、iso14000環(huán)境管理體系、gb/t28001職業(yè)安全健康體系三個(gè)體系同時(shí)進(jìn)行。公司成立了貫標工作領(lǐng)導小組和工作小組，利用多種形式開(kāi)展宣傳，講清系列標準的原理，講清貫標的目的、意義、方法和步驟，使大家認識到貫標工作是企業(yè)發(fā)展的長(cháng)久之計，從而更好地規范工作行為。公司專(zhuān)門(mén)負責貫標工作的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個(gè)體系的介紹，詳細介紹了貫標認證的基本知識和專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，人手一冊，保證了貫標工作的順利開(kāi)展。

　　7、開(kāi)展了部門(mén)調研 公司于6月30日起用了大半個(gè)月的時(shí)間對各項目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理狀況進(jìn)行了調研。這次活動(dòng)基本上達到了初定的目的，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面存在的缺陷，并開(kāi)始了積極的整改，各項目部大都統一了思想，提高了認識，更加注重項目部管理班子建設，更加團結一致，各項管理工作正走向正規化、規范化、制度化。

　　回顧上半年工作所取得的成績(jì)，我們有如下深刻體會(huì )：

　　——必須堅持在市場(chǎng)競爭中謀生存，求發(fā)展。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng)，在參與市場(chǎng)競爭過(guò)程中，不是被動(dòng)地應付市場(chǎng)，而是要研究市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強競爭能力和市場(chǎng)誠信度上下功夫，正確分析自己的長(cháng)處和不足，揚長(cháng)避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場(chǎng)份額。

　　——必須堅持深化公司內部改革。由于長(cháng)期受集體體制的影響，公司內部還存在著(zhù)政令不暢，職責不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過(guò)推進(jìn)內部勞動(dòng)，人事、分配制度的改革來(lái)進(jìn)一步調動(dòng)員工的積極性，通過(guò)完善定員定薪，實(shí)行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來(lái)增強企業(yè)的競爭力。

　　——必須堅持以市場(chǎng)為導向，調整結構，發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現狀，要抓好多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，以適應市場(chǎng)變化，適時(shí)調整產(chǎn)品結構，只有通過(guò)尋求新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。

　　——必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調一致的整體合力。實(shí)踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，黨政工做到思想同心，目標同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調一致，企業(yè)才能在市場(chǎng)競爭中不斷發(fā)展。

　　在總結上半年所取得的成績(jì)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到公司存在的問(wèn)題和不足，需要認真予以解決：

　　一是資金運作困難，嚴重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。當前，市場(chǎng)上工程沒(méi)有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行，同時(shí)工程又被結算環(huán)節多送審時(shí)間長(cháng)所牽制，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的壓力非常大，資金缺口達二、三千萬(wàn)元，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉，確保公司得以快速運轉和健康發(fā)展。

　　二是管理體制、機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求相比相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著(zhù)明顯的差距和不合理性。 去年公司改制后，雖然在一些機構設置和運作機制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。

　　三是缺乏具有較高素質(zhì)的'管理人才，面對市場(chǎng)競爭和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會(huì )經(jīng)營(yíng)、善管理、能開(kāi)拓市場(chǎng)、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現象，并且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個(gè)長(cháng)期的重要課題。

　　四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現在：工程的主體施工階段安全防護不能及時(shí)跟上；塔吊不能完全執行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習慣，特別是在零星小工程施工時(shí)對安全生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時(shí)，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出；工地上臨時(shí)用電時(shí)而出現的亂接亂拉現象；配套工種有時(shí)不服從現場(chǎng)管理，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統一管理，安全意識不強。

　　五是少數項目部管理混亂，成本及費用支出過(guò)高，怨天尤人的思想比較嚴重，經(jīng)營(yíng)思路不明確，內部團結欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實(shí)，對項目部的穩定與發(fā)展缺乏信心。

　　針對以上問(wèn)題和不足，我們需要：

　　1、采取有力措施，加強資金催收

　　繼續做好對公司債權、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調動(dòng)各種因素、力量來(lái)做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對各項目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)責任。對新建工程，各項目部要切實(shí)負起責任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。

　　2、推進(jìn)配套改革，強化競爭機制

　　按照公司的部署，完成分配制度的改革，實(shí)行定崗、定員、定薪，充分調動(dòng)干部職工的積極性，同時(shí)，公司內部要進(jìn)一步強化管理職能，按市場(chǎng)經(jīng)濟要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機構設置。

　　3、實(shí)行科技進(jìn)步，加大人才引進(jìn)

　　建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我們公司領(lǐng)導的共識。公司要在注重企業(yè)壯大的同時(shí)，把人才培養放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養和鼓勵職工自學(xué)等外，還要根據企業(yè)的發(fā)展規劃，有計劃地招收大中專(zhuān)畢業(yè)生，做到長(cháng)流水、不斷線(xiàn)，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時(shí)，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。

　　4、加強項目經(jīng)理培訓，明確職責分工

　　目前公司項目經(jīng)理由于種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開(kāi)闊，管理經(jīng)驗不足，管理方法還有待改進(jìn)，少數項目部只著(zhù)眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通過(guò)教育培訓解放他們的思想，提高項目經(jīng)理的理論水平和項目管理能力，同時(shí)，整套班子要形成分工明確，職責分明，相互學(xué)習、相互制約的機制，要增強團隊意識，發(fā)揚團隊精神，團結務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力把項目部管理好、建設好，提升項目部在市場(chǎng)中競爭力。

　　總之，我們要通過(guò)這次半年工作總結，找出工作中目前存在的問(wèn)題，同時(shí)對新情況、新問(wèn)題進(jìn)行調查研究，不斷探索新途徑、總結新方法，以便有針對性地指導和布署下半年的工作，從而最終圓滿(mǎn)甚至超額完成年初提出來(lái)的04年各項經(jīng)濟技術(shù)指標，確保公司向做大做強的目標邁進(jìn)！

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